有没有化工研究生在心连心网络推广工作室工作的,介绍下情

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河南心连心化肥有限公司
公司行业:
采矿、钢铁、冶金、煤炭、地质、金属、石油、天燃气、煤气、油田等
招聘人数:
提供月薪:
工作性质:
学历要求:
本科及以上
工作年限:
年龄要求:
职位类别:
销售类,市场/策划/推广类,贸易/进出口类
工作地点:
职位描述:
&&&&职位描述:1、负责化肥及相关化工产品的研发与原有产品的改良;2、负责化肥、复合肥、甲醇的生产过程控制,分析解决技术问题;3、负责新产品、新工艺的导入和跟踪;4、负责现有生产装置的技术改进和新技术的引入;5、负责生产车间相关人员的指导和培训工作。岗位要求:1、化工工艺、化学工程等相关专业,本科及以上学历,中级职称,高级职称者优先。2、有化工工程和工艺专业知识基础,熟悉化工工艺和煤化工生产过程。3、具有良好的沟通能力和团队合作精神,具有较强的动手能力,思路开阔。4、有大型企业化肥工艺从业经验。
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济南大学心连心爱心社社团简介.doc 15页
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济南大学心连心爱心社社团简介
社团章程:
心连心爱心社
化学化工学院团委
化学化工学院爱心社
二零一一年五月
爱心社章程
第一章 总则
第一条组织概况
化学化工学院心连心爱心社
济南大学化学化工学院
申请时间:
所有愿意为社会提供无偿服务、并经批准加入心连心爱心社的人
第二条组织宗旨
“急人所急、为人所难、进我所能、奉献爱心”!培养大学生的团队精神,激发大家的善爱之举,开拓了解社会性的视野范围,增强社会实际操作能力,提高广大同学的综合素质,弘扬社会之正气,宣传商院之精神。 (1)活动立足校园,兼顾校外,让每一个人都有奉献的机会,帮助每一个需要帮助的人,体现当代大学生团结互助,乐于奉献的精神,营造良好的社会风气。 (2)通过组织活动,倡导人间的真、善、美的和谐统一,团结有志青年,大力倡导敬德精神,呼唤人们的爱心,并以&友爱、善良、诚实、互助&之心,为提高全社会的道德水准而无私奉献。1、学校志愿服务工作的助手;
2、协助老师开展学生工作;
3、协助大学生接触当代社会;
4、帮助学校解决大学生心理问题和能力提升;
第十条社员加入
凡在济南大学注册的全体师生经申请、批准,方为本社社员。
第十一条社员资格
一、承认并拥护本社章程。
二、个人素质校高,遵纪守法,品学兼优。尊敬师长,团结同学。
三、敬老扶幼,关心病残。敢于同社会上坏人坏事和不良现象做斗争。起到文明建设的表率作用。
四、有志无私奉献,在本社组织的各项活动中积极参加,尽职尽责。
五、在社内开诚布公,团结一致,互相尊重,相互支持
第十二条:本社社员享有以下各项权利:
一、在本社内有选举权和被选举权。
二、对本社工作提出批评和建议的提案权。
三、监督本社工作人员的工作,通过本社权力机构要求撤换不称职的工作人员。
四、参加本社组织的各项活动,享用本社创建的各种学习、生活和文化娱乐条件。
五、当社员的正当权益受到侵害时,要求本社予以保护的权利。
六、有关社会风气、校风建设工作提出批评和建议,要求本社向有关部门转达意见的权利。
第十三条:本社社员应尽下列各项义务:
一、遵守本社章程,执行本社决议,维护本社声誉和利益,积极参加本社活动,支持本社工作。
二、遵守国家法律和学校的规章制度,文明礼貌,关心他人,乐于奉献。
        第三章 部门职能 
第十四条理事会
   1、心连心爱心社议事机构爱心社理事会,理事会采取固定成员和非固定成员构成。
  2、固定成员为每个部的部长 ,每届任期为一年。理事会固定成员要向所有社员公布真实姓名和学生证号。
3、非固定成员由上述各位之外的所有爱心社成员组成。 非固定成员可以自愿参加任何理事会活动,并有表决权。
4、理事会固定成员除第一届由发起人担任之外,其余各届均以民主选举方式从心连心爱心社成员中选出,选举流程后附。
5、理事会对心连心爱心社所有事项进行评议。每一理事会固定成员有一票决定权,非固定成员有半票决定权。任何议案均需通报理事会所有全体成员,并全体成员三分之二人同意方可通过。
6、理事会每一个月举行一次常会。遇有紧急事项,经负责人召集或三分之一以上理事会成员提议,应当在一周内举行理事会临时会议。
  7、理事会社长主持理事会议及爱心社日常工作,召集人由理事会成员选举产生。社长因为特殊原因无法主持工作时,副社长自动行使社长权利。
8、理事会帐目记录负责人负责爱心社所有活动帐目的记录,并于每月1号向所有心连心爱心社成员公布资金使用情况理事会资金收支负责人负责现金的支出和报销。资金收支负责人由理事会成员选举产生。
   9、理事会成员在任期间,不得无故退出心连心爱心社;如有特殊原因,必须提前申请退出,经社团理事会同意后方可退出。
附:负责人选举流程
   1、 在任负责人自动成为候选人外,从心连心爱心社其他社员中通过自荐或推荐的方式确定候选人;
   2、 全体心连心爱心社员进行投票,根据票数多少选取相关的负责人,所有票数相等者一同参加下一轮选举);
   3、 全体心连心爱心社员对其余候选人再次进行投票,票数列前者入选为负责人。
第十五条部门
主席团:作为社团最高权力机构,具有最终决定权,代表社团行使权力。负责社团事务的讨论及其作出最后决定,并对社团负
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刘兴旭-河南心连心化工公司董事长介绍
刘兴旭-河南心连心化工公司董事长介绍
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摘要:刘兴旭,现任新乡市工商联副主席、河南心连心化工公司董事长。先后荣获“全国小氮肥先进工作者”、“河南省企业管理先进个人”、“河南省五一劳动奖章获得者”、“河南省劳动模范”、“河南省优秀民营企业家”、“增辉新乡十大新闻人物”等称号。
刘兴旭-河南心连心化工公司董事长介绍
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企业家姓名: 刘兴旭
出生年月:1954年
籍贯:河南
现任职务:董事长
政治面貌:党员
文化程度:大专
刘兴旭,现任新乡市工商联副主席、河南心连心化工公司董事长。中国氮肥工业协会副理事长。先后荣获“全国小氮肥先进工作者”、“河南省企业管理先进个人”、“河南省五一劳动奖章获得者”、“河南省劳动模范”、“河南省优秀民营企业家”、“增辉新乡十大新闻人物”等称号。
当选人大代表、政协委员、党代表情况
新乡市人大代表。
个人学习工作简历
1972年12月-1984年5月,解放军某部汽车八团连长;
1984年5月-1987年12月,新乡县纪检委;
1987年12月-1994年7月,新乡县朗公庙镇七里营镇镇长;
1994年7月至今,河南心连心化肥有限公司董事长、总经理。
主要工作所获荣誉
2004年荣获河南省劳动模范;
2003年荣获河南省五一劳动奖章;
2002年荣获新乡市劳模、五一劳动奖章;
2001年荣获新乡市优秀企业家;
2000年全国小氮肥行业做出突出贡献的个人。
进修考察情况
1984年-1985年,新乡市电大干部专修科;
2003年-2004年,清华大学MBA。
低成本战略做强煤化工——访中国心连心董事长兼总裁刘兴旭
在我国上市的中国心连心(China XLX),坐落于河南新乡市的经济开发区。本月21日,正是该公司建厂40周年庆典日。
回想起40年来的创业历程,公司董事长兼总裁刘兴旭感慨万分。他说,40年前,中国心连心还是一个濒临倒闭的、年产仅4万吨的国有小化肥企业,如今,它已成长为总产量达到170万吨的大型煤化工集团。
中国心连心主要生产尿素、复合肥和甲醛。其中,尿素产能最大,利润贡献也最大。2008年,尿素在20.8亿元的销售收入中,占到了67%;在总利润中也占到了70%。目前,心连心的尿素产能为125万吨;复合肥和甲醛的产能分别为60万吨和20万吨。
刘兴旭介绍说,所谓尿素,通俗说就是“粮食的粮食”,它是基础化学肥料(氮、磷、钾)中的氮肥,对粮食产量的贡献率为50%,即假设一亩地每年的粮食产量为1000斤,如果不施化肥,它的产量只有500斤。近五年来,由于受到国家农业政策和高油价的影响,尿素的价格一直居高不下,而且年需求增长率为8%。
刘兴旭说,目前中国化肥行业的特点,一是行业分散度高,二是同质度很强。目前,中国化肥每年的生产量和使用量约为5300万吨,由189家化肥企业分享,其中最大的企业所占的市场份额,只有3%。
行业内所有化肥企业,无论是以煤还是以天然气为原料,它们的产品性能最终都相同。因此,整个行业的竞争焦点,就是成本。
他说,在以煤炭为原料的国内化肥企业中,心连心的产能占到第四位。但如果以成本高低来看,公司的盈利能力却是最强的。
刘兴旭说:“心连心的最大特点,就是成本领先的战略。”“在最近三个年度,公司成本和行业平均成本相比较,都占到20%以上,这意味着,在行业平均利润为零的情况下,心连心的每吨产品也能赚到200元(人民币,下同)。”
低成本的秘诀
心连心为何能做到低成本?刘兴旭说,一是加强生产工艺创新。在化肥企业的成本单中,煤炭的成本占到总成本的55%,电力占20%,因此煤和电的成本控制是重中之重。与中国其他煤化工企业相比,心连心的一个优势就是“买得便宜,用得也少”。
新乡距离产煤的山西晋城只有150公里,运费相比山东、河北的企业,每吨可节省80元。而且,与行业每吨消耗煤炭量(725公斤)相比,心连心每吨产品的煤炭消耗只有647公斤。行业内平均一吨尿素要消耗1000度电,但心连心今年每吨消耗的电量只有760度。
刘兴旭说,煤电的低消耗,增加了企业的盈利空间,也使得公司在金融海啸的吹袭下,还能保持正常的运行。
目前,中国化肥行业中停产的产能占14%,亏损的占50%,但截至今年上半年,心连心仍然还在盈利。
这样的成绩,得益于心连心多年来的技术创新。它发展了煤渣再利用技术,即将含炭量8%煤渣粉碎,再混合新煤重新燃烧,最终煤渣还会卖给水泥厂。
它还采用了废气回收和锅炉蒸汽发电等一系列节能环保技术,使得公司的生产消耗与行业内企业相比,降低了20%。
刘兴旭说:“我们与几家在中国A股上市的化肥企业相比,去年的毛利率最高,每吨尿素的盈利能力也最高。”
做到低成本的第二个秘诀,是实行严格的管理。刘兴旭是军人出身,他引入军事化管理文化,连续12年实行管理人员淘汰机制,推行目标、预算和考核三位一体的管理。
谈到未来的发展,刘兴旭说,会在提高技术水平的基础上,进一步把尿素做强做大。
他说,在189家尿素生产商中,心连心的生产硬环境最有潜力:原料、电力、水源和市场都占尽优势。公司距离山西煤产地较近,水源有黄河水,所在的河南省是中国农业大省、人口大省,而且运输条件越来越好。
他透露说,到今年年底,直通厂区的铁路专用线将正式运行,届时,一吨尿素的成本可节省18元。
刘兴旭说,在以煤炭为原料的国内化肥企业中,心连心的产能占到第四位。但如果以成本高低来看,公司的盈利能力却是最强的。
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