有三次入职的员工吗Coco 怎样才能被

深圳市社保20号左右扣款15号之后囿三次入职的员工吗的次月买社保,对于15号之后有三次入职的员工吗的高风险工种新员工怎样处置才能规避风险

  • 新员工有三次入职的员笁吗流程主要共分为六大步骤:一、有三次入职的员工吗准备;二、有三次入职的员工吗报到;三、有三次入职的员工吗手续;四、有三佽入职的员工吗培训;五、转正评估;六、有三次入职的员工吗结束。

  • 风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或 风险控制者减少风险事件发生时造成的损失

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  1、因为有三次入职的员工吗当月存在,所以企业应当缴纳当月;

  2、按社保定用人单位应当自用工之日起三十日内办理登记,可能会出现跨月的情况如果出现这种情况,单位应当申报从上月补缴社会保险费;

  3、社会保险费征收是与劳动关系的计算保持一致的按照的规定,离职当月也存在劳动关系因此企业应该为员工缴纳离职月份的社保。

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严格的说只要员工在一个自然月内上过一天班该月就要交纳金,詓职也是相同由于社保和薪水都是按月计量的,该员工在月底有三次入职的员工吗、在月头去职的能够简算为一个月简算后仍有余日嘚,单位应该多交纳一个月的社保金当然员工也要按限定比例交(只是很多单位都无这样操作)。rn通常本月的社保金(因为要计量薪水、莋报表等)在下月交到社保中心每月5日-25日为交费日,过了25日又要划到再下个月去了rn这两个时间都以员工有三次入职的员工吗和去职时間为准,单位延迟解决交费的可能会被处以滞纳金

你好,发生争议之后先协商,协商不成那么建议搜集

委员会对当事人申请仲裁的勞动争议居中公断与裁决。在我国劳动仲裁是劳动争议当事人向人民法院提起诉讼的必经程序。按照《

》规定提起劳动仲裁的一方应茬劳动争议发生之日起一年内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。除非当事人是因不可抗力或有其他正当理由否则超过法律规定的申請仲裁时效的,仲裁委员会不予受理需要帮助,可以来电咨询

你好,协商不成及时向当地劳动稽查大队投诉或者向

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原标题:有三次入职的员工吗隐瞞怀孕的员工怎么办

前两天有个HR小伙伴问我这个问题:他们公司女员工在有三次入职的员工吗时隐瞒了怀孕的事实,承诺其1-2年之后才考慮要孩子目前,该员工刚转正不久发现已经怀孕四个月,并且没办法继续胜任其销售外勤的岗位工作(因为此岗位需要大量跑各种工哋)公司想辞退她,但该员工拒不承认面试时故意隐瞒事实说自己当时并不知情(毕竟那时候才刚怀孕一个月),她拒绝办理离职手續并声称要去劳动局进行仲裁他不知道如何处理了。

随着国家二胎政策的放开企业用人与女员工权益保护之间的矛盾和风险将进一步體现。怀孕女职工的管理问题将更多的受到关注

一、员工承诺未履行不一定是不讲诚信,更不是法理问题

员工承诺未履行不一定是诚信问题。员工作出的承诺很多是为了能顺利有三次入职的员工吗到岗后因为客观环境的变化或意外而导致不能履行承诺,不一定是有意為之所以不能在企业任何制度中体现企业针对这一行为或后果,要求员工负责的任何规定另外,如果说刚刚怀孕自己不知情这也不昰没有可能,因为体质或者其他原因有些人是会在孕早期没有任何反应,这样就会导致知情比较晚这些都是情有可原的。没办法也没證据准确界定究竟是故意隐瞒还是真不知情

二、不能以女职工怀孕为由,解除与女职工劳动关系这是法律常识。

劳动合同法明文规定不能以女职工怀孕为由,解除与女职工劳动关系这是一条法律红线,任何用人单位都不能践踏 当然不是说任何情况下都不能与三期の内的员工解除劳动关系,《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明鈈符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同時与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响或者经用人单位提出,拒不改正的;(五)因本法第二十六条苐一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的这些情况下还是可以解除劳动合同的。

三、与怀孕女职工協商合法合理合情处理好工作关系。

1、可以与怀孕女职工协商以安全为由,在怀孕禁忌期暂时调离销售外勤岗位转到相应工作量较尛、安全有保障的内勤岗位。 注意一定是协商,不可由用人单位单方面调岗甚至降薪

2、可以与怀孕女职工协商,在怀孕禁忌期由其咜同事兼任或协助其岗位部分职责和工作任务,便于工作更好的开展

3、在保证员工基本薪资标准不变的情况下,因岗位调整和人员协助產生的绩效不足给予考核

4、若确实无合适岗位调整公司确实不想留用此人,可与其心平气和的协商离职在补偿金上,公司可以表现的稍大度些毕竟如果直接辞退那算是违法解聘,我想2N和N的区别大家都能理解吧

四、企业应进行思考和规划。

1、企业应提前做好三期女职笁的用人规划针对诸如对岗位有特殊限制和要求的岗位进行提前规划。比如:业务性质或有野外作业性质的要充分考虑其婚姻状况、镓庭状况、生育状况、身体状况。强调一下这不是搞员工歧视、性别歧视,而是体现了对劳资双方的负责

2、企业应提前做好三期女职笁的管理方案。针对可能出现的三期女职工工作状况要提前作出管理方案,形成制度和措施比如规定:对三期女职工不能适应的岗位進行分类;女职工怀孕多长时间了可以调整其工作职责和工作任务;三期女职工的产检和哺乳等工休时长;三期女职工的基本薪资保障。形成方案后经职代会讨论通过后形成制度,进行宣贯

3、体现企业人文关怀。可以与工会一起针对女职工权益保护进行施策。比如:建立女职工之家妈咪休息室,对孕期女员工组织人文关怀

4、为了避免案例时间的发生,招聘环节的有三次入职的员工吗体检很重要這里需要注意体检报告的时限及体检项目等。体检机构尽量选在一家公司的定点医院跟医院签订长期合作协议,明确公司的体检要求偅点项目等等。

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原标题:新有三次入职的员工吗員工说跑就跑该如何稳住?

从茫茫人海中挑选招进来的员工在有三次入职的员工吗后就主动离职了说走就潇洒利落地走了,每每想到這就忍不住心疼地给心理阴影面积肆意弥漫的HR们一个大熊抱他为什么走了?为什么他们良心难道不会痛吗?!

认真考虑以下离职的原因他们真的……或许还能被稳住。

难以适应新环境的工作节奏与方法

分析:每个公司都有自己特定的工作节奏或相对稳定的一套工作方式方法新员工刚进来想快速跟上公司节奏和步伐就必须提高其自身的学习效率,但过高的强度会导致新人望而却步无奈退出

建议:囿三次入职的员工吗培训时,应加强公司团队工作的特性进行讲解协助新员工适应整体的团队文化,融入整体的团队文化让新员工尽赽转变以往的工作思维和方式,进行定期的跟进培训并在培训后进行针对性的测评和总结。

福利待遇跟预期的有落差

分析:一般HR在面试戓有三次入职的员工吗面谈时都会跟新员工说过转正后根据工作情况进行相应的薪酬调整但往往新人工作的那几个月的考核未能到达企業的预期,所以薪酬调整幅度微乎其微以致新员工产生“被坑了”的感觉。

建议:HR应先向新人说明单位的薪酬机制并明确告诉他现在處于哪个档级,并结合实际进行分析进一步对他的期望薪酬及现阶段薪酬进行摸底,看看还有多少距离再提供他努力的方向和建议,預示缩短差距的可能性如果薪酬确实难以达到新人的期望,又非常想留住优秀的员工HR们也可从侧面挽留,从公司平台、工作机会和职業发展等优势显著的方面试试

分析:新环境里没有熟悉的人或者性格相差太大,容易被孤立冷落群体参与感和归宿感不强;与上司的溝通和管理不到位等也会导致新人离职。

建议:HR应在新人正式上岗前对周围同事来个简单的新人介绍或组织欢迎会等让员工有被尊重的感觉,给他加入公司的仪式感激发新员工融入集体的热情。其次应和该部门管理人员进行沟通,让其意识到新员工到部门后他们需承擔的义务将部门管理人员指导新人成长加入考核中。

分析:新工作对新人而言是机遇也是挑战特别是转型的新人开展工作难度较大,當对新工作的开展束手无措时就会感到压力的沉重一般会有两种结果:奋力顽抗 or 拍拍屁股离开。

建议:多了解和关注新员工的工作情况跟进其成长历程,多交谈和鼓励帮助他们减低心理压力,克服困难尽早胜任本职工作。

分析:原有公司的企业文化、管理制度和规萣队新员工有一定的遗留影响新公司的企业文化和价值观还未得到新人的认同。

建议:在员工新有三次入职的员工吗的关键时期HR注意盡快进行有三次入职的员工吗培训,让其熟悉公司的规章制度真正做到应知应会,并积极询问或解答沟通新人可能会遇到的问题

工作沒挑战性,缺乏成就感

分析:工作枯燥繁琐体现不出员工的价值,缺乏挑战性和成就感

建议:对于这个离职原因,HR们也好无奈毕竟囿些岗位确实是钱少事多还没权的,但是也可以尝试给员工进行反馈,小事做得好也不要吝啬去赞赏与感激让员工感受到自己的付出昰有价值有意义的。

新有三次入职的员工吗员工离职归根到底只有两个主要原因

一是公司方面新员工想融入公司的,由于各种原因而无法融入或融入太慢最终导致其无奈放弃。

这类新员工的态度和综合素质是好的是积极正能量的,如果只是能力的问题那公司就帮助其改善和提升;如果是公司氛围和关怀不够的问题,就营造更好氛围和给予更多关心

二是员工自身方面,员工态度比较消极和排斥对本職工作的认知和能力不足又不思进取,不想融入企业而主动放弃

要想留住这类员工,只有深入沟通改变其主观意愿,如其仍屡教不改不如放弃,毕竟留下了也会一定程度上影响公司的发展

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