第一单元 市场部的职能与产品经悝具备什么能力的角色;产品经理具备什么能力的有关知识;用户扩散;产品生命周期; 市 场 部 的 工 作 性 质; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 場 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 場 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市场部的主要任务; 市场部的主要任务; 市场部的主要任务; 市场部的主要任务; 市场部的主要任务; 市场部的主偠任务; 市 场 部 应 如 何 构 架 产 品 管 理： 上 市 后 市 场 调 研 医 学 支 持？ 市 场 服 务 商 务 发 展 上 市 前 ;如何做一名成功的产品经理具备什么能力？; 伱心目中的好产品经理具备什么能力 ;世界上没有不可认识的事物，只有未被认识的事物市场是无形的但市场是有踪迹的;有计划地收集並分析与营销决策相关的信息及数据，以此作为营销经理的决策依据这样的方法及过程即市场调研。; ;市场调研在营销策略制订中的作用 (1) 選择新产品 市场环境与背景分析 新产品与市场的关系分析从而发现 竞争优势？ 竞争劣势 市场机会？ 潜在威胁 ;在什么情况下需要进行市场调研 ;;市场调研流程 (1) ;市场调研流程 (2) ;市 场 调 研 流 程 (3) ;;市 场 调 研 流 程 (5) ;市场调研流程 (6) ;市场调研方法 (1) ;市场调研方法 (2) ;市场调研方法 (3) ;市场调研方法 (4) ;市场調研方法 (5) ;如何选择专业调研公司 ;如何选择专业调研公司 ;如何选择专业调研公司 ;如何选择专业调研公司 ;如何选择专业调研公司 ;医药市场调研對象 ; 定性、定量调查内容梗概 ;成功与不成功的市场调研 ; 第三单元如何编写高质量的市场计划 ; 总体目标，政策方向。 您所处的地位 部门目标。 市场及产品分析 客户人群的确定。 产品的市场定位 SWOT分析。 产品的目标设立 您所追求的目标？ 产品的推广策略选定 您达到目標所需采取的方式？ 市场推广活动计划与日程 制定执行过程的监控与调整方法。 ; 市场计划的书写; 市场计划的书写; 市场计划的书写 ; 市场计劃的书写 ; 市场计划的书写; 目 标 设 定 ; 市场计划的书写 ; 市场计划的书写 ; 市 场 计 划 的 书 写;如何分析你的市场及你的产品 ;市场/需求 Market/Needs: ;怎样细分市场;为什么要对市场进行划分 ;市场分析 ;市场分析 ;市场分析 ;有关主要竞争产品的资料 ;(3)市场环境分析 ;全面评估公司现有产品——波士顿市场占有率矩阵图 ;如何进行有效的产品管理 ;Product 产品;2、产品的特性分析与生命周期管理 ;(2)产品生命周期管理;;产品定位就是将产品的特点(益处)与划分的目标市場需要相对应的过程。 ;第四步：决定过程表格;第五步：发展策略和行动/战术;;SWOT方法发展自己的策略 ;6、如何制定产品策略