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老板让我把自己的客户都分给手下的人做，你们会给吗？
老板让我把自己的客户都分给手下的人做，因为很多新人来了1年了也接不到什么客户，让我把客户交给他们帮我跟，我可以有时间找更多的新客户。你们说我应该给吗？我在公司销售额每年都是第一，但所有的客户都是我一个人自己找的也不是公司给我的，反而公司以前的客户都给了其他同事他们做的也没我多。现在同在公司的展会我都不接客户而是把展会的客户都让给其他人去了。
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真是厉害啊，很羡慕你们这样的业务
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这个时候 应该是你说了算了吧。。
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很理解，因为毕竟是自己辛辛苦苦得到的客户。
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没必要给，展会等公司的资源你都没有使用。
楼主是用Google 搜索得来的。
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回复 #6 averill25 的帖子
我的客户其实数量并不多，但都是跟了几年的老客户订单量成长很快也很相信我。
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回复 #7 lighting-ray 的帖子
这说明你们工厂产品的质量不错。
做什么产品的啊。
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回复 #8 averill25 的帖子
我们是贸易公司不是工厂。要是工厂老板就不会这么担心了！
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回复 #9 lighting-ray 的帖子
我们做香薰的工厂，有需要可以和我联系。
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回复 #5 abidingdh 的帖子
老板也是做业务出来的，他要看分出来的销售额。不是客户数量。
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不给。&&其实你完全可以自己带走。
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你可以跟客人说一下，现在公司安排助理给您了。具体的事情由×× 负责，发邮件时候请抄送给你。
另外必须跟老板讲清，你让新人跟单的客户的提成问题，另外新人与客户来往的邮件，每次必须抄送给您。
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回复 #13 averill25 的帖子
助理早就有3个了，这次又来了5个新人给我共8个人了。
[ 本帖最后由 lighting-ray 于
10:12 编辑 ]
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可以呀，都算你的部下就可以了，分给那些品行比较好的自己觉得不错的手下，管理很重要。
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该怎么做？
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leileienn个人头衔：海川资深技术人员
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如果你遇到一个新项目，前期工作领导交给他人做。你只能等待有事做，那你该怎么做？是向领导咨询，还是等着领导分活？领导已经知道你是这个项目的人员，也没有主动说过你该做什么？你该怎么做？
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liuquan1100的管辖
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项目资料大部分项目组都有，不能闲着，时刻准备着~~~
直接去要活，弄不好适得其反
也许领导有更重要的给你~~~
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可以同领导聊一下，探听一下领导的想法，然后就知道该去做什么了。
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liuquan1100 发表于
项目资料大部分项目组都有，不能闲着，时刻准备着~~~
直接去要活，弄不好适得其反
也许领导有更重要的给你 ...
有个同事去问来着。说有活就分配给她，现在没事就干点别的。总觉得这样是闲职。
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Sammy_Wang 发表于
可以同领导聊一下，探听一下领导的想法，然后就知道该去做什么了。
不是很勇敢的人。因为领导知道是属下，就是没把活分配到自己头上，有点忐忑。
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你懂不懂渗透，就是逐步的融入到项目中去。
我属于到处跳槽做项目的，几乎所有的项目都是从开始了一段时间以后才接手进入的。首先要对项目有一个总体的了解，然后开始找楔入点，主动揽点事情到手里，很快就进入角色了。
当然最后往往事情都被推到自己头上，头大不已
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leileienn 发表于
不是很勇敢的人。因为领导知道是属下，就是没把活分配到自己头上，有点忐忑。
同领导聊天不一定非要直接冲到办公室，开口就问，除非特别紧急的问题。
可以选择领导喝水、上卫生间、吃饭、午休等时机闲聊的时候问一下。
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<font color="#4067920 发表于
你懂不懂渗透，就是逐步的融入到项目中去。
我属于到处跳槽做项目的，几乎所有的项目都是从开始了一段时间 ...
是有点没头绪的。我原来接触了这个项目。前期也做了一些工作，刚换了新领导。他在别的项目要了一个原来和他一起做项目的人过来。一般分任务也是给他交代事情，我一般就听着。有时看看资料。那个人做事的时候我会跟着做。但是不会太跟从，毕竟没分到我头上的工作。
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Sammy_Wang 发表于
同领导聊天不一定非要直接冲到办公室，开口就问，除非特别紧急的问题。
可以选择领导喝水、上卫生间、吃 ...
这个是个好方法。快到十一了，感觉领导也觉得能做的事情不多，就不太安排吧。
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我觉得自己先熟悉着项目，
随时听命往前冲啊
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先分析为什么不肯做呗，如果是无理取闹，要么是这个员工不想干了，要么就是看轻你了，问题出在你不服众，你得拿出自己的本事来，管理员工要用制度去管，违规的行为就要和奖金工资挂钩，用这些来约束他们的不合理行为，很有效果的，钱真的少了，他们就收敛了，如果用一些不文明的方式去解决，就会产生很多矛盾，你要做到，看似不强迫对方，实际约束对方，归根结体还是一个钱字。如果是你领导给的任务不合理，那么员工自然有权利拒绝执行，那么你就要找到一个实际解决办法，既可以达到上级想要的效果，又改变了不合理的工作方式，如果你想到这个办法，记得要和领导去建议，不要私自去做。
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