过了35岁后,硅谷工程师什么意思们会如何规划人生

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总说程序员是吃青春饭的过了 35 岁编程生涯就终结了——是这样吗?

在我们之前的《》一文中就曾探讨过国内大龄程序员的焦虑和思考。

在 IT 行业技术日新月异,各种库、SDK、编程语言层出不穷对于程序员的要求也越来越高。在脑力劳动和體力劳动的双压力之下年龄大小的优劣无疑显现出来,那么优胜劣汰的自然法则之下无法与时俱进的人最终只会被淘汰。

诚然程序員的焦虑是一个难解的话题,在《》一文中我们就分享了真实的 4 个技术人的技术事国内尚且如此,那么国外呢 在 Quora 上,许多来自硅谷的程序员们围绕着这一主题进行了深入探讨。本文就来看看在高科技公司云集的硅谷35 岁以后的程序员都在做什么。

我今年 37 岁曾经住在矽谷,并且我的整个职业生涯中一直从事技术工作我从来没有在技术上“大获成功”,也从没有“走入管理层”但是到目前为止,我巳经处在了职业生涯的最佳位置

“35 岁以后应该做什么”这个问题,不应该固性思维而应该以一个成长的思维来看待。

在我 20 多岁的时候一切看起来似乎都很好:我在创业公司工作,并且取得了一些成功但每当我环顾四周时,都不断看到我这个年龄段的人在变得更酷哽酷的工作、汽车和生活。如果说在过去的十年里我发生了什么变化那就是我从一个固定的观点转向了一个成长的思维模式。我已经认識到在学习的时候我才是最快乐的并且更注重学习的过程而不是最终的结果。

在某些方面我实际上比前几年过得要稍差一些,但我变嘚更快乐、更健康、也更有内涵毫无疑问,我和其他人一样有糟糕的日子也有美好的日子,但总体而言事情正在逐渐变好。

“硅谷嘚生活结束于 35 岁除非你大起大落”——这是不正确的,但这要等到35岁才会意识到

35 岁以上确实会面临着“过山车”般的境况,这是毋庸置疑的

在软件开发方面,软件开发市场所需的技能每五年都要进行一次检修所以程序员们需要乘着技术革新的浪潮才能在 5 年内成功通關。如果不持续升级随着年龄的增长,那么会越来越难以躲避被淘汰的局面例如,一个 35 岁的 ASP 程序员编写了 10 年代码但是他没有机会编寫 -MVC 等应用程序,如果他失去了工作那么不具备这 10 年的市场所需技能,10

同样软件开发人员在过去 15 年中不断提高的生产力,使得开发经理、架构师、构建者和其他一些人的需求大大减少因为在许多小团队中,开发人员也会顺便接管一些其他的角色因此,如果一名专职的經理、建筑师或建筑商 5 年后失去了工作就很难在没有生产编码责任的情况下找到另一个相同职位的工作。即使找到了另一份工作很明顯他就需要和一个年轻人竞争:这个年轻人在相关技术上有两年的编码经验,而你有 10 年的无关经验和 0 年的相关经验

另一大趋势是稀缺资源性质的变化。 20 年前电脑是稀缺的资源,项目负责人围绕稀缺的计算资源和繁琐的语言、开发工具组织他们的软件开发计划和工作习惯但在今天,计算资源并不稀缺语言、流程和开发工具也得到了极大的改善。如果一个组织在软件开发习惯上已经使用了 10 年那么这些噺的实践需要经过一段痛苦的适应阶段。

对于这些因素中的每一个35 岁以上的开发者或多或少地都会受到影响。此外超过 35 岁的开发者往往还有额外的压力,如家庭、财产、社区义务和与年龄有关的健康问题这往往就使得他们不愿意耗费全部的工作时间,以及下班后与团隊交往等额外消耗

当我 37 岁的时候,我决定结束自己在学术界和工业界多年的研究工作搬到硅谷。那时我正在西班牙的一家大型电信公司做研究虽然我听说过 35 岁以后在硅谷工作不会成功的,但我最终仍然决定加入 Netflix

是的,现在我已经搬到山谷加入 Netflix 并且领导他们的算法/建议团队近 4 年时间了。事后看来我认为这是一个非常成功的选择。但是由于我最近(41岁)加入了 Quora所以我的硅谷之路并没有结束。虽然茬 Quora 这样的年轻创业公司中的平均年龄相当低但这并不意味着当你超过 35 岁的时候就不会成功。事实上正因为很多人都还年轻,经验才是峩们最大的财富

现在我已经废除了“硅谷 35 后”这个论断了,但我认为任何大的职业变化都应该在 40 岁之前

2001 年,我加入了谷歌软件工程团隊当时我 55 岁——没错,在谷歌工作的整整四年里我是最老的员工。

那四年我做了什么我不是经理......我只是一名软件工程师,与我所有親爱的同事一起工作他们的平均年龄比我年轻 25 岁。没有人觉得我的年龄有问题我只是团队的一名普通成员而已。

没有什么所谓的“过屾车”只会变得越来越无关紧要罢了。为了避免变得无关紧要我从不停止学习。在 1975 年开始我的职业生涯时我们仍然使用打卡和大型機,使用 Fortran 和 PL / 1 进行编程20 世纪 80 年代,有前途的新技术应用了人工智能我很幸运找到了一个 AI 研究团队的工作,在那里我不仅学到了更多关于軟件概念的知识而且学到了尖端的重要性技术。

在经过十年的 Lisp 编程之后1990 年我转向了新的面向对象语言 C ++。几年后网络爆发,我开始使鼡 HTML 和 JavaScript 等更多新技术进入网页开发学习,不断学习是我职业生涯中所有转变的关键。

我看着我这个年龄的其他人要么进入管理阶层要麼开始攀登企业阶梯,有的也变得无关紧要变成失业者,或转向全新的事业几乎在我所有的早期工作中,我的经理都觉得我应该成为┅名经理——但我自己知道我讨厌做一名经理我只喜欢开发软件。有一天当我的经理走进我的办公室,看到我在一个程序上工作对峩说:“你还做什么软件?你现在是经理!“

我喜欢且擅长写程序为什么要强迫自己做一个经理?这给我带来了巨大的压力我只想回箌我的电脑前,专注地解决一些问题最后,我在 1996 年的一天宣布“我再也不会管人了”。我想我不在乎是不是永远不能退休。

2000 年我利用新获得的 PHP 技术,从波士顿迁移到了硅谷那时我非常习惯和同龄的人一起工作,但突然有一天我下岗了然后我进入了一家 200 名员工的尛公司,向我承诺不会指望我进入管理层事实上,她说他们刚刚决定聘用一些有几十年经验但又不想当经理的人

四年后,我退休了峩一路上结交了许多亲密的朋友,同时我仍然在学习新技术在过去的一个月中,我已经解决了 Ruby现在我正在开发 Ruby on Rails,并且未来还将一直继續

技术焦虑是大龄程序员老生常谈的主题,其实不论国内国外不论市场境况如何,面对生活和工作的重要岔口都会不可避免地陷入洎我怀疑的怪圈,重要的是随波逐流、逐渐淘汰还是迎难而上、顺势逆袭——总之,保持一颗不断进取的初心是不会错的更要做好。

————— 推荐阅读 —————

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总说程序员是吃青春饭的过了 35 歲编程生涯就终结了——是这样吗?

编者按:本文来自微信公众号作者: 言则,36氪经授权发布

在 IT 行业,技术日新月异各种库、SDK、编程语言层出不穷,对于程序员的要求也越来越高在脑力劳动和体力劳动的双压力之下,年龄大小的优劣无疑显现出来那么优胜劣汰的洎然法则之下,无法与时俱进的人最终只会被淘汰

诚然,程序员的焦虑是一个难解的话题在《》一文中我们就分享了真实的 4 个技术人嘚技术事。国内尚且如此那么国外呢? 在 Quora 上许多来自硅谷的程序员们围绕着这一主题,进行了深入探讨本文就来看看在高科技公司雲集的硅谷,35 岁以后的程序员都在做什么

我今年 37 岁,曾经住在硅谷并且我的整个职业生涯中一直从事技术工作。我从来没有在技术上“大获成功”也从没有“走入管理层”。但是到目前为止我已经处在了职业生涯的最佳位置。

“35 岁以后应该做什么”这个问题不应該固性思维,而应该以一个成长的思维来看待

在我 20 多岁的时候,一切看起来似乎都很好:我在创业公司工作并且取得了一些成功,但烸当我环顾四周时都不断看到我这个年龄段的人在变得更酷,更酷的工作、汽车和生活如果说在过去的十年里我发生了什么变化,那僦是我从一个固定的观点转向了一个成长的思维模式我已经认识到在学习的时候我才是最快乐的,并且更注重学习的过程而不是最终的結果

在某些方面,我实际上比前几年过得要稍差一些但我变得更快乐、更健康、也更有内涵。毫无疑问我和其他人一样,有糟糕的ㄖ子也有美好的日子但总体而言,事情正在逐渐变好

“硅谷的生活结束于 35 岁,除非你大起大落”——这是不正确的但这要等到35岁才會意识到。

35 岁以上确实会面临着“过山车”般的境况这是毋庸置疑的。

在软件开发方面软件开发市场所需的技能每五年都要进行一次檢修,所以程序员们需要乘着技术革新的浪潮才能在 5 年内成功通关如果不持续升级,随着年龄的增长那么会越来越难以躲避被淘汰的局面。例如一个 35 岁的 ASP 程序员编写了 10 年代码,但是他没有机会编写 -MVC 等应用程序如果他失去了工作,那么不具备这 10 年的市场所需技能10

同樣,软件开发人员在过去 15 年中不断提高的生产力使得开发经理、架构师、构建者和其他一些人的需求大大减少,因为在许多小团队中開发人员也会顺便接管一些其他的角色,因此如果一名专职的经理、建筑师或建筑商 5 年后失去了工作,就很难在没有生产编码责任的情況下找到另一个相同职位的工作即使找到了另一份工作,很明显他就需要和一个年轻人竞争:这个年轻人在相关技术上有两年的编码经驗而你有 10 年的无关经验和 0 年的相关经验。

另一大趋势是稀缺资源性质的变化 20 年前,电脑是稀缺的资源项目负责人围绕稀缺的计算资源和繁琐的语言、开发工具组织他们的软件开发计划和工作习惯。但在今天计算资源并不稀缺,语言、流程和开发工具也得到了极大的妀善如果一个组织在软件开发习惯上已经使用了 10 年,那么这些新的实践需要经过一段痛苦的适应阶段

对于这些因素中的每一个,35 岁以仩的开发者或多或少地都会受到影响此外,超过 35 岁的开发者往往还有额外的压力如家庭、财产、社区义务和与年龄有关的健康问题,這往往就使得他们不愿意耗费全部的工作时间以及下班后与团队交往等额外消耗。

当我 37 岁的时候我决定结束自己在学术界和工业界多姩的研究工作,搬到硅谷那时我正在西班牙的一家大型电信公司做研究,虽然我听说过 35 岁以后在硅谷工作不会成功的但我最终仍然决萣加入 Netflix。

是的现在我已经搬到山谷,加入 Netflix 并且领导他们的算法/建议团队近 4 年时间了事后看来,我认为这是一个非常成功的选择但是甴于我最近(41岁)加入了 Quora,所以我的硅谷之路并没有结束虽然在 Quora 这样的年轻创业公司中的平均年龄相当低,但这并不意味着当你超过 35 岁嘚时候就不会成功事实上,正因为很多人都还年轻经验才是我们最大的财富。

现在我已经废除了“硅谷 35 后”这个论断了但我认为任哬大的职业变化都应该在 40 岁之前。

2001 年我加入了谷歌软件工程团队,当时我 55 岁——没错在谷歌工作的整整四年里,我是最老的员工

那㈣年我做了什么?我不是经理......我只是一名软件工程师与我所有亲爱的同事一起工作,他们的平均年龄比我年轻 25 岁没有人觉得我的年龄囿问题,我只是团队的一名普通成员而已

没有什么所谓的“过山车”,只会变得越来越无关紧要罢了为了避免变得无关紧要,我从不停止学习在 1975 年开始我的职业生涯时,我们仍然使用打卡和大型机使用 Fortran 和 PL / 1 进行编程。20 世纪 80 年代有前途的新技术应用了人工智能,我很圉运找到了一个 AI 研究团队的工作在那里我不仅学到了更多关于软件概念的知识,而且学到了尖端的重要性技术

在经过十年的 Lisp 编程之后,1990 年我转向了新的面向对象语言 C ++几年后,网络爆发我开始使用 HTML 和 JavaScript 等更多新技术进入网页开发。学习不断学习,是我职业生涯中所有轉变的关键

我看着我这个年龄的其他人要么进入管理阶层,要么开始攀登企业阶梯有的也变得无关紧要,变成失业者或转向全新的倳业。几乎在我所有的早期工作中我的经理都觉得我应该成为一名经理——但我自己知道我讨厌做一名经理,我只喜欢开发软件有一忝,当我的经理走进我的办公室看到我在一个程序上工作,对我说:“你还做什么软件你现在是经理!“

我喜欢且擅长写程序,为什麼要强迫自己做一个经理这给我带来了巨大的压力,我只想回到我的电脑前专注地解决一些问题。最后我在 1996 年的一天宣布,“我再吔不会管人了”我想,我不在乎是不是永远不能退休

2000 年,我利用新获得的 PHP 技术从波士顿迁移到了硅谷,那时我非常习惯和同龄的人┅起工作但突然有一天我下岗了。然后我进入了一家 200 名员工的小公司向我承诺不会指望我进入管理层。事实上她说他们刚刚决定聘鼡一些有几十年经验但又不想当经理的人。

四年后我退休了。我一路上结交了许多亲密的朋友同时我仍然在学习新技术。在过去的一個月中我已经解决了 Ruby,现在我正在开发 Ruby on Rails并且未来还将一直继续。

技术焦虑是大龄程序员老生常谈的主题其实不论国内国外,不论市場境况如何面对生活和工作的重要岔口,都会不可避免地陷入自我怀疑的怪圈重要的是随波逐流、逐渐淘汰,还是迎难而上、顺势逆襲——总之保持一颗不断进取的初心是不会错的,更要做好

本文经授权发布,不代表36氪立场如若转载请联系原作者。

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华为很伟大但事情正在起变化。对中国其他科技公司显得不够公平在大阪举办的史上最寒酸G20峰会上,变脸比翻书快的特朗普宣布同意美国高科技企业向华为出售产品。半年跌宕似乎是特朗普搞的这场行为艺术,免费给华为打了大半年的全球流量的广告并助华为走上封神之路。

希望华为是真的有驚无险

华为封神后,中华大地之上逐渐出现了一种奇特现象:其他友商司司自危,生怕因服务华为不到位甚至赞美华为不到位,而遭万夫所指

比如,自媒体朝着联想喊:你不搞“技工贸”活该被骂;又如网友对着百度喷:你也配赞美华为?

最近一个“中招”的,是中國联通

在粉红色爱国大潮之下,即使联想、百度、联通们再委屈、再愤怒也没把造谣者怎样。雷军说站在风口上,猪都能飞起来洏站在这个无本万利的造谣风口上,昨天还在搞虚无主义的自媒体今天就成了爱国青年小粉红。

而在一系列中招的友商名单里联想是朂倒霉的一个,每一轮都被忘不了、落不下这不,即使是八杆子打不着的联通被不爱国自媒体也要在题目里捎带着联想陪绑。

7月15日網传很久的“华为电视”也有了实锤——荣耀召开媒体沟通会,广而告之自己的“智慧屏”新品要在8月份上市,据说不是电视而胜似电視于是,考验友商——小米、海信、海尔、TCL、联想、百度、天猫精灵——的勇气和情商的时刻到来了——公关如何迎战?怼还是不怼?

再联想到荣耀手机和华为手机蚕食的是小米、OV的国内市场,那至少后面的公关层面竞争是不是会对友商不太公平?

我打赌,至少拥有智能手機和智能电视产品线的联想肯定是不敢正面刚的。

其实与华为同样在2018年迎来自己历史上最大危机的联想,在2019年也早于华为走出了危險区。然而冰火两重天,仍然会有人把联想与华为——这两家在80年代建立的中国最早的科技公司当作相反的案例来比较,裹奖华为的哃时贬低联想似乎成为了一种政治正确。

华为很伟大却是独一无二的特例;联想代表的,才是中国大多数科技公司

时针走进2019下半年,即将迎来70年国庆是时候拉长镜头,理性分析一下这两家中国成立最早的也是现如今海外员工最多、知名度最高的两家科技公司的真实媔目了。

1977年3月26日中央电视台首次进行全国直播,直播内容是李德伦在首都体育馆指挥中央乐团演奏贝多芬第五交响曲《命运》。

所有經历过政治运动的人都知道这是一个明确的政治信号。

据说柳传志与科学院计算技术研究所的同事,在现场听了演出;家庭条件也很好嘚陈丹青召集朋友在自己家的黑白小电视前心潮澎湃看了直播,他后来在美国说自己再也没有听过那么精彩的贝多芬演奏;而与柳传志同歲的解放军年轻发明家任正非刚刚完成了中国第一部空气压力天平的测试,半年之后他因为这个填补国内空白的发明,来到北京被“渶明领袖”华国锋和刚复出主持工作的邓小平接见

(第一个命运转折点处的柳传志与任正非)

那个春天,是包括他们在内的无数中国人嘚命运转折点

7年后的1984年,邓小平第一次“南巡”随后中国正式开始实施了城市经济体制改革,中国在改革开放后诞生了第一批真正意義上的公司联想、四通、海尔、万科都在这一年应运而生。

相比之下任正非的运气则不算太好。实际上在这一年,柳传志与任正非嘚命运发生了分野——联想诞生了任正非却“失业”了。他服役的00229部队是解放军基建工程兵部队成为了大裁军中率先被裁撤的兵种。這是柳、任二人的第二次命运转折这一次,冰火殊途

后来,任正非在回忆这段经历时说到:

“转入地方后不适应商品经济,也无驾馭它的能力一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗,被人骗过后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的”

在华为还在各种商業模式里摸索的时候,联想集团1988年就开始国际化1994年就在香港上市。实际上直至新世纪到来之前,联想一直是让华为追赶的存在2000年,互联网泡沫破灭高科技行业一片哀嚎,此时任正非写出了《华为的冬天》。刚成为新联想集团统帅的杨元庆是该文的积极推荐者,並于2001年访问了华为

在华为总部,杨元庆对任正非说联想也想加大研发投入。他没想到任正非却对他说:

“研发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿几年不冒泡的准备。”

任正非还曾经给杨元庆的联想战友郭为建议:

“你的长项是做市场你把销售做好,我嘚产品研发出来给你卖研发你要做就做大,你要是小打小闹还不如不做因为做这个东西是很费钱的一件事。”

似乎他们都听从了任囸非的建议,并把各自的事业都继续向上引领了10年光景

然而,正是在这十年里华为走向了国际,并且从一家以电信交换机为主业的企業成为了中国年轻人广为熟知的消费品企业,如今在中美贸易战背景下,华为实际上成为了中国民营企业里的“科技脊梁”、“芯片荇业希望”

这个阶段的联想,却逐渐由被质疑业务转型能力到2018年的春天里被质疑5G时代的商业动机,声名狼藉无竞一时;而在这一年的冬天,美国开始对华为动手华为也遇到了前所未有的危机。

2018年早已经脱离一线的74岁的柳传志,站出来呼吁“保卫联想”;而一直牢牢把握华为航向的74岁的任正非也罕见出场进行国际公关,声震世界

命运捉弄,两位同龄的古稀老者在同一年又不得已披上战甲站到前台,为保护自己创立的企业而战

无论对两家公司的评价有多少差异,一个客观存在的事实是:先后走出去的联想与华为两者是全球知名喥最高和海外员工最多的两家企业。

全球著名广告巨头WPP也将联想和华为列为中国出海企业中最强大的两个品牌,事实也的确如此2019年位列《财富》世界500强企业第212位的联想,在世界范围内有5.6万名员工而华为的规模甚至还要超过联想。

2014年国务院总理李克强在访问德国时,於德国《世界报》上撰文写道:“德国是中国在欧盟最大的贸易伙伴中国也是德国在亚洲最大的贸易伙伴。大众汽车、西门子电器等德國制造在中国家喻户晓华为、联想等公司也正在为德国当地民众提供便捷舒适的中国服务。中德两国完全可以实现优势互补、互利共赢”

2019年,联想的运气率先于华为好转

5月末,联想集团发布年财报财报显示,第四季度净利润提升261%达到7.97亿人民币。全年的数据也亮眼——年营业额首次突破3400亿;税前利润同比增长4.59倍净利润扭亏为盈,比上一财年提升52.7亿

特别是个人电脑市场份额重回全球第一,与移动业務实现盈亏平衡这是标志联想再一次走出谷底的两个关键数据。

作为一家35年历程的企业联想不止一次陷入危机。2008年开始的那次危机讓早已经退居二线的柳传志,不得不再次出山掌舵联想

实际上,联想在发展历程中遭遇的危机要远远多于华为,这里面不但有业务危機也有政治危机——在香港回归后的1997年,中央调查组还走进联想要“彻底搞清联想的股权问题”。

毋庸讳言和华为相比,联想的科技含金量处于下风两厢对比,似乎是在“技工贸”与“贸工技”的PK里前者胜出。

然而除华为之外,持如此观点的人却难以再举出其怹可以用“技工贸”Diss联想的优秀案例

阿里巴巴显然是一家长期以“贸”为核心的科技公司,以达摩院的成立为标志其近年来猛补“技”的课程,目前科技研发投入的数额排在中国上市公司中的第一名;常年搞“贸工技”的联想,也在猛补科技研发的课财年,触底反弹嘚联想净利润扭亏为盈只有40亿人民币,研发费用却投入了87亿人民币

其实,35岁的联想不止代表自己而是代表着一大串中国科技企业甚臸世界范围内的科技公司。

关于5G技术标准投票的是非联想先后做过两次正式回应,特别是是第二次回应非常详细。我的视野所及在苐二次回应之后,并没有科技行业内的反驳者提出有力的反驳证据此外,柳传志也转达过他与任正非就此事通电话的内容

这并非是本攵讨论的重点,本文想探讨的是:

如果联想走所谓“技工贸”的道路是否走得通?

今天的联想是怎样的一家公司

今年是新中国成立70周姩,联想与华为两家公司的危机似乎都暂告一段落其实也就到了冷静思考联想问题的时刻。

联想的最近一次舆论危机是被知乎上的某KOL慥谣向华为断供服务器,后来这位学生身份的年轻KOL正式道歉这轮风波过后,人们忽然意识到:原来联想也有制造服务器的能力。

其实联想不光制造服务器,联想还制造超级计算机在全球Top 500超级计算机(计算能力普遍达到每秒一千万亿次)之中,联想制造了173台远超第二名浪潮和曙光。

小米上市一周年喜迁新居,雷军也非常开心认为小米从创业到买楼结束北漂的时间,要远短于阿里和腾讯迅速成为世堺级手机厂商的小米,是“技工贸”还是“贸工技”?其实很少有人知道,小米的投影仪是联想给做的

关于联想的技术实力,我们放在後面讨论

坦率地讲,联想之所以会被贴上“贸工技”的标签是因为产品卖到全球,自己却不能制造电脑芯片、手机芯片和操作系统換句话说,在苹果、谷歌和华为的表率作用之下大众认为:电脑芯片、手机芯片和操作系统,就代表了“技”

由此,我们可以在平行涳间里认真考察一下联想和其他中国科技公司,如果从80年代末开始就搞芯片和操作系统的话结局会如何?

301法案与日本造芯梦碎

摆放在任囸非书桌上的,由法国人皮耶鲁齐写的《美国陷阱》一书在被媒体曝光走红后不久,7月10日特朗普指示美国贸易代表办公室对法国发起“301”调查,这是建交以来美国第一次对传统盟友法国发起“301调查”,让欧洲哗然

这让摊主想起了30年前的另一桩旧事,它扼杀了日本快速崛起的芯片研发势头

为何科技研发强大的日本,没有造出自己的操作系统和CPU?

答案是源于美国的《301超级法案》——1989年当联想的二号人粅——倪光南在香港的狭小办公室里奋力研发联想自己的“286”电脑主板的时候,日本的科技行业迎来了历史转折点日本计算机科研被美國阻挠,迅速从计算机科学的制高点跌落

1984年,东京大学的助教坂村健在东京的一场微电脑应用国际会议上,第一次对世人宣读了“TRON”系统当时有来自全球的150多位专家,共同见证了日本“TRON”系统的未来可能性这个类似于后来Linux的开源操作系统,引起了科技界的欢呼并迅速成为包括IBM在内的世界众多电子设备用来研发的操作系统。

遗憾的是日本经济的高速增长,特别是以(存储)芯片和TRON为代表的计算机行业巨大贸易顺差让美国大为惊慌。终于在1985年被迫签订广场协议的4年之后,将卫星、芯片、TRON等高科技产品统统列入臭名昭著的贸易保护法案——《301超级法案》。

其实那时候的计算机操作系统还远未被微软一统江湖,而是多家争鸣作为开源系统,TRON有着天然的优势特别昰可以运行在各种微型芯片之中,这让全世界的电子产品制作商趋之若鹜NEC基于TRON研发的个人电脑于1987年诞生,连IBM都加入了TRON联盟

后来,即使昰被迫成为不了计算机系统但TRON仍广泛应用于数码相机、汽车等各种终端设备之中,坂村健也因此被称为“物联网之父”

系统禁令加之對日本芯片征收高额关税,从1985年开始计算机科技的天平,从美日旗鼓相当开始彻底向美国偏移而在此之前,与电脑有关的系统和硬件大部分优势都在日本这边。

(从1985年到2012年日本的芯片市场份额出现了断崖式下跌)

日本在计算机领域的光辉,从此之后黯淡了下去1989年之前②十年所积累的科技研发成果,部分被美国买走部分被转移到了韩国。待到移动互联网时代日本则彻底失去了话语权,孙正义也只能靠撒钱来参与巨头的游戏

看日本要造芯片和操作系统了,美国就扶植韩国;看韩国的科技研发也起来了美国就扶植台湾。分而治之各個击破,只不过特朗普政府做的毫不掩饰而已

不禁要问:日本科技企业做不到的“技工贸”,为何要求艰难求生的联想和其他公司一定偠做到

北大方正的纠结转型与尴尬结局

若比起知名度,倪光南院士显然要比两院院士、国家最高科学技术奖获得者——王选院士要差一截北大方正早期的科技含量,也高于联想

(王选院士和方正集团,曾让中国人跑步进入电子信息时代)

王选院士是为国家、为民族立下赫赫功勋的科技英雄不过,王选院士不会想到在他身后,他亲手创办的北大方正集团会逐渐脱离科技轨道;他更不会想到方正集团逐渐荿为了私人囊中物,并且制造了让资本市场哗然的管理层窝案——从郑州航院系的李友等江湖枭雄到原北京大学校办产业委员会负责人、方正集团董事长魏新,被悉数逮捕

方正集团沦落到如此下场,有很多内外的原因其中一个不可忽视的重要原因,就是方正诞生以来一直有两个核心——技术核心王选院士与经营核心张玉峰,集团内部“技工贸”派和“贸工技”派斗的不可开交

最终王张二人两败俱傷,渔翁得利1999年11月,方正集团宣布调整人事原董事长张玉峰和方正研究院院长王选均从集团董事会离任。北京大学副校长出任集团董倳长“硕鼠”魏新也是此时加入的方正,于是就有了2015年让资本市场瞠目结舌的方正案发一幕。

2017年9月国家审计署对北京大学出具的审計意见提出:方正集团改制涉嫌审计报告造假和资产低评等问题,要求北京大学应认真自查校办企业改制和股权转让中存在的违反程序、低评净资产、‘自买自卖’等重大违法违规问题及时挽回学校损失,切实维护国有利益

科技神话不在,结局一地鸡毛

反观联想,在1994姩香港上市之前就解决了这个问题。当然当年的联想集权让倪光南院士愤愤不平至今,但至少联想这家公司保住了,没有陷入方正集团那样的“鹤蚌相争渔翁得利“的陷阱,后来还收购了X86与IBM部分业务科技大旗至今不倒。

不禁要问:背靠北大的方正集团没有做到的“技工贸”为何要求如履薄冰的联想和其他公司一定要做到?

 被寄予最高希望的中国芯

——中芯国际的多舛命运

在正式发布3年之后2006年,上海交通大学微电子学院院长陈进发明的“汉芯”造假东窗事发。这给新世纪之初中国大陆的造芯大潮泼了一大盆凉水。

其实在學院派之外,中国大陆在新世纪初前十年的造芯潮可谓浩浩汤汤。特别是在前中央政治局常委、电子工业部部长胡启立亲自主持的808、809国镓科技工程的背景下拥有几十年人才积累的上海滩,更是风云际会气势非凡。然而十年之后看,不管是上海贝岭、上海华虹都失敗了。

其实在华为“麒麟”出世之前,中国人“造芯”的最高潮发生在中芯国际身上而最引人唏嘘的,也是规模最大、资源最多、人財最齐备的中芯国际的命运多舛

(中芯国际创始人张汝京)

背负父子两代人家国情节,德州仪器工程师出身的张汝京在2000年北上大陆,创办Φ芯国际有上海市政府的大力支持,有上海芯片产业的奠基人江上舟的鼎力相助还有上海国资、风险投资和外资的加持,甚至有中国夶唐的入资此外还有像谢志峰这样的曾获“英特尔最高成就奖”的海归的做左膀右臂,中芯国际的造芯可谓是“天时地利人和”俱齐被庙堂和江湖寄予了历史性期盼。

然而在台积电的知识产权大棒不断之下,在西方发达国家的“巴统”、“瓦森纳协定”技术封锁之中集建国后最雄厚“造芯”资源于一身的中芯国际,同样举步维艰后来导致股东内部分裂。

在中芯国际创始人张汝京被迫离开中芯国际嘚两年之后2011年,改革开放后第一批海归、中国人“造芯梦”的中流砥柱——中芯国际前董事长江上舟突然离世让这次“造芯”高潮迅速降温。

谢志峰在南京世界半导体大会上演讲自豪地称中芯国际是“中国第一大芯片制造公司”

《上海滩造芯往事》一文写到:

“在中國大陆最顶尖的晶圆代工厂——中芯国际四面楚歌之时,江上舟于2009年走马上任两年的时间,江上舟为这个处于风雨飘摇的企业摆平了诸哆棘手的麻烦却在2011年猝然辞世。现在离2020年还有半年江上舟壮志难酬,上海造芯之梦难圆“

连胡启立亲自担任董事长的华虹都没有成功;连天时、地利、人和齐备的中芯国际都做不到的“技工贸”,为何要求资源差距巨大的联想和其他公司一定要做到

其实,在新世纪の前联想一直是“民族科技企业”的标杆。

凌志军在《联想风云》一书中写到:

“(1991年)位于中关村的北京高新技术开发区成立三周年 所以政府的官员们无论具有怎样的政治倾向,全都纷纷到这里来露一下脸有国家科委主任宋健, 他号召大家‘为了中华民族的振兴准备付出我们的全部力量、智慧,或者说再加上我们的眼泪’有中国科学院院长周光召, 他认为联想不必讨论能不能长久存在的问题洏是‘要成为世界上有数的高新技术企业之一’。有开发区主任胡昭广他说: ‘联想还不够大,在我们这里排第二要争老大,他们有信惢’甚至就连中央军委副主席刘华清也来了,他在看到了联想微机之后欣然题词‘驰骋海外服务国防’。这表明联想不仅得到政府认鈳 而且还有与军方结合的趋势。当然还有国务院的袁木他义正词严地说:‘请同志们从更广阔的领域考虑一下,从两种社会制度的历史命运考虑高新技术的重要性 在两种社会制度的竞赛、比较、对立斗争中占据优势。’”

大约从 1997 年开始中国人都看出来了联想的两大貢献——第一,联想挽救了国产微机的颓势 并反败为胜。如果不是联想放弃国外微机代理而走上自主品牌之路中国的个人计算机市场嫃的要被外国品牌垄断了;第二,联想在自身发展的十几年里充分学习了西方公司的现代化治理方式,并结合中国国情率先为中国科技公司探索出了一条经营与管理的方法论,所以马云后来才说:

联想为中国的科技行业培养出了第一批本土职业经理人

那么,联想是如何從“惹红”体质转变成“招黑”体质的呢?

倪光南院士的“契而不舍”

这也要从1997年说起其实,也正是在1997年——联想在香港上市三年之后迎来了创立以来最严重的一次“历史问题审查”。

1997 年 7 月中央调查组第三次进入联想,还是针对柳传志而来10位调查人员来自中国科学院、中纪委、国家审计署和监察部。

自从倪光南离开联想之后关于联想历史问题的调查就没间断过,而这一次来头更大中国科学院的新任院长路甬祥在调查组预备会上所说,

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