一人管10+公司，他是这样带领公司成为转型互联网最成功的企业的
&&首推于&16.03.31
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作者： 粥左罗一人掌管10+公司，也不负责公司具体运营，每天工作就是演讲。罗振宇评价他公司为“传统企业转型互联网最成功的企业”，李善友教授还把他的创业经历当做中欧商学院经典案例。他是怎么做到的？本文转载自订阅号毒舌科技( ID：dushekeji )，作者粥左罗。不是公司留不住人是老板赚的钱舍不得和员工分周鸿祎听完他讲的创业模式后震惊了。。。罗振宇评价他的公司：传统企业转型互联网最成功的企业。李善友教授把他的创业经历当作中欧商学院的经典案例。《Fast Company》将他纳入“2014年“中国商业最具创意人物100”，与马云、雷军齐名。注：《Fast Company》是全球三大商业财经媒体之一、美国最有影响力的商业杂志。嗯，就是上周末，扒哥看到这个创业奇人，在“一席”上讲述他神奇的《裂变式创业》之路。真的太牛逼了，废话那么多后，扒哥还是强烈建议你先把这个 28 分钟的视频看完。尤其是创业者和潜在创业者必看。宗毅 l 一席演讲 《裂变式创业》他叫宗毅，芬尼克兹创始人，一个绝顶聪明的创业者。?他一人掌管10+家公司，却几乎不负责每个公司的具体运营，他每天的工作就是演讲和设计公司激励制度。（但公司的员工却对他死心塌地，无比“忠诚”。）?他是中国首批特斯拉车主，从广州到北京提车，回来的路上顺便开辟了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路。（此举震惊业界，特斯拉中国总部也深受启发，正式开启中国电动车充电项目。）?他策划的“互联网大篷车”在朋友圈爆炸式传播，一毛钱不花请来了王铮亮、夏雨、徐静蕾、郎永淳。?他想建超级幼儿园，政府直接划给他上千平方米的土地。。。创业成功后，企业运营最难解决是什么？一个高管流失，二是无法持续创新。宗毅用“裂变式内部创业”的模式，做出了 7 个子公司，还顺便完美的解决了上面两个问题。▽2002 年，宗毅创办芬尼克兹，一家做空气源热泵的传统企业。两年后，公司销售高管突然离职，自立门户生产一样的产品，而且此人手握芬尼克兹 80% 的销售业务。好在后来没造成多大影响，不过当时宗毅确实吓尿了。后来他一直思考这个问题：公司里总会出现牛人，他就想当老大，给多少钱都不可能留得住，怎么办？因为宗毅也是这样离开自己原公司的。后来，他认为只有在制度上创新。牛逼的高管都想当老大我让你当老大，我还投给你钱2006 年，公司要做新业务。宗毅宣布要注册新公司，要从高管中选出一名做创始人，这个高管必须出钱占股，越大越好；同时，其他高管参投，5 万一股，一股起投。（绑定高管和公司的利益，解决高管流失问题，调动积极性）当时有 6 个高管，宗毅鼓励每人拿出 15 万入股。当时高管们都半信半疑，认为老板是想套住自己的资金。宗毅做了大量的沟通工作后，还是没有说通其中 2 名高管。最后宗毅和合伙人加 4 名高管凑了 65万，其中宗毅自己出了 20 万，正式启动了新公司。（风险面前，老大要做好表率）▽一年后，公司赚了 100 万。宗毅拿出 60 万来分红，那只是第一年而已，两名没参与的高管后悔至今。第一个内部创业样板成功后，让宗毅得到所有员工的信任。（舍得与员工分享利益，才能赢得信任）注册第二公司的时候，宗毅希望能凑够 100 万，结果员工们一晚上给他凑够了 200 多万。他们相信公司做的越大，自己赚的越多。举办公司内部创业大赛之前，芬尼克兹的产品主要销往国外。2009 年，宗毅想注册一个新公司，拿下中国这个最大的市场。这个项目比较大，需要真正有创业精神和领导才能的人来做，宗毅认为不能再像之前那样指定高管的方式，他在内部发起了名为“如果我是总经理”的创业大赛。员工自由组队，带着自己的商业计划上台做 DEMO 演讲。第一轮：13 个队报名参加来抢这个项目，第一轮通过打分刷下去 9 队。第二轮：宗毅从中欧创业营造请了一些圈内大咖，比如当时阿里巴巴华南区的负责人，还有 IDG 的一个副总。最后：创业大赛变成融资路演，有投资权力的员工通过台上的演讲决定是否投资，以及投给谁。（让他们真正掏钱的时候，他们就会很认真了。他会考虑，台上的人在公司这几年有没有做过错事，是不是有能力做这个项目。）最后，这个项目的胜出者拿到了员工投出的 750 万，宗毅及其合伙人跟投 750 万。（每个项目启动时，员工出多少，宗毅和他的合伙人就跟多少）用人民币选出的带头人德才兼备内部创业选带头人，要投票，但选票不是写在纸上的，而是直接拿现金投票，人民币选出来的才是德才兼备的人。芬尼的选举机制是：我先投资 25%，创业者自己投资 10%，剩余的是员工的选举股份。我们只看钱，钱是最管用的。为什么？在钱面前大家是很认真的，我们把参赛队伍公布出来之后，“选民”就会去研究该把钱投给谁，根本不用你去评估。所以，选出来的人，第一个就是道德水平不差，第二个就是经营能力不错。所以，用人民币选出来的人是德才兼备的。老同志会竭尽全力支持年轻人。以前，提升重要干部的时候，提升一个人，得罪好几个人，压力全在你在这，每个人都在找你说情。老员工找我说，在公司七八年，现在该轮到我了。我想，这个你搞不定啊。但我不能直说你不合适，多打击人，我就说，你参赛吧，皮球一下子就踢出去了。他就会想，我又不懂互联网，参赛能拿到钱吗？然后我就引导他，你后面那个谁谁谁不错，你多投钱点给他，让他给你做大股东，替你赚钱，他想一想，OK。这个年轻人如果上去，做的成功就会帮他赚钱。他自然会全力以赴支持他的工作，因为老资格的同志在公司里是有威望和有影响力的。这样一来，公司就不会因为你越级提拔而造成混乱。1 家公司裂变出 7 家公司输了会比老板惨，赢了会比老板阔截止去年，芬尼克兹集团用这种方式裂变出 7 个新公司。这个数字还不包括其他规模太小或关系没有彻底独立的项目。其中，年销售收入高的有 5000多万元，利润 700 多万元，但当时的投入只有 100 多万元；第一个项目启动资金是 65 万元，现在每年的销售收入是 4000 多万，利润 400 多万元。通过这种机制成立的公司没有完全失败的案例。表现最差的一个公司年回报率在 70%。母公司芬尼克兹，现在每年的销售收入是 3 亿，去年利润为 2000 多万元。▽宗毅把这个游戏总结为：“你在跟我赌，你要输了你会很惨，我还是我。但你要是赢了，比我好。”“这个公司败了，他全部身家就没了。我们只不过少个 1/10 而已。我们选择总经理也有一个标准，他要把自己的身家全部押进来，我们才可以把公司交给他。”换句话说，这就是个金手铐工程。把员工和企业的利益捆绑在一起，让二者的价值观趋于一致，最后双方共赢。最后，几句话送给你们——未来的大 Boss 们。?不是公司留不住人，是老板赚的钱舍不得和员工分。创业时，老板喝汤，员工喝汤；赚钱后，老板吃肉，员工还在喝汤。?靠高薪挖来的员工，会因为别人给更多的钱而背叛你，分分钟的事儿。?员工和公司的利益绑定，自己掏钱做项目的带头人，战斗力超凡。项目能否成功？看项目带头人是不是真正敢自掏腰包。比如说总经理，这个项目一千万，他掏了一百万，如果做不好，他就要倾家荡产，绝对不会三心二意。?利益共享的公司不太需要监管。如果团队给你赚 100 万，你分给他们 60 万，你自己拿 40 万。那么不用你管，这个雪球也会越滚越大。只是，你舍得么？聪明的老板不会跟员工谈理想和情怀，直接谈钱，不伤感情。来源：互联网思维
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运营是什么？做什么的？一艘船也许能够说明
有关运营到底是什么？很多大神都有自己的理解，但作为一个小白，从底部去仰望高山，总是觉得云里雾里，不知路在何方？所以运营到底是什么？想到另一个问题，大学到底是在学什么？这是一个很开放的问题，运营是什么也是一个这样开放的问题，因为他就像是大学一样，运营也是由各个学科组合起来的统称，有些人读了大学四年，就仿佛过了四天，有些人读了大学四年，却是各种不一样的人生，大概大家玩的不是同一款游戏，报告GM，他开G了。运营其实也一样，如果进入这个行业，想要混的话，那也是过了四年也和四天没有区别，而用心的人，就和天梯前百的高玩一样，不是开挂，却比开挂还要屌。前面讲了这么多，只是想说明一件事，运营，是一个杂的同时，要去用心去对待的职业，虽然推而广之，说到其他方面也是一样。说到运营的杂，我想，没有任何其他职业像他一样，文能做文案，推广，武能做活动，公关，范围的宽度和广度，一个字，深所以运营是什么，为什么他是这么杂？我的理解是运营是联系用户和产品之间的一艘船，客户在这头，产品在那头。而运营就在中间徘徊。徘徊的人刚开始只有一个小船，既要做划桨的水手，也要做操帆的人，有的时候，这头有需要了，我们还要负责送信。这个是在创业时期的运营，不仅要负责活动，策划，推广，文案，客服，也可能要处理售后，调查，回访等各种杂七杂八的工作。业务做大后，船也大了，船长招了几个水手专门负责掌舵，水手和之前的船长一样，哪里缺人就去哪里，虽然也许有分配岗位，但还有很多时候会突发事件被调去做其他事。当业务很大后，船长进口了一个现代游轮也有钱去雇很多水手了，现代游轮就需要大副协助助手管理水手，比如汽轮的大副就专门管做汽轮的水手，因为大副看的紧，所以基本上汽轮的水手不会去做其他的事情，专心做汽轮。还是没有回答到运营是什么的重点，只是谈了各个不同类型的公司运营的区别。也许比喻的不恰当，大家看看乐呵乐呵就好。既然运营是什么，太杂，没有办法直接说明，那也许应该更深层次的去挖掘他的本质，运营是做什么的，也是做什么，才是分类运营的关键。那运营是干什么的呢？其实说起来很简单，就是拉新，留存。总之，他肯定要达成这个目标，之所以要达成这个目标，是因为要让河的那边有更多人，所以船必须去这边宣传，去让内陆的人，知道还有河的对岸这种地方，这就是拉新，去让别人知道自己，并把人带到河的对岸。事情并不是那么简单，如何去做好，又是一个值得深思的问题。河的对岸有时候并不是那么好，待久了后有些人就想要回去了，现代社会不能强买强卖，所以只能放诱惑，水手要从远方拉来好酒去让客人醉倒在河的对岸。留存要去策划活动，去询问用户，为什么要放弃，然后反馈给产品，再向用户保证会改进，希望用户给自己一次机会。所以运营是干什么的？运营是要让客户知道你的产品，爱上你的产品，也要让客户舍不得离开你的产品的那个人。要做到这种程度，运营就要会唱会跳又会演，这就不难解释运营为什么这么杂了，因为它要做的事情，就要求他什么都要会。那这样理解的话，运营就是拉新留存吗？我想不仅仅只是这样，这应该只是最初级最本质的看法，虽然这两个词很矛盾，但就像看山是山，看山不是山，看山还是山，这是三个不同的境界，即使看山还是山和看山是山一样，但两者完全不同。路漫漫其修远兮，走上运营这条路，那肯定路上的风景，各种奇诡有趣，且看且走吧~大学学的是什么？和运营到底是什么？我觉得这是一个相辅相成的问题？更多的除了最重要的执行外，还需要你不断的思考。最终画下的地图，就是你打下的大大的江山。
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一个大男人，对孩子的照顾是很粗心的，任德明又是一个“工作狂”，一工作起来便忘了孩子的学...
最后一颗星星落入荷塘 微芒清扬 掌起一角天光 时光来处 那如莲的女子 可否老去 如雨后残荷 独自零落 独自伤 但求流年 宽宥今生 容我潜入水底 于混沌处合掌 若能换她出尘姿容 前世清香 谁计较 世人指认的污名 当她对着月光 捧出莲心一辦 洁白的 不只暮鼓晨钟
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过年给姑姑家拜年时候偶然看见姑姑养的淡紫色风信子，当时一下子就喜欢上她们了。于是我也决定等天气暖和一些，就去买些回来。 风信子因为不一样的颜色所以有着不同的花语。我喜欢的正是那一抹淡淡的紫色，她们象征着淡淡的气质，稳稳的幸福！相信我也将永远幸福下去。老板必看：为什么公司的新媒体运营换了一个又一个？我来告诉你～老板必看：为什么公司的新媒体运营换了一个又一个？我来告诉你～强说科技百家号这是一篇每个老板都应该看看的文章：为什么公司的新媒体运营换了一个又一个？我来告诉你～我来现在这家公司工作半年了，做新媒体运营也算是有2.5个年头了，我也慢慢从一名新媒体运营小白成长为一名新媒体运营老手，不敢吹嘘自己是什么大神，因为对于一名运营得有深刻地自我认识，不然就会很快的迷失自己。这两年多来，我也算是跨越性地经历了好几个行业的新媒体运营：高校、智能家居、财务金融、电商、美食餐饮等，从文案到美工到运营再到策划等，从开始的打杂走到现在，经历了不同的公司，加上自己的面试经历，我发现现在普通的互联网公司运营岗位的人员流动是很大的，根据个人的所见所闻，我大致归纳出以下几个原因：1.公司给予的与新媒体运营人员期望不符很多人都是从小白开始接触新媒体运营，那时候心目中满是期待，满脑子指点江山的画面，后来真正工作起来发现原来是个打杂的（这也是现在很多新媒体运营者的自称）。打杂做出来的公司双微也是不伦不类，因为被成功学洗脑过的老板总是要什么阅读量，在他们眼中新媒体运营也就发发文章那事，他们根本不懂得一篇好的商业文案需要打磨才能创造应有的商业价值。打杂的小编为了博得用户眼球，似乎都已经忘了运营新媒体的目的所在，一个人的“运营总监”陷入低工资高压力的恐慌之中，觉得自己每天所做的根本不是运营，公司根本不懂新媒体运营，运营原来是需要团队的。于是“运营总监”离职了，寻找心目中的下一家，公司也开始了新的招聘，于是公司的新媒体运营岗陷入总是换人的死循环，新媒体运营岗位上永远坐着一个不懂公司业务、不懂公司文化等的打杂运营。2.公司基本没有运营人员结构配置不知道做运营的朋友有没有发现，一般公司的新媒体运营都是一个人，没有文案，没有美工，没有策划，一个人的运营成为常态，这样的状况想长时间留住一个有上进心的人是很难的。没有高工资、没有绩效，没有职业晋升通道……想想滑稽得呵呵哒～这样的公司你做新媒体干嘛呀？3.运新媒体运营人个人认知的变化随着职业生涯的路越走越长，每个职场人的职场认知、职业认知都在不断提升或者说变化，新媒体运营人员也是。每一个有规划的职场人都很明确地知道自己什么时间点想达到什么样的状态，这个就是人们常说的职业规划。可能认知在变，但大的基本方向不会变。当然，如果涉及转行那就另当别论。本文属作者原创，转载请联系作者。作者石头（英文名：Daren）个人微信微信公众号：运营狗杂记本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。强说科技百家号最近更新：简介:科技改变生活，请关注&强说科技”！作者最新文章相关文章}