我原有资产500万元，注册资金50万元，因周转困难别人说先入23.5万元占45%股份，以后注入300万资金共同经营_百度知道
我原有资产500万元，注册资金50万元，因周转困难别人说先入23.5万元占45%股份，以后注入300万资金共同经营
在工商部门办理了手续，后面对方在没投入，还欠了32万货款。怎样让对方退出。请高人指点谢谢
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一、企业财务状况 “XX公司”于1999年11月成立，从事摩、汽配生产，现有注册资本118万元。至2003年10月止该公司累计亏损440万元，潜亏60万元，实际亏损500万元。经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，销售费用10万元，产品销售税金及附加2万元，盈余公积虚挂23万元。2003年10月末资产总额1437万元，负债1819万元，所有者权益－382万元，资产负债率126％，目前处于资不抵债的状况。 由于XX公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，几年来企业连年亏损，步入了资不抵债的境地。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败。 主要有：成本管理失控，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，XX公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控，其一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。其二、自制模具所产生的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估计摊派，使其单位成本不实。其三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：2000年1月份低值易耗品，2月份54号凭证中的电焊机，2月份58号凭证中电线等，未按逐月摊消，使当期成本过高。其四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。其五、外协加工费用摊派不合理，某产品需镀铬和烤漆后销售，单位价格8元，不需加工单位价格3元，直接进入产成品分配，造成部分产品成本加大，单位价格不实，给销售部门带来误导。其六、成品库设置车间内不符合管理制度，易造成混乱，材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。 事实上，“XX公司”经营期间累计销售成本786万元，加上潜亏的60万元，就已超过累计的销售收入844万元，不计算期间费用就已出现亏损，可见成本之高。这样的结果，在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下，就会出现生产销售得越多亏得越多。事实也是如此：00、01、02、03年的销售收入分别是：11万元、71．5万元、323．7万元、438万元，亏损分别是：15．6万元、104．4万元、155．2万元、141．5万元，累计销售收入844万元。累计亏损440万元（不含潜亏数，含盈余公积－23万元）。 二、财务状况分析 “XX公司”从1999年11月成立，至2003年10月止，经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，销售成本占销售收入 93％。累计发展管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，合计464万元，占累计亏损500万元的95％，亏损500万元，挤占流动资金周转，费用的节约是效益增加的直接途径。预付帐款250万元长期不收回参与流动，又未见资金占用费收入，必须变相增加财务费用。固定资产净值698万元，占资产1457万元的49％，流动资金沉淀比重偏重。负债总额1819万元中，借款1532万元占84．22％，其中部分资金成本高达24％。 举债（借款）经营本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。“XX公司”的实际情况是，2003年10月末的负债总额为1819万元，其中：农行借款就占1532万元，是负债总额的84．22％，而在资金运用上，固定资产净值698万元，亏损500万元，两项计1198万元，这部分退出流动的资金占负债总额的65．86％，资金周转缓慢势成必然。不到35％的资金流动难于承担84％的资金成本,高比例的举债失去了相应的利润率作保证,那么这个高举债很快就成为导致企业经营失败的主要因素之一。 三、财务管理中存在的问题 1、凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格，例：A、所付款项，无任何支、收单位或个人签字凭据。号凭、退股金110，000，00元，号、46号凭、付运费29，288，85元，付代收款30，000，00元，号凭、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、有此物资采购只有经办人号凭购杂货一批，无物资回厂入库单或物资验收人签字，这是企业管理漏洞。2000年元月1号凭、购重庆YY摩托车配件制造公司90型汽缸头1526个，实际入库500个，还差526个未办入库，但91，560，00元货款已全付，财务帐上未挂任何往来。C、号凭，直接预付缸头款20，000，00元，无任何签字和收款单位凭据。号、40号凭、无任何领导签字和收款人凭据，直接在凭证上支付现金10，000，00元、20，000，00元。 2、不严格按现行权责发生制核算，说明财会基础工作有待加强，财务管理水平有待提高。 3、应收款421万元，其中：预付帐收304万元，内有250万资金划出长达19个月，又无利息收入反帐。 4、银行存款帐户未按开户行、帐号分明细，未定期编制银行存款调节表，存在管理漏洞。 5、没有建立完善的成本核算制度。每个产品品种没有实行目标成本制度，成本责任制。没有建立成本考核奖惩制度成品库帐，原材料库帐与财务科帐不一致，成本计算缺乏准确性。成本计算单元主要材料耗用量，无法对成本升降原因进行定量分析。例：2002年10月末，生产成本出现负成本125，576．89元，已完工未结转的模具修理成本35，851．69元未转入产品成本。反映出成本结转不规范。 6、虚做销售20万元（假发出商品），利息支出20万元，不及时记入财务费用而挂往来帐，汽车销售20万元，得而复失。合计60万元，实际是经营期间的潜亏。预付帐款（加工费）逐月支付，现累计13，500，00元，财务无任何加工费协议或合同书，长期挂帐，这样继续下去，给企业带来的也是一个潜亏危险信号。 7、日凭证，汇票汇出存款250万元，付给武汉南华高速船舶工程公司，无请款单、无经办人、无领导签字，记“预付帐款”帐，时间长达19个月，至今未收回，也未见利息收入。发出商品，号、76号、89号凭中发内蒙摩托车237辆，成本价格为792，870，78元，2003年10月底结存594，267，67元／173辆，已冲销售198，603，11元，资金调计严重不合规。 8、号凭证，产品销售收入11万元。 9、借款利息未预提分摊，影响当期成本费用均衡计算。 10、材料领料单填制不规范，有的无申领人、无用途。甚至出现库管员代填发料单。 11、记帐凭证的原始单据不正规，有的收入用缴款单或其他单据为据。 12、未建立半成品加工核算帐务。 13、借款单、收据、报销单的报批制度未严格执行，各项规章制度传阅，保管不健全。 四、改进建议 重庆的摩托车和汽车生产是本市的支柱产业，对XX公司这样的摩、汽配生产企业，是一个机遇。XX公司经过加强财务管理、降低制造成本、降低资金成本，企业走出困境是有希望的。现针对“XX公司”具体存在的问题，提出改进建议附后。 1、盘活存量：及时清理收回应收款项；清理固定资产，对不用的固定资产变现。 2、加强银行存款管理；按要求分设明细帐；按月编制银行存款调节表，由会计勾兑，出纳清理未达帐。 3、编制资金计划（季或年）表，便于灵活掌握和调度资金，提高资金利用效率。 4、调整借款结构，降低筹资成本。 5、建立“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制和管理制度。即：以市场为导向，成本为基础，盈利为目的。 6、测算每个产品的目标成本，对每个品种的制造成本准确计算，对亏损严重的品种暂停生产。 7、在掌握每个产品的制造成本上，调整产品生产结构，对适销对路，盈利较好的品种要注意扩大生产。 8、建立建全各项成本管理制度，从材料购、消、存，到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的控制，稽核制度，严格执行。 9、建立成本目标考核制度。将目标成本层层分解到各部门、个人后，要及时对实际成本进行考核，并给予一定奖励，鼓励人人参与成本管理。 10、以财务科为主，不定期对成本核算过程进行核对，分析差异原因，提出解决办法。 11、建立“一枝笔”审批制度，严把开支关。 12、建立内部财务管理制度，做到收支有合理依据，帐帐相符、帐证相符、帐实相符。 13、严格执行工业企业会计制度，会计核算要连续、系统、真实。 14、设立总会计师，加强对财务的稽核，及时堵漏洞。总领财务管理工作，做到职权结合，加强和提高管理水平。 15、聘请常年企业顾问，不定期对财务核算管理工作做出客观公正的评价。对年度会计报表进行审签，提高报表使用的可信度。
采纳率：68%
你好，你也没又说清楚啊，是想让他退股还是让他怎样，你说的详细一点，我帮你分析一下，看能帮上你不。
你受骗了，走法律渠道，找专业律师咨询。
百度HI我！！！
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。！！！急求：某公司本年度可供分配的利润为300万元，明年打算上一个新项目，需投资400万元_百度知道
！！！急求：某公司本年度可供分配的利润为300万元，明年打算上一个新项目，需投资400万元
1、 某公司本年度可供分配的利润为300万元，明年打算上一个新项目，需投资400万元，该项目的目标资金结构是权益资金占60%、债券资金占40%。公司流通在外的普通股为1000万股。假设公司采用剩余股利政策，请计算公司本年度可分配的股利额和每股股利。
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1、 本次增发普通股的资金成本=2*（1+5%）/（20*（1-6%））+5%=16.05%2、 该优先股成本=11%/（1-3%）=11.34%3、该公司留存收益成本=12%*（1+5%）+5%=17.6%
报告建议的可行性，一般医院位于惠东县边境地区的基本概况？珠江三角洲，毗邻深圳，香港，汕尾，东莞，惠州市，惠阳市，大亚湾开发区，周边地区经济比较发达的惠东县山区，沿岸三个大的城市，占地？3998平方公里，人口760,000，2500年，私营部门的外资企业，外来人口约40万人，直接进入大海，路网发达，在深汕公路，广汕公路汇合，浮动人口是非常多的医疗卫生机构县属单位，县人民医院，县孕产妇和儿童保健医院，县医院，县防治防疫站，县慢性疾病防治站和22个乡镇卫生院和个体门诊1100，总人数张病床，每年收入10000万元，其中县人民医院收入35万元，中国医学医院的9亿1550万元，护理院3大医院的总收入超过50％，每年住院38,687人，85万门诊人次，2028年全县卫生工作者，医务人员1732人，其中副主任级医师16人，主治医师138人。 二，医疗前景与展望全县总人口约1.2万，患者每天4,800人在正常的发病率计算，整个年度的门诊次数约175万人，约60,000入院。由于缺乏惠东县医疗技术人员，设施陈旧，损失了大量的医疗资源，大部分沿海病人向各省，直辖市和医疗全县干部大部分的损失，导致很多供给和需求。由于医疗单位，超载，医务人员素质低，工资低，刚性的管理制度，现有的体制问题没有实现大多数医务人员的热情。原来的医疗服务是远远不能满足的医疗需求惠东县设立了约一个200个床位的综合医院，惠东县，网站良好的位置，赤岭开发区，广汕公路，深汕高速公路出口，黄行，体育局环城高速连接，10个乡9个乡镇的唯一途径香蕉路的院址，从县沿海的一块，很明显的地域优势，投资银基物流中心对面的公路，山地电影800万人民币的银基物流中心在今年8月发表，当新的人口为30000人，近30公里的路程，从石药集团，统一集团，农田，工业园区，国华电力韶关钢铁等大型在3-5年的大型项目落户惠东县医院建成二甲规模，排在前三位的设备，一流的人才，一流的服务，一流的管理是最有前途，有前途。 医院经营和管理建立联合医院或股份制医院，都必须遵守国家有关法律，法规，开展医疗服务工作，董事会董事长目标责任制的领导下，建立了医院，精兵简政，优化相结合的分级管理。人事制度全员聘任制，，设岗能力，竞争，分销系统，实现生产要素分配，建立重性能，重贡献，人才和重要岗位倾斜的分配激励机制，结合实际的健康产业，实施基础年薪制度，坚持按劳分配工作，并参与分配的生产要素，浮动奖励绑在性能，效率，反映了一流的业绩，一流的回报，做团结的责任和权利，贡献与报酬相一致，个人收入和医院效益的协调，树立形象的医院项目，通过各种渠道，以促进医院好，医院的形象深入人心，建立技术人才，学术带头人的地位，在图像社会，发展品牌的忠诚度，以确保基本医疗服务，并积极稳妥地开展新技术，新项目，努力填补空白惠东医疗卫生，建立了一套管理机制，建立人为本，以病人为中心的服务理念，以提高医疗技术和服务水平，所有患者的利益，提高医疗市场竞争力，促进医疗事业的发展，以人性化管理水平。 四，编制和人员一流的医院和高效的管理，主要的医院科室设置合理的分配和人力资源的分配是很重要的，人才是最重要的通过网上招聘，刊登的招聘广告，聘请人才，形成一支高素质的团队，整个医院的医疗业务发展，经济效益发挥了非常重要的作用。 在医院编制床位500张，383医院人员定位。 院长：1 副总裁：2 办公，人力资源，保护单位：5 的 &医疗服务，护理，防保科，和医疗保健：5 财务部：5 信息，案件管理，图书馆，远程会诊系统： 3 & 设备，制药，物流仓储：7 司机：6 外科（180个床位）：65
显微镜大脑，骨科，烧伤，一般情况下，泌尿副主任医师6 医师：20 主管护士：3 护理师，客人： 36人 药（120张病床）：44 心血管，神经，消化，呼吸，血液内分泌副主任医师5 出席：13 主管护士：2 护士，客人：24 儿科（60张）：22 副主任医师：1 医师：8人 主管护士：1 护士，客人：12
妇产科（60个床位）：22
，副主任医师：1 医师：6
主管护士： 1 护士助产士：14 面部特征，中国传统医学，康复：（60张床）：25
BR p&医师：8人主管护师：1 护士，客人：14 高压氧舱：2
BR /& 核磁共振，CT，X射线：10 副主任医师：1 医师：3 医生技术人员：6 实验室医学：14 主管考官：4 考官：6 医疗技术分公司：7 彩超，B超，心电图，脑电图，多普勒医生主治医师3 6，技术员：4 麻醉：9 医生（麻醉师）：3 护士，谁：急诊室，门诊：25
/ a& 医师：15 育婴师，客人：10 供应室 护士，客人：5
BR p&药房（在西方）：15 主管药师：人药剂师，客人：13 注册费：12 外部工人35 清洁工，土工布：12，水电工：1电梯：1，花工：2安全团队：15洗衣：5，食堂五个投资创建一个500张床位的综合性医院，预计总投资：13146万元1，基础建设：8220万元
50,000平方米的土地，平方米100元总计500万元人民币; 病房，门诊，办公空间：34,200万平方米，占地面积10000平方米; BR p&空间：2000万平方米，占地面积1000平方米;面积家庭的生活面积：20000平方米，占地面积7000平方米; 绿化面积：2000平方米停车场：5000 M2 住房（含手续费）就可以了：56,200平方米×1000 = 5620万装饰：元绿化停车场：百万元医疗设备（单位：万元）： 4926万元救护车5：250行政车3：120 计算机网络：80中心供氧：50
中央抽吸： 10寻呼系统：10 物流：100中央空调电梯六：360污水处理系统：100 1000KW发电机组：100床，柜（500套）， ：250：50 治疗车救护车50：3.5病历柜30：3
病人推车6：1.5除颤器：12 电脑输液泵28：28生命体征监视器15：75 吸料机2 1电子胃镜：50
电子结肠镜检查： 15纤维鼻咽镜：20 腹腔镜手术显微镜机：30：15 高压氧舱：30高压真空高压灭菌器：25 无影6：25手术器械：8 牙科设备：4耳鼻喉科手术器械 牙科椅子2套：8康复设备：30 &操作台面：6病理设备：50 阴道镜检查：乳腺检查仪15：5
输尿管膀胱镜：12无痛分娩仪器：5 &电动机人群：0.5胎儿心电图：25 新生儿抢救单位：16个新生儿保温箱 裂缝显微镜：3产床：检查床2：1高频功率：8 体外破碎机：50呼吸机2台：120
麻醉机：80心电图：20
& 彩色多普勒超声检查：B超：60 心电图三维多普勒25：15
1.5T标准磁共振：螺旋CT：400
500MA整个胃肠机：100数字化X射线机三：75 床边C型臂X射线机：自动冲孔机2 ：40 血液透析机全自动生化分析仪4：50：150 血气分析仪：血液分析仪25：20 尿液分析仪：5标准分析仪：8 电解质分析仪：15尿沉渣分析仪：20
细菌分析仪：80蛋白质芯片诊断：60 磁选仪：5显微镜3：3
离心机3：2.5冰箱16：8 水浴箱2：孵化器，烤箱：流动资金：3万元第六，有效，并预测设置500张病床，门诊就诊的人数每天能流800（E）科，内科，编制的，儿科，产科，妇科，康复科，麻醉科，放射科，检验，医疗科技科，急诊，门诊（中医，传染病，外面，内口，五，妇女，儿童，康复专科），五个部门的行政职能，工作人员183人，清洁工，地面工作人员，保安，水暖工，园丁，洗衣房，食堂和其他类型的外事办公室;全年预计门诊数18万人，入院成本元，平均住院，门诊费，60元的业务总收入5880万元，60％的毛利率，毛利约3528万元。的预算开支，工作人员年薪：院长12万元，副总裁，2000万元，80000万元，副主任医师（20 160万美元）的435万元，500万元（87人），医生，医生，护士2.5元（150 375元），及其他员工工资1.5万元（130.5万美元）87;外事办公室工作人员10000元（35万至35万）。共元，电力和水的成本200万元，保险及办公室开支为300万元人民币，年利润元。 七利润方面：投资阶段，基础设施建设和改造约2年半，分阶段的过程，第一年的各个阶段的资本投资投资50亿元，第二年投入5000万元，第三年投资3100万元，总投资1.31亿元的总。第一年的营业利润预测业务，投资5880万元，毛利率60％，共3,528元，元工资，水电费，保险，维修，办公费用500万元，净利润1860万元。第二年的盈利预测，收入同比增长10％，总收入6468万元，毛利率为60％，38808万元，增加10％的工资，公用事业，保险，1284.25元维护，办公费用550万，为开支总额183425万，净利润元。第三年的盈利预测，收入同比增长10％，总投资元，毛利润率达到60％，元，增加10％的工资，元，公用事业，保险，维修，办公费用605万，总支出元，净利润元;等每年净第四年约元利润，利润约2724万元在第一年，第六年净利润增长约9％ 元，6年总净利润元，每年10％的利润为1300万元收回总投资成本约6年，总时间不超过9年的发展基金。 全程指导耐心地回答了！ 数字Q百度名，加Q咨询！ 24小时QQ在线！ ：道路，“选择”可选 - ： - *`放 - 废弃的道路;`' - ：路不`*拒绝 - 绝对' - ， - ：到'长' - 道：。 。
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你好，我们这有个亲戚让我加入MS福袋理财，最底三万五千，你看靠谱吗
你好，我们这有个亲戚让我加入MS福袋理财，最底三万五千，你看靠谱吗？第一次看这个，麻烦你了，谢谢
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很可能是类同于传销的公司，因为正规的投资平台最低理财资金是100元起。他们要三万五很可能是圈钱，够多了就跑了。
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大家不要相信MS福袋理财，这是个百分百的庞氏骗局，最初的人可能真会赚到钱，那只是用来引诱更多的人上当受骗罢了，当更多的投资者进入，幕后操盘者达到了预期的目标就会卷钱跑路，损失最惨的就是最后进来的人。奉劝大家不要再执迷不悟了！相信我的帖子一出来，立刻就有人发帖反驳了，拭目以待吧！你要相信自始至终没有任何一种理财收益可以达到月盈利百分之10左右的……有的话都是骗局无疑…………
投资这么多 还是谨慎点的好
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我这里有个实体项目
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某企业有一个投资项目，预计在年每年年初投入资金300万元，从年的10年中，每年年末流入资金
悬赏：0&答案豆
提问人：匿名网友
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