业绩快报｜力高料中期净利增幅超50% 彩生活半年净利同比增逾60%业绩快报｜力高料中期净利增幅超50% 彩生活半年净利同比增逾60%最新财经百家号因出售物业及毛利增长 力高料中期净利增幅超50%8月10日，力高地产集团有限公司发布上半年正面盈利预告称，该集团预期截至日止六个月的集团未经审核本公司净利润与去年同期相比录得不小于50%的增长。该公司董事会认为，大幅增长主要来源于集团从出售一个商业项目及期内交付的物业毛利润率增加所产生。同时，截至年中，该集团的净负债率预期也保持在60%以下。据观点地产新媒体了解，力高曾于2017年底出售上海五角场一宗商办地块予凯德集团。彼时力高地产也表示，出售事项的所得款项净额将为约人民币6.72亿（预期录得收益3.82亿元）。该地块位于上海杨浦区新江湾407街坊，建筑面积约37,765平方米，规划打造成为地区甲级办公楼。彩生活盈喜 料上半年净利同比增逾60％8月10日，彩生活服务集团有限公司发布截至今年中期业绩的正盈利预告。观点地产新媒体查阅公告获悉，彩生活预期截至日止6个月录得纯利及公司股东应占溢利较去年同期大幅增加。其中，预期公司股东应占溢利较去年同期增长逾60%。据了解，彩生活去年上半年股东应占溢利为1.15亿元。按此计算，雅生活今年中期溢利预期可达1.84亿元以上。公告称，该增长预期主要是由于彩之云平台快速发展带来的增值服务增长，以及将万象美物业管理有限公司的业绩纳入公司的业绩综合计算。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。最新财经百家号最近更新：简介:关注每日财经新闻就在这里！作者最新文章相关文章大和预期恒隆地产今年内地物业继续有所改善 重申“买入”评级
来源：观点地产网
http://house.ifeng.com/rss/news/30/news_buying.xml
观点地产网讯：大和资本7月20日发表研究报告称，恒隆地产上半年业绩将会反映其在中国二线城市的发展进度，预计其在中国的优质商业物业会获更大的认可，重申恒隆地产“买入”评级，目标价25.1港元。报告提及，预期今年恒隆地产于上海以外的物业继续有所改善，无锡的恒隆广场会在其二线物业中有领导位置，与济南的恒隆广场都在其所在的城市有良好认证。此外，大和资本估计上海的恒隆广场同样能维持个位数销售额增长，而恒隆早前所投得杭州市地皮也反映集团对中国优质商业地的看法。大和资本预计，因物业销售减少，恒隆地产今年上半年的净利润会降26.3％至22.4亿元，而2018年则下降10.4％。另外，大和资本预期恒隆的新项目会自2019年起产生租金收入，恒隆有可能在一至两年内开始中国住宅物业销售。另据观点地产新媒体此前报道，今年5月28日，鏖战7个多小时，恒隆地产以107.31亿元摘得杭州武林天水单元XC0105A地块（百井坊地块），楼面价55285.39元/平方米，溢价118.5%，该百井坊商地也成为了继信达亿元地王的杭州第二贵地块。
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　　(1)不要只看到出来化缘的和尚钵中的金币,谁知道庙多大,正等着喝粥的僧众又有几多?就算有55%的利润,有多少条蚂蝗正等着喝开发商的血呢。　　(2)不要只看到大浪淘沙后的幸存者,多少开发商倒在自己挖出来的大坑里?当年的万通六君子,还有几人幸存?一将功成万骨枯，历史一页，青山添多少坟冢 。　　(3)可怜人自有可恨之处,反过来,成功的自有其逻辑。我就不明白开发商现在几等同于恶霸，为什么？　　（4）开发商实际只是“孔明”的稻草人，众矢之的，最终获利者谁？　　（5）暴利也罢，微利也罢，还是市场说了算，房地产开发的进入门槛很低，市场自然消灭暴利，先知先觉者多拾了几个贝壳，正常
一、工业建筑： 1、单层：一类：檐高≥20m，跨度≥24m；二类：檐高≥12m,跨度≥15m；三类：檐高
满足使用功能的要求，任何空间的最终目的都是用来完成一定的功能。装饰工程的作用是根据功能的要求对现有的建筑空间进行适当的调整，以便建筑空间能更好的为功能服务。满足人们的对审美的要求，人除了对空间有功能的要求外，还对空间的美有要求，这种要求随着社会的发展而迅速地提升。这就要求装饰工程完成以后，不但要完成使用功能的要求，还要满足使用者的审美要求。
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房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。 劳务分包指施工单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。 就是说您父亲原来作为劳务分包公司只能从总包单位接一部分工程，专业的或光劳务的。 您的父亲现在可以直接从甲方手里直接接工程了，但是接的工程规模还有一定的限制，但从劳务分包发展成总包资质已经很不容易了，祝你们越来越发展壮大
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Copyright&&&&www.anjuke.com&All Rights Reserved&&&上海地产集团与黄浦等上海四区签约 就旧区改造进行合作
来源：观点地产网
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观点地产网讯：7月31日，上海市政府举行“黄浦区、静安区、虹口区、杨浦区与地产集团改造签约仪式”。据悉，此次旧改协议的签订，是落实上海市委、市政府关于加快推进改造等工作要求的重大举措，也是强化上海地产集团组建时的城市更新功能定位、充分发挥国有企业作用的内在要求。接下来，上海地产集团将与黄浦、静安、虹口、杨浦区政府进行改造合作，重点聚焦成片风貌保护的区单独土地储备旧改项目，以及为统筹平衡而合作改造的其他旧改项目，通过市区联手，发挥各自优势，创新机制，开展合作，加大改造力度。据上海市房管局透露，“十三五”期间，上海改造的目标要完成中心城区二级旧里以下房屋改造240万平方米，从2016年至今年6月份，中心城区已改造二级旧里以下房屋126万平方米，占“十三五”规划的52.5%而2018年上海改造任务目标为完成中心城区二级旧里以下房屋改造40万平方米。此外，位于浦东新区三林镇，规划面积约4.46万平方公里的三林楔形绿地项目是上海地产集团打造“城市更新平台”的第一个项目，是上海城市总体规划确定的中心城八片楔形绿地之一，也是上海首批启动的“城中村”改造项目中最大的一个。
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48小时热文排行从利润王到追赶者 中海地产的至暗时刻
来源：凤凰网房产
作者：lily
http://house.ifeng.com/rss/news/30/news_buying.xml
往前看，面对碧桂园、融创等龙头企业的加速奔跑，小步慢走的中海地产开始被拉开距离；&往后看，面对新城、金茂、阳光城等年轻企业的强势追赶，跑不动的中海地产同样显露疲态。&作为行业先驱，中海地产曾缔造了无数个行业第一，而红极一时的中海地产何以成为曾经的神话？&“乱世”中的先驱者&从诞生之日起，中海地产就与母公司中国中建就有着解不开的爱恨情缘，相互依托，却又同门相争。&1979年，中国建筑发动孙文杰等28位骨干，远赴香港做工程总包，组建了由中建控股的子公司中国海外集团。中建投入100万港元作为启动资金，在中建相对无闻的孙文杰此后一路扮演引领中海发展的核心角色。&中海集团创始人孙文杰因为有母公司中国中建做背书，孙文杰顺利地拿下了华润等国企的代建工程。尽管实力不断壮大，但体量和业绩都无法和母公司匹敌，更无法成为其利润支柱。&1988年，房地产开发相比代建工程展露更强获利能力，孙文杰瞄准商机，在中海集团之下，创立了中海地产，成为中国建筑的孙公司。&彼时的房地产市场蓬勃发展，对于行业先行者来说，这是最好的时代，而中海地产也开始借势腾飞，业绩实现了爆发式增长。1992年，成功在香港上市，获取更大的现金流。&然而好景不长，1997年，在金融风暴的冲击下，中海地产的市值一夜间缩水了近8倍，从340亿港元降至43亿港元。而资金最危急之时，中建并未对中海伸出足够援手，通过代建业务产生的现金，中海地产勉强撑过危机。&这次金融危机，一方面让中海和中建产生了隔阂，中海不再指望母公司注资，一方面中海更为注重强大自身。至此，孙文杰坚定转向，以代建工程做载体，地产开发做底牌，开始了将业务重心转向内地的扩张之路。但由于背离了中国海外集团最初的指挥路线，也开始让中建渐生不满。&3年后的2001年，孙文杰任职中建董事长。为了控制成本，打造生态闭环，中海地产强制规定所有工程由中建施工参与。但在协同合作的同时，利益分配的问题也随之而来，谁将吃掉利润大头？而孙文杰的答案是：中海。&在孙看来，“中海不仅要做大规模，同时也要做高利润”。对此，孙文杰的做法是采取低价中标的方式，压缩工程方价款，从而降低中海成本，提升利润。而此举令中建更为不满。&为了调和矛盾，孙文杰采用让中海上缴利润的方式来消除中建股东的不平衡感，但与此同时，中海内部也加大对工程建设的人才培养，减少从中建抽调人才。原以为事态能够就此平息，而这只是矛盾的开端。&殊途同归&根本上来讲，中海与中建的矛盾离不开资源分配问题。&中建在全国的项目进行一级开发的过程中，部分地方政府拖欠账款，用地块来抵账，而地块却又被中海拿去做开发。如此循环，中建依然吃不到嘴边的肥肉，但经营压力却落在自己身上。对内是吃力不讨好，被长期压低工程款，对外是市场环境恶化。由于4万亿经济刺激带来的大规模建筑工程即将结束，行业红利也日渐消退，中建的业绩和利润遭遇滑铁卢。&反观中海却站在中国房地产业的风口上翩翩起舞，走向利润爬坡期。从2001年起，连续数年净利润复合增长超40%，在地产圈的利润率也是首屈一指，由于对工建、销售、融资等各项成本锱铢必较，2008年利润首超万科，成为利润之王。更多人开始将中海视作竞争对手不仅中建视其为眼中钉，就连彼时的万科总裁郁亮也对内宣称，能够与万科匹敌的唯有中海，并一度对标中海，发起“海盗计划”，挖角其人才。&为了平衡各方利益，缓解内部矛盾，孙文杰在中建也组建各工程局创立了中建地产，以地产开发商的新身份进击地产界。中建地产将抵账的土地资源重新盘活，自己做开发，分利润。此后，中建地产也开始在土地市场公开拿地，公司发展渐入正轨。&聚散终有时。在中建超龄工作四年之后，2010年5月孙文杰宣布退休。此前，孙文杰曾推荐同为中建高管、一直奋战在中海的孔庆平接任其位。而中建高层极力推荐易军上位，内部反复角力后，最终易军正式宣布接任董事长。而孔庆平则继续出任中海董事主席。&易军上位后开始大力扶持发展中建地产，与中海地产“同室操戈”的现象亦时有发生。在厮杀角逐了两三年，起步晚的中建地产，论规模、论效益仍无法和中海相提并论，此时中建总部萌生了“蛇吞象式”的并购想法，希望吞下中建地产，一举多得。&在易军的推动下，中建与中海的并购案拉开大幕，但因双方积压的矛盾太深，中海对中建抱有很大的抵触情绪，并购之路并不坦途。但中建地产因受上层旨意，执意要并入中海地产，局面一时僵持不下。&彼时，中海董事会主席孔庆平即将退位，接任职位的是由孔一手提拔的行政总裁郝建民。有一种流行的说法是，在并购局势并不明朗之前，双方的带头人展开过一次次激烈的交锋。中建曾主动出击，将枪口对准郝建民，查其财务。而中海则绝地反击，四处打探将派入中海地产的人选，组织举报，中建地产即将派入中海地产的人选，以至于中建一度将原中建地产负责人陈谊派到美国保护起来。&合并拉锯战至此，双方各有损耗，最终以和棋收场。孔庆平以提前两年退休作为交换条件，出让中海董事会主席之位，由郝建民接任，与此同时同意中建地产并入中海，但中建地产的当家人陈谊只能成为副手，担任总经理。中建认可该提议，双方对合并后的人事架构达成了一致观点。&那些年错过的最好时代中海地产第三代当家人 郝建民后来的故事也渐渐为人熟知，并广为流传。2013年8月，陈谊率中建地产并入中海，郝建民出任董事局主席，并担任行政总裁。并购标的包括中建地产的各项资产，估值338亿元。&这场划时代意义的地产央企事件开启了退房令后央企地产重组的大幕，在此之后，包括中信、中航、保利、中交等多家央企巨头先后启动了各自版本的业务优化。&而从中海内部来看，合并后郝建民开始了大刀阔斧的内部改革，先是成立了两个专业化公司，即营销公司和工程公司，而后又下令两家公司统管各个直辖市地区分公司，对地方公司实行了强势收权，加强了总部的管控和高度集权。有一种流行的说法是，陈谊此后的离职与郝建民的强权管控不无关系，郝建民增加掌控力的同时，也使陈谊被架空，原先承载的中建系整合中海地产的使命也无从发力。&中海地产的发展轨迹并未像中建原本设想的“蛇吞象”方向走，反而是背道而驰，为中海地产增加了新势能，使中海以“三级跳”的模式实现了快速扩张，从百亿房企迈入了千亿销售规模之列。&财报显示，2014年该公司营业额为1200亿港元（约1014亿元），同比增长45.5%；净利润282.1亿港元（约人民币238.5亿元），同比增长21.7%，从2013年的两天赚一亿提升到五天赚三亿，再次成为房企当中的利润王。虽然销售规模仅是万科的七成左右，但利润却远超万科、恒 大。&不过高度集权是把“双刃剑”，有效控制了成本，却也引发高管离职潮。“权力被架空”的不只是陈谊，还有无数个”陈谊“因有责无权，无法大施拳脚，又要背负较大的业绩压力而相继出逃。截至2016年初，短短两年间，共有10余位高管辞职，因为中海的高利润、精细化管控，一度成为业界学习的标杆，也不乏龙湖、碧桂园、万达、万科等竞争对手来挖角。而离职高管也多把中海的管控体系和成功模式复制到新公司。&“改革这件事中建是记着的，相当于郝建民把事情做绝了，彻底和中建撕破脸了。”在处理与中建的关系上，郝建民的赶尽杀绝，让中建人带着恨意离开。为期20个月的整合以高官大换血画下了句点。&2016年3月，郝建民再度运用资本运作的手段，将中信物业和中信泰富持有的大部分住宅业务收至靡下，成交价310亿港元，这为中海的低价拿地增添了注脚。但与此同时，弊端也不断显现，在规模化竞争时代，中海在合作拿地上颇为谨慎，几乎不与同行合作。“现在只能和中建、中信合作，和其他民企合作拿地想都不要想”。&回头看，2009年，中海新增的土地储备为1771万平，到了2016年，这一数字几近腰斩，新增土地骤降至972万平方米。在拿地节奏和销售业绩挂钩的市场环境下，中海的销售规模也遭遇了瓶颈。7年一个时代，在《中国房地产企业销售金额排行榜》上，中海已经由09年的排位第四，滑落至16年的第七，跌出房企第一梯队。&2016年11月，郝建民成为了离职新闻的主角。官方没有透露个中原因，但内部消息称他因违规引咎事件违规辞职。此后，接任郝建民董事席位的是肖肖，但因为临近退休，肖肖的接任只是过度。在郝建民突然离职的22天后，14年底从中海出逃至龙湖的高管颜建国火速回归，出任行政总裁一职，主导内外部各项行政事务。心有余而力不足的追赶者&在2017年年初的内部会议上，肖肖大方承认中海的掉队，“2016年已有3家房企销售额超过3000亿元，我们与之相比，确实是落后了，不管是发展节奏还是规模增速。我们历来追求利润为先，不为规模而做大规模，但是没有规模支撑，保持利润增长和领先也是不可能持续的。”半年后，年满60的肖肖宣布退休，肖肖正式将执行董事兼主席的席位交接给颜建国。现任中海集团董事主席颜建国“现在一线城市拿地会越来越困难，中海也会通过联合拿地、适当参与棚改进行一二级联动等方式去拿到一些地。”颜建国以快速拿地的方式，补齐土储不足的短板。&2017年，中海斥资951亿元，拿地1741万平，拿地面积和金额均创历史新高。较竞争对手横向对比，这样的战略调整颇显滞后，颓势仍未能掩盖。同期，后起之秀碧桂园拿地面积是中海的4倍，为7079万平方米，拿地金额却仅是中海的2.7倍，为2645亿元。由于已经打通各路渠道，碧桂园拿地的平均价格已远超中海，而这也打破了中海在利润规模上的孤傲群雄，导致其头顶多年的“利润王”光环显得暗淡无光。&财报显示，2017中海地产全年合同销售金额2320.7亿港币，实现净利润407.66亿港币，同比增长10.1%。而4年前，中海的净利润一致维持在15%-28%。&土储面积的增加并未给中海业绩带来更多改观。2018年上半年，中海实现1189亿元的销售金额，较2900亿元的年度目标完成率仅为41%，业绩同比增长17%，而在今年市场大好之时，房企销售增速近100%的不在少数。&盛世难现，打造生态闭环也让中海错失了很多和业内合作的机会，从蓝海到红海，从粗放式经营到规模化竞争，房地产市场环境已悄然发生巨变。而中海固步自封的战略打法已经跟不上时代浪潮了，如今中海在拼命和产业融合，和时代交融，但能否重返昔日的风光，能否保持先驱还需时间揭晓答案。
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