刚接手的，如何操作阿里巴巴主账号 - 阿里巴巴 - 外贸B2B -
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刚接手的，如何操作阿里巴巴主账号
我是刚准备来接手阿里巴巴主账号的，可对主账号没有一点认识，不知道从何下手，希望各位给我点建议（之前一直都是操作的子账号）
如果说去听阿里的培训，听哪部分的培训会有用点呢?求指教
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深圳迅航国际货代&&渠道稳定 时效保证 价格公道。QQ
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主账号跟子账号的区别就是，权限多一点而已
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阿里的培训好像都是打鸡血
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多看看视频，没多大问题的！
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阿里巴巴国际站纯干货培训，运营思路、运营技巧，有需要的联系哈，阿里优olive QQ:
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1、基础建站（店铺首页设计及产品详情页设计）
2、店铺优化（普通产品优化、橱窗优化、三高产品优化、行业关键词覆盖）
3、店铺推广（p4p、关键词购买等）
4、数据分析（曝光、点击、访客、询盘，通过数据进行分析，做出调整方案，提升你的店铺）
主要有三大部份：1、公司信息完善&&2、旺铺设计& &3、产品发布
1、公司信息完善
& && && &公司信息是客户了解你们的一个重要指标，但往往有很多公司忽略了这一点，换个角度想如果是我们自己去采购，在不了解公司情况的前提下你会进行大批量的采购吗？这个版块只针对部份新手，具体请进入到建站管理-管理公司信息，查看信息完整度，来进一步完善其它信息。
& && && &2、旺铺设计
& && && &旺铺设计主要通过三个方面入手，
& && && &第一点，设计风格是否跟你的主营产品相吻合，举个例子 ，假设你做的产品是商务型男装，那么你就要考虑以黑色系为主，为展示商务男性成熟稳重的风格，
& && && &第二点，主体突出，客户在平台上进行采购商品，通俗的说是在了解产品，你要知道跟你做同种产品的商家不止你一家，想要让客户从众多商家中脱颖而出，你的设计主体得突显公司的主营产品、简单大方易于客户了解，让你的旺铺有个更好的用户体验！
& && && &第三点，整体结构要清晰，旺铺设计除了需要符合人体的视觉体验，同时还需要满足用户的浏览习惯，这就需要我们去了解大众用户的浏览轨迹，去设计相应的功能及展示效果，例如客户进入到旺铺之后如何通过前期的设计来引导客户给我们发送询盘信息，，，
& && && &3、产品发布
& && && &记得之前有培训过一些国际站的业务员，通过简单的调查基本上都会发产品，并且每了发的数量还不少，但是抽查了部份业务发的产品之后发现，绝大多数都存在标题碓切、主图不清晰、产品信息不完善等，而这些问题是影响产品排名的重要因素，产品是引流的主要途径，是订单产品的前提，即使你每天都发布几十几百条产品，一味的追求产品数量及旺铺的活跃度而忽视了实际带来的效果，
& && && &亲们，有任何问题都可以联系我：
& && && &1、旺铺设计&&2、外贸软件& &3、托管运营& &4、官网建站&&
& && && &东莞阿里优-olive
& && && &QQ:
& && && &手机：
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全球海外仓---海外仓----海外仓！
美国：洛杉矶、芝加哥
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QQ, 有需要了解报价及资料欢迎添加！
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回复 #1 我们还是好朋友 的帖子
主账号多一些权限，数据看的比较全面。好好利用分析！
国际站运营，旺铺设计，官网 ...
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阿里巴巴认证服务商，专注阿里巴巴运营托管，旺铺装修、外贸软件，外贸人才输送、外贸人才培训，助你打造顶级高转化旺铺，有需要可以联系我哦，QQ
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FOBShanghai.com我接手了个快递，他说赚钱，结果接受后全是亏损，可以退转让费吗 - 相关问题 - 110网法律咨询
我接手了个快递，他说赚钱，结果接受后全是亏损，可以退转让费吗
尊敬的律师你好，我租了一间商铺，当时签订的合同是6年，付了3年的房租，现在还支付的房租费快到期了，房东涨了房租，感觉房租太高，不想续租了。现在我要转出去，有人想来租房，我和那人说好了转让费，可是房东说他不想租，请问现在我该怎么办，我还可以收转让费吗？（那时我是从亲戚手里转过来的，出了转让费，也和房东签订了租房合同）
以下是租房协议：
一：出租方愿将铺面一间，面积**平方米，及仓库一间租给承租方使用。
二：租期从日至...
您好，我刚刚接手了一家快递公司，对方转让18万，昨天我才得知对方没有转让的权利，总部有明文规定，不允许擅自转让，他在明明知道的情况下还转让给我，现在我该怎样维护自己的权益。
我接手了一个不能转让的店面，因为合同上写了不能转让而对方加了一条可以转上，我完全不知道是他私自加的，现在我想转让给别人房东说合同上写了不能转让。我该如何维权
我之前接手一间店面，现因有事，须房东签合同，才可以转让出去，房东总是不露面该怎么办
转让了一餐厅，结果发现无许可证，可以告他吗
知道一个人在几年里以国家电力局有废旧电缆可以转让赚钱，骗了很多人，如果举办会不会有奖励？？？
在网上看到一条兼职yy频道招聘的信息，交199元，培训2-3小时，就可以做任务赚钱了，结果培训了一天也没个结果，最后我提出退出，他们说不能退，最后也没人理我了
你好，我们是在网上看的有个快递公司要转让，决定要接手。在三月二十号的时候交了5000元的押金，并且签了合同约定四月一号正式接手！但是到四月一号接手的时候那边却说合同在北京还没有拟好，说让我们先接手，在签合同，可是现在已经过了一周了，我已经接手干了一周，可是因为合同还没有签，所以挣的钱还在之前老板的账户？所以说这一周挣的钱还是属于之前老板的？请问他的这种行为算不算毁约？因为现在已经交了25000元的押金，如果对方没有按合同履行，押金还能要回来吗？我们盘的...
接手了人家转让的店面不能过户，能要求退还转让费吗？
你好。我接手别人转让小超市，但是营业执照是他的，这个可以吗，我可以给这个超市重新办理营业执照吗刚接手的新公司的帐发现问题~~~高分求解决方法。_百度知道
刚接手的新公司的帐发现问题~~~高分求解决方法。
4. 查账征收的企业
发现去年有几笔管理费用-办公用品发票抬头开的个人 不允许入账但是去年入了
税务局要调不知道怎么调
公司去年9月成立的
今年3月才办好税务登记证 4月才开始申报 今年汇算清缴报了去年12月底的报表（去年购进些固定资产和一些费用...
我有更好的答案
今年重复记了去年的费用，直接红字冲回就可以。期初未分配利润要沿用去年的期末数
假如去年我
买办公用品
借管理费用-办公费 贷银行存款
假如我红字冲回
不是银行存款就和银行的对账单对不上了吗
你这笔分录是今年做的还是去年做的？要是去年做的，就留着啊。要是今年做的，那本身就多贷记了银行存款，就要冲回呀。
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公司仓库非常的乱，我刚接手仓库管理，应该怎么整理？
我们好乱啊& &不是一般的乱了& &都没有人管理.....现在我接手&&都不知道怎么去下手&&
仓库物料都还在使用，应该怎样进整理呀？
现在真是头疼，大家有什么好的办法能把乱的仓库整理好呀？
请仓库管理的高手还帮忙解答一下，谢谢
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中国最大的专业网站，最多仓管人员聚集的与交流论坛
请大侠帮帮啊，各位仓库管理的同行们，说说混乱的仓库怎样才能整理好？
乱成这样确实比较麻烦，应该是长时间没有进行整理整顿造成的。
首先要与领导沟通，全仓库清理是需要人手与时间的，要告诉领导整理仓库期间可以影响要发货、领料等工作，但长远来考虑是对公司有好处的。
然后就是组织人员整理，仓库留一人负责日常收、发工作，其它人员全部投入仓库整理，如果仓库人手不够可以与其它部门协调借人，最好是有搬运工加入，仓库整理是是个体力活呀。
规划仓库，确认哪些货物应该放哪里，还有专门的废料区、重检区等，整理期间先从仓库一头挪出一小片空地，然后地毯式清点，如果公司肯出错买货架是最好的，如果暂时没有货架，就多准备一些纸箱，每个纸箱装满后在外用白纸标明物品名称、规格、数量等，整齐摆放在卡板上。
每一个卡板、纸箱都要编号，并且有专人记录所存放的物品名称、规程、数量等信息，这样以后找货直接查看记录就行了。
有些工厂的仓库长期没有专人整理，慢慢的就会越来越乱。我以前管过一个仓库，应该是比楼主这个还要乱，那个工厂是电子厂，我管的仓库是PCB底板，也就是线路板，货物又重又不好分类。
说难听一点，这样的乱仓库就是一个烂摊子，无论是谁接手都要大费力气，但是从好的方面去想，就是因为仓库乱，才能显示你做为仓库管理人员的能力，如果仓库一切都很正规，你进来就照 着以前仓管人员的方式做，那就一点成绩也做不出来了。
正是因为有了越乱越能显示仓库管理能力的想法，我那时决心把仓库彻底整理一番，一开始就等于全部搬了一次仓库，每天加班加点，每一件物料都经手清点一遍，包括以前封好的纸箱我都拆开来重新点算一次。当所有产品都整理好以后，才发现因为自己刚接手很多物料的规格搞错了，于量又从头再整理一次……最后等于把仓库搬了几次才整理好。
当我把仓库所有物料点算清楚，做好账目的时候，仓库主管的眼都瞪大了，几年来这个仓库都没有人能整理清楚呀！
就这个我在那家工厂从仓务员做到仓管，从仓管后来升为仓务组长，为我后来的工作打下好的基础。
现在想想，如果当时接收一个乱的仓库，如果没有整理，或是觉得太累马虎了事，可能我早就在那家公司做不下去了。到现在我管理仓库时，一说到整理仓库，手下的人就觉得累，其实仓库看上去很乱，只要你下定决心整理，什么困难都是可以克服的。
管理仓库多年，这基本上已经成为我成绩突出的套路。到一家仓库乱的工厂，用一段时间把仓库彻底清理、清点，然后把所有账目、数据拿给老板看，当老板看着仓库存货的数量以及你为公司节省的库存金额时，也就是你受到嘉奖的时候。
整理乱的仓库没有决窍，只有下苦功夫彻底清理。
如果是平时，领导是肯定不会给太多时间让你整理的，这么乱的情况，也不是加几晚上的班就能整理好的。而且楼主现在刚刚接手，建议不要太急进，不然很容易因为不熟悉物料而整理错误，或是做重复工作。
最好是先熟悉物料，平时把最常用的那部分先进行整理，有空的话有意识地逐步一点点清点，最起码保证不影响公司现在的物料收发工作。
然后当你觉得对仓库、物料都比较熟悉了，时机成熟时，组织一个仓库整理、规划方案，最好与仓库或是全公司的盘点结合，先进行整理整顿，然后盘点清查数量。第一次可能数据不是特别准，没有关系的，再在仓库内部进行几次小盘点，慢慢全数据准确起来。
最后就是制定一套仓库管理、规划、摆放等相关规定 ，并坚持常整理、常清查，防止再次乱起来。
　　最好是上货架，把你们仓库的产品分门别类的整齐的摆放在相应的货架上，并贴上标签一些近期需要的产品就放在最下面最方便拿的地方，有些东西是很长时间才用一次的就放在最上面。
　　这样就节省空间了看起来也清爽，要什么对应相应的标签直接拿好了，又节省了时间这样提高了工作效率。这些产品要分类造册管理，哪个部门需要就要打申请管理人员签字批准，这样就没有浪费了以后还好查便于成本管理。
　　一，先总体，后局部，将仓库合理分区
　　原则和要点是：按生产流程中转距离合理排列包装盒包装膜辅料产品 成品产品各区域顺序，以最段距离取料，最少次数挪动为原则，注意通道的畅通，同时各区域的大小要合理，生产，包好后的产品几乎可以直接装车出货。只有合理的分区才便于已后的整理。
　　二，仓库管理的精髓是，帐物一至，收发平衡。收发及作帐是必要的，但重在管，管的要点有以下几条：
　　1，整理----------包相同种类的物料安等同包装分门别类，每款产品保留一个尾数，做到数量和地点一目了然，切忌不要放的到处都是，杂在一起时连自己都找不到了。这方面可以要求送货商等量包装同时仓库人员一定要勤快且能吃苦。
　　2，建卡----------虽然有帐，但一定要建立物料卡（放在物料一起的卡片收发时记帐用），目的同样是为了一目了然，在发料的空隙，随处走动检查物料，及时整理，依据往往就是物料卡，帐物一至首先就要求将帐物在空间位置上合一
　　3，盘点---------盘点的目的是为了查核出差异，及时发现问题，解决问题。其实只要上面二点做好了，第三点就水到渠成，因为堆放整齐合理，所以一目了然，因为数据卡在物料一起，其实每次发料时，或发料间隙可以发现问题及时解决了。也就基本上是帐物一至了。
　　三，积极主动，掌握先机。
　　这一点是最易被大家忽略的，因为仓库是见单发料，所以在意识上没有主动出击及习惯，它的坏处是往往造成收发时间上冲突，忙的时候人手不够，而且还容易出乱，闲的时候闲的发慌，（在计划变动频繁的工尤其如此），所以适当的了解生产计划和进度，提前做好收发的物料，实行错峰式收发管理。
　　四，安全
　　任何时候仓库房火防盗管理不可忽视，可以制定一些安全制度。
　　1，查看仓库的空间。2，看你要整理的物品。3，在整理过程中需用的工具。4，自己根据空间规划摆放位置。5，开始整理。
　　首先将物料分类，按照成品、半成品、原料；
　　然后将你所要整理的物料编号，把仓库编库位，对应的将物料编号对应放置于库位，这样相当于将你一个仓库分成几个小仓库了；
　　最后，就是下苦功，一样一样的整理了，具体起来就是要像超市一样，做到好拿，易放，这样就将实物整理完成；
　　如果还要做账的话，现在就要开始盘点，对账了，做到账物卡一致，就是一个合格的仓库管理员了。
　　做账也首先对仓库所有物品进行分类汇总，如单位有要求，就按单位的要求进行分类，如没有，就按你自己的习惯进行分类。由于物品繁多，分类是件很辛苦的事。但万事开头难，只要你做完这一步了，往后什么事都好办了。买来一本会计记账本，你边分类边按顺序记下物品的数量，摆放位置。
　　你去寻找适合你的财务软件来记账，如果没有适合的，那就自己动手编制Excel表格吧。表格按库存、借贷方、余额来设置。记账还要分总账和分户帐来记。总账主要记每个月物品发生的总数变化，分户帐主要记每个物品每天发生的变化。把会计记账本记下的物品数量、摆放位置等等全部填入电脑。做完这些，以后做什么都方便了。
个人的一点建议：
这种情况：必须是把物料做好分类，建议趁这个机会做些物料的呆滞报废处理。长期来讲，这样的仓库如何果没有货架
基本是很难改变杂、乱的现象，建议跟你们的老板申请些硬件，仓储前期没有投入也玩不转，不要让这些长期不用的
物料成为你的包袱，背这样的包袱上路很累。
无论多好的方案，最终还是靠人来完成，仓库一线操作人员素质一般，这需要制度＋关心＋沟通＋绩效。对自己树立信心
慢慢来吧，挫折是在所难免的，没有一个公司是没有问题的，因为有问题了，才叫你来，一般情况下是不会请你过去分享
他们的劳动成果的。只要你能带一些人，每天按进度推进，很快就能改善。
无论多好的方案，最终还是靠人来完成，说得.
我最近也接收了一个烂摊子，公司是做LCD的，仓库乱的不能再乱了。我现在真不知道怎么去整理了
同样遇到相类似的问题。同事建议我长期慢整。
如果前一位仓管有给你移交清单，就要求他与你一起清点仓库物资，并向领导申请，物资归类重新摆放，申请人手支援。（在清点完毕前，拒绝接手新的出入库，让前一个仓管去处理）
1、久的物资如没有移交清单，就先堆放在一边，形成一个区域旧物资。新入库物资先另行登记、建卡、入库、入账。
2、对旧库物资，进行出库前更新卡片，登记、入库、出库、入账。
3、对新入库物资出库，按正常的出入库形成记录。
在旧物资出库的差不多了。再进行分类，登记，与前一位仓管签移交清单，并向他说明这个清单形成的过程。
长久下来，物资就清点并归类摆放了。对于你以后的仓管之路就轻松很多。
说的很有道理，赞一个
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