互联网大学生网络招聘会比传统大学生网络招聘会会优势有哪些

HR:互联网招聘平台这么多,你真的用对了吗?
在互联网快速发展的今天,企业招聘不再只能依赖传统模式,而有了更多选择。但尽管互联网招聘在不断发展和更迭,很多HR却不具备相应的互联网招聘思维,还在用20世纪的老方法、老思路招聘21世纪人才。恰如互联网招聘平台不断涌现,但HR依然用不好,用不对,导致招聘不给力。
招聘平台对于企业来说不仅是招聘渠道,更是宣传企业形象、了解人才市场行情、储备各级人才的工具。使用好互联网招聘平台可以帮助企业吸引更多的优秀人才,同时根据行业的现状对公司人力政策作出正确调整。
但遗憾的是,目前大量HR在使用互联网招聘平台的真实情况是直接把职位JD放在平台上后坐等简历,不紧急的岗位根本不在乎收到了多少简历,有多少人等着回复。等公司急用人来催了才忙着去找简历、约面试。然而却忽略了这些招聘平台真正的价值。
那么HR究竟该如何使用互联网招聘平台从而高效完成招聘任务,为公司匹配适合的人才呢?
1、按需选择适合的平台
目前互联网招聘平台多种多样,除了传统的综合类招聘网站智联招聘、前程无忧、中华英才网之外,还有分类信息招聘平台、社交化招聘平台、垂直类招聘平台等等,每个类型的平台都有其特点和优势,HR要根据职位的不同属性和要求分配不同的招聘平台。
例如中高端岗位招人如果还用传统的综合类网站是很难找到合适人选的,真正高端的人才他不会在这种网站上投简历找工作,他们甚至不用主动找工作就会有大量工作机会找上门。所以这类岗位就要在垂直于中高端人才(或垂直于猎头)的招聘平台上发布。
2、有效传递职位信息
HR都会写职位JD,但多少HR都写不好职位JD,为什么这么说?因为你会发现招聘网站上的职位JD同质化非常严重,几乎是直接复制粘贴的。如果你不看企业名大概都分不清职位之间有什么不同,这是很多HR疏忽的地方也是没有用心的地方。
职位JD要包含职位的任职要求和岗位职责,尤其要阐明人才来就职这个职位后需要具体做什么,解决什么问题,达到什么要求。同时还要加上企业的简介、公司的性质、规模、产品、发展规划、福利政策等,帮助求职者全面了解企业。如果有企业的图片或影像资料则可以让求职者更直观地感受公司氛围和工作环境。职位JD不能一味地向求职者提出要求,同时还要展现出企业聘用人才的诚意和可以提供的待遇,从而吸引好的人才。
3、及时处理投递简历
在招聘中有一点是很多HR都没有做好的,就是给求职者及时的反馈,不论好坏。相信大家都有这样的经历,给某个公司投递简历或面试结束后,然后就没有然后了。HR不给回复,求职者就得等,实在没耐心了就再找别的机会,这种体验非常糟糕。也许HR是觉得既然都不合适了,也不用再联系,反正求职者也懂的,但此种行为长期下来会给公司形成非常不利的评价。所以,想要做到给企业正面的宣传,就要及时给予人才求职回复。
当招聘中高端人才时,HR一定不能像招聘基本岗时不紧不慢,要知道越好的人才越抢手,你不快抢明天就上你的竞争对手公司上班了。尤其在跟猎头合作时,猎头找来的人选都是经过初选和需求匹配的,要更符合公司的需求,所以HR一定要重视此类渠道的人选。
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与传统的招聘方式相比,网络招聘具有哪些突出的优势
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主要还是突出在效率高,成本低。企业不需要和求职者面聊就可以基本了解求职者的情况,然后再考虑是否安排面试。基本上一天可以筛选出二三十个不靠谱的求职者,这是传统的招聘方式不能比拟的。可是网络招聘的劣势是诚信度较低,这也是互联网的现状。不过如果想要找靠谱的网络招聘可以去蚂蚁视聘上看看。
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现场招聘,网络招聘,校园招聘。企业常见招聘渠道现场招聘现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地,进行直接面对面对话,现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织,较为正规,同时,大部分招聘会具有特定的主题,比如“应届毕业生专场”、“研究生学历人才专场”或“IT类人才专场”等,通过这种毕业时间,学历层次,知识结构等的区分,企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会,组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核,这种初步筛选,节省了企业大量的时间,方便企业对应聘者进行更加深入的考核。但是目标人群的细分方便了企业的同时,也带来一定的局限性,如果企业需要同时招聘几种人才,那么就要参加几场不同的招聘会,这在另一方面也提高了企业的招聘成本。人才市场与招聘会相似,但是招聘会一般为短期集中式,且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场,而人才市场则是长期分散式,同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位,企业可以选择人才市场这种招聘渠道。现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本,同时简历的有效性也较高,而且相比其他方式,它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限,首先是地域性,现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响。网络招聘网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘,一是在企业自身网站上发布招聘信息,搭建招聘系统,二是与专业招聘网站合作,如中华英才网,前程无忧,智联招聘等,通过这些网站发布招聘信息,利用专业网站已有的系统进行招聘活动。网络招聘没有地域限制,受众人数大,覆盖面广,而且时效较长,可以在较短时间内获取大量应聘者信息,但是随之而来的是其中充斥着许多虚假信息和无用信息,因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。校园招聘校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道,企业到学校张贴海报,进行宣讲会,吸引即将毕业的学生前来应聘,对于部分优秀的学生,可以由学校推荐,对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后,企业直接录用。通过校园招聘的学生可塑性较强,干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验,需要进行一定的培训才能真正开始工作,且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚,工作的流动性也可能较大。传统媒体广告在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广,收效快,过程简单,一般会收到较多的应聘资料,同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛,但高级人才很少采用这种求职方式,所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。人才介绍机构这种机构一方面为企业寻找人才,另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的猎头公司。企业通过这种方式招聘是最为便捷的,因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构,人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才,并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高,猎头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为猎头费用。内部招聘内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗,如中国移动就采用这种招聘方式。对于大型企业来说,进行内部招聘有助于增强员工的流动性,同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗,因此这也是一种有效的激励手段,可以提高员工的满意度,留住人才。内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解,因此可以较快进入新角色,不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点,如果企业过多的使用内部招聘,企业将缺乏新观点新视角的加入,员工存在一定的思维惯性,缺少活力。详细来说,内部招聘渠道包括职位公告、职位技术档案、员工推荐3种。以员工推荐为例,我国许多企业都采取老员工推荐的方法来招聘新员工,针对性、可靠性比较高。但要注意某一地区员工推荐过多的话,很可能会产生一些小利益团体。为了鼓励员工推荐,企业可以出台一些奖励措施。例如,2010年初,由于金融危机之后的企业订单激增,外来务工人员不足,深圳富士康推出了员工推荐老乡有奖励的方法,包括报销到深圳的路费及奖金200元。员工推荐企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位,这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍,节省了企业对应聘者进行真实性的考察,同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况,从而做出理性选择。已经有许多企业采用这种招聘方式,如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段,如果应聘者被录取,介绍人将会得到一定的奖金。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响:一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力,在公司重要岗位安排自己的亲信,形成小团体,这会影响的公司正常的组织架构和运作。人事外包所谓外包(outsourcing),英文直译为“外部资源”,指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。在一个企业里,要健全人力资源部门就要设置配套的各种专业人力资源人员,如“薪资管理专员”、“招聘专员”、“ 培训专员”等等。代价相对来说是相当庞大的。但是,在国内很多企业都没有这样的配备,尤其是一部分中小型企业,从性价比例值的角度来讲,他们没有必要在这样规模的企业中设置这样多的人员,于是就把这一块管理外包给人事机构,而专业的人力资源机构相对来说比自身企业做的更加完备,企业借助了更多专业的东西来完善自身人力资源不足的现象,从而节约自己的资源创造了最大的价值。人事代理的好处,规避风险,减少纠纷,降低营运成本,节省人事专员的时间,提高工作效率。特别是针对新劳动法后,外包规避风险更值得提倡。除此之外,人事外包还客观地反映劳动力市场的普遍薪酬行情,为企业进行薪酬管理提供科学的依据,为企业吸引、留住和激励人才打下坚实的基础。根据企业的实际需求,提供专业人事服务,使企业不但可以及时引进先进的人事管理方式,规避政策风险,提高员工满意度,还可以节省大量事务性工作的人力、资金和时间。
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招聘渠道常用的有:互联网、广告(报纸、杂志、广播电视等)、现场招聘会、校园招聘、人才中介机构、猎头公司、雇员推荐等。每种渠道都有自己的优缺点,选择什么样的招聘渠道是依据招聘的人才及公司的实际情况而定的。比如,互联网优势显而易见,廉价、快捷、相对稳定的受众以及电子化本身具备的种种优势,但是稀缺人才可能在这上面就不太容易找到。猎头公司是搜寻高层管理人才的有效途径,这种人才需求相对较少,但都是企业的重要职位,当然,这种服务费较高。所以,不能说其他公司用什么渠道你就用什么渠道,而是自己要对这些渠道熟悉,还要分析要招聘的人才的获取难易度等,及公司能为此付出的费用。
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英才网,前程无忧网,智联招聘,都不错,网上招人比较主动,现在看报纸的人少。如果是高端人才,可以考虑用猎头公司。
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