怎么看待员工主动提加薪的事情？
11:16:01 +08:00 · 10138 次点击
楼主打算直接找老板谈话，告诉老板公司应该调整加薪方针，（程序员）怎样也要每年调整一次吧。幅度个人认为应该是 20%内。
理由如下：
员工主动提加薪，就表示：“你给不给加薪啊？不给我就滚蛋了。外面公司招人工资比你高（公司确实给的工资低）”
另外，我打算一个一个找团队的人单独谈话（假装现在还有很多人），问问他们对现在的薪资是否有问题。其实就是给上层压力。毕竟最近走了几个人了，人事又一直招不到（来面试的都是刚从培训班出来的）。
同意：公司主动出加薪方针，这样员工主动提加薪就不可能了。而且挽留人才也会更加好。
拒绝：公司不尊重人才，其他人提离职，我是不会说任何挽留的话。
第 1 条附言 &·&
14:08:00 +08:00
大家别误会我是要求老板给所有加 20%， 20%是最高值。毕竟 20%就是跳槽的薪水了。具体薪资是按照每个人年度评级而定。就像 3 楼的所说。
55 回复 &| &直到
11:14:05 +08:00
& & 11:23:40 +08:00
良好的晋升机制，非常关键。
& & 11:24:00 +08:00
公司的薪资难道每年都不会调整么？如果不会，是该走了。
提了加薪，意味着走的可能性大一些，老板是不会那么容易妥协的。
为什么要那么累，随便跳槽一家薪资涨幅 2k 左右应该不是问题吧？（如果现在的公司还有你恋恋不舍的地方）
快到年底了，要不然把事情在放一放，领完年终奖再说？
& & 11:34:59 +08:00
一般来说，每年至少要分批加薪，我们公司是 500,1k ， 1.5k 这样。。。
当然也不是每个人都能加薪。。。
你问团队薪资问题，人家当然说钱少了。。
& & 11:43:01 +08:00 via Android
市场经济。
钱说话。
& & 11:53:47 +08:00
每年调 20%？
那 10 年后你们老板要付出的工资成本会涨到现在的 1.2^10 = 6.19 倍
老板怎么可能同意这样的方案呢。。。
& & 11:56:16 +08:00
20%以内是一个很合理的数字啊
@
& & 11:56:57 +08:00
并不是所有人都提 20%，就算这个人特别优秀每次提薪都有他的份，十年后 6 倍也可以接受吧。。。
& & 11:58:33 +08:00
如果你找同事一个一个谈，结果很可能是：你走人，剩下的人加薪了。
& & 12:00:28 +08:00 via Android
@ 10 年前一个牛逼的猿能拿到 30k+吗？物价上涨，人民币贬值。十年前我 1 元可以买 7 个馒头，现在 1 元几个？
& & 12:02:24 +08:00
20%以内可以接受的，优秀员工与一般员工涨幅也肯定不同
& & 12:16:19 +08:00
我干一年了，还没加过工资。
& & 12:33:52 +08:00
@ 也是 楼主说他们公司给技术的工资确实低。月薪 5000 块的话，调个 50%也不算多。
& & 12:35:38 +08:00
@ 哈哈 作为拿钱的人当然可以接受啦
& & 12:36:22 +08:00
@ 05 年的 1 块钱已经买不了 7 个馒头了吧~95 年的时候差不多
& & 12:53:03 +08:00
@ 你都待在一个公司十年了，老板还年年给你加 20%，姑且不说你级别肯定不是普通员工级别，退一万步按照目前的物价上涨水平，涨六倍很高？
& & 12:54:57 +08:00
5k 我一年涨一次也就 1k ，然后 1k2 ，接着 1K4 ，再接着 1.7.....我大培训班出来是 18k ，想想什么时候能达到这个薪资呢（开个培训班的玩笑），但是跳槽应该比你涨薪涨的多吧。 orz 。。。
& & 13:05:59 +08:00
乍一看，还以为是我们老大发的帖子
& & 13:29:19 +08:00
@ 你这个 6.19 不考虑通胀么，以中国近十年为例， 10 年前毕业生 2k 薪水 * 6.19 到现在才 12.38k 好么，而且这个人应该已经 30+ 了。
虽说是干码农这个很有前途的职业，基本的经济头脑还是要有的…
& & 13:47:17 +08:00
@ 十年翻六倍确实不低了，不是人人都能做到的，因为这代表你为公司创造的效益增加了十倍甚至二十倍。看通货膨胀的水平的话，过去十年的 CPI 也没有翻 6 倍（各年的 CPI 具体数值可参考统计局每年发布的中国统计年鉴）。
不过我承认 6 倍高不高还是要看基数的。有的猿现在可能还拿着 5 千块的月薪，干着 2 万块的活。这样的人翻 6 倍也是应该的，毕竟他现在的收入是远低于他本身的价值的。
& & 13:55:04 +08:00
@ 在这个行业混多了，就会给人一种错觉，好像 12.38k 的月薪是个拿不出手的数字一样。其实看一下大部分行业，工龄十年的人拿不到这个数的人比比皆是，毕竟 15 年平均工资最高的上海也不过是 6774 元。
我们能拿到现在的高薪，既是沾了过去十年中国经济飞速发展的光，也是沾了这个行业热钱涌动的光。但是未来十年，我们的薪资涨幅还能保持现在的水平吗？我是觉得不太可能了。
& & 13:58:51 +08:00
lz 是好人。。。还有个结果。。就是你走人。。。。
& & 14:18:40 +08:00
@ 必须的。否则人才只会一直流失。
@ 公司一直没有这个规定。年中的时候我提加薪了，人事跟我扯皮条说公司从来没说过一年加薪一次。我当场强硬的回复她，我 14 年初入职时有问过，面试笔记本有留底的。最终加薪了。我也是趁着这次机会，直接找老板谈。免得今年辛苦带出来的人，全跑了。
@ 我没有直接问他们薪资够不够，而是问：”你觉得公司福利方面有什么不好的，或者你要提的“。
我走人倒没所谓，反正我技术能力摆着这里。反而其他人走了不好，毕竟培养人需要精力。
@ 为什么不提呢？ 我今年年中才提过。
@ 公司给的薪水真的低。 3 年的 PHP ，在广州才给 7K 。 之前走了一个 和我水平一样，拿着工资也 7K 。。走前和人事说，公司给的薪水低。我现在跳到一家公司，开了 12K 给我。 更主要是，公司一直在盈利和扩充市场。老板经常说，我很渴望人才。但我没感觉到 说到做到。
@ 没准是呢？哈哈，一会到办公室问一下？
& & 14:19:19 +08:00
你让我这样每年 5%的怎么办？？？
20%不敢想
& & 14:28:54 +08:00
不加钱可就真走人了。
& & 14:41:13 +08:00
不要想了，走人吧，要是老板觉得你有价值要留你的，早就主动出手了，你现在是老人想加薪水就是作死，宁愿招个新的也不要你，毕竟是老板没觉得你有多重要。
& & 15:14:07 +08:00
10 年翻六倍多么？ 04 年 3000 一月，翻六倍现在也就 2w 不到，关键要看什么人翻 6 倍了，如果 10 面前就 2w ，那翻六倍确实比较多，但是这种人也不少啊， 10 面前高管，现在估计也都是拿分红的那种了吧
& & 15:32:18 +08:00
@ 不对，算起来应该是还有一个多月就一年半了，丁点没加过甚至还减了，公司包住之后把租房的补贴都扣了，当然这也没什么反正包了住。正打算走人，不打算主动跟他说加工资。
& & 15:39:51 +08:00
@ 这里默认说的都是互联网，即使不是互联网也是 IT 相关的行业，你不能拿全行业的平均薪资来对比；北京的平均薪资也不过 6 千多，但是 IT 行业，不要说十年，就是两年，哪怕最菜的人，你去找一个，低于 8 － 9K 能招到人的可能性低于千分之一
& & 15:47:12 +08:00
反正我做了三个月不到公司主动涨了 25%
& & 16:27:19 +08:00
@ 虽然大多数人工资不高，但也起码要和差不多和通胀差不多吧。码农的起点本来就比别人高，你一个工作 10 几年的码农好和别人说你工资才 1w 多？我姐是老师 10 年前工资 300 多现在工资 2000 多也不止 6 倍了
& & 16:35:22 +08:00
记得前几天看到 100offer 出的报告，整体上，跳槽加薪也只有 20%。
当然有特别高的，比如 50%，甚至 100%，不过那多半是个案。
以我的经验，公司一年普涨 10%是比较合理的。但是这 10%不是所有人，而是有些人可能表现突出，+30%（多半是新人）；有些人表现尚可，+10%；有些人你赶紧走吧，不加。
& & 17:16:45 +08:00
@ 是啊 所以我上面说了我们是沾了这个行业的光
& & 17:23:14 +08:00
－公司每年至少涨薪不能低于物价增长指数
－每年最好做一个审计，谁有进步、贡献，谁在偷懒。加不加薪水、炒不炒鱿鱼都应该有数据支持。
& & 17:30:37 +08:00
大家好好集思广益，让老板学学如何整员工。
& & 18:59:55 +08:00
& 另外，我打算一个一个找团队的人单独谈话（假装现在还有很多人），问问他们对现在的薪资是否有问题
建议这事不要干，再开明的老板也不愿意见到这事儿，同时一个合格的员工也不应该干这个。职场上拉帮结派是一件事恶心的事，无论出于什么目的
& & 20:04:25 +08:00 via iPhone
@ 我不是拉帮结派，我只是谈话，问问有什么看法，稳定一下军心。
& & 20:20:00 +08:00
加不加薪由市场定，我只想说把最好的社会资源交给最优秀的企业。
& & 20:28:07 +08:00
@ 如果你对他们的薪资没有决定权，我依旧建议不要去做这事
& & 21:37:06 +08:00
@ 经理也有这样的想法，我现在趁机把握一下。反正失败与否都没所谓。成功是最好的，失败的话，我就看着明年趋势怎样选择跳槽了。
& & 22:04:54 +08:00
我每年都提，但是也不是每年都给加。
& & 22:14:45 +08:00
公司应有合理的加薪制度. 连这个都要员工来提的话, 这种公司不值得留.
& & 09:03:19 +08:00
@ 20%谁还跳？ 1W 涨到 1W2 有很大区别吗？
& & 09:45:04 +08:00
@ 干得漂亮，现在自己负责招人，薪水倒挂，讽刺，一直说会有调整，不过拖着罢了，不提离职就不加，笑。
& & 10:59:27 +08:00
@ 找不到那篇文章了，可能在朋友圈看的。 20%是“整体上”， 1w 其实算是低水平了，涨个 3 、 4 成不稀罕，要考虑的是 3~4w 这个档次的人，+20%可以再招一个 1w 的了。
& & 11:04:50 +08:00
@ 但是实际上 3-4W 这个档次的人数量是很少的，如果真的统计样本比较好的话，是不会对总平均数有多大影响的
& & 11:20:48 +08:00
@ 我真的懒得去找文章了……你要不信就当我说错了咯……
& & 11:26:27 +08:00
@ 撸主你好，目测兄弟是部门主管一级，对你的“行动”、“理由”、“结果”三步曲建议如下：
楼主打算直接找老板谈话，告诉老板公司应该调整加薪方针，（程序员）怎样也要每年调整一次吧。幅度个人认为应该是 20%内。
建议：
目标没问题，方法可以委婉，告之 boss 最近外边价格疯狂，兄弟们似乎有点想法了，已经走了的几个，确实在团队很重要，而且就算加一点也比外面招进来的新人新价比高且不需要磨合成本，巴拉巴拉……然后建议，不要上来就开门见山。
boss 也是人，需要台阶。
理由如下：
员工主动提加薪，就表示：“你给不给加薪啊？不给我就滚蛋了。外面公司招人工资比你高（公司确实给的工资低）”
另外，我打算一个一个找团队的人单独谈话（假装现在还有很多人），问问他们对现在的薪资是否有问题。其实就是给上层压力。毕竟最近走了几个人了，人事又一直招不到（来面试的都是刚从培训班出来的）。
1 、千万不要、千万不要、千万不要（重说三）在你找 boss 谈之前去找团队的人一个一个单独谈话，你这么做的结果可能为：
case1:大家真的以为工资要动了；
in case1:
if boss 同意加薪，你出方案，皆大欢喜；
case2:boss 总会知道你是先谈了员工再谈他，有种淡淡的被胁迫从良的赶脚；
同意：公司主动出加薪方针，这样员工主动提加薪就不可能了。而且挽留人才也会更加好。
拒绝：公司不尊重人才，其他人提离职，我是不会说任何挽留的话。
& & 11:44:27 +08:00
@ 不是是不信你说有没有文章，是不信这篇文章的结论
& & 11:47:03 +08:00
@ 我只所以相信这个是因为大公司的 HR 非特殊情况也就会给 20%的涨幅， 30%都是很高了， 50%几乎不可能。只有创业公司老板 CTO 直招才会漫天要价就地还钱。
& & 11:47:06 +08:00
手欠，不小心回车了。
@
撸主你好，目测兄弟是部门主管一级，对你的“行动”、“理由”、“结果”三步曲建议如下：
楼主打算直接找老板谈话，告诉老板公司应该调整加薪方针，（程序员）怎样也要每年调整一次吧。幅度个人认为应该是 20%内。
目标没问题，方法可以委婉，告之 boss 最近外边价格疯狂，兄弟们似乎有点想法了，已经走了的几个，确实在团队很重要，而且就算加一点也比外面招进来的新人新价比高且不需要磨合成本，巴拉巴拉……然后建议，不要上来就开门见山。
boss 也是人，需要台阶。
理由如下：
员工主动提加薪，就表示：“你给不给加薪啊？不给我就滚蛋了。外面公司招人工资比你高（公司确实给的工资低）”
另外，我打算一个一个找团队的人单独谈话（假装现在还有很多人），问问他们对现在的薪资是否有问题。其实就是给上层压力。毕竟最近走了几个人了，人事又一直招不到（来面试的都是刚从培训班出来的）。
1 、千万不要、千万不要、千万不要（重说三）在你找 boss 谈之前去找团队的人一个一个单独谈话，你这么做的结果可能为：
case1:大家真的以为工资要动了；
if boss 同意加薪，你出方案，皆大欢喜；
if boss 不同意加薪，你会非常被动，大家等着你谈过后的结果；你等着大家干活； boss 让你出活；而你没法让大家爽， boss 让你也不爽，结果：走的人更多（当然也可能包括你自己）。
if boss 需要思考，说年底统一考虑，给你支了回去，你对兄弟们的交代只能是年底，而年底大限一过，开年你可能见不到几个人了。
case2:boss 总会知道你是先谈了员工再谈他，有种淡淡的被胁迫从良的赶脚；
if 活紧人少 boss 无奈下只能同意了你，但是，对你会有新的认识，未来发展空间受限事小，会不会随时准备人换了你也不好说
if 公司压力不大 boss 可能鉴于你的处理问题的方法，同意加薪，但是收拾你这种“聚众”“小集体”思想
你自己看吧，这是高危举动。
2 、 可以先去勾兑下 boss ，一般正常思维模式的 boss 不会直接拒绝你的建议，不管是否立刻同意，你可以顺杆爬，说先摸摸底，正大光明的去谈；
当然了，摸底结果就是都不爽，还是加薪吧。
3 、看你们人事招人都是看培训班的，那就是底薪有限，只能招学生娃给你玩耍，所以，宁可留着现在的调教好的学生娃，也不要来新的从 git 、 svn 怎么 check out 开始吧。
同意：公司主动出加薪方针，这样员工主动提加薪就不可能了。而且挽留人才也会更加好。
拒绝：公司不尊重人才，其他人提离职，我是不会说任何挽留的话。
嗯，即使拒绝了，人走了，你还是要挽留，因为你是主管，这是你的职责所在，不能任性。
BTW ，给你说说我曾经的涨薪方案怎么搞定 boss 让下面兄弟们都满意的：
背景， boss 说人太多，费用太高，要求裁员一部分，来年要有＊＊＊＊的利润，并大概给出了裁员后的总人数目标，然后让各部门主管开始报名单。
我那时候管的挺多：项目、质量、开发、产品、运营，说裁员其实也就是主要靠我下手；说利润目标，其实也就是靠我把销售签的合同的钱高效的拿回来。
所以，我是有议价资本和议价需求的：人没了，而且是我裁员，大家给我撂挑子，我怎么完成利润指标，最后还是我死。
管的多的好处是：我有财务数据、销售预测、回款预测以及项目进度的数据供我分析，最后分析结果：
到 boss 目标人数完全可以，但是人均产值要提高 50%＋才能完成利润指标，那么怎么做到呢？
加工资，发奖金
重奖之下必有结果。
于是，裁员的裁员，加薪的加薪，发奖金的发奖金， boss 要的一切都实现了。
& & 14:40:29 +08:00
我觉得 20%太少了，技术好一点的应该 double 、 triple ，当然只是对于当前薪资 1W 左右的有潜力的程序员。
& & 16:08:09 +08:00
@ 首先，你的理论基础是中国经济飞速发展让人民收入倍增，那么请问现实是倍增了还是减少了？你不要跟我说工资数值变大了就叫倍增，那国民党时期民生最好。另外通胀问题是客观存在的，不以某个国家经济腾飞不腾飞觉醒不觉醒为转移，不正常的其实是经济没“腾飞”时代的中国。
还是那句话：“虽说是干码农这个很有前途的职业，基本的经济头脑还是要有的。”
& & 16:57:45 +08:00
@ 我这里有一些统计局公布的数据，大家可以一起参详一下。
先来说 CPI ，以 1978 年的 CPI 指数为 100 的话， 2005 年城镇 CPI 为 502.6 ， 2014 年城镇 CPI 是 956.7 ，即这 10 年，物价上涨了 90.4%。
再来说同期的人均收入。 2005 年人均可支配收入为 10493 元， 2014 年为 28843.85 ，即这 10 年里，人均可支配收入提高了 174.9%。
看了这些数据，那人民收入到底是增加了还是减少了，应该是一目了然了吧。
另外，就事论事是讨论问题的前提，动不动就暗示别人没有**头脑，并不妥当。当然我并不是针对你，勿怪。
& & 09:41:27 +08:00
@ 2005 年城镇 cpi 是 101.6 好么…我知道你是有理想有道德希望世界和平人们生活富足的好青年，但一切要按实事说话。你的观点无非是认为众人平等，穷人还没抱怨，小康的不许抱怨，可现实要遵从市场规律， it 行业薪水高涨的现状下你非要让 lz 按平均工资来思考问题，这真的一点也不经济。工作是门生意，是你跟老板的一场谈判，你有理想可以，但是不能因为有理想就领城镇平均工资吧。
详见国家统计局
& & 11:14:05 +08:00
@ 101.6 是以什么时候的 CPI 为基数 100 的？是以上年 2004 年的数据为 100 。我给的 502.6 是以什么为 100 ？我写的明明白白，是以 1978 年为基数 100 。要比较 2005 年和 2015 年的 CPI ，需要拿基数一样的数据来比较。
你连我写的东西都没有看全，就凭着自己的揣测来反驳我，那我们讨论的基础根本就不存在，这种讨论根本没有意义。大家工作都很忙，就不要浪费时间在这种没意义的事情上了。
& · & 2907 人在线 & 最高记录 3541 & · &
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如何正确的跟领导谈加薪？
我有更好的答案
俗话说：会哭的孩子有奶喝。升职加薪是每一个职场人都在追求的目标，那么在职场上怎么才算会"哭"呢？如何正确地跟老板谈加薪。一、你的公司能不能谈加薪这个问题是根本的问题，就是你的公司或单位能不能谈加薪，或者有没有必要去谈加薪。比如一些国企事业编，老师公务员，工资收入只跟资历和岗位有位，年头到了，工资自然能涨上去。资历没到，谈了也白谈，甚至还可能还招人眼红。反之，如果是私营企业，尤其是规模小和创业不久的新企业，规章制度不规范，老板没这个意识或者有的根本就不愿意提，那就必须谈，并且需要谈判技巧。二、怎么去跟老板谈加薪设定心理预期，想好你的最高期待值和能忍受的底线，牢记你的目的。谈，是谈判，通俗点就是讨价还价，你的目的就是多赚点，而不是把局面弄僵，所以这一次哪怕谈不成，也别和老板发生争执，如果老板在谈话中数落出你的不足和毛病，一定要记下来，改掉之后下次再来。一定要主动首先我认为升职加薪这事儿是自己的事，不是老板的事，自己一定要主动申请，而不能坐等，觉得老板会想到的。其实，老板要考虑的事情太多了。还有的同学认为“酒香不怕巷子深”、“此处不留爷自有留爷处”，未免有点消极。选择在周三下午去跟老板谈加薪。为什么呢？周一大家都在忙工作，没工夫也没心情搭理你；周五大家都放松了，不愿意再想关于工作的事，你周五去谈就会拖到第二周，而且可能是周一。所以，周三这个"小周末"，大家忙得差不多，并且下午也是一个比较放松的时间，这个时候去谈气氛比较合适。抓住良机：职责或级别变化公司内部的升职一般有两种情形，一种是职责的明显改变，如从高级工程师到部门经理，这个升职是要看机会的，毕竟这种职位有限；另一种升职是级别的变化，如客户代表升为客户经理，这种升职主要是因为个人能力的提升而获得的，所以一般比较容易通过个人的努力而得到。加薪这件事要单独谈。不要在跟老板谈完很多事的时候顺便说一句自己要加薪，因为事儿太多老板可能记不住，也可能一句"这件事我们下次再谈吧"把你打发走，更主要的是显得你自己不是那么重视。你都不重视了，老板就更不会上心了。升职加薪需要筹划。第三，先做好自己的功课。首先分析一下已经在你的目标职位的同事们，你需要提升的地方有哪些？第二，主动找机会与老板交谈你要求进步的想法，虚心听取老板的看法，让他感觉到你是上进的。穿着得体。理由同上，并且还能体现出你的职业度，试想一下，老板看着一个西装革履的人和看着一个穿大褂短裤的人，心里的分量会一样吗？提升自己的曝光度让与你工作相关的部门尤其你的老板看得到你的工作表现。这一点非常关键。很多人都认为老板只关心结果，其实不然，做事的过程最能反映一个人的工作态度和能力。一般来说，负责一些公司注重的项目比较有机会提升曝光度。谈之前一定要在心里做彩排。你怎么跟老板说，老板可能出现哪些回应，不同的回应你怎么接话，都可以事先在心里想一想，拿张纸出来写一写。牢记第一条，我们的目标不是要把局面弄僵。三、谈加薪的禁忌1.一定一定不要拿其它公司的offer当筹码。知道死字怎么写吗？这样做你以为是在展示自己的价值，而老板感觉到的是你在挑衅甚至威胁他。所以切忌，有了别家的offer，在心里当做工资参考就行，千万别和其他人说。2.不要提同事的薪水。现在很多公司都是工资保密制度，你在跟老板谈加薪的时候如果跟老板说"张三工作能力比我差为什么拿得比我多？"，你这是想跟老板争一个对错吗？赢了，老板没面子，输了，更显得你无能。所以，亏本的买卖咱不做。3.不要哭穷，而是强调自己的价值。假如谈加薪的时候你跟老板说你上有老下有小??老板心想，就你苦就你难吗？我还得养着公司这一大帮人呢！所以，谈加薪的时候，要强调自己做好了什么，还能给公司做什么。毕竟老板给你加薪的理由只有一个：你值这么多钱。具体的表达方式我相信题主更了解老板的风格。但是有两点很重要，切记不要与部门同事攀比，然后，一般来说，老板都很会表达，万一你的申请被婉拒，请不要纠结消沉，把拒绝当成一种历练吧，老板一定有他的理由。照着老板建议的去做，曙光在前！
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月度结构，一般包括： ①
基本工资，和岗位、职级、职业技能等级挂钩；②
绩效工资，和个人主观能动性挂钩；③
津贴、补贴，和工作特殊性挂钩，常见的包括交通、餐费和话费补贴，或是夜班津贴、有毒有害津贴等；④
福利，主要是五险一金。2
年度结构，一般包括： ①
12月薪资+第十三薪；②
N月年终奖；前两项就是一般员工能拿到的年度薪酬，以为例，招聘部门对外承诺12+1+1，但大都能够实现12+1+3（只要你不在年度考核中被开除）。③
年终绩效，即根据年度KPI考核发放的奖金，很多公司将这一项和年终奖合并。有时绩效奖金并不是年末发放，而是在项目取得阶段性胜利时。但无论如何，这项酬劳反映了， 随着职务的升高，许多不能再以月度为口径，而要从年度上看。 这也是为什么在一家公司里，员工采取月薪制，而高管采取年薪制。3
期权与配股： 这一项主要针对互联网、高科技制造等新兴产业的高管，尤其是的高管。以为例，从P7（技术专家，或对应管理层M2）开始配给2400股，依级别升高而配股递增。不过要工作满两年才能开始拿，第一次拿50%，四年全部拿完。4
涨薪机制： 一家靠谱、健全的公司，每年应当有两次调薪考核，根据此前的员工绩效决定下一阶段的薪酬。毕竟，广义货币M2的年涨幅都在12%以上， 如果不涨薪，就是在被降薪。 但必须承认的现实是，在中国企业界，哪怕是内部治理颇为优秀的企业，也常常没有良好、稳定的调薪机制。这就导致，员工找上司申请涨薪的时候，常常有一种&厚着脸皮去谈&的感觉；或者，跳槽成了最好的涨薪方式。那么，了解薪酬结构之后，我们究竟应该怎么跟上司申请加薪？No.2 如何跟上司谈加薪？对计划经济嗤之以鼻的你，或许没有发现，所有企业的内部都是计划经济。按照经济学家科斯的观点，能够通过权威在小范围调配资源，节约交易成本，正是企业存在的意义。但这也导致了， 只有在谈劳动合同的那一刻，你的薪水才准确反映了你的&市场价格&。 （当然，前提是你没忽悠人，或是被忽悠）而后越来越错位。这就是为什么，很多人通过跳槽来涨薪。这也是为什么，有些公司的新员工会比老员工收入高。（学名&薪酬倒挂&，这也是薪酬保密制度存在的重要原因）虽然如此，我们还是要主动争取一下，万一实现了呢？1
毋庸置疑，要输出自身价值 Pay more, get more.
尤其是打算申请加薪之前，应该付出更多努力，承担更多责任。2
学会汇报工作，让上司清楚你的贡献 关于这一点，可以回顾往期M周刊：《怎么跟老板汇报工作，会让他觉得&这个下属不错&？》3
接下来分为两种情况： ① 直属上司不是老板 注意，在这种情况下， 上司其实是你加薪谈判中的队友 ，要争取让他（或她）帮你申请加薪，而不是把他驱赶到对立面上。一个合格的中层管理者，是希望留住优秀员工、保持团队工作积极性的，只要让他认识到你的价值，他就有动力为你争取权益。因此，和他沟通涨薪的方式，不是针锋相对的指明&我的收入和贡献不符&（潜台词：你看不出来吗？这么没眼光），这会把他推到对立面。应该在非正式的场合，委婉地让他意识到，是时候考虑手下的薪酬问题了。比如，小巴交上这篇文章后，主编大人就抓住我塞了一份鸡排一听可乐和三根棒棒糖。在此之后，再强化&自身价值&和&贡献&一段时间，最后申请和他聊聊&职业规划&，诚恳地表明自己的诉求。如果有一位认可你价值的领导，这样做的成功率还是挺高的。但在这个过程中，切忌：A.表明自己有意跳槽（哪怕你确实拿到了其他offer，也不要明说）；B.和其他同事进行比较。② 直属上司就是老板 看来，你要么是大公司里的高管，要么是小公司里的核心员工。这种情况下，老板其实非常清楚你的绩效完成情况。只要你工作做好，尤其是在顺利完成某项目的时候，但凡不是狮子大开口，老板都是容易答应你的加薪要求的。这里只有几点需要注意：A.不要通过卖惨来申请加薪，强调房价有多高，不是老板给你加薪的理由；B.过去的工作总结固然要做，但也要让老板有对你未来的预期，毕竟， 加薪对他来说是&新投入&，要让他看到&新产出&。 以及，在老板面前，切忌耍小聪明。以上是一些申请加薪时的规则，但是如果你希望来一次幅度30%以上的涨薪，在不升职的情况下，寄希望于内部调薪就比较困难了。这时候我们就该考虑，如何跳槽，以及跳槽时如何谈薪酬。No.3 找工作时如何谈薪水和应聘公司的HR谈工资，不同于内部调薪的最重要一点，在于 双方的平等地位 ，能成就成，不成拜拜。因此，应该直接说出自己的诉求，你的诚实与专业，都是对对方的尊重。具体而言，分为以下步骤：1
回答期望薪资前，先问公司的薪资结构 具体结构如我们第一部分所述，细致地问，反而能让HR认可你的专业性。凡是在任何一部分有意含混、虚与委蛇的公司，一定不靠谱，果断走人。2
根据对方的信息，定出有利于自己的薪资 当然，这一步包含提前要做好的工作：搜集市场信息，结识猎头，根据不同的预案估算等等。3
坦率告诉对方自己的目标薪资，展示诚意 如果目标薪资相较于上一份工作的薪资，涨幅在30%以内，也可以直接告诉对方。如果差距太大就别说了，但也不要虚报，可以强调自己即将带来的价值。4
协商 如果HR同意，继续往下谈；如果不同意，说明至少他一人无法做决定，请他和自己的未来领导沟通，剩下的就随缘了。在中国，雇佣关系里常常会强调一些类似&知遇之恩&&赏识之情&的道德。但说到底，员工和老板之间是互利互惠的，谁也不欠谁。愿大家都能遇到不画大饼的老板，拿着满意的薪水，斗志昂扬地工作。最后，关于薪水，你有哪些有趣或无奈、成功或失败的经历呢？在评论区里说说吧~（友情提示：吐槽止于前老板，对现任上司要不吝夸赞，小巴和读者们会视情况助攻的！）
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