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请问：手袋厂的手袋计件成品工价是如何定制的？就是做一个包给台面和车工各多少钱?
我想开一家小小型的厂，可是关于很多事情都不太懂，属于刚刚入门的级别。现在有几个问题想请教一下大家， 1.比如我每日产100-200的中上质量的，需要具体哪些机器呢， 2.一台一车和两台一车这些是怎么规定的？ 3.需要多少人才能达到我这样的目标产量呢，我们是纯加工，料都是从别人工厂里拿。 4.台面和车工的计件工资怎么算呐?有啥可以借鉴的例子或者经验吗？问题问的很外行，希望各位大师傅们能给个意见，帮我解答一下。请尽量详细一点，谢谢。
首先要看你做什么类型的包,1.如果你是做休闲女包的，2-3台同步车可以搞掂，如果资金可以的话，还要（高车、柱车），因为做休闲袋有些地方是要用到这两种车的，这种车这也比较贵，新开厂的可以外发给人家做，这样比较划算！2一台一车，就是2个人，一个做车位，一个做台面折边胶水等等；两台一车就是跟前面一样，只不过多了一个人做台面。3.纯加工，200多个袋，8-10个人左右可以做出来了，质量中上是绝对可以了的！4.这个要看你做什么样的袋子了，也布知道你在哪里的，一般不是很复杂的休闲袋子，单价控制在5元一个比较合理，至于怎么分，熟手工人一般自己都会明白的，他们自己分！工价给高你没钱赚，更何况你是做加工的！
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本帖最后由 雨季黎明 于
12:04 编辑
工厂计件工资制设计方案（精品）本方案详细分解了工厂一线员工的计薪方法，给出了具体的解决方案，
对于一线员工的激励，本方案有详细的方案给出。是精品之作。
特别适合于工厂管理人员收藏，价值可想而知。
p计件工资制介绍
p工厂计件工资制实施现状
p不同责任单位操作类员工薪酬模式的选择
p车间绩效工资总额与不同类型员工绩效工资核算办法
p对外创收车间的激励
p车间薪酬设计下一步的主要工作任务
(1.76 MB, 售价: RMB 68 元)
10:06:31 上传
售价: RMB 68 元
OK,够专业。
挺好的，精品资料。
基本上做一线员工的工资结构和激励措施，可以用这种方法了。楼主的资料详实，非常到位，不只是计件员工，里面其他的凡是生产序列的员工都详细解析到了。其实很多工厂里对一线员工的激励不到位，员工的积极性不高，这个方案是一个好的东西。
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OK,够专业。
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基本上做一线员工的工资结构和激励措施，可以用这种方法了。楼主的资料详实，非常到位，不只是计件员工，里面其他的凡是生产序列的员工都详细解析到了。其实很多工厂里对一线员工的激励不到位，员工的积极性不高，这个方案是一个好的东西。
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星光路上 发表于
挺好的，精品资料。谢谢支持。
有需要相关方案的，请留言。
好，支持个。
supermegirl 发表于
好，支持个。谢谢。
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免费问律师五金加工厂机械零件制造如何实行计件工资？
小企业对员工最有效的管理就是实行计件工资，五金加工厂机械零件制造由于不是标准化作业，机械加工的零部件也会经常变化，那么机械加工该如何实行计件工资？
我们瑞鸿霖五金加工厂办工厂十多年，除了刚招进的员工因为对新工作不熟练而暂时实行计时外，其它一律实行计件，就连管理人员也不例外。我们老板认为，宁可付出比计时多一两倍的工资，也要坚决实行计件，因为小企业管理不可能面面具到，实行计时漏洞实在太多。
那么五金加工厂机械零件制造在实行计件工资时又要注意一些什么问题呢？
首先，凡事有个基本原则。五金加工厂机械制造行业实行计件工资的基本原则就是公司、老板、员工的利益要一致。老板和公司的利益一般不会对立，但员工和公司的利益处理得不好就可能对立。比如说对机器设备实行改造，公司以及老板都会获利，但员工却可能面临裁员。
五金加工厂要想尽千方百计避免员工与公司的利益对立，比如就机械加工某产品实行计件，不要光讲数量，质量更要大讲特讲，凡生产出不良品，一定要毫不留情地扣相关责任人的工资。
五金加工厂机械零件制造在设计计件方案时，质量是第一个要考虑的要素。制定好加工工艺，不管那道工序，一律以产品卖出去或检验合格进库后为标准，凡出现客户不要或检验不合格的产品，分清责任后依次扣相关责任人的工资。
第二，五金加工厂的计件工资要比计时高，让每个员工因实行计件得到更多实惠。有些老板实行计件，目的是想压低工人工资，这真是大错特错了。机械零件制造实行计件，不但不要压低工人工资，相反还应提高工人工资。你想想，实行计件，老板少操多少心？管理少费多少劲？非直接生产的管理人员又可以少聘请多少？一个企业，管理人员越少，效率将越高，企业将越有活力。得到这么多好处，为什么不与自己的员工分享呢？又有什么理由不与自己的员工分享呢？
第三，机械加工计件一定要普遍实行，特别不能让一些管理人员脱离计件而选择计时。否则，这些管理人员很快就发生蜕变，变成高人一等的所谓白领，对上阳奉阴违，对下狐假虎威，处处与生产工人作对，成了企业里最反动最腐朽的势力，严重阻碍企业发展。
五金加工厂在实行计件工资时，把公司、老板、工人利益做到统一，这样员工做起事情来就会更加努力，工厂效益就能得到更大的提高。
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