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人力资本治理系列表格0520[资料]
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3秒自动关闭窗口企业智能名片如意推，让流量不再溜走企业智能名片如意推，让流量不再溜走金石老师百家号100年前，走在街上，街旁店铺的叫卖声令人应接不暇70年前，收鸡毛、卖糖葫芦的小贩，把生意做到了家门口30年前，人们坐在电视机前，看着荧幕上令人垂涎欲滴的大白兔奶糖广告10年前，手机开始普及，移动营销行为变得无处不在5年前，微信公众号让营销阵地再一次转移1年前，微信开启&小程序元年&这是一个快速发展的时代，时代在不断进步，营销当然也不能一成不变，只有与时俱进，&站在风口，猪也能飞&！2018年，小程序+AI风口到来，无数公司想从中分一杯羹。不过和公众号一样，90%以上的小程序最终成为企业的鸡肋，最终死掉。因为生意的本质是流量变现，即使小程序能为企业带来流量，若无法充分利用，都不过是镜花水月。因为流量并不等于客户，只有把精准的流量变现才能真正为企业带来客户。笔者注意到，日前市场上出现了一款人工智能名片—&如意推&，被企业广泛看好。有别于市面上的其他&智能名片&，如意推真正拥有人工智能和大数据技术的深厚底蕴，利用&小程序名片+智能SCRM&方式，从企业销售拓客的刚需层面出发，解决企业痛点。&增加企业销售收入才是企业发展的硬道理。&如意推负责人表示。但逆反人性、激发负能量的CRM软件依然在市场上大行其道，不仅无助于销售，还引发销售人员的厌恶。即便如钉钉类的销售CRM软件，于企业也不过是&犹如饮鸩止渴&。作为关系链的产物，人工智能名片包括销售员端、 BOSS端和小程序用户端。基于微信和人工智能技术，他们通过从三个不同维度赋能企业，解决企业销售问题。当销售员共享名片后，将对每个打开名片的客户进行行为跟踪，系统将实时提示给销售员，并通过智能分析，以交易率预测，挖掘商业机会中的精准客户，帮助销售人员准确找到社交圈的潜在商机...对于过去遇到的客户管理难题，销售策略调整缓慢等，如意推独特的AI算法也可以完美解决。据悉，通过人工智能数据分析，我们可以根据客户的各种行为准确地对每个客户进行画像，这不仅可以帮助公司降低销售门槛，还可以选择优质客户，实现高效管理。高质量的客户，能够帮助建立企业客户资产，提高公司的智能销售能力。在后台，业务经理可以为所有销售人员开放使用个人名片小程序，并利用员工的社会关系来推广如品牌意使公司推实现销售。此外，如意推可以简化销售管理。可视化分析系统使企业管理者能够通过数据看板实时监控销售人员和客户的进度，及时调整业务策略，并在逻辑上完成工作切换流程，解决销售人员离职造成的客户流失，帮助公司管理客户资产。致力于成为企业级服务行业的痛点解决方案提供商，如意推依托微信巨大流量的资源优势，为企业提供提高销售能力的工具，并使用AI系统算法提供准确的企业销售线索，全面解决企业销售、管理的难题。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。金石老师百家号最近更新：简介:事实至上，实事至上。作者最新文章相关文章加推人工智能名片：销售离职导致客户流失怎么破解?
来源：网络
　作者: 网络　编辑:
　　对很多企业来说，销售人员离职，带给企业的损失是直接的，甚至是巨大的。因为销售人员掌握着公司的客户及客户资料，一旦离职，这些资源也就跟着流失。这已经成为困扰很多企业的难题，如何化解成为管理层不可回避的思考。　　有些企业要求，销售人员离职交接时，个人累积的资源必须转交给直属领导或者新的业务员进行跟进，这样就解决问题了吗?现实的情况并不像我们希望的那样。　　销售员离职原因很多，换公司不换行业，不换岗位的人应该占大多数。很多销售员为了带走客户资源，并不会如实交出手中的资源，甚至故意破坏原有的客户信息。　　另外也有非主观行为导致的损失。比如：数据混乱，需要花大气力去整理，最后感觉还是很乱;以前与客户互动的活动没有记录，新人跟进不知道之前的跟进结果，客户反感不赖烦;优质的客户都到快成交的阶段，之前的销售人员给出的报价等条件没有记录，很难给出新的报价等等。　　　　困扰依然是困扰，问题仍旧是问题，但解决起来其实很简单。下面给大家介绍的加推人工智能名片就能彻底解决以上问题：　　一方面，加推系统会真实保留客户跟进记录，员工离职一键就能交接所有客户，公司与客户持续关联，数字资产不会流失，将风险降到最低。只要每个销售人员拥有加推人工智能名片，就能把每个人的客户都变成公司的活数据。　　　　另一方面，以往企业一般使用Excel来录入客户资料。这其中弊端显而易见，不仅导致工作量大大增加，容易出错，而且跟进的过程也全部丢失。而加推人工智能名片则实现了全流程可视化，销售人员每次与客户的沟通情况，可以一一记录在案，新人接手后，可以非常全面的了解之前的跟进状态，可以将员工离职带来的影响缩小到最低限度。
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一位百度员工离职时说了一番话，震撼了所有职场人！
上海劳务外包
两年前，我从百度离职了。我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去，我改变了不少，我必须承认，所谓“进步”的过程，就是被认可的过程，也是被“驯化”的过程。我是一个资质平庸的人，以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我，对于才华横溢的天才们并不适用。- 1 -你有“同理心”吗？什么叫“同理心”？具体点说：同理心就是，领导交办一项工作，你要读懂他的目的、看清他的用意。我经常遇到这样的情况：给团队成员安排工作时，一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”，再三确认后，提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时，总会向领导确认：你想要的是什么？你的目的是什么？了解这个以后，就可以站在他的角度，有效的帮他解决问题。同理心就是，在与他人合作时，了解对方的需求和心理，潜移默化的说服对方，双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人，通常不好使。- 2 -听话，出活7年前，我和北京交通台的潘久阳聊天，他说“什么叫好员工啊，好员工特简单，就四个字：听话、出活”。这话我一直记着，这是至理名言。什么叫“听话”？有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊？你的直属领导就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。根据我的经验，一般来说，领导都比你水平高，起码在一点上是这样：他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层，更了解更高层的意图，他知道的你不知道，你在自己的角度上认为“这么做对”，但领导在更高的层面，并不一定这么看。什么叫“出活”？就是领导给你的工作，你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误，领导安排的工作，他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了。过去了？哪儿那么容易啊！领导都记着呢，你等他问你的时候——“诶小陈，上次安排你做的那事儿怎么样了？”——他就已经在心里给你写上了标签：“不靠谱”。一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转，两个“不靠谱”就很难转变印象，三个“不靠谱”你就没有机会了。“出活”还有一层含义，就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。- 3 -要想人前显贵，必须背地里受罪“要想人前显贵，必须背地里受罪”的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了，有的人会说，我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊？这种想法很普遍，这本是一个价值观的问题，没什么可说的，一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的，和这些朋友，是可以聊的。马云曾经说过：我们追求的应是人生的大平衡，而不是一时一日的小平衡（大意如此）。新东方也有一句话说：怕吃苦吃苦一辈子，不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同，值得深思。- 4 -能忍多大事儿，就能成多大事儿写完了，我好像冷静了一些，我就琢磨一个事儿：如果我是老板，我对一个员工工作不满意，于是我给他写了封邮件批评他，我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗？显然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都删了，简单回复了一句话，大意是：我会反思工作的问题，然后尽快整改。两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上，我对我老板说起这件事，他对我说，我知道你很委屈，我就是想看看你在面对委屈和压力时，会有怎样的反应，这体现了一个人的成熟程度。- 5 -总躲着领导，你就危险了不少人躲着领导，尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触，事儿少，多清闲。这是“一叶障目，不见泰山”。如果你想在工作上取得一些成绩，我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说，而是没机会说。有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会：一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的机会，你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作的方式。有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会，领导们多是孤独的，如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考，他是非常高兴的。老板也是人，大家用人类的方式沟通，一切会变得简单很多。- 6 -帮助别人千万别吝啬当你正在忙于某项工作时，有同事来向你“求助”，很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝，殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转，在一家公司里，大家的工作互相交叉的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这非常可能。- 7 -目标再目标，量化再量化没有目标的，都不叫工作；没有量化的，都不叫目标。在接受一项工作时，先问目标是什么；在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。辞退员工，或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的，但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标，并且随时提醒员工，他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标，辞退或“不合格”是令所当然事儿，在数据面前，再矫情的人也无话可说。相反，如果谈感觉、聊希望，这事儿就没法办了。- 8 -找到解决问题的办法是我的义务领导安排的工作，不能说“我做不了”、“我做不到”。公司请我们来工作，是为了解决问题的，如果不能解决问题，我们就没有价值。工作推进中遇到困难，无法继续进行，这是很正常的事儿，我们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥，那么就去问，但无论如何不能对你的领导说，我不会。解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工作中遇到困难特别正常，在这时，我们有一项义务，就是找到解决问题的办法。- 9 -尽量不说“不是我，我没有”尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话，因为这些话毫无作用，领导听惯了这样的推卸之词，丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任，反而体现了一种担当。即便真是被冤枉了，当场辩解往往也不是最明智的选择，可以先保持沉默，私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。- 10 -“言多必失”死得惨在公司里，少说闲话，不说是非话，不做是非人。你就相信一点：你说的每句话，你的老板都会知道。好话可能不一定，坏话则是一定的。还是做个正直的人吧，这样最简单，也受益最大。正直人的原则是：批评当面说，赞美背后讲。- 11 -知道什么时候离开那么什么时候离开呢？我想，有两种情况：1、在这家公司，你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了；2、在这家公司，你已学到足够的知识，可以在新领域或新平台上一展身手了。
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