您好,我也是才入行业,现在离职老板您好说我工作失误,不给我算工资,还要扣一个月的工资。这样合理吗?


韩国现在面对中国,选的都是抗压阵容,不知道为什么,这种阵容主动性不强。


主要是当年edg的打法靠拖后期,很多队伍跟着学习,后面看着韩国的运营又想学,结果学了个四不像

今年韩国队发现41根本行不通了,很大原因是lpl团战以及找机会能力进步太大了,导致4那个点根本撑不住(第一把凯南瑞兹后期全程跟团,已经不敢带了)。 加上运营能力明显提升,虽然和韩国队还是有差距,但是不会像以前那样经济被拉的那么快,起码中后期团战还能打,在团战这一块lpl能把lck安排的明明白白

说实话… bp赢半手,有时候一些阵容选出来,我一个郊区黄金都觉得难了



韩国唯一的胜点就是保上路,上路发育起来四一分带,现在faker和尺帝的状态根本无法作为核心。

还有就是整体联赛的实力上去了,季中赛四杰不多说,苏宁京东top干爹的中上都是很优秀的。其实很多队员年纪也不小了,各家俱乐部疯狂引援的同时,国内选手确实被埋没了不少,当然客观说弱旅短期内引入强援成绩提升的确实快。当联赛一身水平水涨船高后,各个队伍再成长就快很多。当然了,能不能恢复淘汰制让vg有点危机感?

是的,现在单对线来说韩国已经不是我们对手了,上中都是五五开,下路没人打得过uzi


讲道理, 上路还是差不少的, 就算是众生平等的让帝, 其实十分钟被压二三十刀也有好几次, 而反过来我们上路纯靠对线压制对手几十刀有几次?

但是我们现在已经知道怎么处理这种情况了, 如何在上路早期劣势的情况下防止对方疯狂滚雪球, 一路带穿等等。 这方面我觉得IG贡献不小, 毕竟IG的41虽然比不上LCK的41老练, 但是更加犀利, 是很好的热身对象。


讲道理, 上路还是差不少的, 就算是众生平等的让帝, 其实十分钟被压二三十刀也有好几次, 而反过来我们上路纯靠对线压制对手几十刀有几次?

但是我们现在已经知道怎么处理这种情况了, 如何在上路早期劣势的情况下防止对方疯狂滚雪球, 一路带穿等等。 这方面我觉得IG贡献不小, 毕竟IG的41虽然比不上LCK的41老练, 但是更加犀利, 是很好的热身对象。


那是皇子打凯南 今天纳尔打船长就是五五开的对线 甚至还打出船长闪现

我觉得还有一点很重要,就是我们lpl的风格和韩国完全不一样!我们lpl的打架拉扯的基本很少,一般都是摧枯拉朽的结束团战。lck那边是运营之后团战拉扯找失误。这点最明显的是“旅行青蛙” 他们也没想到ming敢这么开吧?


说实话,玩RANK,对面下路二人组敢在我们四个人面前那样开车,我二话不说就上去开团了

当年lck在s3s4是整个理解上的碾压
S5膨胀了一波,s6理解和运营又被拉来了。
倒是s7,你真的说s7RNG比韩国队弱我并不觉得。


S7 RNG就输在下路香锅让帝的那个纳尔e跳了两段,不然已经3比1了

版本也变了……以前的坦克刷子版本,lck就是能拖能打。

现在?运营个球啊,20分钟强开一波至少一路高地没了。 以前的版本哪怕巅峰SKT打一般队伍也得40分钟左右,现在的版本强队打弱队就是摧枯拉朽,25分钟差不多就出结果了。

S7 RNG就输在下路香锅让帝的那个纳尔e跳了两段,不然已经3比1了


s7 我觉得是输在了一手居然没练过凤凰传奇

我觉得还有一点很重要,就是我们lpl的风格和韩国完全不一样!我们lpl的打架拉扯的基本很少,一般都是摧枯拉朽的结束团战。lck那边是运营之后团战拉扯找失误。这点最明显的是“旅行青蛙” 他们也没想到ming敢这么开吧?


第四局尺帝在LCK是看不到UZI这种敢闪现A接R补伤害的霞的

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如题,在一次报价中失误了,老板对我平时的印象就不好,这次失误了更是雪上加霜,他找到我们办公室的工程师,说了我的事情,打算把我调换到其他部门,但是没说什么部门,我们工程师后... 如题,在一次报价中失误了,老板对我平时的印象就不好,这次失误了更是雪上加霜,他找到我们办公室的工程师,说了我的事情,打算把我调换到其他部门,但是没说什么部门,我们工程师后来建议老板先不要换,毕竟来了这么久,再来个新手要学很长时间。现在这个情况我是主动去找老板说这个事情或者写信说明这个事情呢,还是就i这样静观事态发展呢?其实我觉得现在的工作也不适合,也早就想换部门了,可问题是不知道老板要把我换到哪里,万一我去找老板主动要求换部门换到很差的部门去,那不是很惨。纠结。。。
说到不会做人,几次去老板那汇报情况,老板对我的印象就是觉得自己能力不行,可事实工作能力并不是他想象的那样,但是老板已经认定了很难去改变,后来我一般自己可以解决的事情不会去找老板,所以在老板的脑海中,我的能力不行不适合做报价,这次犯错后更加确定打算调换我其他部门。啊一个
现在到了新部门,发现老板让我做的工作就是个闲职,因为有人做这个工作,而且他一个人根本就应付得了,等于说我过去也是可有可无,现在才后悔没有留在原来部门,不过事已至此也无力改变,到年底再说吧!

可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

就是论事分析:1,工程师为什么建议先不要换,这个你得考虑清楚,是因为你的能力得到了他的认可,还是你和他关系不错;2,老板是想给你换部门,还是打算让你走人(一般换部门也是让人走人的委婉说法);3,你是因为能力不行,还是讨厌这份工作,才有想换部门的想法。如果是工程师觉得你能力可以,只是老板对你意见很大,而你想换部门也是因为对自己没信心,我建议你要坚持;其他情况,你就走人吧,新的天地有新的希望,轻装上阵机会比现在大得多!

 谢谢你的回答,最终还是换了部门,虽然我完全可以继续留在那,包括公司二把手也建议我留在原部门,至于老板要换我不仅仅是这次错误,这个只是直接原因,根本上是他对我的印象不好,也觉得不适合我,加上我也有意要换的意思,就顺水推舟了,我自己觉得这份工作不适合,虽然算是公司比较优越的部门(我是指工作环境和在这个部门能学到好多东西,毕竟有工程师指导,虽然薪水一般),现在换到了另一个部门

你是第一次失误,而损失并不大,老板只是要求你换部门。

从这个情况来分析,最关键是老板对你印象不好,现在找到了机会想把你调到别的部门。

我有个疑问,为何老板对你印象不好····这个是问题的关键···

所以你不把和老板的关系处理到缓和直至融洽,以后老板总会找到机会给你穿小鞋,让你烦恼!!

损失说大不大说小不小,少报了37万,但是也有销售员的责任,当然我是主要责任,老板已经认定了我是主责我去解释只会更加的差劲,但是上次我一个同事少报了50多万,老板也没说什么,坦率地说,老板对我印象不好还是主要因为我不会做人,比如和那个同事比起来,觉得自己差远了,这也是因为我那个同事犯错后没有受到老板大的指责,
那就看你自己了,如果一个老板只需要会做人而不会做事的员工,那么这个老板也不是什么好老板。

老板如果对你已经印象不好,一定会跟那个部门的主管说出你过去的种种“劣行”,新部门的主管可能对你好吗?

换到下一份工作时,记得端正态度,也要机灵点,跟新老板处好关系。

中国人做事都靠关系的,能力不重要,大家差不多,谁跟老板关系好,谁做的舒服。

别怕从头开始,因为换了部门你也是从头开始,都是从头开始,何不自己找个好的环境呢?何不自己找个好老板呢?

再说了,你的老板成见也太重了吧?这样的人也别伺候了!

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