在饭店厨师几点上班上班怎么分享工作?

在一家餐厅上班工作10天想辞职老板不然不然不发
在试用期可以随时申请辞职,若不支付劳动报酬可向当地劳动部门投诉用人单位。
家电,家居装修
我在重庆一家公司上班,上了10天班,辞职公司不发...
是可以的,寻求劳动局的帮助吧1
我在一家工作室里工作,跟老板说辞职,结果老板说...
属于童工,可以到劳动监察部门投诉1
我在一家公司上班,现在提出辞职老板不给工资有什...
劳动者辞职,只要提前一个月通知用人单位,辞职到期以后,劳动者可以要求用人单位结清所有的工资以及为其办理离职手续和社保转移手续,如果用人单位拒绝支付工资的,劳动者可以向当地的劳动监察部门投诉或者申请劳动仲裁。 一、如果是给用人单位...1
我在一家小工厂上班,不想干了老板不给辞职也不给...
您好,根据法律规定工厂应当在一个月内与你签订劳动合同,工厂没有与你签的,你可以要求工厂每月支付你双倍工资。如果工厂还有《劳动合同法》第三十八条:“用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同: (一)未按照劳动合同约定提供劳...2
我在一家公司上班,上班天天没打上下班卡老板不发...
您好。可以劳动局投诉解决。
我在一家私人面包店上班一个多月,想辞职,但老板...
这是一个可以谈判的问题。 老板说让书面提前一个月通知,你应该答应。 然后,你跟老板说,你没有签订劳动合同,从你入职后第二个月开始他应该给你发放双倍工资。 并补缴社会保险。 这是谈判方法上的退一步,进两步。如果老板不同意,那么让他立...2
我想辞职,老板不给说人少!是这样的,我在一家足...
劳动者按规定辞职是允许的,时间一到可以离职。 根据《劳动合同法》第三十七条规定:“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。”劳动者按此规定辞职是合法的,并不...1
《急》求解答不然睡不着觉了,我在路边一家理发店...
不会感染上。 1、HIV是世界上最脆弱、传播条件最苛刻的病毒之一。一般情况下,HIV离开赖以生存的人体内的体液就会失活、无法复制和感染。即使是携带HIV的体液离开了人体内部的环境,暴露于外界环境当中(空气、水、阳光等等),由于缺乏适宜的温...10
我在一家窗帘店上班呢现在我想辞职不干了,辞职报...
小店口头和老板打招呼,工厂或公司就书面申请离职,原因就写过年回家、个人发展等原因都行。
我在一家小店上班,辞职后老板无理由的扣了我的部...
找劳动仲裁委员会。或者找派出所报警说老板克扣老板工资。我是实习律师,希望能帮到你,也希望你采纳
我在一家装修公司上班.没有签劳动合同.辞职了老板...
收集证据进行劳动仲裁,要求付你双倍工资及社保,1
在一家公司上班4天辞职,这4天有工资拿吗?
你有薪水的。 薪水的计算方法,按照你事先谈好的试用期工资来算。比如1000元一个月。那么每天的工资可以精确到小时。 你加班的话,那还要算加班工资。平常日1.5倍。双休日2倍。节假日那些3倍。 这是你应得的权利,希望你不要放弃。7
我女友以前在一家宠物店工作,上个月辞职,但老板...
如果什么证据都没有,不好说,而且现在老板已经有了戒心了,常规的录音录像恐怕也难以取证。而且就算仲裁胜了,对方也可以起诉、上诉,仲裁时限为45天,15天起诉期,一审6个月审限,适用简易程序也要3个月,然后还有15天上诉期,二审审限又是3个...
我在一家公司做文员现在我想辞职,我老板问我为什...
按法律规定流程离职,无需用人单位批准。 依照《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条的规定,试用期离职时需要提前3天,转正后的离职需要提前30日书面通知单位,如果你做到了,到时你就可以离职,并在办结后3天内支付工资。 但你要想法留下已...
在一家私人餐厅工作,半年前提出辞职,没签合同押金...
无论你是否提前辞职,餐厅都违犯了劳动合同法,应无条件退回你的押金。 如果店方拒绝返还,你们可以到当地劳动监察部门投诉。 《中华人民共和国劳动合同法》 第九条用人单位招用劳动者,不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件,不得要求劳动者提...
我在北京一家外企工作目前想辞职回到家乡去工作,...
社保,自己把关系转到你户口所在街道,公积金只能等到你有接收单位再转了
我是厨师在成都一家小餐馆上班只上了24天班老板关...
这种情况比较难处理,第一你没有和他签合同,第二你拿不出你前期在这儿的工作证明,第三老板关门摆明经营不善自己本身不大愿意再支付你的工资。是不是还有人和你相同状况的,建议一起找老板协商下,实在不行向劳动局投诉,请求仲裁。
我在一家私人老板的商贸公司工作,刚上班就签了合...
2000的工资,自己交的五险才两三百元,具体方法一楼已经给你答复,建议你赶紧走,老板答应的事情都是狗屁,只有立马帮你办了才是真心的,其他都是忽悠,何况你到工厂是2000,而他答应给你是保险,也就是1500加保险,为何不选2000另加保...
我在一家酒店工作没签劳动合同!做了一个月想辞职...
用人单位拖欠工资,劳动者可以依法向劳动争议仲裁机构申请仲裁,也可以依法向劳动保障监察机构投诉。 法律依据: 《工资支付暂行规定》第七条工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日,则应提前在最近的工作日支付。工资...2
我在一家装饰工程公司上班!老板想叫我去学点东西...
跟施工班组到工地现场,了解施工工艺和流程 设计是为了施工,现场才能看出施工可行性之类的1在饭店上班,,,可以做点什么业余事业呢_百度知道
在饭店上班,,,可以做点什么业余事业呢
我有更好的答案
摆摊卖手工品或者情侣衣或者做微商
我只想自己开店
开啥店??实体店吗
有高手能帮下我就好了
可以做兼职
什么兼职呢
网上兼职?
换个别样的
派发传单?
我只想开店
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餐厅如何巧用工作时间培训员工?
餐厅如何巧用工作时间培训员工?&&&&&&& 编辑者&:&妮子&&来源&:&红餐微杂志&& 于 10:40 发布 &&已有&192&人围观&&&&&&&&& &&&&&& && 很多餐厅管理者有这样的思想,认为企业开展培训是为员工好、企业好,于是在这种正当理由下,管理者就单方面不断的利用员工下班时间培训。&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&& 餐饮企业的特殊性在于劳动强度大,工作时间长。这就为培训的管理与安排带来了难度。培训时间安排不仅让员工无法理解,同时也会带来管理的难度。那么在当前形势下,餐饮企业前厅培训该如何管理呢?一.善用工作时间,少占用员工业余时间间而作为员工的想法则完全不一样,他们认为企业这是在剥削剩余价值与时间,这样没有业余时间的企业完全没有个人自由与生活乐趣可言,于是员工抱怨及矛盾就随之而生。那么,如何平衡因培训而引起的企业与员工之间的矛盾呢?方法只有一个:少占用员工的业余时间。只有这样才能取得员工的理解进而达到培训的有效性,当然,部分大规模的团队活动除外。那么,如何才能实现利用员工工作时间培训呢?有如下方法:1、工作优化法主要是通过对员工的工作及班次分工的调整,提升工作效率,用节约出来的时间进行培训。如:某企业早班服务员从09∶30-11∶30主要职责是做卫生及餐前准备,通过工作优化及各班次负责工作的梳理后,员工在10∶20分就可以完成卫生与餐前准备工作,这样就会产生出60分钟的员工培训时间。2、班前会30分钟培训法即利用班前会时间,对餐厅突发事件、部分流程进行讲解,达到培训的目标。值得注意的是,在运作此方法时,最好能够安排员工就座的方式,以增加员工的舒适度。3、培训资料学习法是采用培训资料发送或张贴的方式,由员工自行学习,再由领导抽查及部分讲解的方式。此方式比较适用于企业制度、酒水知识、常见应变等培训。4、随时培训法即指领导随人、随事、随地、随时的培训方式。此培训法的优点是通过随时的培训与岗位辅导,让员工快速提升,同时也可以增进员工与领导之间的感情,有利于团队建设。二.优质的员工帮带老师是有效解决当前员工高流失培训难的有效方法之一帮带制是非常适合于餐饮企业的一种培训方法。运用帮带制时需要注意几点:一、帮带师父的选择,必须选择思想正、技能强的员工进行帮带。二、帮带协议的签署,此举的益处在会提升此活动的严谨性及参考人的重视度、同时可以为后期员工业绩评估及档案的建议提供支持(协议详见图片)。三、激励与处罚连带责任制的实施。即新员工受到奖励与处罚,师父需接受连带,目的在于激励师父对彼此的责任心,促使其不断向好。三.餐厅宝贵的财富—餐厅案例库的建立与即时分享制如果细心一些的管理者会发现,随着每天营运工作的展开,会发生很多形形色色的案例,这些案例包括员工态度、食品卫生、餐厅环境、菜品质量、员工投诉,及各类管理案例与突发事件等,这所有的案例,如果整理与汇集在一起,将是最适合企业员工的黄金培训宝典。但让人可惜的是,这宝贵资源在大多数企业内却任由流失。餐厅案例库的管理实施很简单:一、明确的分工。即谁负责初步整理、谁负责再汇编、谁负责传递至各门店、谁负责培训。一般来讲负责初步整理的人为一线工作人员,负责汇编的人需要具备一定的服务、管理与文化根底,可以对案例进行整理、案例正确分析及最佳方面优化等。二、案例收集模式。三、每天的班前会固定案例分享式培训的运用。四.固定培训负责人固定培训负责人在企业的培训工作中非常重要,是培训工作能否有效开展的关键,同时有利于培训工作的不断提升与培训负责人不断从业余到专业的蜕化。在培训负责人的选择上一般需考虑如下因素:外向、较强的语言表达能力、丰富的餐饮专业知识、喜爱培训工作、同时有一定的文字功能者为佳。培训负责人主要负责培训计划的拟制、培训教材的优化、案例库工作开展的跟进、培训计划的执行及后续的跟进等(当然,企业组织构架不同,店培训负责人职责略有差异)。五.培训计划及记录表的执行计划与过程管理也是培训工作中不可忽略的环节。对于工作繁忙的前厅管理者来讲,培训过程管理尽可能的采用固定的表单来完成,一般有3种表格:前厅培训计划表、员工培训档案卡、培训记录表签到表等。这些表单管理的目的在于规范培训、利于效果检查。前厅培训计划表内容包含培训时间、对象、课程主题、讲师、培训地点、方式、检测标准、检测人、备注(经费和道具)等项目,同时任何培训必须要准备培训资料。员工培训档案卡,主要是配合员工管理所设,其作用在于通过此表可清哳知道员工所有受训情况,为后期培训及个人提升奠定基础(详见员工培训档案卡)。培训记录表使用者是讲师,作用在于规范培训内容、记录过程所用,同时也是上一级领导检查培训工作开展的一种方式。内容包含时间、地点、讲师、受训人、应参加人数、实参加人数、未参人员及原因、培训主题、培训大纲及备注等。员工培训档案卡操作说明:此表将为各伙伴参加培训的依据,每人一张,参加完培训后将培训情况填写在此表上,由各部门领导负责。参加公司的公开课,在培训结束后培训部会下发成绩,由系统自行完成培训记录的填写。如遇员工调动,此表单随劳动合同一起调动至相对应单位。&&&&&&&&&&&
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