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自己创业需要什么准备
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曾浩知道合伙人
创业类认证行家
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五年以上人力资源工作经验 熟悉人力资源各模块 擅长创业团队招聘管理以及早期企业人才管理
一、创业的准备 创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。 创业的三步曲是： 第一步曲： 具备创业素质，才能投资： 1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。 2、独立作业的能力，追求利润的方法。 3、具备行业专业知识。 第二步曲： 评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板： 1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。 2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。 3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。 4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。 5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。 第三步曲： 对创业计划做出可行性评估： 1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。 2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。 3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？ 4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。 5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
你打打的嚩n知道合伙人
你打打的嚩n
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擅长：暂未定制
笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
客户资源：谁来购买；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
三 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、 内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持。
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潜水专家yes知道合伙人
潜水专家yes
首先，对于创业，我想有以下几点想说明1.明确这是你真正热爱的事业。2.方向感，太重要了3.优秀的品格。4.不要忽略任何一个出现在你生命中的人5.优秀的心理素质。6.良好的悟性+善于钻研。这只是最基础的一部分，更多的话可以百度上看一下 &搜一下 &“” 这个还是挺不错的多关注，多分享，认识更多的圈子，让自己的资源更充足，这样你离成功就不远了，加油！资源很重要，人品是你建立资源的基础，切记不要把别人当傻子，切记！
被骗的人很伤情知道合伙人
被骗的人很伤情
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搞明白自己的创业方向，创业所需要的资源。创业是一条漫长而艰辛的路。成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业者的自身素质、机会识别、创业理念、创业方法密切相关。因此，创业者事先要考虑到各种要素，做好创业前的准备是很有必要的。腾讯众创空间也必不可少。
Boom1051知道合伙人
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要分为心里上的，物质上的，心里上你要去承担创业所带来的压力，另外是物质上的，就是你是否有足够的资金，是否有相关的人脉啊什么。之前看到毛文超的一篇采访报道，他解释道他创业，其实也不仅仅是创业包括自己他都不给自己限制，这就是他为什么选择在创业初期与腾讯众创空间合作，他选择始终让自己站在更远的平台上，不让自己的眼光便狭隘。
松锅锅带我飞知道合伙人
松锅锅带我飞
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首先，你要熟悉创业的流程，要知道自己需要准备什么。其次，你要加强创业技能的学习，增加创业知识的储备，搜集前沿的创业信息，更新自己的创业观念，然后结合实际，设计出创业项目。然后就是找一个平台，最好是规模大的，知名度高的，例如腾讯众创空间等，帮助你推广，进一步的发展。
匿名用户知道合伙人
　　创业是一项有风险的行为。俗话说：怀有最大的希望，同时，做好最坏的打算。没有人可以预测到未来会发生什么事情准确的。许多时候，我们需要退路，毕竟，实现人生价值的路途有千千万万。腾讯众创空间，创业不是一件随便的事情，即是是大势所趋，也要有自己的特色，从众没有出路。
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&如果你创业，开个与药有关的公司，打算做什么
如果你创业，开个与药有关的公司，打算做什么
作者 dnazyme
怎样的盈利模式？
如果从事生物医药。手头有200万元。
200万元，做不了什么。
或许可以开个经营性质的公司？
有了两百万，还开什么公司啊，买个房，买个车，好好过日子了~~
同意楼上的！！！
2000万，搞生物医药，都不够扔的
等有到那笔钱的话，具体的创业方案会自然形成。
条件不成熟，任何假设相当于做梦，
有了钱，可以炒炒房，买买黄金，再不济也比搞药强！
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