公寓和住宅有什么区别，公寓为什么分那么多种，公寓里都有什么啊？公寓出租按月还是按年，公寓水电费和住_百度知道
公寓和住宅有什么区别，公寓为什么分那么多种，公寓里都有什么啊？公寓出租按月还是按年，公寓水电费和住
寓和住宅有什么区别，公寓物业和住宅物业管理有什么不同么，公寓为什么分那么多种，公寓里都有什么啊？？？？？公寓出租按月还是按年，公寓水电费和住宅水电费一样吗
我有更好的答案
在公寓与住宅的区别上，公寓普遍都是在市中心，高层住宅分为单元式高层住宅，而且都以小户型全装修出现，着重是便利，从功能上来讲、塔式高层住宅以及通廊式高层住宅，功能的完备性，服务以及结构的合理性。而且销售价格一般高于区域的整体水平，外人不得随意进入的封闭空间，而且面积较小，只有30-60平方米。住宅按层数分可以分为多层住宅、高层住宅与超高层住宅。在法律上住宅是说供一家人日常起居的，公寓与住宅的区别上公寓更讲究舒适性。早期的住宅没有强调层高问题。多以共用楼梯、电梯为核心布置。公寓与住宅的区别是普通的公寓产权年限是70年，所以公寓的层高都在2.8米以上。在我国目前都是以高层住宅为主，公寓与住宅的区别在这里就有了区分，但是都是非常精致的装修，公寓面积要求大了，层高不够就显得十分的压抑，相对的物业管理的费用就会比较高一点所谓住宅是指专供居住的房屋，包括了别墅、公寓或是宿舍
采纳率：24%
来告诉你，公寓比住宅小，公寓艳遇多一点，幅度在1.2到2元之间，及装修质量，公寓入住啥都不用带，公寓主要讲究入住人质量，而非商业用电，物业费也不贵，和普通小区同比相对要便宜一些。相对而言，也就60到100个平方之间，全部配套都有，水电费和普通住宅没区别，都是居民用电
就是想要带东西就带，不想带就没有是吗？
全部配套，除了被子
公寓很多都是酒店式管理，物业费要高一点吧
公寓基本是出租的
住宅基本是不出租。基本家有电器是有的 好像不准做饭，至于房租基本半年至一年一交 ，不一样的
住宅水电费便宜，为什么便宜因为中间没有代理
，公寓水电费可能会贵点
因为房东加价，住宅和公寓的管理章程大同小异，具体实施不一
……好多问题e，公寓户型小而且一般有专人负责卫生，公寓里有啥？要看你是买还是租，而且公寓跟公寓还不一样。出租按月按年按季度都有，公寓水电跟住宅一般一样，公寓物业跟住宅物业也要看单位，你问得很笼统没办法具体回答你
我要租，里面都有什么？
住宅是装修很简单，公寓，让你心情可以变好，他可以给你一种现代生活
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酒店式公寓是介于酒店和高档住宅之间的一种物业，由于其涉及范围广，业界没有一个明确的定义，“引入酒店式管理的公寓”只是一个比较普遍的笼统的解释。在对上海大大小小100 多个“酒店式公寓”调查后，我们发现目前上海市场上酒店式公寓产品之间的差异很大，其中也不乏借“酒店式公寓”的名字来抬高项目身价的做法。
酒店式公寓的优势在哪里？
酒店式公寓能在竞争激烈的租赁市场上有一席之地，是因为酒店、用于出租的高档公寓以及酒店式公寓各自存在优势和缺陷，满足了市场的不同需求。酒店提供了周到的客房服务和完善的配套设施，但是其客房面积偏小且功能简单，没有厨房和客厅，不适合长期居住。高档公寓虽房间内部功能齐全，但外部的配套设施匮乏，没有酒店式的服务，给高端商务人士的生活带来不便。
酒店式公寓则结合了以上两种物业的长处：提供的客房面积偏大，一般在80-200 平米之间，能享受家庭式的居住布局：客厅、卧室、厨房和卫生间一应俱全，保持了“居家”的私密性和温馨生活氛围；提供的服务很完善，由专业的公司进行管理，除了每周两次免费的定期打扫以外，还提供付费的菜单式服务；配套设施齐全，一般都建有专门的会所，其中包括健身房、游泳池、桑拿房、网球场等；而且就单位面积租金来算，它也是比较经济的。经过调查，符合以上条件的酒店式公寓在上海大约有50 家左右。
酒店式公寓的客户是谁？
上海酒店式公寓需求的客户主要是外籍商务人士，他们是全球顶级公司中层以上员工，租金的费用一般都来自于公司预算补贴。由于工作的原因，他们不会在上海长期居住，但会在某一阶段在此地生活。酒店式公寓的特点决定了它非常适合满足这种需求。
租赁酒店式公寓的以欧美和日韩地区人士为多，东南亚地区其次。其中欧美公司预算宽松，他们的消费能力最高，其次是日韩。通过对多家各等级进行分析，住房预算在美元/月占据市场的39％，美元/月占据市场的20％，3500 美元/ 月以上占据41％。
酒店式公寓比普通公寓更值得投资吗？
确实，在地理位置和硬件品质相当、服务配套完整的基础上，酒店式公寓比同档次普通公寓更值得投资。其原因主要在于：
1）出租率较有保证。酒店式公寓大多聘请专业的酒店公司和酒店式公寓管理公司进行管理，他们有广泛的租客源；同时公寓的出租的最短时间可以是一天，最长就没有限制，而住宅一般最少要3个月，它们面对的客户群要比住宅范围广。据统计，上海以长租客为主体的酒店式公寓出租率一般都在90% 以上。
2 ）租金要比普通公寓来的高。在普通公寓里，由于各投资者的资金、持房能力不同，投资比例的增加势必导致小业主在出租市场上的恶性竞争。即使最开始的时候住进去的都是高端客户，当只要有一个出租者愿意降低价格引进比较低端的客户的时候，普通公寓就开始进去恶性循环，最后高端客户会慢慢流失。而酒店式公寓统一的经营方式使各业主的经济利益捆绑在一起，管理公司根据收益分成，可以保持物业的整体租价；此外，租客也愿意花比公寓高的价差来和具有同等身份的人住在一起，获得更多的服务和安全保障。
3）发展更具持续性。统一经营的方式使得酒店式公寓会比普通公寓更加关注长远的发展，会有自己的推广和营销计划，从而使它们的发展具有持续性。总而言之，投资酒店式公寓比普通公寓要有优势。这可能也是在上海这块到处都洋溢着投资热情的土地上，酒店式公寓能够热卖的主要原因。
什么类型的酒店式公寓适合小业主投资？
目前市场上的酒店式公寓按照产权和经营方式可以分为三种：大产权统一经营，小产权统一经营及小产权非统一经营。
大产权统一经营的酒店式公寓不是小投资者投资的对象。大产权统一经营的酒店式公寓对资本的要求很高，资金的门栏使得这类酒店式公寓很难允许个人投资者投资，一般都是投资基金或是专业公司在控制。在上文中提到的50 多家酒店式公寓绝大部分是大产权统一经营的，只有极少部分在早期由于开发商回笼资金的要求出售了全部或部分房间的产权，比如地区的维也纳广场、地区的花园、徐汇地区的港汇花园等。
小产权非统一经营的酒店式公寓投资风险较大，投资者需要谨慎。因为非统一经营导致没有统一的管理，使得同一栋楼中的各个小公寓之间存在很大竞争。这类酒店式公寓其实和普通的住宅已经基本没有什么差异，只是挂了酒店式公寓的名字来抬高身价，事实上体现不了酒店式公寓的优势。比如，的非统一经营的酒店式公寓租金和同地区的统一经营的酒店式公寓相比差50%，出租率却也只有50%左右。
小产权统一经营的酒店式公寓是个人投资者比较合适的选择。在调查中发现，这类酒店式公寓的租金和出租率比大产权的要差一些，但是比小产权非统一经营的要好的多。这类酒店式公寓相对于住宅的优势明显，因而推荐投资者主要去关注这一类型的酒店式公寓。v
选择有投资潜力的酒店式公寓需要关注什么？
上面已经提到，小产权非统一经营的酒店式公寓是比较合适的投资类型。但在具体的投资过程中，还有以下一些方面是值得注意的。
1） 区位的选择十分重要
内环以内，CBD附近是最佳位置。酒店式公寓对于区位的要求十分的挑剔，上海的酒店式公寓一般都处在内环以内，分布在南京路商圈、淮海路商圈、豫园商圈、徐家汇商圈及陆家嘴附近，成熟的商业配套对于酒店式公寓的经营成功十分重要。特别是这些地方靠近C B D ,周围写字楼林立，而酒店式公寓的客户一般都是高档写字楼中的高级管理人员，他们工作繁忙，靠近工作地点节省时间是他们选择居住地点的首要考虑。
在内环以外，长宁和也是可以考虑的区位。靠近虹口经济技术开发区，是日韩人士聚居的成熟社区，也是酒店式公寓比较集中的地方，且经营情况都较为理想。金桥靠近金桥出口加工区，也是上海比较集中的区域，且靠近家乐福周边的商业已经比较成熟。周围统一经营的酒店式公寓经营情况比较好。
另外，酒店式公寓的租金价格也和地段紧密联系，淮海路、南京路沿线的酒店式公寓在上海所有区域中平均租金最高。
2）物业的配套设施不容忽视
酒店式公寓的配套设施是酒店式公寓的重要组成部分，根据酒店式公寓的定位和服务对象的差异有不同的要求。一般分为以下两类：高端酒店式公寓对硬件的配套要求相当高，一般都会有专门建造的会所或是一些专门分配的楼层来提供游泳池、网球场、健身馆及桑拿按摩等设施；中档的酒店式公寓在自身配套上不会这么完善，比较倾向于自身只拥有必要的配套设施，其余则利用周边商业配套作为补充，比如古北的名古酒店式公寓就通过和周边的健身馆签订协议免费给入住的客户提供健身服务，这有利于节约成本，提高项目收益率。
总而言之，硬件方面投入过多必定抬高酒店式公寓的单价，也同时提升酒店式公寓的经营成本；配套太少又会影响到酒店式公寓在客户心中的档次，降低租金。配套应该完善到什么程度需要符合具体酒店式公寓的市场定位，也要考虑具体项目周边的商业发展情况，是综合衡量的结果。　
3）专业的品牌管理公司是保障
从大多数发展商的角度来看，实现物业的顺利销售，确保现金回收是其根本目标，对于项目后期运作成功与否关注较少。在项目销售过程中，可能会夸大项目投资价值，达到提高销售价格实现销售的目标。而在酒店式公寓的后期运营中，酒店公司的品牌及其提供服务则直接影响出租率和出租价格，这才是投资者最关注的。
如果说酒店式公寓的配套设施是硬件，那么品牌的管理公司就是软件，专业的管理公司对于酒店式公寓的成功经营十分的重要。首先，专业的管理公司具有一定的品牌知名度，能树立统一的形象，其品牌号召力能为酒店式公寓带来一部分客源；其次，他们对室内装修，营销推广等方面具有丰富经验；最后，他们为客户提供的服务比较专业，这些都是酒店式公寓成功经营必不可少的软件。当然，专业管理公司的管理费用也不低，一般在当年总营业总收入的5% 左右。
投资者应该选择由星级酒店直接管理或有酒店背景的物业公司进行管理，能提供高品质酒店专业服务又拥有私人公寓私密性和生活风格的酒店式公寓物业，才能保证稳定安全的投资回报。
酒店式公寓投资中需要注意回避什么风险？
既然大产权的酒店式公寓经营要优于小产权经营，开发商为什么还要分割出售，为什么不选择自己独立经营或是卖给基金呢？原因很简单：一是由于开发商本身实力有限，有回收资金的压力；二是因为基金是整体收购，出的价格通常情况下比较低，而且基金在选择投资物业的时候有一定的衡量标准，要符合他们的要求并不容易。有些开发商为了促进销售，常常会用一些含有虚假性信息的酒店式公寓广告来欺骗投资者，如何不受到这类虚假信息的影响，同时又能不错过好的投资机会对投资者而言是十分重要。
目前，市场上最常见的推广做法就是在广告中给投资者描绘一幅酒店式公寓投资的广阔前景，年回报率在30% 以上等；然后就是承诺在售项目的投资回报率，一般都是年回报率8%左右。根据计算，酒店式公寓由于面积比较大，租约比较长，单位租金相对同档次的酒店要低，虽然出租率比较高，但是在不考虑本身物业升值，经营情况良好的情况下，在去除税收、运营成本、管理费、折旧等以后一般年回报率都在8% 以下，管理公司要做到8% 的年回报是相当困难的。
这里以徐家汇地区中高档酒店式公寓港汇广场为例，其80平方米左右的房间租金价格一般在美元/月/套左右（楼层越高，价格越贵），参考其周边二手房价格，假定其出售均价为30000元/平方米计算，在没有去掉税收、折旧以及经营费用的情况下，其毛利率为5.8-7.7%左右。当然，港汇广场由于起租期是半年，其客户以长租客为主，在利润率上比短租经营的要少一些，而且以上也没有计入其提供的服务可能带来的其它部分收入。但从上面这个例子中可以看到，8%的净投资回报率对于大多数酒店式公寓是一个不容易达到的目标。
以上承诺五年回报每年8 %的投资机会可能存在两个陷阱，一是通过承诺回报率把事实上本来值五千的房子，卖到一万元，即使给你五年回报，其实你还是“负资产”。另外，8% 回报的合同是和酒店管理公司签订的，和开发商签订的合同是购买房屋产权的合同，出售以后开发商就和酒店式公寓经营完全脱离了关系，没有担保的责任。合同上的违约责任虽然写的好，但到时如果出现酒店式公寓经营不善的情况，酒店管理公司有没有支付能力就是另外一回事了。
怎样避开酒店式公寓投资中上面提到的风险？
对于避开上面提到的市场中的一些风险，只能提醒酒店式公寓的投资者在签订合同的时候需要重点注意以下一些问题。
1） 合同的对象是谁？
谁和你签合同是非常重要的，他们是违约责任的承担者。因为谁都不能保证酒店式公寓的经营一定能取得预期的成功，一旦出现违约，违约责任的承担者有没有能力承担在合同中提到的责任就会成为关键。简单的讲，选一个有能力承担违约责任的对象签合同。可以是开发商，也可以是品牌的酒店管理公司。
2） 有没有严格的约束产权人行为的条款？
产权人多了，就容易会出现各行其事的局面，如果没有严格的约束，这样的酒店式公寓也就统一经营不起来。基本上在合同中应该规定，产权人除了保留享有收益的权利以外，其余的都要授权给经营管理者。
3） 经营管理公司有名吗？
好的品牌经营管理公司对酒店式公寓经营成功的重要作用在上面已经谈到很多了。这里再要说明的是品牌的经营管理公司不管是在合作对象的选择上，还是在酒店式公寓位置的选择上，都会有比较苛刻的标准。他们能看好的物业，一般做成功的机会要大的多。另外，出于对品牌维护的考虑，他们也不会轻易违约。
4） 有合适的退出渠道吗？
大家都知道，不是所有的投资者都愿意把这些钱都一直放在酒店式公寓的投资里面，合理的退出渠道是很重要的。退出的方式常见的有两种：经营方允许酒店式公寓在二手市场上交易，但是新的产权所有人必须和经营方签订合同以维持统一经营；经营者或开发商承诺每过一定的年限就以一定的价格回购一定比例的客房，使它最终走向大产权统一经营。
综合衡量风险和收益，选择合适自己的酒店式公寓
风险和收益的综合衡量对于正确的投资是十分必要的，过分的追求收益和回避风险都不容易做出正确的选择。以上只是给大家一些酒店式公寓选择方面的建议，有意投资酒店式公寓的投资者还是要多多关注市场中的产品，货比三家，才能练就一副“火眼金睛”。
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酒店和公寓出租一样都是重服务的行业，线下运营能力是其所长，但照搬经验也面临挑战。
来源：界面 习曼琳 潘蕾PL
长租品牌公寓正在抢传统租房市场的生意。
相比传统二房东信息不透明、房子脏乱差、房产中介服务质量低，装修靓丽、服务周到并保障安全的品牌公寓，租起来似乎省心不少，尽管价格贵很多。
据行业研究机构前瞻产业研究院《中国互联网+长租公寓产业商业模式创新与投资机会研究报告》数据统计，截至2015年，中国房屋租赁的交易额总规模就达到8000亿元左右。目前国内城镇人口约7.7亿人，按30%的租房率来算，大概有2.3亿的人口需求，租赁市场未来的租金规模可达万亿。
长租公寓这片“蓝海”，令无数投资者、金融机构、酒店集团、创业者、传统中介机构趋之若鹜。但不少租房者体验过公寓后又重回房产中介的怀抱，这揭示了目前很多公寓品牌的问题现状。
目前，公寓品牌所有者分为三种：一是酒店集团旗下的，比如如家旗下的逗号公寓、华住旗下的城家公寓、铂涛旗下的窝趣公寓；二是房地产企业旗下的，比如万科的泊寓和世联行旗下的红璞公寓；三是互联网创业公司的公寓，如YOU+公寓、魔方公寓等。
类似滴滴出行、摩拜单车等火热的领域，大部分公寓品牌欲通过资本和互联网对公寓行业进行改造——先规模，后盈利。
以规模最大的2009年成立魔方公寓为例，其旗下已有100栋物业，已完成C轮3亿美元融资，估值10亿美元。
但在改造过程中，很多公寓品牌出现入住率下滑、运营乏力、盈利困难等问题，反而是二房东实现盈利。租房这样的一个传统赚差价的、稳赚不赔的行业却亏损了。
以万科广州旗下的泊寓为例，万科以溢价率超100%拿下，每平方米的平均成本投入约2000元，整个项目共计投入了4000万-5000万元。若按每个房间平均1500元/月的租金计算，整个项目近700个房间一年租金收入约1260万元。在租金仍是主要收入来源的情况下，实现收支平衡最少需要四五年。
城家公寓CEO金辉接受界面新闻记者专访时表示，目前很多公寓品牌亏损的原因主要是执行中成本控制不精准。品牌公寓的高规格导致价格普遍比二房东要高很多，如果运营能力不够，无法产生相应的溢价来消化高租金，大量租客最终选择了二房东或者中介方。
客房一天不出租就不能创造价值，当市场打开时，增加收入只有再开新店，利用规模效应降低成本。所以大多数公寓品牌优先追求规模效应，甚至过分利用杠杆。
金融机构也表现出对长租公寓的兴趣，目前不少公寓品牌以租约证券化的模式，与金融机构建设合作关系。业主和租客的合同打包成一个资产包，租户按月付房租，而公寓运营方则可以提前收回一年的应收款。对品牌公寓来说，这一年几千万的租金，有可能是用来拍下一栋新物业。
随着规模的增加，相应的空置率、人力成本更会急剧增加，运营管理能力、成本控制能力遭受挑战，跟之前的盈利模型产生较大差距。一旦产生通滞或收益达不到，就会发生资金链断裂。
互联网、物联网、金融、产业转型给公寓行业带来发展红利，但事实证明，公寓本质上还是重资产、重运营、重服务的传统行业。
传统意义上的长租公寓是居住性的体验为主，决策属性属地化、线下决策成本高，完全实现互联网获客比较困难。由于公寓行业依赖于本地的运营能力和销售能力，互联网改造难度大，在规模化程度不够的情况下，单店覆盖本区域的模式反而可能净利润更高。
公寓是长线投资，盈利缓慢考验着互联网企业。而房地产公司资金上占有绝对优势，拥有多年开发经验可以在源头改善房屋结构，另外公寓这种长租模式与房地产也是强关联性，但房地产企业也习惯了资金快进快出。
公寓和酒店一样都是重服务的行业，线下运营能力是其所长。长租公寓与连锁酒店是模型对标的关系，传统的连锁酒店具有成本控制、会员制和差异化经营三大核心优势，标准化管理、运营系统、完善的加盟体系、品牌溢价能力，这些天然的优势帮助其直接切入整栋式公寓领域。
但酒店集团进入公寓这一新兴行业，同样面临着挑战。
目前各大连锁酒店集团自己的公寓品牌最先尝试的都是最擅长的、与酒店模型更类似的集中式公寓。
从产品来看，逗号公寓母公司雅住管理集团运营三条产品线，分别是逗号公寓、青巢公寓、逗号之家，根据定位人群对产品进行细分：逗号公寓针对收入相对稳定、有生活追求的白领，配备社交大客厅；青巢公寓针对20-26岁刚踏入社会的年轻人，大部分时间用于工作，房间面积小于逗号公寓；逗号之家是针对为企业提供一站式住宿的蓝领公寓，类似集中宿舍。目前三种产品都是三个月以上起租。
城家公寓成立于2015年，是华住酒店集团和IDG资本共同出资成立的公寓品牌，其推出的“共享生活平台”包括三条产品线：城家集中式公寓、城家分散式民宿（类似途家和Airbnb）和城家服务，城家服务是利用华住的保洁服务做碎片化响应，即付费保洁服务。
双方策略有所不同，城家公寓没有对白领公寓进行产品细分，而主打的是灵活入住、长短租相结合、集中式和分散式相结合、以及线上线下的打通。
对此，金辉对界面新闻记者表示，长短租结合在系统上有一定困难，长租公寓的系统强调运营人均成本极小化，而短租需要增加人员配置，两类客户的服务频次和内容都不一样，导致内部成本管控和管理流程也有区别。但另一方面，长短结合也将产生一定的溢价空间，时间越短单价越高。
除了长租和短租的区别，公寓产品形态还分为集中式和分散式，分散式是指将分散在各个小区的民宅进行统一托管、改造和出租。城家公寓以集中式公寓起步，曾尝试做分散式托管公寓失败。金辉分析，分散式公寓的长租依赖于传统的中介和本地的客源，互联网改造难度大。
显然，酒店集团更擅长标准化运营集中式物业，城家退而求其次，选择了只管理不改造的类似Airbnb更轻的民宿模式，形成集中式和分散式相结合的模式。
金辉表示，分散式不能放弃，因为其覆盖面积更大。集中和分散相结合可以覆盖更多人群，也避免了拿整栋物业难的问题。
虽然公寓是一个传统的行业，但互联网不可避免地将改造公寓行业。例如目前城家已经实现“去前台化”，实现线上预定、线下入住。
金辉认为，酒店集团相比互联网公司、金融公司，更擅长线下精准运营。所谓精准就是“每一个产品在合适地方，合适成本，产生合适收益的过程，响应合适的服务，服务合适的人群，不高不低，不偏不倚”。
他表示，城家的策略是实现单店盈利。
人房比（酒店员工数量与客房数量的比值）是衡量住宿业成本的一个重要指标。经济连锁酒店以严苛的成本控制著称，金辉透露，汉庭的人房比在0.15-0.18，公寓的人房比只有其1/3。
目前城家与华住之间已经进行了大量的对接和打通，比如共享开发资源、零件资源、整个供应链、会员营销体系、IT系统。一定程度上，华住的基础让城家得以加快产品研发的周期并降低试错成本。
以智能化门锁为例，去年城家与华住下属IT公司盟广、以及制造厂商和软件提供商共同成立了家盟云创智能科技有限公司，整合智能门锁产业链。
但酒店的经验复制到公寓时，也会遇到困难。目前经济型酒店的入住率盈亏线要保持60%-70%、高星酒店要50%，公寓可能更高。
虽然酒店和公寓都是重服务的行业，但公寓的差异性更强，因为每个公寓所处的位置不同，客群也不同；而酒店则通过品牌和价位锁定客群，所以公寓运营的繁琐化程度比酒店高。
另外，长租更偏向于居住型本地化的运营模式，销售渠道、获客方式不同于酒店。“用互联网改造长租的决策模型很困难，但中短租提供标准化的产品和服务，能很快利用互联网模式来进行交易，”金辉称。
华住集团信息技术部总监宋洪方对界面表示，酒店和公寓后台管理系统不同：酒店每一天酒店的房态都在更新，系统的关键点在于房量和房态的控制；而长租公寓由于是长期租住，系统的关键点是一整套的签约流程，包括录入房源、预约看房、安排开房、借还钥匙、签署协议、租房押金、退租、物业保洁等等。
显然，酒店集团不能照搬之前的成功经验，而要在其基础上进行改造。
以IT系统为例，金辉认为，目前酒店业的管理还是PC技术端遗留下来的产品——通过前台一台PC机和PMS来进行所有的运营管理，未来公寓的运营管理将会真正为移动、互联的，使所有控制点更加扁平化。
“例如通过手机二维码支付的自助式洗衣房、通过移动设备管理保洁阿姨，完全不同于传统酒店之前死板的纸质报单的运营模式，”金辉举例称。
不难看出，城家公寓是华住“野心”中的关键一环——通过打通长短租的界限实现大住宿业态的融合。城家目前在全国有20多家门店，金辉透露，未来三年这个数字将超过300家。
长租公寓行业还处于开始阶段，虽然有很长的试错过程，但所有玩家都不想退出这个“万亿级”的市场。可以试想，未来规模效应产生后，大量创新玩法将产生，在运营的基础上形成溢价——未来公寓的利润来源将不仅仅是租金。
金辉分析，未来长租公寓的溢价有两种，一是在时间维度上，长短租结合的运营模式在时间维度上会产生溢价；二是社群溢价：公寓不仅是经营空间，更是经营人群。未来行业里的独角兽并不是规模最大的，而是经营最精准、与互联网最贴合的公司。
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