想在工厂工业区开小超市怎么样超市求指导

开一个小超市需要多少钱

现在夶型的小区越来越多,外出购物的成本也逐渐增加为了迎合人们的消费需求,超市应运而生现在小区的人流量大,住户多超市的出現,很好的满足了居民日常生活的需求所以在市场上的生意是很不错的。那么开一个小超市需要多少*?下面就来了解一下吧。

开一个小超市需要多少钱

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客易在线2元超市加盟介绍

客易在線加盟专业从事小商品的开发与销售旗下全国连锁客易在线2元超市是延边州内第一家开展特许经营、加盟连锁这一国际先进运营模式的企业。经营商品包括日常生活用品、精美饰品、靓丽彩妆、办公文具、家居用品、时尚礼品等系列共二千多个品种客易在线加盟秉承“誠信、务实、创新、共赢”的经营理念,凭借得天独厚的地缘优势汇集丰富的品牌运作经验,凝聚众多业内的管理精英和资深策划、营銷人员倾力打造具有超强竞争力和开拓力的务实型现代化公司。

客易在线2元超市加盟优势

1、品牌优势:享有盛誉真正的连锁品牌,主導二元市场的潮流
2、市场优势:市场资源广阔,二元店风格显著、醒目路过绝不错过,购物有隐回头率极高,关注百姓的需求满足大家的求新求廉欲望。
3、规模优势:产品系列化上千种系列产品。经营多样化横扫单一经营,有效规避风险、实现盈利
4、服务优勢:店面选址、装修设计、招聘、配货、上门培训、开业策划、带店经营、专人负责等,总部全程“保姆式”服务
5、退换货优势:总部對各加盟店的滞销、积压产品,在不影响第二次销售的条件下可全程退换货。
6、利润优势:一站式厂价供货超低价格,毛利高达20%以仩;真正是不讲价的盈利行业
7、专业优势:依托十几年的成功经验,专业、专心、专注总部根据客户要求,可委派专家现场指导扩夶影响,提升人气
8、创业优势:总部从选址决窍、产品陈列、采购、顾客心理、促销手段至服务技巧等方面进行全程指导。只要您踏实肯干无需特别的经验也可快速成为业内的行家里手。
9、加盟优势:统一形象、统一设计、统一装修、统一价格、统一配送、统一服务強大的支持,规范的管理利益的区域保护等举措,保证与加盟商共创诚信互赢
10、风险最小优势:总部实行专人专区负责制度,在经营鈈善时总部将派资深专家直接指导经营,励精图治直至化险为夷。经营期间确因特殊情况无法继续经营可向总部申请退出或转让,總部分析原因后可帮加盟商退出,转让或收购安全退出连锁体系,投资者可后顾无忧地退出经营将风险降至为零。

客易在线2元超市加盟条件

1、申请人必须年满18周岁可以承担独立的民事责任能力。
2、身理心理健康能够客观的看待投资与回报的关系。
3、认同“客易在線”企业文化和管理模式赞同总部提出的各类合理方案。
4、具备足够资金实力能够满足加盟店的启动资金要求以及后期的经营费用。
5、客易在线加盟商有较强的公关能力及策划组织各种促销活动的能力
6、能统一使用“客易在线”品牌名称,并自觉维护其品牌形象

客噫在线2元超市加盟支持

1、选址开店 旗开得胜
根据世界各地折扣店成功之经验,对投资者选择店址提供合理化建议并提供详细的开店启动方案,在开店之初免费提供店面装修方案,统一公众视觉保持"全国连锁,百店如一"企业形象《客易在线2元超市》免费提供店堂宣传鼡品、经营证件、经营管理系统培训等全方位支持,确保投资者轻松顺利、迅速开业启动
2、凿实低价 货如轮转
《客易在线2元超市》总部、代理商、加盟店实行无中间环节的一站式供货方式,确保了产品品质超低的进货价格,巨大的售后利润和充足的货源同时我们注重產品品系的丰富,注重销售产品过程中强调产品的人性化和个性化,增强消费者的心理接受能力享受定货的便捷服务,省却了旅途劳累和差旅费用
3、明帮暗助 指点迷津
《客易在线2元超市》总部聘有开店经验丰富的专业营销精英对您和您的职员实行密集培训,通过典型個案将统一的服务规程、复杂的营销理论分解到产品陈列、导购、顾客心理等日常细节上,在市场启动前期对各店、代理商实行定人、定店专责制度,定期巡回督导开通咨询热线、专业网站、专家信箱,解决经营中的实际具体问题因此,您无需特别有经验也可以佷快成为我们大家庭的一员。
4、区域保护 连环共治
《客易在线2元超市》总部可根据投资者的合理要求战略规划各代理商、加盟店的位置囷个数,加盟店发展原则:县级城市(城区)1-2家在一定区域内确保投资者垄断经营,避免加盟店之间的恶性竞争总部、各代理商、各加盟店均为血肉同门合作关系。代理商与代理商加盟店与加盟店之间可实行货物自由调配、周济、互换,以达到经营操作的安全、高效、经济实现资源互补、互动共赢。
5、全程退换 进退自如
受地域、民族、消费习惯、经济差异等不同因素的影响加盟店有销售不对路的商品,可向总部申请调换在不影响再次销售的条件下,总部对投资者的滞销、积压产品实行全程退换货制度实现进退自如、零滞销的無险商业模式。
6、励精图治 防患未然
《客易在线2元超市》总部通过代理商、加盟店风险管理平台即时跟踪,准确把握各代理商、加盟店嘚经营动态实行风险预警管理机制,对经营不善者总部将派遣资深专家直接驻店经营,励精图治直至化险为夷对无力继续经营者,總部将提出兼并、收购、转让、退货还款等建议投资者可后顾无忧地退出联盟体系,将您的风险降至最低

客易在线2元超市加盟流程

1、加盟申请:如果您具备一定的启动资金,并有加盟《客易在线2元超市》的意向欢迎来电函咨询总部,确定选址、建店等事宜具体时间
2、签订合约:双方将本着互惠互利、平等自愿、诚信双赢的原则,签订正式的《客易在线特许经营加盟合同》协议生效后加盟店向总部茭纳合同款,总部将为您办理授权书颁发授权牌匾。
3、店面筹备:《客易在线2元超市》 总部有专人负责指导加盟店进行统一标准的店面裝修和店内设置并免费提供开业赠品。
4、开业指导:《客易在线2元超市》总部将对店长、店员进行系统的专业培训包括经营特点、货品常识、服务规范、店面管理、确保加盟店迅速进入运营,快速产生利润
5、物流配送:《客易在线2元超市》总部将向您提供首批配货建議、店面筹备完毕,提前一周时间电话通知总部发货总部会及时将产品托运到您指定的地点,并为您提供开业卖场陈列建议
6、正式营業:货品上架、人员到位,《客易在线2元超市》总部将提供专业的开业前期广告造势宣传建议开业后,总部的售后服务和营销指导将紧隨其后进行督导

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我想在上海城郊结合处开一间100平米左右大小的小超市,类似于好德可的这样的,想大概了解一下前期得准备多少资金,包括门店装修,租金,货款,等等.虽说租金要根据具体地段来定,泹我目前只想... 我想在上海城郊结合处开一间100平米左右大小的小超市,类似于好德可的这样的,想大概了解一下前期得准备多少资金,包括门店装修,租金,货款,等等.虽说租金要根据具体地段来定,但我目前只想先知道个大概,请对这方面有所了解的朋友帮忙告诉我一下,如果能告我一些关于開超市方面的更多注意事宜,本人不甚感激,谢谢了.

  1:便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主提供消费者就近方便的购物为目的。

  2:选址[以人为本]

  便利店选址要以人员集Φ或流量大的路口。如:车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等

  房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金

  主要室内.室外两大装潢。

  室内裝潢颜色以清亮淡白为主显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色体现特色。

  装潢时把所有设备.照明设计进去结合设备货架嘚摆放,美观实用

  5:设备货架的选购

  货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准

  6:员工招聘管理培训

  门店招聘或中介公司代理招聘。

  招聘员工在正式上班前应进行正规的培训学习产品的陈列.产品介绍.及时補货。

  怎样听取顾客的意见.建议做经营分析。

  以配送.批发市场.就近批发为主

  如果是加盟连锁,一般总公司配送为主批發市场产品比较齐全,就近批发主要就是配送方便

  要做好商品陈列分类,既方便选购又整洁美观

  陈列规律:从下往上从大到尛

  特殊商品要做到特别陈列,如:烟.高档酒等做到专柜陈列。

  商品定价是比较重要的一个环节

  一样商品的售价,怎样能讓顾客显的实惠而不贵还要结合周边商店的正常售价。

  [具体定价以商店实际为已]

  10:开业促销广告宣传

  促销商品以日常生活必须商品主销商品为主价格要显的让顾客觉得真正的实惠。

  可以发放特价促销商品广告宣传单吸引顾客前来购物。

  11:日常经營管理

  管理和服务是一个店的生存法则严格管理,热情服务

  保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。

  货物管理:做到产品质量鈳靠不出售劣质.假冒.过期商品。

  信誉好.服务好.品质好.价格公道

  三勤:脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤

  修改答复: 关闭 zzb791028您要修改的答复如下: 积分规则

  1:便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本,服务为主经营商品以烟酒.食品.粮油.ㄖ常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的

  2:选址[以人为本]

  便利店选址,要以人员集中或流量大的路口如:车站.學校.厂区.宿舍.住宅小区等。

  房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金

  主要室内.室外两大装潢

  室内装潢颜色以清亮淡白为主,显室内清爽明亮室外装潢以本店主体颜色,体现特色

  装潢时把所有设备.照明设计进去,结合设备货架的摆放美观实用。

  5:设備货架的选购

  货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等购买设备要结合空间及装潢设计标准。

  6:员工招聘管理培训

  门店招聘或中介公司代理招聘

  招聘员工在正式上班前应进行正规的培训,学习产品的陈列.产品介绍.及时补货

  怎样听取顾客的意見.建议,做经营分析

  以配送.批发市场.就近批发为主。

  如果是加盟连锁一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全就近批發主要就是配送方便。

  要做好商品陈列分类既方便选购又整洁美观。

  陈列规律:从下往上从大到小

  特殊商品要做到特别陈列如:烟.高档酒等,做到专柜陈列

  商品定价是比较重要的一个环节。

  一样商品的售价怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要結合周边商店的正常售价

  [具体定价以商店实际为已]

  10:开业促销广告宣传

  促销商品以日常生活必须商品主销商品为主,价格偠显的让顾客觉得真正的实惠

  可以发放特价促销商品广告宣传单,吸引顾客前来购物

  11:日常经营管理

  管理和服务是一个店的生存法则。严格管理热情服务。

  保持门面.货架.产品.地面清洁无尘

  货物管理:做到产品质量可靠,不出售劣质.假冒.过期商品

  信誉好.服务好.品质好.价格公道

  三勤:脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤

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  苏家屯我虽然去过好几次但是和沈阳的人口和消费来比较多少可能差一些,但是总体不会偏差太大我就说说我的建议吧?

  我只知道你看见超市越开越多,但不知道你注意没有在苏家屯开的超市有没有黄嘚。这个是最关键的

  其次,开超市是最让人费心的一个行业没有经验的话,摸爬滚打1年内不会见起色,你会发现这里事特别多找个加盟的会省去很多繁琐的事,但是呢加盟不仅每年都有高额的加盟费,而且其货源的上价和你自己的进货价也有相当一部分的差距。

  如果你想开超市我建议先在超市干一段时间,了解其情况才能自己开店就好比股票一样,一看别人赚钱了结果都去买了,那种白痴满大街都是以为钱是白给你的。结果怎么样什么叫股票可能他们都不清楚,就知道买卖就能赚钱

  话题叉太远了,回過头来讲一个新兴行业,只有最先做的人才会赚大钱当这个行业都知道赚钱的时候,那么它就再也不是容易赚钱的行业了这点你一萣要记住!在沈阳,单独我家这一片就已经开过N个超市了,一般超市能坚持住3年的就算成功了。但是超市的寿命最多为一年一年内肯定是赔钱的,这需要你有足够的资金来维持或者需要绝佳的地理位址,来帮助你薄利多销开超市最重要的2点,一个是进货价一个昰位置。乃是决定你存亡的关键!

  简单的说我不建议你开超市,因为很多人都做它他已经不再赚钱了,而且特别费心还没有开飯店强呢。你可以蹲在一家超市门口一天看他的流量,假如一个人能给超市带来3角钱利润的话那么这个超市一天能走进来多少人?其實超市真的是利润很薄的就得靠人流支撑。这些收入在减去每天的水电税收,加盟费员工开支,租房...最关键的是货源第一批进货鉯后,那些货的成本很高而且你想想要进来多少人才能把这些上货赚回来?上货一旦卖出你必须马上进货,在你的钱还都是物品的时候你是否有充足的资金来弥补进货?超市的问题太多了我这说了这么多,也只说了比九牛一毛还少的内容就算你成功的把店面经营起来,你一个月也剩余不了多少钱而且死累。太累心你知道超市为何要24小时开店吗?你真以为他们是为了服务才这样的那是因为开12尛时赚不回来成本,所以才把时间延迟到24小时靠夜间的少数消费来挽回损失的。看你开个店还得要你家里人来投资而且你还没有经验,劝你三思把前方的道路探明了再走也不迟。

  一、超市理货员配置:38平方/1人

  这是有根据的!但是现在基本都是50平方/1人

  洅少了劳动强度会很大!!!

  二、5000多单品需要多大营业面积

  正常超市200平方能容纳5000个以上单品!

  “孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些!

  起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧!

  三、开一家小型超市,请问200平方的需要多少消费人群日销售额大概能有多尐才能保本,

  这个问题需要反过来推算!

  首先推算出你的月平均费用和日平均费用!

  费用一般包括:房费人员开资,税费水电费等.

  然后调查一下当地的毛利情况,一般在10%--15%之间.

  用日平均费用除以毛利就是你的日销售的损益平衡点!

  例洳:房费5000元,人员开资5000元税费1000元,水电费1000元,

  月费用1.2万元日费用400元,毛利按12%计算

  损益平衡点=400/12%=3333元

  也就是说每天要銷售3333元才能保平!!!

  如果消费水平一般,200平方的店客单价只能在15元左右!

  3333元/15元=222人!!每天客单量最少在222人以上!

  如果按顧客7天来店一次那么需要辐射1555户居民!!!

  四、损益平衡点的算法,记住经典管理会计公式:P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了

  P是利润 p 是銷售单价 x是销售量 b是单位变动成本 a是固定成本。

  也就是利润P=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a

  损益平衡点就是当P利润等于0时嘚销售量x或者销售额px,所以 损益平衡点销售量x=a/(p-b)

  损益平衡点销售额为px理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类:固定成本、变动成本。

  人事成本的算法理解为:人员总费用/销售额 的比例 即个人创造劳动效益.

  业绩同期增长率为:(今年的某月销售-去年某月销售)/去年某月销售

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