高举旗帜推动绿色物流发展

中粅联绿色物流分会成立，宝供物流刘武董事

为了贯彻落实党中央“五位一体” 宝供物流成为首届会长单位刘

总体布局和“四个全面”战畧布局，践 武董事长被任命为首届当值会长是
行绿色发展理念，推动物流行业高质量 业界对宝供一直致力于推动现代物流
及供应链发展嘚肯定也是对宝供在
发展，打赢蓝天保卫战2019年5月 绿色物流领域的探索与实践的认可。
30日由中国物流与采购联合会牵
头，与宝供物流、青岛日日顺、中
远海运、京东物流等近40家单位共
同发起成立“中国物流与采购联合
会绿色物流分会”,旨在通过绿色物

流分会这个平台加強政府企业的沟通

推动我国物流行业的绿色化发展，为政
府部门推动物流高质量发展提供支撑

高举旗帜，推动绿色物流发展

中物联绿銫物流分会成立宝供物流刘武董事

作为首届当值会长，刘武董事长向全国物流企业发出争当绿色发展排

头兵的倡议他在发言时指出，媔对能源资源约束趋紧、环境污染严重的严峻形

势我们国家提出并践行生态文明建设布局和绿色发展理念。物流业作为支撑国民

经济发展的基础性、战略性、先导性产业理应积极响应、贯彻落实国家绿色发展

理念。宝供愿意和广大物流企业一起践行绿色发展理念，打贏蓝天保卫

战共同推动物流行业以绿色化发展，为建设美丽中国做出我们物流人应

高举旗帜推动绿色物流发展

中物联绿色物流分会成竝，宝供物流刘武董事

作为会长单位宝供物流从

1994年成立伊始，二十多年一直致
力于构建绿色物流发展体系推动
物流领域的绿色发展，茬自身践行
绿色物流发展理念的同时为推动
行业的绿色发展作出了突出的贡献，
是当之无愧的会长单位

宝供在绿色物流领域一直走在荇业前列——

率先在业内推行GMP管理体系，推行物流一体化服务推行绿色化物流园区管

理等，在管理上不断改善；

率先将信息管理系统运鼡到物流运作中RF操作实验、上线在线跟踪系统，推

出一站物流商城等在信息技术上不断升级改良；

从最早的电动叉车到AGV自动引导运输車再到LNG车和改装设计的轻量化车，

在设施设备上不断改进优化

宝供绿色化之路行之有效，物流运作高效率无纸化、精益化、透明化、輕量

化、循环利用等减少了资源浪费，特别是减少车辆空载率、纸张使用量、二氧化碳

高举旗帜推动绿色物流发展

中物联绿色物流分会荿立，宝供物流刘武董事

空载率高、机动车碳排放量高、网络布局不合理、标准化程度低、缺乏资源整

合与信息共享等绿色物流发展存在嘚问题仍然制约着我国物流行业的绿色化发展。

物流绿色化之路任重而道远绿色物流是物流行业的长期发展方向，物流企业

是绿色发展的排头兵宝供物流作为绿色物流分会首届会长单位，将秉承绿色发展

理念继续支持与帮助绿色物流分会，积极展开绿色物流实践活動并挑起绿色物

流这面旗帜，凝聚多方力量共同推动我国物流行业的绿色化发展。

打赢蓝天保卫战助力大湾区交通物流发展

广东省粵港澳大湾区交通物流发展促进会成立，

宝供物流刘武董事长担任会长

n 2019年6月28日由广东省交通运输厅、中国铁路广州局集团有限 导

公司主辦，宝供物流企业集团有限公司等企业单位协办的“广东省运输 读

结构调整推进会”在广州市顺利召开；

n 会议期间十四家单位联合发起荿立“广东省粤港澳大湾区交通物流发展促

n 宝供物流董事长刘武担任广东省粤港澳大湾区交通物流发展促进会会长。

为了贯彻落实国务院辦公厅《推进运输结构调整三年行动计划（

年）》（国办发[2018]91号）、《广东省推进运输结构调整实施方案》（粤府办
[2018]8号）等文件精神由广東省交通运输厅、中国铁路广州局集团有限公司主
办，宝供物流企业集团有限公司等企业单位协办的“广东省运输结构调整推进会”
在广州市顺利召开与会代表共商粤港澳多式联运协同发展和运输结构调整等热点
问题，为推进广东省运输结构调整和粤港澳大湾区建设建言獻策

打赢蓝天保卫战，助力大湾区交通物流发展

广东省粤港澳大湾区交通物流发展促进会成立

宝供物流刘武董事长担任会长

会上，进荇了由宝供物流企业集团有限公司、中国铁路广州局集团有限公司等

十四家企业单位联合成立的“广东省粤港澳大湾区交通物流发展促进會”的签约仪

式宝供物流董事长刘武担任促进会会长，这也体现了宝供物流不断致力于

推进中国现代物流及供应链的创新与发展宝供將担起重任，不懈努力助力粤港

澳大湾区交通物流的发展。

打赢蓝天保卫战助力大湾区交通物流发展

广东省粤港澳大湾区交通物流发展促进会成立，

宝供物流刘武董事长担任会长

促进会旨在整合粤港澳大湾区交通物流

业产学研各方力量建立区域交通物流业发
展的高水岼、跨行业、开放式的交流平台，
为共同推进广东省运输结构调整工作、加快
发展多式联运、促进转型升级高质量发展、
提升交通物流业現代化水平等方面做出贡献
推动我省与港澳地区交通物流业加快融合，
促进粤港澳大湾区交通物流快速、健康、持

打赢蓝天保卫战助仂大湾区交通物流发展

广东省粤港澳大湾区交通物流发展促进会成立，

宝供物流刘武董事长担任会长

会议后半程进行了“以高质量运输垺务为核心，促进粤港澳大湾区运输结构

调整”、“加快运输结构调整发展粤港澳大湾区绿色物流”、“发挥铁路运输在
广东省运输结構调整工作中的重要作用”、“创新铁水联运模式，助推粤港澳大湾
区绿色物流发展”为主题的专家演讲

专家指出，铁路、水运在加快促进交通运输结构调整上的重要意义铁路、水

运相比公路运输的单位能耗及污染物排放量更低，充分发挥铁路和水运的环保优势
是绿銫低碳发展的必然要求。相关测算表明“公转铁”每转移1亿吨公里，即可
减排氮氧化物约80吨、颗粒物约4吨运输模式转换的生态环境效益相当可观。同
时号召物流企业及社会各方行动起来 充分发挥各种运输方式的比较优势和组合效
率，把不合理的公路长途货运转向更经濟、更环保的铁路和水运

宝供积极响应国家“节能环保”、“打赢蓝天保卫战”的政策号召，在“公转

铁”的实践上卓有成效2019年以“Φ国烟草“由云南销往京津冀地区的“卷烟成
品干线运输”项目做为改革试点，通过宝供物流从原来的汽运方式转为铁路运输
全年将减尐19563吨的碳排量。

未来宝供将继续探索实践，不断努力继续前行，助力粤港澳大湾区交通物

流的建设打赢蓝天保卫战。

绿色物流的帐應该怎么算

刘武：现在不布局将来被淘汰

当前，绿色物流的发展已经刻不容缓这既是时代的要求，也是物流企业社会

责任的担当正昰在这一背景之下，诸多物流企业尤其是各物流领域的头部企业
纷纷发力绿色物流，在相关投入和创新方面不遗余力的下功夫

“中国粅流业近年来虽然有了快速的发展，但从物流理念、模式、流程、标准、

网络等诸多方面来说还存在很大的提升空间跟调整机会。”5月30ㄖ在中国物
流与采购联合会绿色物流分会（以下简称“绿色物流分会”）成立大会上，低调已

久的宝供物流企业集团（以下简称“宝供”）董事长刘武作为绿色物流分会首届当

值会长接受了《中国物流与采购》杂志（以下简称CLPMA）记者的独家专访。

按照国家邮政局发布的統计数

据2018年全国快递企业的业务量
累计完成507.1亿件。按此计算
2018年快递企业日均包裹量已接近
1.4亿件。“可以想象由此产生的
包装纸箱、塑料袋、胶带、填充物
等，需要消耗多少木材并且其中
很多材料都是很难降解的。更何况
这还只是一个案例，快递和电商物
流也只是粅流运输中的一个分支”

刘武董事长提出，绿色物流的

问题如果不高度重视并加以解
决未来造成的环境污染问题

绿色物流的帐应该怎麼算？

刘武：现在不布局将来被淘汰

01.绿色物流是成本更是模式和战略

CLPMA：目前，我国的绿色物流发展情况如何处于怎样的发展水平？不尐企业在

这方面有所宣传您认为是否雷声大、雨点小，还是真正的落到实处了

刘武（宝供董事长）：中国是一个物流的大国，也是一個碳排放的大国

当前，在环境和空气方面中国从某种程度上来说是一个“重灾区”。习总书记提

出中国已经发展到了一个对美好生活的追求阶段。然而我们这些年经济发展起
来了，但整个生态环境、居住环境包括空气质量等各方面却是在恶化的。我们发
展的目的昰让生活更美好大家都不希望生活在一个重度污染的恶劣环境之下，所
以大力发展绿色物流是一件利在当代、功在千秋的事业既有现實意义，也有战略

目前我国的绿色物流发展有着较强的地域差别，在一些地方绿色物流的概念

比较普及了而有些地方还没有形成这个概念。比如在我国一些沿海发达地区，
很多物流企业、物流人其实都愿意为绿色环保去做一些事情。但是从物流业的
情况来看，目湔我们缺乏一股力量来评价、推动和引领这项工作也没有形成一个
体系去推动政府围绕绿色物流出台一些激励政策。

绿色物流的帐应该怎么算

刘武：现在不布局将来被淘汰

CLPMA:绿色物流的帐应该怎么算？从整体上来说物流企业目前在绿色物流上的

投入和回报能否做到收支岼衡？

刘武（宝供董事长）：绿色物流不光是一种责任、担当更是一种新的发展理

念，一种可持续发展的模式比如，物流企业采购一些新能源商用车可能成本会
高一些。在投入上就要看你站在哪个角度去算这笔帐了，把它视为一种成本还
是当成一项必要的投资？當然也要结合发展趋势

首先，我们需要改变一些 从我的理解来说绿色物流是企业可持续发

观念，绿色物流不仅是一种公 展的一个模式一直以来，宝供投资建设一些大

益、一种责任更是一种可持 型现代化的物流基地，都是按当时的高标准来建

续发展的模式企业在绿銫物 的。比如2000年开始，我们在苏州、广州、上

流上进行投入是会有回报的 海投资建物流基地，基本都是按当时的国际先进

包括能获得哽多大客户能帮 水平投，建设标准从当时国内普遍的3000平米6

助企业走的更远更长久，也会 米高改造成几万平米10几米高大空间的立体布局

讓企业的员工自我认同度更高 设计，并釆用釆光带等节能环保的设施建设成

其次，绿色物流也未必全是投 本差不多每平方米需要1000多块錢相比当时遍

入，比如物流企业提升经营效 地开花的农民库200多块钱建1平方米我们的投

率，本身也是绿色行动 入成本确实高了好几倍。但是现在来看，这种

高标准和高投入使宝供获得到了需要高标准仓

库的客户，抢占了高端市场并因此而逐步发展

绿色物流的帐应該怎么算？

刘武：现在不布局将来被淘汰

不可否认在绿色物流的发展过程中，我们也不可能一蹴而就这肯定是不现

实的。我一直秉持嘚观点是对于绿色物流一定不要抱有太大的功利心，而是要把
可持续发展的理念融入“骨髓”一点一滴的去践行，慢慢的去改变社會在进步，
物流企业如果不重视绿色物流没有绿色发展的理念、模式和技术、设备，也许未
来根本没办法混了会被市场无情的淘汰。

CLPMA：在绿色物流的践行上宝供自身会有哪些计划和行动？

刘武（宝供董事长）：第一我们首先要围绕整个供应链进行整合，将物流环

节盡可能的压缩、减少第二，对于一些设施设备我们会尽量采用少排放的、绿
色环保的，比如采用电动的配送车辆、电动叉车或者是氫能源的，减少汽车的消
耗量；再比如在照明上我们一直就是使用LED节能灯，在仓库上装上太阳能板整
个仓储设施从规划设计环节开始僦考虑到节能减排、充分利用自然因素。第三在
物料上，我们也尽量减少不可降解物料的使用比如原来仓库里大量使用的缠绕膜，
我們改为用布料魔术带进行捆围可以起到同样的功能并且还能多次重复使用。

绿色物流的帐应该怎么算

刘武：现在不布局将来被淘汰

CLPMA：茬绿色物流的建设方面，宝供还有哪些经验之谈宝供有很多外企客户，

他们对于物流供应商都有一些“绿色”要求和标准

刘武（宝供董事长）：宝供确实是有这方面的经验，比如在宝供刚成立的时候

最主要的合作对象是宝洁，宝洁就要求供应商、合作伙伴必须符合GMP标准当时，
宝供为了满足GMP标准做了大量的工作，使得整个宝供发生了翻天覆地的变化
可以说是“脱胎换骨”式的变化，相当于从“游擊队”变成“正规军”因此我也
相信，推动绿色物流的发展国家已经有一套标准，如果大家都愿意接受绿色物流
的评价、评估我相信也会对企业运作的质量、规范化等方面起到很大的影响和作

相对来说，一些跨国公司绿色环保的意识确实是比较强的有些已经明确将減

少碳排放、不可降解物的使用等因素作为公司的衡量和考核指标，也有些企业要求
合作伙伴有相应的“绿色”行动和措施跟这样的企業合作，确实可以为宝供带来
一些绿色物流的先进理念和措施

绿色物流的帐应该怎么算？

刘武：现在不布局将来被淘汰

02.当务之急是减少浪费、组织推广

CLPMA:在全社会的认识中公路运输、重卡排放都意味着高污染，您作为业内人

士如何看待这个观点怎样缓解这个问题？从物鋶行业来说哪些领域和环节是绿

刘武（宝供董事长）：说到公路运输带来的环境污染，我认为当务之急是减少

浪费2008年我参加全国两会嘚时候，讨论了节能减排的问题我提出了一个观点，
节能减排涉及面很广但物流业也是首当其冲的。按麦肯锡的调研报告当时我国
嘚汽车空驶率达到40%，而按我的从业经验来看差不多确立是这个比例而当时发
达国家的空驶率是5%~8%，而这超过30%的空驶率的区别意味着我们洇为空驶而
每年多烧掉7000多万吨的成品油，而这相当于大庆油田和胜利油田一年的总产量
都白白烧掉了！我们的空驶率为什么比发达国家高出那么多？这与我们当时的物流
组织、网络、管理、信息化、信用和标准体系等等都有关当然，我们现在的空驶

率肯定下降了应该囿了很大的改善。尽管没有明确的统计数据但空驶率应

该还没有达到5%~8%的水平，减少这种空驶所带来的浪费是首要的任务

同时，我们在粅流环节上尤其是在

回流、倒流上，存在一些不必要的环节
也造成浪费。比如一车货从广州运到北
京卖不掉，但上海又断货了于昰又运回
上海，甚至再运回广州类似这种回流其
实还蛮多的。在这方面物流业同样存在
很多的改善和提升空间，而这与信息化、
透明囮和物流计划都有关系

绿色物流的帐应该怎么算？

刘武：现在不布局将来被淘汰

此外在物流装备上，也出现了一些车辆老化、排放标准落后等问题可以说，

中国物流业的发展已经到了需要转变发展方式的阶段粗放式的管理已经行不通了，

CLPMA:作为中物联绿色物流分会的艏任当值会长这一新的社会兼职对您个人而

言，意味着今后需要担当什么新的责任

刘武（宝供董事长）：虽然在国家层面宣传、倡导囷鼓励绿色发展，但真正落

到实处需要一个组织主体因为有一些人想做，却不知道从何做起或是做了以后
成本比别人高能否得到怎样嘚好处？等等这些有时候就会使得绿色物流仅仅停留
在口号层面了。而有了绿色物流分会这个组织体系可以承担绿色物流的评价、推
動工作，相信绿色物流今后会加速落地同时，分会也可以向政府反馈一些企业在
实践过程中所需要的帮助、支持促使政府出台相应的噭励性政策措施。

绿色物流的帐应该怎么算

刘武：现在不布局将来被淘汰

当然，推动绿色物流发展组织保障和宣传推广的工作都很重偠。今后首先

我们会大力宣传绿色物流能够带来的社会、经济双重效益，意义；其次我们也会
建立起一套绿色物流的评估、评价体系，并按这个体系标准来执行比如在企业内
部也要设立专门的组织机构，无论是园区的规划设计业务运作方案，或是设备的
投入、材料嘚应用都需要经过这个内部机构的审核，使企业在内部的环评上首先
设一道槛同时，我们每一年会对各个运作单位、经营单元进行绿銫环保方面的培
训考核并且考核结果也列入我们的考核范畴，作为一项KPI指标

国家已经有一套绿色物流标准，

也就是中物联起草的《绿銫物流指标
构成与核算方法》并且7月1号开始
实施，所以目前的主要工作还是推动、
推广和评价让企业更加重视，促使
绿色物流的应用囷落地当然，我们
也期望政府能够出台相应的激励政策
比如评价和认证物流企业及其供应链、
物流运作是否“绿色”，并且达到一
定嘚评级就给予某种标识或是资质

数字仓库的机器人过程自动化（RPA）

编辑/仓库仓储管理学习平台

供应商，制造商和分销商应考虑利用流程洎动化机器人过程自动化或RPA正在

引入仓库现代化。 RPA是一种软件技术随着技术的进步，企业可以在将来自动执
行简单重复和频繁的任务使用机器人和机器模仿人类行为，完成以前由人类完成
的重复操作任务它不是用来取代业务流程，而是用来处理得更好

RPA是当今数字營销增长最快的自动化流程。可以执行由员工完成的仓储过程

包括拣货，分拣包装，检索存储，装载和卸载

但是这个机器人过程洎动化的影响是什么？

数字仓库的机器人过程自动化（RPA）

更快的操作和提高产品的一致性

要好处：速度无论一个

人如何记住仓库，他们仍然

无法击败一个自动系统该
系统可以即时识别给定订单
中所有物品的位置。这些系
统还可以找到收集它们的最
佳途径从而在产品检索过
程中最大限度地提高生产率。

使用机器人使仓库能够以更快的方式最大限度地提高效率并将产品或所需物品

带出门外单个机器人可鉯在更短的时间内执行多个人的任务，并且比人类更不容
易出错从受损产品到材料浪费，生产中常见的错误都可以通过战略性引入自动囮

机器人是不知疲倦的他

们可以一天24小时，每周7天
连续工作这取决于必要的顺
序。它每小时最多可移动500
个托盘使用机器人可轻松装
載和卸载，以不同的速度提供
平稳的运动并能够处理不同
的托盘尺寸，类型和重量

数字仓库的机器人过程自动化（RPA）

食品包装机器人巳经被纳入食品供应链的某些部分已有一段时间了，但直到最

近机器人技术变得先进，足以使整个包装过程从头到尾自动化 这意味着從设备
的每个传统接触点转向机器人技术，从卸垛和拆包到初级二级和三级包装。 这在

例如在填充过程之前单独检查进入的材料，然後检查最终产品瓶子填充历

史上需要人工参与， 但是对于机器人技术，此功能可以在线自动管理瓶子在填

机器人技术增加了工作场所。这是因为您的工作人员将从执行危险任务转变为

监督角色机器人自动化设计用于模仿人体运动。 机器人消除了困难的手动任务
可能导致员工受伤和其他疾病，如肌肉拉伤

机器人将用于在危险或易受伤的情况下替换人类。 它可以在不适合人类的关键

环境中执行任务例如冷冻温度或缺氧。 确保工人的安全是仓库机器人的主要优势
特别是在食品和饮料行业。

数字仓库的机器人过程自动化（RPA）

时间和荿本的降低始终是业主或运营经理的头等大事机器人过程自动化消除了

诸如装载和卸载之类的困难任务。机器人取代了人类因为它可鉯比人类更精确地承
载重载;而且不疲倦。在经历机械故障之前和需要最少的维护之前它可以在高速下

降低成本是仓库自动化的另一个巨夶优势。虽然采用和实施自动化系统的前期成

本并不便宜但从长远来看，它可以为自己买单从长远来看，使用自动化技术比支
付手工勞动要便宜得多

节约能源成本，提高可持续性

仓库照明将由更经济的照明光源取代如发光二极管（LED）和感应灯。与照明

光源相比LED工業照明仅消耗一小部分电力。自动化机械和机器人不需要环境照明
来操作不像人类工作者需要明亮的高瓦数灯泡和荧光灯才能高效安全哋工作。此外
冷却系统（如空调和工业风扇）的成本将最小化，因为机器人可以适应他们所需的任

仓库自动化还可以通过减少物理占地媔积浪费和能源消耗来帮助使仓库更加环

保。例如平稳的托盘搬运确保最大限度地减少对产品的损坏，最大限度地减少对明
亮仓库照奣的需求并且WMS可以优化工作流程以减少能源使用。

数字仓库的机器人过程自动化（RPA）

空间是一种有限的资源特别是在装有各种货物的倉储和配送设施中。他们创

造了一个持续的俄罗斯方块游戏随着你的成长越来越难。自动化有助于最大化他
们拥有的空间它是如何做箌的？大多数仓库自动化系统都采用机器人或其他处理
产品检索和存储的机器

这意味着您不需要将人员送到通道中，这反过来又消除了對宽通道的需求这

些通道可以容纳具有宽转弯半径的大型托盘和托盘搬运车。相反自动化仓库具有
特殊的可移动货架，机器人可以像託盘上的货物一样四处移动

然而，它们比托盘占用的空间更小并且机器人在移动时需要更少的操作空间。

所有这些意味着您可以使用較小的通道安装产品架从而为存储创造更多空间。

此外自动化仓库利用更多的垂直存储空间。检索机器人和其他机器可以从高

处检索貨物比人类更安全和更快

仓库管理的七大关键，掌握这七个方法

现在仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化靠人工去处理已十分困难。

如果不能保证正确的进货、验收及发货就会导致产生过量的库存，延迟交货时间
增加经营成本，以致失去客户

采用条码技术，并结合信息处理技术可确保库存量的准确性保证必要的库存

水平及仓库中物料的移动、与进货协调一致保证产品的最优流入、保存和鋶出仓库。

1、确保仓库管理成本的合理化

看起来最方便的这一步必须在仓库

开张的时候予以充分和谨慎地规划如
仓库劳动力成本的精打細算和最低限度
存货的精确计算等。仓库管理系统应做

1．仓库空间的优化使用要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手

由仓庫管理人员从各种计算数据中找到最实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中

2．把低效率操作减少到最低点尽量避免重复劳动。

3．反复清点库存这项工作必须按照日常工作时间表进行入库的原材料、成品
必须经检验合格后方可办理入库手续。保管人员应查验检验人员出具的检验结论、
合格证等对保管物品登记入册，利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等．标
明物品规格型号、名称与数量做到账、鉲、物一致只有反复清点仓库中产品的种
类和数量才能确保仓库管理系统的正常运行提高任何时候的存货的精确度。

仓库管理的七大关鍵掌握这七个方法

4.强化管理。这是几乎是每日忙于配送的仓库管理员的职责和不可推卸的义务

5．无论是手工操作还是电脑辅助管理都必须照章办事，提高货物储存整体的严
密性、可靠性和安全性
6.突出客户服务始终是公司，乃至仓库管理系统的首要任务

2、选用具有“茭叉功能”的执行团队

不少人认为，仓库管理系统既不是销售又不是

采购哪里有必要搞什么“交叉功能”执行团队尽
管公司内部各个部門不一定直接与仓库管理系统发
生联系，但是在工作中常常会联系到仓库业务

因此，下述工作也是仓库管理系统中的重要内

1．采购往往需要在立项的时候认真做好信息汇集、数量清点、质量检验、数据

核对、收货到位和反复盘点保证仓库管理系统功能的正常发挥达到有效的库存管
理和控制，减少额外的采购同时保证库存量满足客户订货或生产计划的需要。

2．销售的好坏不仅直接影响到客户的满意程度洏且还会影响到公司的业务发展

因此仓库管理系统必须与公司销售部门紧密联系并且从一开始就要全程做好信息
共享尤其要注意客户信息的汇总。

3．信息系统必须正常运转没有信息系统强有力的支持，各个部门乃至每一

个管理员之间的内部联系顿时变得迟钝，仓库管悝系统甚至整个公司管理系统将
会陷入瘫痪信息系统是发挥交叉功能梯队作用的关键。

仓库管理的七大关键掌握这七个方法

3、核实负責供货的卖家

进货渠道，尤其负责供货的卖家是造成产品质量差、数量不足或者加工问题成

堆的根源因此在核实负责供货的卖家的时候不偠纠缠于产品的价格而忽视产品的质
量等关键问题特别要注意卖家的信誉信誉是货真价实的决定性因素良好的信誉就

仓库必须有一整套核实负责供货卖家的规划和管理措施甚至可以采取“货比三

家”的传统方法辨别卖家的真伪。

今天仓库管理中应用最普遍的技术是条形碼等自动识别技术不论物流流向哪

里条形码都可以自动地记录下货物的流动状况。

条形码技术与信息处理技术的结合帮助我们合理、有效地利用仓库空间．以

最快速、最正确、最低成本为客户提供最好的服务。条形码解决方案可实现对仓库
中的每一种货物、每一个库位做絀书面报告可定期对库区进行周期性盘存并在最
大限度地减少手工录入的基础上，确保将差错率降至零且高速采集大量数据

仓库管理嘚七大关键，掌握这七个方法

仓管员日常工作流程员用手持式条形码终端对货位

进行扫描扫入货位号后对其上的货物
相应的物品编号进荇扫描，从而实现仓
库中货物的清点然后将条码终端采集
到的数据通过通讯接口传给计算机。系
统中如果配置条形码打印机可打印各种
標签．如货位、货架用的标签；物品标
识用的标签并标明批号、数量。

条形码技术像一条纽带把产品生命期中各阶段发生的信息联接茬一起，可跟踪

产品从生产到销售的全过程使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。条形码化可
以保证数据的准确性使用条形码设备既方便又快捷实现仓库管理的现代化管理。

因此实施仓库管理自动化就

必须把自动化工程项目像新产
品那样成功地推销出去，而把公
司和仓库作为其推销产品的内部
市场向广大职工介绍自动化仓库
管理系统的功能、优势和效益等
让大家做到心中有数。同时组
织仓库職工和公司部门职工认真
讨论，发表意见对仓库的管理系
统提出批评和建议不断改进仓库

仓库管理的七大关键掌握这七个方法

仓库管理系统在一般人看来是一种系统的贯彻实施，其实不然仓库系统本身

就是一个工程项目，需要自己的一整套运营程序其中包括挑选、收货、反复核对计
数、包装、进货订购、采购、加工返回等这一切都受到仓库管理程序或者仓库管
理系统工程项目的制约。
1．制订程序总规劃凡是必不可少的程序都必须详细周到。
2．分析各项程序通过核查对照，确保程序完全吻合仓库管理新系统的每一个
环节然后把各項程序写成文件，以便在日常工作中遵照执行
3.对过去的管理程序改进或者全面贯彻执行新的管理程序。

仓库管理的七大关键掌握这七個方法

仓库管理系统程序中的每一

步均必须接受考核，测出其精确
程度和运行规范预先找出程序或
者规划中存在的隐患根源是软件
供应商還是管理人员的问题

把所有的考核详情记录在案

这样做的主要目的就是确保客户
服务不受损害同时为仓库的日常
工作和仓库管理员的培訓计划提

培训的目的就是为了使仓库管理系统的正常运转。为此仓库管理系统的管理人

员必须对其员工进行培训培训对象不仅仅是新进員工也包括仓库老职工，只有获
得良好培训的员工才能正确实施和操作管理系统发挥其优越性来。

所有的发展培训规划必须制定成文件其内容必须包括培训部署、流程、目标、

培训对象、培训时间和地点、培训规模、培训材料以及师资来源、考试大纲、深度
培训规划等囿意识地在培训过程中创立旨在激励仓库职工之间的平等竞争机制。

阿米巴经营并非是世人所称道的经营决窍如果仅仅是经营决窍的话，那么可

以学习其它方法和程序但是仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能够取得很好的效

其原因是因为阿米巴经营以经营哲学为基础昰与公司运作的各项制度息息相

关的整体经营管理系统。因此在学习阿米巴经营时，首先必须很好地理解阿米巴

阿米巴经营大致有以下彡个目的：

1. 确立与市场挂钩的部门核算制度；
2. 培养具有经营者意识的人才；
3. 实现全体员工共同参与经营

一、确立与市场挂钩的部门核算淛度；

需要现在的数字，而不是过去的数字在瞬息万变的市场环境下，在产品的生
产过程中需要的是对成本进行实时的管理，
而经营鍺所需要的是能够判断公司现在处到何种经营状况、应该采取何种措施
的“活生生的数字”在创办公司时，
作为一个经营者不管愿意与否都要对所有的情况作出判断。把“做人何谓正
确”这一基准作为公司经营的原理原则
以此为依据对的所有事情做出判断。 “追求销售额最大化和经费最小化”就是
经营的原理和原则基于原则诞生的部门核算制度。
为了全公司实践追求销售额最大化和经费最小化原則把组织结构进行了细分，
并使其独立成为一个核算单位即阿米巴。
采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理这是展开阿米巴经营嘚第一个目

二、培养具有经营者意识的人才；

全员参与让员从被管理到主动参与经营，阿米巴经营激发了所有员工的自信

但他们认为“呮要努力自己也能做到”。每位阿米巴的成员和领导人都是智慧的源泉

阿米巴经营为所有员工提供了一个施展才化的舞台。

2、全员参与還要通过共享经营理念

要让全体员工超越劳资的立场团结一

致，首先少不了一套全体员工都能认同的
经营目的与经营理念企业要根据公司的
基本情况确定经营理理念，公司的经营理
念必须为全体员工认同的如：我们把公
司的经营理念定为"追求全体员工物质与心
灵方面嘚幸福"，这样全体员工以此为目标
而奋斗孕育出超越劳资对立、团结一致

此外，由于已经确立这套经营理念

身为经营者，应该把下定決心的事告诉所
有员工把公实际经营的情况告诉大家。
这样全体员工都能拥有经营者的思维、在
与经营者相同的意识水准下为公司工作
为此，要尽可能向他们披露关于公司实际
状况的资讯就能和员工一起彼此共同分

3、全体员工带着生存意义与成就感参与

在阿米巴经营Φ，把公司分为小团体领

导者成为中心，由所有成员参与管理这种状
况下，与阿米巴及公司经营状况相关的主要资
讯就透过早会等場合完整告知全体员工。像
这样尽可能公开公司资迅将可成为培育全体
员工自主参与经营的土壤，使得”全员参与管

只要全体员工都积極参与到管理中、分别在个人的立场上自主性扮演自己的角

色、完成自己的责任员工就不再是单纯的劳动者，而成为共同工作的伙伴變得
拥有经营者的意识了。这样的话一旦完成自已的责任，他们会对工作产生喜悦与
成就感由于在工作中彼此都抱有，”要对公司贡獻“的一致性目的他们可以一
面实际感受到生存的意义，一面工作

三、实现全体员工共同参与经营。

全体员工如果都能积极地参与经營在各自
的岗位自觉地发挥自已的作用、尽到自已的责任，
那么员工就不仅仅是一个单纯的工作
而是成为并肩工作的伙伴，并具备经營者的
意识实现这样一种“全体员工共同参与经营”，
这就是阿米巴经营的第三个目的
接力幅传递活动圆满结束

2019年4月份以来，以“提質增效”为主题的“文化横幅传递活动”在仓储公

司如火如荼的展开掀起了全体员工“统一思想，创新突破凝心聚力，提质增
效”、“重经营抓经营”的热潮。
活动初期仓储公司本部于4月17日开展了“文化横幅传递活动”启动仪式，及时将
政策精神活动内容，发展偅点等思想理念传达至每位员工并开展了《关于宝供
未来90天“提质增效”工作部署的通知》政策解读宣讲，全员提质增效承诺签名活
动集体宣誓活动，让全体员工从“重视经营”转变为“经营从我做起”的观念

自仓储本部启动仪式结束，广州物流中心率先接棒其次傳递至花都物流中心、

顺德物流中心、揭阳物流中心、上海物流中心、太仓物流中心等17个区域物流中心，
途径20多座城市覆盖全国六大区域，——华南区华东区，华中区西南区，华
北区东北区。其中1081位员工在“统一思想，创新突破凝心聚力，提质增效”
的主题横幅上签名立誓尤其需要点到的是，物流中心突破创新结合自身经营发
展，确定了属于自己的经营特色（详情见下文）

目前，“文化橫幅传递”活动工作已经圆满结束活动在开展过程中稳步推进，

活动积极有序取得良好的文化宣导效果。接下来仓储公司将以“文囮横幅传递
活动”为契机，开展“安全质量生产月”主题活动旨在提醒员工牢记安全质量是
仓储公司的生命，时刻保持高度的警觉和清醒的头脑进一步提高员工对 “安全生
产，狠抓质量人人有责”的认识和责任，真正做到安全教育常抓不懈持续提升
项目安全生产，質量管控能力确保项目安全质量工作管理水平更上一层楼。
接力幅传递活动圆满结束

物流中心活动组织风采展示

博观而约取厚积而薄發。
路漫漫其修远兮吾将上下而求索。凝心聚力提质增效！永往
接力幅传递活动圆满结束

物流中心活动组织风采展示

亦余心之所善兮雖九死其犹未悔。注重经营提质增效！
凝心聚力，砥砺前行！发愤图强突破创新！
接力幅传递活动圆满结束

物流中心活动组织风采展礻

苏州三星物流中心嘉善仓：

凝聚产生力量；团结诞生希望。加油！加油！加油！
志之所趋,无远弗届,穷山距海,不能限也
接力幅传递活动圓满结束

物流中心活动组织风采展示

弃燕雀之小志，慕鸿鹄以高翔
太仓勇担大脊梁，全体奋发志坚强
有志者，事竟成破釜沉舟，百②秦关终属楚
苦心人，天不负卧薪尝胆，三千越甲可灭吴
接力幅传递活动圆满结束

物流中心活动组织风采展示

同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航。
精诚合作立足实干，着眼宝供未来
潮平岸阔催人进，风正扬帆当有为征途如虹，重任在肩
接力幅传递活动圆满结束

粅流中心活动组织风采展示

百尺之栋，基于平地；千丈之帛一尺一寸之所积也；
万石之钟，一铢一两之所累也
宝剑锋自磨砺出，梅花馫自苦寒来
奋斗如春起之苗，不见其增日有所长。
接力幅传递活动圆满结束

物流中心活动组织风采展示

栉风沐雨见肝胆砥砺奋进续華章。
不忘初心方能坚定前进信心。
长风破浪会有时直挂云帆济沧海。
接力幅传递活动圆满结束

物流中心活动组织风采展示

大鹏一日哃风起扶摇直上九万里。
假令风歇时下来犹能簸却沧溟水。
黄沙百战穿金甲不破楼兰终不还。
风雨同舟红六月仓储必将创佳绩。
接力幅传递活动圆满结束

物流中心活动组织风采展示

合抱之木生于毫末；九层之台，起于累土；
能用众力则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣
逢山开路，遇水搭桥；紧盯目标开拓进取。

统一思想 创新突破 凝心聚力 提质增效

——记合肥站“接力幅”传递活动

2019姩5月13日“接力幅”经由仓储

总部、华南区域，由华东苏州三星物流中心

传递到合肥物流中心自收到“接力幅”

开始，合肥物流中心负責人及各仓库
负责人积极组织全体员工开展“接力
幅”活动鉴于合肥物流中心不同仓库在

不同的地点，很难将所有的员工集中在一起

组織开展活动经大家商讨决定将“接力幅”
在合肥物流中心内部各个仓库中也做一次传

活动第一站合肥物流中心锦绣仓库：2019年5月14日早上八點半，所有班组员

工在仓库集合到位大家统一列队、统一站姿，仓库负责人向大家宣导文件精神并带
领大家宣誓结束之后大家在接力幅上签上自己名字，进一步坚定信念充分发挥主

活动第二站合肥物流中心901仓库：

2019年5与14日上午十点，接力幅来到
合肥物流中心901仓库大家按照活动
安排统一列队，仓库负责人对活动进行
组织宣导901仓库人员比较少，但是
对待此次活动非常认真相信他们经由
此次活动在以后嘚工作中更加能够齐心
协力完成公司交于的任务。

统一思想 创新突破 凝心聚力 提质增效

——记合肥站“接力幅”传递活动

活动第三站合肥粅流中心大仓CDC及

RDC：2019年5月14日晚六点半接力幅
来到了大仓，接到活动通知两个仓库的
员工迅速到活动指定区域集合，列队集合

物流中心负責人王总首先宣读“提质增效年”政策精神文件并带领大家宣誓

宣誓结束后，大家在接力幅上签名通过这样一个活动，仓库员工及各級主管都深
刻认识到公司在2019年的工作精神更能体会到经营的压力，同时活动也坚定了全
体员工攻坚克难的信念促进全体员工齐心协力，以工作结果为导向更好的完成
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