为什么fm2017巨星球员补丁成为职业经理人之后往往成绩惨淡，角色球员
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时间：2018-02-15 19:00
NBA是汇聚每一个地方打篮球最好球员的地方，能在NBA打球的球员都有自己的过人之处，而能到NBA打球的球员工资和薪水都很高，基本只要不乱花，基本可以足够自己正常的生活。
今天我们要说的这个球员叫做朱尼尔-布里奇曼。球迷们都对他很陌生吧，这并不奇怪，因为他不是超级巨星，他只是一个可有可无的角色球员而已，他不像同时期的贾巴尔，乔丹，等超级巨星那么多的耀眼。
他在球员时期，只是一个默默无闻的去球员，在NBA的12个赛季里，他的薪水都不到一百万美元，就是这样的一个不起眼的他，却有着超出常人的商业头脑，
朱尼尔-布里奇曼非常善于理财和投资，如今的身价已经高达6亿之多。当时朱尼尔-布里奇曼非常的看好Wendy‘s的发展前景。所以朱尼尔-布里奇曼把自己的收入都用来买了Wendy‘s的连锁店。
当时的Wendy‘s还很年轻，还在成长期，所以投资的门槛也很低，朱尼尔-布里奇曼慢慢的经营着Wendy‘s连锁店，店铺也不断的增加。现在的Wendy‘s已经成长为了全球第三大汉堡的连锁公司。现在的话想要投资一个连锁店大概是需要100万美金。
在如今的退役的NBA球员之中，有60%的球员都会面临破产，而像朱尼尔-布里奇曼一样转型成功的球员也很多，他们都懂得管理自己的财产不会大手大脚的花钱，适当的投资，所以在退役后也不至于破产。
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2011年，布拉德·皮特在影片《点球成金》里，饰演了奥克兰运动家棒球队的总经理比利·比恩&i&。&/i&作为职业经理人的比利掌握着球员的签约与交易权，但他从来不亲自与那些被裁的球员对话。不是因为他与球员们之间没有感情，比利本身就是一个因伤退役的运动天才，他很能理解球员被裁时的感受。&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/8bea160bf0f5c899c7bdd867_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&775& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic4.zhimg.com/8bea160bf0f5c899c7bdd867_r.jpg&&&/figure&&br&之所以比利不愿意把自己的情感带入商业决策中，因为&b&职业经理人必须将私人感情与职业决策分开。&/b&&br&&br&事实上，只要符合自己的经营策略，只要双方的筹码充足，交易很快就可以达成，谁都可以被交易。《点球成金》中，一场涉及三方的大交易，比利只用了两个电话就完成了，这就是现实中职业体育的写照。美国的竞技体育是个高度商业化的行业，每到交易期都有数百亿的交易在电话中敲定，无论是MLB、NFL、NBA和NHL都不例外。&br&&br&那些运动迷眼中光环夺目的那些巨星们，在比利之类的经理人眼中，不过是一个个赚钱的工具，随时都可以交易。像给火箭队带来两个总冠军的奥拉朱旺，能力下降的晚年即被甩卖到猛龙队。而为了高薪和个人目标，超级巨星可以采用各种手段与主队解约，如诈伤、威胁退役、不提前续约等等，只要在法律许可的范围内，这些行为都是无可非议的。&br&&br&难道从此之后，这些巨星跟他们原先的主队就势如水火了吗？事实上，奥拉朱旺在猛龙完成最后一年合同后，回到火箭主场办了风风光光的退役仪式，他的34号球衣被挂在丰田中心上方，他照样是休斯顿老板的座上宾；勒布朗詹姆斯在经历千夫所指，并带领热火队夺取两个总冠军后，决定回归骑士重整旗鼓时，克利夫兰人再次送上皇帝的冠冕。&br&&br&按大多数人的看法，奥拉朱旺肯定会对当初抛弃他的火箭队心怀怨言吧，怎么说也是火箭王朝的奠基人，连个安度晚年的合同都不给；受尽诅咒的克利夫兰人，应该也不会轻易原谅当初做出《Decision》的勒布朗，毕竟他伤害了家乡与亲人；可他们却好像没事人儿般，春风满面地换上当年的球衣，与那些曾经烧毁他们球衣的人们合影微笑。&br&&br&难道他们不会觉得别扭吗？这倒也未必。但不管他们心里有什么情绪，都不会影响他们在球场上的行为。因为这就是他们的工作，这就是职业球员的工作态度。对于职业经理人来说，无论是巨星还是角色球员，他们的来来去去是很正常的，被交易者与交易者之间并不存在什么私人恩怨，也不影响他们日后继续来往。这就是职业素质的体现。&br&&br&&b&而你的问题在于，混淆了职业决策与私人情感的界限。&/b&&br&&br&你招募一名员工，为他提供薪资与职业培训，这完全是为了企业的利益出发，目的是通过发掘他的劳动潜力，从而为企业盈利；而你的员工，拿了你的钱自然要为你干活，你需要让他干得更好，肯定得培养他。你们双方是平等互利的关系，并不存在什么个人情感上的牵绊。&br&&br&你给员工提供良好的福利，用人文关怀去照顾员工，还破例给员工发年终奖（顺便提句，这种区别鼓励的行为，很不好），说明你很注重员工的个人生活，充分体现了一个企业家的高素质。但并不意味着，你的员工就必须对你感恩戴德，就必须为你打一辈子工不可。这就像追求女孩子，你对她很好，给她送了很多礼物，并不代表她就一定要嫁给你。员工和女孩子一样，他们不欠你什么。&br&&br&你要明白这点：&b&企业与员工之间，永远只是建立在契约上的工作关系。&/b&那些基于人文情感的投入，是一种额外的激励因素，它并不能计入合同条款之中。员工永远只会对他那份合同负责，与其他任何激励因素并无明确联系。你不能以合同之外的因素去指责你的员工，因为他没有义务为这些负责，包括你的个人情感投入。&br&&br&不管你员工离职的原因是什么，这不重要。“天下熙熙,皆为利来.天下攘攘,皆为利往”，每个人都有每个人的选择，每个人都有自己的利益去向，有的人就是缺现金，有的人就是习惯跳槽，有的人可能早就想走了，还有人可能是为了家人、朋友甚至爱情......每个离职的人各有不同，但他们只要在合同约束范畴内行事，你就没有理由去干涉他们，更别提用言语贬低离职员工。诸如“我们只要价值观一致的员工”之类的话，从一个当BOSS的人口中说出来，真的很失分。&br&&br&无论是企业还是其他团体，作为管理者一定要切记：&b&人不免拥有复杂的情感，但把情感带入工作中则是有害的，Bussiness is bussiness&/b&。管理者要时刻保持平和冷静的心态，不能对一二名员工过于偏爱，也不能过分地歧视某些员工，那样只会让员工彼此心理失衡，影响整个团队的内部气氛，也对该员工的成长不利。管理者要站在全局的角度看待问题，不能斤斤计较一两个人的得失，更别说用屌丝追女神的心态去管理员工，那样只会凸显你在个人眼界上的欠缺，从而降低你的领导力。&br&&br&做事业不一定要有大理想，但一定要有大胸怀。管理者的个人气质，决定了这个团队的战斗力与发展前景。一个气量狭隘的人是做不大，走不远的。
2011年，布拉德·皮特在影片《点球成金》里，饰演了奥克兰运动家棒球队的总经理比利·比恩。作为职业经理人的比利掌握着球员的签约与交易权，但他从来不亲自与那些被裁的球员对话。不是因为他与球员们之间没有感情，比利本身就是一个因伤退役的运动天才，他…
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我来回答一个相关问题：“如何正确加班？”。 下面这张图大家应该看过 码农的等级也差不多 一般码神是最牛逼的，升职也快。 码霸是OK的，至少出了很多活。反正老板不用给你付加班费。人家要的就是出成果。 码渣其实不是最惨的。码渣虽然不花时间，但是有时…
&b&答案备份&/b&：&br& 17:32:24&br&重要的东西放在前面··· &br&&b&不要谢我,我只是大自然的搬运工。婷儿老公叫曾飞，曾飞主管是黄樱，黄樱让开发背了黑锅，婷儿现主管叫丹凤，和婷儿以及以下提到的人都是老熟人，婷儿以前
配合的主管叫方弼，方老婆叫纳薇，上下级关系时就同居准备结婚，后在帮助下纳薇转岗离职进出阿里，婷儿和方是同学，方在业务上给纳薇做假，婷儿处理了举报
了同学，还帮助方打压其它同学...刚人肉了前淘花网部门的各种人物关系，此爆料应该准确，背后似乎还有很多关联，好复杂！
&/b&&br&-------------------------------------------------------answer1-------------------------------------------------------------------&br&&b&首先最搞笑的是内部的几个高票答案，都变成 “：）”了。&/b&&br&&br&&i&希望知乎不要让广大知友失望。&/i&&br&&br&而高管在说要开发的同学背锅后赫然总结到：&br&&b&“我始终相信开放和透明是阿里巴巴前进的原动力。”&/b&&br&&br&可是事件暴露出来的恰恰是无法透明，无法开放。&br&对于这个事件，我更多的是&b&为阿里的未来感到担忧&/b&。马云曾说过的，优秀人都走了，留下的都是普通人，却可以成就不普通的事业。本是一句励志的谦词。现在却越来越演变为阿里系HR部门不少员工吃相难看的挡箭牌。&br&&br&你说本来规定不让离职员工看到的内容，现在被看到了，开发的同学有没有过失？我可以说可有可无。是目前刚上线发现的一个bug而已。无论是一些高管的讲话，还是知乎上一些回答，都在&b&避重就轻的抓住这点。显得很搞笑。&/b&因为这个事件深层次的问题，显然还是在于：&b&阿里的HR整体水平糟糕却监管不力。&/b&&br&&br&当然了，我势小言微，在职场的资历也很浅。收入对大牛们来说不过是蚊子肉。&b&但这个事件的可怕程度，我们这些职场小兵却是感受最深的。&/b&大牛们受了委屈，随便打个招呼就摆平了，实在不行还可以随时换下家。&br&&br&小兵就惨了，打碎了牙只能往肚子里咽。&b&只能寄希望于大公司成熟的制度，合理公平的HR评价体系，可以给我们有尊严合适的定位。&/b&我做的好，给我好评，我做的不好，给我指出。都OK。&br&&br&但这个事件是怎么回事很多内部同学已经说的很清楚了。&b&真正让人恐惧的是&/b&：一位9年资历，评价颇高的老员工。离职时仍然被如此恶心一下。而他能做的，&b&也不过是抱怨而已&/b&。也就是这位前辈影响力可以，才能爆出事件，否则恐怕还没起风就被压灭了。&br&&br&&b&而事情的后续呢？非常糟糕的HR完全没受影响&/b&，还被各种护。&b&开发的同学，稍有失误，就被各种抛锅。&/b&&br&&br&&br&&b&作为利益相关方的其他员工中，居然还有相当一部分为此叫好称是。&/b&&br&&br&&br&&b&作为应该赶快平息事件给大家交待的高管们，居然清一色的一边大谈鸡汤，一边推罪开发，对更该受到处罚的HR只字不提。&/b&&br&&br&&br&OK，回到开头马云的话：聪明的人还是走吧。阿里现在需要的，不过是混日子的人，和没用却大权在握的HR而已。在此之前，还是努力提升自己吧。因为你要得到应有的尊严，在阿里反而成为了异类。&br&&br&&b&钱，&/b&&br&&b&有没有给到位不清楚，&/b&&br&&b&心，&/b&&br&&b&一定委屈了。&/b&&br&-------------------------------------------------------answer2-------------------------------------------------------------------&br&不匿名。这个事情是真的。&br&该员工所在的部门挺过分的，当年也呆过一段时间。举几个列子大家感受下：&br&1、女主管包庇女下属&br&某女下属
A，工作能力不好，谈合作都是只提要求不予付出，态度极其差，大家对A的反应都非常的差。女下属和主管私交甚好，挺巴结的。然后，年底了，女下属未完成
KPI，部门只有一个晋升名额，女主管让该下属晋升。理由：我知道A做的事情不好，正因为如此，我要让她晋升，激励她下。&br&2、员工离职，克扣薪水&br&某
员工B个人原因离职，离职前2个月，刚好有个加薪调整，离职当月已经是加薪的第二个月。结果，当月薪水少了很多。找HR咨询，HR说不清楚。之后员工B说
那我邮件给你老板吧。HR慌张了，说是你主管要求这样的，你去问你主管吧。员工B找主管，主管推脱此事，说你离职了肯定不能按加薪的给你了。随后到处骂员
工B没良心。后因员工B又找了HR的主管咨询是否有此规则，员工B主管才扩大此事，补了一点钱给员工B，并未是正常调薪价格。&br&忍不住再写个小趣事：&br&你们见过一个实习生，给大boss送半年的早餐，然后直接转正成P6的吗？也是醉了。&br&-----------------------------------------------------------------------------&br&没想到有部分同学真的被谈话了，有些留言我删除了，希望围城内的同学没事。还真的有公关号啊，营销号啊，来洗地的啊。随便吧，希望来骂我的同学明年晋升，拿更多股票，祝安好。
&br&-------------------------------------------------------answer3-------------------------------------------------------------------&br&我的感受，就我所认识的阿里的hrg。真tm就是当权太监，祸害无穷。&br&在阿里呆过一段时间。对阿里hrg的印象很差。&br&当时入职培训的时候，主持人说hrg就是什么全面关心你的生活工作，有什么事情都可以找hrg解决。。等等，bb了一大串。当时感觉hrg好的就和你亲爸亲妈似得。&br&后来入职，几乎没怎么见过hrg。找hrg帮个忙，找不见，反正感觉比马云忙。&br&有次终于在某个员工聚会见到，有些同事当时各种巴结奉承hrg。让我大开眼界。&br&后来和hrg通过一次电话，满口谎话。处理各种事情，首先考虑的是会不会影响自己前途。&br&对上谄媚，对下欺压。整天和主管背后想着如何算计员工。表面一套，背后一套的。&br&最后说明，这只是我自己见到的hrg和自己主观的看法。不代表对所有阿里hr的评价。&br&&br&还想起个事，我一朋友，因为在知乎评论了下阿里。结果被部门大小hr轮流思想教育。。。最后朋友受不了离职。结果hr离职报告写着，因为教育成本太高，所以被离职了。&br&&br&教育你大爷啊！！！&br&&br&-----更---&br&赞评论：&br&&blockquote&以前有同事在自己微博写了一首关于部门的打油诗，被HR强硬要求删掉，当时的HR就是今天的当事人 哈哈哈&/blockquote&-------------------------------------------------------answer4-------------------------------------------------------------------&br&顶楼匿名的回答改成了笑脸&br&我来备份恢复&br&&br&现在开发的大老板出来了，表示给三名开发单项3.25，而不是处分，但之前一个hr的高管的确回帖说处分三名开发，所以我没有造谣，现在又改成3.25了，那我就更新了。其它的不提了，公道在人心。&br&---------------------&br&这
件事情是真的，离职9年的老员工，共事过的人都对他评价很好，还在内网发帖依依惜别公司，结果阿里日最后一天在离职系统的hr面谈记录发现被hr黑了，而
且他从未和hr面谈过，hr最后一句评语是如果他不主动离职，下一次第一个淘汰的就是他，这个评价应该来自员工主管。但这个员工的主管当面对他很客气欣
赏。所以他很受伤，就发帖了。内部引起很大的轰动，各层hr高管都出来护着造假hr不认错，最后处分了三个开发离职系统的开发，因为他们的失误让离职员工
看到了不该看的信息，但是这些信息难道不该让员工本人知道吗？人家在公司干了9年，临走了，还黑他，以后下一家做背景调查不是坑死人吗？谁还敢去阿里？
&br&-------------------------------------------------------answer5-------------------------------------------------------------------&br&侦测到一大波反对加没有帮助&br&&blockquote&把公司内网数据贴到这里？什么居心？&/blockquote&你猜？&br&＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&br&没想到已经有这个问题了，刚开了个新问题&a href=&http://www.zhihu.com/question/?guide=1& class=&internal&&如何评价阿里最近的虚假HRG面谈记录事件？ - 程序员&/a&&br&&br&作死贴点详细资料吧。&br&&br&这是最早的帖子&br&&blockquote&今天公司最后一天，在HR服务中心办离职时，无意看到流程中的HRG面谈记录瞬间震惊了。&br&原本离职也就好聚好散，没什么好说的！&br&从我们HRG来团队，直到我离职，我也没见HRG找我谈过话！那问题来的，这神奇的面谈记录哪来的！&br&我想有两个原因：&br&1、听了一面之辞&br&2、你自己瞎掰的&br&这就好比反正对方要走了，乱写一通，反正对方也看不见，又能体现自己多么英明神武，拜托有点职业道德！&br&对的，告诉大家就是因为写的内容不咋的，老子看了很不爽。原本在阿里日结束最后一天也算完美！注定今天是不完美的一天！干！&br&再见了阿里！&/blockquote&这个访谈记录把那个离职员工说成“未来将被淘汰的第一个”，实际上主管当面沟通的时候，没有这么说过，然后HR也没和那个员工面谈，于是那个离职员工很生气 就发出来了。。。&br&&br&附上记录&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/98a0fad6aae_b.jpg& data-rawwidth=&496& data-rawheight=&834& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&496& data-original=&https://pic3.zhimg.com/98a0fad6aae_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&br&事情到这里看起来还是一次很正常的HR失职事件，但是，&b&&i&最后的结果是，开发HR系统的开发被处分了。。。。。&/i&&/b&&br&&blockquote&虽然我不是HRG但我觉得这个帖子的发起还是和我的团队有关。新的离职系统是4月15日上线的，以为成功上线，但出了这个事情才发现无线客户端没有做好测试，导致不应该公开的信息被公开了，&b&&i&因为这个bug信息平台的三位同学被处分。&/i&&/b&&br&另外，系统设计的时候我们理所当然的以为任何员工的离职HRG必须参与面谈，所以在系统里的描述是“离职面谈记录HRG”而不是“离职情况说明HRG&。这个恐怕就是婷儿被认为不诚信的导火索。&br&婷
儿的错不在诚信，而在于作为HRG没有做到杜绝“说一套，做一套”的情况发生。如果她能确保主管把对员工工作的真实想法沟通到位，即使是员工已经提了离
职，那么婷儿的工作是尽责了。对于主管，给员工真实的反馈有时是很痛苦的，需要勇气，而对于员工，真实往往是最宝贵的，即便听到的那个时刻有时会难以接
受，但主管是否真心，员工是可以感受到的。&br&事情发展到此刻，我对给天耕，婷儿以及各位关注的同学带来痛苦深表歉意。系统和流程的问题，整个HR团队会一起完善和改进，请求大家给我们一些信心，因为大家共同的目标是让这个公司做的更好，对吗？！&br&我始终相信开放和透明是阿里巴巴前进的原动力，这个的背后是一种敬畏，怀着这种态度做每一个决定，确保它能经受客户、员工甚至社会的考验，不容易，但我们别无选择！&/blockquote&开发：怪我咯？
&br&-------------------------------------------------------answer6-------------------------------------------------------------------&br&匿名用户答案备份：&br&&br&&a href=&http://zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&如何评价阿里 HR 对离职员工谈话造假，然后内部 IT 系统开发绩效被打低分？ - 匿名用户的回答&/a&&br&利益相关：阿里员工 &br&匿名你懂的，不然公关+HR出动，小命要不保&br&-----------------------------------------------------------------------------------&br&补充：阿里没人性到什么程度呢，不管你是生病、还是家里有大事、还是怀孕。但凡你三个月不到岗，阿里就有权直接开除你。理由是：三个月不在岗公司都能正常运转，所以你的存在是无关紧要的。&br&&br&&br&我来好好吐槽一下阿里HR以及制度，简直是当权太监，邪教洗脑者&br&&br&1、阿里就是个邪教&br&项目启动大会大家都经历过吧。。。。&br&我告诉你阿里高大上国际站是怎么举办项目启动大会的：&br&“购买上百上千个破瓷碗，每人一碗酒，每人一跟红绳绑头上。大喊口号，喝酒、把碗摔了。。。还用瓷片割破手上发血誓的，还有员工上台痛哭，说自己不够努力不够认真，对不起公司云云”&br&难以想象这是21世纪的一个世界级互联网公司里发生的事。。。&br&&br&另外，员工大会上，一个很积极的新员工起来提问关于公司的战略问题。马云直接语漏怒气，当着数万人的面说到：新员工三年之内不要跟我谈规划，你就好好干活就行了，别管那么多。&br&（我就不理解了，关心公司战略，比如问一下移动互联网、物联网等问题是很错误的吗？？何至于要求新员工三年之内不许提大问题，要的是人才还是人材？）&br&&br&2、这个邪教用价值观洗脑&br&客户第一、诚信、拥抱变化等等都是每个互联网公司都要做的，但阿里是要把这些平常到不能再平常的东西拿出来喊的，大喊特喊，每天都喊。&br&比如由于组织架构乱调，有人一年换了四五个团队，新老板当然不好打KPI，员工抱怨，答曰：要拥抱变化。却从不反思&br&比如但凡有新人抱怨洗脑制度、质疑制度问题：常见的回答是“&b&要么忍，要么滚&/b&”（第一次看到时很震惊，想不到是一个文明公司发生的事，后来习惯了）&br&&br&PS：价值观有多重要？举个例子，业绩最高一等3.75的奖励跟价值观A差不多甚至还不如，也就是说你辛辛苦苦干出来的业绩还不如别人的价值观A，可价值观A这种玄之又玄的东西鬼知道是怎么评出来的！！！！！还不是HR主观说了算？&br&&br&3、这里加班累死人&br&加班多时薪低众所周知，就别提加班费了，去年由于微信红包轰轰烈烈，直接要求正在春节假期的员工强制停止休假回公司，并且996&br&马云看到天猫周末没人加班不开心是真事，但跟天猫老大完蛋无关&br&公司电梯视频、内网视频公开宣传一个故事“是自述口吻，阿里一个销售，过年不回家，法定节假日自我加班，还尼玛发烧40度，各种通宵，结果最后撑不住被老大拖去医院，结果自己还不愿去就医，想要继续工作” 尼玛，公开宣传这种东西，是让要全体员工别把自己当人看吗？？？&br&&br&4、继续补充，这里价值观一点都不好，这里很黄&br&新人破冰问的全是性，新人刚入团队直接问女孩子：你什么时候破处的啊，你做爱用不用工具啊，你玩不玩花样啊。&br&此乃真人真事，隔壁组的奔放女子，直接破冰时说自己XXOO时经常用助性工具。。。&br&另外阿里招聘程序员鼓励师的描述大家自己看下吧，完全难以想象这么黄的语句、这么一个把女人工具化的语句在一个大公司官网上：&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.idcps.com/news/76.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&阿里巴巴招聘高颜值“程序员鼓励师” 被批招“慰安妇”&/a&&br&&br&珍爱生命，远离阿里&br&&br&&br& &a href=&http://zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/3032&/span&&span class=&invisible&&8482/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&在这个事件中，我认为最令人失望的，不是HRG本身的作为。而是一个公司，一个HR的高管团队，对这个事情的反馈。&br&&br&其它回答里有很多人说了，HR的头已经出来说话。但我看到的是，两个高管（蒋+苗），出来认了错，做了反思，说了很多动情至深感人肺腑的片儿汤话，唯独没说一句专业的话。所谓专业的话，我指的是：&br&&br&1、依据公司什么条款对做错事情的HRG定性、处罚，平息员工对事件性质的争论；&br&2、离职员工遭受的评价是否属实，如果不属实，是否需要修改；&br&3、出现这次事件后，怎么制定规则，防止这种影响员工感受和公司声誉的事情再次发生；&br&4、处理以上三件事情的时间节点是怎么样的；&br&&br&显
然，这些我都没有看到。而更搞笑的是，另外一个高管的回帖，让所有围观员工知道，这件事已经又让导致信息泄露的三位开发受到处罚导致事情雪上加霜。我不评
价她的做法对错，因为有公司规章制度定性。但我只想问在这件事情上，高管表现出来的情商在哪里。一个急需救火的问题没有解决，又火上浇油的捅出另外一个篓
子让围观员工情绪更加激动。事情已经导向了完全不可控，公司高层完全不想看到的局面。&br&&br&功夫永远在事情之外。一个HR团队集体表现出的失误决策，情商低下，应急不妥，我相信跟本身这件事情已经无关了，而在于，这个团队到底还能怎么补救、控制事情恶性发展？&br&&br&&br& &a href=&http://zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/3032&/span&&span class=&invisible&&8482/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&现在开发的大老板出来了，表示给三名开发单项3.25，而不是处分，但之前一个hr的高管的确回帖说处分三名开发，所以我没有造谣，现在又改成3.25了，那我就更新了。其它的不提了，公道在人心。&br&---------------------&br&这
件事情是真的，离职9年的老员工，共事过的人都对他评价很好，还在内网发帖依依惜别公司，结果阿里日最后一天在离职系统的hr面谈记录发现被hr黑了，而
且他从未和hr面谈过，hr最后一句评语是如果他不主动离职，下一次第一个淘汰的就是他，这个评价应该来自员工主管。但这个员工的主管当面对他很客气欣
赏。所以他很受伤，就发帖了。内部引起很大的轰动，各层hr高管都出来护着造假hr不认错，最后处分了三个开发离职系统的开发，因为他们的失误让离职员工
看到了不该看的信息，但是这些信息难道不该让员工本人知道吗？人家在公司干了9年，临走了，还黑他，以后下一家做背景调查不是坑死人吗？谁还敢去阿里？&br&&br&&br& &a href=&http://zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/3032&/span&&span class=&invisible&&8482/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&蒋芳（姐姐），彭蕾(lucy) 都是搞hr这块的，十八位中占有两席呢， 谁敢不给他们面子啊，所以那么多大佬来洗地，还让开发背黑锅，转移矛盾。 &br&&br&这件事，大家气愤的不是 这个hr处理较轻。而是同样的错误，到hr身上了，只是简单给警告，然后一堆人洗地， 而到其他人身上，毫不犹豫的开除。&br&&br&晋升，加薪，奖金 hr都有权利，但是他们的权利却没有监督。今天不小心知道了离职面谈造假，哪还有多少我们不知道的黑幕呢。、&br&我们不是要挑战任何一个人，我们是要改变这种hr制度。&br&&br&恩，要匿名，因为我今年还要参加晋升呢，你懂的。&br&&br&&br& &a href=&http://zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/3032&/span&&span class=&invisible&&8482/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&不
要谢我,我只是大自然的搬运工。婷儿老公叫曾飞，曾飞主管是黄樱，黄樱让开发背了黑锅，婷儿现主管叫&b&丹凤&/b&，和婷儿以及以下提到的人都是老熟人，婷儿以前配
合的主管叫方弼，方老婆叫纳薇，上下级关系时就同居准备结婚，后在帮助下纳薇转岗离职进出阿里，婷儿和方是同学，方在业务上给纳薇做假，婷儿处理了举报了
同学，还帮助方打压其它同学...刚人肉了前淘花网部门的各种人物关系，此爆料应该准确，背后似乎还有很多关联，好复杂！
&br&-------------------------------------------------------answer7-------------------------------------------------------------------&br&不光阿里的HR不好，而且我还想说，阿里也真的是.....别看阿里是大公司，去了你就知道公司到底有多惨了！找了几个前阿里员工是怎么说阿里的，各位上眼！&br&&br&A员工：&br&每天80个左右的呼出电话量。每天3.5个小时的纯电话在线时间。每天要做服务报告，发传真，为客户做网站。 每天早上8点到晚上10点的工作时间。每天为了让团队有士气，经理的三天一小会，五天一大会。&br&&br&&p&每个周末都要加班，是没人强迫你加班，但大家都在加，加的人会被表扬，觉得不加班合适吗&/p&&p&生活很简单，自己的全部都给了阿里，没有自己的生活，睁开眼睛在公司，闭上眼睛似乎还在公司...&/p&&br&&p&B员工：&/p&&p&工作能把人累到死的节奏，人多了成小党派制，虽然表面上不是太看出来，内部都是小团体，不想融入小团体只有等死！&br&&/p&&br&&p&C员工：&/p&&p&有很多装逼的人，面试、晋升、转岗都能遇到，实干的人一般会吃亏；&/p&&p&公司对于人才培养，属于放羊式的，全靠自己。项目管理一团糟，交接从没文档，没代码规范，内部各种lib也没详细文档或者wiki&/p&&br&&br&&p&看了这么多你也应该知道阿里其实跟咱们想的不一样吧！&/p&&br&&br&-------------------------------------------------------answer8-------------------------------------------------------------------&br&在这个事件中，我认为最令人失望的，不是HRG本身的作为。而是一个公司，一个HR的高管团队，对这个事情的反馈。&br&&br&其它回答里有很多人说了，HR的头已经出来说话。但我看到的是，两个高管（蒋+苗），出来认了错，做了反思，说了很多动情至深感人肺腑的片儿汤话，唯独没说一句专业的话。所谓专业的话，我指的是：&br&&br&1、依据公司什么条款对做错事情的HRG定性、处罚，平息员工对事件性质的争论；&br&2、离职员工遭受的评价是否属实，如果不属实，是否需要修改；&br&3、出现这次事件后，怎么制定规则，防止这种影响员工感受和公司声誉的事情再次发生；&br&4、处理以上三件事情的时间节点是怎么样的；&br&&br&显
然，这些我都没有看到。而更搞笑的是，另外一个高管的回帖，让所有围观员工知道，这件事已经又让导致信息泄露的三位开发受到处罚导致事情雪上加霜。我不评
价她的做法对错，因为有公司规章制度定性。但我只想问在这件事情上，高管表现出来的情商在哪里。一个急需救火的问题没有解决，又火上浇油的捅出另外一个篓
子让围观员工情绪更加激动。事情已经导向了完全不可控，公司高层完全不想看到的局面。&br&&br&功夫永远在事情之外。一个HR团队集体表现出的失误决策，情商低下，应急不妥，我相信跟本身这件事情已经无关了，而在于，这个团队到底还能怎么补救、控制事情恶性发展？&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br& 应邀 添加的
&a data-hash=&93d830ac0& href=&//www.zhihu.com/people/93d830ac0& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$93d830ac0&&@韦雨佟&/a&&br&教各位阿里员工怎么安全匿名啊！阿里的大数据是能查到你们的，你们发帖不要用自己的手机，也不要用自己的电脑。&br&&br&然后去163注册一个邮箱，接着注册微博，在知乎选择微博登陆。借自己朋友的身份证去网吧(去网吧别带自己的手机等等电子产品，会被追踪的，自己身份证啥的也别带。)，开机前记得把摄像头扭向一边。&br&&br&用键盘和鼠标的时候尽量不要和自己平常的使用规律相同(就是说不要按照自己平时的使用习惯来使用网吧的机器，说不定阿里的大数据也在监控网吧的机子。没事多按错别字和乱点鼠标)，这样发帖就可以啦。&br&&br&&br&手机的话可以去二手市场买个安卓机，前置摄像头用螺丝刀打坏。后置的刮花，去星巴克连接wifi用新注册的号发帖，完事了还想接着用的话记得取电池。&br&&br&这样发帖不可能被查到的，除非公关手段通天找GOV帮忙。
答案备份：
17:32:24 重要的东西放在前面··· 不要谢我,我只是大自然的搬运工。婷儿老公叫曾飞，曾飞主管是黄樱，黄樱让开发背了黑锅，婷儿现主管叫丹凤，和婷儿以及以下提到的人都是老熟人，婷儿以前
配合的主管叫方弼，方老婆叫纳薇，上下级…
结合N次面试和求职课程的课上笔记谈一下在澳洲的情况：&br&&br&首先，在最后的环节一般hr或者interview panel都会给你一个提问的机会。 不要说没有问题！ 就像是你去相亲， 女方问了你基本情况 特长 特短 behavior question， 未来计划等；轮到你来提问了 ， 你挥挥手，说没有问题， 握个手走了， 你觉得你能拿到offer吗？&br&&br&其次， 有些问题不能问。 薪水 待遇 美女hr有没有男朋友啊之类的。薪水待遇之类的，一般中介或者招聘广告会提。 如果没提也不要在面试时问， 待遇是在最后最后一轮（如果你还没刷下去）和HR谈的。&br&&br&还有已经在面试过程中提到过的， 就不要重复问了， 显得刚才没有用心听。 除非你想了解更细节的，那就要先说明“我听到你之前说的了， 但是想了解更多的细节”: &br&&blockquote&As you mentioned just now that ... , i would like to find out more about ... &br&&/blockquote&&br&面试之前先准备3-5个问题， 最后一般问三个就好了。
&br&&br&要问的问题分为几类：&br&&br&Uncertainty:&br&有些job scope 没有讲清楚 可以再问一下， 但是如果已经讲过了就千万别问了&br&&ul&&li&What does a typical day look like?&/li&&li&What are the biggest challenges that someone in this position would face?&/li&&li&How will I be trained? How will my performance be reviewed?&/li&&li&What are the performance expectations of this position over the first 12 months?&/li&&li&What are the most immediate projects that need to be addressed?&/li&&/ul&&br&Sell yourself：&br&你觉得你有些优点，亮点还没提到。 可以用下列Q引出， 加深面试官印象&br&&ul&&li&What are the skills and experiences you’re looking for in an ideal candidate?&/li&&li&What attributes does someone need to have in order to be really successful in this position?&/li&&li&What types of skills is the team missing that you’re looking to fill with a new hire?&/li&&li&Is there anything that concerns you about my background being a fit for this role?&/li&&/ul&&br&Red flag：&br&关于文化， 同事，未来发展之类的也不是不可以问， 注意措辞 语气。&br&&ul&&li&What is the company culture like?&/li&&li&Can you tell me about the team I’ll be working with?&/li&&li&Where is the last person who held this job moving on to?&/li&&li&Where have successful employees previously in this position progressed to?&/li&&li&What are the career paths in this department/company?&/li&&/ul&&br&Last question：&br&最后问的一个问题是 &br&&ul&&li&What are the next steps in the interview process?&/li&&li&Is there anything else I can provide you with that would be helpful?&/li&&/ul&回答一般是要多久通知你 下一轮interview/offer。&br&&br&最后 最后 不要忘记Thank you letter 。 模版可以私信我 或者google， 或者&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&有没有实用的英文求职模版？ - 知乎用户的回答&/a&&br&&br&&br&手机码字 排版无力 见谅&br&&br&参考：&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.forbes.com/sites/prettyyoungprofessional//any-questions-what-to-ask-in-an-interview/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Any Questions? What To Ask In An Interview&/a&
结合N次面试和求职课程的课上笔记谈一下在澳洲的情况： 首先，在最后的环节一般hr或者interview panel都会给你一个提问的机会。 不要说没有问题！ 就像是你去相亲， 女方问了你基本情况 特长 特短 behavior question， 未来计划等；轮到你来提问了 ， 你挥…
知乎上第一个想认真回答的问题。&br&&br&所谓授人以鱼不如授人以渔，虽然说以咱们对等的关系下，我肯定用不上“授”这个字，但是与其给出你一套“话术”式的解决方法，不如咱们一起来分析一下解决这个问题的思路。&br&&br&&b&问题：在薪资偏低（客观条件）的前提下，如何招到人（目的）？&/b&&br&&br&&br&&b&首先我会帮你修改一下问题，你的真正目的不应该是如何招人，而是如何招到合适的人。&/b&&br&楼上几位仁兄的回答绝大部分都提到了一个词&b&“忽悠”&/b&，这个词用在你之前的问题里绝对是正确且最容易收效的方法。&br&但是，假设兄弟你和我一样都是吃招聘这碗饭的，那么无论你是企业内部HR还是服务公司的RPO或猎头，无论是为了你的企业和老板还是为了付给你费用的客户，采用&b&“忽悠”&/b&这种方式都是不负责的，它对你的职业上给你起到的影响绝不止 &b&画饼充饥 &/b&而是 &b&饮鸠止渴&/b&。&br&&br&兄弟，你要明白一点。&b&一个员工签完合同入职的那天不是你招聘工作的结束，而是开始。&/b&&br&身为招聘者，你要对你招聘的候选人负责，要对你的老板/客户 付给你的薪水负责。&br&你的老板/客户付给你薪水不是买一个电话邀约和打印合同的工具，买的是你可以凭借你的专业知识对候选人进行判断，判断这个人是否适合公司（个人素质、普世价值、文化适应性、稳定性等）&br&以此帮公司规避风险，在满足用人需求的同时保障公司的合理发展，做对应的人才梯队建设（扯远了）&br&所以，如果你想做好这件事，那么“忽悠”的手段是不可取的，靠你忽悠过来的人，可能会对公司产生非常大的隐患。&br&&br&不知道你有没有感觉，随着招聘工作的快餐化，在国内的大多数企业面试，有一个怪现象。&br&你跟HR谈钱，他跟你谈理想。你跟他谈理想，他跟你谈文化。你跟他谈文化，他跟你谈情怀。&br&好不容易谈到你认可他的情怀的时候，他嘿嘿一笑对你说&b&“既然你认可我们的情怀，那我们薪资少点你也能接受了吧。”&/b&&br&去他NN的，这不还是忽悠人吗。&br&offer谈判的正确方式应该是：&b&缺钱的谈钱，缺理想的谈理想，缺女朋友的谈恋爱。&/b&&br&&br&&br&&b&那么，在你没钱（薪资偏低）的时候，就只能从其它方面下手了。&/b&&br&&b&1、你有什么？&/b&&br&问题描述里你提到了底薪，我姑且认为是一个销售的岗位，那么对于一个&b&优秀的销售（目标群体）&/b&来说，我想除了关心底薪之外，他也许还会关心：&br&所销售的产品是否有优势，所做行业是否有前景，公司市场份额，提成怎么计算和发放，公司软文化和其他方面等等（销售行业了解不多，你可以请教一下 &a data-hash=&a6dd1a797b672fa7dd5f78809eff7de0& href=&//www.zhihu.com/people/a6dd1a797b672fa7dd5f78809eff7de0& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$a6dd1a797b672fa7dd5f78809eff7de0&&@纽约老李校长&/a& ） &br&请相信我，你的老板和大多数资本家一样都是个聪明人，如果以上的条件他都没有优势薪资还这么低的话，以我上面告诉你的思路去跟他谈谈吧。&br&&br&&b&2、怎么去说？&/b&&br&&br&沟通的时候切记&&b&不要刻意回避你们底薪低的事实&&/b&，你越是回避，越让别人感觉到你们的不自信。谈到这一块的时候不妨自然一点主动提起。&br&例如：“关于薪资这一块，我们会分几个模块，最基本的还是底薪+提成的这个模式，底薪方面我们在行业内是普通水平。但是作为销售你也明白，如果一个销售如果指望底薪来养活自己的话就（笑，话锋一转）为了激励销售成绩，我们这边在提成方面的制度BLABLABLABLA”&br&你可以去听几堂商务谈判的课。&br&&br&最后，两个注意点：&br&1、绝对不要忽悠别人，你可以合理的展示你们的优势给面试者看，但是不要去夸大，很多人相信HR代表企业的第一印象，诚实的你也许会给企业加上不少的分，哪怕他没有入职你们公司。&br&2、如果招人难，用人急的情况下是否可以将就？&br&引用 &a data-hash=&6451eafd9a398dd8b9a1& href=&//www.zhihu.com/people/6451eafd9a398dd8b9a1& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$6451eafd9a398dd8b9a1&&@马德龙&/a&的一段回答：这个人的能力和风格上可以将就，但是在价值观和品德上一步也不能退。&br&&br&希望能让你有一点点启发。
知乎上第一个想认真回答的问题。 所谓授人以鱼不如授人以渔，虽然说以咱们对等的关系下，我肯定用不上“授”这个字，但是与其给出你一套“话术”式的解决方法，不如咱们一起来分析一下解决这个问题的思路。 问题：在薪资偏低（客观条件）的前提下，如何招到…
“同志们 八年对喷战要开始了！！！”
&br&请围观&br&&br&（删除涉及耗子的评论和猜测，抱歉不该随意把私信纪录发出来）&br&(今天跟耗子沟通过这两天的具体情况，原因比较复杂，不方便讲出来，但是有一点，盲目的抨击和站队肯定是比较蠢的做法)&br&&br&关于阿里kpi的事，转一篇文章&br&&br&蔡学镛:KPI心理学&br&&p&阿里巴巴团体大部分的员工，每季或每半年都要接受一次的KPI考核，看看他绩效如何。关于用KPI来打考核，很多员工实在都有一些负面的看法，而治理层也知道采用KPI有时候会有负面效果，但是没有更好的方法之前，我们还是仰赖KPI。&/p&&p&我已经到阿里巴巴的支付宝上班一年多了，对于KPI，我有四阶段的心理变化，值得描述一下。&/p&&br&&br&&p&刚进公司时，我对KPI的重视程度是70%。大多数的时间，我做的事都是KPI设定的任务，有些事情，固然不是KPI关注的任务，但只要对公司有利，我依然会往做。这是第一阶段。&/p&&br&&p&后来，我对KPI的重视程度降低到30%。大多数的时间，我做的事都是对公司有益处的事，至于是不是KPI的重点我就比较不在乎了。这是第二阶段。这是对公司最好的阶段。&/p&&br&&p&接著，我发现做正确的事会导致自己的KPI不好，无法升迁，于是我开始变成100% KPI导向。&strong&只要不是KPI的内容，我就不愿意做&/strong&。这是第三阶段。公司把一个员工逼到这个阶段，是很可悲的，对公司也是一个伤害。&/p&&br&&p&第三个阶段不会持续太久，会立即变成第四个阶段：对KPI重视程度为0%。这表示对于自己在这家公司的前途已经不在乎，预备开始找工作了。我现在正在第四阶段，至于会不会有第五阶段，我就不知道了。&br&&br&70% -& 30% -& 100% -& 0%，你在哪一个阶段呢？或者，你有不一样的折线图呢？&br&================&br&&br&&/p&&p&一直以来，似乎很少见一些人在 Blog 上谈论自己公司的事情，而且还有一些人总结了一些所谓的“Blog 职业道德”，其中就有不在Blog上抱怨公司，当然很多人也是顾虑到IT圈子很小，说不定骂了自己公司以后就找不到工作了。蔡學鏞这篇文章是我见过的唯一一篇点名批评阿里巴巴KPI文化的文章，真是说到我心坎里往了。当然，很多人会说哪个公司不是这样呢？换一家公司说不定还不如阿里呢！&/p&&p&有时候我真的很希望，公司应该很喜欢那种有回属感和荣誉感、做事情为公司着想的员工，这样的员工实在可以给公司带来最大价值的。很多人刚进职的时候确实谨遵教导，把公司当成是自己的，但是过了一段时间这些人会发现，实在公司不稀罕你的回属感，不在乎你是不是有热情，公司只在乎你的KPI有没有完成，假如你工作卖力但是不会表现自己KPI里不会给自己评价的话，那么你还是得不到相应的奖励——除非你碰到一个愿意给你加分的好领导。在阿里巴巴这样的至公司，假如你不会表现不懂得适当提醒领导你的贡献的话，那么你出头的机会就会很少。&/p&&p&好吧，我承认，公司规模大了职员多了之后，肯定会有这样的问题，不使用KPI治理可能效果更差。那么这个问题怎么解决呢？我不知道，留给那些学治理的往解决吧。对于我自己来说，有一个很简单方便的解决方案，那就是滚蛋。离开至公司的感觉好多了，前所未有的好，那些还在犹豫的也不要犹豫了，赶紧滚蛋吧。&br&&br&&/p&&p&有件事情给我印象特别深刻，有一次产品经理提出了一个新的需求，但是当时系统本身的性能已经出现了问题，已经到了非优化不可的地步，所以新需求可能需要延迟开发，当时那个产品经理根本不询问技术细节和难度，也不管具体情况，只是说：“别的我不管，这个需求是我的KPI，我只关心在XX号之前这个需求能不能上线”，当时我就震动了，这是什么想法？！另外，根据我的观察，似乎大家都是在做自己不愿意做的事情，技术职员向产品经理抱怨说这个项目没用任何亮点为什么要做，然后产品经理说“没办法，我也不想做，但是KPI……”。还有一点，KPI考评的时候需要自己给自己打高分，打了高分还要举失事例来说明自己的贡献，这样一来很多不愿意自诩的人就很吃亏，久而久之，那些不愿意自诩但是工作勤恳的人就会觉得自己很吃亏，然后工作就开始不认真但是在写KPI的时候开始研究怎么写会得分比较高。&/p&&br&&p&很多人可能会说：既然至公司那么烂，为啥还有那么多人呆在里面呢？ 由于至公司比较稳定，不会轻易倒闭，待遇也还可以，假如你想要稳定的话，那还是在至公司呆着吧，然后享受KPI。另外，大部分项目都不是那么重要，所以拖几天都无所谓，工作相对来说就比较清闲，就可以有很多时间做自己的事情，什么是自己的事情呢？比如淘宝上开店啦，接个私活啦……（请自行发挥想象力） 我发现很多在至公司呆得挺安心的家伙基本上外面都有自己的“事业”，反正在公司上班也不耽误自己的事业，何必拒尽这份额外的工资呢？&/p&
“同志们 八年对喷战要开始了！！！” 请围观 （删除涉及耗子的评论和猜测，抱歉不该随意把私信纪录发出来） (今天跟耗子沟通过这两天的具体情况，原因比较复杂，不方便讲出来，但是有一点，盲目的抨击和站队肯定是比较蠢的做法) 关于阿里kpi的事，转一篇文…
近年来给我打电话的猎头有向房产中介看齐的倾向，，，，而且很多素质甚至还不如房产中介。&br&&br&近年低素质猎头的一些问题有：&br&&ol&&li&不要老打手机，大家都要上班的，也许你上班主要工作是打电话，&b&但是别人上班的主要工作不是接电话&/b&。&/li&&li&打电话先问人家方不方便，不方便换QQ聊，做IT的一般习惯Email和即时通信工具，&b&在办公室打电话是很不方便的&/b&。&/li&&li&应当主动把JD发出来，不要老藏着掖着，虽然猎头也是中介，但是绕过猎头直接联系公司对求职者没有任何好处，&b&你的佣金又不是从我的薪水里面扣的&/b&。再说一个靠谱点的公司也不会喜欢直接绕过猎头联系公司的求职者，大家都是职场人士，有点职业素养。&/li&&li&JD上写的所有的东西至少要自己先去弄明白，不要反过来问我，&b&我的咨询费很贵的&/b&。&/li&&li&发邮件能把问题阐述的更加清楚，&b&什么都在电话里面说会显得很low&/b&。&/li&&li&不要推荐不靠谱的职位，&b&我不搞Java&/b&。&/li&&li&今天发来JD，明天就要简历，后天就要面试，&b&喂，您是社区婚介所的吧&/b&？&/li&&/ol&&br&最后想说，猎头行业并不是传统行业，猎头是一种古老的信息产业。也就是目前如日中天的IT行业，也是你们口中的高新技术。事实上我们做的是一样的事情。&br&&br&信息匹配永远不会过时，但&b&电话推销这种形式却是一种落后的，低效的，即将被淘汰的方式&/b&。&br&&br&看到很多猎头说越是level高的人越有素质涵养神马的。&b&当然是这样的&/b&，据我观察，level高的人接到各种莫名奇妙的电话的时候都会很有涵养的问一句，&b&您是从哪里得到我的联系方式的？&/b&接下来行政部门就会发一封邮件&b&通知全公司不允许透露同事的联系方式，否则扣绩效啥的&/b&。而且很显然的，那个电话已经被直接黑名单了。&br&&br&&br&&br&其实我真的觉得如果一个猎头可以随便直接打到CXO级别的私人电话上而不需要通过秘书的话，这人去干猎头还真是屈才了。&br&&br&&br&至于行业劣币驱逐良币的情况，我想这个只是暂时的，因为刚开始大多数人对猎头的印象还停留在之前行业高素质的时候，那么随着劣币的增多，这种电话推销的形式将被更多的XX卫士直接拦截，，，&br&&br&&br&&br&很多时候候选人&b&反感的根本就不是猎头&/b&，而是他的&b&行为和做法&/b&。当小猎们说自己是猎头就被挂电话时有没有想过&b&房产中介、保险代表&/b&每天被挂掉的电话比你多得多？当你们认为候选人不尊重你们的时候，是否曾经考虑过这种&b&电话推销&/b&的形式本来就是一种&b&恶心的，惹人反感&/b&的形式？尤其是再加上&b&对行业的无知、急功近利和各种低素质&/b&的行为，让整个行业的风评急剧下降。
近年来给我打电话的猎头有向房产中介看齐的倾向，，，，而且很多素质甚至还不如房产中介。 近年低素质猎头的一些问题有： 不要老打手机，大家都要上班的，也许你上班主要工作是打电话，但是别人上班的主要工作不是接电话。打电话先问人家方不方便，不方便换…
（谢邀，多图预警！&b&未经本人允许&/b&，禁止转载！转载需署名 &a data-hash=&e8055f3bedc4cf3b192325& href=&//www.zhihu.com/people/e8055f3bedc4cf3b192325& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@Michael282694& data-hovercard=&p$b$e8055f3bedc4cf3b192325&&@Michael282694&/a&
+ 注明文章出处）&br&&br&（为了更好地分享知识，以后一律将立场申明、版权申明和转载自等无关信息放到文章最后）&br&&br&历史上的今天，耻辱的清政府为结束甲午中日战争签署了丧权辱国的《马关条约》，伟大的哥伦比亚作家加夫列尔·加西亚·马尔克斯携着巨著《&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//book.douban.com/subject/6082808/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百年孤独 (豆瓣)&/a&》和《&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//book.douban.com/subject//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&霍乱时期的爱情 (豆瓣)&/a&》与世长辞，&b&互联网创业公司猎聘网（女）客服将大姨妈的怒火烧向了自己的客户——钟先生&/b&。这一切，就让我这个高考语文徘徊在及格线的文废来帮大家解读整件事情的来龙去脉吧！&br&&br&熟悉我的朋友可能已经猜到我的真实身份了。没错，其实我就是闻名江湖的知乎圣手——玉面黑公关（叉腰笑），变身。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/c9dfac8eb57fdecbf301ecdcee94a9c9_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&360& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&https://pic2.zhimg.com/c9dfac8eb57fdecbf301ecdcee94a9c9_r.jpg&&&/figure&&br&说实话，猎头都挺让人无语的，尤其是低端猎头（高端猎头都是先做朋友再谈挖人）。不信，你看：&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&为什么有些人对猎头比较排斥，甚至许多人会把猎头的电话当做骚扰电话屏蔽掉，这个行业有这么不堪吗？ - 互联网&/a&（我在这个问题下也曾深刻吐槽了华为猎头极其不职业的专业素养）。其实我也有从事猎头行业的朋友，我深知他们从业的艰辛，互联网行业变革太快，程序员跳槽频繁，他们手上的数据往往跟不上大家的步伐，所以频繁闹出笑话。&br&&br&言归正传，今天猎聘网的风头一度盖过了58同城和赶集网合并、聚美优品指控唯品会文案抄袭、多听FM和荔枝FM同一天被App Store下架（据说是喜马拉雅干的）、豆瓣年会不带提离职的员工参加、阿里左耳朵耗子大战公司文化（HRG）等事件，让我们来看看到底怎么回事。&br&&br&今天下午，我正风骚地写着代码，打开朋友圈突然看到这样一条消息。由拉勾网CEO &a data-hash=&6451eafd9a398dd8b9a1& href=&//www.zhihu.com/people/6451eafd9a398dd8b9a1& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@马德龙& data-hovercard=&p$b$6451eafd9a398dd8b9a1&&@马德龙&/a& 先生发出，看得出来态度比较义愤填膺，矛头直指猎聘网（两家存在竞争关系，这一点暂且不表）。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/a45fa828feb5d5386d1fe_b.jpg& data-rawwidth=&632& data-rawheight=&676& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&632& data-original=&https://pic3.zhimg.com/a45fa828feb5d5386d1fe_r.jpg&&&/figure&&br&我可好奇了，于是我点开了大图，看到猎聘网CEO &a data-hash=&565ef46be06abd6cf11d8d9217a5eff1& href=&//www.zhihu.com/people/565ef46be06abd6cf11d8d9217a5eff1& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@戴科彬& data-hovercard=&p$b$565ef46be06abd6cf11d8d9217a5eff1&&@戴科彬&/a&（微博：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//weibo.com/daikebin& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Sina Visitor System&/a&）的辩（洗）解（地）言辞。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/9728bbb6afdefbdc_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/9728bbb6afdefbdc_r.jpg&&&/figure&&br&还是抑制不住好奇心，于是我找来了大图中小图里的短信内容，首先是这张。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/cd77b8c4052eed8e498f2c_b.jpg& data-rawwidth=&449& data-rawheight=&800& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&449& data-original=&https://pic1.zhimg.com/cd77b8c4052eed8e498f2c_r.jpg&&&/figure&&br&&b&“你以后失去的不只是一个机会，而是整个圈子的机会。”——&/b&看到这句话，观众朋友们不禁菊花一紧。&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/0d4aa4da224ca9cbc9e97063_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&400& class=&content_image& width=&400&&&/figure&&br&然后是这张，来自钟先生的回应。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/e9d1dccd0bfe482fe338356_b.jpg& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&1334& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&https://pic3.zhimg.com/e9d1dccd0bfe482fe338356_r.jpg&&&/figure&&br&这时我才知道，原来是因为猎聘网的客服给钟先生打电话推荐工作机会，被钟先生快速回绝。客服觉得钟先生回绝态度恶劣（有可能正在和VC meeting呢），心有余气，于是通过猎聘网的系统账号给张先生发送了如上二图的消息，可能觉得说完第一段话还不够解气顺势又补了一刀，说出：&b&“你连基本做人尊重人的道理都不懂，根本不配做一名合适的职业经理人，请自重”&/b&这样的重话。我觉得能给职业经理人介绍工作机会的客服，好带也是senior级别的客服吧？有什么不爽暗地里骂娘，默默拉黑不就完了，非要选取这么极端的方式毁掉自己的职业生涯。现在短信和微信类似以前邮箱的功能，可以用于留底，在这个互联网极其发达的时代，任何公开的言论都有可能给公司给自己带来灭顶之灾。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/b4f676406aadae4e06afe37c_b.jpg& data-rawwidth=&120& data-rawheight=&133& class=&content_image& width=&120&&&/figure&&br&看到这条消息，估计猎聘网的CEO戴先生当场就想静静了，这简直猪队友啊。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/f5999fbc50aab4c95dee46cc_b.jpg& data-rawwidth=&375& data-rawheight=&399& class=&content_image& width=&375&&&/figure&&br&紧接着，猎聘网CEO戴先生火速召开救火会议商量如何危机公关。以下是钟先生和戴先生的对话截屏。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/244e6c8cb4b657f6df7a95_b.jpg& data-rawwidth=&539& data-rawheight=&960& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&539& data-original=&https://pic2.zhimg.com/244e6c8cb4b657f6df7a95_r.jpg&&&/figure&&br&CEO不愧是CEO，亲自出马强行安抚钟先生，灭掉舆论源头。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/b898ba6f19bd7f6af6d1e8246078ddd1_b.jpg& data-rawwidth=&277& data-rawheight=&262& class=&content_image& width=&277&&&/figure&&br&此时此刻，我的朋友圈已经爆炸了。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/2a481aad95ca0d68156d99_b.jpg& data-rawwidth=&719& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&719& data-original=&https://pic2.zhimg.com/2a481aad95ca0d68156d99_r.jpg&&&/figure&&br&正当戴先生松了一口气的时候，&b&高潮来了&/b&，另一名猪队友主动出击。此刻猎聘的高管们估计内心齐万马奔腾，默念：“我真是日了狗了”吧。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/e6ee9ce208ea6_b.jpg& data-rawwidth=&560& data-rawheight=&560& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&560& data-original=&https://pic3.zhimg.com/e6ee9ce208ea6_r.jpg&&&/figure&&br&Nomessi先生，微博：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//weibo.com/nomessi& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Sina Visitor System&/a&（钟先生本人。本名钟明禄，深圳市卓梦创想科技有限公司CEO，曾任腾讯产品总监，也服务过新浪和迅雷，现在创业中。产品&b&“随遇”&/b&介绍：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//weibo.com/u/%3Ffrom%3Dfeed%26loc%3Dat%26nick%3D%25E9%259A%258F%25E9%E5%25AE%%25BE%25AE& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Sina Visitor System&/a&）在微博上对这件事情进行了全程报道，紧接着便收到了号称猎聘网请来的和事人张柏没有芝麻先生（微博：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//weibo.com/u/%3Ftopnav%3D1%26wvr%3D6%26topsug%3D1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Sina Visitor System&/a&）的严厉威胁。&br&&br&观众朋友们，让我们来看看二号猪队友都说了些什么。&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/c1f7f141c21f16a4b763dd51c9206427_b.jpg& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&1334& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&https://pic4.zhimg.com/c1f7f141c21f16a4b763dd51c9206427_r.jpg&&&/figure&&br&颇有一种放学憋走的style。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/15f07cbd659a93f90ffbfc_b.jpg& data-rawwidth=&200& data-rawheight=&223& class=&content_image& width=&200&&&/figure&&br&Nomessi先生当时的内心肯定是崩溃的。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/d589b5cd49a91be7db8a2a_b.jpg& data-rawwidth=&233& data-rawheight=&220& class=&content_image& width=&233&&&/figure&&br&&br&发这个帖子的时候我刚打电话回家叫家人换了防弹玻璃窗。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/9e782b4de2cb5deadcd1_b.jpg& data-rawwidth=&149& data-rawheight=&132& class=&content_image& width=&149&&&/figure&&br&张柏没有芝麻先生何许人也？——&b&新浪认证-国际刑事警察组织（International Criminal Police Organization -- INTERPOL）亚太区特勤队预备组组员。&/b&不知道你们注意到没有，这个黄V是他自己PS的，认证信息也是自己瞎填的。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/7e626d55c7a74ff5eeabccefd19561c2_b.jpg& data-rawwidth=&1242& data-rawheight=&2208& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1242& data-original=&https://pic3.zhimg.com/7e626d55c7a74ff5eeabccefd19561c2_r.jpg&&&/figure&&br&然后我在他的profile中发现了这个属性。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/6d977b35e771a47d81edda396f0f5ce1_b.jpg& data-rawwidth=&301& data-rawheight=&483& class=&content_image& width=&301&&&/figure&&br&卧槽，这种信用记录，在电视剧里是怎么活过两集的？&br&&br&约架啊，还是小学生款的约架，要砸玻璃啊！简直给我吓的。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/e5bf7e90f53f485e549ba42f8cfb5019_b.jpg& data-rawwidth=&153& data-rawheight=&153& class=&content_image& width=&153&&&/figure&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/0dd4e0fc4eb977d21288d_b.jpg& data-rawwidth=&286& data-rawheight=&200& class=&content_image& width=&286&&&/figure&&br&也不知道他们约架约成功了没有，我差点就报警了。 &a data-hash=&defa3f9adfeff& href=&//www.zhihu.com/people/defa3f9adfeff& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@一笑风云过& data-hovercard=&p$b$defa3f9adfeff&&@一笑风云过&/a&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/99d081e2ea3bbed4d6df_b.jpg& data-rawwidth=&388& data-rawheight=&314& class=&content_image& width=&388&&&/figure&&br&&b&那么问题来了，张柏没有芝麻先生真的是猎聘网请来的和事人吗？还是专门跳水黑猎聘的竞争对手家的黑公关呢？我们无从考证。&/b&&br&&br&这次猎聘网被打脸打得真是。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/41b4b5c581dacc7a4baa7f143cc2cbfe_b.jpg& data-rawwidth=&412& data-rawheight=&600& class=&content_image& width=&412&&&/figure&&br&最后，我们来看看拉勾网的反应，&b&来自拉勾网创始人，董事长许单单&/b&。&br&&br&这回是真撕逼了。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/d7dae40cb550ec41b6bda2_b.jpg& data-rawwidth=&990& data-rawheight=&5192& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&990& data-original=&https://pic3.zhimg.com/d7dae40cb550ec41b6bda2_r.jpg&&&/figure&&br&恭喜一号猪队友和二号猪队友成功出卖团队。&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/1dcd28e04c8dfc9cae58f_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&800& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic4.zhimg.com/1dcd28e04c8dfc9cae58f_r.jpg&&&/figure&&br&最后，谁敢威胁要砸我家玻璃，我就叫 &a data-hash=&defa3f9adfeff& href=&//www.zhihu.com/people/defa3f9adfeff& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@一笑风云过& data-hovercard=&p$b$defa3f9adfeff&&@一笑风云过&/a&警察蜀黍把他抓起来。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/fbaef4bf742bbbd8e389_b.jpg& data-rawwidth=&351& data-rawheight=&329& class=&content_image& width=&351&&&/figure&&br&============================================================&br&&br&立场申明：很多人说我这是给拉勾 / 猎聘写的软文，并没有，我就是单纯的看热闹不嫌事大而已。我和 &a data-hash=&6451eafd9a398dd8b9a1& href=&//www.zhihu.com/people/6451eafd9a398dd8b9a1& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@马德龙& data-hovercard=&p$b$6451eafd9a398dd8b9a1&&@马德龙&/a&先生并无太多私交，也不是拉勾或猎聘的员工，可谓利益非常不相关。&br&&br&猎聘网的人也别再找相关人员算账了，我不想继续曝光你们的行径，&b&“请自重&/b&&b&”&/b&。做错了事情就要立正挨打，诚恳道歉很难吗？&br&&br&既然是猎聘网CEO戴科彬先生率先主动在朋友圈曝光此事，就应该想到这种引爆舆论的话题势必会被大肆传播，而拉勾网CEO许单单先生在第一时间传播了此事，虽然有点“喜闻乐见”的感觉，但是猎聘网CEO戴科彬先生随后的人身攻击言论简直是给这件事来了个double kill：“&b&也请某咖啡店老板自重！&/b&”，这才导致拉勾网CEO许单单先生撰文讽刺。&br&&br&至于两家的私人恩怨，暂且不表，我猜测导火}
今天我们要说的这个球员叫做朱尼尔-布里奇曼。球迷们都对他很陌生吧，这并不奇怪，因为他不是超级巨星，他只是一个可有可无的角色球员而已，他不像同时期的贾巴尔，乔丹，等超级巨星那么多的耀眼。
他在球员时期，只是一个默默无闻的去球员，在NBA的12个赛季里，他的薪水都不到一百万美元，就是这样的一个不起眼的他，却有着超出常人的商业头脑，
朱尼尔-布里奇曼非常善于理财和投资，如今的身价已经高达6亿之多。当时朱尼尔-布里奇曼非常的看好Wendy‘s的发展前景。所以朱尼尔-布里奇曼把自己的收入都用来买了Wendy‘s的连锁店。
当时的Wendy‘s还很年轻，还在成长期，所以投资的门槛也很低，朱尼尔-布里奇曼慢慢的经营着Wendy‘s连锁店，店铺也不断的增加。现在的Wendy‘s已经成长为了全球第三大汉堡的连锁公司。现在的话想要投资一个连锁店大概是需要100万美金。
在如今的退役的NBA球员之中，有60%的球员都会面临破产，而像朱尼尔-布里奇曼一样转型成功的球员也很多，他们都懂得管理自己的财产不会大手大脚的花钱，适当的投资，所以在退役后也不至于破产。
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目前联盟之中的趋势是小球时代。后卫慢慢的变成了联盟之中各个球队之间的主导。优秀的后卫都特别的多，库里，欧文，哈登，威少，保罗，沃尔，比尔，等等，这些人都是联盟之中后卫的翘楚。艾弗森作为曾经联盟里最出色的后卫之一，曾经也带领76人闯进了总决赛。要是说艾弗
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上海互联网…
2011年，布拉德·皮特在影片《点球成金》里，饰演了奥克兰运动家棒球队的总经理比利·比恩&i&。&/i&作为职业经理人的比利掌握着球员的签约与交易权，但他从来不亲自与那些被裁的球员对话。不是因为他与球员们之间没有感情，比利本身就是一个因伤退役的运动天才，他很能理解球员被裁时的感受。&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/8bea160bf0f5c899c7bdd867_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&775& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic4.zhimg.com/8bea160bf0f5c899c7bdd867_r.jpg&&&/figure&&br&之所以比利不愿意把自己的情感带入商业决策中，因为&b&职业经理人必须将私人感情与职业决策分开。&/b&&br&&br&事实上，只要符合自己的经营策略，只要双方的筹码充足，交易很快就可以达成，谁都可以被交易。《点球成金》中，一场涉及三方的大交易，比利只用了两个电话就完成了，这就是现实中职业体育的写照。美国的竞技体育是个高度商业化的行业，每到交易期都有数百亿的交易在电话中敲定，无论是MLB、NFL、NBA和NHL都不例外。&br&&br&那些运动迷眼中光环夺目的那些巨星们，在比利之类的经理人眼中，不过是一个个赚钱的工具，随时都可以交易。像给火箭队带来两个总冠军的奥拉朱旺，能力下降的晚年即被甩卖到猛龙队。而为了高薪和个人目标，超级巨星可以采用各种手段与主队解约，如诈伤、威胁退役、不提前续约等等，只要在法律许可的范围内，这些行为都是无可非议的。&br&&br&难道从此之后，这些巨星跟他们原先的主队就势如水火了吗？事实上，奥拉朱旺在猛龙完成最后一年合同后，回到火箭主场办了风风光光的退役仪式，他的34号球衣被挂在丰田中心上方，他照样是休斯顿老板的座上宾；勒布朗詹姆斯在经历千夫所指，并带领热火队夺取两个总冠军后，决定回归骑士重整旗鼓时，克利夫兰人再次送上皇帝的冠冕。&br&&br&按大多数人的看法，奥拉朱旺肯定会对当初抛弃他的火箭队心怀怨言吧，怎么说也是火箭王朝的奠基人，连个安度晚年的合同都不给；受尽诅咒的克利夫兰人，应该也不会轻易原谅当初做出《Decision》的勒布朗，毕竟他伤害了家乡与亲人；可他们却好像没事人儿般，春风满面地换上当年的球衣，与那些曾经烧毁他们球衣的人们合影微笑。&br&&br&难道他们不会觉得别扭吗？这倒也未必。但不管他们心里有什么情绪，都不会影响他们在球场上的行为。因为这就是他们的工作，这就是职业球员的工作态度。对于职业经理人来说，无论是巨星还是角色球员，他们的来来去去是很正常的，被交易者与交易者之间并不存在什么私人恩怨，也不影响他们日后继续来往。这就是职业素质的体现。&br&&br&&b&而你的问题在于，混淆了职业决策与私人情感的界限。&/b&&br&&br&你招募一名员工，为他提供薪资与职业培训，这完全是为了企业的利益出发，目的是通过发掘他的劳动潜力，从而为企业盈利；而你的员工，拿了你的钱自然要为你干活，你需要让他干得更好，肯定得培养他。你们双方是平等互利的关系，并不存在什么个人情感上的牵绊。&br&&br&你给员工提供良好的福利，用人文关怀去照顾员工，还破例给员工发年终奖（顺便提句，这种区别鼓励的行为，很不好），说明你很注重员工的个人生活，充分体现了一个企业家的高素质。但并不意味着，你的员工就必须对你感恩戴德，就必须为你打一辈子工不可。这就像追求女孩子，你对她很好，给她送了很多礼物，并不代表她就一定要嫁给你。员工和女孩子一样，他们不欠你什么。&br&&br&你要明白这点：&b&企业与员工之间，永远只是建立在契约上的工作关系。&/b&那些基于人文情感的投入，是一种额外的激励因素，它并不能计入合同条款之中。员工永远只会对他那份合同负责，与其他任何激励因素并无明确联系。你不能以合同之外的因素去指责你的员工，因为他没有义务为这些负责，包括你的个人情感投入。&br&&br&不管你员工离职的原因是什么，这不重要。“天下熙熙,皆为利来.天下攘攘,皆为利往”，每个人都有每个人的选择，每个人都有自己的利益去向，有的人就是缺现金，有的人就是习惯跳槽，有的人可能早就想走了，还有人可能是为了家人、朋友甚至爱情......每个离职的人各有不同，但他们只要在合同约束范畴内行事，你就没有理由去干涉他们，更别提用言语贬低离职员工。诸如“我们只要价值观一致的员工”之类的话，从一个当BOSS的人口中说出来，真的很失分。&br&&br&无论是企业还是其他团体，作为管理者一定要切记：&b&人不免拥有复杂的情感，但把情感带入工作中则是有害的，Bussiness is bussiness&/b&。管理者要时刻保持平和冷静的心态，不能对一二名员工过于偏爱，也不能过分地歧视某些员工，那样只会让员工彼此心理失衡，影响整个团队的内部气氛，也对该员工的成长不利。管理者要站在全局的角度看待问题，不能斤斤计较一两个人的得失，更别说用屌丝追女神的心态去管理员工，那样只会凸显你在个人眼界上的欠缺，从而降低你的领导力。&br&&br&做事业不一定要有大理想，但一定要有大胸怀。管理者的个人气质，决定了这个团队的战斗力与发展前景。一个气量狭隘的人是做不大，走不远的。
2011年，布拉德·皮特在影片《点球成金》里，饰演了奥克兰运动家棒球队的总经理比利·比恩。作为职业经理人的比利掌握着球员的签约与交易权，但他从来不亲自与那些被裁的球员对话。不是因为他与球员们之间没有感情，比利本身就是一个因伤退役的运动天才，他…
我来回答一个相关问题：“如何正确加班？”。&br&&br&下面这张图大家应该看过&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/89e860cbfbbfe24d86c3efa90626aae0_b.jpg& data-rawwidth=&311& data-rawheight=&162& class=&content_image& width=&311&&&/figure&&br&码农的等级也差不多&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/825f8c9acac77bce5371baaf_b.jpg& data-rawwidth=&1600& data-rawheight=&936& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&https://pic4.zhimg.com/825f8c9acac77bce5371baaf_r.jpg&&&/figure&一般码神是最牛逼的，升职也快。&br&&br&码霸是OK的，至少出了很多活。反正老板不用给你付加班费。人家要的就是出成果。&br&&br&码渣其实不是最惨的。码渣虽然不花时间，但是有时候是因为他们的项目不对口，不感兴趣。老板会奢望想办法激励一下码渣就可以让他们成为码霸。&br&&br&最悲剧的其实是码弱，裁员的时候一般先裁他们。为什么呢？因为相对于码渣，码弱已经超强度工作，精力已经被榨干，没什么潜力了，感觉不可能变成码霸了，对于这种无可救药的角色，只能裁掉。所以说，最错误的加班方法就是，看上去很努力，但是不出成绩。这种情况下就会被视为码弱。&br&&br&&b&当码神是最好的，那么对于不是码神的同学们，如何当一个伪码神呢？方法其实很简单：&/b&&br&只要加班的时候不要让老板看见（比如在家里偷偷熬夜充电刻苦学习专业知识），然后看似整天都在打酱油，但是出得活又多又好，这种时候就看上去像码神了。老板觉得，这小伙子牛逼啊，不仅工作做得好，而且比别人花得时间少，说明智商出群、工作高效、热爱生活。这样的员工在工作中，进可攻退可守，是一个可塑之才！
我来回答一个相关问题：“如何正确加班？”。 下面这张图大家应该看过 码农的等级也差不多 一般码神是最牛逼的，升职也快。 码霸是OK的，至少出了很多活。反正老板不用给你付加班费。人家要的就是出成果。 码渣其实不是最惨的。码渣虽然不花时间，但是有时…
&b&答案备份&/b&：&br& 17:32:24&br&重要的东西放在前面··· &br&&b&不要谢我,我只是大自然的搬运工。婷儿老公叫曾飞，曾飞主管是黄樱，黄樱让开发背了黑锅，婷儿现主管叫丹凤，和婷儿以及以下提到的人都是老熟人，婷儿以前
配合的主管叫方弼，方老婆叫纳薇，上下级关系时就同居准备结婚，后在帮助下纳薇转岗离职进出阿里，婷儿和方是同学，方在业务上给纳薇做假，婷儿处理了举报
了同学，还帮助方打压其它同学...刚人肉了前淘花网部门的各种人物关系，此爆料应该准确，背后似乎还有很多关联，好复杂！
&/b&&br&-------------------------------------------------------answer1-------------------------------------------------------------------&br&&b&首先最搞笑的是内部的几个高票答案，都变成 “：）”了。&/b&&br&&br&&i&希望知乎不要让广大知友失望。&/i&&br&&br&而高管在说要开发的同学背锅后赫然总结到：&br&&b&“我始终相信开放和透明是阿里巴巴前进的原动力。”&/b&&br&&br&可是事件暴露出来的恰恰是无法透明，无法开放。&br&对于这个事件，我更多的是&b&为阿里的未来感到担忧&/b&。马云曾说过的，优秀人都走了，留下的都是普通人，却可以成就不普通的事业。本是一句励志的谦词。现在却越来越演变为阿里系HR部门不少员工吃相难看的挡箭牌。&br&&br&你说本来规定不让离职员工看到的内容，现在被看到了，开发的同学有没有过失？我可以说可有可无。是目前刚上线发现的一个bug而已。无论是一些高管的讲话，还是知乎上一些回答，都在&b&避重就轻的抓住这点。显得很搞笑。&/b&因为这个事件深层次的问题，显然还是在于：&b&阿里的HR整体水平糟糕却监管不力。&/b&&br&&br&当然了，我势小言微，在职场的资历也很浅。收入对大牛们来说不过是蚊子肉。&b&但这个事件的可怕程度，我们这些职场小兵却是感受最深的。&/b&大牛们受了委屈，随便打个招呼就摆平了，实在不行还可以随时换下家。&br&&br&小兵就惨了，打碎了牙只能往肚子里咽。&b&只能寄希望于大公司成熟的制度，合理公平的HR评价体系，可以给我们有尊严合适的定位。&/b&我做的好，给我好评，我做的不好，给我指出。都OK。&br&&br&但这个事件是怎么回事很多内部同学已经说的很清楚了。&b&真正让人恐惧的是&/b&：一位9年资历，评价颇高的老员工。离职时仍然被如此恶心一下。而他能做的，&b&也不过是抱怨而已&/b&。也就是这位前辈影响力可以，才能爆出事件，否则恐怕还没起风就被压灭了。&br&&br&&b&而事情的后续呢？非常糟糕的HR完全没受影响&/b&，还被各种护。&b&开发的同学，稍有失误，就被各种抛锅。&/b&&br&&br&&br&&b&作为利益相关方的其他员工中，居然还有相当一部分为此叫好称是。&/b&&br&&br&&br&&b&作为应该赶快平息事件给大家交待的高管们，居然清一色的一边大谈鸡汤，一边推罪开发，对更该受到处罚的HR只字不提。&/b&&br&&br&&br&OK，回到开头马云的话：聪明的人还是走吧。阿里现在需要的，不过是混日子的人，和没用却大权在握的HR而已。在此之前，还是努力提升自己吧。因为你要得到应有的尊严，在阿里反而成为了异类。&br&&br&&b&钱，&/b&&br&&b&有没有给到位不清楚，&/b&&br&&b&心，&/b&&br&&b&一定委屈了。&/b&&br&-------------------------------------------------------answer2-------------------------------------------------------------------&br&不匿名。这个事情是真的。&br&该员工所在的部门挺过分的，当年也呆过一段时间。举几个列子大家感受下：&br&1、女主管包庇女下属&br&某女下属
A，工作能力不好，谈合作都是只提要求不予付出，态度极其差，大家对A的反应都非常的差。女下属和主管私交甚好，挺巴结的。然后，年底了，女下属未完成
KPI，部门只有一个晋升名额，女主管让该下属晋升。理由：我知道A做的事情不好，正因为如此，我要让她晋升，激励她下。&br&2、员工离职，克扣薪水&br&某
员工B个人原因离职，离职前2个月，刚好有个加薪调整，离职当月已经是加薪的第二个月。结果，当月薪水少了很多。找HR咨询，HR说不清楚。之后员工B说
那我邮件给你老板吧。HR慌张了，说是你主管要求这样的，你去问你主管吧。员工B找主管，主管推脱此事，说你离职了肯定不能按加薪的给你了。随后到处骂员
工B没良心。后因员工B又找了HR的主管咨询是否有此规则，员工B主管才扩大此事，补了一点钱给员工B，并未是正常调薪价格。&br&忍不住再写个小趣事：&br&你们见过一个实习生，给大boss送半年的早餐，然后直接转正成P6的吗？也是醉了。&br&-----------------------------------------------------------------------------&br&没想到有部分同学真的被谈话了，有些留言我删除了，希望围城内的同学没事。还真的有公关号啊，营销号啊，来洗地的啊。随便吧，希望来骂我的同学明年晋升，拿更多股票，祝安好。
&br&-------------------------------------------------------answer3-------------------------------------------------------------------&br&我的感受，就我所认识的阿里的hrg。真tm就是当权太监，祸害无穷。&br&在阿里呆过一段时间。对阿里hrg的印象很差。&br&当时入职培训的时候，主持人说hrg就是什么全面关心你的生活工作，有什么事情都可以找hrg解决。。等等，bb了一大串。当时感觉hrg好的就和你亲爸亲妈似得。&br&后来入职，几乎没怎么见过hrg。找hrg帮个忙，找不见，反正感觉比马云忙。&br&有次终于在某个员工聚会见到，有些同事当时各种巴结奉承hrg。让我大开眼界。&br&后来和hrg通过一次电话，满口谎话。处理各种事情，首先考虑的是会不会影响自己前途。&br&对上谄媚，对下欺压。整天和主管背后想着如何算计员工。表面一套，背后一套的。&br&最后说明，这只是我自己见到的hrg和自己主观的看法。不代表对所有阿里hr的评价。&br&&br&还想起个事，我一朋友，因为在知乎评论了下阿里。结果被部门大小hr轮流思想教育。。。最后朋友受不了离职。结果hr离职报告写着，因为教育成本太高，所以被离职了。&br&&br&教育你大爷啊！！！&br&&br&-----更---&br&赞评论：&br&&blockquote&以前有同事在自己微博写了一首关于部门的打油诗，被HR强硬要求删掉，当时的HR就是今天的当事人 哈哈哈&/blockquote&-------------------------------------------------------answer4-------------------------------------------------------------------&br&顶楼匿名的回答改成了笑脸&br&我来备份恢复&br&&br&现在开发的大老板出来了，表示给三名开发单项3.25，而不是处分，但之前一个hr的高管的确回帖说处分三名开发，所以我没有造谣，现在又改成3.25了，那我就更新了。其它的不提了，公道在人心。&br&---------------------&br&这
件事情是真的，离职9年的老员工，共事过的人都对他评价很好，还在内网发帖依依惜别公司，结果阿里日最后一天在离职系统的hr面谈记录发现被hr黑了，而
且他从未和hr面谈过，hr最后一句评语是如果他不主动离职，下一次第一个淘汰的就是他，这个评价应该来自员工主管。但这个员工的主管当面对他很客气欣
赏。所以他很受伤，就发帖了。内部引起很大的轰动，各层hr高管都出来护着造假hr不认错，最后处分了三个开发离职系统的开发，因为他们的失误让离职员工
看到了不该看的信息，但是这些信息难道不该让员工本人知道吗？人家在公司干了9年，临走了，还黑他，以后下一家做背景调查不是坑死人吗？谁还敢去阿里？
&br&-------------------------------------------------------answer5-------------------------------------------------------------------&br&侦测到一大波反对加没有帮助&br&&blockquote&把公司内网数据贴到这里？什么居心？&/blockquote&你猜？&br&＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&br&没想到已经有这个问题了，刚开了个新问题&a href=&http://www.zhihu.com/question/?guide=1& class=&internal&&如何评价阿里最近的虚假HRG面谈记录事件？ - 程序员&/a&&br&&br&作死贴点详细资料吧。&br&&br&这是最早的帖子&br&&blockquote&今天公司最后一天，在HR服务中心办离职时，无意看到流程中的HRG面谈记录瞬间震惊了。&br&原本离职也就好聚好散，没什么好说的！&br&从我们HRG来团队，直到我离职，我也没见HRG找我谈过话！那问题来的，这神奇的面谈记录哪来的！&br&我想有两个原因：&br&1、听了一面之辞&br&2、你自己瞎掰的&br&这就好比反正对方要走了，乱写一通，反正对方也看不见，又能体现自己多么英明神武，拜托有点职业道德！&br&对的，告诉大家就是因为写的内容不咋的，老子看了很不爽。原本在阿里日结束最后一天也算完美！注定今天是不完美的一天！干！&br&再见了阿里！&/blockquote&这个访谈记录把那个离职员工说成“未来将被淘汰的第一个”，实际上主管当面沟通的时候，没有这么说过，然后HR也没和那个员工面谈，于是那个离职员工很生气 就发出来了。。。&br&&br&附上记录&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/98a0fad6aae_b.jpg& data-rawwidth=&496& data-rawheight=&834& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&496& data-original=&https://pic3.zhimg.com/98a0fad6aae_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&br&事情到这里看起来还是一次很正常的HR失职事件，但是，&b&&i&最后的结果是，开发HR系统的开发被处分了。。。。。&/i&&/b&&br&&blockquote&虽然我不是HRG但我觉得这个帖子的发起还是和我的团队有关。新的离职系统是4月15日上线的，以为成功上线，但出了这个事情才发现无线客户端没有做好测试，导致不应该公开的信息被公开了，&b&&i&因为这个bug信息平台的三位同学被处分。&/i&&/b&&br&另外，系统设计的时候我们理所当然的以为任何员工的离职HRG必须参与面谈，所以在系统里的描述是“离职面谈记录HRG”而不是“离职情况说明HRG&。这个恐怕就是婷儿被认为不诚信的导火索。&br&婷
儿的错不在诚信，而在于作为HRG没有做到杜绝“说一套，做一套”的情况发生。如果她能确保主管把对员工工作的真实想法沟通到位，即使是员工已经提了离
职，那么婷儿的工作是尽责了。对于主管，给员工真实的反馈有时是很痛苦的，需要勇气，而对于员工，真实往往是最宝贵的，即便听到的那个时刻有时会难以接
受，但主管是否真心，员工是可以感受到的。&br&事情发展到此刻，我对给天耕，婷儿以及各位关注的同学带来痛苦深表歉意。系统和流程的问题，整个HR团队会一起完善和改进，请求大家给我们一些信心，因为大家共同的目标是让这个公司做的更好，对吗？！&br&我始终相信开放和透明是阿里巴巴前进的原动力，这个的背后是一种敬畏，怀着这种态度做每一个决定，确保它能经受客户、员工甚至社会的考验，不容易，但我们别无选择！&/blockquote&开发：怪我咯？
&br&-------------------------------------------------------answer6-------------------------------------------------------------------&br&匿名用户答案备份：&br&&br&&a href=&http://zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&如何评价阿里 HR 对离职员工谈话造假，然后内部 IT 系统开发绩效被打低分？ - 匿名用户的回答&/a&&br&利益相关：阿里员工 &br&匿名你懂的，不然公关+HR出动，小命要不保&br&-----------------------------------------------------------------------------------&br&补充：阿里没人性到什么程度呢，不管你是生病、还是家里有大事、还是怀孕。但凡你三个月不到岗，阿里就有权直接开除你。理由是：三个月不在岗公司都能正常运转，所以你的存在是无关紧要的。&br&&br&&br&我来好好吐槽一下阿里HR以及制度，简直是当权太监，邪教洗脑者&br&&br&1、阿里就是个邪教&br&项目启动大会大家都经历过吧。。。。&br&我告诉你阿里高大上国际站是怎么举办项目启动大会的：&br&“购买上百上千个破瓷碗，每人一碗酒，每人一跟红绳绑头上。大喊口号，喝酒、把碗摔了。。。还用瓷片割破手上发血誓的，还有员工上台痛哭，说自己不够努力不够认真，对不起公司云云”&br&难以想象这是21世纪的一个世界级互联网公司里发生的事。。。&br&&br&另外，员工大会上，一个很积极的新员工起来提问关于公司的战略问题。马云直接语漏怒气，当着数万人的面说到：新员工三年之内不要跟我谈规划，你就好好干活就行了，别管那么多。&br&（我就不理解了，关心公司战略，比如问一下移动互联网、物联网等问题是很错误的吗？？何至于要求新员工三年之内不许提大问题，要的是人才还是人材？）&br&&br&2、这个邪教用价值观洗脑&br&客户第一、诚信、拥抱变化等等都是每个互联网公司都要做的，但阿里是要把这些平常到不能再平常的东西拿出来喊的，大喊特喊，每天都喊。&br&比如由于组织架构乱调，有人一年换了四五个团队，新老板当然不好打KPI，员工抱怨，答曰：要拥抱变化。却从不反思&br&比如但凡有新人抱怨洗脑制度、质疑制度问题：常见的回答是“&b&要么忍，要么滚&/b&”（第一次看到时很震惊，想不到是一个文明公司发生的事，后来习惯了）&br&&br&PS：价值观有多重要？举个例子，业绩最高一等3.75的奖励跟价值观A差不多甚至还不如，也就是说你辛辛苦苦干出来的业绩还不如别人的价值观A，可价值观A这种玄之又玄的东西鬼知道是怎么评出来的！！！！！还不是HR主观说了算？&br&&br&3、这里加班累死人&br&加班多时薪低众所周知，就别提加班费了，去年由于微信红包轰轰烈烈，直接要求正在春节假期的员工强制停止休假回公司，并且996&br&马云看到天猫周末没人加班不开心是真事，但跟天猫老大完蛋无关&br&公司电梯视频、内网视频公开宣传一个故事“是自述口吻，阿里一个销售，过年不回家，法定节假日自我加班，还尼玛发烧40度，各种通宵，结果最后撑不住被老大拖去医院，结果自己还不愿去就医，想要继续工作” 尼玛，公开宣传这种东西，是让要全体员工别把自己当人看吗？？？&br&&br&4、继续补充，这里价值观一点都不好，这里很黄&br&新人破冰问的全是性，新人刚入团队直接问女孩子：你什么时候破处的啊，你做爱用不用工具啊，你玩不玩花样啊。&br&此乃真人真事，隔壁组的奔放女子，直接破冰时说自己XXOO时经常用助性工具。。。&br&另外阿里招聘程序员鼓励师的描述大家自己看下吧，完全难以想象这么黄的语句、这么一个把女人工具化的语句在一个大公司官网上：&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.idcps.com/news/76.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&阿里巴巴招聘高颜值“程序员鼓励师” 被批招“慰安妇”&/a&&br&&br&珍爱生命，远离阿里&br&&br&&br& &a href=&http://zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/3032&/span&&span class=&invisible&&8482/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&在这个事件中，我认为最令人失望的，不是HRG本身的作为。而是一个公司，一个HR的高管团队，对这个事情的反馈。&br&&br&其它回答里有很多人说了，HR的头已经出来说话。但我看到的是，两个高管（蒋+苗），出来认了错，做了反思，说了很多动情至深感人肺腑的片儿汤话，唯独没说一句专业的话。所谓专业的话，我指的是：&br&&br&1、依据公司什么条款对做错事情的HRG定性、处罚，平息员工对事件性质的争论；&br&2、离职员工遭受的评价是否属实，如果不属实，是否需要修改；&br&3、出现这次事件后，怎么制定规则，防止这种影响员工感受和公司声誉的事情再次发生；&br&4、处理以上三件事情的时间节点是怎么样的；&br&&br&显
然，这些我都没有看到。而更搞笑的是，另外一个高管的回帖，让所有围观员工知道，这件事已经又让导致信息泄露的三位开发受到处罚导致事情雪上加霜。我不评
价她的做法对错，因为有公司规章制度定性。但我只想问在这件事情上，高管表现出来的情商在哪里。一个急需救火的问题没有解决，又火上浇油的捅出另外一个篓
子让围观员工情绪更加激动。事情已经导向了完全不可控，公司高层完全不想看到的局面。&br&&br&功夫永远在事情之外。一个HR团队集体表现出的失误决策，情商低下，应急不妥，我相信跟本身这件事情已经无关了，而在于，这个团队到底还能怎么补救、控制事情恶性发展？&br&&br&&br& &a href=&http://zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/3032&/span&&span class=&invisible&&8482/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&现在开发的大老板出来了，表示给三名开发单项3.25，而不是处分，但之前一个hr的高管的确回帖说处分三名开发，所以我没有造谣，现在又改成3.25了，那我就更新了。其它的不提了，公道在人心。&br&---------------------&br&这
件事情是真的，离职9年的老员工，共事过的人都对他评价很好，还在内网发帖依依惜别公司，结果阿里日最后一天在离职系统的hr面谈记录发现被hr黑了，而
且他从未和hr面谈过，hr最后一句评语是如果他不主动离职，下一次第一个淘汰的就是他，这个评价应该来自员工主管。但这个员工的主管当面对他很客气欣
赏。所以他很受伤，就发帖了。内部引起很大的轰动，各层hr高管都出来护着造假hr不认错，最后处分了三个开发离职系统的开发，因为他们的失误让离职员工
看到了不该看的信息，但是这些信息难道不该让员工本人知道吗？人家在公司干了9年，临走了，还黑他，以后下一家做背景调查不是坑死人吗？谁还敢去阿里？&br&&br&&br& &a href=&http://zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/3032&/span&&span class=&invisible&&8482/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&蒋芳（姐姐），彭蕾(lucy) 都是搞hr这块的，十八位中占有两席呢， 谁敢不给他们面子啊，所以那么多大佬来洗地，还让开发背黑锅，转移矛盾。 &br&&br&这件事，大家气愤的不是 这个hr处理较轻。而是同样的错误，到hr身上了，只是简单给警告，然后一堆人洗地， 而到其他人身上，毫不犹豫的开除。&br&&br&晋升，加薪，奖金 hr都有权利，但是他们的权利却没有监督。今天不小心知道了离职面谈造假，哪还有多少我们不知道的黑幕呢。、&br&我们不是要挑战任何一个人，我们是要改变这种hr制度。&br&&br&恩，要匿名，因为我今年还要参加晋升呢，你懂的。&br&&br&&br& &a href=&http://zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/3032&/span&&span class=&invisible&&8482/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&不
要谢我,我只是大自然的搬运工。婷儿老公叫曾飞，曾飞主管是黄樱，黄樱让开发背了黑锅，婷儿现主管叫&b&丹凤&/b&，和婷儿以及以下提到的人都是老熟人，婷儿以前配
合的主管叫方弼，方老婆叫纳薇，上下级关系时就同居准备结婚，后在帮助下纳薇转岗离职进出阿里，婷儿和方是同学，方在业务上给纳薇做假，婷儿处理了举报了
同学，还帮助方打压其它同学...刚人肉了前淘花网部门的各种人物关系，此爆料应该准确，背后似乎还有很多关联，好复杂！
&br&-------------------------------------------------------answer7-------------------------------------------------------------------&br&不光阿里的HR不好，而且我还想说，阿里也真的是.....别看阿里是大公司，去了你就知道公司到底有多惨了！找了几个前阿里员工是怎么说阿里的，各位上眼！&br&&br&A员工：&br&每天80个左右的呼出电话量。每天3.5个小时的纯电话在线时间。每天要做服务报告，发传真，为客户做网站。 每天早上8点到晚上10点的工作时间。每天为了让团队有士气，经理的三天一小会，五天一大会。&br&&br&&p&每个周末都要加班，是没人强迫你加班，但大家都在加，加的人会被表扬，觉得不加班合适吗&/p&&p&生活很简单，自己的全部都给了阿里，没有自己的生活，睁开眼睛在公司，闭上眼睛似乎还在公司...&/p&&br&&p&B员工：&/p&&p&工作能把人累到死的节奏，人多了成小党派制，虽然表面上不是太看出来，内部都是小团体，不想融入小团体只有等死！&br&&/p&&br&&p&C员工：&/p&&p&有很多装逼的人，面试、晋升、转岗都能遇到，实干的人一般会吃亏；&/p&&p&公司对于人才培养，属于放羊式的，全靠自己。项目管理一团糟，交接从没文档，没代码规范，内部各种lib也没详细文档或者wiki&/p&&br&&br&&p&看了这么多你也应该知道阿里其实跟咱们想的不一样吧！&/p&&br&&br&-------------------------------------------------------answer8-------------------------------------------------------------------&br&在这个事件中，我认为最令人失望的，不是HRG本身的作为。而是一个公司，一个HR的高管团队，对这个事情的反馈。&br&&br&其它回答里有很多人说了，HR的头已经出来说话。但我看到的是，两个高管（蒋+苗），出来认了错，做了反思，说了很多动情至深感人肺腑的片儿汤话，唯独没说一句专业的话。所谓专业的话，我指的是：&br&&br&1、依据公司什么条款对做错事情的HRG定性、处罚，平息员工对事件性质的争论；&br&2、离职员工遭受的评价是否属实，如果不属实，是否需要修改；&br&3、出现这次事件后，怎么制定规则，防止这种影响员工感受和公司声誉的事情再次发生；&br&4、处理以上三件事情的时间节点是怎么样的；&br&&br&显
然，这些我都没有看到。而更搞笑的是，另外一个高管的回帖，让所有围观员工知道，这件事已经又让导致信息泄露的三位开发受到处罚导致事情雪上加霜。我不评
价她的做法对错，因为有公司规章制度定性。但我只想问在这件事情上，高管表现出来的情商在哪里。一个急需救火的问题没有解决，又火上浇油的捅出另外一个篓
子让围观员工情绪更加激动。事情已经导向了完全不可控，公司高层完全不想看到的局面。&br&&br&功夫永远在事情之外。一个HR团队集体表现出的失误决策，情商低下，应急不妥，我相信跟本身这件事情已经无关了，而在于，这个团队到底还能怎么补救、控制事情恶性发展？&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br& 应邀 添加的
&a data-hash=&93d830ac0& href=&//www.zhihu.com/people/93d830ac0& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$93d830ac0&&@韦雨佟&/a&&br&教各位阿里员工怎么安全匿名啊！阿里的大数据是能查到你们的，你们发帖不要用自己的手机，也不要用自己的电脑。&br&&br&然后去163注册一个邮箱，接着注册微博，在知乎选择微博登陆。借自己朋友的身份证去网吧(去网吧别带自己的手机等等电子产品，会被追踪的，自己身份证啥的也别带。)，开机前记得把摄像头扭向一边。&br&&br&用键盘和鼠标的时候尽量不要和自己平常的使用规律相同(就是说不要按照自己平时的使用习惯来使用网吧的机器，说不定阿里的大数据也在监控网吧的机子。没事多按错别字和乱点鼠标)，这样发帖就可以啦。&br&&br&&br&手机的话可以去二手市场买个安卓机，前置摄像头用螺丝刀打坏。后置的刮花，去星巴克连接wifi用新注册的号发帖，完事了还想接着用的话记得取电池。&br&&br&这样发帖不可能被查到的，除非公关手段通天找GOV帮忙。
答案备份：
17:32:24 重要的东西放在前面··· 不要谢我,我只是大自然的搬运工。婷儿老公叫曾飞，曾飞主管是黄樱，黄樱让开发背了黑锅，婷儿现主管叫丹凤，和婷儿以及以下提到的人都是老熟人，婷儿以前
配合的主管叫方弼，方老婆叫纳薇，上下级…
结合N次面试和求职课程的课上笔记谈一下在澳洲的情况：&br&&br&首先，在最后的环节一般hr或者interview panel都会给你一个提问的机会。 不要说没有问题！ 就像是你去相亲， 女方问了你基本情况 特长 特短 behavior question， 未来计划等；轮到你来提问了 ， 你挥挥手，说没有问题， 握个手走了， 你觉得你能拿到offer吗？&br&&br&其次， 有些问题不能问。 薪水 待遇 美女hr有没有男朋友啊之类的。薪水待遇之类的，一般中介或者招聘广告会提。 如果没提也不要在面试时问， 待遇是在最后最后一轮（如果你还没刷下去）和HR谈的。&br&&br&还有已经在面试过程中提到过的， 就不要重复问了， 显得刚才没有用心听。 除非你想了解更细节的，那就要先说明“我听到你之前说的了， 但是想了解更多的细节”: &br&&blockquote&As you mentioned just now that ... , i would like to find out more about ... &br&&/blockquote&&br&面试之前先准备3-5个问题， 最后一般问三个就好了。
&br&&br&要问的问题分为几类：&br&&br&Uncertainty:&br&有些job scope 没有讲清楚 可以再问一下， 但是如果已经讲过了就千万别问了&br&&ul&&li&What does a typical day look like?&/li&&li&What are the biggest challenges that someone in this position would face?&/li&&li&How will I be trained? How will my performance be reviewed?&/li&&li&What are the performance expectations of this position over the first 12 months?&/li&&li&What are the most immediate projects that need to be addressed?&/li&&/ul&&br&Sell yourself：&br&你觉得你有些优点，亮点还没提到。 可以用下列Q引出， 加深面试官印象&br&&ul&&li&What are the skills and experiences you’re looking for in an ideal candidate?&/li&&li&What attributes does someone need to have in order to be really successful in this position?&/li&&li&What types of skills is the team missing that you’re looking to fill with a new hire?&/li&&li&Is there anything that concerns you about my background being a fit for this role?&/li&&/ul&&br&Red flag：&br&关于文化， 同事，未来发展之类的也不是不可以问， 注意措辞 语气。&br&&ul&&li&What is the company culture like?&/li&&li&Can you tell me about the team I’ll be working with?&/li&&li&Where is the last person who held this job moving on to?&/li&&li&Where have successful employees previously in this position progressed to?&/li&&li&What are the career paths in this department/company?&/li&&/ul&&br&Last question：&br&最后问的一个问题是 &br&&ul&&li&What are the next steps in the interview process?&/li&&li&Is there anything else I can provide you with that would be helpful?&/li&&/ul&回答一般是要多久通知你 下一轮interview/offer。&br&&br&最后 最后 不要忘记Thank you letter 。 模版可以私信我 或者google， 或者&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&有没有实用的英文求职模版？ - 知乎用户的回答&/a&&br&&br&&br&手机码字 排版无力 见谅&br&&br&参考：&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.forbes.com/sites/prettyyoungprofessional//any-questions-what-to-ask-in-an-interview/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Any Questions? What To Ask In An Interview&/a&
结合N次面试和求职课程的课上笔记谈一下在澳洲的情况： 首先，在最后的环节一般hr或者interview panel都会给你一个提问的机会。 不要说没有问题！ 就像是你去相亲， 女方问了你基本情况 特长 特短 behavior question， 未来计划等；轮到你来提问了 ， 你挥…
知乎上第一个想认真回答的问题。&br&&br&所谓授人以鱼不如授人以渔，虽然说以咱们对等的关系下，我肯定用不上“授”这个字，但是与其给出你一套“话术”式的解决方法，不如咱们一起来分析一下解决这个问题的思路。&br&&br&&b&问题：在薪资偏低（客观条件）的前提下，如何招到人（目的）？&/b&&br&&br&&br&&b&首先我会帮你修改一下问题，你的真正目的不应该是如何招人，而是如何招到合适的人。&/b&&br&楼上几位仁兄的回答绝大部分都提到了一个词&b&“忽悠”&/b&，这个词用在你之前的问题里绝对是正确且最容易收效的方法。&br&但是，假设兄弟你和我一样都是吃招聘这碗饭的，那么无论你是企业内部HR还是服务公司的RPO或猎头，无论是为了你的企业和老板还是为了付给你费用的客户，采用&b&“忽悠”&/b&这种方式都是不负责的，它对你的职业上给你起到的影响绝不止 &b&画饼充饥 &/b&而是 &b&饮鸠止渴&/b&。&br&&br&兄弟，你要明白一点。&b&一个员工签完合同入职的那天不是你招聘工作的结束，而是开始。&/b&&br&身为招聘者，你要对你招聘的候选人负责，要对你的老板/客户 付给你的薪水负责。&br&你的老板/客户付给你薪水不是买一个电话邀约和打印合同的工具，买的是你可以凭借你的专业知识对候选人进行判断，判断这个人是否适合公司（个人素质、普世价值、文化适应性、稳定性等）&br&以此帮公司规避风险，在满足用人需求的同时保障公司的合理发展，做对应的人才梯队建设（扯远了）&br&所以，如果你想做好这件事，那么“忽悠”的手段是不可取的，靠你忽悠过来的人，可能会对公司产生非常大的隐患。&br&&br&不知道你有没有感觉，随着招聘工作的快餐化，在国内的大多数企业面试，有一个怪现象。&br&你跟HR谈钱，他跟你谈理想。你跟他谈理想，他跟你谈文化。你跟他谈文化，他跟你谈情怀。&br&好不容易谈到你认可他的情怀的时候，他嘿嘿一笑对你说&b&“既然你认可我们的情怀，那我们薪资少点你也能接受了吧。”&/b&&br&去他NN的，这不还是忽悠人吗。&br&offer谈判的正确方式应该是：&b&缺钱的谈钱，缺理想的谈理想，缺女朋友的谈恋爱。&/b&&br&&br&&br&&b&那么，在你没钱（薪资偏低）的时候，就只能从其它方面下手了。&/b&&br&&b&1、你有什么？&/b&&br&问题描述里你提到了底薪，我姑且认为是一个销售的岗位，那么对于一个&b&优秀的销售（目标群体）&/b&来说，我想除了关心底薪之外，他也许还会关心：&br&所销售的产品是否有优势，所做行业是否有前景，公司市场份额，提成怎么计算和发放，公司软文化和其他方面等等（销售行业了解不多，你可以请教一下 &a data-hash=&a6dd1a797b672fa7dd5f78809eff7de0& href=&//www.zhihu.com/people/a6dd1a797b672fa7dd5f78809eff7de0& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$a6dd1a797b672fa7dd5f78809eff7de0&&@纽约老李校长&/a& ） &br&请相信我，你的老板和大多数资本家一样都是个聪明人，如果以上的条件他都没有优势薪资还这么低的话，以我上面告诉你的思路去跟他谈谈吧。&br&&br&&b&2、怎么去说？&/b&&br&&br&沟通的时候切记&&b&不要刻意回避你们底薪低的事实&&/b&，你越是回避，越让别人感觉到你们的不自信。谈到这一块的时候不妨自然一点主动提起。&br&例如：“关于薪资这一块，我们会分几个模块，最基本的还是底薪+提成的这个模式，底薪方面我们在行业内是普通水平。但是作为销售你也明白，如果一个销售如果指望底薪来养活自己的话就（笑，话锋一转）为了激励销售成绩，我们这边在提成方面的制度BLABLABLABLA”&br&你可以去听几堂商务谈判的课。&br&&br&最后，两个注意点：&br&1、绝对不要忽悠别人，你可以合理的展示你们的优势给面试者看，但是不要去夸大，很多人相信HR代表企业的第一印象，诚实的你也许会给企业加上不少的分，哪怕他没有入职你们公司。&br&2、如果招人难，用人急的情况下是否可以将就？&br&引用 &a data-hash=&6451eafd9a398dd8b9a1& href=&//www.zhihu.com/people/6451eafd9a398dd8b9a1& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$6451eafd9a398dd8b9a1&&@马德龙&/a&的一段回答：这个人的能力和风格上可以将就，但是在价值观和品德上一步也不能退。&br&&br&希望能让你有一点点启发。
知乎上第一个想认真回答的问题。 所谓授人以鱼不如授人以渔，虽然说以咱们对等的关系下，我肯定用不上“授”这个字，但是与其给出你一套“话术”式的解决方法，不如咱们一起来分析一下解决这个问题的思路。 问题：在薪资偏低（客观条件）的前提下，如何招到…
“同志们 八年对喷战要开始了！！！”
&br&请围观&br&&br&（删除涉及耗子的评论和猜测，抱歉不该随意把私信纪录发出来）&br&(今天跟耗子沟通过这两天的具体情况，原因比较复杂，不方便讲出来，但是有一点，盲目的抨击和站队肯定是比较蠢的做法)&br&&br&关于阿里kpi的事，转一篇文章&br&&br&蔡学镛:KPI心理学&br&&p&阿里巴巴团体大部分的员工，每季或每半年都要接受一次的KPI考核，看看他绩效如何。关于用KPI来打考核，很多员工实在都有一些负面的看法，而治理层也知道采用KPI有时候会有负面效果，但是没有更好的方法之前，我们还是仰赖KPI。&/p&&p&我已经到阿里巴巴的支付宝上班一年多了，对于KPI，我有四阶段的心理变化，值得描述一下。&/p&&br&&br&&p&刚进公司时，我对KPI的重视程度是70%。大多数的时间，我做的事都是KPI设定的任务，有些事情，固然不是KPI关注的任务，但只要对公司有利，我依然会往做。这是第一阶段。&/p&&br&&p&后来，我对KPI的重视程度降低到30%。大多数的时间，我做的事都是对公司有益处的事，至于是不是KPI的重点我就比较不在乎了。这是第二阶段。这是对公司最好的阶段。&/p&&br&&p&接著，我发现做正确的事会导致自己的KPI不好，无法升迁，于是我开始变成100% KPI导向。&strong&只要不是KPI的内容，我就不愿意做&/strong&。这是第三阶段。公司把一个员工逼到这个阶段，是很可悲的，对公司也是一个伤害。&/p&&br&&p&第三个阶段不会持续太久，会立即变成第四个阶段：对KPI重视程度为0%。这表示对于自己在这家公司的前途已经不在乎，预备开始找工作了。我现在正在第四阶段，至于会不会有第五阶段，我就不知道了。&br&&br&70% -& 30% -& 100% -& 0%，你在哪一个阶段呢？或者，你有不一样的折线图呢？&br&================&br&&br&&/p&&p&一直以来，似乎很少见一些人在 Blog 上谈论自己公司的事情，而且还有一些人总结了一些所谓的“Blog 职业道德”，其中就有不在Blog上抱怨公司，当然很多人也是顾虑到IT圈子很小，说不定骂了自己公司以后就找不到工作了。蔡學鏞这篇文章是我见过的唯一一篇点名批评阿里巴巴KPI文化的文章，真是说到我心坎里往了。当然，很多人会说哪个公司不是这样呢？换一家公司说不定还不如阿里呢！&/p&&p&有时候我真的很希望，公司应该很喜欢那种有回属感和荣誉感、做事情为公司着想的员工，这样的员工实在可以给公司带来最大价值的。很多人刚进职的时候确实谨遵教导，把公司当成是自己的，但是过了一段时间这些人会发现，实在公司不稀罕你的回属感，不在乎你是不是有热情，公司只在乎你的KPI有没有完成，假如你工作卖力但是不会表现自己KPI里不会给自己评价的话，那么你还是得不到相应的奖励——除非你碰到一个愿意给你加分的好领导。在阿里巴巴这样的至公司，假如你不会表现不懂得适当提醒领导你的贡献的话，那么你出头的机会就会很少。&/p&&p&好吧，我承认，公司规模大了职员多了之后，肯定会有这样的问题，不使用KPI治理可能效果更差。那么这个问题怎么解决呢？我不知道，留给那些学治理的往解决吧。对于我自己来说，有一个很简单方便的解决方案，那就是滚蛋。离开至公司的感觉好多了，前所未有的好，那些还在犹豫的也不要犹豫了，赶紧滚蛋吧。&br&&br&&/p&&p&有件事情给我印象特别深刻，有一次产品经理提出了一个新的需求，但是当时系统本身的性能已经出现了问题，已经到了非优化不可的地步，所以新需求可能需要延迟开发，当时那个产品经理根本不询问技术细节和难度，也不管具体情况，只是说：“别的我不管，这个需求是我的KPI，我只关心在XX号之前这个需求能不能上线”，当时我就震动了，这是什么想法？！另外，根据我的观察，似乎大家都是在做自己不愿意做的事情，技术职员向产品经理抱怨说这个项目没用任何亮点为什么要做，然后产品经理说“没办法，我也不想做，但是KPI……”。还有一点，KPI考评的时候需要自己给自己打高分，打了高分还要举失事例来说明自己的贡献，这样一来很多不愿意自诩的人就很吃亏，久而久之，那些不愿意自诩但是工作勤恳的人就会觉得自己很吃亏，然后工作就开始不认真但是在写KPI的时候开始研究怎么写会得分比较高。&/p&&br&&p&很多人可能会说：既然至公司那么烂，为啥还有那么多人呆在里面呢？ 由于至公司比较稳定，不会轻易倒闭，待遇也还可以，假如你想要稳定的话，那还是在至公司呆着吧，然后享受KPI。另外，大部分项目都不是那么重要，所以拖几天都无所谓，工作相对来说就比较清闲，就可以有很多时间做自己的事情，什么是自己的事情呢？比如淘宝上开店啦，接个私活啦……（请自行发挥想象力） 我发现很多在至公司呆得挺安心的家伙基本上外面都有自己的“事业”，反正在公司上班也不耽误自己的事业，何必拒尽这份额外的工资呢？&/p&
“同志们 八年对喷战要开始了！！！” 请围观 （删除涉及耗子的评论和猜测，抱歉不该随意把私信纪录发出来） (今天跟耗子沟通过这两天的具体情况，原因比较复杂，不方便讲出来，但是有一点，盲目的抨击和站队肯定是比较蠢的做法) 关于阿里kpi的事，转一篇文…
近年来给我打电话的猎头有向房产中介看齐的倾向，，，，而且很多素质甚至还不如房产中介。&br&&br&近年低素质猎头的一些问题有：&br&&ol&&li&不要老打手机，大家都要上班的，也许你上班主要工作是打电话，&b&但是别人上班的主要工作不是接电话&/b&。&/li&&li&打电话先问人家方不方便，不方便换QQ聊，做IT的一般习惯Email和即时通信工具，&b&在办公室打电话是很不方便的&/b&。&/li&&li&应当主动把JD发出来，不要老藏着掖着，虽然猎头也是中介，但是绕过猎头直接联系公司对求职者没有任何好处，&b&你的佣金又不是从我的薪水里面扣的&/b&。再说一个靠谱点的公司也不会喜欢直接绕过猎头联系公司的求职者，大家都是职场人士，有点职业素养。&/li&&li&JD上写的所有的东西至少要自己先去弄明白，不要反过来问我，&b&我的咨询费很贵的&/b&。&/li&&li&发邮件能把问题阐述的更加清楚，&b&什么都在电话里面说会显得很low&/b&。&/li&&li&不要推荐不靠谱的职位，&b&我不搞Java&/b&。&/li&&li&今天发来JD，明天就要简历，后天就要面试，&b&喂，您是社区婚介所的吧&/b&？&/li&&/ol&&br&最后想说，猎头行业并不是传统行业，猎头是一种古老的信息产业。也就是目前如日中天的IT行业，也是你们口中的高新技术。事实上我们做的是一样的事情。&br&&br&信息匹配永远不会过时，但&b&电话推销这种形式却是一种落后的，低效的，即将被淘汰的方式&/b&。&br&&br&看到很多猎头说越是level高的人越有素质涵养神马的。&b&当然是这样的&/b&，据我观察，level高的人接到各种莫名奇妙的电话的时候都会很有涵养的问一句，&b&您是从哪里得到我的联系方式的？&/b&接下来行政部门就会发一封邮件&b&通知全公司不允许透露同事的联系方式，否则扣绩效啥的&/b&。而且很显然的，那个电话已经被直接黑名单了。&br&&br&&br&&br&其实我真的觉得如果一个猎头可以随便直接打到CXO级别的私人电话上而不需要通过秘书的话，这人去干猎头还真是屈才了。&br&&br&&br&至于行业劣币驱逐良币的情况，我想这个只是暂时的，因为刚开始大多数人对猎头的印象还停留在之前行业高素质的时候，那么随着劣币的增多，这种电话推销的形式将被更多的XX卫士直接拦截，，，&br&&br&&br&&br&很多时候候选人&b&反感的根本就不是猎头&/b&，而是他的&b&行为和做法&/b&。当小猎们说自己是猎头就被挂电话时有没有想过&b&房产中介、保险代表&/b&每天被挂掉的电话比你多得多？当你们认为候选人不尊重你们的时候，是否曾经考虑过这种&b&电话推销&/b&的形式本来就是一种&b&恶心的，惹人反感&/b&的形式？尤其是再加上&b&对行业的无知、急功近利和各种低素质&/b&的行为，让整个行业的风评急剧下降。
近年来给我打电话的猎头有向房产中介看齐的倾向，，，，而且很多素质甚至还不如房产中介。 近年低素质猎头的一些问题有： 不要老打手机，大家都要上班的，也许你上班主要工作是打电话，但是别人上班的主要工作不是接电话。打电话先问人家方不方便，不方便换…
（谢邀，多图预警！&b&未经本人允许&/b&，禁止转载！转载需署名 &a data-hash=&e8055f3bedc4cf3b192325& href=&//www.zhihu.com/people/e8055f3bedc4cf3b192325& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@Michael282694& data-hovercard=&p$b$e8055f3bedc4cf3b192325&&@Michael282694&/a&
+ 注明文章出处）&br&&br&（为了更好地分享知识，以后一律将立场申明、版权申明和转载自等无关信息放到文章最后）&br&&br&历史上的今天，耻辱的清政府为结束甲午中日战争签署了丧权辱国的《马关条约》，伟大的哥伦比亚作家加夫列尔·加西亚·马尔克斯携着巨著《&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//book.douban.com/subject/6082808/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百年孤独 (豆瓣)&/a&》和《&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//book.douban.com/subject//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&霍乱时期的爱情 (豆瓣)&/a&》与世长辞，&b&互联网创业公司猎聘网（女）客服将大姨妈的怒火烧向了自己的客户——钟先生&/b&。这一切，就让我这个高考语文徘徊在及格线的文废来帮大家解读整件事情的来龙去脉吧！&br&&br&熟悉我的朋友可能已经猜到我的真实身份了。没错，其实我就是闻名江湖的知乎圣手——玉面黑公关（叉腰笑），变身。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/c9dfac8eb57fdecbf301ecdcee94a9c9_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&360& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&https://pic2.zhimg.com/c9dfac8eb57fdecbf301ecdcee94a9c9_r.jpg&&&/figure&&br&说实话，猎头都挺让人无语的，尤其是低端猎头（高端猎头都是先做朋友再谈挖人）。不信，你看：&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&为什么有些人对猎头比较排斥，甚至许多人会把猎头的电话当做骚扰电话屏蔽掉，这个行业有这么不堪吗？ - 互联网&/a&（我在这个问题下也曾深刻吐槽了华为猎头极其不职业的专业素养）。其实我也有从事猎头行业的朋友，我深知他们从业的艰辛，互联网行业变革太快，程序员跳槽频繁，他们手上的数据往往跟不上大家的步伐，所以频繁闹出笑话。&br&&br&言归正传，今天猎聘网的风头一度盖过了58同城和赶集网合并、聚美优品指控唯品会文案抄袭、多听FM和荔枝FM同一天被App Store下架（据说是喜马拉雅干的）、豆瓣年会不带提离职的员工参加、阿里左耳朵耗子大战公司文化（HRG）等事件，让我们来看看到底怎么回事。&br&&br&今天下午，我正风骚地写着代码，打开朋友圈突然看到这样一条消息。由拉勾网CEO &a data-hash=&6451eafd9a398dd8b9a1& href=&//www.zhihu.com/people/6451eafd9a398dd8b9a1& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@马德龙& data-hovercard=&p$b$6451eafd9a398dd8b9a1&&@马德龙&/a& 先生发出，看得出来态度比较义愤填膺，矛头直指猎聘网（两家存在竞争关系，这一点暂且不表）。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/a45fa828feb5d5386d1fe_b.jpg& data-rawwidth=&632& data-rawheight=&676& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&632& data-original=&https://pic3.zhimg.com/a45fa828feb5d5386d1fe_r.jpg&&&/figure&&br&我可好奇了，于是我点开了大图，看到猎聘网CEO &a data-hash=&565ef46be06abd6cf11d8d9217a5eff1& href=&//www.zhihu.com/people/565ef46be06abd6cf11d8d9217a5eff1& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@戴科彬& data-hovercard=&p$b$565ef46be06abd6cf11d8d9217a5eff1&&@戴科彬&/a&（微博：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//weibo.com/daikebin& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Sina Visitor System&/a&）的辩（洗）解（地）言辞。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/9728bbb6afdefbdc_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/9728bbb6afdefbdc_r.jpg&&&/figure&&br&还是抑制不住好奇心，于是我找来了大图中小图里的短信内容，首先是这张。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/cd77b8c4052eed8e498f2c_b.jpg& data-rawwidth=&449& data-rawheight=&800& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&449& data-original=&https://pic1.zhimg.com/cd77b8c4052eed8e498f2c_r.jpg&&&/figure&&br&&b&“你以后失去的不只是一个机会，而是整个圈子的机会。”——&/b&看到这句话，观众朋友们不禁菊花一紧。&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/0d4aa4da224ca9cbc9e97063_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&400& class=&content_image& width=&400&&&/figure&&br&然后是这张，来自钟先生的回应。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/e9d1dccd0bfe482fe338356_b.jpg& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&1334& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&https://pic3.zhimg.com/e9d1dccd0bfe482fe338356_r.jpg&&&/figure&&br&这时我才知道，原来是因为猎聘网的客服给钟先生打电话推荐工作机会，被钟先生快速回绝。客服觉得钟先生回绝态度恶劣（有可能正在和VC meeting呢），心有余气，于是通过猎聘网的系统账号给张先生发送了如上二图的消息，可能觉得说完第一段话还不够解气顺势又补了一刀，说出：&b&“你连基本做人尊重人的道理都不懂，根本不配做一名合适的职业经理人，请自重”&/b&这样的重话。我觉得能给职业经理人介绍工作机会的客服，好带也是senior级别的客服吧？有什么不爽暗地里骂娘，默默拉黑不就完了，非要选取这么极端的方式毁掉自己的职业生涯。现在短信和微信类似以前邮箱的功能，可以用于留底，在这个互联网极其发达的时代，任何公开的言论都有可能给公司给自己带来灭顶之灾。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/b4f676406aadae4e06afe37c_b.jpg& data-rawwidth=&120& data-rawheight=&133& class=&content_image& width=&120&&&/figure&&br&看到这条消息，估计猎聘网的CEO戴先生当场就想静静了，这简直猪队友啊。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/f5999fbc50aab4c95dee46cc_b.jpg& data-rawwidth=&375& data-rawheight=&399& class=&content_image& width=&375&&&/figure&&br&紧接着，猎聘网CEO戴先生火速召开救火会议商量如何危机公关。以下是钟先生和戴先生的对话截屏。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/244e6c8cb4b657f6df7a95_b.jpg& data-rawwidth=&539& data-rawheight=&960& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&539& data-original=&https://pic2.zhimg.com/244e6c8cb4b657f6df7a95_r.jpg&&&/figure&&br&CEO不愧是CEO，亲自出马强行安抚钟先生，灭掉舆论源头。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/b898ba6f19bd7f6af6d1e8246078ddd1_b.jpg& data-rawwidth=&277& data-rawheight=&262& class=&content_image& width=&277&&&/figure&&br&此时此刻，我的朋友圈已经爆炸了。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/2a481aad95ca0d68156d99_b.jpg& data-rawwidth=&719& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&719& data-original=&https://pic2.zhimg.com/2a481aad95ca0d68156d99_r.jpg&&&/figure&&br&正当戴先生松了一口气的时候，&b&高潮来了&/b&，另一名猪队友主动出击。此刻猎聘的高管们估计内心齐万马奔腾，默念：“我真是日了狗了”吧。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/e6ee9ce208ea6_b.jpg& data-rawwidth=&560& data-rawheight=&560& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&560& data-original=&https://pic3.zhimg.com/e6ee9ce208ea6_r.jpg&&&/figure&&br&Nomessi先生，微博：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//weibo.com/nomessi& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Sina Visitor System&/a&（钟先生本人。本名钟明禄，深圳市卓梦创想科技有限公司CEO，曾任腾讯产品总监，也服务过新浪和迅雷，现在创业中。产品&b&“随遇”&/b&介绍：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//weibo.com/u/%3Ffrom%3Dfeed%26loc%3Dat%26nick%3D%25E9%259A%258F%25E9%E5%25AE%%25BE%25AE& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Sina Visitor System&/a&）在微博上对这件事情进行了全程报道，紧接着便收到了号称猎聘网请来的和事人张柏没有芝麻先生（微博：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//weibo.com/u/%3Ftopnav%3D1%26wvr%3D6%26topsug%3D1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Sina Visitor System&/a&）的严厉威胁。&br&&br&观众朋友们，让我们来看看二号猪队友都说了些什么。&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/c1f7f141c21f16a4b763dd51c9206427_b.jpg& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&1334& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&https://pic4.zhimg.com/c1f7f141c21f16a4b763dd51c9206427_r.jpg&&&/figure&&br&颇有一种放学憋走的style。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/15f07cbd659a93f90ffbfc_b.jpg& data-rawwidth=&200& data-rawheight=&223& class=&content_image& width=&200&&&/figure&&br&Nomessi先生当时的内心肯定是崩溃的。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/d589b5cd49a91be7db8a2a_b.jpg& data-rawwidth=&233& data-rawheight=&220& class=&content_image& width=&233&&&/figure&&br&&br&发这个帖子的时候我刚打电话回家叫家人换了防弹玻璃窗。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/9e782b4de2cb5deadcd1_b.jpg& data-rawwidth=&149& data-rawheight=&132& class=&content_image& width=&149&&&/figure&&br&张柏没有芝麻先生何许人也？——&b&新浪认证-国际刑事警察组织（International Criminal Police Organization -- INTERPOL）亚太区特勤队预备组组员。&/b&不知道你们注意到没有，这个黄V是他自己PS的，认证信息也是自己瞎填的。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/7e626d55c7a74ff5eeabccefd19561c2_b.jpg& data-rawwidth=&1242& data-rawheight=&2208& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1242& data-original=&https://pic3.zhimg.com/7e626d55c7a74ff5eeabccefd19561c2_r.jpg&&&/figure&&br&然后我在他的profile中发现了这个属性。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/6d977b35e771a47d81edda396f0f5ce1_b.jpg& data-rawwidth=&301& data-rawheight=&483& class=&content_image& width=&301&&&/figure&&br&卧槽，这种信用记录，在电视剧里是怎么活过两集的？&br&&br&约架啊，还是小学生款的约架，要砸玻璃啊！简直给我吓的。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/e5bf7e90f53f485e549ba42f8cfb5019_b.jpg& data-rawwidth=&153& data-rawheight=&153& class=&content_image& width=&153&&&/figure&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/0dd4e0fc4eb977d21288d_b.jpg& data-rawwidth=&286& data-rawheight=&200& class=&content_image& width=&286&&&/figure&&br&也不知道他们约架约成功了没有，我差点就报警了。 &a data-hash=&defa3f9adfeff& href=&//www.zhihu.com/people/defa3f9adfeff& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@一笑风云过& data-hovercard=&p$b$defa3f9adfeff&&@一笑风云过&/a&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/99d081e2ea3bbed4d6df_b.jpg& data-rawwidth=&388& data-rawheight=&314& class=&content_image& width=&388&&&/figure&&br&&b&那么问题来了，张柏没有芝麻先生真的是猎聘网请来的和事人吗？还是专门跳水黑猎聘的竞争对手家的黑公关呢？我们无从考证。&/b&&br&&br&这次猎聘网被打脸打得真是。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/41b4b5c581dacc7a4baa7f143cc2cbfe_b.jpg& data-rawwidth=&412& data-rawheight=&600& class=&content_image& width=&412&&&/figure&&br&最后，我们来看看拉勾网的反应，&b&来自拉勾网创始人，董事长许单单&/b&。&br&&br&这回是真撕逼了。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/d7dae40cb550ec41b6bda2_b.jpg& data-rawwidth=&990& data-rawheight=&5192& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&990& data-original=&https://pic3.zhimg.com/d7dae40cb550ec41b6bda2_r.jpg&&&/figure&&br&恭喜一号猪队友和二号猪队友成功出卖团队。&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/1dcd28e04c8dfc9cae58f_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&800& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic4.zhimg.com/1dcd28e04c8dfc9cae58f_r.jpg&&&/figure&&br&最后，谁敢威胁要砸我家玻璃，我就叫 &a data-hash=&defa3f9adfeff& href=&//www.zhihu.com/people/defa3f9adfeff& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@一笑风云过& data-hovercard=&p$b$defa3f9adfeff&&@一笑风云过&/a&警察蜀黍把他抓起来。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/fbaef4bf742bbbd8e389_b.jpg& data-rawwidth=&351& data-rawheight=&329& class=&content_image& width=&351&&&/figure&&br&============================================================&br&&br&立场申明：很多人说我这是给拉勾 / 猎聘写的软文，并没有，我就是单纯的看热闹不嫌事大而已。我和 &a data-hash=&6451eafd9a398dd8b9a1& href=&//www.zhihu.com/people/6451eafd9a398dd8b9a1& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@马德龙& data-hovercard=&p$b$6451eafd9a398dd8b9a1&&@马德龙&/a&先生并无太多私交，也不是拉勾或猎聘的员工，可谓利益非常不相关。&br&&br&猎聘网的人也别再找相关人员算账了，我不想继续曝光你们的行径，&b&“请自重&/b&&b&”&/b&。做错了事情就要立正挨打，诚恳道歉很难吗？&br&&br&既然是猎聘网CEO戴科彬先生率先主动在朋友圈曝光此事，就应该想到这种引爆舆论的话题势必会被大肆传播，而拉勾网CEO许单单先生在第一时间传播了此事，虽然有点“喜闻乐见”的感觉，但是猎聘网CEO戴科彬先生随后的人身攻击言论简直是给这件事来了个double kill：“&b&也请某咖啡店老板自重！&/b&”，这才导致拉勾网CEO许单单先生撰文讽刺。&br&&br&至于两家的私人恩怨，暂且不表，我猜测导火}
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