苹果/安卓/wp
积分 81691, 距离下一级还需
权限: 自定义头衔, 签名中使用图片, 隐身, 设置帖子权限, 设置回复可见, 签名中使用代码
道具: 彩虹炫, 涂鸦板, 雷达卡, 热点灯, 金钱卡, 显身卡, 匿名卡, 抢沙发, 提升卡, 沉默卡, 千斤顶, 变色卡, 置顶卡
购买后可立即获得
权限: 隐身
道具: 金钱卡, 彩虹炫, 雷达卡, 热点灯, 涂鸦板
开心签到天数: 86 天连续签到: 1 天[LV.6]常住居民II
本帖最后由 wanghaidong918 于
16:03 编辑
&&每家公司，都有一些属于“千里马”的员工，他们成就感极强，善于不断寻找机会，努力进取，为公司及个人创造业绩。这些优秀人才在工作中通常有以下特性：无论执行任何工作，均表现得兴致勃勃，永不言倦，并且有卓越的表现；设定较高的目标，并且通过努力能达到，哪怕时间紧迫、外界干扰、个人受到挫折或情绪变化，都不足以影响他们的优良表现；具有创造力，能突破现状，并有充足时间帮助其他同事解决困难，成为同事依赖的对象。求知欲很强，对事情有敏锐触觉，有发展的潜力，能承担更重要、更多的工作；不让私人事务影响到工作，能够做好工作与生活平衡……那么，如何才能有效地管理这些优秀人才呢？& & 提供自由发挥的平台
& & 优秀人才的自主性较强，他们更强调工作中的自我引导和管理。因此，对待优秀人才，管得愈少愈好。成就动机强的员工，对于传统的管理技巧和方式，往往抱着怀疑的态度。他们需要个性化的管理方式，需要更多自我表现的机会；他们喜欢自动自发，不需要别人的督促，也不喜欢接受命令式的操纵；他们依据个人的标准行事，而这些标准通常比其他人定得高。他们虽然乐于接受有关工作目标和优先次序的指挥，但却不一定完全服从，喜欢以自己的方式完成工作，拒绝足以妨碍他们个人发展的工作方式；他们更热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看作是一种乐趣，一种体现自我价值的表现。然而在管理这类优秀员工时，有的领导者的表现却相当失败，不是加薪激励，便是给予更多琐碎的工作，忽略了“能者多劳，多劳多得”往往会浪费一个可以担当重任的员工的才能。事实上，待遇和职位不过是短期的权宜激励，无法满足成就感强的员工。在一个墨守成规、反对创新的环境中，卓越的员工无法发挥潜质，正如千里马骈死于槽间，不同的是，千里马不能脱缰而逃，而卓越的员工很快便归入别的公司旗下，将有可能成为你公司最强的竞争对手。所以，对待这类人才，要尊重他们的个性和工作方式，重视他们的独特创意，为其创造发挥个人潜能的平台。
& & 接受比自己卓越的人
& & 比尔·盖茨是哈佛大学的辍学生，在他离开哈佛前，他向一位好友一语道破了天机：“我之所以到哈佛来，只是因为我想找比我更出色的人。可是我没找到。”任何一个人的力量和资源都是有限的，没有别人的帮助和支持，自己有再大的本事也不可能大展宏图。企业想要焕发生机活力，在市场竞争中立于不败之地，就必须网罗一批卓越的人才，谁拥有了优秀的人才，就等于拥有了取之不尽、用之不竭的财富。当然，在管理者与优秀人才交往中，也会感到有相当的压力，或许会发觉自己的潜质并不如他们，在理解他们的创意时，感到有一定的困难，这都是正常的。而且他们往往还会发现管理者的种种不足和弱点，并且不加遮掩地把自己的看法公开交流。明智的管理者应该放下架子，把自己摆到与员工相等的位置上，谦虚地接受员工的批评，与员工一起来讨论如何改进自己的工作。管理者还要有知人善任、用其所长的雅量，敢于放下自己所谓的自尊，开诚布公地聆听一切自己认为绝无可能的建议。
& & 培养和发展有潜质的员工
& & 不是所有的优秀人才都会一直忠诚于企业，如果企业提供的激励机制、成长路径不能与之匹配，他们一经发觉前途并不明朗时，便会萌生去意。如果企业平时将一切均寄望在优秀人才身上，一旦某些关键岗位的人才离职，企业往往出现青黄不接的人才断层，陷入被动和困境。因此，注重对全体员工的培养和开发尤其重要。不能因为害怕员工接受培训后，会带着企业的心血和经验转投别的公司，而用消极的态度和行为对待员工培训的投入。许多公司的人才保留实践证明，培训是保持员工队伍稳定的重要举措之一。
& & 在培养与开发员工过程中，当发现下属中有表现卓越的人才，应立刻善加运用，正所谓好刀用在刀刃上。在人才使用上要注意以下几点：一是视他们为你管理水平上的一项挑战。在你的管理经验中，对待资质平庸的下属或许绰绰有余，他们甚至把你看成个人奋斗的目标。而在卓越人才眼里，你只是代表一个职位、一个虚衔，并不表示你的才干比所有人优秀。要他们全听你的，是件颇为困难的事。二是鼓励他们公开讨论自己的观点和建议。此举能增加他们对你的信任，以及对公司的归属感。当他们感到提的建议受到你的重视时，为了有所表现，必然会更加乐于创新。三是赞赏他们的突出表现，不要害怕他们因此被“宠坏”。因为对他们所做出的贡献毫不吝啬地加以认可和鼓励，会使他们更有信心和动力。相反，如果你态度冷漠，会使他们敏感地认为你是在嫉妒，会挫伤他们的创造性和工作热情，未免功高盖主，招你猜忌，待有机会另谋高就。四是推荐他们学习有帮助的课程。“学习如逆水行舟，不进则退”，要让他们有时间学习新知识，这样才能保证他们不断接受新事物，了解未知世界，不断超越自己。
& & 对“忌才”行为引以为戒
& & 面对优秀人才，切忌有以下行为：一是视卓越人才为威胁。这是缺乏自信的表现，也显示你还不是一个成功的领导者。二是常以太忙为借口，逃避与他们见面商讨公事。没有信心的人明知有的下属才能比自己优秀，故意把自己装成大忙人，逃避现实。这种自欺欺人的做法有害无益。三是对他们的意见，淡而处之或吹毛求疵。一方面欢迎下属提出意见；另一方面却将它搁置一旁，你得到的结果将是失败的，聪明的下属不会再将好的建议提交给你，也不会再视你为领导，因为他们不屑与你这种行为的人“共事”。四是将他们的成就据为己有。这是作为领导者最常见的错误，亦即所谓“邀功”。领导者把所有功劳归于自己，抹煞下属的努力。久而久之，不但领导的形象破坏殆尽，而且也没有人再愿意多加一把劲儿，“不求有功、但求无过”的气氛会充斥整个团队中。
作者：李芝山 来源：《人力资源》2011年第4期
还有一个问题是千里马愿意在你手下工作。
本帖最后由
15:04 编辑
谈不上驾驭。1.对私有企业，如果你下属员工比你更优秀，与你同专业，且具备管理能力，那么你的地位的确是岌岌可危的，如果你除了上述方面再无其他特长的话。对公有单位，由于未必是才高者当政，所以下属优秀按照官僚体制对选拔程序的要求，也谈不上对你权力地位多少威胁，顶多是有点喧宾夺主影响你的光辉，让你心理过不去罢了。
2.无论对私有公有单位，领导都很可能出于经济人人性的动机，打击下属。为管控这种管理不端行为，应该从绩效管理与薪酬管理制度上构建出使上下左右利益和谐的机制，以减少此类现象的发生，同时，加强岗位动态管理、人才公平选拔机制和权力治理机制，使得领导既不愿滥权、不能滥权，也无法滥权，让组织的人力资源管理归于正常和健康发展轨道。
动态股权激励模型适用于企业等各组织的常规工资、股权、红利、民主决策权、互助保障权的分配。方法精析：http://t.cn/zj3nGVj 参考实例1：http://t.cn/zT2VnDx 研究成果1：http://t.cn/zj6p0pM
要善于驾驭比自己专业能力强的人，但是同时要始终保持自己一方面的核心竞争优势，要在领导者和专业技能之间找到平衡。自己也要不断学习。
中级学术勋章
中级学术勋章
高级热心勋章
高级热心勋章
初级信用勋章
初级信用勋章
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
如有投资本站或合作意向，请联系（010-）；
邮箱：service@pinggu.org
投诉或不良信息处理：（010-）
论坛法律顾问：王进律师【白手论剑】第一期:来说你们的创业思路【白手起家吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：458,602贴子：
【白手论剑】第一期:来说你们的创业思路
大家好，欢迎来到白手起家吧。本吧是一个讨论创业的类型贴吧，在不才以及语嫣吧主管制下，还算是有一些资深肯来到我们的吧里谈论了他们创业过程中的经验、思维、行为等等的问题，虽也不乏网络诈骗的团队渗透，但所幸在类型吧中，本吧的诈骗贴算是较少的，这有赖于吧务团队的努力以及坚持。在创业的道路上，每个都有各自的方法论。缺少方法论作为指导思想，那难免是一种粗糙的尝试，一段不完美的经历，受苦的难免还是属于自己。现今，我在本吧举行第一期大型活动:来谈谈你的创业思路以及方法论。内容不限，条件不限，成则继续办，不成则自封自删了事。优秀者可获帖子加精，免费置顶推广等奖励。请各位踊跃提供你们的思路以及方法论，白手起家吧欢迎各位人才的讨论。
前排占楼。层主曾经考察过020，项目好。但楼主缺少前期市场策划和推广，以及分析020的业内市场战略的眼光与能力。考虑到自身各种条件不成熟所以作罢。后来考虑加盟饮品店，最终因为不了解市场，顾客口味，消费水准，产品更新。以及加盟费用，房租，房屋转让费，装修费用等各种费用让层主觉得此举可操作性不强。投资过于收益。亦作罢。最终选择了传统行业继续历练。说这么多没别的意思，大家都是想成功的人。但是我们要擦亮眼睛，切勿急于求成。而盲目涉足一个不了解的行业。往往骗子就是抓住了很多人操之过急急于成功的心理。我的创业思路嘛，不打无准备之仗，知己知彼，百战百胜。创业要熟悉创业项目自己自身能力及条件，切不可盲目。
准备着手摆摊卖混沌水饺，求大神给些建议！想到就做到，三轮车已经改装，学技术准备摆上
初中毕业不知不觉已经浪费了五年时光，直到前段时间突然顿悟，以前都是月光族所以现在是一无所有，初步打算白天上班，存点资金，晚上学习看书，从小本生意开始，打算往菜市场踏出第一步，这是自己的想法，可是有一个好朋友却不赞同我的想法，他说读书没有用，根本用不上(本地小县城文化程度自然与大城市很有差距)，他说不如用晚上的时间摆摊去，学点经验，读书就是浪费时间，可我自己又不这么觉得，我觉得书中有我想要的东西，现在也是不知道该怎么办了
刚刚涉足木雕行业，却遇市场冷潮。
有一份稳定的工作，工资不是很高。三千多。想去做点小买卖，但是没有把握可以长久卖下去，也不知道到底能不能赚到更多钱。请吧友给点意见。本人二十一。谢谢。
请不要在此贴求项目，求意见。我说一句很难听的话，你们别见怪:我有的项目为什么要与你资源共享？你是哪位？你有什么能力？如果我在此跟你大谈空白市场、零竞争、在家就能赚钱、暴利等无稽之谈的项目或者偏门，是否你就能感觉愉悦？甚至被骗得心甘情愿？每一个创业者都是孤独的，因为我们只能在一切未知的空白中寻找、研究、学习，这条路上扼杀了很多走捷径的伎俩，伎俩运用得多了，其边际效用只会越渐式微。没人能告诉你做什么能赚大钱，因为赚钱的人都在努力，而仍等着躺着发大财的你，还在等待一次次受骗，交学费的机会。我无意劝告你们不要迷茫之类的话，我甚至希望你们这类人更多一点。因为在市场经济的环境下，不理智的人越多，对生产者来说，越是有利。感谢你们做的贡献，言尽于此。
层主98年的小伙，初三辍学，在外打工1年，考虑不是长久之计就放弃了工作，想学一门技术，但不是去技校，而是找一个师傅，学会了技术挣点钱再创业，起步我想开个獭兔养殖场，或馒头店，我觉得现在这么年轻不应该享受安逸，
小本创业项目,低投入,只需1000元创业!冷门暴利,做别人想不到的生意,一年发家!
中国的城管碾压了无数小本地摊创业
读书无用，听我一句话，胜读十年书。。。
这几年，南方市场经济开始萧条许多，北方经济开始崛起，京津冀等北方城市污染严重，人们买自行车的比小轿车的还多，试问做个自行车配件或者电动车配件的供销商，市场怎么样？是不是有点儿不现实，不靠谱啊，不过从心里来分析，现在人们车子坏了，直接把车子推到了维修店，或者坏的车子直接不要了，那些修理商会用旧车子来组装新车子，缺少的高级配件也会自行去购买，如果把这个结论推翻了可是为什么还是越来越多的人去做这方面的事情呢？前几日公司出去跑业务的时候，就发现又多了几个门面是做修理方面的，我想吧主和其他阅历资深者肯定又有一番见解吧，求赐教？先谢过啦！片子请勿扰！
美发已经几年了！近期在大学周围开一家带冷饮，美发，美甲的发廊！想改变固有的生产模式！让盈利多样化！大致目标！求:意见！
买件指南针，一块表，填饱肚子，创业开始
行骗，也是业，无意为骗子开脱。活了这么久，无心论对错。商品的价值，吾等市井小民也说不清，道不明。如若有心，百度一下“法”在政治术语上面的解释，应该就不会那么偏执了。
法是反映统治阶级意志，由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的，反映由特定物质生活条件所决定的统治阶级意志，以权利和义务为内容，以确认、保护和发展统治阶级所期望的社会关系、社会秩序和社会发展目标为目的的行为规范体系，是统治阶级实现阶级统治和社会管理的工具。 法律赋予我们同等的权利.
创业想的简单，做起来真的很难！
创业的5点心得
第一、创业，首先要相信自己能成功。你都不相信你自己能成功。不相信自己项目能做成。那么你工作起来就会很沮丧，你的团队伙伴也会感觉到你不相信自己能成功。故而他们也会很沮丧，导致工作效率降低，成功就更加渺茫了。
第二、想尽办法说服更多的人跟你干，人多力量大。要学会做别人的思想工作。老板必须是思想的巨人，也必须是行动的巨人。还必须是一个导dǎo师，你必须指导大家如何做，企图招聘一个高人帮你搞定一切，帮你赚钱。这只能做梦，只能用来吹牛骗骗小白创业者。
真正有经验jīng yàn的人，都知道，若自己不是一个顶尖高手。别的顶尖高手根本就不会加入自己的团队。如果你依靠顶尖高手，其实你这个企业风险就非常大，顶尖高手随时把你公司掏空自立门户。
做企业，当老板，没有捷径。只有一条道路，这是我10多年经验的总结，就是把自己逼成顶尖高手。
第三、各行各业都有各行各业的魅力。都有赚大钱的机会，关键是你熟悉不熟悉你干的行业，你是否把你这个行业干透彻了。干到极致了。
不要以为别人的行业很赚钱，就自己这个行业不赚钱。我相信每个行业都有亿万级的企业。既然已经开始了，就先把自己这个行业干到第一再去做其他行业。
创业刚开始，自己手上没什么钱，也没多少资源，切忌不专注，天天换项目。想法多的人，反而不容易成功。要有一点阿甘精神，打鱼跑步也能成功。
第四、人生有顺利的时候，就一定有倒霉的时候，创业更是这样。没赚到钱的时候，我们就想，一定可以赚到钱，没赚到钱的日子很快就会过去的，然后继续猛搞营销，猛卖产品。
赚到钱的时候，我们就要想，我们一定会有倒霉的时候，必须要留一部分救命钱来度过难关，给员工发工资，养活团队。
这一条我已经养成了习惯，我永远不会把自己逼到借钱度日的境地，因为我账上永远都有备用的现金。
第五、创业者千万不要投入精力去搞研发，做产品。先代理，先搞销售。华为这么强大，联想这么强大，都是代理起家的。刚开始创业，你根本没实力去搞研发与做产品。而且你没有商业经验与行业经验，你的研发往往都是自以为是。而通过营销去赚钱，去了解顾客的需求，不仅仅能赚钱，而且能快速积累自己的行业经验。
做生意，产品其实是最不重要的。好产品到处都是，能把产品卖出去的能力，才是最重要的。赚钱的7点感悟。
第一、赚钱不要吹牛，不要给我讲什么梦想，你的梦想毫无意义。赚钱就是找一个你自己能看得懂的简单项目。做起来。先养活自己。越朴素的人越能落地，就越能赚钱。我看到讲梦想的人，直接就pass了。他们中了马云的毒。
第二、养活自己过后，竭尽全力把这个项目做到极致。坚持在这个项目上持续投入。并且不断找人来跟你做这个项目。
第三、独裁、偏执，别人让你去干其他更赚钱的项目，你别搭理他们。不忘初心，方得始终。永远在自己选定的这个项目上不断的投入。
第四、赚钱的本质，就是你给你的客户群释放价值。你的客户群觉得你有用，有大用，不可替代，他们就会出钱让你继续为他们服务。
第五、这个社会上，只有工作最靠得住，工作的回报最大。凡是想赚钱的人，必须成为一个工作狂。如果你很懒散，凭什么你有钱呢？
第六、持久战，是每一个创业者必须要打的战争。选择了创业，就只有开始，没有结束。结束就是你死了。你还没死，就没有结束。
第七、不要有靠别人的心理。赚钱，创业这种事。只有靠自己。完全靠自己，你**了，才有**的人跟着你玩。你是个普通人，真**的人看着你都躲开了，根本不可能跟你混。我有一个经验，就是我很差劲的时候，我当老板，拿着钱都分辨不出来谁是优秀的人。只有当我自己不断进步，有了经验过后，我才能分辨出来谁 是优秀的人，谁是差劲的人。也就是说，当你很差劲的时候，你的公司里绝对都是一帮差劲的员工。当你很厉害的时候，你的公司里，就全部是厉害的员工了。这个时候，你赚钱就凶猛了。天下间，只有两个赚钱套路。1、靠能力。2、靠资源。
除非你是官二代，富二代，手里有大把的资源，你一开始赚钱，可以不辛苦外。
平凡的人，一开始赚钱，就必须靠自己的能力，亲自干活积累资源，既然这样，必然很辛苦。
也就是说，对于普通人，你开始只有辛苦赚钱一条路，他李嘉诚也不例外。
赚钱是资源与能力的融合。比如，有人有肉，这就是有资源。而你没肉，但你会把肉做得非常好吃。那么你就负责把肉做好吃。然后有肉的人就分你一口肉吃。
这个道理很简单，就是说你一无所有的时候，你要学会去给有资源的人卖苦力+智力。然后有资源的人就会分你点钱。
在这个过程中，你不断的积累金钱和各种隐性的资源。比如做这个生意的技巧，做这个生意的人脉，甚至做这个生意的团队。
当你都积累到一定的时候，你就可以创业了。你就可以安排别人来做事了。这个时候，不管这个事情有多辛苦，你都是交给别人干，你也就不辛苦了。
当我们有钱的时候，我们一定要花钱招聘人来给我们做事。千万不要把钱放在银行里。
招聘人给我们做事，我们就能学到管理能力，领导能力，我们经营企业的经验会增加，这是是赚大钱的基础。
如果我们不愿意花钱招聘人来给我们做事。我们的管理能力，领导能力、经营企业的能力都不会增加。那么我们就不可能成为一个剥削别人的资本家，最多成为一个个体户。个体户是赚不了多少钱的。
只有拥有大量员工的企业家、资本家才能赚大钱。
所以，赚钱只有两个套路。第一、靠自己的能力去赚钱，去积累原始资本。
第二、积累到了原始资本，我们就要用我们的资本去雇佣员工，靠资源来赚钱，迅速把自己放到资本家、企业家的地位。创业者容易犯的5个错误。
第一、有激情创业，但不懂得公司法、劳动法。哥们义气用事，把员工当成哥们了，以为员工跟自己一起创业呢。
其实员工就是员工，员工是来打工的，不是来跟你创业的。你跟员工之间，必须签订保护公司的法律合同，严格按照合同来执行你们的雇佣关系，否则，你就会陷入劳动仲裁，陷入打官司。
员工是不会同情任何一个老板的，切记切记。我自己是吃过这个亏的，比如我创业初期，员工的试用期都是给100%的工资，给高工资。但有的员工不合格，我最后要开除他，他就会威胁我，要去告我，要让我赔偿。其实之所以开除他，是因为我招聘他非常亏本，他什么也做不好。要是招聘他不亏本，我 当然不会开除他。
但员工不会管这些，他只知道让你赔偿他。所以，我现在必须先与员工签订保护公司的劳动合同，才会雇佣员工，实际上，很多公司都是这样做的。
第二、不要跟员工谈理想，谈未来，谈梦想。
这些东西跟员工无关。员工是来挣工资的，他们根本不是来谈理想、未来、梦想的。你要求他们按质按量把工作完成就行了。不能按质按量完成工作就辞退。
你如果跟员工谈梦想、未来，你就会进入梦游状态，以为员工会跟你一起实现梦想，其实你最后会发现，大多数员工都会私下里嘲笑你，梦想谈得多了，他们也就不努力工作了，天天跟你梦游，天天在公司里浪费你的钱而不努力工作。对待员工，就是绩效考核，有业绩就奖励，没业绩就辞退。
梦想、未来，我们只跟核心层，创业合伙人谈，不跟员工谈。
第三、营销最重要，先拿别人的产品代理，别自己搞生产，搞研发，有些创业者开始的时候，就想做出一个惊人的产品，我只能说，这是闭门造车，很快你没有现金进来，你就会饿死。
如果你一开始就从营销这里下手，天天卖东西，先赚钱养活自己，那么你就会越做越轻松。
第四、只抓战略、只顾全局、只谈计划、只谈梦想、未来。
创业刚开始。战略、全局、计划、未来、梦想。都是没有意义的。甚至从某种角度讲，经营企业，都不需要讲这些。
经营企业，就是把一件极小的事情做好。让客户买单。踏踏实实的搞推广、搞服务就行了。
我最喜欢举的例子就是老干妈，他就是卖辣椒酱的。做好辣椒酱，卖好辣椒酱就行了。
根本不用谈战略。竭尽全力把产品做好、服务做好，击败竞争对手，有了自己的市场份额就是战略。
钱是通过做事实赚来的。而不是通过谈战略做来的。谈战略的人，都是不成熟的人。什么时候，一个创业者把所有的心思放在具体的服务上，营销上，什么时候，这个创业者才会成功。
第五、认为创业就是要花很多钱、比如租房子、装修、买电器设备等等。还没开始干呢。先就花了很多钱，而且浪费了很多时间。
创业一开始，我建议就是找个东西去卖就行了。把租房子的钱，装修，买电器的钱都备用起来或者当成自己的现金流。
创业一开始，不要一上来就花很多钱，假如你有机会走得很远，你就会发现你当初错误的花掉了很多宝贵的现金。比如我就愚蠢的花钱去买了百度贴吧做营销，我自己也做百度竞价，浪费了很多钱。
这都是没经验的创业者 经常犯的5个错误。
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴千里马也要自寻伯乐 大学生自寻创业导师_网易科技
千里马也要自寻伯乐 大学生自寻创业导师
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
“为了请一位企业家当我们KAB创业俱乐部的创业导师，我曾经在一个月时间里给他打了不下20个电话，刚开始他果断拒绝，后来终于答应与我们交流。”湖南工程学院的唐亮告诉中国青年报记者，创业大学生寻找导师非常不容易，为了寻找自己心仪的导师，大家都是八仙过海，各显神通。经验的缺乏导致了很多大学生创业失败，创业导师可以在关键时刻提供经验支持。如今，很多支持青年创业的机构和组织都会为创业青年指派创业导师，唐亮反而认为，自己找的导师更能够合乎自己创业的需求，“况且找导师的过程中也锻炼了自己与人打交道的能力”。首次找导师普遍受挫唐亮在给心仪的企业家打电话之前，只是在视频中看过他的演讲，并从演讲的视频中记下了一个手机号。“虽然在大一的时候也接触过一些企业家，但这个企业家拥有十几亿的身家，并且是公司的创始人。为了不被他拒绝，我花了一个星期时间来作准备，通过各种方式来了解他。”等到终于打通了电话，唐亮还没有把自己的意图表达完，企业家就以自己工作忙为由挂掉了电话。“企业家在不了解你的情况下，采取拒绝的态度无可厚非，毕竟这不是人家的义务。”虽然首次被拒绝有些失望，但唐亮也对企业家的行为表示了理解。在记者采访的创业大学生中，像唐亮一样，大部分创业者都有拜师企业家被拒绝的经历。李济全是北海职业学院KAB创业俱乐部第一届主席。他的创业项目名为“万年乐乐移动敬老会所”，是一个结合了公益性和商业性的星级养老项目，致力于为中国老年人提供专业、优质的养老服务。李济全大一时开始进行该项目的初始阶段，现在他大三，项目仍在规划修改中。项目开始之初，李济全就想找个创业导师，“我们把方案写出来交给学校招生就业处的职业指导老师看，她提醒我们应该找一个顾问，有很多事情我们没有经历过，有太多未知因素，我们需要一个有经验的人来进行指导”。选择什么样的导师，李济全脑海中有自己的标准，那就是知名度、实力和亲和力，最终，他把目标定位在本校招生就业处处长韩光敏老师身上。韩老师对创业各个阶段的情况了解比较全面，尤其擅长创业前期的指导，更难能可贵的是他人比较幽默，亲和力强，有10多年指导学生创业的经验，并在校外企业担任经理等职位。本以为邀请本校老师担任创业导师会比较简单，李济全没想到的是，韩老师一口就回绝了他们的请求。李济全说：“我们不到两天就会骚扰他一下，前前后后找了他8次，他才最终答应给我们当导师。”从身边发掘创业导师今年4月26日，派乐网成功获得北京一位投资人士的天使投资。派乐团队主要发起人钟展辉是浙江万里学院电子商务2008级学生，团队已于2011年6月成功注册宁波市鄞州派乐网络科技有限公司，注册资本10万元。派乐网是中国首个电子商务式文印系统，如今已发展成为中国第一个身边的电子商务网站。就是这样一个网站，项目灵感开始于老师的课堂上。在商学院江彦老师的“经济学”课堂上，钟展辉的创业灵感被唤醒，他主动找到江老师聊了自己的想法，结果江老师就顺理成章成为派乐网的第一位创业导师。“在他的鼓励与引导下，我们开始了实践行动，着手组建团队和建立网站。经历了半年的准备，吸纳了一些优秀的人才后，派乐网和派乐团队就诞生了。”钟展辉表示，在江老师的指导帮助下，派乐网成功地走出了第一步，他们找到了网上文印这个新的运营模式，并且很快投入运营。找校外导师需要人脉和资源，从身边寻找创业导师成为很多创业大学生的首选。和前面几人的曲折经历不同，陈永军找导师的过程一帆风顺。作为山东工商学院KAB俱乐部会员，陈永军目前在做一个商务社区的项目。他介绍说：“社区名叫创梦网，为有着创业梦想的大学生提供一个交流信息、分享资源、扩展人脉的平台。”目前他的团队有14名成员，项目已经准备了半年，打算在今年11月初成立公司，明年开学将社区推出去。“我们学院会给大二学生安排导师，我的导师是耿殿明教授。在耿教授带的几名学生中，我算是他比较喜欢和器重的一个，因此我就想邀请他指导创业。”&陈永军将创业导师目标锁定在本学院教授身上。刚开始，陈永军还怕老师敷衍自己，没想到耿老师很痛快地答应了，并且表示，工商管理培养的学生就该创业，要什么支持他就给什么支持。“更让我惊喜的是，耿老师建议我把创业计划书写好，就不用写毕业论文了。”陈永军笑着说。取得导师信任最重要在天津企业家领导力论坛系列活动开幕式落幕后，丁小恒如愿以偿邀请到了钟加彬先生担任南开大学KAB俱乐部创业导师。丁小恒是南开大学KAB俱乐部现任主席，为了将KAB俱乐部打造成学校青年创业者交流和分享资源的平台，任职以来他邀请了数十名学界和商界人士担任KAB俱乐部创业导师，截至目前，导师已经达到30人。能够打造这么庞大的导师队伍，取得导师信任、实现互惠双赢是丁小恒行动中至关重要的一步。丁小恒锁定的创业导师大多是商界人士和青年企业家，和他们打交道就要走出大学校园这个小圈子，遵守商界原则，努力取得对方信任。
在邀请钟加彬先生担任创业导师时，丁小恒做足了功课，在一步步的精心部署中逐渐取得了导师的信任。“钟先生是天津唐宋府餐饮有限公司董事长，对于这种企业家，当然不能平白无故地去找，得师出有名。”丁小恒说，为使整个过程显得更加正式庄重，他先后策划了京津地区大学生创业论坛暨南开大学KAB成立3周年庆典酒会、天津企业家领导力论坛等大型活动。除此之外，“考虑到商业活动的前提是人脉对等，在活动中我们还邀请了一些有影响力的企业家来增加筹码。”精心策划的活动打动了创业导师，而导师的回应也体现了对丁小恒的充分信任。钟先生不仅答应成为南开大学KAB俱乐部的合作成员，为学生提供创业就业实践基地和实习机会，还将企业的一些技术型项目外包给KAB俱乐部创业团队。丁小恒感慨说：“创业者在找导师中要记住，你需要一个足以支撑你的平台去和导师对话、取得导师信任，因为最好的合作是双赢。”
本文来源：中国青年报
作者：陶涛 实习生 张翔宇
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈}