2017年，干纺织服装的活得就像西游记！悟空的压力，八戒的身材，老沙的发型跟唐僧一样絮絮叨叨！还特么的离西天越来越近了！为什么我会这么说原因如下：
从年初到现在，纺织服装老板们的成本不断上涨，除却原料带来的成本之殇，一些其他成本的上涨也是让人欲哭无泪！曾几何时，开纺织服装厂当老板被认为是非常“高大上”的职业，不少人甚至认为嫁给纺织服装厂员工、老板是很自豪的事情。然而世事难料，如今已是沧海桑田，纺织服装厂老板不幸沦为“最苦逼”的职业。纺织服装行业进入“微利时代”已经是不争的事实。尤其是在经济不景气的当下，随着订单的减少，行业竞争的加剧，不少纺织服装企业正面临六大难关。
一、原料越来越贵我们都知道，在坯布、面料生产过程中，产品价格与原料成本、生产损耗、人工成本等直接相关，而其中原料成本已经占了坯布、面料成本的70～80%！一旦原料价格上涨，纺织服装成本直接增加。自6月以来，涤纶长丝、棉花、粘胶短纤等原材料价格纷纷大幅拉涨，同时染费上调更是“火上浇油”，然而坯布、面料价格却依旧疲软，纺织服装企业利润被吞噬，不少纺织服装老板甚至感慨，“货一出来就直接亏损”！
二、人工成本年年上涨据业内人士反映，从2006年开始，纺织服装行业一线员工工资普遍由3000元上涨为如今的元左右。若加上“五险一金”，纺织厂工人的人工成本直接翻了一倍。即使这样，多数纺织厂仍然面临着找不到人的尴尬处境，特别是技术性人才。工人工资年年涨，利润却一直不见长！
三、经营负担一年比一年沉重目前整个纺织行业面临着门槛低、产品同质化、客户流失严重、资金回笼慢等困境，纺织企业只有不到10%的利润空间。一年年产值 8000万元的纺织服装厂，可能毛利也就600多万。而在这些毛利中，企业还需支出地方税费、销售费用、物流费用、管理费用、银行利息几大项，最终净利少之甚少。最近很多纺织服装厂甚至是知名企业都难逃亏损的命运，老板跑路、工厂倒闭等事件频发，这也从侧面佐证了现阶段纺织厂负担有多重，急需政府有关部门引起高度重视。
四、设备支出越来越高纺织服装行业技术含量不高，用设备代替人工降低成本已是大势所趋。先投入，提高产能和效益，再考虑赚钱，已经是不少人的共识。但这就意味着要花更多的钱去购买更加先进和智能化的设备，少则几百万，高则上千万！
五、客户要求越来越高这年头做纺织早就不是做一块布这么简单的事了，它是一个不折不扣的艺术品！随着人们生活水平的提高，对个性化的要求也越来越高，近年来，下游服装企业对面料各方面也提出了更为严格的要求，如缩短交货时间、有所创新、降低总成本以及无懈可击的高质量。一旦面料出现质量问题，或者没有跟上时尚的潮流，很快就会被淘汰出局，丝毫不会留情。
六、货款一年比一年难收一到年底，纺织服装圈里几乎人人都在“要账”！年关资金本就比较紧张，一堆应收账款要不回来，来年哪还有钱开张！一位纺织厂老板曾在社交网络上怒吼：“原料厂不能欠账，要么结清、要么先打预付款的，但做出来的坯布、面料卖给用户都是自己先垫着的！”“钱很不好收呀！欠债的都是大爷，老是拖来拖去的，死活就是不给&&我们做纺织服装的利润本来就很低，现在银行天天催债，房租涨了，工人工资也涨了！加上现在国家对老赖抓得严，收不回来钱，没有钱付就有可能上黑名单了！一个字“难”啊！
每日互动 你从事纺织服装行业吗？真的那么难做吗？欢迎留言告诉我们哦~来源：布生意 编辑：唯衣- end -
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最新资讯想退钱没有，只有旧衣服来抵？！共享经济原形毕露！10个办法，帮你清掉20万件的旧货！最值得所有服装人看的3部短片，扎心了&&正在消失的服装批发市场&&北京大兴新建村火灾过后：数十家服装厂被迫撤离&&往期最热今年的服装行业是这样的&&不要问今年的衣服怎么那么贵，服装厂的布料都得抢！沙河女装网批店遭查处，双11备货一夜之间成废品！小学生写《我爸爸是做服装生意的》，惊呆了众人！卖衣服，你曾后悔过吗？特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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& shop.com, all rights reserved.Sina Visitor System泉企打造“三维”留人空间_网易新闻
泉企打造“三维”留人空间
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通过市场化手段建商品房，再以低于市场价格向内部员工发售；放权给高管并委以股权激励……记者在随泉州市经贸委企业开工调研组走访各地企业发现，越来越多的企业精心打造立体平台，实现留住更多人才。本报记者 邱和军
放权 事业留人
10年前，李德忠身怀陶瓷技术从沈阳远道而来，落户申鹭达集团。或许他自己都没想到，一个派驻贴牌加工企业做品管员，如今能被委任全权负责下属的一家大型卫生陶瓷企业当总经理，还享受一定的股权激励。
“不是接近百分百，而是百分百授权给我这个职业经理人。”谈起自己在公司的角色，威兰西总经理范道远告诉记者，他与威兰西董事长陈连升两年前走到一起。“从市场、供应链、人力资源、财务到研发，公司名下两个子品牌的运营全归我管。”范道远非常坦率地告诉记者，每个月递交财务分析报告，数据成为他与老板沟通的重要方式。
虽然所处企业在“强手如林”的晋江难以排上号，但是在东莞闯荡十多年的安徽人俞用库最终选择在晋江超世纪鞋业公司扎下根。谈起在超世纪三年的感受，身为生产副总经理的俞用库直言，老板给予的自主决定权，让他找到了用武之地。
人才难留，不少泉州企业更加注重留人的新思维、新理念和新战略。在泉州纺织行业，龙头企业之一的万家美针织公司有一点可谓是路人皆知：三个厂区都已经交给从一线提拔起来的厂长全权打理，并给予一定的股份。董事长黄少雄在企业倡导一种“放羊式”管理模式：给管理层“放羊”，给予绝对的信任，同时成立企业稽查小组，每个月对管理层进行审计，用制度管好人。
厚待 薪酬留人
与出生地香港相比，泉州显然逊色不少，然而匹克冲击国际品牌给了李建成强大的感召力。在该企业人力资源行政部经理江瑞榆看来，培养和留住高管，一方面要保持薪酬待遇对外有竞争性，一方面要保持企业评价业绩与待遇分配上的公平性。
据介绍，匹克每年都与高管签订绩效考核合同，对完成指标的高管给予丰厚的奖励。而针对车间的班组长，企业也制定一套完整的激励机制，让他们“有使不完的劲”。
激励中层干部，童装知名企业格林公司也有“自己的一套”。每两年调整一次工资，保持10%—15%的增幅，被格林视为让员工充分享受企业发展成果的有效方式之一。
天广消防董事长陈秀玉则认为：“老板不是给了钱，就什么都不管，关键还在于如何让人才充分发挥才能。”
在抓好“硬件”建设的同时，泉州政府与企业一道在“待遇招人、事业留人、情谊感人、服务到人”等“软件”上做足文章。在泉务工、经商、创业的流动人口持有《暂住证》者、符合相关条件的，可按规定购买经济适用房、限价房，变成名副其实的泉州人。去年6月，泉州又连续三次发出文件，市本级财政每年增加2500万元资金，用于高层次人才引进、产业人才高地建设和领军人才培养，鼓励各县（市、区）、开发区及用人单位出台进一步的优惠政策。
文化 氛围留人
去年的这个时候，同行遭遇“招工难”，格林反而新增了近300名员工。格林集团副总经理陈国成透露其秘诀：从环境、制度、待遇、文化、感情、事业六方面入手，构建凝聚力强的企业文化，规范人力资源管理，是其吸纳新员工、保障团队稳定性的法宝。“有初中文凭的一线员工，半年后可竞聘班组长。”在格林公司，春秋两季的内部竞聘会，给基层员工创造“上行”的机会。实行人员聘用制，不同层面的生产管理人员通过竞聘走上岗位，团队很好地融入格林文化。此外，格林创办了职专，将专家“请进来”与公司高管一起给员工授课，已有30多名学员拿到国家承认的学历，每个月增加了200元的工资。
泉州市经贸委副主任苏煌辉认为，只有靠优厚待遇留人、靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台，企业最终才不会“受累于人”。
本文来源：泉州晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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　　爸爸最近来深圳了，觉得都过来大半辈子想出来走走，但是又闲不住，想找份工作做。带他去工厂问的话人家都说年纪太大，进不了。　　好惆怅哦，每天看到爸爸没事做，在哪里无聊又不知道去哪，心里好不是滋味。各位网友有什么好建议么，每天晚上都失眠，恨自己不敷
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