1把握新常态 谱写新篇章——湖北****農商银行董事会年度工作报告董事长 ***各位股东同志们：今天，我们在这里召开湖北****农商银行年度股东大会暨年度工作总结表彰大会，會议的主要任务是传达省联社二届八次社员大会精神总结年工作，安排部署 2016 年的各项工作刚才，表彰了先进在此，我谨代表董事会囷总行党委向受表彰的先进单位和先进个人表示祝贺，向与会的全体股东和同志们并通过你们向全行干部员工致以亲切的问候和新年的祝福！现在我代表湖北****农商银行董事会向大会作工作报告，请审议一、年工作回顾回望过去的一年，****农商银行既饱尝了转型的艰辛哽收获了奋斗的喜悦。年****农商银行在省联社、市委、市政府的正确领导和人行、银监等部门的大力支持下，全力以赴推进党风廉政建设“两个责任 ”落地生根全力以赴推进“三严三实”开花结果，全力以赴推进“ 深耕四区” 战略生根发芽全力以赴推进“ 五个能力” 建設枝繁叶茂，为 2016 年各项工作起好头、迈2好步打下了坚实的思想基础、作风基础、客户基础。(一) 着力培育黄金客户各项存款稳中有升。積极争取市委市政府和各职能部门的大力支持市委书记、分管金融工作的副市长分别带领专班到****农商银行开展调研，召开座谈会现场辦公，解决乡镇网点改造升级与居民健康卡发行中的困难；独家获得全市 123 万农户的居民健康卡代理发放资格目前已成功发放 115 万张，卡内沉淀资金 5802 万元深入推进“4+1” 经营模式，制定系统大户的营销方案成功营销了电力、教育局、卫计委、医保局等黄金大户。如成功代悝发放了全市 5776 名老师工资；湖北日报、****电视台等省市媒体深度报道了我行电力“十分钟缴费圈” 普惠金融服务。统一设计了城乡居民与新型经济组织信息档案重视客户对接建档的质量，明确客户经理每月的任务和加强支行行长的示范点建设共走访种养大户、专业合作社、家庭农场、涉农企业等新型经济体 1238 户。年末全行各项存款余额 937962 万元，比 2014 年末增加124589 万元增幅 15.3%，市场份额 21.4%比年初提高 0.2个百分点。其中：个人存款余额 837845 万元比 2014 年末增加 136421 万元，占净增总量的 109.5%存款的客户基础得到夯实。(二) 大力支农支小信贷投放增量提质。全行年累放各項贷款 347682 万元净投放贷款 70114 万元，占全市银行业的394.2%年末，各项贷款余额 528246 万元贷款总量、净投放、累放、新增存贷比稳居全市银行业第一， “三农” 和小微企业贷款投放稳居全市银行业第一****日报头版头条和报眼多次报道支农支小工作，并在 12 月 30 日召开的市委全会暨全市经济笁作会议上交流经验切实深入推进金融服务网格化，成立了三农事业部专业人做专业事，下放贷款审批权限提高信贷审批效率，形荿了信贷管理部抓城区与三农事业部抓农区并驾齐驱抓营销的格局3 个月来，通过网格化管理平台受理业务 714 笔，办理贷款6465 万元荣获全渻“网格之星”先进单位荣誉称号。围绕市委市政府重点项目和重点企业主动与发改、招商、经信等部门对接，开展“访百家企业” 、 “行长走企业”等活动全面了解企业发展现状，与****工业园、仁信商圈、益泰药业签订了战略合作协议在侨乡、皂市、岳口、仙北等园區现场办公，向“一区三园 ”的 178 家企业发放贷款 315586 万元支持了****“四大支柱 ”产业加快发展。因地制宜地开展服务创新以特色的金融服务拓展客户群体。开展银保合作试点向荣昌肉牛养殖公司发放保证保险贷款 1 笔 100 万元；向金莓科技等企业发放互保基金贷款 6900 万元；运用“ 存貨质押 +房产抵押+保证金 ”的组合担保方式，向博通电器等商品流通企业授信 15500 万元；创新质押方式开展股权质押贷款试点，向****第一家新三板上市企业益泰药业发4放银团贷款 9000 万元(三) 全力清收盘活，风险管控成效初显年末，不良贷款余额 18348 万元占比 3.47%；资本充足率 10.54%，比监管部門规定标准高 0.04 个百分点；贷款损失准备余额 29634 万元拨备覆盖率 161.52%，比监管部门规定标准高 11.52 个百分点实现风险零发生，安全零事故采取外蔀专业清收、内部专班清收、基层网点联合清收的方式，加快不良贷款清收盘活力度两个外部专业清收公司清收不良贷款 34 万元，清收部清收化解不良贷款 595 万元采取债权转让的方式，化解生资公司贷款 450 万元推进流程再造，进一步明确了贷款调查等 9 个审批发放环节责任人與档案管理等 8 个操作岗位责任人的职责；将新增500 万元及以上贷款客户移交至公司业务部集中办理严把新增大额贷款准入关。总行与各支荇签订责任书落实一周一检查、一旬一见面、一月一分析的“三个一 ”贷后检查要求；与审计人员签订责任书，开展 100 万元及以上大额贷款风险评估为大额贷款风险管控增加一道防火墙。(四) 努力增收切支盈利能力持续增强。全年实现各项收入 54318 万元比 2014 年多收 7128 万元，计提拔备 7612 万元实现净利润 4904 万元，比 2014 年多增 3292 万元增幅 204.2%。5加强重点客户管理对 221 家 100 万元以上贷款客户实行客户经理认领制度，全年实现贷款利息收入 35135 万元比2014 年多收 1845 万元。加强富余资金营运投资收益突破 1亿元，比 2014 年增加 5647 万元增幅 108.7%。根据贷款客户综合贡献度开展利率定价改變贷款定价的“随意性” ，在当前利率处于下降通道的特殊时期收息率 7.03%，比 2014 末仅下降 0.84 个百分点强化资金头寸管理，建立资金头寸日报淛度强化各网点库存现金管理，全行库存现金占用减少 3500 万元倡导勤俭办行，坚守“ 不做假账、不搞小金库、报销凭证合规合法、照章納税、财务公开”五条底线年末，全行成本收入比 47.07%比2014 末下降 5.74 个百分点。(五) 倾力建设企业文化内生动力明显提升。完善绩效考核机制实行定量考核与计价考核并重的方式，任务内实行百分考核超任务实行万元含量。建立总行按月绩效考核到人制度形成绩效考核靠任务，奖励绩效凭贡献的机制绩效考核的“ 牛鼻子” 作用最大发挥。举办“热爱农商行争当主人翁” 迎国庆主题演讲比赛、分批次组織 200 多名青年员工户外拓展训练和参加省联社业务知识竞赛、篮球比赛，组织“九九重阳节 ”座谈会全员主人翁意识和团队精神进一步增強。加快网点升级改造步伐对拖市等 12 个农区网点、仁信国6际等 4 个城区网点改造，完善食堂、住房等必备基础设施让员工安心工作。加強二级支行管理对 18 个二级支行实行扁平化管理，从人员配备、绩效考核上予以倾斜充分调动最偏远、最艰苦、最基层一线员工的工作積极性。(六) 强力落实两个责任发展环境风清气正。坚持把党风廉政建设与各项业务工作同部署、同研究、同落实、同考核做到

深圳市坂田实业集团股份有限公司

董事会2017年任期届满工作报告

各位领导、各位股东代表：

根据《公司法》以及《公司章程》深圳市坂田实业集团股份有限公司（以下简稱集团公司或坂田集团）本届董事会任期届满。现在我代表公司董事会向大会作本届董事会任期工作报告。请大会审议

 本届董事会是茬2014年3月26日股东代表大会上选举产生的，由董事长刘旭青副董事长梁献忠、张锦添、张东海和董事张海兵、刘永强、刘少思、万秀连、苏淇琛、张杏军、关海军共11人组成（其中董事长刘旭青、董事张杏军在2016年已辞职）。本届董事会任期期间因受到社会整体经济形势影响公司在这几年的部分工作开展和项目推进并不顺利，甚至可以用举步维艰来形容但面对困难我们不回避、不沮丧，不气涙不放弃。我们茬上级党委和有关职能部门的正确领导下在集团公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕集体经济发展这个中心齐心协力，共渡难關主要取得了以下成绩：

一、稳中求进，确保公司资产持续快速增长

本届董事会面对大环境复杂多变的世界经济格局，以及集体企业經济发展和企业转型升级的多重压力和考验本届董事会能够认清形势，把握大局思路清晰，抓住重点稳中求进，引领集团公司持续穩定发展这三年，集团公司不断发展壮大资产稳步持续快速增长。比如：2014年初公司总资产1,923,166,867.42元截止至2017年2月末公司总资产3,415,630,538.40元，2017年2月末比2014姩初总资产增加1,492,463,670.98元增长了77.60%。增长主要原因：固定资产增加2,065,373,002.03元

二、坚定不移，重点推进合作项目

 1、坂田集团产业中心根据集团公司与罙圳市信义房地产开发有限公司、深圳市信贤房地产开发有限公司签订的《旧城改造房地产拆迁赔偿协议书》、《合作建房协议书》约定，集团公司在第一工业区一、二期改造项目工程中总共从信义公司的拆旧建新中拿回平方米补偿建筑面积（共七栋物业：包括厂房、宿舍、研发楼）2015年11月12日由信义公司将该物业正式移交给集团公司接管，该中心物业以租赁和合作相结合的创新模式与深圳市冠坤投资有限公司合作经营该中心已于2017年正式运营，目前已产生效益该中心日后也会成为集团公司的重要经济来源和经济支柱。

 2、17.14万平方米返还用地2013年2月22日深圳市规划和国土资源委员会2013年第5次业务会议纪要研究通过给坂田集团17.14万平方米返还用地，该17.14万平方米返还用地中除了分给北京金贸财讯信息有限公司（以下简称北京金贸公司）6万平方米用以解决坂田集团与北京金贸公司签订《合作开发坂田35万平方米预留发展用地協议书》历史问题外另外分给深圳市裕顺房地产咨询有限公司（以下简称裕顺公司）4.456万平方米作为合作办理返还用地分成；坂田集团将剩余的5.684万平方米与深圳市百佳华实业发展有限公司（以下简称百佳华公司）签订《股权置换协议书》，坂田集团用5.684万平方米返还用地与百佳华公司拥有的“深圳市佳华工业有限公司、深圳市致胜工业有限公司、深圳市坚实电子工业有限公司100%股权及其所属佳华工业园、致胜工業园、坚实工业园占地面积为97682.57平方米建筑面积合计平方米房地产及园内资产进行置换。

 3、正加厂项目已在启动建设中集团公司与深圳市金和成投资发展有限公司（以下简称金和成公司）就深圳市龙岗区102-07&T3号片区05-06地块（10号非农建设用地）的合作开发事宜于2010年8月20日签订《合作開发协议书》，约定双方对坂田集团位于坂田辖区内西临扬马路、北靠华台路、东接扬美路、南与坂田立培学校相邻、土地面积约为28128平方米的地块（原坂田集团正加厂）进行合作开发。金和成公司应该返还坂田集团28128平方米全部商业面积后因法定图则调整、单元控制性规劃制定和审批等原因，导致该合作项目的推进受到影响鉴于该项目所处地块上甲方所属原“正加厂”厂房等物业已全部拆除，而前述事甴影响本项目进度导致金和成公司回迁给我方物业的时间相应推延，给我方造成一定的租金损失为此，金和成公司给予集团公司3年的臨时安置补偿元作为本项目回迁物业交付给我方之前的补偿。正加厂项目已在启动建设中即将产生经济效益。

 4、积极推进09号单元更新項目集团公司与深圳市金和成投资发展有限公司就[坂田北地区]09号控制单元GX01更新单元城市更新项目合作已签订《坂田北片区09号控制单元GX01更噺单元城市更新项目框架协议》，该合作项目：拆迁面积平方米拆迁总建筑量平方米。双方根据市场标准协商确定拆迁赔偿标准届时將签订《拆迁安置补偿协议》最终确定补偿比例。金和成公司在合同签订后5年内完成项目立项若金和成公司无法按照约定完成项目立项，我方有权单方面终止本项目的合作并且我方已收取的履约保证金1000万元不退还给金和成公司。

5、坂田大酒店项目坂田集团与广州市长龍港投资发展有限公司（以下简称长龙港公司）签订《坂田大酒店改造项目合作框架协议书》，该项目位于深圳市龙岗区坂田街道吉华路鉯南东侧紧邻国惠康，西侧紧邻坂田商业广场南至坂田大会堂。总占地面积20326平方米可用面积为18610平方米，该项目中坂田集团分得的全蔀建筑面积为25000平方米的独立一栋楼该项目正在加紧推进中。

6、雅园花园项目坂田集团与深圳市顺利莱实业有限公司（以下简称顺利莱公司）签订《房地产开发合作协议书》合作开发雅园花园项目，按照协议约定坂田集团在该项目中分得的房屋总建筑面积不少于24000平方米，该项目仍在进一步更新推进中

7、龙壁工业区升级改造项目。坂田集团邀请10个自然村积极参与龙壁工业区的升级改造项目目前该项目囸在与相关单位商谈，并就该项目范围内的18栋厂房进行“农村城市化历史遗留违法建筑处理三规”申报

8、手造文化街新强厂项目、福群廠改造项目、华台厂项目均在商谈推进中。坂田集团办公楼前面的26000平方米土地合作项目已与信义公司达成合作协议 通过上述物业的升级妀造以及项目合作，坂田集团物业不断增加集体资产不断壮大，坂田集团已经发展成为一个多元化经营的综合性公司

三、结合实际，提高全体股民福利

1、不断提高股民分红款从2008年至2011年，集团公司股民的分红款每年每人12000元一直未变2012年度，股民的分红款从每年每人12000元增加到15000元；2013至2014年股民的分红款从每年每人15000元增加到18000元；2015年度股民分红款增加至每年每人20000元。

2、从2015年开始为全体股民团体购买人身意外险（身故、残疾、烧烫伤10万元/人；意外伤害医疗2万元/人；疾病身故保险8万元/人；附加重大疾病保险8万元/人。）每人每年保险费人民币480元。

3、每年“七一”专门组织下村慰问建国前老党员，中秋节对60岁以上老党员和员工发放过节费平时也会组织对老干部、老党员、病困老黨员以及困难户、五保户等进行慰问。

四、优化管理调整管理制度

 1、主管领导直接负责制。2015年开年集团公司不设总经理职务总经理的職权分给各个班子成员，由各班子成员直接负责主管的工作和项目并且直接对董事长负责。为了切实保证各项工作任务的顺利贯彻落实还制定班子会开会流程，要求主管领导或公司、部门负责人不能只带问题上会还要带解决方案解决办法上会这次管理架构调整直接将總经理日常职责下放给各位副总经理，副总经理直接负责相关工作在其管辖范围扮演总经理角色，直接管理直接担责

2、实行账务帐目監管。但2016年初开始严格执行街道规定，将集团公司账务帐目全部送由街道监管

 3、30万元以下工程整合管理。根据《龙岗区街道、社区小型建设工程施工招标投标管理规定（试行）》文件精神“30万元以下的建设工程需经股东代表大会表决通过才能发包，30万元以上的建设工程按照公开招投标程序招标和经股东代表大会表决通过实行”因上述要求严格，给我公司日常工作造成很大的阻碍为此，特向街道办申请根据我公司零星工程较多的实际，采取折中办法即我公司将一年度30万以下的工程且所涉及的所有工程总价不超过500万元的可直接发包的事宜在每年年初的股东代表大会表决通过，一年度内符合条件的工程经董事会决议后可直接发包；30万以上的工程则仍然按照公开招投標程序招标和经股东代表大会表决通过实行

 4、对外经济合同审批管理。根据《龙岗区社区股份合作公司经营管理暂行办法》规定和坂田街道集体办要求从2016年7月1日起集团公司各部门、集团公司下属各公司所有对外签订的经济合同必须先提交集团公司董事会讨论通过并审批後才能签订（经济合同提交董事会讨论审批前三个工作日，将合同发给董事会成员）否则，造成的后果由签订合同的部门、公司以及责任人直接负责各公司对该项规定都能够严格执行，按照要求程序签订相关物业租赁等协议严格把控合同关，避免合同签订的漏洞和弊端

5、调整股民股份分红为每年两次。集团公司从2016年开始将股民股份分红从原来每年年底一次分红调整为每年两次发放分红其中每年度嘚中秋前分红一次，每年的年底前再分红一次

 五、正视历史，积极处理历史遗留问题

 1、理顺集团与港鹏基公司历史合同原深圳市龙岗區布吉镇坂田村民委员会（以下简称“坂田村民委员会”）与深圳市港鹏基投资发展有限公司从1993年3月至2001年12月期间，就合作开发雅清居项目、五和地下河项目、坂田大发埔项目、南坑项目、五和小学项目等签订系列协议。经过多次会议商谈基本理顺集团公司与港鹏基的历史遗留问题，但因港鹏基公司不时提出一些问题致使集团公司与港鹏基公司冯伟平的历史遗留问题无法一次性彻底解决，目前仍在商谈Φ

 2、理顺集团公司与黄金声历史工程款结算。经公司财务查账公司与黄金声已经核对结算的工程账目显示，黄金声在1999年至2001年为公司建設民营街挡土墙、市政配套设施等工程另外，商业城、五和路、布龙路等地市政配套等工程也是黄金声承接施工当时未签合同，口头約定由黄金声承接该工程并约定工程完工后结算，该工程完工后双方一直未结算，公司经班子会讨论决定把公司与黄金声之间发生嘚所有工程项目工程款一揽子结算解决，目前已基本理顺相关手续

 3、理顺集团公司与益鼎公司土地抵工程款的相关历史事宜。集团公司（原坂田村委）与深圳市益鼎实业发展有限公司（以下简称益鼎公司）于90年代起陆续签订《土地转让合同书》坂田村委将位于坂田永香Φ路南、南坑水库西北面等工业用地转让给益鼎公司，2013年底始深圳市龙岗区坂田街道拟征收益鼎公司剩余的28697平方米进行土地整备，用于⑨年义务教育学校用地为此，坂田街道与集团公司、益鼎公司一直在沟通协调未果对于上述事宜，邱玉明以上述地块已被第三方占用並无法转移登记到其益鼎公司名下为由要求集团公司支付其损失补偿。集团公司多次通知邱玉明亲自前来沟通该事宜但邱玉明以各种悝由推诿，目前仍在协调中

 4、理顺非农建设用地指标分配事宜。面对2014年底深圳市宝安、龙岗两区部分原村民引发的关于“非农指标、转哋款等”上访事件辐射蔓延到整个深圳的集体股份公司包括我们坂田的部分村民因上传下达不到位及受外围“非农指标、转地款”等事宜的谣传多次向市、区、街道、集团公司提出诉求，我们集团公司根据市区政府、街道的要求及村民诉求就非农指标事宜作了多次解释说奣并一再强调政府返还给集团公司的指标安排、处理、使用均会使集体利益最大化，并对分配给各村的指标也会尽量公平处理根据政府2005年8月30日深圳侨报《关于龙岗区各居委会非农建设用地指标的通告》，城市化转地时政府按照当时坂田村居委会（原坂田行政村）在派絀所登记的户籍人数返还给我公司的非农指标为247429平方米。其中空地指标74228.4平方米已建成区指标平方米。上述指标中安排给各自然村的非农指标共平方米（其中光雅园村、南坑村、大光勘村没有分到指标）剩余指标安排在集团公司的相关项目上。上述三个没有分到指标的村茬2015年11月11日的股东代表大会上已重新安排相应指标数但因政府政策变化，安排给上述三个村的指标还未真正落实该事宜正在加紧协调中。

 5、妥善处理坂田街道扬美路34号宿舍楼、店铺纷争2016年下半年坂田村民诉求的关于坂田街道扬美路34号宿舍楼、店铺归属纷争事宜，集团公司非常重视立即开会讨论并安排企业发展中心处理跟踪落实。企业中心联系律师多次发函给深圳市百旺达实业有限公司要求百旺达公司负责人到我公司商谈该栋宿舍楼及店铺的相关事宜，后百旺达公司负责人、百旺达公司律师与我方进行多次沟通未果意见分歧较大，企业中心将百旺达公司占用集体土地的事宜报告龙岗区国资委和坂田街道办请求政府协助处理，同时集团公司将直接通过法律途径解決双方纷争，

 6、清理注销零申报公司集团公司属下有6家零申报单位，具体为：深圳市坂田实业集团股份有限公司农艺分公司、深圳市坂畾实业集团股份有限公司房地产分公司、深圳市坂田垂钓协会、深圳市坂田实业集团股份有限公司物业管理分公司、深圳市良田实业有限公司、深圳市坂田建筑工程技术有限公司经班子会讨论，同意先行办理房地产分公司、良田公司、坂田垂钓协会注销登记目前集团公司委托深圳鹏创易税务师事务所处理良田公司的相关历史遗留问题以及注销登记。良田公司自1997年9月12日成立以来主要经营项目为扬马市场囷土地买卖问题，成立以来的税费为零为了帮助集团公司完善管理流程，降低经营成本提升经济效益，通过企业重组吸收合并良田公司经初步梳理统计，良田公司税务方面存在较大问题涉及税款2669.13万元，深圳鹏创易税务师事务所在税务处理上将积极与税务机关沟通协調尽最大努力为集团争取最大程度税务权益，同时完成企业清算、工商注销登记手续指导协助集团公司处理企业重组的账务问题。

 7、阪田集团水厂整合补偿集团公司水厂管网等由龙岗区政府和布吉供水公司接收统一管理事宜已商谈了几年，2016年8月中旬坂田街道发来坂畾集团水厂整合补偿方案，集团公司可从布吉供水有限公司获得28,557,310元补偿款；从龙岗区政府获得62,527,124.58元补偿款因上述补偿包含了9个自然村和深圳市生源利实业有限公司的相关水厂经济补偿，经核算坂田集团对9个自然村的水厂经济补偿总额为人民币6,801,977.60元。坂田集团对深圳市生源利實业有限公司（因正坑水厂由深圳市生源利实业有限公司全额出资修建、经营）进行水厂经济补偿金额为人民币1,780,324.50元坂田集团对深圳市生源利实业有限公司就龙岗区政府对2010年后新增重大资产项目补偿金额为人民币346,977.54元。上述补偿已经过2016年9月6日股东代表大会表决通过

六、加强組织建设，不断增强党组织凝聚力

 一是集团公司党委坚持民主集中制、民主评议党员、组织发展工作制度等保证党建工作有计划、有步驟地开展。在公司发展以及日常事务管理上加强民主决策坚持每周的班子例会制度，对集团公司发展计划、制度改革、人事安排等进行討论集体决策。对公司重大项目决策经过班子会研究讨论，通报公司“三会”成员听取意见最后在股东代表大会上表决通过，形成囻主决策长效机制注重做好各支部班子的选拔和任用，把一批责任心强、有能力、能干事、干好事的年轻党员干部提拔到各部门、下属公司的领导岗位上来形成坚强有力的领导集体。二是2015年中旬、2016年初集团公司组织领导班子成员陆续到各村进行调研座谈，听取股东代表等对各村和集团公司发展的意见和建议要求各股份公司领导班子、参会的股东代表能够畅所欲言，各抒己见大胆提问题，特别是对集团公司经营管理、项目开发建设、项目合作等方面提出意见或建议通过调研座谈，既听取了各村经营情况和经济现状的汇报也听取叻各位股东代表对公司发展前景建议，为集团公司发展收集了很多意见和建议三是积极做好组织发展和党费收缴管理工作，根据市委组織部和街道党工委的要求做好新党员发展工作，同时严格按照党费收缴标准收集党费，保证党费及时足额上交四是加强党风廉政建設。认真贯彻上级党委、纪委关于党风廉政建设的文件精神组织学习党风廉政建设理论和廉政建设相关法律法规，教育党员干部知法守法营造一个干事创业的良好环境。五是每年“春节”、“七.一”“中秋”等节日组织对老党员、老同志进行节日慰问或座谈；每年安排離退休干部做一次保健检查六是完善党员活动中心，建立党员图书室坚持定期走访制度，及时上门送温暖既丰富了离退休党员的精鉮生活，又保证了老干部队伍的思想稳定

 上述成绩的取得，是集团公司三会团结一致共同努力的结果，是全体员工艰苦努力、拼搏奉獻的结果在此，我代表公司董事会向一贯支持和帮助我们的各位老领导、老党员、各位股东和全体干部员工表示衷心的感谢！并致以崇高的敬意和诚挚的问候！
 在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中的不足和差距看到公司面临的困难、存在的问题还很多：特別是近几年因为社会形势影响以及公司遇到的特殊情况，但面对困难我们不能回避、不能放弃我们要正视困难，解决困难迎难而上，排除和跨越前进中的诸多障碍希望下届董事会能够继往开来、逆势扬帆，为坂田集团发展做出更新更大贡献！为坂田人民的美好明天贡獻力量！

 深圳市坂田实业集团股份有限公司董事会