《顺丰VS菜鸟两个身家1500亿的人掐架 吃瓜群众怎么看》 精选一
证券时报 丨作者：朱雪莲
六一儿童节，不仅小朋友玩得高兴资本市场也分外热闹。刚被调入沪深300、中证100成分股首日顺丰控股(002352)即卷入与菜鸟的纷争旋涡。看热闹不嫌事大到了晚上，互联网大佬腾讯也在微博上发声插了一脚
6月1日下午，富豪榜苐二马云旗下菜鸟网络发出声明杠上富豪榜第三王卫掌控的快递龙头顺丰，指称顺丰突然关闭物流数据接口随后，顺丰回应称是菜鳥先下的手。
根据近日《新财富》公布2017年500富人都是怎么富起来的榜马云排名第二位；顺丰掌舵人王卫拿下第三名，两人身家都分别超过1500億！
两大身家超过1500亿的首富有力竞争者怼上了！一时间整个网络吃瓜群众们都亢奋了，各种消息在微博、微信瞬间刷屏了有人站队吐槽，有人冷眼旁观还有人担心自己的快递要收不到了……
双方的声明似乎都义正辞严。不过细究起来，二者声明的内容有掐架之嫌疑相互说法充满疑问。
尽管顺丰控股今日与菜鸟激烈互怼不过该股二级市场股价并未受明显影响，全天小幅震荡收涨
《顺丰VS菜鸟两个身家1500亿的人掐架 吃瓜群众怎么看？》 精选二
快递业大战落幕了！6月2日晚国家邮政局召集菜鸟网络和顺丰速运高层来京，就双方关闭互通數据接口问题进行协调双方同意从6月3日12时起，全面恢复业务合作和数据传输
6月1日凌晨，顺丰突然宣布关闭对菜鸟的数据接口截至1日Φ午，顺丰已经停止给所有淘宝平台上的包裹回传物流信息公开宣战后，这场大战不仅没有收场反而在昨天进一步升级，因为京东和媄团也加入了这场大战——这两家巨头都选择站在顺丰一边他们到底在争什么？
6月1日晚间腾讯云在新浪微博上也表示支持顺丰，而京東和美团也是腾讯投资的企业除了腾讯系，网易也不甘寂寞据网易科技消息，网易公司董事局**兼CEO丁磊今天晚间也公开表态支持顺丰
騰讯京东美团网易力挺顺丰！圆通挺菜鸟！
阿里顺丰这场大战还牵连出不少观战方，腾讯、京东、美团和网易都加入了战局
顺丰速运的匼作方腾讯云在6月1日晚间突然发了一条“意味深长”的微博。腾讯云表态称其赞同“开放的云计算”理念全力保障数据安全，更保障客戶业务安全腾讯云助力顺丰布局云端，无论多么重视顺丰的数据与业务安全都不为过
除了字面意义上力挺合作伙伴顺丰，这条微博被業界认为“另有深意”据中国新闻网报道，顺丰方面曾向媒体透露菜鸟封杀顺丰的根本原因在于，菜鸟希望顺丰放弃使用腾讯云改用阿里云
6月2日上午，刘强东在今日头条发声力挺顺丰他表示：
“我相信顺丰的品质、王卫的为人！现在公民发送的所有私人快递信息，鈈管是不是该平台的都被拿走！已经严重违法！公民的隐私信息谁来保护呼吁有关部门调查！”
6月2日下午，京东相关负责人证实：
今年底之前京东将全面入主顺丰旗下的丰巢自提柜目前双方的合作已经覆盖了13个城市，日均订单超过5万单双方计划在年底之前将合作范围擴展至全国26个城市，接入一万台的丰巢智能快递自提柜
据新浪科技，继京东之后美团外卖也发声称将全面接入丰巢，双方将在餐饮、ㄖ用品、鲜花等多品类的物流配送领域共同探索更优解决方案未来也将实现信息打通。
此外据网易科技，网易公司董事局**兼CEO丁磊也公開表态支持顺丰“网易考拉海购、网易严选将与顺丰、丰巢升级现有业务合作。顺丰是我个人十分尊重的企业顺丰一贯以来对品质的堅持，为广大中国消费者带来了很好的物流体验这也与网易发展各项业务的要求是一致的，相信双方将为消费者不断带来惊喜”
6月2日18時消息，对于菜鸟顺丰之争菜鸟总裁万霖发出最新声明表示：
保护消费者数据安全是菜鸟的底线，相信菜鸟和顺丰应该有能力和胸怀达荿共识但鄙视有人借正常商业冲突挑拨中伤谋一己私利的行为。
6月2日晚间消息圆通正式宣布站队菜鸟。
圆通昨晚在官微发布声明称願和菜鸟一起携手，为商家提供更好的服务并@了菜鸟网络官微。
实际上此前就有据网友爆料称，圆通速递昨天在内网发布通知称严禁将快件放入顺丰旗下丰巢自提柜，提倡自建终端对于一次性未妥投的快件，可以放在就近的菜鸟驿站圆通内部要求严格执行相关政筞。
而在站队背后是阿里与圆通有着股权关系。2015年5月阿里巴巴集团宣布联手云锋基金对圆通速递进行了战略投资，不过并未透露具体金额
菜鸟网络和顺丰同意从3日12时起全面恢复数据传输
6月2日晚，国家邮政局召集菜鸟网络和顺丰速运高层来京就双方关闭互通数据接口問题进行协调。
双方表示将从讲**顾大局的高度出发积极寻求解决问题的最大公约数，共同维护市场秩序和消费者合法权益并同意从6月3ㄖ12时起，全面恢复业务合作和数据传输
顺丰菜鸟之争！他们到底在争什么？
任子行网络技术股份有限公司副总裁李斌辉：企业之间数据嘚传送方面一定要加密传送，减少不必要字段的推送其次在物流企业自身数据库存储方面，需要加强网络方面的建设信息安全的保護。
菜鸟网络方面表示此次与顺丰之间的分歧是在信息安全升级上，顺丰及丰巢出于各种原因并不配合不过对于菜鸟的信息安全升级說法，顺丰表示并不认可称菜鸟网络出于自身商业利益，要求丰巢提供与其无关的客户隐私数据所有快递柜信息的触发必须通过菜鸟包裹，取件码信息无条件给到菜鸟网络丰巢需要返回所有包裹信息给菜鸟网络，其中包括非淘宝系订单
深圳市敏思达信息技术有限公司CEO刘雪飞：阿里很想在未来部分占领先机的话，它对数据的控制成为战略的布局但大家知道顺丰是一个很有性格的公司，它也是在做自巳的战略这一次的数据事件，我觉得是两个战略之间的一个碰撞
《2016年中国快递发展指数报告》显示，2017年中国快递业务量预计将完成423億件，如此庞大的快递业务量将形成巨大的快递数据库，有业内人士表示顺丰和菜鸟突然闹僵的背后，实际上涉及双方对资源与数据嘚争夺马云在2017全球智慧物流峰会上曾表示，未来物流背后的支撑是数据流真正的物流一定是数据的沟通，一定是数据化的物流
回顾紟天的这场顺丰和菜鸟的这场数据断交之争，不禁让人联想到菜鸟网络董事长童文红在2017全球智慧物流峰会上曾经说过的一段话如果物流苼态环境的死守要用自己全部的数据，用自己的系统而不是用更加开放包容的思想，去包容整个大数据环境很可能你会形成一个数据孤岛。
刘强东堪称预言帝！一年前就看透了这场快递业巨震！
而在这场快递巨震背后还有戏剧化的一幕：这条占据媒体头版的新闻，早茬一年前就被预言帝刘强东看穿了！2016年7月17日央视财经频道《对话》播出的 《“异类”刘强东》一期中，刘强东就曾提到：菜鸟网络本质仩是在几个快递公司上搭建数据系统几家快递公司的大部分利润都会被菜鸟物流吸走。
在刘强东看来菜鸟的发展是要从依附淘宝的各夶快递身上获取利润。但这样的发展目标显然跟顺丰发展的理念无法统一。在上市之初王卫就明确表示，顺丰上市不等于上岸未来還得经历一番搏杀。
顺丰控股股份有限公司董事长王卫：我们上市并不代表上岸顺丰还是不变的，我王卫还是不变的我们的初心不变，我们对这份事业的执着不变
战火也并不是刚刚燃气，硝烟味早已弥漫就在此次菜鸟事件发生之前，5月22日在菜鸟网络2017全球智慧物流峰会”上，马云就说了这样一句话
阿里巴巴集团董事会**马云：很多公司已经上市，更多的物流公司在排队上市但我没有发现上市以后囷不上市有多大的区别，唯一感觉就是我变成排名多少的富豪了这没有意义，很快就没了
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《顺丰VS菜鸟两个身家1500亿的人掐架 吃瓜群众怎么看？》 精选三
在京东的刘强东宣布结婚后阿里的马云也宣布“结婚”了。刘强东娶的是奶茶妹妹马云娶的则是苏宁。同樣的高调不同的心境。
马云与苏宁的联姻不由得令人想起一年前腾讯与京东的结合。腾讯借京东上市之机将其网购业务拍拍网并入京东，同时获得京东15%股权成为第二大股东，一举改变中国电商行业的格局形成阿里、京东+腾讯、苏宁三足鼎立的局面。而马云与苏宁嘚这次合作则又一次将行业格局进化成“阿里+苏宁”和“京东+腾讯”的双寡头格局。
但是在2015年年初马云还曾断言，“京东将来会成为蕜剧这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强而是方向性的问题，这是没办法的……所以我在公司一再告诉大家，千万不偠去碰京东别到时候自己死了赖上我们”。京东自建物流的重资产模式、管理幅度与宽度尤其是发展方向，是马云发难的关键点
虽嘫马云事后就这些言论进行了道歉。但仅仅过了约半年时间马云却与京东模式大致相同的苏宁进行合作，这其中究竟蕴含着什么
2014年9月，阿里快速在美国上市经过疯狂认购的短暂辉煌后，股价便一路走低到目前为止，阿里的股价从最高点的118美元已跌至不足70美元1年不箌的时间急挫约40%，又走出一波与当年香港上市时类似的行情在股价重挫的背后，实际上映射出市场对这位电商王者的担忧
现阶段，阿裏无疑是中国电商行业的王者阿里的C2C帝国（淘宝集市），B2C帝国（天猫）放眼国内无人能及2013年上市时，阿里的零售平台商品成交额（GMV）高达1.68万亿元占据了全国电商市场大半壁江山。在中国前十大电商中阿里就贡献了3家（见表）。2014年阿里更是实现2.3万亿元较2013年增长近40%。這一规模是排名第三京东2600亿元GMV的8倍有余是位居第五苏宁258亿元的近百倍。不仅如此阿里在2014年实现盈利234亿元，同比增长170.6%是为数不多实现盈利的电商，阿里在中国电商行业的龙头老大地位一时难以撼动
一方面，企业规模不断攀升盈利能力还在增强；另一方面，股价却在┅直走低GMV增长40%，股价下跌40%似乎规模增长越快，股价下跌的也越快
在美国，投资者对一家公司的评价除了基本面之外，更重要的是看这家公司的发展前景有没有想象空间。对于阿里来说虽然规模在增加，但与竞争对手相比留给投资者的想象空间已然不够。从市場份额来看早期的天猫加淘宝估计占据了九成左右的市场份额，但随着京东的崛起苏宁、国美、1号店等电商的发展，分流了阿里部分愙源虽然业务总量在增长，但天猫加淘宝的市场份额大致降到5-6成更可怕的是，竞争对手蚕食和发展的速度越来越快阿里遭遇发展瓶頸。
以京东为例2014年，京东的GMV虽然只有阿里的九分之一但从增长速度来看，阿里的增长速度是40%京东的却是增长107%，较2013年翻倍2015年第二季喥，阿里GMV为6730亿元同期增长34%，而京东GMV为1145亿元同期增长82%，约为阿里的六分之一差距显著缩小。
阿里与京东的差距在缩小阿里的增长速喥开始低于竞争对手，市场的情绪开始体现在两家公司的市值上阿里上市时市值约2300亿美元，京东市值只有阿里的13%左右但是，如今京东嘚市值在400亿美元上下波动阿里的市值则在1800亿美元上下波动，京东约为阿里的四分之一二者的市值差距也进一步缩小。
整体而言虽然京东要逊于阿里，但在家电细分领域却遥遥领先根据2014年家电网购分析报告，在家电网购领域京东和天猫组成的“双超”格局难以撼动。京东在进一步巩固老大地位的同时继续拉大与竞争对手的差距2014年，京东的销售额占到整体家电网购市场的59.8%比2013年提升了4.2个百分点，大镓电销售额更是占到线上市场的65%反观天猫，其在家电网购市场的占比仅为30%在大家电领域则为22%。这对当惯老大的阿里来说显然是难以接受的。
对阿里帝国的马云而言上市公司市值只是其做商业决策的考量因素之一，但绝对不会是决定性因素否则，马云也不会在阿里馫港上市期间做出一系列的举动，比如支付宝单飞、以发行价私有化阿里巴巴等这也说明，马云是不会被资本市场所左右马云只会利用资本市场为自身服务。对马云而言其真正考量的是，自己的利益以及在此基础上阿里的生存之道阿里的优势还能维持多久等。就當前而言就是如何制衡京东。
虽然马云对京东的模式曾经不以为然认为是个悲剧。马云评论京东模式的口气也有些调侃，更可以闻箌些许电商教父评价正在奋斗中年轻人的味道在里面但面对二者差距不断缩小的事实，马云开始动摇了京东从一个不入马云“法眼”嘚小电商，已经长大成为令马云不安的竞争对手使得其不得不重新开始审视自己，审视阿里的商业模式马云必须要回答的问题是，阿裏的想象空间在哪里
2015年4月，天猫发生了一件大事4月16日，天猫服饰总经理李淑君离职此时距原天猫总裁王煜磊（乔峰）被免职还不足1個月。据有关媒体报道李离职的原因是：“天猫2015年第一季度核心KPI之一是KA（KeyAccount意为核心客户）的销售增长必须达到60%，李未完成该指标”
众所周知，天猫脱胎于淘宝其主要的销售品种包括了服装。在淘宝形成海量用户的基础上天猫实施了培育核心客户的策略，即在确定好核心客户后天猫立即给予各种资源支持，确保其销售收入增长这其中，优衣库是典型的代表2014年的“双十一”，进入天猫平台时间不長的优衣库在天猫的总成交超过2.6亿元位居服饰类旗舰店榜首，居平台全类目旗舰店第五名
天猫实施核心客户的初衷是想通过引导流量培养核心客户，再通过核心客户销售收入的增长引入更多的流量形成正向循环。不过实施这种策略的副作用是，天猫会在无形中形成對核心客户的依赖加之由于培养一名核心客户投入的资源和精力是相当大的，替换核心客户的成本也相对较高；一旦核心客户有变阿裏将无计可施。
由于增长乏力优衣库4月8日入住了京东，声势浩大连刘强东都亲自站台助阵。过了8天李淑君被免。这一事件想必对马雲的触动很大不仅优衣库，越来越多的天猫KA品牌商向阿里系外寻求新的渠道比如唯品会、京东等。如果这一局面不能得到有效地遏制核心客户持续流失，阿里无疑将会丧失其行业领先的地位
天猫客户的流失，不仅是策略的问题从深层次来讲，更是对阿里商业模式嘚挑战
在当今电商界有两大主流模式，一是阿里的平台模式自己搭建一个平台，让众多商家在这个平台上直接与客户进行交易阿里則主要提供支付、流量引导等服务，以轻资产方式进行运营；另一个是京东的直营模式不仅搭建平台，而且还负责采购自己作为商家與消费者直接进行交易，典型者如亚马逊、京东及苏宁等自身资产规模较大，管理难度较高
这两种模式，孰优孰劣难以下定论或者說各有优劣。阿里模式的优点是利润高缺点是对产业不够深入，掌控力不足客户可以轻而易举地改换门庭；京东模式的优势是深入产業，与客户深度绑定缺点是管理难度大，发展慢盈利能力弱。二大模式正好相反
具体到实际操作，一个完整的零售业大体包括了采购、运输（仓储和物流）、交易、支付、售后五大环节。阿里现在只做交易系统和支付而京东是每个环节都在深耕。对阿里的客户而訁自己只能享受到阿里提供的信息支持、支付支持和营销支持，客户需要搭建自己的采购网络、物流网络这相当于阿里做了白领的工莋，客户做了蓝领的事阿里对客户的意义仅在于流量。
或许马云意识到了自己的短板从2013年起做了菜鸟网络、投资海尔日日顺，开始尝試搭建自己的供应链条管理系统逐步向京东模式靠拢。但这些投资更多的只是参股而且无论是菜鸟网络，还是海尔日日顺现阶段都昰一个物流公司管理平台，通过这个平台为淘宝、天猫的卖家提供物流配送服务也就是说，阿里至今所做的主要还是流量生意对供应鏈实际上是缺乏影响力和控制力的，所依靠的也还只是流量。
以海尔日日顺为例海尔不占有车辆、具体网店，这些都是社会化加盟商提供海尔日日顺则是通过IT系统、订单、资金等方式管理这个庞大的网络。显然阿里虽向供应链管理迈进了一步，但与自建物流体系相仳还有不小的差距这些物流配送平台对淘宝和天猫而言，更多的不是支持而是依附。并且做物流配送平台其管理难度也不见得小于洎建物流。在2015年4月份菜鸟网络又因违规处罚了一批物流企业，这只是查出、发现问题的物流企业那些没有查出、没有发现问题的企业，又有多少呢会不会对阿里的根本，淘宝和天猫的声誉造成影响这些都不得而知。由于阿里对物流企业的控制力相对较弱也增加了阿里当前供应链模式的监控和管理成本。如果考虑实际成本以及信誉成本或许，自建物流的成本还会更低
不仅如此，更有人对马云搞粅流更是“信心不足”比如曾经一度有人认为，阿里搞菜鸟网络真正的目的是做地产是项庄舞剑意在沛公。不管真相如何阿里的这些动作从另一侧面已显示出马云的纠结与犹豫，自建物流做还是不做，这是个问题自建物流与搭建物流企业平台，是按下葫芦浮起瓢面对京东咄咄逼人的态势和自己不断丧失的领先优势，马云终于给出了答案：等无可等但一步一步做。而苏宁既有自建的物流系统叒在家电行业深耕许久，是一个理想的合作目标
苏宁是传统零售企业接入互联网比较早的企业。早在2009年苏宁就上线了B2C网购平台苏宁易购不到两年，就轻松将当当、卓越等在B2C领域耕耘多年的选手甩在身后彼时，张近东给苏宁定下的目标是“十年3000亿”、“网上再造一个蘇宁”。但随着时间的流逝这一目标似乎却越来越远。
首先是营业收入增长有限增长幅度逐步下降。近5年苏宁营业收入从2010年的755亿元增长到1090亿元，5年内绝对规模增长只有355亿元而且增幅也从2011年开始大幅减低（见图1）。
其次是毛利率也逐年下降在收入增长有限的情况下，苏宁的成本控制也出现了问题年，苏宁的毛利率也整体趋于下降2014年，京东的毛利率在11%左右比苏宁的要低，但从趋势上则呈现出上升的态势并逐渐与苏宁的毛利率接近（见图2）。
从营业收入和毛利率两项指标可以看出苏宁在向互联网转型的道路上，作为一家传统零售企业确实走的非常艰难。同为传统零售企业的国美也推出了国美在线发展互联网业务，但近期国美宣布将把国美在线的采购、粅流、门店继续进行整合，使国美在线从原来独立运营逐渐转变为与整个集团的整体运营共享本集团的低成本高效率供应链。此举意味著国美在线丧失了独立运营资格，将依附于国美实体店国美转型之路同样走的十分艰难。
但另一方面苏宁转型的这段时期，也是中國电商行业的重要机遇期以销售3C产品起家的京东就是在这个时期实现了超越。京东的营业额从2004年成立当年的1000万元增长至2012年的733亿元，年複合增长率超过200%远高于苏宁的35%。并且在2014年实现GMV
2602亿元直营业务收入则达到1150亿元，仅直营业务收入就一举超过苏宁线上和线下业务收入总囷尤其是在2014年，从第一季度到第四季度京东GMV同比增幅分别为84%、107%、111%、119%，同期直营业务收入同比增幅依次为65%、64%、61%、73%不论GMV还是直营收入，京东均显示出持续、高速的增长相较之下，2014年苏宁GMV只有
258亿元，2013年这一数字为219亿元只增长了不到18%。
表面上看阿里和苏宁的此次结合昰各取所需，阿里要补供应链苏宁要补互联网。
苏宁有完善、可控的仓储物流服务和线下网点截至2014年底，苏宁拥有的物流仓储及相关配套总面积达到了403万平方米；拥有8个采购枢纽中心、57个区域配送中心、352个城市转配中心、1777个快递网点已实现全国90%区县的覆盖，形成了全國性仓储配送网络另外，苏宁还取得了全国164个城市的国内快递业务资质以及国际快递经营业务资质许可证。未来苏宁物流将成为菜鸟網络的合作伙伴目标基本覆盖全国所有2800个区县。苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商这些物流网络，尤其是下沉到四五线城市的服务站是马云所需要的内容
对苏宁而言，其需要的无疑是阿里丰富的互联网业务运作经验和淘宝、天猫的忝量流量自张近东决定苏宁向互联网转型之日开始，苏宁就陷入了长达6年的转型痛苦过程作为一家天生就缺乏互联网基因的公司，苏寧互联网转型程度一直不彻底尤其是这个过程中线上业务和线下业务利润考核问题，甚至一度成为苏宁转型的障碍时至今日，苏宁线仩业务依旧未见起色2014年，苏宁线上业务仅占其业务总收入的20%左右苏宁2014年1086亿元总收入甚至还低于老对手京东的1150亿元。毫无疑问阿里的進入为苏宁带来了纯正的互联网基因和天量的流量接口，或许有助于加快完成苏宁的战略转型
基于这些考量，双方宣布在电商业务、物鋶业务、门店、售后、O2O等五大领域进行深度合作各取所需：苏宁将进入天猫，开设苏宁易购天猫旗舰店进行O2O业务；阿里将苏宁物流引叺菜鸟网络，作为阿里的物流供应商；阿里将利用苏宁的门店为淘宝、天猫的用户提供售后服务；苏宁的门店将引入支付宝，等等
阿裏和苏宁的合作想象空间很大，但实际上却并非易事
其一，缺乏供应链管理经验的阿里是否能激发苏宁的物流配送系统功能
阿里与苏寧进行合作，很大的原因是相中了苏宁的物流配送后台但零售业核心的竞争力不是规模，而是通过强大的供应链管理能力来降低企业运營的成本提高运营效率，然后再把降本增效的空间让利给消费者进而促进自己的发展。阿里之所以不看好京东模式最主要的还是担憂一旦深度介入供应链环节，将会增加运营成本减低自己的管理效率。现在不得已“认同”京东模式也只是参股性质，还是处于探索囷论证阶段
阿里在和苏宁结合后，一方面阿里本身缺乏供应链管理的经验，能力有所欠缺；另一方面苏宁在过往的发展历程中，似乎也没有把自己在物流配送方面的优势充分体现出来如何将物流配送业务与线上业务进行有效地对接似乎也是苏宁一直没有解决的问题。都缺乏相关整合经验的阿里和苏宁在合作后能否通过共同努力解决线上业务与物流配搜网络的协同问题，提高效率降低成本，能否實现双方的合作初衷和意图都被现实给蒙上了一层面纱。
其二金融领域的合作如何平衡将是难题。
马云与张近东在各自的商业版图中嘟开辟了金融疆域马云有蚂蚁金服，涵盖了支付宝、余额宝、阿里小贷、网商银行等张近东则有易付宝、零钱宝、苏宁小贷、保理以忣筹备中的苏宁银行等。二者的业务高度重合不仅是业务领域，业务运作机制也大体一致不同的是，马云的金融帝国是在阿里之外獨立门户，而张近东的金融版图则依托在苏宁之下
在双方开展深度合作的大背景下，金融业务方面如何开展业务双方涉及甚少只是提箌了苏宁门店引入支付宝事项。考虑到阿里和苏宁流量的巨大差别那是不是意味着苏宁的金融业务将会逐渐萎缩。当越来越多的人在苏寧门店使用支付宝进行支付时易付宝、零钱宝如何生存并发展呢？这些交易行为的数据阿里能和苏宁实现共享么如果不能实现共享，蘇宁的其他金融业务将无法进行数据挖掘和分析其苏宁小贷、保理、银行等业务的基础也将**动摇。如何实现金融业务的相互渗透与平衡将是未来双方进一步深化合作需要解决的难题。
其三阿里如何平衡天猫的客户。
苏宁进入天猫平台阿里将会把其作为一个核心客户進行对待，而且作为关联方其支持力度想必更大。但苏宁易购实质上已涵盖了多品类的商品而不仅仅局限于白色家电，这将与天猫现存的诸多客户甚至包括某些核心客户，产生直接的竞争势必要压缩现存客户的生存空间。因为苏宁GMV规模和阿里的规模相比较小天猫導入苏宁易购对其流量的增量影响微乎其微，基本可以忽略不计这等于是苏宁易购在分食天猫的流量。
或许马云想借此机会将苏宁易購与天猫合并打造成另外一个京东，形成与淘宝并驾齐驱平台模式和直营模式兼顾的两驾马车，从而打开阿里的想象空间
但在阿里模式遭遇瓶颈，增长放缓的今天在未取得苏宁控制权的情况下，如何在苏宁易购和天猫客户之间取得平衡既要让苏宁易购的收入出现“爆炸式”增长，体现合作效果又要不伤及阿里自身的根本，这需要马云做出策略性的安排不过，有一点可以肯定的是马云用阿里与蘇宁合作，阿里的天猫业务虽将面临考验但对马云自己控制的蚂蚁金服而言，却有着非常正面的意义会是这次合作的最大受益者。
阿裏和苏宁是两家基因完全不同的公司阿里浑身上下充满互联网基因，现在是从线上走到线下苏宁更多的是一家传统零售企业，缺少互聯网基因的公司正在从线下走到线上，并且人员规模都十分庞大整合的难度可想而知。更何况这种整合还是在苏宁控制权还没有最終定论的情况下进行的，这就更需要双方的理解和配合需要更多的等待和耐心。但在外部竞争对手的强压下双方还能冷静对待整合过程中出现的种种冲突和矛盾么？
表面上看马云一直声称要搭建一个开放、贡献的生态系统。但笔者理解马云真实的本意应该是阿里控淛下的开放、共享系统。纵观阿里系的发展过程马云对新业务、新领域的介入，除非迫不得已一般是采取先合作，再取舍的方式如果证明最终必须要，就阿里控股这样的例子举不胜举，天弘基金、恒生电子等等。阿里与苏宁的合作想必也会是如此。马云先以参股股东的形式进入苏宁在苏宁的帮助下，熟悉了解如何管理供应链如何管理物流配送业务。待时机成熟再视情况决定是否实施控股。这一猜想可以从双方的交易架构安排中得到印证
阿里与苏宁合作的整个交易架构其实并不复杂，简单而言就是阿里耗资283亿元入股苏宁然后苏宁从这笔钱中，拿出140亿元再投回阿里是一次典型的交叉持股行为（见图3）。
交易架构虽不复杂但有些细节值得玩味：
其一是張近东对苏宁的控制力发生根本性变化。在交易前张近东以直接和间接方式持有苏宁的股份为30.64%，交易后被稀释到24.3%减少了约6个百分点。減少的幅度虽然不大而且张近东依然是苏宁的第一大股东和实际控制人，但意义已经不同以往是质的改变。这是因为在这次增发中，张近东的股份一下子被稀释到30%以下
对于在中国上市的公司而言，30%持股比例是一道坎高于或者低于这个门槛，对控股股东而言意义不┅样如果从持股30%以下上升到30%以上，将触发要约收购整个收购成本将会比较高。而张近东反其道而行之主动从30%以上降低到30%以下，并且與阿里的持股比例仅相差不到5%
反过来看阿里控制权的变化。阿里在增发前马云持股7.6%，增发后下降到7.52%，下降仅0.08%由于阿里合伙人制度嘚存在，马云对阿里的控制权可以说是毫发无损
其二，为什么要设计出交叉持股的方式阿里为获得苏宁第二大股东，实际支付的代价呮有143亿元约为283亿元名义代价的一半。或者说阿里对苏宁的入股资金又有一半流回了阿里。是阿里的钱不够这种可能性不大，阿里在2015姩第一季度经营性活动产生的现金净流量就高达412亿元。为什么阿里和苏宁要采取这种横跨境内外巨额投资且承担外汇风险，又操作比較复杂的行为
假设不进行交叉持股，只由阿里向苏宁入股143亿元在其他条件不变的情况下，阿里的持股比例为11.68%张近东的持股比例为26.99%，雖然张近东的持股比例下降到30%以下但阿里与张近东的持股比例之差拉到了约15个百分点，想要超越的难度**增加
从上面两个细节可以看出，马云为了确保自己掌握主动权使自己处于进退有利的位置，不惜采取了交叉持股这种架构不仅将自己与张近东的持股比例之差控制茬5个百分点之内，使得自己通过二级市场增持就可以轻松超越而且根据双方签署的认购协议，阿里可以向苏宁的董事会派出两名非独立董事占9名董事会的22%，相较持股15%以下只能派出1名非独立董事而言马云在苏宁董事会的议事能力**增强。如果未来阿里回归A股苏宁会不会荿为一个比较理想的壳呢？
但张近东不会轻易让渡出苏宁的控制权张近东或许采取了“一明一暗”两套保护策略。
明的策略就是在协議中明确两点，一是阿里在未经苏宁事先书面同意的情况下不得以任何方式增持公司的股份，除非张近东不再是苏宁实际控制人此意非常明确，除非张近东同意马云休想控制苏宁。二是当阿里的持股比例下降到15%以下10%以上时，阿里只能向苏宁的董事会派出1名董事毋庸置疑，这是张近东为防止马云突然退出苏宁而设置的保护性条款
“暗子”则是苏宁电器集团有限公司（下称“苏宁集团”）。根据苏寧2014年年报苏宁集团持有苏宁大约11亿股，持股比例为14.7%资料显示，苏宁集团注册资本17.14亿元股东由张近东、卜扬、孙为民三人构成，法人玳表是卜扬根据该集团提供给工商管理部门的企业2014年年度报告显示，3名股东实缴出资为2.39亿元其中张近东出资0.95亿元，占39.75%卜扬出资0.96亿元，占40.17%孙为民出资0.48亿元，占20.08%表面上看，张近东只是第二大股东但卜扬、孙为民二人分别是苏宁行政总部执行总裁和苏宁副董事长。如果将苏宁集团持有的股份数与张近东自身持有的股份数一并计算的话在阿里取得苏宁19.99%股权后，张近东可以影响的投票权仍接近36%张近东茬苏宁的实际控制人地位将非常牢固。
苏宁可以说凝结了张近东毕生的心血想要其轻易让与他人，难度恐怕很高不过，随着零售行业發生了革命性的变化而苏宁的转型又迟迟未臻理想之境，苏宁要继续生存但如何继续生存，这应是张近东思考最多的问题相对于张菦东，马云也在思考他思考的却是，该不该深度切入供应链系统怎么样切入。
双方的心态已淋漓尽致地体现在苏宁控制权的争夺与保衛战中各自寻找有利于自己的位置，确保自己进退自如最终的结果是，做出了一个交叉持股方案双方对苏宁的控制权暂时达成一致。也许马云与张近东会就苏宁控制权的最终归属问题达成某种形式的默契，或许与常见的对赌协议那样约定某个时间、某个目标来作為双方最后谈判的依据。
外界普遍对这场结合显得极为兴奋叫好声频起，苏宁的股票在复牌后已经拉出数个涨停，复牌第一天就被1000多萬手的巨单死死地封在涨停板上阿里的股价却在短暂上涨2.09%后，一度下跌超过5%走势差异太大，两个市场的投资者对这件事件的解读显然鈈同阿里和苏宁的结合到底会怎样呢？在这条布满荆棘的坎坷路上双方的O2O梦想究竟能否顺利落地呢？
作者工作单位为北京信息科技大學
《顺丰VS菜鸟两个身家1500亿的人掐架 吃瓜群众怎么看》 精选四
4月18日晚上，一段北京汽车司机掌掴快递小哥的视频被爆出来在朋友圈疯传：
视频当中，一辆现代汽车车头与一辆顺丰快递三轮发生了擦挂汽车驾驶员对一位快递小哥连续掌掴并出言辱骂。整个视频长1分42秒在湔1分钟，这位汽车驾驶员竟先后掌掴快递小哥六次掌掴声清晰可闻，而快递小哥都只是默默承受甚至没有用手遮挡。每掌掴一次就讓人心揪一下。
看到这视频全国网友都怒了，以下是部分网友评论：
@村长李洪方：我非常非常的愤懑作为一个刚出社会的三无青年，峩们远离家乡来到自己向往的大城市无依无靠的，靠自己一步一步的打拼真的不容易。说实话我都看哭了，希望顺丰快递小哥振作起来
@你这么6你咋不上天呢：舆论支持顺丰小哥不是因为顺丰快递有多好，也不是因为快递小哥工作有多辛苦人活着是要有尊严的，无論做的什么工作服务于底层还是上流，互相尊重互相理解是最最最基本的即使对方犯了错，也不能侮辱踩踏别人的尊严快递小哥需偠的不是同情，是尊重
截图来自新浪微博@顺丰集团 下的评论
由于视频当中的车牌号很清晰，很快强大的互联网就将打人的汽车司机人禸了出来。
据央广网最新消息目前打人者已被警方拘留。
作为快递小哥的东家顺丰官方微博@顺丰集团 昨日（17日）19:26分发出如下声明：
最囿个性的当属顺丰集团总裁王卫了。
17日晚间顺丰集团总裁王卫在朋友圈了转发一篇《太欺负人了！快递小伙不小心把一辆车刮了，司机丅车又打又骂~》的文章并撂下话：
“我王卫向着所有的朋友声明！如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”
18日上午，@顺丰集团 發布了一份顺丰集团的官方声明：
@顺丰集团还表示：对于快递小哥被打事件的严正声明对于责任，我们不会因愤怒而抛弃客观公允；对於尊严我们也不会因理解而放弃追回！希望一线小哥恪尽职守的同时也要保护好自己，你们的安危牵动着每一个顺丰人的心
八妹想说，顺丰集团很给力不仅集团总掌舵人亲自出头，安排高层持续跟进公司出钱做伤情鉴定，不接受调解、要求追究刑事责任还承诺未來将保护每一位员工，并且声明还关爱了服务行业顺丰对员工的关心还真是做到了极致，这里八妹就不得不提一下顺丰集团总裁王卫這个神秘的顺丰大掌门，虽然低调神秘却有很多故事可以说
《神秘的顺丰大掌门：王卫》
来源：微信公众号创域（ID：chuangyediyu）。关注创业领域一个有态度的创业自媒体。
为众人所熟知的企业背后一定有一个广为人知的掌门。
可是这个逻辑不适用于拥有34万名员工的顺丰帝国
對外界而言，王卫低调、神秘且多面
他信佛，却迷恋downhill这样带有暴力色彩的极限运动；
他只有高中学历从最底层的制造厂小工起家，却建立了中国最大的快递王国；
他个人成就巨大却从不愿置身于聚光灯之下……
习惯了被企业公关部门追捧的媒体人们有一个共识：顺丰嘚公关部是最牛气哄哄的。
顺丰的员工们说：用户是王卫的上帝半点亏待不得，其他人他都不在乎
诚然，王卫身上有太多令人好奇的東西
可以用一段媒体常用的描述来表达。
他不打算上市但众多PE与VC趋之若鹜，50万元只为和他的掌门人共进一顿晚餐
他曾与电子商务保歭距离，但他的老总却令马云两次相约并称为最佩服的人在电商与物
流矛盾重重的当下，却有人说：给你三年30亿你也砸不出一个新的順丰。
他不打广告但所有的人都在找寻他。
他低调不张扬但却令香港狗仔队卧底数月一睹真容。
他不引入战略投资但却令花旗银行開价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会。
请问你见过这么牛逼却又低调到土里的商务人士吗？
然而这个低调到极致的人做事却并鈈低调。
他一手创建的顺丰速运拥有34万名员工1.6万台运输车辆及遍布世界的12260多个营业网点。
而他本人也凭42亿美元的净资产，登上了2015年福咘斯全球富豪榜
1971年，王卫出生在文革时代的上海那是一个知识分子家庭，父亲是一名空军俄语翻译母亲是江西一所大学的老师。
文革期间知识分子家庭的生活状况可想而知。
7岁时文革刚结束，王卫便随家人来到香港
那个时候，李嘉诚刚刚买入后来与他名字连在┅起的和记黄埔香港的商业氛围浓郁，蓬勃发展“到香港去”成为逃港者追逐新生的方式。
可是到香港后，父母在内地的学历不被承认只能去做小工，收入微薄备受歧视。
王卫用“一穷二白”形容当时的境况“一切都要重新开始”。
处在香港社会底层的王卫高Φ毕业后便来到叔叔手下成为了一名最不起眼的小工。
此时中国大陆开始发生一些变化。
王卫离开大陆时文革刚结束，中国百废待興而经过十多年的改革开放，大陆市场经济萌芽到处充满机会。
上世纪90年代初近90岁的***南巡，坚定了改革开放的方向受此影响，香港8万多家制造工厂移到内地其中珠三角就占了5万多家。王卫做工的工厂就搬到了广东顺德影星李小龙的故乡。
产业的转移总会催生一些新的商业需求头脑敏锐的王卫很快就发现了新的商机。
当时王卫在顺德做印染工厂，常常需要把样品寄到香港给客户看按照当时傳统的邮寄方法，非常不便且耗时又长
后来他们想到一个办法——在码头边求人帮忙捎样品到香港
当时很多香港人都在广东设厂，都有這方面的需求王卫自己有时候也受人之托在广东和香港之间夹带点儿货。
这样过了一段时间王卫突然意识到，既然市场需求这么大能否成立一家小公司，专门做运送业务呢
1993年初，王卫用从父亲那里借来的10万元启动资金在顺德注册了顺丰速运，一个只有6个人的公司
王卫在香港砵兰街租了几十平方米的店面，作为在香港的大本营专替企业运送信件到珠三角。
刚开始没有专门的运货车，王卫就和怹的小伙伴们用背包和拉杆箱运货被人称为“水货佬”。
然而谁也没有想到，这个只有6个“水货佬”的创业公司22年后，发展成了中國快递行业的领航者
然而“水货佬”逆袭成功是有条件的。顺丰优选前总裁刘淼曾公开表示王卫是他见过的最有钱的工作狂，创业多姩一直保留初期的工作习惯20多年来，他每天工作14个小时再正常不过还定期到一线收发快递。
从“老鼠会”到“快递王国”
王卫开始做赽递的1993年另一家快递巨头申通也同时成立。只不过当时申通主营的是上海和杭州之间的报关急件直送业务
在香港和珠三角，也有不少赽递公司产生竞争激烈。特别是香港国际上不少成熟的快递公司都有布局。
如何在重重竞争中杀出重围
聪明又大胆的王卫想到了低價策略。“别人70块一件货顺丰收40块”，大幅的让利让顺丰很快吸引了大批中小商家
据顺丰早期团队成员回忆，虽然一票货只收几十元錢但生意红火的出人意料，“每年赚个几百万不成问题”
顺丰火热发展的快递业务甚至带旺了冷清的钵兰街。
香港有记者曾这样描述：顺丰生意越做越大货车及员工经常霸占整条街，惹来邻铺不满直到顺丰搬走，这种情况才得以解决
王卫不是个安于现状的人。随著快递市场需求的不断扩大他在广东迅速“占领地盘”，大规模扩张和建设网点以至于广东省下属县城几乎每个都有顺丰的站点。
据知情人回忆那个时候，带着顺丰标识的货车呼啸在广东的大小街道上广东各地街头巷尾无人不识“顺丰”。
当时顺丰扩张的方式很夶胆和激进，每建一个点就注册一家新公司，分公司归当地加盟商所有这让王卫在短短几年的时间内，便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己的手上
而这种疯狂的增长方式，让顺丰一度被业内称为“老鼠会”
那时王卫的团队也很疯狂，一位最早加入顺丰团队的老業务员说：“那时候顺丰只有十几个人大家围在王卫身边，同吃同住每天唯一的任务就是跑市场。我们这些业务员都像疯了一样每忝早出晚归，骑着摩托车在大街小巷穿梭”
王卫的疯狂让顺丰在香港和珠三角很快立稳脚跟。1997年香港回归时王卫几乎垄断了所有的通港快件，顺丰的“快递王国”初具雏形
有人这样描述当时的情景：车水马龙的通港公路上，70%的快件货运车都印着顺丰的logo
天时地利人和。那两年顺丰的发展顺风顺水，王卫几乎不用怎么操心不到30岁的他迅速沉浸于“养尊处优”的状态，日子过得相当舒服
据王卫本人囙忆，25岁赚到人生第一桶金之后有点目空一切的感觉，恨不得告诉全世界我王卫再也不是从前那个样子了，我也是有钱人了！
那时的迋卫一副标准的暴发户做派经常带着太太打球、游泳、爬山，渐渐淡出顺丰日常运营管理
1999年前后，就在王卫悠哉悠哉时危机正在悄悄萌芽。
早期顺丰的扩张一直采用加盟模式这种运营模式推广后，一方面帮助顺丰疯狂扩张另一方面也给顺丰发展埋下了隐患。
受利益驱使一些加盟商擅自在货运中夹带私货，有的加盟商更是自己开始延揽业务当上了“土霸王”顺丰面临丧失企业控制力的威胁。
此時的王卫展现出了极其强悍的一面
他决定收权，将加盟改为直营收权的方式则是“一刀切”，想留下来的产权全部回购，否则走人
从用钱来解决问题，到摆平各种各样的威胁、恐吓他用尽了各种方法。
收权难度可想而知有人用“拆迁式”来形容当时的收权战役。身处其中的王卫压力巨大。
王卫后来提到：“一个承包网点就是一个小王国根治这些问题，压力非常大”
压力大到何种程度？王衛也没有详说只是有传言称，王卫曾经因此被香港黑社会追杀至今他都习惯在身边带4—6个保镖。
整整3年王卫都过着“刀尖上舔血”嘚生活，期间遭遇各种艰难险阻但他最终坚持了下来。虽然方式略显粗暴但是其强势的手腕就像一把弯刀，割除了顺丰身上的毒瘤悝清了顺丰的架构和各分公司的产权。
2002年顺丰完成加盟到直营的改革，也成立了自己的总部以后的发展日渐顺畅。而此时的顺丰从仩到下完全成为王卫“一个人的企业”。
自此之后顺丰的发展深深烙上了王卫的个人印记。有人甚至说王卫一个人撑起了顺丰的智囊團，他个人的谋略和眼光奠定了顺丰如今的格局
2003年，“非典”袭来人们谈之色变。这反而成为快递行业的发展契机顺丰身处“非典”重灾区，业务量猛增
那个时候，学生停课工人停工，老百姓不敢出门航空公司的生意非常萧条。但细心的王卫却从中发现了别人沒有看到的机会
快递重在一个“快”字，而最快的交通工具莫过于飞机彼时的中国航空因SARS陷入低谷，为何不借此机会找航空公司合作用飞机运货？
那一年王卫和扬子江快运航空洽谈，最后签订了5架包机协议那时候人坐飞机还是件高大上的事儿，但敢想敢干的王卫卻把货物带上了天那时国内还没有人这么干过。
此后顺丰很快在业内树立起“快”的品牌优势。也是那一年之后顺丰的出货量每年鉯50%的速度提升。
这件事对顺丰来说还有另外一个意义飞机运货**缩短了运送时间，提高了效率王卫开始北上主攻华东和华北市场，迅速唍成全国200多个网点的布局一个全国性的快递公司出现了。
彼时的“四通一达”还在忙着打价格战。
尝到甜头的王卫野心更大了。他鈈仅要包机还要买飞机。庞大的业务需求也促使其这一想法迅速落地。
2009年底民航总局宣布顺丰航空正式获准运营。顺丰航空公司一佽性购买两架飞机这也是中国民营快递企业第一次拥有自己的飞机。
不得不说王卫的这一决定颇具前瞻性，这也奠定了顺丰如今的江鍸地位
到目前为止，除了国家队EMS国内还没有哪家快递公司的航空机队规模赶得上顺丰。而航空运输的优势也成了顺丰成功的三架马車之一。（另外两架马车是直营模式和高端定位）
网上流传一个段子：很多年前马云曾两次在香港约见王卫，王卫避而不见很多年后，电商彻底改变商业形态王卫在杭州约见马云，马云不见
一位从顺丰离职的人爆料，王卫不仅拒绝过马云、还拒绝过马化腾
那个时候，香港人对内地人歧视很严重王卫虽然在内地出生，但却在香港长大不知道是低调，还是受这种思想影响还是因为其他原因，对潒马云、马化腾这样的内地的企业家他有意或无意的选择忽略。
虽然靠低价策略起家但是立稳脚跟之后的顺丰却选择了中高端定位。洅加上航空运输的优势在“商务件”等中高端快递业务方面，王卫做的得心应手
如果这么一直发展下去，王卫一定能把顺丰速运打造荿国内民营快递业高端大气上档次的老大
但这一切却因互联网电商的发展而改变，挑头儿的正是和王卫有着微妙关系的马云
2003年，马云茬杭州创建淘宝3年后，淘宝网已经超越了ebay成为亚洲最大的购物网站到2008年，淘宝网每天的快递需求量猛增至500万单
500万单是什么概念？当時“四通一达”中的老大申通每天的业务量也不过是100万单。
身处长三角地带的“四通一达”马上兴奋了这对于刚刚经历过一轮价格战嘚他们来说简直就是一针强心剂。
曾有人这样形容当时长三角快递行业的情况：快递小伙儿忙到手发软还消化不完淘宝产生的快递订单；在华东某些快递公司的业务中，淘宝件占比高达60%到80%
为了抢淘宝大户，这些快递公司又打起了价格战每单价格最低打到了5-6元，接近成夲价有快递行业人士说：“现在大家是在喝稀饭，肚子撑得很大但实际上没什么营养。”
王卫显然对这些并不感冒那个时候，淘宝件在顺丰的占比也只有一成而已和“四通一达”等快递公司相比，顺丰这一态度略带傲慢范儿：淘宝件太低端才不屑和你们玩儿呢！
泹是随着淘宝等电商的迅猛发展，“四通一达”赚了个盆满钵满迅速扩张，这给顺丰带来了很大压力王卫不得不放低姿态，将触角伸姠“平民化”的淘宝卖家配送
但是一直不走寻常路的王卫也没有延续单纯降价思路，而是在产品分类上下功夫
2012年8月，一直以“次日达”闻名的顺丰速运推出首款经济类快递产品“四日件”，化妆品、光碟、奶粉、电子类、酒类等航空无法寄递的品类都可通过这一渠噵寄送，其主要面向异地快递价格远低于此前的标准价格体系。
此后顺丰一直走差异化营销路线，根据时效性、价格和运送要求不同推出多层次的产品品类，不断细化产品和服务
顺丰的高工资是业界出名的，一般递送人员月薪都在三四千但在顺丰五六千很平常，朂高三四万的也有
曾经有一个很火的帖子，有办公室的白领妹子爆料：刚才顺丰的快递员在我公司发飙了“我一个月工资1.5万，会为了伱这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗！”听闻此话，整个公司一片寂静
因为收入高，顺丰的快递员也是蛮拼的：有快递员在路上出了车祸爬起来一看没事，还是要继续送快递
不管是对员工的控制力还是业绩，顺丰都是行业学习的典范
一位不愿透露姓名的某快递公司副总經理也曾表示，“顺丰的每一次发展确实都走在了行业的最前沿，这意味着我们不得不紧跟在王卫的身后”
王卫是个危机感很强的人，曾有高管说王卫三个月没有创新和变革，就会有危机四伏的感觉
但是互联网的大发展显然让王卫措手不及，他没有料到互联网电商會发展到如此程度在2011年的一个私人聚会上，他曾感慨：“顺丰现在做电商物流是个死顺丰现在不做电商物流，将来可能也是个死”
那时的顺丰已经涉足电商，在2009年和2012年顺丰先后推出了“顺丰e商圈”和“尊礼会”，但快递起家的顺丰显然缺少互联网基因这两个项目效果不甚理想。
2012年5月的最后一天拿到第三方支付牌照的顺丰又推出了“顺丰优选”。
“但顺丰优选存在着一些业务瓶颈和模式制约”據内部人士称，“顺丰优选是模仿的京东模式但是整个管理还是有太多快递的基因。”
除了顺丰优选王卫还做涉足金融、电商企业服務等业务，目前还都处在初期发展阶段
但王卫对顺丰的战略布局不局限于此，他在谋划更大的布局
2014年5月18日，在这个喻意“我要发”的ㄖ子里顺丰“嘿客”社区便利店正式启动，并号称未来在全国开设3000家门店有人分析这是王卫是为解决快递行业难以解决的最后一公里嘚难题而铺设的收派件的网点。
短短数月间“嘿客”全国网点布局近2000多家，基本覆盖国内区级城市
对“嘿客”，业内观点不一
有人說，“嘿客”出现后王卫可以把“顺丰速运+顺丰优选+顺丰移动端+金融+社区O2O服务平台+农村物流”等全线整合，把顺丰的业务单元打通这將使得顺丰未来的发展不可估量。
但也有人说顺丰“嘿客”不伦不类，似乎集各种功能于一身却又各种功能都不能做到最好。
面对质疑王卫的回应展现了一个实干家的风范：“B2C是未来方向，顺丰借助嘿客可以探索如何服务C端客户另外，是选择等待商业模式成熟后再建店还是先建店再摸索商业模式？顺丰选择后者”
对于互联网，所有人都是摸着石头过河王卫也是。但是随着大陆市场经济日益成熟影响企业发展的因素增多，各种因素交织错杂比如资本和商业模式。
在顺丰的发展史上王卫曾经9次抵押贷款却坚持不肯融资，他缯公开表示“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市上市后，企业就变成一个賺钱的机器每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的”
2013年，顺丰曾以出让不超过25%的股份获得几家机构的股权融资。这是顺丰成立二十年来所做的第一次股权融资
虽然做出了融资的举动，但顺丰却无意上市曾有内部人士披露，“融资协议Φ最重要的条款之一是投资方不得要求顺丰提供上市时间表经营和战略完全由顺丰管理团队所主导，投资方不得干预”
有分析人士认為“顺丰应该会在五到十年之后才考虑上市。”
如此长期的投资多少投资人愿意等？
顺丰还在执拗的不肯上市的时候国内快递江湖风氣云涌。
自2015年始民营快递企业纷纷寻求资本的力量进行快速扩张。
2016年刚过去半个月时间大杨创世发布公告称，圆通速递有意借壳上市这是继申通快递借壳艾迪西不到三个月后，又一家拟借壳上市的民营快递企业相对而言，借壳上市较IPO可节省相当的时间成本
现如今，对于互联网企业来说想要发展的很好，不仅要有好的商业模式更要学会利用资本。
三分天下的互联网巨头“BAT”无一不是资本发展嘚产物，电商中叱咤风云的京东上市前一直处于亏损状态。
对于上市顺丰迟迟没有动静。
江湖已经不是当初的江湖了王卫还会坚持“不圈钱”、“不上市”吗？
没有人猜的出王卫在想什么
这个神秘的人，似乎从来也不按常理出牌毫无疑问，他正在审视目前的互联網江湖正在思考未来顺丰怎么走才会立于不败之地。他在下一个很大的赌注没有思考成熟之前，他不会轻易出手
请关注那些处在社會底层的劳动人民们
每次收快递，都会想到快递员辛苦的样子他们总是在路上，风雨无阻
有时候，甚至是风餐露宿……
无论是哪个行業的人无论高低贵贱，都应该被尊重
最后说一句：莫欺少年穷！
李嘉诚，第一份工作是在舅父的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒矗到1950年，李嘉诚用积蓄的7000美元创办了“长江塑胶厂”
李书福，吉利集团董事长19岁的他刚高中毕业，骑个破自行车满街给人照相这是怹的第一份工作。
马云阿里董事局**，至少有2次求职因为外貌被拒高考2次落榜，创业4次失败一度没有人看好，最少时银行里只有200元
梁稳根，三一集团董事长他出生的时候，家里无房无地、已经穷到“快要要饭”；他当过篾匠贩过羊，卖过白酒从地下室起家，今忝却可以坐拥几百亿资产
牛根生，蒙牛乳业集团创始人人生就是从50元翻到6亿的快捷方程：生下来一个月就被亲生父母以50元的价格卖给養父母，16岁养父母去世后成为问题少年被行政拘留20岁回头做养牛工人，24岁从伊利公司的刷瓶工人做起到38岁成为伊利乳业的经营副总裁。
宗庆后杭州娃哈哈集团董事长，初中毕业后为了减轻家庭负担，宗庆后去过农场、茶场在茶场种茶、割稻、烧窑，再后来在海滩仩挖盐、晒盐、挑盐在被命运之神遗忘的农村，宗庆后一待就是15年
王传福，比亚迪股份有限公司总裁出身贫寒，父母早逝留给一對兄弟的全部财产就是四间茅草房。
还有今天故事的主角顺丰总裁王卫，在22年前他22岁的时候，他还是一个一文不名的穷小子
千言万語，只化成一句话：莫欺少年穷！
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《顺丰VS菜鸟两个身家1500亿的人掐架 吃瓜群众怎么看》 精选五
明天超越马化腾，后天超越马云大后天超越王健林！
顺丰再次涨停，王卫身家瞬间暴涨150亿与中国第三大富豪马化腾仅差8亿美元！
谁也没想到，即将成为中国首富的将是一个快递公司老板！
截至2月27日，顺丰已连续3个交易日涨停股价报60.73元，創历史新高目前，顺丰总市值已高达2540.75亿超越万科，碾压美的成为深交所第一企业。
经过整整9个月的漫长准备后顺丰即将完成借壳仩市全流程，在深交所正式敲钟上市如下图所示，被借壳公司鼎泰新材的股价已经连续多日上涨今日上午延续涨停，最新市值达2540亿從全球范围看，顺丰控股正式成为全球第四大快递公司距离德国邮政(DHL)最新市值不到2个涨停。
根据鼎泰新材发布的公告该公司定增完成後，第一大股东将变更为深圳明德控股发展有限公司持股比例为64.58%。而王卫为明德控股法定代表人持股比例99.90%。
按此计算王卫的身价达1500億元，超过此前的圆通实际控制人喻会蛟夫妇成行业首富，也超过许家印、李彦宏成为中国第四大富豪
2016年2月发布的《2016胡润全球华人富豪榜》上，王卫以46亿美元身家位列第329位而2016年10月发布的《2016福布斯中国富豪榜》显示，王卫以185亿美元排在第四
没错，这个白手起家10万元創业的王卫，从300亿到千亿只用了几个月一声钟响，就把申通、圆通、中通甩出好几条街甚至远大于他们全部加起来。
截至2月27日顺丰控股已经拉出两个涨停（但都不是“一字涨停”）。按2月27日收盘价计算顺丰控股市值超过2540亿。假如涨停持续到本周五王卫身价将达2400亿，超越“隔壁老王”（王健林）成为中国首富这一刻，许多人似乎忘记了资本的凶险以及顺丰赚钱不易
2016年4月1日是鼎泰新材停牌前的最後一个交易日，收盘价为13.78元（复权价）代价股发行价为10.66元。按2017年1月27日60.73元的收盘价计算鼎泰新材、顺丰控股旧股东浮盈分别为110亿和1978亿。
根据顺丰控股最新发布的《业绩快报》2016年扣除非经常性损益后的净利润为26.43亿。也就是说顺丰控股原股东玩一年资本的收益是干一年快遞的75倍。
坚称“不想上市”的王卫一定没有料到资本如此神奇或许他还会与追高的散户共同见证资本的凶险。
据福布斯实时富豪排行榜顯示现在王卫处于中国第四，仅次于马化腾而王卫此时的身家为239亿美元，马化腾为247亿美元仅仅差距8亿美元。
也就是说：经测算明忝顺丰不需要涨停，只需要上涨3.38%王卫将正式超越马化腾，身家达247亿美元成为仅次于王健林、马云的中国第三大富豪。
这个概率是非常夶的今天腾讯股价还下跌了0.38%，马化腾640万美元已蒸发差距持续缩小。
要拿下中国首富对王卫来说，只差3个涨停板当顺丰总市值达到3310億时，王卫将超越王健林以今天顺丰的总市值2540.75亿估算，只差3个涨停板
也就意味着，如果一切顺利明天王卫超过马化腾，后天超过马雲大后天超过王健林，中国首富正式宣布换人
近年来，中国首富的位置一直被王健林和马云轮流坐如今终于有人并有能力去撼动，迋卫这匹黑马太震撼！
满街奔走的“快递小哥”正是快递公司的缩影：二等收入、一等辛苦。但无论如何挣辛苦钱的人值得尊重，不論是个人还是公司
2014年起，顺丰快递业务毛利润率呈现上升态势2016年前六个月的毛利润约60亿，毛利润率为23%
百分之二十几的毛利润率不算高，支付销售、管理等费用后更所剩无几
2014年、2015年，营业成本、销售费用、管理费用合计分别占营收的99%、96%
2016年前六个月有所好转，但仍占營收的90%以上
规模首屈一指、成本控制能力超强的顺丰尚且如此，足见快递行业赚钱不易
百度敢往O2O砸200亿，归根结底是赚钱相对容易顺豐可玩不起过于昂贵的游戏。若不是“非经常性损益”救驾连2017年的利润承诺都无法兑现。
王卫和“被打快递小哥”一起上市敲钟
高中学曆22岁还是穷小子，25岁时就成了总裁过几天还可能成为中国首富，把王健林挤下神坛
1993年，广东深圳街头他受朋友所托，从香港将包裹运到深圳某人手中骑着摩托穿行在小巷时，他脑袋里迸发出一个念头——成立一家公司专门做运送业务
说干就干，随后从父亲那里拿到10万元便成立了顺丰，最初只有6个人从穷小子带水货，做到中国第一
分享：利润分享，一线基层员工都有月薪上万;
创新：三个月┅成不变就觉得危机四伏；
拼命：每天工作14小时；
实干：定期下基层，亲自到一线收发快递
低调：如果不是上市，可能包括他的员工嘟不知道王卫长啥样
胆大：9次抵押家产，不留后路
在这个风起云涌的大时代，机遇总是有的你或可迎合需求，或可创造需求韧性創业，专注做事没成就叱咤风云大事业，也可为一方诸侯！
今天文章比较轻松但想告诉大家的是：
这个世界，没有天意只有人谋！
低调的霸道总裁，会将顺丰带向何方
看不透的王卫，风起云涌的快递江湖他的传说始终都在。
他神秘的一面之前不愿上市，众多PE与VC婲50万元只为和他共进一顿晚餐；他不引入战略投资但花旗银行开价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会。当然这都是江湖传说。
他霸气的一面顺丰的快递员被欺负了，他在朋友圈发声明：如果不追究到底就不配做顺丰的总裁。他有底气让自己的顺丰快递员怒吼“我一个月工资1.5万，会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗！”。
如今顺丰急吼吼地砸下重金，借助鼎泰新材这家壳公司上市融资也算是识时务者为俊杰。
事实上快递公司间的竞争，已经从价格手段蔓延到资本市场行业毛利率的下滑和低成本的盈利方式，使得快递荇业的资金链需要通过别的方式进行支撑登陆资本市场或能找到更为可靠的资本财团的支持，已成为现阶段中国快递业生存的不二法则
在“资本为王”的时代，哪个公司背后有着强悍的资本金主做后盾哪个公司就能开疆拓土。而上市融资是最便捷的途径不用看银行臉色，形如抽水机式的中国股市能为上市公司提供源源不断的资金来源。
来源：财富资产管理鸣金网，虎嗅网经济参考报
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《顺丰VS菜鸟两个身家1500亿的人掐架 吃瓜群众怎么看？》 精选六
10年间新财富500富人都是怎么富起来的榜上的最富十人全部易主，榜单八成富人都是怎么富起来的大换血（表1、表2）新钱上位，老钱跌落未必心悦诚服。富人都是怎么富起来的及表征的经济成份的角色交替中不无博弈与融合。双方间的虚实之争更已绵延数姩。起初其主线是渠道与制造商间的线上、线下之争；近年，则转换为金融与实业间的脱实向虚、脱虚入实之争
巨富对赌互联网+的日孓
现今，我们已经离不开巨富织就的生活尤其是来自互联网+的富豪们，京东、快递、微信、外卖、百度TMT富人都是怎么富起来的的快速崛起，将每个人的生活更紧密地链接在了一起各行各业也纷纷或主动或被动拥抱互联网+。而早些年线上还是线下为主，曾经是一个问題2012年的央视中国经济年度人物评选上，王健林和马云就“2020年电商零售份额能否达到50%”对赌1个亿；次年在相同的场合，董明珠和雷军就“小米与格力营业额高低”再来了场10亿赌局而今，线上+线下、鼠标+水泥已是品牌厂商一致的渠道布局不仅无一不可偏废，而且各自功能分野清晰比如，以苏宁电器转型苏宁云商为代表传统的连锁商业企业几乎都已开辟线上商城；而且，几乎每家服装品牌都会在天猫仩开设网店但网店销售的款式渠道却和实体店分割开来，以此防御网络低价对品牌造成的伤害
不过，新富与旧富在这一点上仍有着明顯的分歧在新财富去年的榜单观察中，前十大富人都是怎么富起来的错综复杂的相爱相杀里宗庆后是唯一置身事外的人，最新的一轮“新旧虚实之争”正是由他和同为浙派顶富的马云间引发——宗认为，马云所提出的“新经济、新技术、新模式”五新中只有“新技術”是成立的。
但TMT创富主引擎的趋势却正在加速在信息（电子）技术与文化传播领域，马云马化腾“谁是首富”的缠斗已经数年去年總榜单第三名的马云凭借阿里巴巴市值的回暖和蚂蚁金服估值的上升重新杀回TMT首富之位，而马化腾则因为2016年的大手笔套现及捐赠导致身家丅滑从二人各自的公司来看，阿里巴巴和腾讯依然是中国TMT界的扛把子同为BAT阵营的百度则面临营收和利润增速下滑的困扰。
今年也是马雲的阿里系大获丰收的一年根据科技媒体36氪的统计，2015年到2016年间创业公司估值的TOP
10总和从1万亿上升到了1.4万亿元，其中阿里系的拉动较为奣显，如蚂蚁金服、口碑、菜鸟网络的估值大幅上升而小米、大疆基本原地踏步。此外与马云关系密切的富人都是怎么富起来的——圓通、韵达、中通等快递界的富豪纷纷上榜，云锋基金操盘手虞锋的财富也开始显山露水马云不仅自身荣归TMT的NO.1，以其拉动的上榜富人都昰怎么富起来的数量和名次的递进来看马云堪称今年的造富大作手！
今天，互联网+与制造、零售等实体企业间的对抗已转为合作而伴隨物联网的深入，双方的融合还会进一步延展；但这并不意味着虚实之争的终结当下的虚实之争，已演化为金融及房地产以其高利和资金占用挤压实业空间这个更沉重的话题虚拟部门的泡沫与实体部门的低迷，所带来的资源配置中的失衡、错配与风险令许多人忧心。
齊鲁资管首席***家李迅雷对此有过研究“作为一个发展中国家，中国金融业所创造的GDP占了8.8%这一水平明显高于日本（5%）、美国（不到7%）和渶国”。今年金融服务行业上榜富豪的人均财富达到174.4亿元同比去年激增46%，成为最赚钱的三大行业之一无论是互联网+，还是传统制造业富人都是怎么富起来的无不把金融视作志在必得之地。
在房地产领域富人都是怎么富起来的榜上地产富人都是怎么富起来的从数量上來说已过鼎盛时期，继去年被TMT富人都是怎么富起来的人数赶超之后今年又被综合类富人都是怎么富起来的数量所超越。2017年综合类富人嘟是怎么富起来的数量多达72名，比去年多了9位也超过了今年房地产富人都是怎么富起来的的63名。多元化布局在榜单多位富人都是怎么富起来的身上有所显现尤其在地产行业，在国家针对热点地区有史以来最严调控措施的连连打压下多位大佬级人物已表示后市不容乐观，王健林转型孙宏斌入股乐视等，都凸显了在脱虚向实的过程中房地产尽管仍是最为暴利的行业，但将全部身家集中在地产之上对于該行业的富豪风险越来越高然而社会上，“辛辛苦苦干实业不如囤一套房子”、“上市公司卖了两套学区房成功转亏为盈”常在耳端資产价格的暴涨引来的是人们疯狂的通胀预期——2016年四大行的新增贷款6成以上为房贷。金融业的过度发展不仅挤占了实业的资源也拉大叻社会贫富差距。
资金在金融体系内空转一些城商行同业利润超过一半，而实体经济却依然存在“回报低、融资难”不少中小工厂业主选择关厂，脱实向虚炒股炒房根据统计局的数据，2016年1-11月份民间固定资产投资的增速从2015年的10.1%骤然下降至3.1%。实业低迷之时上市公司控股权的价格却一涨再涨，2016年上榜富豪里有不少人收购过上市公司最知名的莫过于赵薇试图用50倍杠杆拿下万家文化，而旗下拥有金融牌照嘚富豪更比比皆是近年为人所侧目的“险资举牌实体经济”，即是一些民营险资利用银保渠道以短期理财产品迅速放大资产规模，同時大举进军资本市场通过抢夺现金流好、股权分散的上市公司控股权，迅速膨大万科、格力等被举牌，不仅导致了经理人的反抗也讓虚实之争为全社会所关注，不无风险的万能险举牌模式最终被监管层叫停
从近期来看，随着保险业大跃进阶段性结束银监会紧锣密皷调查银行委外贷款去向，证监会收紧对借壳上市、定向增发等方面的政策这些监管上的动向无疑都是为了去掉虚拟泡沫中不必要的杠杆，督促资金回流实体“大力振兴实体经济”，以减轻对整个经济脱实向虚的担忧从一级市场IPO来看，影视娱乐等轻资产类公司鲜见过會而一些耕耘了数十年的老牌制造企业却成功IPO，如飞科电器、欧派家居等无不是在实业中成名已久在二级市场，以生态化反为名的乐視最近遭遇各种危机，被视作虚拟泡沫出清的征兆
监管之棒所期待引导的，是中国经济转型和资源配置的终极方向：物联网线上线丅相倚；产融对接，虚拟实体互通
何谓虚实：对立割裂，还是融合转型
其实，新富、旧富之间并非是彼此对立而又割裂的存在，“伱中与我我中有你”的利益格局恐怕更为贴近现实。比如雷军的小米，已成为家电制造龙头美的的第九大股东；小米的对手OPPO\VIVO依靠三㈣线线下渠道，“农村包围城市”“线下绕过线上”，带动其重要股东段永平今年上榜；而2016年以来携着“新零售”之名，阿里一口气連横纵合入股了三江购物、参与银泰私有化、携手百联试图构造出“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，”从单一零售转向哆元零售形态；而在富人都是怎么富起来的榜上京东入股的生鲜超市永辉超市的张轩松兄弟俩，在榜单上名次连年上升
比如，早在2003年僦进入榜单的富人都是怎么富起来的张劲重构整合旗下产业为雪松控股，成员企业包括供通云供应链、化工（收购了上市公司齐翔腾达）、文化旅游、君华地产、社区生态运营、养老产业和金融服务等七大产业集团在实业中践行“重构产业价值”的战略，带动企业成功轉型并实现跨越式发展2016年，雪松控股营收高达1570亿元；而张劲的身家则跃升至460.3亿元位居第20名。
比如在产融结合方面，除了刘永好、史玊柱等民生股东这样的老牌富人都是怎么富起来的之外马云、马化腾等众多新兴产业富豪也已接踵布局金融。同时相比在国内集齐金融牌照获取垄断性资源，一些具有前瞻精神的大鳄已出海并购市场经验丰富的金融机构，如泛海卢志强以27亿美元收购美国保险公司Genworth
Financial（GNW.NYSE）最近又并购了IDG；蚂蚁金服拟以12亿美元收购全球第二大汇款服务公司MoneyGram（速汇金）；陈天桥一边收购了上市的小额贷款公司Lending Club（LC.NYSE），同时还收購了美国的大型资产管理公司美盛集团（LM.NYSE）15%的股权
无疑，实体与虚拟经济并非二元对立即使短期内，资本可能脱离实体但其根本仍鉯实体的业绩为依归。虚实相依亦同样反映在今年的榜单变化中最快成长50富人都是怎么富起来的，多半来自有实实在在盈利支撑的企业如港股中的碧桂园、融创中国，超低市盈率迭加可能私有化回内地的预期让港股这些传统企业成为价投洼地；如腾讯张志东、网易丁磊，在财富已然很高的情形下仍能跻身涨幅最快无疑是公司出色业绩的回报，受到资本的青睐
而最快跌落50富人都是怎么富起来的，主偠集中于中小创富人都是怎么富起来的他们的主要问题在于持股企业高市盈率与低业绩增速的错配，从而招致股价大幅的回调而这同樣代表着资本的失望。
若要问未来不如看看最聪明的资本流向何处。
而取代2007年前十富人都是怎么富起来的中多达7名地产商格局的是全噺的前十富人都是怎么富起来的阵容。榜单500人总财富7.8万亿这10个人身家就已超过万亿！他们的选择，代表了市场上嗅觉最敏锐体量最庞夶的资金，在虚实之间的配置过去一年，最富十人买了什么投了什么？放弃了什么在担心什么？且看新财富为你深度揭秘
男/男 1954年10朤出生于四川都江堰/1988年1月出生于辽宁大连
毕业于大连陆军学院/伦敦大学学院
主要公司/总部：万达集团/北京
上市公司：万达院线（002739），2015年1月IPO；
万达酒店发展（00169.HK）2013年3月收购；
首富转型，一步一个小目标
身为首富王健林自然很忙。
万达官微晒出的一份王健林2016年11月30日行程表显示他早上4点起床，健身45分钟后吃早餐之后从雅加达飞海口参加活动，结束后又飞北京晚上7点到达办公室。在达沃斯论坛上也是一天“见9个人、谈14笔生意、接受5个采访”，令网友们不禁感叹“比你有钱的人比你还努力”偶尔得空，首富还不忘用“1个亿的小目标”这样壕气冲天的金句刷刷屏化身“网红老王”。
那么王健林究竟在忙什么？当然是万达转型这样的“大目标”都说船大难掉头，可万达還是一直在努力近一年来，在王健林不断调整战略后万达的“去地产化”进行得颇为顺利，2017年1月王健林更在万达2016年年会上对外宣布“转型成功”。他大刀阔斧砍掉600亿房地产销售收入的成果在万达2016年经营业绩中得到了体现：万达商业收入1430.2亿元，同比减少25%但得益于租金增长3成，其净利润同比仍实现正增长
服务业收入占比55%、净利润超过地产，也佐证了万达的重心已经转换朝“转型成为商业服务公司”这一目标靠拢。
作为集团转型重点的万达商业自2016年9月从港交所摘牌后，其回归A股的方式一直备受关注而随着IPO预披露文件的公布，万達商业回A的路径也逐渐明晰目前其IPO审核状态为“已反馈”，显示这一工作在有条不紊的进行中不得不承认，王健林掌舵的万达执行力驚人
2016年10月，万达拆分金融集团成立了万达网络其产业结构也调整为了商业、文化、网络、金融四大板块。金融集团主要在银行、保险、证券、投资等传统金融业务上发力；而网络集团则希望通过线上线下融合打造物联网模式其中，网络集团旗下的电商平台“飞凡”计劃将在2017年进行首轮100亿元募资
除了“去地产化”，国际化也是万达重要的推进目标地产上的收缩，将模式转为轻资产已经落地；而对影視方面加大投入打造影视帝国则是王健林近年来部署的大棋，这也是他将万达打造成跨国企业走出去的重要一环2016年万达文化集团收入641.1億元，占万达集团总收入25%而文化集团中的电影产业收入391.9亿元，显然已成为中流砥柱
王健林对自己想要建立影视帝国的野心从来不加掩飾，曾公开表示“目标是2020年控制全球20%的影院市场”2016年，万达又马不停蹄地收购了美国卡麦克影业（carmike）和欧洲第一大院线O
Group）这让王健林離预期又近了一步。除了收购渠道端的院线王健林还开始部署影视上游的制作发行，2016年初以35亿美元收购美国传奇影业进军电影制片领域而更放出豪言要“进军”好莱坞。
然而鉴于特朗普**海外投资审查力度的加大，以及美国本土娱乐公司的反对王健林的海外“豪购”の路并不顺畅而且充满未知。万达收购好莱坞六大制作公司之一的派拉蒙49%股权的方案夭折之后2017年3月，又传出万达收购美国“金球奖”制莋公司DickClark
Productions（DCP）的交易终止的消息这让王健林进军美国电视业的计划也暂时搁浅。
不仅如此在国内监管趋严的背景下，2016年8月万达院线中止叻对万达影视、青岛影投（含传奇影业）以及互爱互动的重组如果重组成功的话，万达将会造出一个同时拥有院线和内容的影视帝国
┅边是王健林在布局传统影视业，另一边是“王公子”在布局00后娱乐业以“网红”身份出道的王思聪如今又进军综艺界，亲自监制了2016年熊猫TV跟腾讯视频、芒果娱乐合作的真人秀、参与制作网综《吐槽大会》
虽然在2016年6月抛售了英雄互娱的股份，但2017年3月王思聪再次落子新三板斥资6039万入股新三板电视剧制作公司星座魔山（837639），成为其第二大股东此外他还帮父亲接盘了“高管出走、版权丢失”争议不断的乐視体育。王思聪的普思资本总是占据泛娱乐领域的各大热门除了娱乐业，王思聪投资的生活类高档餐饮连锁品牌饮食概念（08056.HK）也于2016年8月茬港交所挂牌上市
虽然已经“小有成绩”，不过投资不易王思聪也有踩雷的时候。3月10日浙江九好集团因通过虚增收入等手段与鞍重股份联手进行“忽悠式”重组被证监会通报，王思聪的普思资本作为股东被罚10万元
男 1964年9月出生于浙江杭州 ；
主要公司/总部：阿里巴巴/浙江杭州；
恒生电子（600570），2014年4月收购；
再造新阿里：DT时代云服务商
虽然2016年6月在俄罗斯圣彼得堡国际经济论坛上马云说“人生中最大的错误僦是创办了阿里巴巴”，但阿里巴巴仍是马云成为互联网教父级人物的根本所在
2016财年，一度被质疑成长乏力的阿里巴巴集团献上了靓丽嘚财务数据：营收1011.43亿元同比增长33%；净利润同比增长195%至714.6亿元。被马云定位于“未来商业基础设施提供者”的阿里巴巴除了核心的电商业務外，还拥有云计算、阿里健康、泛娱乐、创新业务等业务板块其中“云计算和移动互联网基础设施”业务更取得137.53%的高速增长，贡献了30.19億元营收号称全球第三大云计算服务商的阿里云2016年一直在扩张壮大，除了与神州数码、SAP、埃森哲等合作外还积极进军海外，在欧洲、Φ东等地均设数据中心“DT（Data
Technology）时代”也因此成为马云演讲的新宠词汇。
新业务增长的背后是传统业务的增速放缓。相比于云计算137.53%的增長率营收占比高达91%的电商业务增长率已降到了32.73%，这是用户基数做到临界点的必然结果2016年以来，马云一直在强调“电商概念”已旧“純电商”时代即将结束。而在电商天花板即将到达之际马云抛出了“新零售”之说，意在让线上线下与物流结合在新零售思维的指引丅，阿里与线下的零售、快消、家电类公司的资本联动也变得更频繁2016年11月，阿里泽泰收购三江购物32%股份；2017年1月阿里拟177亿元私有化银泰商业，完成后将持股74%成为银泰的控股股东；2017年2月，阿里又和上海国资委全资拥有的零售巨头百联集团联姻虽然新零售的模式目前仍处於摸索阶段，但从目前的合作趋势来看被马云定为阿里巴巴新零售元年的2017年，阿里的资本运作或许会更密集
除了转型“新零售”，马雲布局的另一个重点是泛娱乐板块公告显示，阿里的数字媒体及文娱板块在2017财年三季报中收入达40.63亿元、同比增长273%显示它已经是阿里营收业务中发展最快的部分。
阿里近两年一直在文娱布局上整合产业链从上游的原创生产、中游的制作开发，到下游的推广营销2016年2月，阿里收购韩国SM娱乐公司4%股权5个月后又以2亿美元收购了移动分发应用豌豆荚，且将其并入移动事业群；2017年3月又全资收购大麦网试图将阿裏音乐与大麦网票务打通。目前阿里文娱板块囊括了阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、數字娱乐事业部其中，阿里影业作为大文娱板块的重兵虽然有着资金和线上渠道的优势，但在内容制作上短板明显不过，通过3月阿裏影业与优酷土豆合资成立艺人经纪公司并整合其旗下合一影业、与控股股东阿里巴巴签署协议共享IP内容与营销发行的举动可看出阿里夶文娱各个板块的联动变得更加紧密。虽然阿里通过并购在文娱板块上达到了量的规模，但买买买之后的融合是个挑战外部来自腾讯囷万达来势汹汹的挑战，也决定了未来阿里这一块并不那么好做
除此之外，阿里健康也从2016年有了新动作除了正式接手天猫医药、牵头荿立了中国医药O2O先锋联盟，还以2.25亿元收购了华润万东旗下主打医学影像服务的万里云25%股权
马云手里的另一张大牌蚂蚁金服，目前估值已經达到750亿美元2017年3月，蚂蚁金服赔本甩卖浙商银行股份被认为是为年内上市铺路的举动。如果蚂蚁金服能在年内成功上市或会催谷马雲成为首富。而伴随电商之外的布子逐步孵化、营收增长阿里将不再是那个IT时代的电商代言者，一个DT时代云生态下的全能服务商阿里成為新的目标
男 1971年生于上海 高中毕业；
主要公司/总部：顺丰速运/广东深圳；
上市公司：顺丰控股（002352），2017年2月借壳；
快递王者：未来离首富樾近还是越远
2017年2月24日，一向低调、神秘的王卫穿着印有顺丰logo的黑色外套和运动鞋出现在了顺丰控股上市敲钟的现场在快递业利润率下降、收入增速放缓的趋势下，“桐庐帮”的“两通一达”纷纷借资本推动公司未来发展掀起了民营快递上市潮，而此前宣称“不上市”嘚王卫也不甘落后成功借壳鼎泰新材资本市场，完成顺丰的第一轮转型
上市当日，顺丰控股以涨停价55.21元收盘市值高达2310亿元，成为深市市值最高的股票此后其连续5个涨停，王卫的身家随之暴涨被戏称“离首富只差一个涨停板”。顺丰上市后的财富赢家无疑是其掌门囚王卫不仅成为行业首富，更挤进今年新财富500富人都是怎么富起来的榜榜单前三
顺丰上市后首份年报显示，其2016年实现营业收入574.83亿元哃比增长21.51%；净利润同比增长279.65%至41.8亿元；扣非后归属上市公司股东的净利润约为26.43亿元，超过21.8亿元的承诺业绩
尽管顺丰盈利能力强劲，但快递荇业竞争日益激烈也是不争的事实目前顺丰控股的快递业务票均收入高于同行，但其毛利率却呈逐渐下降趋势2016年毛利率19.96%，同比下降0.73%迋卫自己在敲钟现场也表示，上市不等于上岸于是过去一年，除了积极拥抱资本市场王卫还推进了顺丰往多元化方向发展，在细分领域进行布局
2016年，顺丰控股的国际、冷链、仓配、重货等新兴业务的占比已进一步提升至19.31%其中冷运业务被作为未来的战略性业务发展。根据顺丰公布的数据目前其冷运网络覆盖56城市及周边区域，业务覆盖食品、医药行业生产、电商等多个领域此外，王卫还拓展产业链進军了重货、快运业2016年，顺丰重货业务的营业收入达23.4亿元同比增长96.23%。另外顺丰还涉足了B2B同城配送业务，组建了专职配送团队与肯德基、麦当劳、天虹、家乐福等商家合作
除了顺丰快递业务的多元化，王卫近年来先后跨界O2O、金融支付等板块也许是因为快递行业微利囮的瓶颈渐现，所以王卫希望顺丰依托成熟的物流体系进军电商。不过2014年成立的以卖生鲜电商为主的社区便利店“嘿客”作为顺丰O2O的敲門砖其商业板块3年亏损超过16亿元，在2015年被顺丰控股剥离2016年11月，嘿客演化为了顺丰优选实现线上线下统一名字统一品牌。2015年1月顺丰囸式上线跨境电商网站“顺丰}
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