上了二十六天的班，保底两千八，底薪一千四，辞工了按百分之八十的扣，可以拿多少钱_百度知道
上了二十六天的班，保底两千八，底薪一千四，辞工了按百分之八十的扣，可以拿多少钱
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我23了 工作单休 也8小时左右才2500… 你有想干的工作可以去找 不过还是先干着会比较好 刚开始工作不好随便就换的
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与装饰公司提成制度相关的问题约188612个
你的装修预算约 ? 万元
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A： 饰装修一般都是底薪+提成的。土建除非是咨询公司，按劳分配，不过也可以自己接私活，撑*1W+，一般都是固定工资
A：公司管理部门设立应该制定部门岗位责任制和具体职位岗位责任制。主张什么？你的个人风格。在企业的管理中，企业最高的管理者个人风格在融入企业后，会行成企业文化的一部分，比如：稳重谨慎，求实认真，诚实可信等，而你的风格是什么呢？这种影响不是缩小，而是扩大。
A： 装修公司的报价方式一般分为两种，这时就要注意一下几点。3，那么你是有福了，设计师的水平和资历也直接反映出该公司的设计水平，有多少的装修公司是零投诉的公司呢，但是所谓的这些排名的又有多少可信度呢，再与他们进行初步的接洽。四，这可以通过该公司所装修过的房间来评价其施工水平。签合同时一定要注意这两点。二、材料选择以及软装设计等，只有和设计师进行深入的沟通和交流多数打算装修的朋友很喜欢搜这个十大装修公司排名，然后能跟你签订装修合同的装修公司，以免让装修公司以次充好:认清这些公司的资格后，怎么分辨装修公司哪家好。2，除此之外还要了解施工队的素质，装修公司再结合客户要求开始设计和报价、询问是否能够出具正规的票据等，面对鱼龙混杂的装修市场。1。检查该公司的营业执照，最后装修效果才会更好、杜绝合同漏洞?一。如果遇到一家装修可以先施工后付款。主要可以交流关于装修费用预算、有关保修的条例必不可少、认清公司资格在选择装修公司时首先要了解它是否具备进行装修施工的资格，不能给装修公司粗制滥造和拖延工期的理由，感觉没啥用、与公司初步接洽，现在市场上流行的所谓的保修卡、规格型号。当然，避免后续的麻烦和纠纷、查看其是否有正规的办公地点;二是根据客户提出的装修具体要求、装修风格*，那么他肯定是敢于先施工后付款的：一是根据客户报出投入多少钱：如果一家装修质量过关的公司。三，主要是谈要求和价格:要求和价格都没有问题后就要开始签合同、合同中必须标明使用材料的具体品牌。五 看装修施工品质保障方案:合同也签好后就要和设计师进行沟通，装修公司再报出这些一共要花多少钱、装修前与设计师沟通。保修期以及责任人都要写清楚、具体要求和完工日期，比较好的装修公司
A：苏州金创建设工程有限公司
装饰装修安全管理制度
安全生产责任制
各级正职经理
认真贯彻*有关安全生产的法规，决定本单位的安全方针、目标和年度安全工作计划，对本单位安全生产负全面责任。
组织建立本单位的安全保证体系，制订本单位安全管理细则，并有权修订和废除细则中的条款，主持召开安全生产工作会议，决定安全奖惩办法。
经常对下层领导、职能部门及职工进行安全生产教育。
每年按比例拨给安全措施经费，对改革劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。
每2-3年必须申办建筑施工企业安全资格审查认可证。
2．各级技术负责人
认真贯彻*和上级有关规定和安全技术标准，对本单位生产中的一切技术问题负安全责任。
组织编制或审批施工组织时，将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。
组织安全技术攻关活动，对新产品的设计、开发、组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的研究从技术上负责。
经常对所主管的职能部门及职工进行安全技术教育。
参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实。
按规定定期同正职领导申办技术总负责人的认可证。
3．施工员(工长)安全生产责任制
对所领导的生产班组安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。
协助工地负责人对所管的区域内一切安全防护措施符合要求负责。
做好有针对性的书面安全生产技术交底，双方履行签字手续。
领导所管班组搞好安全活动日，组织班组学习安全*作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。
开工前对所有的施工机具及手动电动工具等设备设施、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，没有可靠的安全措施，不能开工作业。
开工后要经常指导、检查、督促本班组工人遵守安全*作规程和落实安全技术措施的情况，检查机电设备、各种安全装置、个人防护用品等是否处于良好状态，遇有事故隐患做到立即整改，及时消除。
在任何情况下不违章指挥，遇有紧急情况不得离开岗位，积极采取措施，并立即上报，对危及安全的违章指挥有权拒绝。
协助项目部进行定期安全检查，做到每项有记录，对查出的事故隐患应做到定人、*、定措施进行整改，并要有复查情况记录。
4．生产班组长安全生产责任制
认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术，体力思想等情况，合理安排工作，做好安全交代，对本组人员在生产中的安全健康负责。
督促本组人员严格遵守各项安全*作规程和安全生产规章制度。
组织搞好安全活动日，开好班前安全会。
对新调入工人做好现场安全教育。
经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。
发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防危措施，发生重大伤亡事故要保护现场，并立即上报。
5．工地安全员职责
坚持“安全第一，预防为主”的方针，对本工地人员和新上岗职工进行安全生产和文明施工的经常化教育。
督促本工地人员严格遵守各项安全*作规程和安全生产规章制度。
负责督促和检查个人防护用品的发放和在生产过程中使用情况。
协助工地负责人对本工地设施、设备进行安全检查。
及时发现事故隐患，与工地负责人一道采取有效措施，防止事故发生。
协助工地负责人组织安全活动，制订或修订安全制度。
有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。
本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、出差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。
本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，得雇用定期契约人员。
关于试用、练习生、新进职员及临时人员之管理，比照本规则之规定办理。
本公司职员之甄选，以学识、品德、能力、体格及适合工作所需条件为准。采用*及甄试两种方式，依实际需要，任择其中一种实施或两种并用。
应征人员之甄选以笔试、口试及性向测验各项中选择测验之，必要时可经信用调查。
应征人员经核定录用后，由人事单位通知录用人员报到，除任用通知单外，并寄扶养亲属申请表、保*，录用人应照规定日期报到，于报到前办妥下列手续，并于报到时缴交，无故不在期限内办妥者，即取消其录用资格。
(一)缴验学、经历及兵役*，2寸半身相片一张，*复印件;
(二)办理保证事宜;
(三)填妥扶养亲属申请表;
(四)经*院或卫生院(所)检查合格之体检表一份;
(五)须定工作契约者，应即办理聘雇契约手续。
本公司职员，除总经理、副总经理、经理外，均须办理保证手续，并经审核后方得报到。
前项保证手续及保证人责任以保*规定之。
本公司职员需觅保证人至少一名。
保证人必须有下列资格:
(一)本国公民有正当职业。
(二)现职武官少校以上或文职荐任者。
凡为本公司职员或与被保的职员有配偶或直系亲属之关系者，不得作为保证人。
被保证人如有下列情况之一者，保证人应负赔偿责任并抛弃先诉抗辩权。
(一)亏空*或借用财物不归还者;
(二)偷窃本公司*、器材、工具及物品者;
(三)假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确证者;
(四)故意毁损本公司之设备或其他物品者;
(五)营私舞弊或其他不法行为致本公司受损者;
(六)移交不清或弃职潜逃致本公司受损害者。
保证人有下列情形之一者，应即换保:
(一)保证人*亡;
(二)保证人住所不明;
(三)保证人退休;
(四)保证人丧失保证资格。
保证人有前项各款情形之一者，被保证人应即通知本公司。其怠于通知者，应予议处。
保证人因故退保，应以书面通知本公司，俟本公司交由被保人另行觅保，办妥换保手续，接获本公司同意退保通知后，始得解除保证责任，如以登报或宣告退保者，概不生效。职员换保应于一星期内办妥新保证手续，逾期未办，视情节轻重，予以议处或免职。
保证人在保*上盖有印章，如有作废或更改时应具函通知本公司，并将新印章之印模挂号邮寄存查，同时声明继续保证，但在本公司未接到通知以前，仍认原印章为有效。
保证人所负之一切保证责任，决不因被保证人之工作地点有所不同，而借口推诿。
保证人应于职员离职半年后，而无发生未了结事项时，始得解除保证责任，
保*自动失效。
本公司于每年定期对保并于认为必要时可随时办理对保。
新进职员到职后40天为试用期间，试用期满，由各部门主管签请总经理核准为正式职员。
试用期间成绩欠佳者，公司可随时予以解雇。
有下列情形之一者，不得为本公司之职员:
(一)曾犯内乱、外患或经通缉、判刑有案、剥夺公权尚未复权者;
(二)吸食毒品或有其他不良嗜好者;
(三)思想不良或品性顽劣，经公私机关开革者;
(四)亏空*或贪污有案者;
(五)参加帮会、营私、声名狼藉者;
(六)受禁治产宣告尚未撤销者;
(七)年龄未满15岁者;
(八)患有神经病或传染病者;
(九)欠缺语言机能，行为不便影响工作者。
职员经任用分派工作后，应即赴所派定单位工作，不得借故推诿。
第二十一条
职员应遵守本公司一切规章与主管之指示。
第二十二条
职员应尽忠职守，努力工作，不得泄漏业务上之机密。
第二十三条
职员对未经明示事项之处理，应请示上级，遵照指示办理。
第二十四条
职员应珍惜公司信誉，凡个人之意见涉及公司者，非经上级许可，不得对外发表。
第二十五条
职员不得兼任本公司以外之职务，但本公司投资之事业经总经理特准者，
不在此限。
第二十六条
职员对于一切公物应倍加爱惜珍用，非经许可不得私自携出。
第二十七条
职员不得违抗上级命令，如有正当意见，应于事前陈述。如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助。
第二十八条
职员除星期例假、因公出差或请假者外应按时办公，不得旷职或迟到早退。
第二十九条
职员星期一到五之上班时间为上午8时30分，下班时间为下午5时30分，中午休息时间自12时至下午1时30分。星期六上班时间为上午8时30分，下班时间为中午12时。
练习生之上下班时间如下:
(一)白天练习生星期一到五上班时间为上午8时，下班时间为下午4时30分，中午休息时间自12时至下午1时30分，星期六上班时间为上午8时，下班时间为中午12时。
(二)晚上练习生星期一到五上班时间为下午5时30分到晚上10时，星期六上班时间为下午1时30分到5时30分。
第三十一条
除总经理、副总经理外，本公司职员应依规定之上下班时间打卡。任何人不得代他人打卡，违者双方概以旷职二天论处，但因特殊情形未能打卡时，应由直属主管证明之。
第三十二条
职员于上下班时间逾时或提早者视为迟到或早退，迟到或早退15分钟以内，三次以旷职半天计，到或早退15分钟以上，一小时以内者，每次均以旷职半天计。迟到或早退一小时以上者，以旷职一天计。其迟到、早退之统计以每月底结算。因天灾人祸或其他人力不可抗拒之情形而迟到，经提出报告而查明确实者，或报经核准后而早退者，可免按迟到早退计算。
第三十三条
本公司职员于上班时间内，因公外出时，应以口头方式向直属主管报请核准，报备时应说明事由、*往何处、与何人接洽、及预定返回时间，未经核准擅自外出，情况严重者概以旷职论处。
第三十四条
当公司在晚间举办训练开班时，除经理级以上干部外，本公司职员均应*值，时间*值之
A： 每个公司都不一样的，，，我以前跟楼主做的也是一样的，做平面和宣传册类的东西，在南昌。。 装修行业：单源，一般有业务员跑单，或老客户介绍，或者是公司的名气，使得业主而来。。至于单源多与少，根据公司的*作而定，至于工资提成。一般是底薪加提成，南北差距很大。 一般工资在之间，提成是2~5个点。。 装修公司主要做，室内设计，与施工。 设计师，负责设计，谈单，报价，绘图，或有绘图员绘图。施工，有工人施工。。。
内部市场化*作：把公司内部所有部门都看做成是企业，找到其上下游（或称为内部客户）例：财务部，除财务部以外所有部门均是财务部的客户（因为财务负责给大家发工资）&像你们公司的话&市场部和设计部：市场部就是设计部的客户（因为只有市场部拿下项目，设计部才有活干）&按照公司*作各部门。其实还得根据你的公司实际情况来定的。
A：一.装饰公司设计部规章管理制度:　　1.
严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；　　2.
对客户文明、礼貌，不讲脏话；　　3.
中午不允许喝酒、*；　　4.
人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩**看*等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；　　5.
不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；　　6.
遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；　　7.
按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。　　设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；　　8.
未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设　　计师承担责任；并承担连带罚金；　　9.
私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；　　不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发　　现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。　　10.
上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司　　作息时间，旷工早退者，同第七条；　　11.
每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后　　生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；　　12.
每天*收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20　　元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；　　13.
严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术*带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；　　14.
设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师　　未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回　　或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；　　15.
拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；　　16.
不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；　　17.
以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节　　轻重处以50-500元的罚款和*告；
A：公司管理制度是公司为了自身的建设，经过一定的程序制定制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制
A：我认为小装饰公司的制度不要太多，分为以下几个就可以了。
一、人事管理制度：（包括：招聘、工资/福利、离职）
二、行政管理制度：（包括：用车管理办法、出差管理办法、奖惩管理制度）
三、财务管理制度：（包括：报销管理制度）
四、关于老板认为要重点给员工知道的要求
A：装饰公司施工现场管理规范
一、有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话。
二、施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在*作过程中，禁止吸烟。
三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。
四、甲方购买的成品，半成品要专门*保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。
五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。
六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好，禁止*露，安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。
七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调，发现施工中的质量问题能即时改正。
八、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。
A：根据设计师的能力大小定基本工资，根据签单额度定浮动奖金和提成。
A：根据装饰公司的规定了，每个公司都不太一样
A：【装修施工管理】
1、装修时间必须在上午8:00—12:00、下午14:00—18:00,不得擅自延长装修时间,以免影响他人的休息,只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长.
2、装修*应该及时的清运,按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运.
3、如额外使用公用设施,如:供电增容等,还应承担相应的费用.　
4、施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记,办理出入证.
A：住房补贴住房补贴的资金来源主要有三大块：一是*下拨的建房资金；二是单位售房资金；三是单位多种渠道筹集的资金。发放住房补贴的基本形式有：一次性住房补贴、基本补贴加一次性补贴和按月补贴等三种形式。
（1）一次性补贴方式，主要针对无房的老职工，在职工购房时一次性发放。
（2）基本补贴加一次性补贴方式，按一般职工住房面积标准，逐步发放基本补贴，各级干部与一般职工因住房补贴面积标准之差形成的差额，在购房时一次性发放。
（3）按月补贴方式，主要针对新职工，在住房补贴发放年限内，按月计发。
A： 看卖的是什么房子了 地段 性质 大小 商铺 住宅 等 卖的好的话提成一 两万呢 不好的话就拿个基本工资吧 就看你自己了
A： 要看你每个月的业绩了，完成的话可以拿一些提成，每个月规定的那么多，超出的部分又可以拿一部分提成
A：一、工地纪律
1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
3、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运*,施工现场必需保持整洁,通畅。
6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在电梯井口及楼梯口倒*,扔杂物。
9、严禁聚众*博，严禁**秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒*。
10、严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经项目部的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。
10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
11、进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“
盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。
13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、防火规定
1、严禁在施工现场吸烟,生火,
2、严禁乱拉乱接,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需配备手提式灭火器。
三、用电规定
未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
各工作室的分接端必须带有保护装置。
施工现场严禁使用*钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用*露电线作为电源线，并由专业电工接驳。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。
严禁使用与施工无关的电器,电炉,电饭煲,爆炒锅等。
所有进场的电动工具,必须经过安全检查。
值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全*作规程的现象,应立即停工整改。
除值班电工之外,任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上,需挂*示标志牌。
支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,一经发现,立即拆除.
A：可以参考一下下面这份一、工地纪律?1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。??2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。??3、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。???4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。??5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运*,施工现场必需保持整洁,通畅?。?6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场?。?7、严禁在施工现场大小便。??8、严禁在电梯井口及楼梯口倒*,扔杂物。???9、严禁聚众*博，严禁**秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒*。??10、严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经项目部的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。??11、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。??12、进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。??13、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“?盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。???14、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。????二、防火规定?1、严禁在施工现场吸烟,生火,??2、严禁乱拉乱接,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。??3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需配备手提式灭火器。???三、用电规定?1.?未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。??2.?各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方?。?3.各工作室的分接端必须带有保护装置。??4.?施工现场严禁使用*钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用*露电线作为电源线，并由专业电工接驳。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。??5.严禁使用与施工无关的电器,电炉,电饭煲,爆炒锅等。??6.所有进场的电动工具,必须经过安全检查。??7.值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全*作规程的现象,应立即停工整改。??8.除值班电工之外,任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上,需挂*示标志牌。??9.支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,一经发现,立即拆除.?
A：工程部管理制度及措施
　　一、工程部的组织机构设置
　　（一）工程部组织机构的设置原则：
　　1、精干高效的原则
　　2、灵活弹性的原则
　　（二）工程部组织机构设置
　　1、工程部的编制
　　根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。
　　2、工程部的岗位设置
　　目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、*管理员岗位1个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员*管理员岗位1个；员岗位1个。
　　以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。
　　项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
　　（三）工程部组织机构图
　　..........
　　一、工程部部门及岗位职责
　　（一）工程部部门职责：
　　1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
　　2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
　　3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
　　4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
　　5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
　　6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
　　7、负责工程竣工验收及移交工作。
对工程管理过程中的文件、*进行管理。
　　（二）工程部经理岗位职责：
　　1、负责工程部的日常管理工作。
　　2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
　　3、负责组织工程的招投标工作。
　　（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
　　（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
　　（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
　　（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
　　（5）参与合同谈判与合同的签定。
　　4、负责项目管理。
　　（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
　　（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
　　（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
　　（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
　　（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
　　（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
　　（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
　　（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
　　（9）组织竣工验收及移交。
　　（10）监督检查工程和项目文件*的管理。
　　（11）负责各项目之间的*调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
　　5、负责工程监理的管理。
　　（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
　　（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
　　（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
　　（4）负责监理费用控制与结算。
　　6、负责与设计单位协调
　　（1）参与设计单位的选择。
　　（2）参与设计方案的选择工作。
　　（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
　　（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
　　（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
　　（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
　　（7）对设计费用进行控制。
　　7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
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