1.对需求，架构等核心的关键点个人的把控能力 作为一个小团队的项目经理，你必须具备这个能力，即对业务和需求的能力，对技术架构的把控，不要说这些是由需求或开发人员完成的与自己没有关系。小团队的项目经理最核心的能力还是在技术把控上，你很多时候的关键把控和里程碑评审将直接减少项目变更和后续返工。

2.对各种风险的预估和预判能力 任何一个项目，如果没有风险就应该是成功的项目。那么在项目执行过程中你自己意识到了有哪些风险，又如何提前有针对性的应对这些风险就至关重要了。

3.对团队人员本身能力的了解和激励能力 你需要清晰的了解团队中每个人的技能水平和工作效率，否则你分配出去的任务将没有任何保障。同时需要激发团队人员的热情和协作的态度，保持团队有足够的向心力完成目标。这个看起来感觉比较虚，但是很多项目失败原因往往就在此。

我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。而且切换到月度界面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁。

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2.优化消息推送，及消息详情查看工作详情。

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　　LBS导航：LBS(基于地理位置服务)及智能导航功能，可一键查询公交实时到站信息，优化路线算法、了解实时路况，提供丰富的公交换乘、地铁地图、驾车导航、步行导航、骑行导航的查询功能。为用户提供最适合的路线规划，解决用户面试上岗的出行问题，使其便捷的到达目的地。

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