最近梦天和tata木门哪个好南昌销售精英心灵成长会在哪里开

TATA木门,中国木门行业领先品牌。品牌始建于1999年5月,企业全称为"北京闼闼同创工贸有限公司",企业网址为www.tata.com.cn,是中国致力于成品居室门研发、生产、销售、服务的专业企业之一。TATA产品始终以“简约时尚”风格著称,推崇第一创造唯美,第二创造产品的理念,并致力于改变落后的装饰行业,提倡唯美、科学的居住环境。时至今日,公司已发展成为一个多元化集团公司,旗下拥有三个品牌,“锦上宅”、“TATA”和“padoor”,共拥有二十几家工厂,员工10000余人。TATA在全国拥有多家直营分公司,销售网点覆盖全国500多个城市,在全国共有1500多家店面。快乐的工作、快乐的生活――TATA公司员工平均年龄26.5周岁,年轻、有朝气;“我们的任务是学习,工作只是练习题!”是TATA人重视学习关注员工成长的铿锵心声。TATA每年投入高额经费组织员工内研外训,用各种形式来完成大家的学习和提高。TATA重视每一个员工的自身发展和创造力,以及他在 TATA 中起到不可替代的作用。人格平等、人尽其才、劳有所得是 TATA 的合作法则.如今经历了19年风雨历程的TATA木门仍然坚持自己的初衷,那就是我们只专注于做木门,并相信只做一件事才能做到完美!一直以来TATA愿得到大家的支持,也愿支持大家!欢迎加入TATA大舞台,展现你的价值!&TATA招聘交流群:有意者请将简历发至本公司(请注明应聘职位)邮箱:.cn电话:010-6/8416生产基地:通州区宝佳路11号乘车路线:乘坐地铁八通线到土桥,换乘通13路到宝佳下车南行50米即到。
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3-4年经验 | 大专 | 招1人
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4-7.9千/月
大专 | 招1人
3-4.5千/月
大专 | 招1人
3-4.5千/月
大专 | 招1人
大专 | 招1人
3-4.5千/月
3-4年经验 | 大专 | 招1人
北京-通州区
0.8-1万/月
3-4年经验 | 大专 | 招3人
北京-通州区
0.8-1万/月
本科 | 招1人
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大专 | 招1人
3-4.5千/月
大专 | 招1人
成都-武侯区
3-4.5千/月
大专 | 招5人
0.8-1万/月
大专 | 招5人
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中专 | 招10人
4.5-6千/月
大专 | 招4人
中专 | 招10人
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开开木门和tata木门材质有什么区别?
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小伙伴们还在答题的路上,先看看下面这些内容吧~
木质门相对来说在我们的装修中使用的是比较多,因为木质的门比较有实用性,而且也比较的美观,所以一般我们在选择门的时候,都是使用木质的门。那么木质的门哪种比较好呢,那么接下来我们来为大家介绍关于木门选择什么材质好?木门的种类? []
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TATA木门全国店面分布表
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摘要:TATA木门全国店面分布表
南翔家居博览
安庆市南翔家居博览中心南厅二楼68号
玉兰公寓街边店
怀宁县新县城纬八路玉兰公寓大门口TATA木门
百年家居店
安庆市迎江区百年家居(安庆市最早的建材市场)
蚌埠市光彩大市场一区2栋6号
宁国市山门北路19号
蓉城路151-153(青阳路与蓉城路交汇口)
天长市天润城S楼沿街商铺18-20
世界贸易城
滁州市世界贸易城2楼
临沂商贸城
国邦美家居
祥和路与太和大道交叉口国邦美家居2楼TATA木门
信地红星店
合肥市信地红星美凯龙店
望湖美家居
合肥市望湖美家居
巢湖市居巢区三中路新都华庭3-15、16
美凯龙政务店
合肥市政务红星美凯龙店
盛世商贸城
安徽省淮北市盛世商贸城C11栋218
红星美凯龙店
淮北市红星美凯龙商场
六安市豪门建材城
花桥路商业街
舒城县花桥路商业街tata木门
六安市光彩建材城
迎驾大道店
迎驾大道店
双湖东路与建新路交叉口店
霍邱县双湖东路与建新路交叉口
寿县建材城
寿县建材大市场正门南
东源美家乐
花山路花山区东源美家乐3楼TATA木门
富康路TATA
和县富康路邮政局对面TATA木门
红星美凯龙负一层
兴尔旺名人家居
&桐城市兴尔旺北二路7号(桐城人家对面)
铜陵中南大市场728号
芜湖市弋江北路欧亚达正元家具1楼C1-49 新火车站旁边
红星美凯龙
芜湖市天门山路红星美凯龙建材馆3楼
宿州光彩城店
山水御景花园
灵璧县山水御景花园南大门东侧175号
宿州意邦店
浙商大市场
宿州市萧县浙商大市场D栋TATA木门
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广告业务洽谈:010-0-TATA木门创始人吴晨曦:唯有企业文化,才能支撑未来—美家美户家居网
TATA木门创始人吴晨曦:唯有企业文化,才能支撑未来
来源:美家美户作者:王生华整理
坚持“员工第一”的企业文化
& & 企业文化不是口号,中国文化怎么能用几句话总结呢?企业文化是所有员工扎在骨子里面的认同,即处理问题与看待问题的态度和角度。首先,TATA公司有一句话:“员工第一。”很多企业认为,员工第一是一个口号,哄小孩干活的一句话。但是,TATA木门从18年前成立那一天开始,就不停的说员工第一,导致每一个人从开始进入公司的时候,就被员工第一的文化所关爱并逐渐成长。当他转变为一个管理者的时候,他也要求自己,同时也让他下面的员工考虑这个问题。
& & 我说一个小故事:去年,北京的房价暴涨,北京的一个家居建材行业的同行朋友到我们公司交流学习,他带了20多个中高管团队,我带了6、7个人,一个下午与他们在一起交流的都很好。后来,这个朋友对我说:“北京的房价涨的这么厉害,就害怕中层管理者好多买不起房。由于买不起房,这些中层管理者可能就会辞职,我非常困惑的是中层员工如果有一大批人辞职,这对我来讲是一个很大的压力,因为员工的不稳定,非常影响企业未来的发展。”他问我怎么解决。我说:“我们的人都有房,TATA公司从很多年前就开始给员工制订买房子的计划,那时候几千元一平米,很多人都买房了,特别是经理级的员工都有房。我们管理人员买了100套房左右,所以我没有这个困惑。前段时间,我们公司总部的办公空间有点挤,但我们在浙江嘉兴的工厂,有一栋办公楼比较闲,于是我把我们电商部门100多人转移过去,当然也有怕麻烦的员工不去,然后就实行内部转岗。因为嘉兴的房子相对便宜,这批被转移过去的人全部都买了房。”我们在考虑一些问题的时候,想到的就是员工第一,这样会带来一个结果,就是多少年以后你会发现这些无声无形的态度,真正解决了很多不可想象的困难。
把工作作为练习题
& & “我们的任务是学习,工作只是练习题。”这句话是很多年前提出的。我有时候也会向朋友说,有时候到公司去也都看到这个口号;并且我们很多办公室、分公司都有这句话。很多朋友到公司看到感觉很好,于是便拍成照片也想用这句口号。其实,很多公司把工作当成考试题,工作做好了就提升你,工作没有做好就降职、降薪、罚款,这都不是练习题。众所周知,做练习题犯错误是不许惩罚的,考试题犯错还有惩罚,这个问题真的需要深入的思考。当作为练习题的时候,公司就产生非常多有意思的事情。比如说,我们研发的暖心门,这个门的中间是一个纤维发热技术的电热板,尤其在江淮的南部,甚至四川地区的冬天还是湿冷的,而且冷的周期很短,在这样的情况下这种门就非常有市场了。这个门成本很低,而且使用成本也很低,特别是对冷的时间较短的湿冷的地区更好用。该产品一经问世,便受到市场的好评。这个好评有一个重要的原因,怎么研发出来的呢?就是TATA公司每一个员工都可以设想一个事情,向总部申请,做得差评估以后不好就算了,做好了的奖励就是带着自己的父母春节去三亚,住在高档酒店过春节。由此以来,员工就会想,一定让父母春节去三亚,于是他就很努力。其实,作为企业的成本来讲并不多,这对企业产品的创新非常有帮助。这个创新不仅仅是产品的研发、设计、品牌传播的创新,而是保安保洁管理、食堂、人力资源培训等的创新。我在公司里,我个人从来没有提过执行力。我觉得,执行力这个词很多企业都在说。其实,执行力就是“头”想让“兵”去执行的。真正的头能不能让企业的兵有一个自我驱动力,这个兵为什么愿意干,是当头的要思考的,而不是他怎么听你的话,怎么执行,所以当企业员工的自我驱动力强的时候,整个团队全部这样干的时候,这个结果就出来了。如果执行力从一个头延伸到下面几个副头,副头再延伸下去,再强的执行力也压不了几层,所以一个企业要有创新,与员工第一又有关联,所有的态度、口号都是有一定的关联。
专注于木门行业
& & 我们在青岛有一个代理商,他刚开始做的时候,有一次我到青岛去,他说有一个在当地做橱柜的朋友想见我。那个小伙子很聪明,晚上吃饭聊天,就明显感觉到这个做橱柜的小伙子在管理思维、营销思维、审美思维等方面都高于我们TATA木门的小伙子。但是,你不要看我们的小伙子傻,我相信他能做好,因为他有一个思想是超过他的,就是专注于木门,或者是专注于TATA,其他什么都不想。这个做橱柜的经销商,他挣了钱又代理了一个淋浴房产品,也做得勉勉强强,但这时候他又代理了一个衣柜产品,后来越做越多就导致他的经营出现问题,出现问题他就开始借钱,钱不够他就开始借高利,结果好几百万元折腾没了,且高利贷天天跟着追。反过来讲,短短的8年时间,我们那个青岛的代理商,现在做得虽然也不算太好,但是也做到了4000万元的销售额,这对于一个青岛这样的城市来说还是非常不错的。事实上,就是我们对经销系统,对员工真正有益的话,我们能不能要求他们专注、专一。同时,要求他们的时候,我不专注也是没有道理的。这种思想是根深蒂固的贯彻在TATA所有员工心中的,不仅仅是一个被要求和要求的问题,所有的人都用这个心态把我们的木门好好努力做好,所以专注文化在TATA公司是非常重要的。TATA规模现在不算太小,是一个中型的企业。在行业里面,很多企业都上市了,很多朋友经常问我能不能上市。
& & 其实,TATA在多年前就开始步入正规化经营,包括税收、构架都在正规化,目的就是为了能够上市。我与我们董事长探讨了一个问题:如果你上市募集这么多钱,你能不能控制住你的心,能不能控制住员工第一的企业文化,能不能做到我们的专注文化不动摇。如果你觉得能,你就做;如果你觉得不能就慢做,你觉得过一段时间能就过一段时间。企业文化决定了很多企业的战略,并不只是一个企业的口号,关键是这个口号你自己信了没有。我们企业的每一个口号,每一句话不是忽悠员工听,也不是说给同行听,更不是说给媒体听,而是真正说给自己的内心,让自己内心上完全认同,完全按照这个态度去做,这才是真实的企业文化,才能让你身边的员工相信。因为身边的员工相信以后,才能辐射周边更远的员工相信,企业才有能扎在骨头里面的那种意识,那种态度。
TATA一家人文化
& & 前段时间,有朋友对我说:“你这个家文化不科学,企业与代理商之间的关系,怎么可能是家人文化呢?家人是越笨的越爱,代理商太笨你必须淘汰,‘家’怎么淘汰呢?”我说:“一家人文化你要先认同,你不能犯核心的错误,你只要不犯错误,多笨都不会产生问题的。”我们呼和浩特的一个小姑娘,做TATA做了10年。她家里面出了点小问题,自己的经济有限,再加上力不从心,业绩做得很差,有时候任务完不成,就天天哭哭啼啼的,只要到北京见我就哭哭啼啼的。后来,我说这样吧,我交给公司了,公司拿走70%的股权,给她留了30%的股权。然后,总部竞聘了一个1989年的小孩去了两三年时间,也做到了4000万元左右,利润做到了300多万元,她仅这30%就分了近100万元。上次店面开业时我去了一趟,尽管她不参与这个工作了,但是她无论走到哪里,只要看到好的员工就往TATA里面挖,因为她不做TATA以后还做一个小买卖,有好员工他不往自己那挖,往TATA里面挖,这对TATA起到了很重要的作用。一家人文化给TATA带来了很多的好处。在全国,TATA有900多个城市,只要不犯错误的人,一般来讲就敢于拼命,敢于投入,为什么呢?因为他知道这个企业不会抛弃他。只有一家人的文化才相互包容,相互支持。如:成都这边开一个大店,我一说全国就来了40多个老总,那些老总一方面是来学习,因为他们要看成都的这个大店是怎样设计的,这时候就非常的融洽,大家能相互学习、帮助,这就是TATA一家人文化给我们所带来的。
&&&&我有时候经常想,每一个企业做一个产品,本身是在做一个理念,做一种想法,做任何的事情,都要有为什么做的理念,把这个理念附加到产品上,再把这个产品形成盈利的模式。而不能做一个产品亏一个,亏了你就不好再复制了。然后,想象一个盈利模式进行复制,越简单越好复制,越复杂越难复制,好复制就好管控。管控怎么管呢?制度是一方面,但更多的是文化。我认为,文化方面至少占到60%以上,而制度只能起到40%的作用,当管控好了就可以继续扩大复制。整个企业扩大与扩张的过程,实际上就是文化的复制。文化不可能是一句口号,也不可能是我们写一个宗旨就能代表这个问题的。很多的文化是慢慢整体融合、潜移默化、长时间的做下来,才形成了企业的文化。这个企业有没有未来,可不可复制,就是企业的文化是不是为他人、健康、自强不息的文化,只有在这种情况下才有企业的未来。从长远来讲,很多企业的文化是不科学的文化,所有的健康文化非常的单纯,用我们自己的心就能感受得到。我经常给员工说:“当你碰到一个困难、事情很棘手的时候,你在晚上,在你的屋里关上灯把头抵着墙角问你自己的内心,是否是真诚、为他人、自强不息,当你问完了你这个问题就解决了。”
&&&&尽管现在TATA在全国900多个城市,共有1400多家店面,但是在招商的过程中,我仍然希望把TATA真实的东西说出来,希望有更多的年轻人、有识之士加入到TATA这个家庭。让近者悦,远者来,与优秀者为舞才有我们的未来。
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网易家居报道 17年,对于人而言,从婴儿到青葱年少;对于百年企业而言,是它的发展初期;对于一个行业长河而言,更是“短短瞬间”。但是,17年,也可以让一个产业、一个企业从无到有。回溯17年,我们来说说“木门”那点事儿。1999年,几乎没有所谓的木门行业,现在这个行业却有着400多亿元的市场总值空间。17年,一个产业诞生、发展。提起木门,就不得不说TATA。1999年,也正是TATA的出生年,从17年前的“3个股东、10万元资金、5个工人、3间窝棚”到现在的“年产值超10亿元、21家工厂、1500多家店面”,17年,TATA从“小卒”长大成为“大牌”,成为木门行业标杆。随着TA发展的足迹,也许我们会更加清楚“小卒”到“大牌”的炼成记。17年&“玩儿出了”名堂日,3个股东、10万元资金、5个工人、3间窝棚,在低矮的窝棚里TATA木门董事长吴晨曦振臂曰:我们要做品牌!就这样TATA诞生了。TATA木门董事长吴晨曦“专注木门事业,一生只做一件事。”接受记者采访时,吴晨曦曾多次如是说。然而,又是为什么让设计出身的他,在还没有木门这个行业的时候,就“拓荒”木门领域呢?“当年我是学设计的,刚开始,也想做装饰公司,但是年轻有想做大的野心,做了两年我就发现装饰公司有很多不可控性,对工人的依赖非常高,所以,就选择了工厂化装修。但做的过程中发现由于是非标准化的,太难。于是就把里面的分品类挑出来看,其中,木门没人做,我就做了TATA木门。”也许正是这种“敢为人先”的勇气,注定了之后TATA的坚毅发展。行业开拓者&用产品、品牌说话用吴晨曦的话,“2001年左右,中国木门行业在第一批木门人的引导下,才开始出现。”2001年,当时国内寥寥几家木门企业刚刚感觉到了成品套装门的市场前景,销售突然翻番让生产措手不及。TATA木门也意识到,要想做大,营销和生产管理必须保持相辅相成的关系。扩张,也从此开始。日TATA木门结束了“借锅做饭”的岁月,首个直营店在北京诞生。2004年1月,TATA木门大力投资新设备,建成当时国内最大的()化木门工厂,而今是TATA木门21个工厂中最小的;日,TATA木门迎来第一位外地加盟商—天津,当年销售业绩达480万;2006年、2007年,TATA木门分别荣获毛主席纪念堂、鸟巢木门供应商;日,TATA木门召开木门行业首次新品发布会——“设计改变生活,专注改变行业”,发布了世界上第三种门拥有45度斜口软磁吸技术——静音门,革命性开创了木门设计新纪元。TATA木门,静音门的品牌形象也更加深入人心。TATA历年新品发布会2012年起,每年一次的新品发布也成为了TATA木门的惯例,同时,也是一年一度的行业盛会。2013年发布静音锁;2014年,发布“静音二代”;2015年7月,与设计大师梁志天、戴昆、琚宾携手推出TATA木门9款大师新品;2015年新品发布会上继续讲述静音,并加入智能化。2015年底,北京家居行业协会()委员会成立,TATA木门荣获会长单位,TATA木门董事长吴晨曦担任会长。17年,TATA木门的品牌形象已在广大消费者心根深蒂固,已成为木门行业的一张名片。行业电商先行者&敢于创新提起TATA,更多人想到的另一个关键词是“电商”。确实,在木门行业甚至于在整个家居建材行业,TATA率先将互联网思维应用得淋漓尽致。早在2002年,木门刚有行业形态,还没有“电商”这个词,甚至都没有集采、团购。TATA木门率先开始了所谓的团购和集采。“我们在互联网上发现了客户的需求,我们利用互联网掌握了消费者需求,开始了一个高速增长的阶段。”吴晨曦说。日,TATA主持策划了大型网络建材团购会,聚会2000多人,当日签单业绩逾500万;2011年4月TATA电子商城上线,仅仅20天的时间就取得了1000多万的成绩;2015年双十一,自预售起截止到11月11日24点TATA木门双十一会场销售额突破1.83亿,双十一当天单店销售额更是创下1.036亿的成绩,成就全天猫家装定制品类第一。TATA木门的“电商传奇”在业内内外大小会上屡屡被提及。17年&“玩儿坏了”明星想起TATA,静音、智能是标配,青春、时尚是印象。不仅受广大消费者追捧,成功入了毛主席纪念堂、鸟巢、天安门等国家级工程的“法眼”。各路明星对于TA的魅力也是HOLD不住,或是将其收入家中,或是为其站台OR为家装修“走后门”。日,TATA木门迎来了第一位明星客户—著名演员李勤勤。这是“TATA与明星故事”的开始。之后,张亮、佟大为、李勤勤、崔永元、王濛……TATA木门受到文、娱、体等各界名人的喜爱。明星在TATA近两年众多大牌明星也纷纷为TATA木门“站台”。日,TATA木门居然之家十里河大店开业,国民女神林志玲亲临现场;去年,TATA木门首提“大店”模式,去年;日,TATA木门武汉欧亚达大店开业,“大黑牛”李晨莅临现场并为“新家装修走后门”;日,TATA木门北京居然之家北四环大店开业,喜神谢娜亲临并称要把TATA的每一款门都带回家。不用于其他品牌签下固定品牌代言人,TATA木门的“玩法”有些不同。对此,吴晨曦说:“TATA的品牌形象、产品为用户带来的体验,从总体上说是时尚的、环保的、静音功能性的,这种气质无法被某一个特定的人代表。因此TATA不请代言人,而是在活动中邀请不同明星出席,这正是为了更好地表现自身的品牌特质和时尚感觉。”17年后的今天&“玩儿起了”情怀没有木门行业的时候,TATA率先进入了木门领域;没有电商一词的时候,TATA的电商已经做的风生水起;别人在和一个明星“玩”的时候,TATA携手众多明星一起玩。现在,别人要和明星“玩嗨”的时候,TATA又“玩起了”情怀。吴晨曦说:“我一直相信,做事情需要有一种专注的态度。这么多年来,我们专注于木门行业,是因为我们相信,只有专注,才能专业。只有专业,才能给别人提供价值,同时才能彰显自己的价值,别人才信任你。”今年,2016年,TATA木门17周年,TATA木门以一句“心之所向&素履以往&”的情怀,再次“昭告天下”,TATA木门“心怀梦想,不断坚持,一辈子只做一件事:做世界上最好的门。”情怀不只是谈谈,TATA木门还将继续携手明星一起“落地”。4月30日,TATA木门杭州大店开业,与TATA木门有着同样坚持、专注精神,同时也是“TATA粉”的中国首席男模张亮将莅临现场。更为劲爆的是,5月2日,TATA木门将举行17年感恩大促,期间17年经典款将回到当年价格。TATA木门17年,有梦想,在路上……
2015年新品发布产品 TATA智能入户门
日新品发布产品,智能开锁更便捷,防火防盗更安全,室内一侧可根据家居装修风格自由搭配材质,更美观。
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2014年经典款 十来运转AC-020
2014经典上市产品,将经典的巴宝莉格子元素注入其中,诠释着经典,彰显着极致。与TATA经典门款坐标成为2014年度销售套餐冠军。
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2013年经典款 依恋Bl-035
以丝带为灵感,优雅清新,线条跳动,为您家现代简约的风格增添了温馨,2013年荣获木门行业原创设计大奖。
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2012年经典款 嵌艺JO-011A
外观上,其乳白色的漆面光泽如肤,线条的镶嵌极为精致。作为TATA木门静音技术的展示款,深受众多大牌明星的喜欢。2013年这款门也荣获了中国木门设计大赛最具流行元素设计奖以及中国木门设计大赛最佳外观设计大奖等。
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2011年经典款 柳暗花明JZ-002
2011经典上市产品,门底层大胆使用中国红玻璃,将传统中式的风格与现代时尚元素相结合,荣获第六届我最喜爱的中国居室门设计大奖赛优化结构设计金奖。
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2010年经典款 享自由 BL-031
2010年上市,此款门造型独特,为双层玻璃夹中间的菱形格结构,后现代崇尚自由的风格,深受80后喜爱。
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2009年经典款 ZX-022慢生活
2009年经典上市门款,欧式甜美风格,高贵典雅,造型细节的处理都极其的完美,深受女性消费者的喜爱,荣获第六届中国居室门设计大奖赛人文功能设计金奖。
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2008年经典款 爱·巧克力AC-018
2008年经典上市产品,简约时尚诠释现代生活,外观上将经典的Burberry格子元素注入其中,诠释着经典,彰显着极致,深受年轻人喜爱。
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2007年经典款 一帆风顺ZX-014
2007年上市,我们专为这款门引进了数控技术,无论门的尺寸怎样改变都能保证其完美的对角弧度。这款门市场模仿率最高,几乎成为简约木门的代名词,荣获第三届我最喜爱的中国居室门设计大奖赛时尚外观设计金奖。
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2006年经典款 包容ZX-012
2006年由TATA木门产品设计总监亲自设计,线条极致简约,几乎成为简约木门的代表作。
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2005年经典款 珍爱
将玫瑰花瓣融入木门之中,故起名珍爱。自2005年上市以来,一直是TATA消费者最喜爱的产品之一。2005年6月荣获中国居室门设计大奖赛人文功能设计金奖。
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2004年经典款 飘带BL-015
2004年6月上市以来,频被模仿,但没有一家仿品有TATA这款的灵动之美。2004年年底荣获中国木门设计大赛最受消费者欢迎设计奖。
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2003年经典款 牵手 ZX-010
2003年推出的新古典主义系列新款,细腻华贵的直花梨材质和经典造型,03、04年风行全国的主导产品。
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2002年经典款 坐标AC-002
由TATA总经理设计,2002年上市以来一直畅销不衰,成为消费者最喜欢的TATA木门中的一款。
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2001年经典款 锦绣世家PB-001
2001经典上市产品,沉稳的颜色,精致的结构和细腻的材质,深受喜爱,成为书房、卧室门的标准款之一。
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2000年经典款 发现之旅 BL-002
2000年首次上市,备受青睐,成为当年TATA最畅销款,季度销售突破 25000樘 ,至今仍未被超越。几乎成为厨房门、卫生间门的标准款。
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1999年经典款 书香ZX-001
1999年上市,线条简约,经久耐看,深受80后白领消费者的喜爱,时至今日仍很畅销。2010年设计大赛中荣获最受消费者欢迎设计奖。
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本文来源:网易家居
作者:张璐
责任编辑:张璐_NO4640
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