还在被上司、同事随意使唤？不看你就继续吃亏
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还在被上司、同事随意使唤？不看你就继续吃亏
职场中，经常有这样的现在发生：1.同事或领导找你帮忙，一开始你爽快答应了，而且做的很好，最后，同事们可能谢谢都没有，以后还会屁大点事都会找你帮忙。2.同事找你帮忙，因为一些原因帮不了，或者你不想帮，同事背后就会说你坏话，说你为人怎样怎样，以后，再也没人敢找你帮忙。
相信这样被同事、上司随意使唤的问题，很多初入职场的新人都会遇到。而总是无偿的帮同事、上司做并不属于自己的工作，往往既耽误了自己本分应该做的工作，又让自己身心俱疲。那么怎么才能避免被随意使唤呢，学会这三招，让你既不用被随意使唤，又不会轻易得罪人。一、 只听直属领导的安排很多时候，我们往往会遇到我们领导的上级或者其他部门的领导直接来给我们派任务，或者让我们去做xx事。这个时候你要记住：你是谁的人，你对谁负责。你要对你的直属领导负责。你不需要对别人负责，除非他得到了你直属领导的许可。当再有其他的领导来让你干xxx事情的时候，你可以跟他说：“B哥啊，A主任派的活儿我还没干完呢，要不你找别人吧。”（我是A的人，我要对A负责）或者“B哥啊，这我得跟A主任商量一下，看看他那边有啥事儿没。”（我是A的人，我要对他负责，你让我对你负责，那A要是有事儿的时候找不着我怎么办？）这样越线的领导就不容易再找到你去帮忙，这件事要是让你的直线领导听到以后，他还会觉得你对他非常忠心，在工作中难免会更加信任你。一举两得。
二．学会拒绝这点相比不用多说。想学会不被别人使唤，这是你必须学会的一点。然而拒绝同事、上级的使唤有哪些注意的事项呢？不是所有人都能拒绝的。尽量不要拒绝的请求有四类1. 能决定你晋升/薪酬的人（领导）向你提出的请求2. 办公室意见领袖的请求3. 与你有直接工作关系的人的请求4. 非你不可的请求除了以上四类之外，剩下的请求大多可以用“软钉子法”愉快地拒绝方法如下同事：有个事能不能帮忙？这个事是blah blah blah…………我：我手上已经有了ABC事，忙不过来，而且最近很累很辛苦（表达自己对这个请求的不满情绪）。我：这是谁给你的活？（询问更多细节）同事：哎呀，别提了，是XXX交给我办的……（请求人展开细节）我：啊，怎么交给你这么一件麻烦事。我跟你一样，也被那谁谁谁丢了这么个事来………………（说出情境类似的事情） 接下来继续和他拉近关系，表达同情，我跟同事都是一样被麻烦的。同事：原来你也跟我一样这么惨啊！（取得请求人同情）
通过这样给同事下软钉子，既不得罪人，又巧妙的拒绝同事的无理要求。所以最重要的一点就是，点到即止，别伤面子，更不要姿态难看的去撕。三．分清哪些是有利于自己成长的“使唤”不论你是一个新人还是一个老人，工作最终的目的还是在于让自己成长起来、能力提升以便升值、加薪。因此有的时候多干一点并没有什么坏处。关键是分清哪些是对自己有利的事情打个比方。公司老总力推一个新项目，希望同事在工作之余，抽出部分时间做一些创新规划，各个team抽调人来参与；没有额外薪水，可能有部分加班，如果新项目成功，单独成立项目组。你该怎么办？我会建议：主动报名，向老板争取这个名额 新的项目，始终意味着新机会：向优秀领导同事学习的机会——能力提升；在领导和上司面前表现的机会——升职加薪；进入新的团队发展的机会——职业发展；放入简历中赢得猎头和HR青睐的机会——跳槽竞争力。
而作为职场新人需要的付出，只是加班（无偿劳动），这个投入产出比实在太合算了，公司越大，这种机会的回报率越高。应当积极主动参与！
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粉丝来稿：
在职场中，要说最受气的人是“职场新人”，我估计没有谁会反对！
刚进入公司，同事让你帮忙做些事，你不能拒绝！因为你不知道以后的哪一个时候，会需要同事的帮助。
可是对于每个同事的请求，都不假思索地答应，久而久之，自己被同事呼来喝去，随意使唤，这也不行！
作为一名职场新人的我，很苦恼，我该如何不被同事随意指示？
这位粉丝的疑惑，其实是大多数刚步入职场年轻人都会遇到的问题，而这问题之所以棘手，是因为这涉及到了职场中的人际关系的处理，因此稍有不慎，很容易“惹祸上身”。
下面我们结合一些小故事，从具体情境中，看看如何解决这个问题：
一，当同事直接给你扔任务时
有一天，同事让小李写一个策划案，“小李啊，此次活动的策划案就你来写吧！（其实不该你写）”
这时你该怎么回应呢？
假如你手里有领导安排得其他工作，“X哥/姐啊！领导这还给我安排了一堆事呢？要不你找XX来写？”
假如你手里暂时领导没有给你安排工作，“X哥/姐啊！我得先问问领导那边还有工作安排没有，再给你答复吧。”
这两个回答好就好在，婉转清晰地传递了一个思想：我只听我领导的安排，一切以我领导安排为主。
二，你已经糊里糊涂地接受任务时
一天，同事又叫小李跟着去和客户谈合作，“小李，我们要出去和客户洽谈合作事宜，我们现在一起马上走吧。”
这时，你应该做什么呢？
一定要先去问问领导啊。“领导，同事XX说这会儿要去谈合作，我需不需要跟着去帮衬一下啊？”
领导要是不让你去，你就回同事消息，正大光明地说不去就行，说领导还有其他任务要安排给你，你不能去了；
要是领导让你去，那你就去，这说明确实是部门或公司很重视的一个工作，你也可以去学习学习。
三，你已经接受任务，并且完成任务了
一天，同事叫小李去开一个会议，明明不用他去，可他还是答应了，还是被叫去充人数了。
这时，浪费了两小时的小李，又该怎么做呢？
还是要找你领导！
如果你领导没有骂你，那么你去开这个会议，也就只当买了个教训，下次遇到这样的事情，尽量在一开始被要求开会前，就拒绝好；
如果你老板狠狠地批评了你，你这时说明：“是XX让我去的，我以为是你委托他来安排我参加这个会议的......”
这样的回答，从侧面表达了：“你的同事越权了，跳过了领导指示你，你只是单纯地被使唤了！”
所以再遇到同事随意指使你做事，你要表现出一种态度即可：
我可以帮助你，但是我首先要对我的直系领导负责，他才是最名正言顺，该安排我工作的人。
同时在回复同事时，可以根据具体情况，来改变话术，但是只要按照上述的意思，但要注意分寸，要委婉清晰地传递出：“我可以帮你，但不能被你随意指使，我只对我领导负责。”记住这点，应该就没有什么问题了，这样就没有任何问题了。
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今日搜狐热点职场技巧：职场新人如何避免被上司、同事随意使唤？ - 简书
职场技巧：职场新人如何避免被上司、同事随意使唤？
职场新人通常会被老员工或者上司使唤多干些事，我觉得还好，通常新人都会有这个过渡期，同时能够多学些东西不失为一件好事。但如何把握这个度，避免被随意使唤？同时能顺便回答下，如果你身份就是是公司老员工，你是怎么看待这个问题的？
说两件事：第一件：大二那年在某政府机关实习，学院安排的。其实每天在那什么事都没有，我就一直坐沙发上在那无聊，直管我的科长也说我可以随意带书来看。后来，对面的一个科长见我闲着，就找我过去帮忙。不是啥大事，对面这个科长在跟部门去旅游的时候，写了几首诗，存在手机里，而他不会用电脑，就让我帮他把写的诗输入到电脑里存下来。我当时还蛮高兴，（too naive...）闲了这么多天终于有事干了。如此，帮对面那个科长录过两次文字。后来，直管我的科长就告诉我，下次他再来找你时，你就说有事不能去。我当时虽点点头，也知道一些部门关系等等，但并未意识到这种做法的后果。第二件：今年在某互联网公司实习。公司我们组5个实习生，直接管我们的是mentor，我们5个人和mentor负责信息审核这些较为简单的工作，然后manager有时也会找我们做些事情，再上面的leader属于部门领导，我们都知道，但他并未直接找我们做过事情。有一个周五晚上下班回去刚吃完饭准备打游戏的时候，接到公司HR的电话，说是问我周末有没有时间加个班，还说给比平时高的工资。当时，我一是不想加班，而是有些意外，于是就反问，有没有跟我的mentor或manager说要我们加班。HR说没有，于是我就找了个理由说周末有事把她给拒了。周一回到公司，发现我们5个实习生中，其中一人周末回家了没加班，另一人周末确实有事没去加班，而另外两个人都是在周五晚上糊里糊涂的答应了，然后周末辛辛苦苦的去加了班。关键是周一开会的时候，主管说根本就不知道要我们几个加班的事情，结果一脸的不高兴。后来到周五，还没下班，HR又直接找我们问能不能加班，然后我就直接反问HR有没有告诉我的主管，mentor或manager，或者是那个从未管过我们的leader。HR愣了一下，然后才去跟部门的leader说了一下，问可不可以借几个实习生周末加下班。之后才过来找我们5个实习生。这还是在互联网公司，人际关系远不像政府机关和事业单位里面那么复杂。但是，很明显，HR越权了。在公司里，只有你的主管和直接上级才能直接调动你，给你安排工作。如果别的部门或者什么人找你干活，无论你有没有事情，无论你有多热心，都要先问下你的主管这边有没有什么事情，其实也就是去请示，然后让主管决定是否同意把你借调过去。
这不是勾心斗角，而是厘清权责：你在这个职位，完成这个职位的工作才是本职工作，也是最重要的事情；所以，也只有你的主管才能直接给你分配工作。这样，你若做的好，主管有权奖励；你若遇到困难或者做的不好，主管也有权惩罚，也有责任帮助你做好。但是如果你未经主管允许，就去帮别的部门做事；做的好了，谁给你奖赏？一旦出现问题，谁来帮你，谁给你背这个锅？不要不好意思拒绝，那些不怀好意的人都好意思找你帮忙，你有什么不好意思拒绝呢？你是新人，没有工作经验，不代表你要被同事随意使唤，你给老板打工，领老板的工资，为工作付出是应该的。如果举手之劳能帮同事，那是可以的，比如午饭时顺路给同事带个饭，领文具的时候帮同事领。凡事都有个度，当你占用工作时间替同事处理私人事务的时候，你耽误的时间和精力必然影响你学习和工作。作为新人，你的首要任务是以最快的速度学习，掌握工作技巧，做出工作成绩，公司发给你钱是让你来工作的，不是来帮同事处理私人事务的。被人说“如果不帮上司、同事做事情就学不到东西！没有发展！”给同事买卫生巾能学到什么？能有什么发展？我没有说不帮上司，我在文中写了，主动找领导，告诉领导你想学什么，帮领导做事！！被人说这么做对同事太狠了！他拿着我写的文案，还四处说他写的。我该怎么做不狠，上法院告他就不狠了？为什么我做打杂的，因为我不喜欢的工作，我不愿意干，我不喜欢当管理层。我领导人很好，多次提出要给我升职，我都拒绝了，但是每次都要求了加薪。我领导人真的特别好！！！我特别不爱开会，每次开会我就设置一个闹钟15分钟没开完，闹钟响了，我就假装接电话回办公室干活！有次开会刚开始领导说“你把你那闹钟先关上，我有正事说！我当了七年打杂的，干活儿非常少，少到我都尽量压缩到下午三点以后做（这样为了5点能下班，我就必须动作非常快。），三点以前的时间看书，写书评，写专栏，写书，写文案反正就是做兼职。
但是我基本上每年都加薪，收入没什么影响。我的秘诀是抱粗腿。首先要告诉领导，你本职工作都做完了，没什么事，有没有什么能帮他做的。主动告诉他，你想学什么，对什么感兴趣，希望能做什么，从他手里接一些事。我刚来的时候行政部大姐们也是各种使唤我，不愿意去还美名其曰“给你锻炼的机会不珍惜！”威胁我，如果“不勤快”，实习过不了，更不可能转正。每天把我累的够呛，而且是有功是她们的，有错都是我的。脑残大姐让我帮她买饭，擦桌子，让男生给她洗车。仔细观察之后，做了充足的准备（我连下家都找好了，如果不成功我就主动辞职跳槽）。有次脑残大姐跟我说“土豆帮我去买包卫生巾。”我就说“好呀！那麻烦您把这个文件给领导。下午他跟董事长开会要用。”我在MSN上跟领导说“李大姐让我去超市给她买卫生巾，您要的资料在我桌子上，已经处理好了。”我不知道我走后发生了什么，反正她再也没让我做过什么。。。很多人关心这位大姐的情况，补充一下。后来调整部门以后，她因为让实习生给她分单子（她把实习生单子做成自己的，领提成，占有实习生劳动成果），被实习生们举报。领导让我处理这事，她给我送礼，我婉拒。然后找领导以我和她有矛盾为理由避嫌。领导亲自处理她，她被收拾的这个惨！她正值怀孕，公司不能辞退，只好通告全公司，实习生们大胆的拒绝她分单子的要求。她收入大减（那个时候我负责全公司每月工资，奖金，报销审核），天天顶着大肚子加班加点，特别可怜。领导不知道是看她可怜，还是不想看见她，就把她调到分公司去，不知道发生了什么事，她休完产假被分公司辞退了。遇到是对方的工作，就更是你的机会了，广告部有个文案，让我帮他写文案，稿费他领。第二次我就烦了。特痛快答应以后，去找领导请教，讨论。把写好的文案教给他，他还美美的，说小妹妹前途无量呀！然后在会上自信的讲这个文案自己是怎么写出来的，思路是什么。说的那个滔滔不绝呀！领导在会上沉默不语，会后把他叫进去，不久他就辞职了。不过他没有改变，现在还因为抄袭别人的创意官司缠身。
我闲的时候做他原来的工作，领稿费。我不否认混职场，你必须“会来事”但是真是要有度，你要是被同事随意指使，那你耽误的都是你自己的时间。给大家推荐《横向领导力》，这本书主要的内容，就是讲在没有职位的情况下，影响同级别的同事完成一个共同的目标，以达到改善团队执行力的目的。不可否认，要改变别人的做法，甚至于让别人按照你的想法来，是一件非常困难的事。所以，就要有技巧，也就是要“会来事”。目标整理术。给自己制定一个目标体系，包括长期、中期和短期的具体目标，让同事认同这个目标体系，使之成为共同的目标。思考整理术。书里提供了一系列思考管理工具，用这些工具规划完成目标的具体步骤，并努力实现共同思考。计划修正术。将思考和目标结合起来，开始行动；要知道思考绝不能解决实际操作过程中的所有问题，遇到困难，注意修正共同的计划，切忌一条路走到黑。激励管理术。给团队成员分配其能力范围内最重要的工作，给他表现机会，乐见其成功。反馈的艺术。不论目标是否顺利完成，寻找每个团队成员的闪光点，及时地表达感激之情，让同事们保持愉快的心情。
这些道理说不上有多么新颖，大家都懂，关键在于执行。《横向领导力》作者罗杰·费希尔是哈佛大学著名的教授，也是国际知名的管理大师。书里没有多少废话，通过大量的标题，对执行过程中可能遇到问题，都提供了解决方法。你在跟同级别同事沟通出现的很多问题，书里都有答案，只要跟着做，你也就变得“会来事”了。如果工作不如意，除了辞职，逆来顺受绝非唯一的选择。不要再没完没了地抱怨了，行动起来，既然名义上的领导无能，你就站出来进行领导吧。记住，无论何时何地，都不要拿自己不当领导，要主动掌握自己的职业生涯。关注“清风小白100”，分享职场故事。
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今天状态比昨天好，继续加油！明天就可以开始恢复运动了， 这几天健康饮食又瘦了一点，明天争取和老师见面接着讨论上次的问题！
昨日做了一个梦，恍然明白了期现套利，跨期套利，跨市套利之命门职场新人怎样才能避免被同事、上司随意使唤?
本条提问来自微博问答，川叔目前的微博提问在刷好感度，定价定位1元，本周五（2月9日）截止，之后恢复原价39。（嗯，就是我的年纪）
所以想提问的，在新浪微博找到小川叔，找到向我提问就可以了~~
不知道PC端有没有，我是只能在手机端才看到。
来信：川叔，我是一个不太会拒绝别人的人，别人让我干点事，我基本都是会答应的，我想问一下您作为职场新人怎样才能避免被同事、上司随意使唤?
干点事儿，这个词儿我觉得应该分三个角度：
第一个角度，叫你分内的事儿。
既然都是职场人了，招聘你来的时候让你做什么？你的工作内容是什么？那你首先应该清楚，所以开始工作之前先明白哪些都是你份内的活。
这一点儿不能含糊。
很多职场新人会有段时间很矫情。
就是小活不愿意干，大活也干不了。然后还希望别人能够尊重他。
并不是说所有的职场新人就没有尊严，不值得被尊重，但是大家都是来上班的。你没做好你份内的事儿，给别人添了麻烦，还希望别人和颜悦色的对待你。你说这可能吗？
第二种事儿叫做人情的事儿。
什么意思呢？
一个职场新人肯定不是一个孤立的存在，咱到一个新的地方都一定会要交朋友，不论你交的是新人还是老人。
那职场里面的这种交朋友拿什么去交呢？无非就是一起吃个饭一起说说话，对方有事找你帮忙，你去帮一把。
如果对方和你一样，都是个职场新人，因为你表现的出色，或者因为对方的确有事儿，那他求你的时候一定是和颜悦色，这种时候这种忙能帮就帮，毕竟在职场里面立一个好人缘儿是很有必要的。谁都有求的着对方的时候。
不过还有一种情况就是对方是个老员工。可能是你刚进这个公司的时候，带你的师傅也可能是你的上级。他没讲，但是他手头的活的确很多，你愿不愿意帮他分担？
或者是临时有任务加派。这种活你愿不愿意主动承担？
川叔的建议是遇到这种情况，选择主动站出来，多承担一些，多和那些比你有经验的人，找个机会学习一下。哪怕是错了，都是个好事。
最后一种就是：既不属于你份内的活儿，也不属于你主动帮忙的活。很可能就是那些职场老人欺负你。或者是压根儿就是对方的私事儿。他总是拿这种活来找你。
判断的标准很简单。看看对方在职场里是什么位置？
那些职场老油条最大的共性特征就是：他们在这家公司很多年，但是一直没什么能力，上升的速度非常的缓慢。他们不是存在感很弱，就是非常喜欢逢迎拍马，谄媚欺下。
遇到这种川叔不建议你和他们硬碰硬，因为他们很可能是职场小人。
遇到这种人的话，最好是先分清楚他们的目的，有些人让你干活是为了想得到尊重。还有些人让你干活就是单纯想白使唤人。
前一种人平时要多尊重他们。
后一种人对付他们有三个办法：
第一个办法就是直接说明，直接拒绝说，这不属于我工作范围之内。
第二个办法就是拖，不好意思明面拒绝，但是接这个任务的时候会告诉他，我现在手头还有别的事情，我要处理完这些之后再做您的。
第三个办法就是绕。和他要说我做这件事情，您可能得先找一下我的老大。老大认可了之后再做，不然的话我上班时间做其他的事情，我份内的事情做不完，老大可能会怪罪我。
这三种办法无论哪一点都一定要记得，保持你该有的态度和笑脸相迎。
希望以上的回答对你有帮助
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