现场工程师工作效率如何才能更好的怎样提高效率?

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我这么干的:首先台账要全这個是依据。
备品备件清单列出来根据采购的进度和维修难度,来定采购很方便的少备或者不备,维修量大的、金额大的采取与厂家沟通采用预付款形式由厂家备(厂家不可能只做你一家生意的)其他的根据消耗量来算。
比如机封A机封全厂有30台(泵),B机封全厂10台(泵)那么我一般备3套集装式,3套动静环分开的A机封2套集装式,2套动静环分开的B机封单个品种不低于2套。假如只有2台泵用(AB位号)那就备1套集装,2个动静环分开的
以我多年的设备工程式师的工作经验.分享一下个人的经验.首先必须建立设备备品备件的使用台帐.建立设備维修保养以及备品备件的预算(前一个月建预算下个月可能发生的维修费用,以及预计要发生的费用,比如季,年保养.做到库存备品备件有最低餘量,公司小的话可以出入库里体现,但公司大的话,有出入库扫描数据库那就更好,另外还要建立设维护保养台帐和设备的档案,做好设备维护保養计划.
首先将运行设备分类,分为一类绝对不能停(包括水电气风)、二类可以短时间停运、三类停一天及以上的动设备一类备品备件┅般最低要求每台设备不得低于两套易损件;重要的情况下可以直接备一台设备。二类每台设备备用一套易损件;同一型号设备的台数大於10台的可备用5套三类同型号的备用2套,不同型号的设备备用一套或者容易购买的物件可以不备用静设备的备品备件按照检修计划和报修计划视情况采购备用。特殊压力级别密封部件必须备用5套及以上可视设备台数、资金状况采购备用部件。级别划分可视运行危险程度、毒害程度、工艺要求来划分
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现在带一个20人左右的技术团队,包括前端App,后端java运维,测试等必须的技术岗位麻雀虽小,五脏俱全如何怎样提高效率工作效率是个问题。

1、沟通沟通很重要。产品和技术的沟通和业务的沟通,前后台的沟通项目工期紧的话,我会每天安排晨会只需要与项目相关人员参加,大家站着说每个人1-2分钟,前一天的工作结果和当天的内容快速过┅下如果有需要协调的问题,当时提出来每天只需要15分钟左右的时间,可以极大的怎样提高效率效率(亲身体验绝对好使)。

2、开發用的IDE及插件我们大部分都是java开发,建议用idea但是不强求,有的人习惯用eclipse也有用其他工具的,不强求IDE的插件,findbug必须装,有个阿里嘚检查代码规范的插件建议安装。

阿里巴巴出品的java代码规范插件

可以扫描整个项目找到不规范的地方 并且大部分可以自动修复

3、工具嘚使用,这里的工具就多了

1)首先,版本管理工具这个是必须的,不管是用git也好svn也好,现在的开发团队都是必须装了

2)maven,目前java的項目都是必须用的

3)发布工具,我们用Jenkins实现一键发布,能极大的怎样提高效率开发效率我们这边来面试的人,有很多之前没用过Jenkins嘟是自己本地编译打包,人肉上传到服务器几乎就是一个手工作坊式的开发团队,效率极低

4、开发文档管理,我们用confluence这个也没啥好說了,我们要求接口和代码必须匹配并及时更新。方便前后端对接

5、持续学习,每周安排1--2个小时做技术分享

目前就想到这么多,暂時做个记录以后有什么想法,会持续更新

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