(window.slotbydup = window.slotbydup || []).push({
id: '4387617',
container: s,
size: '300,250',
display: 'inlay-fix'
为什么你工作能力强，领导却提拔比你更差的人？原因很现实、厚黑
能力强的员工，自然是在某一些方面有很突出的表现，或者是技术方面，或者是业务方面。同样，如果领导要提拔一个能力强的员工，那么提拔后，直接面对的问题就是，如果提拔了，留下的事情谁做？其他的人能不能做好？这些都是领导不得不去考虑的事情。如果因为提拔一个能力强的员工， 而造成某项工作没有人做或者出现问题，那么这些后果也往往要领导来承担。所以，与其为了提拔一个人而造成某些工作的失常，领导宁愿不提拔。这也是为什么领导不愿意提拔我们的一个重要因素，因为我们手中的业务没有人能够胜任，这既是好事也是坏事。好事是领导离不开，坏事也是领导不能让我们离开。因此，在自己提拔前必要的还是培养一两个人，能够接手自己的工作。3.提拔了你与威胁到了领导权力的稳定在职场中，不少东西是准寻金字塔规则的，即越到上层能够获得资源越多，越到上层能够接触的领导也越多，越到上层改变自己的机会也越多。领导之所以提拔一个员工，除了是为了提高业务能力、也是为了自己手中有得力干将，为自己创造更多的价值。但是在自己权力稳定前一切都是次要的。如果领导提拔一个员工，但是却会威胁到自己现有职位的稳定，那么领导是坚决不会提拔这样一个人的。虽然说，领导最多把我们提拔到和他差一级的位置，但是提拔后，随之带来的地位变化和环境变化，会让我们接触到更高层的东西。甚至有些人经过提拔后与更高层的领导搭上关系了，为后面取代领导获取的资本都是说不定的。这就是一个不稳定的因素。所以，想要领导提拔我们，还有一个至关重要的因素就是，必须让领导感觉到，提拔我们不会对他造成威胁性。所以，不要以为自己能力到了就能获得领导的提拔，其实在提拔之前，还要考虑这3个问题，不然就算能力再强领导对我们只会有提防而不是提拔。大家所在公司升职加薪是以什么为标准的呢？欢迎大家在下方分享你的观点和看法。
阅读下一篇
10秒后自动跳转账号(邮箱/学号/手机号)
打卡学习每日学习一个新案例，日进一步成就新高度
位HR小伙伴已参与
完成今日打卡即可领取
可用于抽奖或礼品兑换
工作被上司否定，失去激情怎么办？
&& 第一粒，在一个公司做事要了解你的上司是谁？你的总BOSS是谁？其他的可以先放在一边。文中的专员的上司应该是行政人事经理，总BOSS是总经理，那就一定要了解这二位的工作方式、特点、着重点。所谓的察言观色就是指注意观察这二位的一举一动，这样才能走上层路线。哥在这里很负责人的说一句话大部分的领导（包括哥本身在内）都是高度近视眼，不是我们关心的我们看不见也不想看（所以你可以把领导当做瞎子但是绝对不能把领导当做傻子，傻子是做不到那个位置上的）。为什么这么说呢？我举例说明一下，一个车间主任他工作重点是如何提高生产效率而作为其下属的你却关注怎么降低生产成本，就算你这点做的再好你觉得你的上司会赏识你吗？回答是肯定不会，因为这不是你领导关注的问题他会选择性忽略的。那是不是领导关注的就是对的呢，回答是肯定的，因为他站的比你高，他更清楚分解公司目标后自己本部门为了达成指标而需要努力的方向。那么文中的人事行政专员对于自己上司和总经理有多少了解呢？我的看法是该专员根本就没有想过类似的问题，所以才会在一个问题上连续跌到三次。最重要是总经理对该专员产生了看法，作为一个职场老鸟我觉得该专员以后的前途一片黯淡~。这就是学费，所以骚年们学会对领导查验观色吧！
& & & 第二粒，你工作经验欠缺要注意。现在的社会是多元化社会，公司也需要多面手。一般通过ISO认定的大多数公司做流程这个事最专业的应该是品质部门。人事行政做也能做但是肯定不专业，人资六块没有一个是教HR怎么做流程的吧！不要以为流程好做，方形、菱形、圆形框代表什么？实线、虚线啥意思？这玩意还真没几个人明白。文中的人事行政专员也是在做会议记录时被抓的壮丁，去汇总这个规范物料采购监控流程。这里就要说一下，你没有这个能力不要紧，你可以去问啊~，到品质问去啊，问怎么做，做完之后让品质部的专业人士来检查检查啊~这个动作没有做吧~。直接做完后就交给总经理了，二次时还是这样，该专员是把总经理当成自己文秘的节奏啊~。文中的总经理的脾气不错了堪称业界良心了，还给你三次机会才怒，要是哥的话，第二次再看到这个专员把这种垃圾文书呈上来，我直接拍在这二货脸上去。我为啥把这个事归结为工作经验欠缺而不是能力欠缺呢？这种作流程的能力不是人事行政所必备的，有更好没有也无可挑剔。但是接受老大指令去做一个相对陌生工作时不知道去搜集相关信息只会闭门造车，这就是工作经验上的欠缺了。
& & & &第三粒，你贪功冒进没有团队意识，这个真不可以有。这一点虽是我的臆测做不得数，但是我觉得有必要说一下，现在很多年轻员工总是觉得我自己一个人可以搞定一切，你有这个满满的自信，哥真心赞赏你，但是自信和实力组队才是正能量，否则就是个笑话！还有另一种就没这么阳光了，总是觉得我自己搞定所有的功劳就都是我的了，可以马上让老总赏识我。比如说案例中的事如果是我来干，我会将会议记录上关于该流程的信息先截取下来，然后先按照自己的想法先做一个，然后拿到品质部找明白人问一下修改修该，大家都觉得差不多了，再向自己老大报告一下，听听行政人事经理啥意见，最后向总经理汇报。汇报时也要说明我没做过这个事，我是向品质部专家XXX取得经，然后又在我经理的指导下完成的您看看成不成？这样我和品质部的XXX还有人事行政经理就组成了制作该流程的临时项目团队，虽然这东西不是我一个人做的但却是你老板交给我的任务，如果做的不好3个人挨板子，如果做得好3个人都有好处我是最大收益者。这种事怎么就不会做呢？
& & & &上面说的三点就是该员工该考虑的问题，所以该员工确实有做的不到位的地方，不存在领导歧视你。虽然该员工的心灵脆弱的如菊花，但是有了哥这三颗速效救心丸妈妈就在也不用为你担心了。千锤百炼吧骚年们~哥就是这么炼成！
&&&&& 一、人在屋檐下，哪能不低头？
&&&&& 在自己的工作上出现问题，首先要反思自己的问题，毕竟刚毕业，年轻，血气方刚，受不得委屈，容不得沙子，但是，作为打工族，首先要扪心自问，自己做到最好了么？是能力上不足还是经验不到位？还是人际沟通交流有问题？如果都完美无可挑剔，那就反思是不是自我评价过于自大？不切合实际？别人的综合评价呢？必须客观认识自己的身份和角色，有利于找准职场定位，然后才能看清楚自己应有的职场态度和专业差距。
&&&&& 二、众人来拾柴，方助火焰高。
&&&&& 职场上不仅讲EQ，同样也讲IQ，个人的能力始终有限，比如案例中提到的修改“规范物料采购监控流程”，牵涉到多个部门，靠一个刚毕业还不具备经营战略思维和高度的新手来讲，想做到和老板考虑的一致，确实存在不止一点差距，这时候专业上的差距就需要专业的人帮忙解决了。如果此时不寻求相关专业人士的指点完善，那么这份流程就是纸上谈兵；如果没有和流程操作涉及到的人员沟通了解，就只是闭门造车，写无用的文字，更加得不到其他部门的支持和认可。
&&&&& 三、伴君如伴虎，诊脉可下药。
&&&&& 既然这项任务直接对总经理负责，那么首先要和总经理沟通想要什么样的流程，简单易行还是专业规范？如果只是根据自己理解照本宣科，那么和老板期望的就会相差甚远。确实因为老板脾气不好捉摸。也建议旁敲侧击，从其他高管处或参会的专业人员处分析推测，尽量向主题要求靠拢。另外可以参考之前流程的制定途径及格式，将会出现的问题提前思考或向老板请示，在交流把握中寻找最佳解决思路。
&&&&& 四、勿自断经脉，成长最重要。
&&&&& 最后分享一个小故事，在我曾经困惑的时候读到它，触动非常大，看到这个案例，又不由想到它，望给有心人一点启发。&&&
&&&&& “一棵苹果树，终于结果了。
&&&&& 第一年，它结了十个苹果，九个被拿走，自己得到一个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了五个苹果，四个被拿走，自己得到一个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。
&&&&& 但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了一百个果子，被拿走九十个，自己得到十个。
&&&&& 很可能，它被拿走九十九个，自己得到一个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结一千个果子……
&&&&& 其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。不要太在乎果子，成长是最重要的。
&&&&& 你是不是一个已自断经脉的人？
&&&&& 刚开始的时候，你才华横溢，意气风发，相信“天生我材必有用”。但现实很快敲了你几个闷棍，或许，你为单位作了大贡献没人重视；或许，只得到口头重视但却得不到实惠；或许……总之，你觉得就像那棵苹果树，结出的果子自己只享受到了很小一部分，与你的期望相差甚远。
&&&&& 于是，你愤怒、你懊恼、你牢骚满腹……最终，你决定不再那么努力，让自己的所做去匹配自己的所得。几年过去后，你一反省，发现现在的你，已经没有刚工作时的激情和才华了。
&&&&& “老了，成熟了。”我们习惯这样自嘲。但实质是，你已停止成长了。
&&&&& 这样的故事，在我们身边比比皆是。
&&&&& 之所以犯这种错误，是因为我们忘记生命是一个历程，是一个整体，我们觉得自己已经成长过了，现在是到该结果子的时候了。我们太过于在乎一时的得失，而忘记了成长才是最重要的。
&&&&& 好在，这不是金庸小说里的自断经脉。我们随时可以放弃这样做，继续走向成长之路。
&&&&& 切记：如果你遇到了不懂管理、野蛮管理或错误管理的上司或企业文化，那么，提醒自己一下，千万不要因为激愤和满腹牢骚而自断经脉。不论遇到什么事情，都要做一棵永远成长的苹果树，因为你的成长永远比什么都重要。”
&&&&& 与各位共勉。
&对于老师和老板来说，成绩和业绩就说明努力学习和工作了，如果成绩不好或者业绩不好，老师和老板的反应是什么呢？是训诫。而我们国内大部分企业管理起不到效果的原因，在于管理者只发布目标和评论结果，对中间辅导这个重要环节缺乏足够的认知。这个案例中，老板唯一的辅导就是“参考其他公司”，这句话还最可能被误读成工作要求。
& & &在一个老板集权、只要工作结果的环境中，我们HR如何适应环境，将工作做得上下都认可，就需要调整工作思路，案例中的HR ，是个很努力的HR，但为什么这么苦恼呢？因为没有思想引领方法。
& & &读懂老板真正的意图：其实这个案例，“实用性方案”是老板评价好坏的关键，实用的价值，是为了让大家好理解，好执行，好操作，好控制。
& & & 增加自己的专业能力：我在企业也负责设计流程，流程设计不是照搬照抄其他企业的就行了，一般顺序如下，第一，建立框架流程（和各部门工作衔接，尤其是财务），第二，建立每个框架实现方式（申请部门和采买部门分开），第三，每个分支流程的基本控制点，这个不多说，有兴趣加我qq。
& & & 减少无效沟通：老板要的是实用，你直接拿出方案，和使用部门及相关部门沟通，确定最后的实施大纲和基本控制点，汇总后，打印一份，让各部门签字，再拿到老板那。建议老板先执行，预估的问题及应对措施和老板沟通一下，基本上就可以了，我在企业做流程，都是这么做的，总经理就是看一下，签个字。（因为老板不熟悉基层的每项控制及流程衔接方式，他们审核的重点是：基本管理逻辑正确，控制手段经济。写一大篇东西他当然不乐意看。报告，文件基本上一张A4纸就可以了）。
& & &真正的努力工作，是能够找出对符合企业经营、管理实际的工作方法，为了达到这个目的，而去不断学习，不断成长的过程。
& & &我以前在企业，也经常被老板说，总结出来的经验是，老板说你，其实不是方向的问题，而是方法的问题，而方法问题，则直接反应出你的思路有问题。老板说你，一定要先反思自己的思路是不是出问题了，老板如果不说你了，也就认为你没有提升的潜质了。
& & 如果你觉得上面办法很难，还有两个办法：
1）在公司找一个和老板接触多的管理层做朋友，他会不断的提点你的，这样你的弯路会少很多。
2）如果没有管理层的朋友，那就要拿出杀手锏了，脸皮厚，直接问老板，这样行吗？那样行吗？老板烦了，就会实际指点你怎么做，我这么认真积极，不都是为了老板好吗，是我笨点，但我没放弃学啊，放心，老板不会辞掉这么好学，这么坚韧下属的，相反，会对你更放心呢。
& & & 我也有过没激情的时候，自己怎么努力也没效果，而这时，很容易把问题想到别人身上，比如老板不支持，员工不理解、其他人不配合等等，我曾有一篇文章，叫“否决自己认为正确的事，才是成长的开始”，就是我在这个时候领悟的。我所坚持的东西，没有效果，也是一无是处，让自己成长，就是要否决自己认定的方式方法，去尝试新的方法和策略，从而走出自己设置的怪圈。
看来你暂时不大胜任此工作了，没关系，别气馁，年轻就是资本，谁是天生的，还不都是后天在实践中逐渐提高起来的？每个年轻气盛的人，都要经历一个不断被打击、受挫折的过程，这才是人生的最大财富。虽然自己用了心，付出了许多，没有取得应有的成绩，不能说明你以后就不行了，要学会在人生的道路看的更远、站的更高，提升能力非一日之功。
　　分析你出状况的原因：一是虽有一腔热血，但少了点灵性。你是一个追求上进的青年，这是极好的，但是工作中一定要理解上司的意图，没有真正吃透上级的心思，做出来的事结果不一定是对的好的。还要在加强与上司沟通，他们的想法是什么，他们真正的目的是什么，他们的设想关键点在哪？看来你没有弄通，没有吃透，没有找对路。二是虽有一定功底，但没有抓住核心。写文章做方案其实还是在于脑子里有货，要有逻辑能力，要有文字组织能力，要写的通俗易懂，要让大众明白，而不是写成八股文，写成高大上，应该讲究落地精神，应该追求可操作性，应该具有针对性。三是虽有较好学历，但缺少实践锻炼。现在许多大学生到企业来，都是高学历，可是现实中我们更看重的是应用型人才，就是要有真本事，要有多岗位能力素质，要有较好的基层工作经验，否则在所谓“机关”中工作，没有基层体验锻炼，写的东西抓不住要害，这些也是大多数人所欠缺的。
　　怎样尽快提升自己的能力素质？总结一下，就是做到脑勤、嘴勤、手勤、腿勤、眼勤。
　　1、何谓脑勤？也就是多动动脑，凡事多想一想为什么，做什么事都要想一下，上司让我做这事的目的是什么？在职能部门工作，就像是政府里的机关办事人员一样，就像是部队里的机关工作人员一样，是首脑机关下的参谋助手，是领导的外脑，一切公文规定都是从这里发出的，应该始终贯彻上司的意图，要把领导的一种想法化为文字规定，变成今后落实工作的要求。干任何事，不动脑是不行的，动错了方向也是不行的。这个锻炼过程就是积累，就是不断了解上司的想法，像是他的蛔虫一样。
　　2、何谓嘴勤？就是说办事人员要经常向领导问，不懂就要问，不能不懂装懂了，没理解就蛮干，只能是打了败仗一样，努力了半天还被批了，能不灰心丧气？作为职能部门人员，无论是向上，还是向同级，向下级都应勤于说，只有把想法意见说出来，才能较好地沟通，只有沟通良好了，才能把事情做好。其实身边一定不缺老员工，年轻人应向他们学，必然有些工作经验值得自己吸收。写方案时，可以先与他们沟通交流，让他们提提意见，应该会有帮助的。
　　3、何谓手勤？就是写稿子写文章写方案都是要用手的，那么如何在日常中积累提高？我想，就是多练多实践，大到方案，小到通知，没有什么不能做的，这些文字材料都要经过自己的不断锻炼才行，才有不断的提高。可以从模仿范文入手，照猫画虎，日久必运用自如了。我的工作实践告诉我，只有自己亲身经历了一次又一次磨练才能在这条路上有所提高，当然了每个人也是看悟性的，悟性好的上路快，差一点的也是要花一些时间才能提高的，只有不刻苦的人，没有学不会的。
　　4、何谓腿勤？就是作为一个年轻人，凡事不要怕多跑跑腿了，对于有经验的人那里，还有领导那边，一天至少要跑几趟，做到大事立即请示汇报，小事也要回复及时，这样领导觉得小伙子还行，可以培养，以后也会关照一下的。谁不喜欢勤奋的人？像做这个方案，不管是框架时，还是思想性思路性的，都应该事前与上司沟通一下，把你的构思先讲一讲，得到认可以后再动笔，不要做完了再说，那时不对上级套路，能不挨批吗？
　　5、何谓眼勤？就是说人要有眼利见，会察言观色，会学能人的长处。最怕年轻人是个棱头青，没眼利见的，不会观察上司表情，不懂上司心里的。明明上司让这个那么办，你却非要这么办。本来领导想法是这样，你理解成了另一样，能不往枪口上撞？这么没有心眼的，一定会在职场上吃亏，一件两件上司可以忍，时间长了，必会对你有看法，并且不会重用。所以年轻人一开始工作就要做个有心人，有心眼的人，否则怎么死的都不知道！
　　总之，方法有许多，关键还是要从基层做起，从实践中锻炼，从日常小事着眼，不断积累自己丰富的经验，谁都是从年轻时候走过来的，没有人一开始就一直很顺的并且一直这样下去，我想每个人都有过类似的经历，关键是自己别灰心别丧气，坚定自己的路，往前走下去，鼓起勇气，坚定信心，在工作中积累自己全面的素质能力上台阶，相信自己只有不断努力奋斗的人必定会成功。
、问题现状：
&&& 领导布置的方案，经过多次修改后，仍未得到上司的肯定，且上司直接点名批评等，导致个人市区了工作激情。
二、原因分析：
&&& 方案写得不够简单明了、可操作性强等，导致公司领导不满意。
三、解决思路
&&& 话说职场如战场，虽然没有战场的硝烟弥漫，但至少也是充斥着“你死我活”的味道及气息，特别是在经济不景气的情况下，我们所能做的就是不断去提升自己的价值，而不是一味的去抱怨、去否定自己，所以，在处理该问题时，具体思路如下：
1、认真分析问题，查找原因。
&& 首先跟公司老板沟通，了解老板对该方案的具体要求，确保不遗漏任何事项。同时，草拟出来的制度建议要先跟财务主管进行碰头，探讨修改，再呈报上面。
&& 包括后期出现此类似的情况，首先应该要从自身去找原因，而不是一味的去怪罪上司，从而否认自己。
2、重新审视自己，建议可以用SWOT进行分析，认清自己。
3、设定职业生涯目标，做好职业规划。
4、建立并逐步完善自己的工作思路与方法，养成良好的工作习惯。
&& 个人认为，出现上述的事情，更多的是在于自己没有有效进行沟通，同时也是没有很好的把握工作流程。建议，应不断的进行自我调整，提高抗压能力。
&&一、认识你的老板，投其所好，对症下药
有这么一句话：如果下属工作能力强，哪个老板会揪住他的细节问题不放？按此推论，不管“我”平时如何能干，起码在这一刻，老板是不满意你的表现的，当然这未必就指专业方面。老板为什么不满意？哪里不满意？你知道不？
也许老板性格一向如此，方案永远不可能一次通过；
也许老板不满意的只是你最近的表现，并不是此事；
也许老板只是就事论事，只是对事不对人；
也许此刻老板真的是非常不满意你的能力……
1、有种老板叫“苏格拉底式”老板：在他看来没有完美的事物，别指望你的方案和建议一次就被他接受，否则准碰一鼻子灰。就算你改了好几稿，但他还会要你修改"定稿"，搞得你怒不可遏。所以不要等到最后才给他看成品，而是把各阶段的产品都让他过目，每一阶段都征求他的意见。所以，有“过来人”教导：方案中故意留一二处明显但无伤大雅、不太重要的错误，以迎合老板爱挑剔的需要。
2、有种老板叫“外交式”老板：爱打官腔，满嘴外交词汇，事情不明着说，非要兜着弯，非要暗示让你去领会，让你去猜。暂时没天份领会，一时猜不透怎办？那就另请高明喽：
1）如果老板性格如此，那么中招的肯定不是只有你一个，能应付的肯定大有人在，找出高人，请教去吧。
2）跟在老板身边的人（秘书、司机等）肯定是最熟悉老板的人，向他们打听打听，老板的真正意图。有时老板不方便与你说的话，但身边的人就不一样了。
3、有种老板叫“官僚作派”老板：认为员工就是欠收拾，苛刻刁难的性格似乎与生俱来，他要求就只有三件事：第一件是服从，第二件是服从，第三件还是服从！所以，摊上如此老板，即便教训你，你也不要感到不快，也许这就是他的风格，与他怎么看待你毫无关系。
&&&&二、核心的问题就是沟通的问题
松下幸之助曾说过：管理的本质过去是沟通，现在是沟通，未来还都是沟通。工作当中绝大多数问题都是沟通问题。
有权威统计，来自领导层的信息只有20%至25%被下级知道并正确理解，而从下到上反馈的信息则不超过10%，平行交流的效率可达到90%以上。这就是沟通的“位差效应”。
在获得足够信息及支持的情况下没有达到老板预期，那是能力问题。但如果没有获得足够多的信息，那就是沟通的问题。老板喜欢员工主动上门汇报工作比主动找你谈心的多，是时候主动找老板沟通了，也许，他早就等着你登门拜访了，结果你无动于衷，点名批评你就当小小惩戒了。
&&&&三、流程的问题，技巧的问题
&&&&&1、需要一个流程、众人参与
试想想:如果例案中公司有着一套制度制定的流程，如果有一份书面的流程审批进度表，上面附上财务主管的审批意见，执行部门采购部负责人的意见，主管领导总经理的意见。当你综合他们意见，从不同方面准备，预备几份方案，连同他们的意见一起递上去，老板作决定时是否得仔细衡量一番，不那么轻易去否决？按公司流程走，综合大家意见，出现问题就不仅仅是个人的问题.这叫拉别人下水，也可以叫挟众志以制老板。
2、心态调整：
1）再难搞的老板都还是自己人，想想销售部业务部门，每天面对的都是形形式式的奇葩难搞的客户甚至竞争对手；想想广告部平均每个方案被客户退稿不下于十次……你何其幸福。
2）有人说：老板的苛刻就是一种培训。老板之所以苛刻，是想将事情做到尽善尽美，如果能理解这一点，并不断按照老板的要求来改进自己的工作，相当于上了一次高强度的培训课，完成任务后能力必有提升。
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
这个家伙很懒，什么也没有留下~
专家最新作品
柳姑娘黄海柳
Moning丶董超
工作被上司否定，失去激情怎么办？为什么你工作能力强，领导却提拔比你更差的人？原因很现实、厚黑为什么你工作能力强，领导却提拔比你更差的人？原因很现实、厚黑旧人生活百家号导语：在职场中不少朋友都觉得，靠本事吃饭天经地义。但是事实情况就是，明明我们工作能力很强，甚至远超过一些其他同事，但是领导最后提拔的不是我们，而是那些能力平庸的人。于是不少人面对这种不公，选择了辞职，最后通过跳槽完成了自己的升职，但是要笔者来说，这样做的成本实在太大了。其实说实话，之所以领导提拔员工选择那些能力平庸的，主要的原因放之四海而皆准，哪怕换了再多的公司都会面临这样的情况。那么究竟是什么原因，让领导提拔那些比你更差、能力更平庸的人，而不是你呢？原因有3个，请大家往下看。1.提拔了你与领导的个人利益不符合什么叫领导的个人利益？举个简单的例子，一个能力强的员工和一个能力平庸的员工，让领导选择提拔的话，能力强的员工提拔了，能够提升公司效能，但是这些人往往会觉得自己能力强，公司提拔是应该的，是自己奋斗而来。因此不会对领导感恩，所以在领导眼中这类人是白眼狼。但是如果提拔那些能力平庸的人，就不一样了。对于他们来说，原本自己并无可能的职位，最后领导选择了他们，自然要对感谢领导给了机会。因此领导的个人利益得到了保证。这就是古话中的使功不如使过的意思。要让员工感恩领导，是领导驾驭员工的一种重要的手段。为的就是保证领导的个人利益。说白了，领导用公司的利益来收买人心也未尝不是这个道理。所以，如果想要领导提拔自己，我们自己首先要表现出来的就是会感恩、记恩，让领导知道把好处给了我们，而我们会有回报。毕竟如果你是领导，好处给谁都是给，但是会给一个白眼狼吗，答案不言自明。2.提拔了你以前的工作没人做了能力强的员工，自然是在某一些方面有很突出的表现，或者是技术方面，或者是业务方面。同样，如果领导要提拔一个能力强的员工，那么提拔后，直接面对的问题就是，如果提拔了，留下的事情谁做？其他的人能不能做好？这些都是领导不得不去考虑的事情。如果因为提拔一个能力强的员工， 而造成某项工作没有人做或者出现问题，那么这些后果也往往要领导来承担。所以，与其为了提拔一个人而造成某些工作的失常，领导宁愿不提拔。这也是为什么领导不愿意提拔我们的一个重要因素，因为我们手中的业务没有人能够胜任，这既是好事也是坏事。好事是领导离不开，坏事也是领导不能让我们离开。因此，在自己提拔前必要的还是培养一两个人，能够接手自己的工作。3.提拔了你与威胁到了领导权力的稳定在职场中，不少东西是准寻金字塔规则的，即越到上层能够获得资源越多，越到上层能够接触的领导也越多，越到上层改变自己的机会也越多。领导之所以提拔一个员工，除了是为了提高业务能力、也是为了自己手中有得力干将，为自己创造更多的价值。但是在自己权力稳定前一切都是次要的。如果领导提拔一个员工，但是却会威胁到自己现有职位的稳定，那么领导是坚决不会提拔这样一个人的。虽然说，领导最多把我们提拔到和他差一级的位置，但是提拔后，随之带来的地位变化和环境变化，会让我们接触到更高层的东西。甚至有些人经过提拔后与更高层的领导搭上关系了，为后面取代领导获取的资本都是说不定的。这就是一个不稳定的因素。所以，想要领导提拔我们，还有一个至关重要的因素就是，必须让领导感觉到，提拔我们不会对他造成威胁性。所以，不要以为自己能力到了就能获得领导的提拔，其实在提拔之前，还要考虑这3个问题，不然就算能力再强领导对我们只会有提防而不是提拔。大家所在公司升职加薪是以什么为标准的呢？欢迎大家在下方分享你的观点和看法。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。旧人生活百家号最近更新：简介:认真搞笑，讽刺胡闹！作者最新文章相关文章}