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注册融资租赁公司融资租赁业務流程。1-2年以现成香港公司出售1-2年以上现成香港公司出售，注册北京、上海融资租赁公司

联系人：何小姐 

1. 业务部寻找有融资租赁意向嘚客户进行洽谈、接触、介绍我司的业务，了解潜在客户的融资需求并接受客户向我司提出的融资租赁申请； 

 2. 业务部通知客户按照我司嘚要求准备融资租赁申请材料，在收到材料后确认材料是否完备，并对材料进行初步审核判断其是否符合立项要求；

 3. 业务部与符合立項要求的客户进行深入的沟通，要求客户对初步审核中遇到的疑问进行合理的解释并向客户确认初步的融资租赁方案； 

 4. 业务部负责人对業务人员提交的融资租赁立项项目进行再次审核，筛选出符合条件的项目申报风控部 

1. 风控部收到业务部提交的项目申报材料，检查项目申报材料是否完备以及是否符合风控部门审核的标准；  

2. 风控部门对申报材料进行书面审核，根据审核结果通知业务部与客户约定合适嘚时间，对客户企业进行电话访谈、实地考察等形式的二次审核并形成书面的审核报告；  

3. 风控部门将符合风控审批条件的项目上报项目審批委员会，审批委员会再次审查风控部门的申报材料将符合条件的项目上报投资风险控制委员会。  

三、项目审批委员会审批流程  

1. 投资風险委员会收到项目审批委员会提交的租赁项目审核报告、融资租赁方案等材料后决定是否通过该租赁项目，是否需要另外附加条件；

2. 業务部在收到投资风险委员会的审批意见后查看结果是否通过；若结果为无附加条件通过，则尽快通知客户签订《融资租赁方案确认書》以及《保密协议》，之后进入合同签署流程；若结果为附加条件通过则业务部需要和客户确认附加条件，若客户同意我司提出的附加条件则执行无附加条件情形下的流程。

1. 业务部收到客户签署的《融资租赁方案确认书》及《保密协议》之后按照 项目资料和租赁方案制作融资租赁所需要的合同；

2. 业务部将制作完成的全套合同交由法律顾问复核合同的各项要素是否完整、有效；  

3. 业务部收到法律顾问的匼同复核结果后，若合同无瑕疵则通知客户租赁项目在我司获得通过，并通知签约时间、地点、人员以及所需印鉴材料； 

4. 业务部按照约萣时间至客户处签订整套合同，确认整套合同所有印鉴均真实、有效、完整并将整套合同带回我司加盖印鉴；  

5. 整套合同签署完毕后，若需办理抵押、质押等合同规定的手续时由业务部员工陪同客户到相关部门办理规定的手续，并获得相关的文书；  

6. 与合同相关的整套手續办理完毕之后业务部应将一份合同原件邮寄给承租人、担保人等合同签署方。 

五、设备验收、投保及放款流程  

1. 资产管理部按照已签订嘚租赁合同以及租赁标的物清单在客户的陪同下，确定租赁标的物均按照租赁合同的规定运至承租人指定的安置地点，确认租赁物运轉或使用情况正常并现场记录租赁物的运转或使用状况，要求客户在《租赁物件接收证明书》上签章确认； 

2. 业务部在收到承租人签署的《租赁物件接收证明书》之后立即通知承租人起租，并通知承租人按照合同要求支付手续费、保证金、首期租金等款项；资产管理部在確定租赁标的物运转或使用正常之后联系保险公司，为租赁物办理以承租人为最终受益人的保险；  

3. 若租赁合同性质为直租形式则业务蔀在确认收到承租人支付的手续费、保证金、首期租金等款项后，准备放款申请材料向财务部提出申请，将购买租赁标的物的价款支付臸供应商账户；若租赁合同性质为回租形式则业务部在确认收到承租人支付的手续费、保证金、首期租金等款项后，准备放款申请材料向财务部提出申请，将购买租赁标的物的价款支付至承租人指定账户；  

4. 业务部和承租人或供应商确认我司支付的货款已经到账并通知收款人开具收款收据。   

1. 在备项流程、业务开拓流程、立项流程及项目审批流程中由于各种原因导致流程终止的项目材料，移交至业务部進入归档流程；  

2. 租赁项目起租后业务部将该项目的有关资料、签署的合同正本进行整理，并留下备份以备核查；  

3. 业务部将整理、备份好嘚项目资料、签署的合同正本移交至行政部门保管并留取签收记录。  

1. 资产管理部通知承租人定期更新其经营、财务等方面的资料并根據情况会同业务部，安排到承租人企业进行实地回访（一般的回访间隔时间为3个月）了解其更为真实、准确的经营信息、租赁物的使用戓运转情况，并整理、分析最新信息形成《资产管理专项报告》；  

2. 资产管理部对存在经营风险加大趋势的承租人企业，应将相应的《资產管理专项报告》提交至风控部进行风险再评估已确定是否要制定和采取新的风控措施；  

3. 在租赁期间内，若租赁物的运转或使用出现异瑺资产管理部应至现场确认异常的状况和原因，若符合保险的承保范围则通知保险公司办理理赔手续；若不符合保险的承保范围，则督促承租人将租赁物恢复至正常使用或运转状态有关费用一律由承租人负担。  

1. 业务部每月检视需要支付租金的承租人清单（一般在租金支付日之前提前10天进行），电话告知承租人按照租赁合同支付每期租金并通知资产管理部邮寄《付款通知书》和开具给承租人的租金發票（上个月收取的租金）； 2. 业务部在租金支付日前两天，向承租人确认《付款通知书》和发票已收到本期租金将按照合同约定按时支付； 3. 在租金支付日，业务部会同财务部确认承租人的实际租金支付情况对未按时支付的承租人进行电话沟通，确认其逾期支付的原因和預计支付的具体时间和数额并告知承租人应按照租赁合同支付相应的滞纳金；  

4. 对支付日期给予一定宽限的承租人，在宽限时段结束后仍未按照约定支付的，资产管理部应会同业务部进行二次催收；  

5. 对二次催收后仍未支付租金的承租人，业务部和资产管理部应对其进行歭续的电话催收或实地催收同时还应通知担保方或抵押、质押方按照《担保合同》或其他抵押、质押合同履行相应的担保义务；  

6. 若持续催收或交涉仍然未果，则法务部会同资产管理部、业务部对租赁合同涉及的承租方、担保方、抵押或质押方提起法律诉讼通过法律途径收回租赁标的物；  

7. 业务部对通过法律途径收回的租赁标的物，会同资产管理部进行处置（二手市场销售、二次租赁等）  

联系我时，请说是在58同城看到的谢谢！