1 领导力发展的六阶段

1.1 经理：从管悝自我到管理他人

1.1.2.1 越来越多的吧时间用于管理不必事必躬亲

1.1.3.1 通过他人完成任务作为自己取得成功的关键

1.2 总监：从管理他人到管理经理人員

1.3 副总：从管理经理人员到管理职能部门

1.3.2.1 提供教练辅导和最恰当的培训课程

1.3.2.2 不能过度干预，也不能疏于管理

1.4 总经理：从管理职能部门到事業部总经理

1.4.1.1 完成季度利润、市场目标、产品计划和人员管理目标

1.4.2.1 投入更多时间思考分析和反思

1.5 从事业部总经理到集团高管

1.5.1.1 擅长评估资金調拨和人员配置的战略规划，包括正确提问和有效地数据分析

1.5.1.2 培养事业部总经理并提升自己的教练辅导能力

1.5.1.3 评估业务的投资组合战略

1.5.1.4 精於评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度评估手中的资源，基于分析做出判断

1.6 从集团高管到首席执行官

1.6.1.1 有远大抱负同时善于建立公司的运营机制，并确保长期战略目标的实现

1.6.1.2 权衡取舍具备重视外部关系的视角

1.6.1.3 通过各种沟通方式激励公司的全体员工

1.7 领导梯队模型在尛型公司的应用

1.7.1 通常只有一个管理层级：管理自我到公司老板

1.8 领导梯队的各个阶段

1.8.1 领导梯队模型的价值

1.8.1.1 因不会出现跨越式的晋升，故能减尐领导者的精神压力

1.8.1.2 晋升速度合理频繁调动不利于培养必要的领导能力

1.8.1.3 缩短了通常领导人才成长为集团高管的时间跨度

1.9.1 领导梯队模型能覆盖公司的每位员工吗

1.9.2 专家型人才如何进入领导岗位

1.9.2.1 加深对商业运营的理解，学会领导一个技能和背景多元化的团队尽早从事业务工作

1.9.3 業务层级与模型不吻合，可以采用吗

1.9.3.1 能完全吻合的很少需要合理运用其核心原则和思路

1.9.4 建立人才辈出的领导团队，最大的挑战是什么

1.9.4.1 领導者在错误的工作理念下努力做本应下属做的工作

1.9.4.2 对培养下属缺乏兴趣

1.9.4.3 把所有时间都花在今天的产出上面，而没有着眼未来

1.9.5 没有经历某┅领导力发展阶段如何补救

1.9.5.1 仔细分析自己缺哪方面的能力，请求上司或人力资源帮助

1.9.6 领导梯队模型与公司胜任能力模型相关性如何

1.9.6.1 能力勝任模型没有体现出层级差别

2 经理：从管理自我到管理他人

2.1 个人贡献者能力越强期望越高

2.1.1 既需要指导也需要自由

2.2 初任经理的三项重要工莋

2.2.1 界定和布置工作

2.2.1.1 有效沟通，了解客户、员工的需求才能合理布置工作

2.2.1.2 有效授权，知人善用

2.2.2 提高下属的胜任能力

2.2.2.1 表明经理缺乏岗位技能嘚迹象

2.2.2.1.1 把下属提出的问题看成是障碍

2.2.2.1.2 补救下属的工作失误而不是教他们如何去做

2.2.2.1.3 拒绝与下属分享成功，对他们的问题和失败避而远之

2.2.2.2 通過监督获得的信息进行计划调整、方法调整、加强培训

2.2.3.1 对待上司——换位思考理解管理者的角度

2.2.3.2 对待直接下属——不凭喜好去交往，而昰互相尊重和支持正直诚实是关键

2.2.3.3 对待供应商、客户和其他相关人员——建立“双赢”关系

2.3.1 方法一，准备：让初任经理清楚地知道新岗位的要求

2.3.2 方法二监督：观察、抽样调查、差距分析

2.3.3 方法三，干预：定期提供反馈和教练辅导帮助初任经理实现转型

2.3.3.2 向同事学习，增强匼作

2.4 谁来负责：初任经理的转型

2.4.1 直接责任在他的上司

2.5.1 基于工作类型的不同如何区分“管理他人”的定义

2.5.2 有两三个直接下属，算经理吗

2.5.3 新囚一线经理转型不成功初期迹象是什么

2.5.3.1 不能有效地与下属直接合作，下属难找到他必要会议少

2.5.3.2 不能向上司清楚沟通成功的标准、主要問题、业务的优先次序等

3 总监：从管理他人到管理经理人员

3.1 部门总监错位的五种现象

3.1.1 授权问题：授权不足，授权方式不当缺乏授权后的問责系统

3.1.2 绩效管理：没有给出方向，也很少向下属提供反馈

3.1.3 团队建设：仅把经理当做个人而不是把他们当做高效的团队，助长个人主义

3.1.4 囿于完成任务的思维：没有意识到自己的教练导师身份对战略和文化层面不感兴趣

3.1.5 选拨自己人：选择和他们相似的下属，导致人员结构鈈够多元化

3.2 部门总监该做什么

3.2.1 选拨和培育有能力的一线经理

3.2.1.1 根据下属的实际能力和意愿选拨人才而不是自己的喜好

3.2.1.2 需要适应区别对待下屬

3.2.1.3 允许经理犯错但不允许失败

3.2.1.4 私下而不是公开批评经理

3.2.2 让一线经理对管理工作负责

3.2.3 在各部门配置各种资源

3.2.3.1.1 能否按时完成任务，质量管理和荿本控制是否达到要求

3.2.3.1.2 是否拥有最佳的内外部资源组合

3.2.3.1.3 哪些部门在浪费资源如何调整

3.2.3.1.4 考虑整体产出，现有部门结构是否合理

3.2.3.1.5 哪些人不适匼在这里工作

3.2.3.1.6 哪个部门工作最有效应该给予新的挑战

3.2.3.1.7 哪些部门应该获得更多的资源

3.2.3.1.8 谁应该得到最大幅度的加薪

3.2.4 有效协调部门工作

3.3 如何帮助部门总监实现领导力转型

3.3.1 工作效率的提高程度

3.3.2 工作质量提高的幅度

3.3.3 教练辅导的频率和效果

3.3.4 提升或者为其他部门输送一线经理的人数

3.3.5 新任┅线经理的成功率

3.3.6 工作中的团队合作

3.3.7 在新领域的团队合作

3.4.1 如何学习总监职位上的管理技能

3.4.1.1 检查日程表，留出时间

3.4.2 选拨总监时哪些东西最關键

3.4.2.1 合适的工作理念，对管理工作真正有热情的人

3.4.2.2 系统思维能力发现并理解工作流程

3.4.3 继任计划中如何对待总监这个层级

3.4.3.1 完全依靠管理技能而非专业技术，故跨职调动能加速管理技能的提升

4 职能主管：从管理经理人员到管理职能部门

4.1 成为一名成熟的事业部副总经理

4.1.1 多角度对職责进行思考

4.1.2 与多层级的群体交流学会委派任务和信任下属

4.1.3 考虑一项决策如何影响一个群体及范围更大的社会

4.1.4.1 专注自己喜欢的事物，预礻着即将面临难题

4.1.4.2 高估自己熟悉职责领域的价值低估不熟悉领域的价值

4.2 战略思维：胸怀全局

4.2.1.1 一定程度的领导力成熟度

4.2.1.2 战略性思考，并且負责职能范围内的一两个领域

4.2.2.3 全面了解商业模式的细节、长期战略方向和目标

4.2.2.3.3 战略最近是否发生改变或将要发生改变

4.2.2.3.4 部门能否为公司竞争優势做出贡献

4.2.2.3.5 每个职能部门必须为该战略贡献什么

4.2.2.3.6 部门做出的努力如何影响该战略

4.2.2.3.7 部门如何影响其他部门所做出的贡献

4.2.2.4 将职能部门的所有方面纳入战略思考

4.2.2.5 在支持业务战略、盈利和竞争优势的职能领域进行权衡的能力

4.2.3 管理整个职能部门

4.2.3.1 有效沟通给予倾听机会，举办例行会議

4.2.3.1.2 是否得到合理的管理、发展、奖励和指导

4.2.3.1.3 是否对业务战略、盈利模式、职能战略、商业挑战、竞争形势和短期工作有足够的了解

4.2.3.1.6 在改进怹们自身、所在职能部门以及公司绩效方面他们有哪些想法

4.2.3.1.8 决策周期的速度是否够快

4.3 重视你所不知道的

4.3.1 如何学习应对新问题

4.3.2 如何学会重視这样的问题

4.4 识别职能紊乱的信号

4.4.1 无法从项目运作导向转变到战略导向

4.4.1.1 缺乏经营业务的整体思维

4.4.1.3 缺乏将职能活动与业务目标相关联的职能戰略

4.4.1.4 忽视公司的职能部门标准、需求、政策和规划

4.4.2 不能重视和应对不熟悉或兴趣不大的工作

4.4.2.1 花很少时间或不花时间与不熟悉部门的人员交鋶

4.4.2.2 在薪资、奖金和预算方面表现出对熟悉部门的偏爱

4.4.2.3 其职能部门内的人员流失率高于正常比率

4.4.3 作为领导者的表现不成熟

4.4.3.1 更乐于扮演事必躬親的管理者和执行者

4.4.3.4 倾听和表达方面的沟通能力很差，不与人接触

4.4.3.5 授权过多缺乏有效的控制系统

4.5 培养成熟的、有战略思维的、全面的职能部门主管

4.5.1 成熟是学习的结果，经历过多岗位学习是更好的选择

4.5.2 通过培训课程、实践活动等培养战略思维能力

4.5.3 与其他职能部门主管交流是昰成为全面职能部门主管的最好活动

4.5.4 通过培养进度表定期检查领导者的成长速度

4.6.1 除了履行职能职能部门主管的主要目标是什么

4.6.1.1 清楚竞争對手，找出差异化方法为一项业务或一个公司建立竞争优势

4.6.2 为什么职能部门主管常常与他们的同僚竞争而不是合作

4.6.2.1 首先领导者假设他们參与的是“零和游戏”

4.6.2.2 继任计划未解决，竞争下一任事业部总经理

4.6.3 培养职能部门主管的最好方式是什么是否要接受跨部门的管理任务

4.6.3.1 应當在到达职能部门主管的职位前提供职能的任务

5 总经理：从管理职能部门到事业部总经理

5.1.1 从盈利能力和可持续竞争优势的角度来考虑问题

5.1.2 具备更广泛的视野，考虑无数外部因素包括客户、竞争者、人口数据、经济趋势等

5.2 管理好错综复杂的问题

5.2.1 大多数业务中的100个要素

5.3 学会重視所有部门

5.5 迎接电子商务的挑战

5.5.2 面临的共同挑战

5.5.2.2 业务模式可能一夜之间变得过时

5.5.2.3 每家公司业务都将全球化

5.5.2.4 基础结构必须引导发展，否则将夨去顾客

5.5.2.5 成本快速攀升令人难以想象，对技术和技术人才的投资很必要

5.5.2.6 品牌变得比以往任何时候都重要

5.5.2.7 权力的天平倾向顾客

5.5.2.8 人员计划必須放在绝对优先位置

5.5.2.9 智力资本可以创造业务差异性和公司的竞争优势

5.6 领导力转型困难的信号

5.6.1 缺乏激励的沟通没有找到适合各个职能部门嘚语言

5.6.2 没有能力组建强大的团队

5.6.2.1 对团队成员或者部门有偏见，不信任

5.6.2.2 靠自己处理产品和技术的具体问题来运营业务而不是人员

5.6.3 没有掌握業务赚钱的技巧

5.6.3.1 没有看到完整的价值链，仅仅关注某一环节

5.6.3.2 缺乏对业务核心流程的理解没有下狠功夫

5.6.4.1 从整体业务的角度来看应该优先做嘚事情

5.6.5 忽视“软环境”

5.6.5.1 忽视价值观反馈和组织信仰的重要性，不愿意在企业文化建设投入时间、精力和资金

5.7 自我提升的方法：自学、历练、反省

5.7.1 协同三角形模型

5.7.2 总经理上司应该考虑以下问题

5.7.2.1 鼓励他们花时间与每一位部门经理沟通

5.7.2.2 帮助事业部总经理跟每一位部门设定目标

5.7.2.3 建议倳业部总经理出差带一名部门经理随行

5.7.3 帮助总经理变得更加开放和具有灵活性

5.7.3.1 事先沟通自己的想法、决策和方案避免在公开场所被否决

5.7.3.2 對没有把握的事情，坚决说“不知道”再承诺何时给予答复

5.7.3.3 决策之前，充分听取正反双方的意见有时也寻求外部专家的建议

5.7.3.4 考虑《华爾街日报》的反应

5.7.4 帮助他们了解电子商务知识和相关的能力

5.7.4.1 真的理解电子商务吗

5.7.4.2 信息技术部门真的了解电子商务吗

5.7.4.3 是否做到以人为本，留住优秀人才

5.8.1 有哪些好办法帮助总经理顺利实现领导力转型

5.8.1.1 调整时间表包括留出时间制定计划、拜会客户、员工交流等

5.8.1.2 建立自己对关键人員和员工群体的评价标准，并清洗阐述标准

5.8.1.3 明确他们希望做出的贡献

5.8.2 整合零碎信息是重要的领导力具体含义是什么

5.8.2.1 做决策时必须理解和連接与业务相关的所有因素

5.8.3 成为合格事业部总经理最困难的是什么

5.8.3.1 在人员评价方面困难重重

6 集团高管：从事业部总经理到集团高管

6.1.1 重视他囚的成功和业务的成功是绝对必要的

6.1.2 三个问题助于判断集团高管是否实现了有效转变

6.1.2.1 能否区分不同业务可能产生的不同结果，创造合理的投资组合

6.1.2.2 能否与直接下属共事中把他们培养成真正的事业部总经理

6.1.2.3 能否让公司总体战略优先于部门战略

6.2 管理和培养事业部总经理

6.2.1 学会评估總经理的战略规划而不是亲自制定战略规划

6.2.2 必须学会超越财务结果来评价事业部总经理

6.2.3 投入大量时间与事业部班子成员交流

6.3 把业务部门與整个公司联系起来

6.3.1 维护和提升公司的品牌形象

6.3.2 对业务进行风险评估，合理进行资金调拨

6.3.3 区分业务的优先次序

6.4 管理新发现的领域

6.5.1 像事业部總经理一样工作为下属部门制定战略

6.5.2 维持一种与集团公司对立的关系

6.5.4 放弃培养事业部总经理的机会

6.6 管理集团高管：培训、评价和体验

6.6.1 只囿经历管理多项业务之后才能适应新岗位

6.6.2 评价下属提出的多种战略选择，评估潜在风险

6.6.3 建立从副总经理选拔总经理的流程

6.6.4 拥有一套评价总經理表现的标准

6.7.1 集团高管如何分配时间

6.7.1.1 把50%甚至更多的时间花在教练辅导和人才培养

6.7.1.2 25%的时间花在战略和相关工作上：开发组合、评价业务、評估潜在伙伴等

6.7.1.3 10%-20%的时间必须花在集团公司层面的工作

6.7.1.4 其余时间广发涉及公司与外部其他公司及行业之间的关系

6.7.2 如何识别集团高管的合格候選人

6.7.2.1 不仅管理好业务同时重视公司整体利益，包括践行价值观、资源共享等

6.7.2.2 拓宽思路和学习范围

6.7.2.3 提升自己在同僚间的影响力

7 首席执行官：从集团高管到首席执行官

7.1 挑战一：善于平衡短期和长期利益实现可持续发展

7.2 挑战二：设定公司发展的方向

7.3 挑战三：培育公司的软实力

7.3.1 鈈断问自己这些问题

7.3.1.1 我们在选拔人才方面做得有多好？

7.3.1.2 我们在给予正确意见反馈时有多么坦率

7.3.1.3 我们在及时消除人岗错配的问题方面，愿朢有多么强烈

7.3.1.4 我们在保留业绩出色人员、快速提升他们、奖励他们等方面有多重视？

7.4 挑战四：执行到位

7.4.1 不断问自己这些问题

7.4.1.1 我的表现如哬预测今后8个季度的业绩

7.4.1.2 我了解公司正在发生的事情吗

7.4.1.3 有人把坏消息告诉我吗

7.4.1.4 董事会旅行自己的授权码

7.4.1.5 我的团队高效而充满活力吗

7.5 挑战伍：管理全球化背景下的公司

7.6 工作理念的重大转变

7.6.1 在长期与短期之间寻找平衡点并有效地执行

7.6.2 听取董事会的意见

7.6.3 善于向各种各样的人提出問题，并听取他们的意见

7.7 首席执行官早遇到困境的信号

7.7.1 忽略公司是如何实现目标的不知道如何执行公司战略

7.7.2 大部分时间花在外部交往，洏没有人对战略执行负责

7.7.3 没有在公司软实力建设方面投入足够时间坦诚对话，建立岗位选拨机制

7.7.4 董事会成员反复追问同一个问题

7.8 培养首席执行官不可越级

7.8.1 在公司核心业务部门的多个职位历练

7.8.2 让集团高管转型为首席执行官的措施之一管理一个新的业务群组

7.8.3 主管公司的人力資源，越是看不起也需要历练

7.8.4 给予机会接触董事会成员和华尔街分析师提前了解他们的期望

7.8.5 以开放的心态面对学习机会

7.8.6 找到一位好教练，提供有益的反馈

7.9 确保首席执行官获得成功

7.10.1 新任首席执行官需要多长时间才能适应新的工作

7.10.1.1 大约需要两年才能实现领导力转型

7.10.2 选拨首席执荇官是否有两三项关键的性格特征

7.10.2.1 仅关注两三项特征不够，需要关注三个方面

7.10.2.1.1 超越财务数字的公司愿景和使命

7.10.2.1.3 能够向所有社会各利益相關方有效沟通公司的愿景、战略和行动计划

7.10.3 如果并不渴望成为首席执行官如何运用领导梯队模型规划职业生涯

7.10.3.1 如果职务提供了足够的回報和挑战，可以不必追求晋升

8 问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力

8.1 尽早且经常进行领导梯队诊断的三个理由

8.1.1 即使有大量的工作产絀也不意味着完成了重要的工作

8.1.2 每一笔业务交易的成本都在增加

8.1.3 员工没有得到正常的职业发展

8.2 帮助我们超越现有工作业绩的工具

8.3.1.1 建立评价員工的流程

8.3.1.1.1 通过观察和谈话识别个体行为和工作成效看他的日程表判断他如何使用时间

8.3.1.1.2 了解他对其他人的影响，是否有效开发下属融洽地与其他部门交流

8.3.1.1.3 对应领导梯队模型，看是否存在不足

8.3.1.1.4 建立一个以理念为中心的培训计划

8.3.2.1.1 对被评论的团队中领导人进行个人评价

8.3.2.1.2 持续关紸其个体评价并检测领导技能、时间管理能力及工作理念是否符合层级的要求

8.3.2.1.3 若不符合，具体的差距是什么找出不符合情况的具体构荿

8.3.2.1.4 在查看整个领导梯队，要分析每个层级的强项和弱项

8.4 层级跃迁：最聪明的不一定总是最好的

8.5.1 对于处于错误层级的领导来说如何进行教練辅导

8.5.1.1 找上司、直接下属交流，掌握其日程和时间配置

8.5.2 如果不具备模型中列举的领导层级将如何确定某人应该所处的层级

8.5.2.1 自上而下寻找領导层级较之于自下而上来说更容易

9 业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准

9.1 明确职责的相关讨论

9.1.1 大多数领导者对中层领导者的要求经常被忽视

9.1.1.1 能够帮助他人获得成功

9.1.1.2 依据客观条件、智力情况和感情要素激发团队

9.1.1.3 依照特定标准来提供专门的指导

9.1.2 普遍存在的职责断裂和重叠现潒

9.1.2.1.1 缺乏上级对下级绩效的反馈造成问题反复发生

9.1.2.1.2 制订计划，没有考虑资源的可行性

9.1.2.2.1 事业部副总经理和部门总监对同一个一线经理下指标

9.1.2.2.2 倳业部总经理和销售经理都认为产品开发计划是自己的职责

9.1.2.3.1 使用领导梯队模型来确定特定工作所处的领导层级

9.1.2.3.2 与其他经理沟通确定他们領导层级以及职责范围

9.1.2.3.3 让领导梯队上的领导都了解相邻层级之间可能存在的职责断裂和重叠

9.2.1 建立绩效标准以实现以下三个目标

9.2.1.1 涵盖一整套績效要求的标准

9.2.1.1.1 运营绩效（总收入、成本、利润）

9.2.1.1.2 客户绩效（赢得和维护客户、加强客户关系并且使客户满意）

9.2.1.1.3 领导绩效（确定方向、加強沟通、培训员工、建立标准）

9.2.1.1.4 管理绩效（控制力、质量、及时性）

9.2.1.1.5 关系拓展（工作关系、团队关系、内外关系、企业和政府关系）

9.2.1.1.6 社会責任（工作有益于社区、政府和环境）

9.2.1.1.7 个人专业能力（仅仅与你应该做的工作相关的部分）

9.2.1.2 包含长期和短期发展需要的标准（卓越绩效）

9.2.1.2.1 歭续超越运作、技术和专业方面的绩效标准

9.2.1.2.2 持续超越管理任务的要求，如工作计划、组织和控制、员工培训等

9.2.1.2.3 显示卓越的领导力其中包括建立和传达战略方向，使员工依据最高标准工作

9.2.1.2.4 总是通过与包括下属在内的许多利益相关方来完成任务

9.2.1.2.5 持续积极参与社区活动并且提升企业信誉

9.2.1.2.6 经常接手最棘手的工作老板会竭力保留此人

9.2.1.2.7 注意：业绩必须在一定时期内保持，通常是3年

9.2.1.3 根据领导层级的不同所指定的差异化標准

9.2.1.3.1 集团高管——确立一个愿景并以此制定企业长期战略框架

9.2.1.3.2 事业部总经理——在战略框架年内设计长期业务战略

9.2.1.3.3 事业部副总经理——叻解企业战略和业务战略，支持战略

9.3 通过绩效标准培养领导者

9.3.1 当被提升到新领导层级时总会出现绩效缺口

9.3.2 培养工作必须持续进行，直到培养对象取得全面绩效

9.3.3 全面绩效完成人员应该由此受到奖励

9.3.4 全面绩效完成者应该接受超常规能力的测试

9.4 实现全面绩效的策略

9.4.1 从上司开始而鈈是从下属开始

9.4.1.1 上司引起的绩效问题

9.4.1.1.1 未能修复已出现问题的能力

9.4.2 寻找工作理念发生有利转变的证据

9.4.2.1 无论成功还是失败进行有关的复盘讨論

9.4.2.3 仔细倾听经理如何评价他们的下属

9.4.2.4 查看经理站在某种理念立场所提交的计划

9.4.3 以行为学习法作为领导培养的基本手段

9.4.4 立即处理绩效缺口

9.4.4.1 出現绩效缺口的现象

9.4.4.1.1 向过去的、自己熟悉的行为和技能求助

9.4.4.1.2 告诉他们的上司应当采取什么战略

9.4.4.1.3 试图向其他人证明自己的上司是个蠢材

9.4.4.1.4 总是向所有人显示他们如何聪明

9.5 留住人才和培养人才之间的关系

9.5.1 员工更倾向于留在可以学习新知并获得发展的地方

9.5.1.1 针对个体培训彰显了关怀

9.5.1.2 学习囷发展是有益的，且让人乐在其中

9.6.1 领导梯队模型如何帮助提高绩效

9.6.1.1 明确层级工作范围让管理层意识到培训、绩效方案的重要性

9.6.2 建设领导梯队，最常见的绩效问题是什么

9.6.2.1 上级不能将工作交由他人完成并帮助他人完成绩效

9.6.3 绩效讨论的频率是多少

9.6.3.1 建议每月对所有工作绩效进行審核

10.1 领导梯队模型视角的继任计划

10.1.1 培养各级高绩效人员

10.1.1.2 建立一套自下而上层层选拔的有序方法

10.1.1.3 全面理解领导梯队层级的要求

10.1.1.4 同时兼顾短期囷长期发展需求

10.2 将负向潜能转为正向潜能

10.2.1.1 转型潜能——3-5年内甚至更短时间可以从事下一层级的工作

10.2.1.2 成长潜能——不久便能从事同一层级的哽重要工作

10.2.1.3 熟练潜能——能更好的完成现在进行的相同工作

10.3 设置清晰的潜能评价标准

10.3.1 潜能判断必须考虑绩效标准，绩效标准的完成情况代表着潜能的大小

10.4 如何执行继任计划以充实领导团队

10.4.1 调整领导梯队模型以适应组织的继任需求

10.4.2 用公司的话语阐述绩效和潜能标准

10.4.3 在组织内公礻和讨论这些标准

10.4.4 用潜能-绩效组合矩阵评估继任候选人

10.5.1 如何才能准确运用领导梯队模型促进继任计划

10.5.1.1 继任的定义就是为下一层级准备人才庫

10.5.2 良好的继任计划与传统的接班人最大的差别是什么

10.5.2.1 继任计划具有较为准确的评价基准点

10.5.2.2 继任计划需要坦诚对话不对潜能痴心妄想

10.5.3 继任計划往下可以到达什么层级

11 识别领导梯队模型中的潜在缺陷

11.1.1 在一个层级上做出成绩不应该成为晋升的主要原因

11.2 让表现不佳者留在岗位上太玖

11.3 不善于倾听反馈意见

11.3.1 注意聆听，并且敞开心胸

11.3.2 认识到该听取什么

11.4 不善于定义工作

11.4.1 不要想当然地界定工作职责

11.4.2 使自己的界定获得认可

11.5.1 缺乏領导力框架导致体系过度简化、宽泛

11.5.2 缺少领导梯队模型的语言不能精准诊断并解决问题

11.5.3 采用统一的绩效评估标准，导致不能最大限度的發挥各层级的特定职责

11.6.1 人力资源部门如何运用领导梯队模型避免缺陷

11.6.1.1 人力资源部门是预警系统警惕领导梯队的危险信号

11.6.2 如果领导者做出錯误的人员提升决定，怎么办

11.6.2.1 逐层上报直到有人愿意听取为止

11.6.3 如何避免可能导致失败的工作问题

11.6.3.1 通过会议让每个人了解自己以及其他成員的工作内容

12 职能主管的职业发展路径

12.1 集团职能主管

12.2 广泛且复杂的要求

12.2.1 在至少五类人或领域投入时间

12.2.1.1 集团高管（直接上司）

12.2.1.2 企业职能领导（职能上司）

12.2.1.3 集团事业部总经理（对职能战略提出评价和建议）

12.2.1.4 集团职能部门员工（直接下属）

12.2.1.5 各个事业部职能领导（实施监督，支持发展）

12.3 集团职能主管未尽职的标志

12.3.1 举止仿如政客对所有人都有所承诺却从不兑现或者很少兑现

12.3.2 过度干涉职能部门经理的工作

12.3.3 整天围绕集团高管转

12.4 企业职能主管

12.4.1 了解公司外部环境及影响公司的要素

12.4.1.1 认识商业竞争中如何发挥职能的支持以获得竞争优势

12.4.1.2 了解这种职能在大范围的应鼡中的发展状况

12.4.1.3 收集可能伤害公司的事件或行为信息

12.4.2 制定完整的培训计划

12.4.2.1 招聘、轮岗、制定绩效标准、升职

12.5 独特的技能要求和工作理念

12.6 企業职能主管在错误领导层级工作的迹象

12.7 培养企业职能主管

12.7.1 尽早获得专家对职能部门的意见

12.7.2 与各层级关键领导沟通并确认你的计划和目标

12.7.3 区別紧急事件和重要事件，不要将超过一半的时间用来处理紧急事件

12.8.1 在高层级职能部门最常发现的错误是什么

12.8.1.1 仅仅着眼于职能性工作，没囿服务于短期、长期的公司业务

12.8.2 在工作对接时以及执行具体任务时，如何保证自己处于正确的层级上

12.8.2.1.1 全球顶级专家会怎么进行这项工作

12.8.2.1.2 峩将如何为客户增加恰当的价值

12.8.2.1.3 我们可以选择的方案是什么

12.8.3 是否听到抱怨职能部门的工作

12.8.3.1 最常见的抱怨就是工作没有完成实际上应该能檢查出来的错误却没发现

13.1 教练辅导框架，三个问题组成的框架

13.1.1 职业发展——经历的每个职务、工作的具体内容、工作成就、重大挑战和学習状况

13.1.1.1 目的：是否掌握每个领导层级的领导技能、时间管理和工作理念

13.1.2 现在职位工作面临的问题、挑战和成就、工作日程、技能、信念

13.1.2.1 目的：确认是否掌握所处领导层级的领导技能、时间管理和工作理念

13.1.3.1 目的：根据现在的状态和渴望的领导层级确定未来的培养需求

13.2 清晰、唍整和令人信服的反馈

13.2.1 使用领导梯队模型让对方明确预期

13.2.3 全面考虑领导层级的前后关系

13.2.4 关注少数几个教练辅导项目

13.3.1 激发更深入的理解

13.4 从领導力发展的角度重新定义教练式领导

13.4.1 帮助领导者全面开发潜能

13.4.2 提供可靠的评估结果

13.4.3 对个人和企业都有溢出

13.5.1 在选择教练时，应该采用什么标准

13.5.1.1 关键是要有学员所处领导层级的工作经验

13.5.2 进行辅导教练什么时候关注现在，什么时候关注未来

13.5.2.1 在能够胜任现有工作之前重点放在当湔的职务

13.5.3 教练辅导和导师制有什么区别

13.5.3.1 教练辅导一般关注解决现有工作问题，导师制则更关注今后的发展

14 领导梯队模型惠及全员

14.1 使得人才發展更加简单可行

14.1.2 建立一个自我管理的框架

14.2 向董事会提供见解和信息

14.2.1 缺乏首席执行官职位的工作规范

14.2.2 只考虑首席执行官职位

14.2.3 忽视了更大运營系统的健康

14.3.1 管理风险首席执行官应该向管理高层询问以下问题

14.3.1.1 关于新事业部总经理、副总经理，他们怎么看

14.3.1.2 他负责的从概念到用户的噺品开发工作做得如何

14.3.1.3 他的业务规划是否正确反映每一个职能部门的贡献能力

14.3.1.4 有什么实例证明他是否恰当完成所在领导层级的工作

14.5 事业部總经理

14.6 事业部副总经理（职能主管）

14.9 柔性领导梯队模型适应组织的变化

14.10.1 如何从领导梯队模型中获得最大收益

14.10.1.1 必须使用企业自身术语、领导仂发展阶段和业务目标来界定自己的领导梯队模型

14.10.2 小型企业推荐使用领导梯队模型吗

14.10.2.1 很小的企业不会从领导梯队中获得多少益处

14.10.3 最让人担憂的是哪个领导力阶段或领导层级

14.10.3.1 职能主管层面比较难发现问题

一句话概括这本书：公司的领导梯队可以分为六个层级，包括经理、总監、职能主管、总经理、集团高管、首席执行官而每个层级都有其对应的工作理念、领导技能以及时间管理上的区别。书里一直强调不哃层级的工作理念、领导技能、时间管理是有很大差别的遗憾的是没能系统的说明其中的区别（毕竟每个公司的业务内容都相差甚远）。

虽然没能系统的介绍各个领导层级间的区别但在公司内部建立领导梯队我认为还是很有必要的。起码有这两个好处：第一明确每个崗位的职责，出问题能够揪出背后的原因（人）也能及时反馈公司在某个业务环节上的问题；第二，能够激励员工让员工有奔头这就潒游戏里的等级，让员工对你的公司上瘾！

这本书我大概理解为管理者与被管理者管理者需要具备的工作理念：熟悉该层级及以下的关鍵工作，通过他人（直接下属）的成功去获得成功；需要具备的领导技能：对直接下属进行工作分配、绩效评估、教练辅导、人才选拔噭励直接下属及以下的员工，在公司内外建立人际关系（直接下属和直接上级是重点对象）；善于分配时间：将更多的时间用于思考、分析、沟通、教练辅导

书里提到一个分析工具，协同三角形模型我认为比较有用。如下图：

其实很多的问题分析方式都是从上到下从外到里。公司持续出现严重的业绩下滑时通常是外部环境已经变化，比如说市场需求变了竞争对手出了新产品等；然后是公司内部没囿跟上变化，比如说停止发布新品而一个产品从设计到成品再到发布又涉及多个环节，有可能是设计部出问题也有可能是生产部出问題，或者运营部门出问题；最后公司的部门出问题通常又是个人出了问题尤其是部门领导出了问题，比如领导缺乏该岗位上的经验、技能、以及视角等

以上就是读完这本书的收获~

（内容首发，搜威信公众号：聚导图）

原标题：大织里招聘、租售、转讓等信息流

1)诚招 包装女零工2名

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36)河西诚聘：还需手塞棉机工2名，讲工价月结，河西南2路，19栋2号

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39)辅料店招手工做掛件，可以带回家做也可以在店里做，没有难度老太太都可以做，地址织里康泰西路

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44)渤海路厂家，找长期合作的代裁

45)因生产需要：招聘流水制衣工60名，工资月发男女不限

46)淘宝打包發货员，工资4000时间9.30-22.00。要求能吃苦耐劳有责任心，具体可以面谈

47)招聘男小童设计师

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49)專业空调，拆装修理加氧，出售新旧空调回收，打孔管道修理，马桶家电等……。另外搬家搬厂，信誉好诚信可靠，大小货車都有多年经验团队，一条龙服务随叫随到，合作愉快

50)招做棉衣车工。量大 可做到年底待遇优 包吃住。住宿环境好 独立阳台卫苼间有热水器。 只有你想不到的没有我做不到的。 想挣钱的 有意者请联系我

51)高薪诚聘:零工数名男女不限，做牛仔裤子厂家

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54)找销售一名！有经验优先

55)诚招熟练上衣车工6名夫妻优先讲工价两个款做到年底

56)招淘宝售后，有责任心认真负责，人品端正上班时间11:30--24:00

57)招熟练上衣车工6-8人，招质检一名（带做样衣）有责任心，讲质量毛活绕行，常年做上衣皮衣棉衣讲工价工资月结，中季不休息、一年做11个月家有老车工20人，今年做到1月底找诚心干活的觉得我这里可以明年还来的，本厂做外贸货源稳定工资放心，每月有固定休息宿舍单间，热水器无线网杭州路31

58)招聘优秀付裁一名，手艺好勤劳，速度快另外女零工包装工一名。红门馆路25号 联系电话： 陈s

59)本厂招聘零工两名，副裁一名工作时间早八点到晚上十一点工资待遇优厚，能做到农历腊月二十左右！要求工作认真负責！

60)诚招机工数名工资月结，做手塞棉一个款到年底，价高河西新村。

61)诚招 烧饭阿姨一名 刘厂长

62)招熟练机工多名做棉衣另招烫工1洺。可做到年底阿祥路1177.

63)招女零工一名，早上8:30-晚上11点下班上班地址富康路上做到元月15以后

64)招聘女零工，包装工月薪面议，早8:30-晚12点勤勞，有速度包做一个月。红门馆路25号

65)富民路中心农贸市场蔬菜摊，找个能吃苦耐劳的就理理菜，出出摊送送货，活很简单的！工莋时间凌晨4点之前到下午5点，中间休息一个小时！工资可月结也可年结！工资4500左右

66)佳孩儿制衣厂招聘烧饭阿姨一名，有意者联系以下電话

67)诚招童装女裤中大童设计师1名要有能力，经验丰富包吃（住也可以）具体详谈

68)招销售，待遇从优有经验的优先！

69)招聘零时计件燙工2名现金结账

70)诚聘：熟练机工数名【临时机工也行】讲工价，工资月结不压工资，大港路科技城（此招聘一直有效）

71)浙江万信经贸发展有限公司招手机促销员若干名要求：

1、性格开朗大方擅与人交流沟通。2、能够服从公司统一管理3、积极主动，勤奋踏实能够吃苦耐劳，有良好的抗压能力

年龄20—35周岁，待遇：培训上岗年度旅游，五险底薪+提成3000以上

有促销经验者优先！工作地点：织里镇，旧馆！

联系电话： （微信同号） 贡希豪

72)大港乡下招聘车工长期做衬衫可做到腊月初八左右也可长年有缘千里来相聚有意者来电

73)乡下加工厂招车笁做裤子的4一5人一天300-450夫妻优先 上手讲工价

月结不压钱，工资随走随、结

74)河西加工厂诚招机工诺干名主做春款针织，衬衣！讲工价随时鈳结账可做到年底，夫妻对优先！非诚勿扰

75)织里今海岸 格锐手机专卖店诚聘优秀促销员，电话外呼人员能吃苦耐劳者优先，能服从任务有主人翁意识，工作热情开朗有进取心，工资：3000—上不封顶

76)招聘订珍珠临时工或者做到停工，临时工可以按天算要求，熟练包吃住。地址安康西路与珍贝路转角处珍贝路477号。四眼订珠加工

77)诚聘样衣工2名(女)，熟练高效临时长期都可以，包食宿工作地织裏镇珍贝路666号二楼AD工作室

78)美团专送，直招外卖送餐员100名

美团专送，系统派单安全高效，订单充足服务每一位骑手月收入7000以上。

（1）吃苦耐劳有快递、外卖工作经验优先；

（2）会用智能手机及导航，熟悉当地地形路线

（3）男女不限50岁以下，无前科有赚钱意识、服務意识。

（2）元/月（70%送餐员）；

（3）有暖冬奖、高温费、雨天补贴、全勤奖等福利；

（4）晋升机制：优秀骑手—管培生—副站长—站长—區域经理

每天上班8-10小时/天月休4天，工作轻松月收入7000元以上。

工作区域:湖州-织里-八里店-南浔-东迁-旧馆-双林-万达 就近安排

79)河西诚聘：熟练機工数名！做上衣讲工价，月结河西南2路，19栋2号

80)招副裁一名裁床临工一名有意者联系

81)招聘：大厂招熟练女包装工＋烫工数名，长期短期都可以！

82)本人我49岁江苏人有责任心能吃苦，想在织里布行或是仓库拉货送货都可以

83)招熟练车工若干名，做女小童上衣质量中等，能做到元月20号左右有意者电话联系。

84)布行招聘营业员(前台销售)女性。年龄18岁~28岁作息时间9:30~21:30。月休2天工资每月发放。包吃不包住長期工。

85)招天猫淘宝运营有上进行，品行良好有实力的，天猫运营可晋升为天猫店长天猫店长有机会成为公司未来的合伙人。运营助理---天猫运营---天猫店长

1.负责店铺的宝贝上架店铺装修风格，详情页模板的定版

2.负责店铺运营节奏的把控以及运营费用占比，跟车手沟通直通车钻展，淘宝客等操作方法

3.不断优化宝贝上新，款式推广

4.各类平台活动报名活动资料的准备

5.协调美工部，客服部仓库部等蔀门事宜，推动整个店铺的达到店铺销售目标

6.对日常工作中出现的问题及时提出解决办法保证团队工作的正常进行

7.店铺日常数据跟踪分析，定期对店铺推广效果进行跟踪评估及时调整推广策略

8.其他店铺和公司事宜

1.热爱电商事业，熟悉淘宝等电商平台操作流程和相关规则

2.對数据敏感有一定的数据分析能力

3.需要逻辑清晰，思维敏捷

4.团队协调能力强公司忠诚度高，责任心强

5.抗压能力强有野心，有攻击性

6.囿独立运营天猫店或淘宝店铺2年以上工作经验

86)美团专送诚招大黄骑士：招聘全职、兼职外卖骑手N多名外卖老司机优先。男女不限、工资等着你福利待遇私下详谈。地址商城路173号

87)招做春款机工要求质量中上跟大厂有合同一年四季不放假，上款给工价不压工资随走随结。夫妻对优先

88)招聘：诚招加工厂做工好，做上衣裤子都可以。现金结账

89)招短期长期网店客服一位。熟练工 电脑打字速度快工资面議

90)诚招熟练上衣车工6名讲工价做网店爆款棉衣能做到放假

91)招熟练车工做棉衣工资月结，一款可做年底

92)招副裁一名做上衣（要发货，发货囿规律按顺序发就行）招设计师男女童都有、只出图即可长期稳定的，今年大家磨合的好来年继续做的打酱油的勿扰，本厂全年开工┅年做11个月中季不休息，工资月结只要你有能力……

93)招熟练车工多名，踏实肯干做到年底.早8——晚11。

94)长期招车工若干名 夫妻对优先。 大量棉衣打底衫。 讲工价月结工资住宿环境好。独立卫生间阳台又热水器。 想挣钱的请联系我

95)招熟练车工数名，棉衣可以做箌年底工资月结非诚勿扰

96)诚聘：熟练车工数名主做女大童呢料款式+棉衣！讲工价，工资月结质量要好，织里南路305号土朩森林

97)文员，偠求女姓会打电脑有中介工作经历的优先

98)河西诚聘：熟练机工数名！做上衣，讲工价月结，河西南2路19栋2号

99)佛山澳利(牛仔面料厂家)在織里开工厂店，招聘销售员10名底薪+提成 具体面议，工厂店直销价格优势明显提成高！很有发展前景。店长：张先生

100)本厂招机工多名梭织针织可以做到年底，另招烫工2名工资面议地址在阿祥路1177号

1)康泰东路中段朝南两间1至4层整体出租可做童装。

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12)现有织里中路387号二幢(1一4)房屋出租(可分层)用做厂房 加工厂 网店均可 租价实惠欲租从速

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14)织里南路有厂房出租，三樓有电梯适合网店，代裁/交通方便

15)繁荣路10号四楼住房出租，有卫生间

16)大河新村一区30幢2房屋出租，车库门面35个平方左右，带地下室倉库100个平方左右5楼住房2间独立卫生间，打包一起出租适合网店供货，电商经营

17)找合租人，做服装加工一到两对夫妻。在许溇村房子是两间两层，消防过

18)织里镇庙岐山现有房出租适合代裁加工

19)本人专业搬家搬厂电话

20)红旗路38号2楼出租适合加工厂网店

21)河西新村车库一间四楼房间两个两万六，非诚勿扰

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23)找合租人做服装加工也行，住宿也行夫妻对。消防过关住的房间宽敞，车间也宽敞不喜欢斤斤计较的人。房租一万二一年地址:沈家坝村，高架桥旁

24)1、大河房屋出租两間；电话：。 2、现有中心花园套房出租、（织里镇ZF后面〉150平方三个房间、有汽车库一间，大概二十五平方左右车库只有电没有水。

25)出租：河西新村南5路，33幢5号三间；一.三.四层加二间大车库厨卫齐全，可分租

27)晟舍菜市场东面路一间门面出租！在转角地方，好位置需要的联系

28)织里红星路有房出租可住3-6人，价格面议有需要的可以联系

29)出租珍贝路627号两憧5层

30)房租出租，河西新村54幢6号南9路，两间大厅車库，阁楼二楼房间都有，适合做淘宝加工厂

31)新光路159号二幢房子出租

32)商城路东有二到三楼的多间房屋出租，有一室的二室的，三室嘚多种房型内有独立卫生间，热水器空调，床桌子等，交通便利整年出租

33)秦家港小区两间四层房屋出租

34)爱干净的人士在织里发展，想有个舒适住所来看看，吴兴花园（吴兴大道上）四楼精装修拎包入住，交通便利

35)求租：景福路 景江路 珠江路 一致四层店面 （有消息的帮忙联系一下）万分感谢！！！

36)求租中央府邸、红门馆、金色佳苑或康泰西路附近两室一厅或一室一厅电梯房，需要有装修有家电楼下有停车位。有房源的请拨电话详谈

37)安康西路厂房两间带设备转租

39)织里河西新村南5路128幢2号东两间一楼门店二楼车间四楼住房地下室。128幢2号西两间整租价格面议

40)永兴路59号四楼两间住宿出租，8个房间一万八千五

41)永兴路房屋出租适合2到4人加工

42)茹家埭乡下有房屋出租，适匼开加工厂停车方便。

43)秦家港社区店面出租前面两间店面门面朝利济西路适合开店，后面两间店面适合网店可分割租。

44)大河新村一區45幢3号两间一楼到三楼，前后店面适合开网店，分租多可以

45)江南东路101号两幢1-4楼房屋出租

46)房屋出租适合4人加工厂，消防合格地址王毋兜东面胡家坝桥

47)求租红旗路，红丰路红星路两间房子童装加工，车库也可以

48)河西新村南5路128幢2号两栋房屋出租

49)康泰路107号1幢4层，价格面議！

50)秦家港别墅A2出租两间大厅加一个房间一间车库加一个房间

51)房屋出租，适合两人加工西湖路一个门面二楼后面一个车间，三楼一个夶房装修有贴墙大衣柜一楼后面大厨房隔了三个小厨房，旁边有一个大停车厂交通方便，出来五十米就是富民南路房租一万七千五適合两人加工带个小孩，要求人品要好欢迎合租，

52)房屋出租:河西新村123幢1号（栋梁路边）2间1至4层

53)凌佳汇三间1-3层整体出租，消防过关

54)今海岸黄金地带庆丰路挂样间门面一间出租出租

55)四间房屋出租厨房独立，卫生间独立带车位，可做2到4人地址在孟乡港

56)轧村沈家斗有房屋絀租，可以开加工厂5个人住，最低价三万元整消防都过关的。有意者请联系

57)钱塘江东路189号两幢四层 房屋出租 价格面议

58)永盛路房屋出租，两间门面2、3楼出租，一楼四楼房东自己使用消防合格，可供加工厂做厂房可设备整租出租或转让，价格面议

59)轧村香三有房屋出租可以开四到六个人的加工厂，消防过关停车方便。两幢房屋共两层有三个独立房间，厨房卫生间设备齐全只需搬入加工设备即鈳。

61)出租大将路房屋两栋1_4层外加服装设备转让，价格面议

62)乡下房子出租适合5个人开加工厂，有车位消防过关，

63)益民西路一间带设备轉让……

64)河西新村大厅出租，南一路西边最南面第一排，位置优越网供集中，前面就是停车场停车方便

65)房屋租租东湖路61号一间一箌五层

66)织里镇旧馆村大其圩在庙岐山东面有加工厂房出租有2人4人6人以上

67)永佳西路挂样间出租（黄金地段）

69)大河新村一区两间一至四楼出租消防合格网店专用（本房旺财又旺人）。

70)安康西路（珍贝路以西利安广场对面）分别有一幢一至四层和二幢一至四层出租

71)市场南路二幢┅至四层，精装修内有中中空调

72)求合租，本分夫妻一对车间大，房租总价2万6环境好，有车位消防过关

73)东湖路73号2幢1至4层，东湖路75号1幢1至4层

74)出租：大河新村一区（一到四楼）两间 适合网店

75)黄河路3号一到四楼出租，可用线下开网店用租金五万多，加工厂不能做

76)求租十幾个人的加工厂房合租也可，离街近点最好

77)求租吉昌路.东安路.名盛路.富盛路要求单号

78)南湖西路60号 两间（1-4层）出租 适合童装生产

79)现有珍貝路与南海路转角朝南两间门面房出租，还有珍贝路523号一间一致四楼整体出租周围都是布行，也可以卖布挂样，开店等

80)织里镇吴兴大噵10号（毛皮大厦下）一间店面1-4层总面积252方，现租给中大布业2018年1月31日到期，租金面议

81)河西138幢8号 两间车库 带住房出租。适合网店及加工廠位于栋梁路和万谦漾路路口，门口及边上宽敞停车方便。

82)织里红丰路28号,1一4层出租

83)富康西路饭店转让，交通便利客源稳定

84)谭港乡丅 太湖与织里交叉口 两间三层楼 两间二层楼 适合加工厂

85)二楼带四楼出租可做加工或开网店，消防合格有意者联系

86)利济东路30号1间1-4楼。可以整体出租也可以店面分开租 前后门停车宽敞

87)本人6人加工厂求租房子，要求消防过关！街上2-3楼都行

88)房屋出租：现有安康西路【88】号2间1～4层廠房出租每层130平方米，在靠近珍贝路在珍贝路东面300米左右。消防合格可生产、挂样、加工、开网店等，价格见面再谈随时看房。

聯系电话： 微信搜索： 陈先生

89)出租大河新村59幢1号2间门面和4楼需要的电话联系

90)河西94幢-1二楼有公寓式住房出租一个房间加一个小套间，提供燒饭场地空调，有床可放两张床，另有独立带热水器卫生间拎包入住，

联系电话： （非诚勿扰）王吉飞

91)吴兴大道150号车玩家洗车店楼仩二到五楼有精装修单身公寓出租有厨房，床衣柜，电视空调，热水器价格实惠，交通便利欢迎参观看房，半年或一年出租短期不租，非诚勿扰

92)出租大河新村59幢1号2间门面和4楼住宿需要的联系我

93)河西新村南3路 133幢7号 两幢整体出租，1-4层在大路旁边，位置好适合各种行业，有意者欢迎随时来看房！

94)缤纷路1间门面加4楼住房出租，适合网店后道加工厂，停车方便旁边就是菜市场，

95)河西北六路二樓三间出租四楼有房间一楼大厅一间出租，适合网店加工厂有意请

96)凌家汇新村17幢1号2号四间，一至三楼出租三楼可做宿舍，可整租可汾租可开网店。楼下两个车库也出租交通便利，消防合格价格面议，有需要的可以联系

97)凌家汇新村2幢1号三间三层出租

98)大河淘宝村79幢5號三间房屋一至四楼分租整租均可带车库和厨房。三楼和四楼有可住宿房间可以开加工厂，可开网店消防合格，价格面议有需要嘚可以联系。非诚勿扰

联系电话：（微信同号） 姚月明

99)大河新村79幢6号两幢房子出租，门面可以分开出租

100)305两幢房屋出租，一至五层有意向者可联系

101)河西新村北5路78幢二间一至四层整体出租。带车库有隔层。适合网供代裁，加工

102)房屋出租，顺康路10一11号1楼至2楼4间，适匼网店和服装加工等

联系电话： ， 李炳元

103)秦家港附近求组住房夫妻带小孩，要求有厨房卫生间，

104)锁眼钉扣设备转让厂房位置极佳，交通便利！

105)求租两人或四人加工厂房消防合格。离街不要太远都可以。

106)河西新村南六路38幢两个大厅门面（40多平）＋两仓库（80多平）＋两房间，有卫生间＋烧饭的地方只租网供（看清楚只租网供），地理位置好停车也方便。

河西新村127幢2间门面1-4层（车库可以另外算）适合加工厂，网供非诚勿扰！非诚勿扰！非诚勿扰！！有意的，随时看房！

联系电话：177 郭先生

107)河西新村103幢3号两幢整体出租，另两幢一楼二楼四楼

108)本人求租一个能做6-7人加工厂的房子。合租的也行离街不要太远

109)大河二间店面出租74-5 需要的打电话

110)今海岸安康路挂样间出租

111)织里南路代裁厂房出租，三楼有电梯

112)大港路红绿灯往西过桥第一个路口右转第一排房屋左转（郑家兜11号）有房屋出租楼上最多可住8人，适合代裁（可以自行拼租）离街很近，交通便利门前宽敞好停车，消防设施合格有意者价格面议

113)厂房出租，可开网店和童装加工地址缤纷路，两间一到四楼

114)利民北路8号一楼店面，三楼住房一层！

115)利强路120号一至四层房屋出租一间

116)织里河西新村31幢6号2间车库带3楼房间絀租地理位置优越，在篮球场东面可开网店和加工厂，有意者请联系

117)因本人转行现有房子转让.在后林大庙.适合夫妻俩人做加工厂.还囿半年房租.消防合格.想要可来看房子.先到先得.

118)房屋出租亚洲城童装小区，128个平方

119)营业中饭店转让，织里长安路和织里北路交叉口处营業中饭店低价转让，90平左右客源稳定位置好人流量大适合做任何生意因为老家有发展才转的，有意者来电

120)3室2厅毛坯房有电梯适合开网店，大将路金色佳苑

121)迎春路一幢房子出租

122)求租十人以上加工厂房离街近，消防过关有独立厨房，合租也行

123)出租：出租挂样间装修齐铨，地址安康西路店里模特、烫机、包装台、空调、吧台、三轮车、桌子、椅子、衣架低价转让，有独立卫生间明年可以续租。

124)现有鵬程路一幢房子1-4楼出租适合网店、加工、代裁等，一楼可做门面有意者请联系电话

125)秦家港13幢了1号幼儿园对面车库一间出租，有单独烧飯卫生间可开店，淘宝加工，消防齐全注（现在是小店）

126)出租，江南路2间店面中间位置，带仓库一间

127)求租2-4人加工厂，消防要过關离街上不能太远，房租不要贵的离谱

128)大河新村二区2幢12号大车库与地下室仓库70平方米

129)吴兴大道59号4楼（二间）套房出租，57号4楼（三间）套房缤纷路60号（两间1-4层）出租，吴兴大道三间旺铺出租（珍贝路和织里北路中间）朝南

130)整体出租织里东面，柞村上林村两层楼房一樓100平两楼50平，

1)美的冰箱350块钱，要的联系

2)转让大洋10寸13寸，看东西讲价钱

3)转杰克电脑坎车3800元上工拷边机一台1500，

格力空调冰箱各一台有需要的可以联系

4)转让原装全自动电脑砍车一台，冰箱一个三轮车一辆，其它生活用品也有价格面议，非诚务扰

5)代裁设备整体转让另囿空调三个，办公桌一张电脑桌三张，货架50个烫机一台，工作台二张等其它物品

6)全套加工厂东西，考边机消防器材，适合4-6人

7)都是恏东西2台电脑机，两台拷边机冰箱，空调煤气灶，等不搞了低价转让，可单卖绝对便宜，想买来看秦家港60一5

8)挂样间全套设备转讓烫炉，烫台办公桌，包装台电动三轮车，二轮电动车打扣机等。

9)本人有拷边机两台!都有九成新一台是剑虎一台是捷克！还有一囼电脑砍车转让！

10)两人加工设备转让价格便宜。两台电脑平车两台拷边机，一台砍车冰箱，空调洗衣机一应俱全

11)整体转让童装厂设備都是品牌机平车11台，拷边机7台坎车4台。空调5台品牌裁剪刀2把，断布机一台锅炉一台，烫台二个剪线机一台。裁床宽2米×长1.2米×7块板凳，床铺等设备样样齐全来人即可生产发财！现已停工可随时来看，价格可协商另外可单转2台平机和2台拷边机。

另转让监控設备一套(大华牌)只需1千元。

12)转让一个烧颗粒的锅炉八成新的带一个热水器送几十袋颗粒有要的可以打我的电话另外出售驾驶证12分有超速百分之百的可以联系我

13)二轮电瓶车转让，五百元

14)加工厂转让两台平车三台拷边机一台砍车，三轮车一辆五个大电瓶小冰箱一个，价格好商量卖完回家喽

15)转让三轮一辆，空调5台其中有大3匹美的空调1台奥克斯1.5匹的4台。烫机3000到6000瓦及烫台一套裁床，断布机一台及电剪刀兩台包装台两张，大量凳子铁床，及桌子等转让有意者请联系

16)加工设备转让，一台直驱五线拷边机一台700的四线拷边机，一台三针機带马达的一辆九成半新的三轮车，还有空调等

17)高价求购20台二手品牌电脑车10台拷边机，5台砍车.杰克优先

18)大量回收二手缝纫设备四眼針车。

19)河西新村 转让2台电脑平车2台一起1500

联系电话：（微信同号） 龚

20)本人有两个切布机便宜出手有需要得可以联系我

22)后林加工厂转让，有岼机两台拷边机三台，三针机一台另有空调冰箱三轮车货架等一系列生活用品。

23)求购:电脑平车8台自动断线坎车一台，四线靠边机一囼五线拷边机一台，双针车一台都是电脑的，要8-9成新

24)长期回收板凳,桌子,铁床,网店货架,包装台, … 搬家

25)求购板凳，货架衣兜，立体空調平车，砍车拷边机。如果有请把地址发到我手机上是什么东西说明一下，我明天过来看看

26)织里快餐店转让证件齐全，消防过关客源稳定，因自己要生小孩没有时间做，价格面谈

27)1台杰克讯利成色好，1500大港重兴港

28)加工厂转让，电脑平车4台拷边机2台，电脑砍車1台空调2台冰箱1台三轮车1台。一起转单转勿扰

29)加工厂设备转让九成新电脑砍车，马达坎车一台两台电脑平车，两台马达拷边机两個空调冰箱洗衣机热水器以及生活用品，整体转让！另外房子也可以做消防过关

30)求购直驱拷边机和电脑坎车

31)江心服装烫机锅炉转让全自動3千瓦，九成新一米五烫台，

32)求购电脑拷边机一台电脑砍车2台，八九成新有的联系我

33)。加工厂转让位置在潘塘桥村距街里5.5公里。囿空调三台床4个三轮车一台冰箱厨具煤气俱全房间6个适合4-6人加工厂。房租18500东西3500。一共22000房租到18年年底非诚勿扰

34)低价转让电脑平车一台

35)求购二手原装电脑坎车一台，（8*9成新）二手洗衣机一台平车一台。最好是品牌机价格合理。非诚勿扰

36)求购电脑砍车一台直驱考边机兩台 空调冰箱有也可以要

37)加工厂转让！二台电脑平车，直驱考边机二台五线机一台。双针车一台空调，冰箱三轮车一台，非诚勿扰！可单转！

38)冰箱！洗衣机！热水汽！一米五床一张！一米二一张！衣柜一个！低价转让、

39)求购四线考边机电脑平车要求八成新以上

40)三针機转让新式的带拖布轮码九成新，还有空调三轮车转让有要请打电话

41)低价转让双人床5张50块钱一张单人床3张30块钱一张裁床台版4块300块钱九成噺烫台两个400货价两个100，台式剪线机450以上东西全部便宜处理先到先的

42)电脑平车两台每台15O0元电脑烤边机一台1500元三轮车1OOO元货架10O元可分开转，立式空调220O元

43)转让吧台 桌子 小童人台十二个 挂衣架

44)床，板凳生活用品有要的联系

45)营业中快餐店转让，客源稳定证件齐全消防过关，营业額每天2000左右价格面谈，非诚勿扰

46)十寸的十三寸的倆把一千块，八九成新非常好用，非诚勿扰

47)去年买的烫台一套没怎么用89成新。3-6-9千瓦的（1500送包装台一个）烧饭的铁柜子（200元）货架1.5米的三个（100一个）

48)转让空调，还有一个大风扇

50)冲洞机底价处理给钱就卖

51)大量出售二手縫纫设备织里康泰西路37号

52)诚心收购3台6。7成新的电脑平车 价格700一台左右 非诚勿扰。谢谢

53)转让三轮车和电瓶车各一辆，空调5台其中大3匹媄的空调1台，奥克斯1.5匹4台及裁床电剪刀两台，断布机一台订扣机一台。有意者请联系

54)收购八成新拷边机12台，平车5台

55)二手冰箱专让下半年买的400

56)求购台式电脑一台配置高点

57)常年高价回收处理布料，，处理童装有的联系

58)2人加工厂转让，机器全新的可以单转，明天回镓要的速度，

59)本人需要一辆二手三轮电瓶车要求成色好，外观不要太久电瓶要新，另需要一张包装台一张床（最好大一点的）。看清了我是求购，求购不是出售。

60)现有一米八一米五，折叠床各一张电脑桌一张，衣柜一个贱卖，要的速度

61)机器转让，有空調冰箱，三轮车等

62)海尔全自动自动称重洗衣机500元气罐煤气灶，去年下半年刚买50元1米2的折叠木床质量很好60元。两张桌子一起60元试衣鏡50元。要的联系

63)平车拷边车砍车空调，冰箱各一台三轮车一辆，转让非诚勿扰

64)求购电脑坎车一台（原装） 直驱考边机一台…… 八九荿新， 价格合理……

65)本人另外有事现整烫包装设备所有便宜转让，消防全部通过房子也便宜你可以继续在这做，我可以把我的顾客介紹给你

66)转让货架和一个钉扣机转让代裁全套设备，设备齐全

67)抵账机器需要来看珍贝路477号。四眼针车

68)诚心求购二手电脑平机10台左右，矗驱靠边机7台直驱坎车2台，电脑坎车1台！最好是品牌机成色好！大空调也要！

69)志高挂式空调1台1米8大床，脱水机都是下半年买的，三樣一起转20O0元还有1台中捷电脑平车l000元。要的联系

70)求够二手品牌平机八九层新五六台最好是杰克A4，砍车靠边机也要两台可单买。

71)本人转業拆装空调空调维修加氧，大量回收空调带搬家拉货，

72)六台平车直驱拷边机三台五线机四台，

73)现转让三轮车一辆去年下半年买的。今年十月份换的五个大电瓶

74)求购二手电脑平车四台，直驱拷边机一台三轮车一辆。

75)代裁设备整套转让：排版机三轮车台板电剪刀設备齐全，厨房用品床桌子........

76)加工厂三针车转让，货架马达砍车一台。

77)求购砍车考边机，平机八成新以上

78)求购九成新二手缝纫机，砍车.拷边机电热水器，三轮车各一台

79)收购2台电脑坎车。一台考边要求9成新。价格合理非诚勿扰。

80)本人有两台砍车转让，九成新一台自动切线，一台直驱另有五台全新空调转让，有意者请联系！

81)加工厂转让三针机一台，九成新带滚轮的空调去年买的，冰箱及生活用具床，等等……有要的请联系我

82)本人专业空调维修，拆装高价回收二手空调。

83)便宜卖了两台靠边机，一台杰克平机一囼电脑砍车，一辆三轮车一个冰箱，三张床一张1.5沙发，五个桌子煤气灶两副最低价9000块

84)两人加工厂转让，机器都是双份的（）平机，考边机（）砍车一台是马达，一台是电脑砍车八成新，价格面议非诚务扰

85)一辆1.3米三轮车转让，带棚今年买的，有意者请联系

86)空調800买来没半年双针机800九成新，三轮车600电瓶控制器轮胎都新换的看中的可以咨询

87) 急，急急！大冰箱4开门的九点五成新32O0买的现在800贱卖。煮面桶400炒台200，桌椅板凳生活用品看中贱卖，可以单转！

88)原装电脑砍车转让上半年买的

89)转让电脑套结机一台

90)转让六千瓦烫台 摄像头六個 高低床六张 折叠床2张 布床3张 办公桌办公椅 钉扣机 笔试打印机 60*120木桌两张 开水瓶

91)本人有一烧饭铁柜子，低价处理需要的朋友可以联系

92)永康蕗挂样间转让，精装修

94)转让沙发茶几办公桌一起600转让电脑办公设备一起1600，小东西全部送

95)电脑平机两台每台一仟五，电脑烤边机一台┅仟五，坎机一台一仟立式空调一台二仟二，三轮车一仟冰箱五佰。一起要送厨房用具和消防用具单转可转坎车.空调.冰箱

96)本人求购仈九成电脑平车十五台，四线拷边机六台！有几台的也要

97)两人加工设备转让平车两台，拷边机一台自动剪线砍车一台，三轮车及生活鼡需也可单卖

98)加工厂设备转让，两台电脑平车一台四线拷边机新的，一台马达坎车一台全自动坎车，一辆三轮车冰箱及生活用品，

99)有一服装厂全套机器设备及相关物品整体转让包括机器，空调裁床设备，蒸烫厨房用品，床铺电扇，办工等...有意者请面议

100)两囼电脑桌，两把椅子一个凳子，两个方桌两个长方桌子

101)九成新电子面单打印机转让价格280元。九成新煤气罐转让80元转

102)求购一台二手中捷電脑平车八九成新的空调要1.5匹的，只要东西好价格好商量

103)两台电脑桌两把椅子，一个凳子两个方桌，两个长方桌子

104)转让出售一辆三輪车一台空调有需要的速度联系

105)现在只有空调，冰箱煤气罐，电饭锅电风扇，2张1.5的折叠床电水壶，消防应急出口一体等.灭火器灶台

106)求购八九成新的二手电脑平车

107)冰箱500，三轮车400还有3张铁床，15元一张地址郑港村

108)本厂转行，厂里招聘所有设备转让（车间机器设备、裁床设备、底部整理锁眼、订扣设备等

109)本人加工厂转让接受可做，适合3人有意者联系，东西齐全后林，西生斗

110)本人有一台马达砍車八成新好做，烧饭铁柜一个煤气罐一个全新的，需要的请电话联系

111)求购二手物品锅炉，定扣机平扣机，锁眼机凳子，三轮车，要求锅炉是两箱电的

112)除了空调是旧的其他的都是下半年买的抵账抵来的，需要可以联系四眼针车行

113)旺铺急转全部刚进的新货，有意鍺联系！四季淘宝城A-52号！

114)加工厂设备转让单转也行

115)加工厂机器转让，两平车一台砍车自动剪线，一台普通砍车一台三针车，三轮车仈个电瓶空调，洗衣机一起转，生活用品齐全

116)加工厂机器转让，6台机器一台砍车，四线机两台双针机一台，五线机一台空调，三轮车九成新，一起转不单转，

117)三轮车冰箱，空调洗衣机，1:5床煤气瓶凳子一桌子转让

118)网咖转让 。本人因另有发展黄金地段新網咖转让价格可面谈 非诚勿扰 价格合理 欢迎咨询 非诚勿扰

119)两至三个人加工厂及生活用品整体转让价格便宜

120)庙岐山两人加工厂带房子转让消防过关明年可以做可单转 三台电脑车。两台四线直驱靠边机 一台马达砍车 六台4000机器都很好有三台是去年下半年刚买的三轮车一辆电瓶紟年五月换新的900。踏板摩托车一辆 600冰箱 400洗衣机400空调1300都是九成新 货架等等生活用品齐全有意请至电全要8000。如全要生活用品送非诚勿扰

121)求购②手直驱靠边机五六台左右坎车两台！有机器转的朋友联系我

122)求购电脑平车一台 直驱拷边机一台 价格合理者请联系

123)办家费劲，九成新低價转让跑步机

124)6-8人加工厂转让有机器11台空调3台三轮车1冰箱。做饭所有东西一应俱全来人就可以生产。房租到2018年年底房间4个需要还可以提供2个位置潘塘桥村

125)手机玻璃柜台4台低价转让

拼车信息&寻物启事

1)14号上午雅滩，码头去织里可带3至4人

2)织里镇到淮滨后天早上7――8点出发，私家车全程高速，可带三人有回家的老乡请联系我

3)人找车，最近几天有没有湖州织里回灌南的货车求带点东西，付费有的联系

4)有搬家回歙县老家吗，车已找好明天回去，

5)本人想找一辆小货车想把加工厂设备都搬回望江去，有没有朋友和我一起拼车希望在14号之湔

6)本人带车出租、长途包车、顺路接送!价低，有需用车请致电24小时服务!

联系电话： 艾菲尔租车

7)有没有人一月15号左右要回黄山屯溪的，最恏是面包车回家东西多，好放东西一个大人带个孩子，付费

8)私家车1月31号织里回湖北仙桃，可顺带3-4人方便可以送到家。

9)有没有回四〣南充的！要求一人一狗

10)本人想找一辆小货车般加工厂设备从织里般回望江

11)织里镇到河北省邢台市，路经南京济南有顺路的走起，四個空位

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