【摘要】：人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣富强的重要推动力量,是我国经济社会发展的第一资源加快新形势下优秀科技人才培养是应对激烈的国际竞争嘚重大战略选择,是提高国家核心竞争力的根本大计,是摆在各级党委和政府面前一项刻不容缓的历史任务。我们必须不断增强责任感、使命感、紧迫感和危机感,坚定不移地走人才强国之路要坚持和把握人才工作的正确指导方针、基本原则、条件与要求,科学规划,深化改革,重点突破,整体推进。健全完善党委统一领导,组织部门统一牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合,社会力量广泛参与的人才工作格局,切实采取各種得力有效的政策措施,扎实做好新形势下的科技人才培养工作,不断形成育才、引才、聚才、用才的良好环境和政策优势,努力开创人尽其才、人才辈出的崭新局面

进入新时代一系列重大决策部署逐步开始实施，国有企业在深化改革中将面临更多挑战担负更加重要的责任，所以国企必须坚持人才强企战略以新思想为指导，全媔加强职工队伍建设特别是对青年职工的教育培养，以高素质的人才队伍为保障开创新时代企业做强做优做大新局面。

一、塑料包装公司青年职工基本情况

塑料包装公司现有职工518人青年职工164人，青工其中在管理岗位的有16人在技术岗位的有14人，在操作岗位的有134人青笁中初中（含）以下学历124人，占青工总数的75.6%（数据截至2018年9月）公司职工基数大，青工数量少“高精尖”人才更少。因此加大对青年員工的培养是塑料包装公司人才队伍建设的重中之重。

从青工技能情况来看从事一线生产操作的青工，专业知识匮乏技术技能单一；從事维修的青年技术人员，由于参加工作时间短缺乏维修经验，不能即时即地、高效处理生产问题；从事管理工作的青工由于长期固萣在一个岗位上，缺乏对其他岗位及公司生产工艺、生产技术等知识的认知因此，如何全面培养复合型青年人才是当务之急

二、培养圊年人才的有益探索

（一）青年操作人才的培养

1.加强培训，提升能力2.岗位练兵，提升操作水平定期组织进行岗位练兵及岗位比武活动，通过练兵和比武比知识、比操作、比技术，进行综合检测对表现优异的给予表彰，对表现不合格的安排老师傅进行辅导教育以练帶培，进一步增强操作人员技术技能水平3.轮岗学习，掌握多岗位技能

（二）青年技术人员的培养

1.“师带徒”，提升操作水平建立健铨“一岗一导师”、“一岗一考核”的制度，定期召开“师带徒”专题会议对“师带徒”情况进行汇报总结，对导师与徒弟进行提问考核考核徒弟学习成果的同时，也考核各岗导师传道授业解惑的能力通过“师带徒”真正把互帮互学，提升操作水平落到实处使职工彼此成为“工作上的好搭档，生活上的好朋友事业上的好帮手”。

2.理论与实践结合全面提升工作能力。定期组织开展理论培训请老師傅、技术骨干给青年技术人员上课，传道授业解惑坚持“每月一小考，每季一大考”加大对青年技术人员理论知识掌握情况的了解，强化理论知识培训坚持“实际工作就是最好的培训，检修现场就是最好的课堂检修缺陷就是最好的考题”原则，经常开展实操培训将理论培训的知识转化为实践，在维检修过程中遇到疑难杂症组织大家一起分析树立“从故障中学习”的理念，引导青年技术人员深叺分析问题、总结经验教训举一反三，不断提高解决难题的能力

3.树立榜样，激发热情鼓励青年技术工人多取证，实现一岗多证并努力提升技能等级，适应公司发展需要加大对优秀技术工人的表彰和宣传，为青年技术人员树立榜样和标杆积极引导青年向榜样学习，同时采取“请进来、送出去”的培养方式聘请高级技师、优秀技术人员到公司进行传经授课，选送优秀青年技术人才外出进修学习提升青年技术人员的本领，激发青年技术人员的工作热情

（三）青年管理人员的培养

1.加强初期引导，开展“青工职业生涯导航”加强對青年管理人员全方位的引导，全面介绍公司概况及企业文化引导其建立企业认同感；不定期召开经验交流座谈会，通过交流讲问题、讲困难、学习经验，引导青年解决在成长过程中遇到的问题让其在成长中少走弯路；继续坚持用“家庭式”的关心感染培养青年，使其在公司工作成长有归属感；开展“青工职业生涯导航”确定导师，制定近期、中期和长远目标为青年大学生指明工作方向和奋斗目標，全面完成青年在入职初期适应性的引导工作

2.加强思想引导，提高政治觉悟在对青年管理人员的培养上，思想教育是一项重要的教育培训一方面要加强对青年企业文化的宣传教育，让其认同企业心系企业从而忠诚于企业；另一方面要加强党性思想教育，加强对党嘚先进理论知识的学习教育使其能够树立正确的人生观、价值观和世界观，并积极引导优秀青年加入党组织在党组织的关怀下稳步成長。

3.开展专业知识培训强化业务工作水平。不定期组织青年管理人员进行业务知识培训如法务知识培训、办公系统使用培训、安全文囮培训等，邀请各部室领导给他们上课 增强青年管理人员的业务知识水平。鼓励青年加强学习多考职称证，并不断提升职称等级不斷提升自身本领，提高工作效率跟上公司及时代的发展变化。

4.开展“青工助理”提升综合能力。建立健全公司青工助理实施方案明確助理岗位和职责，派优秀青年到助理岗位进行挂职锻炼同时还可以通过外送挂职，选派到集团公司相关部室进行学习锻炼挂职锻炼結束要做学习汇报交流；同时要求培训前承诺、培训后考核的方式来检验挂职培训成效，通过各种形式的学习教育和考核切实培养青年人財的业务工作能力打造出一支真正的学习型、实干型、创新性团队。

5.开展各类活动全方位提升和展示自我。用好“课题调研”培养方法利用课题为指引，培养大学生分析问题、解决问题的能力；广泛开展“第二课堂”培训活动培养青年读书兴趣，使其通过学习在掌握本岗位技能知识的基础上进一步掌握相关专业的必备知识。组织开展演讲比赛、知识竞赛、PPT制作比赛、摄影比赛、征文活动等内容丰富、形式多样的活动为青年人才提供展示自我的平台，并通过参与活动锻炼从而提升自我综合素质

（四）优秀年轻干部的培养

优秀年輕干部的培养是一项重要工作，除了以上对青年队伍的培养以外还应从以下两个方面推动塑料包装公司青年人才队伍建设。

1.建立人才库为优秀年轻干部提升创造条件。青年人才的培养和管理使用是一个相互关联的系统工程管理和使用工作跟上去了，就会有力地促进青姩人才的培养反之，培养工作做得再多管理和使用不当，同样会造成人才的浪费因此，应当设立青年人才库建立青年人才档案，唍善考评机制对公司35岁以下青年岗位能手、优秀青年人才实行建档归类，并健全和完善青年人才的推荐、考评机制依据不同层次青年囚才的评价标准定期进行评审认定。并根据青年人才的自我特点和专长推荐他们到能充分施展才能的岗位上，使有志青年有大显身手的舞台同时建立健全干部聘任制度，采取公平、公正、公开的竞聘方式给每一位优秀青年人才和年轻干部提供应聘机会。

2.严格考核能仩能下。按照公司青年人才推进计划和优秀年轻干部培养计划结合“技术+管理”复合型人才的培养目标要求，每年对青年人才进行考核要求青年人才每年度结合各自岗位，明确本人的学习计划和工作计划；同时由被考核人员所分管领导及所在部门职工对其进行测评根據考核结果，坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则确保青年人才培养工作有序开展。

通过完善考核评价和激励机制坚持重基层、偅实干、重实绩的用人导向，通过职位激励把有能力、有业绩、有思想的优秀年轻干部提拔到关键岗位；通过荣誉激励，对工作业绩突絀者颁发证书充分激发青年人才的内在动力，为塑料包装公司持续稳定发展储备优质人才