&
在竞争激烈、变幻莫测的市场经济环境下,中小企业大多面临着生存和发展的挑战,有如风雨飘摇中的小舟,随时有倾覆之虞。不少企业就像中国大城市许许多多菜馆一样,开张时红红火火,几年后,不是销声匿迹就是换了主人。
&
&
就问你这些问题眼熟吗?
▼
&
&有人管跟没人管一个样&
&客户跟了就是不下单&
&天天忙就是没业绩&
&看着有单就是拿不下&
&招的人不少就是留不住&
&做得很努力就是不出单&
&
总结,只有两句话
▼
&
其实说到底就是两点:营销管理不到位、营销人员能力不足。
&
在眼下市场竞争白热化,经济发展态势不算太好的新常态下,小企业的生存状态异常艰辛,这种困境的突出表现不是在生产层面,更多的是体现在市场营销层面,可以说在当前形式下,大中型企业对小企业的营销系统形成了围追堵截的惨痛局面,致使一些小企业的营销拓展,只能在夹缝里苟延残喘。
&
但是,话又说回来,小企业在营销方面也不能灰心丧气,中国曾有&置于死地而后生&的哲理,有时处于营销困境的小企业也会绝处逢生,因为危机存在的同时也有商机,小企业只要肯动脑,从逆境中找出突破壁垒的途径,同样能够实现屌丝逆袭,把握好了,利用好了,不但能够立足于自身生存发展,或许能够实现营销层面的成功突围,一跃成为行业翘楚。
&
正所谓,置之死地而后生,企业可以把握的,产品,营销,销售通路的转变,更高效的融入移动互联网这个时代,开展自救。而自助者天助之!
&
课程大纲
&
企业营销基本五问
营销与市场需求
推广文案设计基本六法
产品与客户分类经营
客户关系提升
品牌定位与产品创新的机遇
品牌渠道开发的机遇
品牌传播整合与媒体创新的机遇
品牌资本经营与品牌购并的机遇
品牌组织与管理团队建设的机遇&&
&
课程收益
&
1、掌握区域市场营销技巧; &
导师简介
&
-杨虎-
&
IPTA国际职业训练协会认证职业培训师
美国桑德拉营销学院中国区认证讲师
国家高级人力资源管理师
剑桥大学CIE认证高级人力资源管理师曾
工作经历:
曾任中锐教育集团公司部门主管、地区招生负责人
曾任融通贸易公司高级营销主任
曾任ADC爱迪凯迅集团教育集团高级咨询师、分公司负责人
曾任力展工业自动化设备有限公司COO
曾任安利(中国)高级营销经理
曾任泰康人寿保险公司全国培训导师
扫描二维码,关注兰州中小企业网微信公众账号,获取更多信息!
工作日:9:00-17:00
中小网微信公众号}
2、协助中小企业提升管理转型的能力;
3、管理转型的核心概念、工具与架构;
4、掌握建立市场差异要点,强化企业核心竞争力;
版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。