所谓工作能力出众，其实就是这五件事！
陈向东（larry_chen_）
身处职场，工作就是我们的生活，工作能力的高低关乎着我们的存在价值。大家都希望提升工作能力，因为那意味着你有机会获得更多的回报，比如升职，比如加薪。会工作的人工作能力强，往往左右逢源；不会工作的人工...
身处职场，工作就是我们的生活，工作能力的高低关乎着我们的存在价值。大家都希望提升工作能力，因为那意味着你有机会获得更多的回报，比如升职，比如加薪。
会工作的人工作能力强，往往左右逢源；不会工作的人工作能力弱，时常晋升无门。大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果却霄壤之别呢？说到底还是工作能力的问题。大家都希望自己是一个&工作能力出众&的人，但如果你不知道以下这提升工作能力的五件事，恐怕是难以实现的。
接受工作，只问标准
单位领导布置给你一项工作，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等，但有一件事你必须当面问明白，那就是&领导希望这件工作达到一个什么样的状态？&简单来说，就是这件工作的标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。
工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准，满以为领导会嘉奖你，结果却得了个&工作不合格&的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。
请示工作，必带方案
在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示。请注意，在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。
两种请示风格，一种是&我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示&，另一种是&我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺&，哪一句话会受到领导的青睐？显然是后者。
还有一个很致命的情形是，如果跟领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，矛头直指客户或领导，那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快，却永远失去了成长进步的机会。
汇报工作，突出结果
在进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。
领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。就像在我们读书时，成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住，中不溜秋的人没什么存在感，就是这个道理。
听说以前有一个手机APP，能让领导随时知道自己在加班，刚出来的时候据说还一度被看好，这么奇葩的玩意，很让人费解。因为领导要的是你的工作结果，而不是你的工作过程，你天天让领导知道自己在加班，如果拿不出领导满意的工作结果，这种行为恐怕只会给你减分。
当时就有人一针见血，&领导要的是工作结果，哪有时间看你的加班生活。这个APP肯定活不长。&果不其然，时至今日已经听不到它的任何声音了。
分享工作，细说流程
如果某项工作你做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个工作分享，推广推广经验。这个时候，你就得重点谈工作流程了。工作结果轻描淡写即可，只要稍微谈得多一点，立马就会给人吹嘘卖弄的感觉。
要知道，别人花专门的时间来听你讲，目的是要学习取经，而不是检查工作。你的工作结果他们一点都不关心，他们关心的是你究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色。
在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。
复盘工作，漫谈感受
如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作，这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上了。
因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦，因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义，所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。
比如，谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的，工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等，这才是大家想听的内容。
从接受工作到回顾工作，基本上涵盖了工作的全过程，如果大家能把这个物件事情做好了，就有望给人一种&超越期待&的感觉，你也会被贴上&工作能力出众&的标签。
谁说人不愿被人贴标签，人只是不愿意被人贴上负面标签而已。正面标签，大家喜欢着呢。
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我跟好朋友在一个公司上班我们都是做销售的，能力业绩差不多但是她更得领导喜欢业绩也开始比我好明明一开
我跟好朋友在一个公司上班我们都是做销售的，能力业绩差不多但是她更得领导喜欢业绩也开始比我好明明一开始我们是一样的，我很嫉妒，有时候甚至想陷害她但是忍住了我该怎么办...
我跟好朋友在一个公司上班我们都是做销售的，能力业绩差不多但是她更得领导喜欢业绩也开始比我好明明一开始我们是一样的，我很嫉妒，有时候甚至想陷害她但是忍住了我该怎么办
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不是说是好朋友吗？妒忌害死人，千万别做傻事，最后工作没了，信誉没了，朋友也没了
也不是特别严重的陷害啦我现在只是想摆脱这种心理变得大气点，我那个朋友比我大八岁但我们很合得来她的确比我成熟稳重很多，我就是不甘心总觉得自己不比她差
让自己强大起来，和自己比较，只要今天比昨天进步就好，总会成为自己想成为的人
还是可以跟她做朋友的吧我会克制自己，明天开始上班了我怕我心里又会不舒服我要不要换个工作环境呢
不用的，毕竟是朋友，心里看来点👍
只能说明她交际能力更强一点儿，你也可以更努力达到她的水平的
也是的 交际方面我确实比她差很多但是我能力跟她是一样的业绩比她还高性格也比她开朗本来老板说在我们两个中选一个做经理但是后面选择了她我努力了好久后面越来越不甘心
社会很现实，先讨好老板也许比较重要些
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要把心态放平，来个赶比超，天道酬勤，比你能力强的人太多了，都要去陷害吗？不可能，应该关系更好，学她的长处，改自己的短处，用实力打败她！
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原标题：华媒：钱少事杂没兴趣！工作能力差的5种迹象中新网6月12日电 澳洲新闻网刊发文章称，有时候，我们出于自尊心，总是觉得自己的能力是最棒的，特别是谈到我们的工作时。如果你在一份工作中感到停滞不前或自满，或者你认为自己没有得到应得的升职机会，这可能是一个信号，说明你并不像你认为的那样擅长你的工作。文章摘编如下：职业生涯专家斯蒂芬妮?布拉沃(Stephanie Bravo)，告诉大家如何判断你是否在不知不觉中妨碍了你在工作上进一步提升。　1、你做得最少 如果你认为做自己的分内之事就足以让你得到认可和升职，那么再好好想想吧。“只有资历才能让你升职的日子一去不复返了，”布拉沃说。“如今，你必须超越自我，在工作中学习新的技能，提出创新的想法，主持高度可行的项目，懂得推销自己，让你的经理、团队和其他人知道你在做这些事情。”　2、你没有达成你的目标每个人在工作中都有自己的目标，不管是来自管理层还是自我约束。如果你还没有达到这些“里程碑”，那就说明你需要加快步伐了。布拉沃说：“评估你是否擅长自己的工作的最直接的自我评估就是，看看你是否达到了你的目标以及完成了你的项目和优先事项。”3、你需要别人不断指导你 如果你的老板一直在教你如何把对你的职位至关重要的事情做好，这是一个微妙的信号，代表你做得不如自己认为的那么好。　4、总是为自己辩护 没有人是完美的，总是有成长的空间。如果你不愿接受建设性的批评，不去做改进，那么你的工作确实做得不好。布拉沃称，固执己见、忽视别人的反馈或者逃避问题，都意味着你缺乏改善或进步的欲望。如果你在面对批评时是这种态度，你会发现自己固步自封。5、没有兴趣 布拉沃说，你应该做能够发挥你的长处的工作。如果你对你所从事的领域没有真正的兴趣，你在工作中也不会付出多少努力的。 她表示，“如果一个人显然对自己所从事的行业没有兴趣，那么是时候去找一份新的工作了，而不是在一份与自己兴趣不相符的工作或职业道路上耗下去。”“此外，如果有人花了大量的时间、精力和金钱在一个对他们目前工作的成功至关重要的领域进行改进，但仍然没有取得进步，那么是时候冷静地评估一下，现在的工作是否适合他们了。”
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中国新闻网我们在日常生活和工作中可以发现，思考能力强的人在做事情上会显得更加谨慎，会给人一种有条不紊的感觉，遇到问题也能很快的解决。而思维能力差的人，在遇到困难的时候会显示手忙脚乱，把事情处理得一团糟。这主要是因为思维能力强的人在思考问题的时候会进行系统的分析，而且因为其思维的发散性和创造性，总能从意想不到的地方来解决问题。
而如果觉得自己思维能力表现不出来的话，我们可以借助思维导图来完成这一目的。不管是工作中还是学习中，我们都可以运用到思维导图，如果你还不会制作思维导图，没关系，我们可以先学习使用思维导图模板。
1、项目进展报告
如果你接下来需要向上司汇报一份项目的进展，你却不知道如何做好一份项目进展报告？那你可以通过这一张项目进展报告思维导图来带动你思考的步骤。
比如说上周的任务是什么，这个星期的任务又是什么，在开展项目期间都遇到过哪些问题，又有了哪一些改变，一项一项慢慢的罗列出来，相信你会做出一份让上司满意的项目进展报告的。
2、办公室搬迁方案
这个模板不仅仅适用于办公室搬迁，还可以是搬家，搬宿舍都可以使用。
通过只用这个模板，可以明确在搬迁过程中，都有哪些物品需要进行调整，更换，购置等方面，还可以完成对人员工作的分配等等。使得在搬迁过程中不会一团乱麻的，导致出现丢三落四或是人员浪费等问题。
3、营销策略
当我们在制定营销策略的时候，如果有一份这样的模板，会使得我们的思路更加清晰，不至于在制定策略的时候显得十分的混乱，导致工作效率降低，却没有定制出有效的营销策略。
4、活动模板
不知道你在学校或是在公司的时候，有没有负责过举办一项活动呢？
如果你举办过的话，就会知道举办一次活动其实有很多事情需要准备，但是人的思维能力总是有限的，在制定活动的过程中难免出现一些纰漏。
如果你使用思维导图来帮助制定活动的话，便可以直观的看到整个活动的方方面面，从而使得活动做得更好。
5、设计自检表
许多小伙伴在进行设计的时候，有可能会遗漏这一部分，或是遗漏那个部分，等到进入研发阶段的时候，研发人员前来询问，就又手忙脚乱的补充，修改。通过上面这个设计自查表，我们可以从一定程度上预防这些问题，从而使得自己的工作更加顺利。
6、摩托车行业分类
不管你刚刚进入摩托车行业，还是已经在摩托车行业摸爬滚打多年的老油条，我觉得这一张思维导图模板都是很实用的。不管是自己用来了解摩托车行业或是给新手讲解，都是很棒的一份思维导图。
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律师回答(6个)
如果你的名字贷款，需要承担责任，然后向对追究
可以诉讼处理
[追问]我们报警警察也不受理，起诉好像听说也要花钱
您好，建议诉讼处理
你好，需要还款。
你好，建议双方沟通协商解决
...，建议诉讼处理
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