“代工不会没前途” 路在哪里
　　王珍　　4月28日傍晚5点半，中山南头镇穗西工业区月桂西路，一幢不起眼的四层工业楼前，一群下班的女工争先恐后地打卡，涌出“乐途”公司大门口。乐途只是中山市成百上千家中小型代工厂之一，它生产的八成电风扇出口美国。不过，今年生意淡了一些。　　忙了一天的乐途老板黎明阳，领着《第一财经日报》记者上到他办公楼三楼的风扇陈列室。相比于有点暗、有点乱的工厂车间，这是他更引以为豪的地方。他指着一把仿古的落地工艺扇说，“我们不只能做简单的风扇，很快我们将在京东众筹，做装饰风扇”。　　今年，国家提出“一带一路”战略，有专家认为中国的代工业已经丧失了劳动力成本优势，这些代工业务将向非洲、东南亚等新兴国家转移。中国代工业真的没得做了吗?海外自主品牌、工业4.0喊得也很多，但代工厂如何理性地做品牌、上自动化呢?　　出口代工之困　　这个月刚刚在广州参加完2015年春交会(第117届广交会)，黎明阳感叹说，石油、材料一跌价，客户就来压价，沃尔玛已提出减价要求。“客户要求我们降价3%，我们实际综合成本没降3%，利润又薄了。”　　他算了一下：今年4月与去年4月比，铜(用于电线)去年50000多元/吨，现在43000元/吨，相差约一万元;塑料ABS(用于注塑件)去年14000多元/吨，现在13000多元/吨，相差一两千元;但是，人工今年比去年增长了15%左右。　　做了12年代工，乐途一年销售额已达到1亿元人民币，租用了15000平方米的厂房，请了300个工人。如今，却走到了新的路口。黎明阳后脑勺的头发，已变得有些花白。　　2002年，黎明阳开始做代工，那时很山寨，买些配件，组装一下，才十多个工人。三年后，工厂达到三四十人，车间大了，从简单的一两款产品开始，从公模(公开买到的模具)，到有自己的模具。再过三年，100多人，考虑到平衡市场，延伸到暖炉产品，产品还要创新，风扇往中端转，客户从西非、东南亚、东欧扩展到西欧。创业九年后，工厂200多人，转做大的客户，因为大买家订单稳定、风险少，美国订单占了八成。　　2012年最好时期，乐途进入了沃尔玛、Homdepot等美国几大主流零售商。阿里巴巴收购易达通做出口平台，还邀请黎明阳去杭州做讲师，分享外贸企业从小型做到中型的经验。　　但是，现在的外贸又不好做了。　　“如果我们不减价又困难，它(美国大型零售商)以此为借口，对各个供应商压价，而国内厂商竞争激烈。”黎明阳说，“欧元、俄罗斯卢布汇率下跌，客户先减少库存，再放订单出来，中国出口欧洲都受此影响，欧洲市场低迷。”　　“好在我们八成美国订单、两成欧洲订单，受此影响小。”但黎明阳坦言，美国的高端订单　　也少了。　　乐途还算好的了。在黎明阳的印象中，七八年前，东莞市公路沿途两边，晚上9点还有不少工厂亮灯，现在许多不亮灯了。“我有个客户，将东莞一家一万人的代工厂关掉了。”东莞每平方米厂房的租金曾高达14~15元，现在降至9元。以前，东莞工厂做“三来一补”的加工贸易多，现在空置率较大。东莞的状况还影响到顺德、中山。“不少同行倒闭，南头镇一年做10亿人民币的樱达电器倒了，一年做1000万~2000万元的也有50~60家倒闭。家电、家具业如果是人工密集型的，都容易倒闭。南头镇的厂房租金，2011年最高峰时14元/平方米，现在跌到10元。”　　不单小型企业，中大型企业也受到影响。　　同样位于中山市南头镇的（），是中国出口欧洲冰箱数量最多的代工厂。奥马电器副总裁姚友军前一段时间刚去了欧洲市场考察。他告诉《第一财经日报》记者：“欧洲企业的选择是，要么在意大利、瑞士的工厂生产，要么在东欧、土耳其生产，要么在中国。欧元贬值后，他们也很疑惑，想把一些冰箱放到欧洲生产。但他们经过价值链分析，认为保持现在的型号放在中国生产，是最好的选择。”因为欧洲的经济已经不允许把制造业拉回去，人工高、经济弱，在经济不好的时候投资，风险大。继续往外做，中国还是土耳其?中国也有优势，但不是绝对优势，是相对优势。中国制造还是合算。所以，虽然汇率糟糕，今年出口订单稳定，去年订单量增长15%，今年增长10%。我们的大客户，没有减少订单，订单还有所增长。”　　中国是全球最大的家电生产基地。据中国机电进出口商会副会长王贵清介绍，2014年，中国彩电的生产能力占全球产能的90%;手机产能占全球产能的70%多;个人计算机产能占全球产能的90%;空调也占全球产能的80%;冰箱占全球产能的50%以上;洗衣机占全球产能的40%;大多数小家电，80%的生产也在中国。这么大的产能支撑了中国电子、家电产品的出口份额。　　留住90后　　晚上6点半，吃完晚饭的女工们，又陆续回到乐途的厂房里，继续挑灯夜战。　　黎明阳带着本报记者走进注塑车间，这里有一排注塑机，每台机器后面都有一个工人在操作，把塑料压成零部件。“她们晚上从6点半干到9点半，一天工作接近10个小时。做得好的注塑工，一个月可以拿到4000元工资”。　　在乐途的工人里，只有20%是中山本地人，80%是外来务工者。吃苦耐劳的外来工，支撑着中国家电代工业的根基。不过，近年，招工难已是珠三角的普遍现象。　　奥马电器的五厂，主要生产两门、三门冰箱。负责五厂管理的人事科长谭运平，是个80后的小伙子。他告诉记者，今年3月起，工人的保底工资升至2700元，去年是2600元，旺季时月薪达到3500元。“我们这里三条生产线，一天两班最高峰可做9000台冰箱。但现在没做到，一是产品难度不同，像伊莱克斯冰箱要求很高;二是过完春节，一些工人流失，3月后又要重新招工、培训，他们熟练有一个过程。”　　谭运平说，奥马五厂的2100名工人中，大部分来自广西，还有一些来自四川、湖南。他指着五厂马路对面的奥马生活区大楼说：“公司包住，吃只需五元一餐。但新工人从招进来到稳定住至少要一两周。”　　80后、90后，已逐渐成为工厂工人的主力军。这一代人，跟他们的父辈不同，除了收入之外，他们还希望更丰富的生活。让他们适应相对单调的工业区生活，得费些心思。　　当然，对于利润本来就薄的代工厂来说，这种自动化只能循序渐进，不能盲目超前投入。　　姚友军坦言，奥马每年净利润大约都在2亿元，去年增加了几千万元的国内市场品牌投入，影响了利润。奥马在自动化投入上，也要找到平衡点。　　去年收入45亿的奥马，只是部分试水自动化。记者在车间看到，冰箱箱体从直立到横放，已由机械臂操作;冰箱门板由机床一次自动冲压成型;吸箱机，一边是全自动化机器，另一边是人工操作机床;而大量组装工序仍由工人在流水线上完成。　　姚友军解释说，冰箱有发泡流程，为保证里外部件不变形，许多工序还要用人力，如果全部实现自动化，固定投入将很大。“保证质量的自动化投入，我们一定要投;至于提高效率、降低工人数，我们需要平衡。如果投入1000万元、减少2000万人工开资，就投;如果只减少500万人工开资，就不投。欧洲、美国，就是设备投入太大，没找准平衡点。”　　“我们每年的自动化设备引进目标，就是在现有基础上，保持10%的工人缩减，并在自动化投入与固定资产折旧之间找到平衡点。”姚友军直言，虽然现在印度、越南等新兴国家的人工低于中国，有的甚至只有国内十年前的水平，每月工人工资600元。但是，中国企业通过提升生产效率，抵消人工上涨的压力，奥马2012年单班生产800台，现在2500台。“业内最高3000台，我们生产效率提升仍有空间。”　　“代工还有得做”　　黎明阳的儿子，现在就读一所外贸学校，但并不愿意子承父业。因为做出口代工，赚的是辛苦钱。晚上，夜班工人在忙碌，黎明阳夫妇也没有闲着。国内晚上7点，正好是大洋彼岸美国的清晨7点。“客户一早发的邮件，我们可以马上回复，不用隔一天。”黎明阳说，他们一般晚上十一二点才回家休息。“白天各个部门来找你签字，晚上才静下心来跟客户谈价钱。”黎太太补充说。　　虽然利润变薄，但乐途今年仍计划在半自动化上投资。“我们一条生产线30~40人，客户说现在许多厂只有一半人。我们原来四人做测试，现在同时做四件、一人检测;还会引入自动打包机。如果不是这样，每年两位数的人工递增，我们顶不住。”　　黎明阳的确有压力。印尼、印度、泰国、越南，虽然供应链不及中国完善，但人力比国内便宜三四成。还有南美洲的巴西，兴建大批工厂，有5亿人口，工业成熟，现在散件出口过去组装，迟一下估计连散件也不能出口了。东欧地区，捷克、俄罗斯也很进取，当地劳动力成本低于西欧、北欧和南欧，又更靠近消费市场。　　“我们的对手不止越南。”黎明阳说，欧洲经济不好，希腊一个办公室文员的月薪5000元人民币，中山3000多元;运费，中山运到德国一个货柜3000美元，由捷克、土耳其运只需几百美元。“除了制造成本，东欧的物流成本优于我们。”　　“我们的竞争变得全球化，中国以前被称为世界工厂，现在世界工厂去到全球各地。”黎明阳的想法，就是调整产品和市场结构，继续专注于风扇、暖炉，但试着做一些高档的装饰扇;除了欧美，还去拓展一下南半球的市场;并开始试水做自己的品牌，国内即将与京东众筹做装饰电扇，在美国则与亚马逊洽谈，计划开设境外的网店。。　　去年，奥马以“年轻人的第一台冰箱”为口号，开始在国内正式做品牌。在奥马冰箱的产量中，目前50%是出口代工，30%是国内自主品牌，20%是国内品牌代工。姚友军说，未来这一比例将维持稳定，但规模会扩大，并向高端延伸。今年6月，奥马第六工厂将投产，生产更高档的对开门冰箱，自动化程度达到70%，将为奥马新增冰箱产能350万台。　　姚友军认为，服装、鞋等纯劳动密集型产业，将逐步转移到越南、孟加拉国。但是，家电有一定技术含量，而且需要大量配套零部件，目前中国家电的产业链是全球最完善的，其他国家很难一下子赶上。“目前中国冰箱产能只占全球50%，未来还有进一步转移的空间。”　　“中国既是制造大国，也是消费大国。”姚友军说，冰箱的温控器、压缩机、蒸发器和冷凝器，中国的工厂都具备规模优势。“中国有巨大的产业链的规模效应，虽然欧洲技术、设备领先，但人工高，竞争力仍弱于中国。我们人工占总成本大约5%~6%，所以比较竞争力不能只看人工因素。”　　奥马去年冰箱出口390万台，今年出口冲450万台，计划2018年出口做到600万台，冰箱、冷柜届时的产能达到1000万台，以确保在未来的行业洗牌中不被“洗”掉。为此，奥马今年还积极开拓美国市场，“未来三年美国市场将有大增长。”姚友军说。　　记者看到，奥马车间的看板显示，它为伊莱克斯、TCL、苏宁等20多个国内外的品牌和零售商代工;而奥马的研发大楼正在挂LOGO。姚友军认为，“代工永远有市场，奥马只要保持在冰箱代工中的效率领先，就有空间。”　　即使TCL这样年收入过千亿的大集团，也没有放弃代工。TCL在香港地区的上市公司通力电子，便以代工为主业。TCL集团董事长李东生向《第一财经日报》记者表示：“代工不会没有前途。全球代工企业，鸿海做到了极致，挺成功的。通力电子在香港上市的子公司将围绕音响相关产业做深。珠三角代工业仍有前景，前提一是保持代工的效率、速度、成本领先，二是一定要有技术优势。”制图/蒋皓明
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同花顺爱基金这些为日本代工的中国动画公司，能否做出自己的原创项目？
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为日本动画代工的中国公司不在少数，有些走上了原创项目开发的道路，有些逐渐把精力从海外转移到国内的项目承接上，但多数还是以盈利为先，通过上色、背景等相对简单基础的工作确保收入来源，另外许多公司还会开展培训业务，为公司输送人才。
作者：TripleFire
此前三文娱分享过中日合作动画的解析，《银之守墓人》、《从前有座灵剑山》等中日合作动画，其实质就是日本代工动画。而另一种形式中国公司为日本动画代工，其实同样再常见不过。
很多观察仔细的动画观众会注意到，在动画ED里，冷不丁就出现一个中国动画公司的名字，无论是当年红极一时的《叛逆的鲁路修》、《黑色小本本》，还是经典作品《浪客剑心》、《棋魂》，乃至手冢治虫的《森林大帝》和《怪医黑杰克》，在STAFF名单里都能见到中国公司的字样。
在这些为日本代工的中国动画公司里，有的开始尝试原创项目开发，有的把精力从海外逐渐转移到国内的动画项目承接，但多数还是以盈利为先，通过上色、背景等相对简单基础的工作确保收入来源，少数公司也会接到第二原画、乃至第一原画的。另外，许多公司还会开展培训业务，在为公司培养输送人才的同时获得一定营收。
下表是三文娱统计的一部分中国动画代工公司，以及它们的部分代表作品。
日本企业独资或日本人成立
这些为日本动画代工的公司，通常成立时间都很早，早在1983年，香港的翡翠电视台以及一些电视栏目就开始与深圳的一些文化公司进行代工业务联系，主要是承接来自欧美、日本、港台地区的二维动画。上世纪90年代，日本对于动画产能的需求迅速增加，在中国大陆成立了多家动画代工公司。
如北京写乐，是由手冢治虫的徒弟松谷孝征在中国所成立的子公司，于1991年注册成立，参与制作了《铁臂阿童木》、《怪医黑杰克》、《森林大帝》等多部手冢治虫漫画的改编动画，并且代理了许多手冢治虫的漫画作品。写乐公司内部有日本的监督在工作，因此员工能够接触到纯正的日本动画工作流程和质量标准。不过，也因为只制作手冢治虫的动画，多少对公司的长期发展有所限制，许多人才也因此流失到其他动画公司或游戏行业。
杭州的龙骑动漫（原杭州飞龙）同样是日本独资公司，创立于1988年，自成立以来一直是国内为日本动画代工的重要企业，全盛期过百位员工每月完成8万张作画，即约20部动画的份量，《名侦探柯南》、《剑风传奇》、《浪客剑心》、《棋魂》等日本经典动画都是诞生于这里。
《我的朋友很少》待上色镜头卡袋
这类公司的共同特点是，工作时间长，而且工资相对较少，在包吃住的前提下，很多公司没有做到原画的级别是没有底薪的，只能计件结算，每个月拿到手的工资在3000元以下是常态。
在上世纪末，为寻求更为廉价的劳动力，日本动画的代工中心开始逐渐向东南亚地区转移。国内现存的动画代工公司，在无锡地区比较集中，竞争激烈，其他地区相对而言数量已经很少了。
收入来自代工和招生培训
动画代工公司的主要收入自然是来自代工，据透露，虽然国内大部分的代工公司承接的是上色、背景、动画等较为简单的环节，虽然收费普遍偏低，但难度很小，特别是上色环节培养速度快，技术含量低，所以能够很容易做到盈利。此外，分镜、修型、动画、摄影、3D等中期环节都有发到国内代工的情况。
也有少量公司能够接到第二原画、乃至第一原画，从而接触到日本真正核心的动画制作中。震雷就对三文娱表示，他们接的一般是第一原画和第二原画，但由于日方这些环节要求太高，代工公司可能会赔钱，所以接项目的公司非常有限。
部分代工流程的价格参考
这些代工环节的价格，以背景为例，不同项目之间差距比较大，单张合人民币100至1000的都有，游戏的背景价格会高一些。大连艾特维森告诉三文娱，以前背景仅仅是为了烘托角色而存在，表现的方式比较单一，但由于片方对背景的重视程度提高，要求也越来越高。其实背景对世界观的营造能够起到重要作用，对观众观感提升也很明显，新海诚的作品就是典型例子。所以，现在片方也愿意提高价格做场景的前期设定。现在艾特维森完成一张背景的时间在1天左右，困难的不超过3天。
艾特维森还提到，他们从2015年开始接国内的动画代工，价格上普遍与日本相距甚远，而且很多公司把背景当成了后期摄影附属品，没有做过前期设定，摄影的时候发现有的镜头没有背景，随便找一张模糊一下就用上了，所以国内动画行业常常会觉得背景不值钱。这种动画公司找背景代工时，没有场景设计，没有设计稿（Layout），只有分镜就发给公司做背景，这样呈现的效果可想而知。
北京金松林也表示，国内公司常常会“用白菜的价格要求燕窝的质量”，而日本对于TV动画、动画电影或者其他项目的价格和要求都是有恒定标准的，不会随意变动。
除了代工业务之外，培训也是部分公司重要的收入来源。由于日方对于动画的质量要求高，直接加入的员工无法适应这种高要求，也需要培训的过程。
北京写乐的培训教材内页
如北京写乐、金松林等公司，其培训费用少则8000元，多则数万元，时间也从45天至一年时间不等，学员完成培训后可以加入公司。据一些上过培训课程的学生说，其实以前是不收培训费用的，学员完成培训后就直接成为公司员工，但是很多花时间精力培养出来的人才工作三五个月就走了，公司只好收取培训费用。
对此金松林告诉三文娱，培训完的人才有一大半都选择去游戏行业了，根据金松林多年的培训经验，培养出来的人能有10%留在公司都算是赚了。
此外，由日本动画公司Studio DEEN成立的子公司苏州丹尼动画，还在开拓新的业务，他们代理了一些日本的正版动画周边、音乐CD和同人志在国内销售，并积极参与国内的线下漫展活动，在展会销售周边商品，还与其他几家动画公司在无锡、苏州地区联合主办了大折腾展会。同时，丹尼动画虽然也开设了培训业务，但面向的是少儿。
转型原创IP道阻且长
为日本动画代工的公司们，或多或少都有考虑或尝试过开发原创项目，其中走在前列的是震雷文化，作为七灵石动画成员独立出来的新公司，这个团队已经有6年的动画制作经验，并参与制作了《大鱼海棠》、《进击的巨人》等多个中日知名动画，他们的原创项目《迷域行者》第一季计划在今年9月上线，还将与有妖气合作《雏蜂》重置版。
目前震雷动画团队共有50余人，其中成熟的原画师有24名，以演出和作监主导，分成三组进行项目制作。但是震雷告诉三文娱，他们培养原画人才付出了大量时间和金钱，可能并不是所有代工公司愿意负担这份投入，毕竟在国内，做动画还是一件高风险的事情。
大连艾特维森也表示，他们对自己的认识很到位，公司没有传统原画师，不过三维技术比较成熟，可以考虑采用三渲二，但是最大的困难在于缺少对镜头精准把控的核心人员。因此，在选择合作对象时比起价格因素，艾特维森更重视对方的专业程度，这样在合作能够让他们学习到更多比钱更有价值的内容。
这可能是所有动画代工公司想转型原创IP时会面临的问题，技术已经到位了之后，缺少核心的创意人才，因此如何做出真正好看的作品仍然存疑，这些公司还表示，事实上哪怕是基础的上色环节人员也是短缺的。北京声影动漫向三文娱表示，由于这类公司内部人才上升机制阻塞，而且项目不稳定，所以人才流失现象严重，再加上许多代工公司缺少前期把控能力和经验，又没有自己的品牌意识，所以在转型原创IP时困难重重。
深圳的风动画文化，曾在2012年时制作过一支11分钟的短片《卖猪》，获得了当年东京动画奖公募部门最高奖项，可之后并未见其独立制作长篇的动画项目。其他的动画代工公司，少数也开发过一些原创动画，但其中大部分又都是粗制滥造的低幼向动画，并不具有任何商业价值。
国产动画的道路还很长，这些动画代工公司，能够以日本的工作流程和质量标准制作动画，已经站在较高的起点上了。虽然缺乏原创能力的问题也很棘手，但事在人为，既然资本进入行业已经帮助许多动画公司做出了被市场接受的作品，那么只要这一批代工公司愿意转型，总能在竞争中保持自己的优势。
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今日搜狐热点人民币汇率创年内第18次新高 外贸贴牌代工式微|人民币|外贸|汇率_新浪财经_新浪网
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人民币汇率创年内第18次新高 外贸贴牌代工式微
　　人民币对美元汇率今创年内第18次新高
　　外贸贴牌风将越吹越弱
　　晚报记者 沈梦捷 报道 制图 任萍
　　6.28、6.26、6.22、6.20、6.18、6.17……这一组数字是今年以来人民币升值的轨迹，从4月至6月4日短短42个交易日，人民币对美元累计升值1.7%以上，已经超过2012年全年1.03%的升值幅度。今天，人民币对美元汇率中间价大涨71个基点，报6.1735，再创年内新高。
　　人民币升值驶入快车道，令大批外贸企业内忧外患。在外订单减少、利润减少，在内工资上涨、原材料涨价。外贸企业正面临着转型的抉择。
　　“今年，纺织行业处境困难，出口逐月下降，成本却不断上升。”作为国内最大的服装出口企业，上海丝绸董事长徐伟民也坦言集团外贸业务已感受到了“寒意”，并给集团带来“危机”。
　　“中国制造必须转型，但并非意味着做衣服的，去做高科技、做地产，而是在转变经营方式。&”专家指出，纺织企业要发展，一是向成本洼地转移，更重要的是增强其自身&“造血”功能。从简单贴牌代工转型升级为做自主品牌。甚至剥离传统低附加值产业，这才是外贸企业的最终出路。
　　挤压外贸企业利润
　　今年以来，人民币对美元汇率中间价18次创出2005年汇改以来新高。
　　人民币汇率涨势凶猛，也许为国民境外旅游和消费带来更多“福利”，然而，对外贸企业来说，却意味着订单锐减、业绩下滑、利润压缩。从已知数据来看，2012年，中国外贸增长仅6.2%，不仅比2011年的增幅回落了16.3个百分点，而且低于当年国内生产总值(GDP)7.8%的增幅。
　　商务部新闻发言人沈丹阳在近日的例行发布会上坦言，人民币升值使中国外贸企业出口签约和利润都受到比较大的负面影响。商务部对外贸公司的抽样调查也显示，由于人民币快速升值，77.5%的外贸企业1~4月在手合同利润明显下滑，73.4%的企业预计今年全年出口利润同比只能持平或者下降。
　　在外有汇率压力，需求不旺；在内还有劳动力、原材料成本的不断上升。外贸企业可谓苦不堪言。
　　“目前人民币在升值，而相对来说美元则在持续地贬值，那么我们企业原来的价格优势随着人民币的升值将不复存在。为了维持企业的利润，企业不得不提高产品的价格，这样的话，原来我们企业产品的竞争优势就没了，企业的订单必然会受到很大的影响。&”有外贸企业的负责人向记者表示。
　　面对人民币升值的压力，部分外贸企业甚至已经出现了“有单不敢接”的困境。&“过去接单周期可以做到3个季度到一年，现在一般是一个季度，短的甚至只接一两个月的单，超过一年的单大家基本都不敢接。有订单没利润，情愿不做。&”
　　纺织外贸深受牵连
　　作为外贸业的支柱，纺织行业深受牵连并具有代表性，且因为产业本身附加值低的原因，业绩形势更加严峻。有一组数据直观反映出这种冲击：人民币每升值1%，棉纺织、毛纺织、服装行业利润率将下降3.19%、2.27%和6.18%。
　　不少纺织类上市公司表示，受今年人民币快速升值影响，公司外贸销售情况较往年出现明显下滑。表示，公司今年截至目前的进出口贸易总额为8443万元，较上年同期下降23%。主要原因是日本三家客户大额应收账款逾期案件的问题，使公司进出口业务受到影响。不过，即便没有这件事，公司今年也会较上年同期下降5%~0%。
　　同样拥有纺织品外贸业务的也坦言，已感觉外贸业务开展艰难，很多问题都没有解决，比如欧盟经济衰退、对华贸易战等。
　　一位业内人士指出，在忍受外贸订单不断下降的煎熬的同时，服装企业还要忍受高营运成本。在这种压力下，不仅企业本身的利润将萎缩，同时还将带来巨大的库存问题。
　　国内纺织服装业50家上市公司，截至2012年年报，库存合计约570亿元。相比2011年，上述50家公司合计533.73亿元的库存增加36.09亿元，同比增长6.76%。高库存不仅引发了服装企业资金链危机，还阻碍了服装产品的更新速度，也使企业盈利水平严重下滑。
　　沿海地区的一些制衣厂纷纷将工厂外迁，甚至关闭工厂。有些则将资金投资楼市或股市，比如、、、等。
　　作为国内第一家服装上市公司，杉杉同样早已开始了服装、锂电池等多元化发展方式，并且在今年半年报时，其锂电池材料业务实现的营业利润已经非常接近服装业务的营业利润。
　　“做生意应该是‘做熟不做生’。靠做副业或者一些旁门左道的方式来增加企业盈利，长期来看并不一定可持续发展。最好的突围方式，还是在产品上多‘动脑子’，调整产品结构、增加企业附加值，形成自己的竞争力。&”浙商研究院副院长张旭昆表示。
　　转型寻找突围之路
　　危机当前，每一家外贸企业都在寻找突围之路。目前，外贸企业转型有三大方向：一是将工厂迁至生产成本更低的区域，同时开拓新兴市场的贸易来往；二是进军内贸市场；第三条路是依靠技术、产品和设计等方面的创新，打造外贸自主品牌。“从长远看，第三条路是最终选择。不能总为外国品牌做‘嫁衣’。”上海出口商品企业协会会长冯郑州认为。
　　在出口竞争中，已有不少企业尝到了加强设计、培育自主品牌带来的甜头。作为国内最大的服装出口企业，上海丝绸集团并没有固守着贴牌代工的安稳日子。多年前，就悄然踏上了新的“丝绸之路”：“顶着压力”创立了商务女装Lily品牌，主动从贴牌代工向自主品牌转型升级。
　　“外贸还是能够生存的。但前提是必须要转型。”上海丝绸集团股份有限公司董事长徐伟民对记者表示，过去上海丝绸主要依靠&“贴牌”、“代工”的低成本的价格优势赢得国外市场。“但低价竞争不可持续。如果依然要用外贸稳定企业，代工厂、贴牌模式必须加入研发。&”
　　早在十多年前外贸形势还一片大好之时，上海丝绸集团就已经“腾出一只手”，构思企业转型。&“2000年，我们开始培育自己的女装品牌‘Lily’。前十年，Lily并没有盈利，但我们并没有放弃。现在，这个牌子已经成为集团的核心竞争力。不久的将来，整个集团很可能要靠它吃饭。”徐伟民颇为感慨地说。
　　上海丝绸集团已经感受到了来自外贸的压力。今年1~4月，集团出口15132万美元，同比增长仅0.2%。而去年，集团出口53727万美元，同比下降5.03%。&“目前上海丝绸集团90%的收入还是依靠外贸出口。如果没有Lily的收入，我们稳不住外贸增长收窄的现状。&”徐伟民坦言。
　　2012年，上海丝绸集团总销售额达40亿元，lily品牌为4亿元，占比10%。
　　“稳外贸，我们就要扩内需。所以我们要让Lily品牌快速发展。我们对Lily的愿景是，到2020年，销售收入达到50亿元，零售额要达到100亿元。&Lily占总集团份额超过50%，利润占总公司比超过70%”。徐伟民介绍，现在Lily在全国已经有500多家店，同时还把销售门店开到海外10多个国家，并且登陆了米兰时装周。“到2020年，我们想把Lily打造成中国商务时装的领导者，进而成为全球一流的女装成衣品牌。&”徐伟民说。
　　摆脱“贴牌代工”形象
　　随着Lily对丝绸集团的贡献越来越多，徐伟民透露，上海丝绸集团将会逐渐摆脱原来纯外贸企业的形象。
　　“目前，上海丝绸内部还保留着代工贴牌和原始设计开发的模式。从毛利率看，贴牌只有5%~10%，设计开发有10%~20%，自主品牌则高达50%~60%。盈利低，增速缓慢的的产业，我们会逐渐剥离。相信未来‘贴牌’占总公司规模比例会越来越少。&”
　　徐伟民表示，目前Lily发展健康。&“目前Lily库存率非常低，在10%~20%之间。净资产达到8000万，现金流却有1亿1000万元。资金状况十分优质。&”为了和Zara、H&M、优衣库等国际快时尚品牌良性竞争，Lily提出了错位销售的理念。&“目前服装市场同质化现象严重。在做了充分市场调查后，我们决定lily专注于做商务时装，走专业和错位发展的路，争取在商务时装的市场上，赢得最大的份额。&”此外，顺因时代发展，Lily在去年开开设了网上商店。&“去年收入2000多万元，占Lily收入比重6%。&”
　　“Lily的发展很不错，已经有许多风投公司找我们接洽，但我们觉得现在企业发展还处在上升阶段，资金状况也不错，并没有这个需求。&”不过徐伟民也向记者透露，虽然Lily或上海丝绸近期都没有集资上市的打算。&“但未来如果要上市，应该会采取集团整体上市的模式。
　　零售业可持续发展
　　“中国零售业可持续发展创新模式高峰论坛”日前在沪举行。此次高峰论坛由上海丝绸集团Lily品牌主办，阿里巴巴、银泰、万达等企业参会。会议认为，随着中国消费互联网时代的到来，中国零售商业结构将发生巨大的变化，传统零售和服装企业遭遇挑战，亟需转型。
　　阿里巴巴集团副总裁、阿里研究中心主任梁春晓表示，“在2012年以后，电子商务将带来的新的生态、新的模式和新的商业格局。未来商业景观将出现翻天覆地的变化。&”
　　梁春晓指出量变势必带来质变。&“电商经济体初步形成。我们预计，到2020年，网上零售规模将达10.1万亿，网上零售占社会消费品零售总额的16.3%，较2012年增长10个百分点。同时，我国电子商务经济体规模将达到47.8万亿元，约为2012年的5.8倍。&”商业模式将从B2C进入到C2B大规模个性化定制的时代，商业格局就此改变。
　　银泰商业旗下银泰网首席运营官林琛进一步指出，百货零售业已经到了进行价值重塑的阶段，价值重塑将对提振零售业产生重要影响。“在百货渠道日益同质化的今天，必须进行价值重塑。&”
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