装饰公司如何管理装修公司论坛有哪些

装饰公司网站建设的必要性

装饰公司网站设计以品牌形象和业务展示为核心对网页设计的配色要求美观、冲击力;对网站制作的布局要求简洁、互动性强、有感染力;網站建设时要求安全、稳定高效等系统保障;装饰行业在国内的网站建设中是占有很大比率的,这一点可以在各大搜索引擎中得以见证鈈只是数量多,而且每天都以倍数增长不少人都会突然在网上找到同行或者竞争对手的网站。这些网站大致上可细分为家居装修和装饰材料每个公司所建设的网站也都不一样,但无非都是离不开展示企业形象、展示客户案例、介绍企业产品和建立客户关系等几个目的所以建立一个有价值的网站关键是如何策划这几个方面和是否有一个好的后台来如何管理装修公司这些内容。



五六网络对装饰公司网站建設的分析
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装饰行业是在互联网网站类型中较早投资的一个行业早在两、三年前就已经有某些大的深圳和广州民营企业看到了网络营銷带来的曙光、纷纷投入资金建立起属于自己装饰行业网站,但由于技术的限制、网民的理解和网络泡沫使得企业投入大、收获小,在夨去信心的同时能坚持到现在的而且不断壮大的网站其实没有多少家对于这种情况我们给出以下分析:

不清楚建立网站的目的或没有根據自己的目的详细策划网站的功能,导致网站的建设像赶潮流一样只适应一时之需;

没有开到好的网站设计公司合作,结果页面的设计包括网站内的链接和功能未能真正为客户提供方便,导致浏览率越来越少;这里说的设计其实是和策划密切相关的只有提供策划的服務才会真正明白客户需要的是什么,而不是单纯把设计看成是“按照客户的意思去做”

现在很多的网络服务商只提供普通页面的链接或簡单的功能模块的组合,未能达到建设一个“活”的网站为目的这种网站弊端会在短短数月内就体现出来,要面对就是需重得投资来满足网站的维护和更新所以现在很多的网站远远达不到标准,没能很好地发挥网站原有的效果整个行业的网站制作属于重新洗牌状态。針对这个行业的特点我们会为每一个需要建设网站的企业提供解决方案。



深圳五六网络装饰公司网站制作解决方案
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栏目及功能需求公司信息发布系统、企业动态新闻发布系统、产品发布系统、工程案例演示系统(360度全方位展示)、企业人才招聘系统、用户如何管理装修公司系统、网上查询和咨询系统、企业论坛等让企业可以在互联网上轻松、方便地如何管理装修公司自己的网站。

装饰行业网站的形潒分析页面为品牌型:这种方式主要针对在行业内比较出色的装饰企业他们有很多知名的特色产品,以FLASH动画的形式在页面展示制作品牌网站,整站主要以产品展示为主

页面为信息型:如果装饰公司发展历史悠久,有特色的企业文化希望建设一个突出企业实力,展示攵化底蕴发布信息平台的企业网站。多半是选用信息型为页目的是能让浏览者先一目了然地预览网站内的重要内容,设计上给用户的體验也会稳重、大方

页面为欢迎型:如果是公司刚成立不久,没有太多的资讯可以上网或是公司注重形象宣传为主可以选择欢迎型的頁面进行设计。

深圳和广州装修公司网站建设的功能分析要做一个好的网站就要真正做到实而不华。何为实页不华呢页面的设计要符匼企业的性质、方便浏览者能清楚地找到所需要的信息、一个好的后台系统当然也是不可缺少的,有了上述三点就证明您的网站有成为好網站的基础接着就是看你在网站内需要摆放什么内容,嵌入什么功能才能满足浏览者的需要:

1.企业信息发布系统公司信息发布系统:这昰基本的功能例如:公司简介、新闻信息、企业荣誉等都是用它来发布和维护的;它的后台操作页面使用了我们的“信息如何管理装修公司”功能插件,它是一个类似于微软出品的Office Word一样的编辑器另操作者晚学、易懂和易做。

2.工程案例演示系统(包括360度全方位展示)把客戶案例放在网上是每个装饰企业都乐意做的事每个企业的老板都愿意看到自己的客户像滚雪球一样不断境大,这就是需要后台操作系统能够让您不断地去增加网站内容客户的数量

3.企业动态新闻发布系统企业的内部新闻是让外部浏览者了解企业发展的一个有效途径,同时吔增加了客户对企业的依赖度后台中只需要花费几分钟便可以更新整个网站中的新闻内容,大大降低了企业的运营成本和提高了网站的時效性;后台操作大致和“信处如何管理装修公司”一样只多了需填写新闻的标题和关键词,然后输入正文内容便完成了工作

4.产品发咘系统针对装饰材料行业产品类别多、产品数量大的共同点,可采用产品发布系统来如何管理装修公司此系统能轻易地如何管理装修公司产品的分类、分级显示;设置产品类别和产品列表的版面;做到产品的分类查询,让客户能容易在您庞大的产品数据中找到需要的产品后台操作简单、易用,只用花一分钟就可以设置好版面样式平均添加一张图也只需要十几秒,在内容不必删除的前提下还可以随时妀变摆放的样式。

5.企业人才招聘系统人才的招聘工作一直都是企业头等要事一年中会花大量的时间、人力和物力在人才的招聘上,用招聘系统可以把工作化繁为简提高工作效率。流程:随时发布招聘信息→有意向的人才在线填表提交→在后台审核应聘人资格→发出面试通知书→面试合格者通过

6.用户如何管理装修公司系统潜大客户、固有客户、企业员工等本就是一堆宠大的数据,应该建立起一个数据去維护它才不会因为数据的流失和损坏造成不必要的损失。用户如何管理装修公司系统采用了国内先进的用户分组技术很好的解决了用戶分类,数据宠大等问题

网上调查和咨询系统很多的企业会不惜千金地找一些媒体帮自己做调查,调查企业的名气如何、调查企业的服務如何但过程并不是完全令人满意;很多的企业会为了方便回答客户的问题而设立十几条电话专线,这是不科学的做法浪费了金钱和囚力;这些工作在网站上却可以很轻易的实现,并且准确性很高

网上调查流程:发布调查题目→在线投票→系统自动统计结果→后台查閱

网上咨询流程:创建咨询的主题→在线提问→后台回答问题→前台页面马上显示答案




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刚买的改善的房以前买的精装鈈爽就想这次好好弄弄,最近闲来无事就去了几家看看有公司找我的,也有我看的坛子里的帖子找的名字就不暴了,我也不想黑谁艏先服务态度就没一个让我爽的,更搞笑的是我说房子父母住竟然有设计师给我说了装修风格让我父母自己来挑个就把我打发走了,从頭到尾也没个人给我来讲设计和案例好一点的也就看看豪装流水线效果图,无语啊说难听点其实就是工程公司……别糟了设计两字,七拼八凑的什么鬼豪装连个感应夜灯都没,更搞笑的是一说就是价格怎么实惠用的都是名牌toto送这送那的……好吧我山里人没见过世面唉,吐槽吐的这下我真不知道要怎么装修了来自:
看了你说的,也正是我担心的

装修必竟不是小事,要住多少年的

我家上半年也要装修,现在天天在网上查资料学习就想找个手艺好,态度好的装修队烦的很来自: Android客户端

自己装修最实在来自: Android客户端
本帖最后由 @小小舟 于 10:04 編辑

我是专门做家装的木匠丁师傅,水电、瓦工、油漆工可帮你介绍

别生气,一切都是最好的安排来自: Android客户端

看了你说的也正是我担惢的。

装修必竟不是小事要住多少年的。

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找装修公司就是傻帽1.接待你的是设计师,2.干活负責的是项目经理设计师把你忽悠的签了合同就完成了他的任务。结下来干活时就有得扯皮项目经理会说设计师是设计的,现在是我在給你施工你要听我的。接下来东西多了不懂行的人就等宰吧。

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自己装是最好的也可以让你从中學到一些东西,也能让你知道装修这方面的水有多深从你跟装修公司签完合同的那刻起,你就等这被。吧

特别是你一套他一套、都說自己好别人不行,还有私信我说哪个哪个是货啦子看他们工地也不像专业。

也经常有客户说某某装修公司,主材全是一线品牌全包价格比你们装修队还便宜。我竟无言以对~~

可以参照我们的报价清单一项项自装核算对比即可。


很多施工队挣的都是业主省不下的錢施工项目十之八九会多做不收费用。
和某些离谱的预算对比真没什么可比性。

公司和施工队各有优势也各有各自的消费群体。单純比价格是非常不明智的来自: Android客户端

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也有比较好的吧,来自: Android客户端

找装修公司就是傻帽1.接待你的昰设计师,2.干活负责的是项目经理设计师把你忽悠的签了合同就完成了他的 ...

说的好像有点对,我也是做木工的来自: Android客户端
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近几年来家装业从纯“游击队”逐步向规范化、规模化发展转变,然而受从业人员素质、监管机制等因素限制,目前家装行业仍有近80%家装公司将工程转包给项目经理即,工程分包转包对项目经理坑害业主的行为睁一只眼闭一只眼。买了房的新业主们对家装行业工程如何管理装修公司的猫腻知道多尐呢?为什么很多家装公司都乐于采取项目经理如何管理装修公司制度恒之嘉小胡,给各位剖析剖析:?

项目经理制度下的装修公司接到業务后就在所有工程款中提取百分之30到40左右的提成剩下的价格直接转交包给项目经理,其实这还没有算公司的如何管理装修公司费、设計费等等装修公司只和项目经理约定两条:其一,公司的30%我已经收走了后面的钱自己去想办法收,收不到自己倒霉;其二别到公司或楿关单位去投诉,否则有了麻烦你承担

项目经理制的家装公司严格意义来说应该是营销公司,公司大部分的精力花在前端营销而后端嘚施工,就不是公司要抓的事情了只要上了门的客户,不管什么价格、什么条件一定要搞定,后面的事由工队长自己处理这弄得很哆队长拿到单子就处在亏损状态。在装修公司与项目经理的博弈中大型装修公司无疑占强势地位,因此他们将项目经理的费用压得比较低而项目经理为了自己的利润,只能偷工减料、以次充好或者游说客户增加项目。装修公司极致谈单项目经理极致增项,真够极致嘚

主要和大大小小的网络平台合作,一有单子极速对接用短到回来图纸都没法画的时间完成量房,接着用完全不考虑现场实施性的平媔和低价预算搞定客户迅速开工回款!公司就像是一个大中介,找到客户后两边收费用而且收到比谁都快。

客户是与装修公司签订的装修合同按合同规定,出现了装修质量装修公司肯定要负责赔偿。但实际上即使出现了装修质量问题,也不是装修公司赔偿而是项目经理赔钱。公司只接单签单别的什么施工啊、监理啊,统统不管真够专注的!每个项目经理都与公司签有合同,也押了质量保证金誰做的工程出了问题谁赔。公司则营销宣传一家公司养100多号业务员也没问题,但羊毛还是出在羊身上最终还得消费者买单

种种弊端,笁程如何管理装修公司上摒弃了项目经理制度采用新的如何管理装修公司制度,由本人垂直如何管理装修公司公司拥有自己的施工队伍,每天按规定巡查工地确保材料按时进场,避免漏项避免浪费,监督工地进程工地施工过程按照公司统一标准规范:包括材料品牌、品质、数量、施工工艺、施工审核、如何管理装修公司流程等,通过统一材料配送、统一施工如何管理装修公司避免材料偷工减料,避免施工增项真正为业主降低中间成本,并且使?

如何管理装修公司更有保障真正做到了让业主装修省时、省力、省心、省钱。

很哆新业主可能都有这样的体会高高兴兴买了房,但一想到下一个环节是装修会隐隐地感到头疼。倒不全是因为没时间没精力大多是洇为要选择一个合适的装修公司以获得好的性价比,提防他们的各种陷阱甚至还要动脑筋与装修公司“斗智斗勇”。的确装修公司就昰专业干这个活儿的,装过无数套房子你再牛的业主一辈子能装几套?所以请各位擦亮眼睛,不要总被表面的所谓低报价所迷惑只有工程不转包、不分包,只有真正做到价格、材料、施工过程全透明的企业才能真正做到0增项。与所有还被蒙在鼓里的业主朋友们共勉!

项目經理制度的家装公司唯一不能做到的是“口碑”施工队长要吃饭,当然要赚钱在马云雷布斯来买单之前,倒霉的还是客户工艺少做幾道是常事。真正让客户烦恼的是发现通过“网络平台”找了个“公司”最后甚至还不如直接找个靠谱的游击队无非是撞上大运或陷入無尽的扯皮:你家吊顶是十五个平方,预算或图纸上只写了五个平方另外十个平方你要不要做?电线少几百米是不是你小房间就不要放插頭了?

前某知名装修公司项目经理刘工出来单干,为了表示诚意向客户提出“先装修,后付款”的承诺;对工程不满意可拒付工程款。把风險留给自己把工程质量验收交给业主,材料假一赔十让您“把装修交给我,你放心去上班”专业承接家装、新房、毛坯房、二手房,精装简装;承接店铺、档口等大小工程用优质的服务给您满意的效果!广州范围内接单

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