Tsing Guo - 营销无处不在
市场营销人。Marketing Hacker.
喜欢在技术圈玩营销，在营销圈玩技术。
未来的微商一定是属于大品牌商的，也一定是全渠道的。如今在微商界玩得风生水起的那批人，如果不回归产品本身，不用做品牌的思路玩微商，也一定走不远。
分享自网易新闻（）
麦当劳袋子上的品牌相关小故事，不知下个月是不是会讲另一个。
&&&&最近参加了一些展会，有了一些小心得与大家分享交流一下。
&&&&展会还是行业内交流沟通的重要方式之一
&&&&虽然现在人们有了更多的交流方式（微信，电话，视频……），但最直接的当面交流还是不可替代的。而会展提供的正是这样的当面交流的机会。
&&&&此外，行业的展会还是将行业内的从业人员在同一时间聚集在一起最有效的方法之一。所以展会在行业交流沟通中的作用还是很重要的。
&&&&参会三步走：
&&&&会前：调研，决策，计划
&&&&会前要进行调研，对这个会议举办的目的，展会拟定邀请的目标人群，参展的厂商，演讲嘉宾做相关了解。
&&&&根据对会议的了解，以及公司自身的需求，进行判断和决策。是否参加这个展会？参加这个展会的主要目的是什么？获得Leads？行业内品牌曝光度提升？了解这个行业？不管是什么，要在参会前就做出决策。
&&&&当决定参加此次展会，并确定了参会目的后。就需要根据这些来做相关的会议准备了，如：展台搭建，展示内容，材料准备，展台活动设计，会后跟踪沟通等等。
&&&&会中：执行，交流，传播
&&&&在展会中，最基础的事情就是按照计划执行。其次，就是尽可能多的与参会嘉宾进行交流。最后，就是要做好整个会议的推广和传播工作。
&&&&会后：整理，跟进，总结
&&&&会议结束后，需要对整个会议获得的数据进行整理，将获得的Leads进行必要的分级，根据其重要性的不同进行不同方式的跟进。比如，有很大意向的潜在客户交给销售直接跟进。对于希望与我们进行合作的则将其交给BD经理进行后续沟通，对于所有参会人员都需要发送参会相关的EDM等。并对本次的会议整体情况进行总结和提出改进意见。
&&&&今天又拿起Peter Thiel的《从0到1》读了一遍，其中讲到的销售，或者说营销的重要性。是的，没有错。在现在这个社会里就算是互联网发达，整个地球都成地球村了。但是，如果没有好的销售和市场推广，你的产品就很难出现在消费者的视野里，更别提到客户的手里了。
那我们如何才能做好销售呢？选择什么方式进行销售呢？
&&&&&1.&复杂销售：面对的是单笔金额超过七位数的订单，这样的交易中的每个细节都需要被密切关注。
&&&&&&这样的销售往往甚至不仅仅是普通销售人员进行操作，而是整个公司体系的介入。甚至CEO也需要亲自上阵，进行推销。比如，书上举的例子：太空探索技术公司拿下美国航天航空局10亿美元的合同。
&&&&&2.&人员销售：通常订单是几千元到几万元不等，这种销售重点在于建立流程，组建强悍的销售团队尽可能地向广大客户推销产品。
&&& 3.&非人员销售：订单较小，通常几元到几百元。这样的销售，重点在于市场推广和收费策略。
&&&&&&需要根据产品的特点和目标客户群的属性，精心的选择推广渠道和方法，并认真的做好定价和收费策略。
&&&&&&其重点就在于，要让从每个客户那里赚取的平均总净利超过赢得新客户的平均成本。又要让客户的尝试成本降低到其不需要与销售人员打交道。
&&&&&&其实现在很多的SaaS类的公司就是采用的这种方式，推广+免费试用+高级功能按月付费。通过这样的方式，降低了尝试成本，让这种销售方式变得可行。
&&&&&&一个初创的公司，在产品线单一的时候，在这三种销售方式中选择一个适合自己的方式做精就好了。但一个大规模的公司拥有多种不同类型的产品线的时候如何才能做到呢？我的建议是，不同的销售模式，组建不同的公司（或部门）。采用稻盛和夫先生所说的“阿米巴经营”的方式，让不同的销售模式能够分别成长，独立核算。让每个团队发挥出自己的能量。
&&&&&伟大的品牌一般都是通过讲故事来建立和塑造的，好的公司往往会讲故事，那么好的营销人员就要会讲故事。
&&&&为什么讲故事如此重要呢？
&&&&这是因为我们生活在一个产品大爆发，且同质化产品严重泛滥的时代。不同品牌之间的产品差异正在逐渐缩小，或是相差无几（尤其是竞争激烈的红海市场），用户和消费者很难因为基本功能而在不同品牌中做出选择。
&&&&而不管是B2B还是B2C的企业，其最终面对的客户都是活生生的人，人是情感动物。自然会更加愿意接受在情感上能与自己产生共鸣的品牌。而打动情感的好方法之一，就是讲述一个引人入胜的故事。
&&&&&让客户为故事而买单吧：）
&&&&&讲故事讲的好的企业数不胜数，在这里举几个例子：
&&&&&联合利华的Lifebuoy团队就创作了一则三分钟短片，用以在印度推广洗手习惯。视频中，一名父亲在儿子的五岁生日上表达感恩。片尾披露，这个儿子是他第一个活到五岁的孩子。这则Lifebuoy短片在YouTube上的播放次数接近1,900万次。
&&&&为汽车买家提供网络服务的Edmunds公司就使用视频推荐，来分享自己的品牌理念——“简化生活中的重大决定”——对顾客的意义。其中一则视频展示了Edmunds网站如何使一位74岁老妇得以买到她“前往独立的门票”。还有一则视频则庆贺了一位母亲新近获得的出行自由。
&&&&&又比如，&&是一个服装时尚品销售网站。其与众不同之处在于，他们会介绍每一个产品的设计师，会讲述设计师的故事，让客户在情感上与设计师产生共鸣。最后才是销售产品。
&&&&&&可以从几个角度来讲故事呢？
&&&&&&我觉得有很多种，这里推荐两种：&
&&&&&&借用宝洁公司前营销主管吉姆o斯登格的话：最好的公司会讲述两种类型的故事，来建立强大而持久的品牌。
&&&&&&一种是创世纪故事，重点是公司的创业传奇;
&&&&&&一种是顾客影响型故事，讲的是公司的产品、服务给人们的生活带来的积极影响和改变。
&&&&&&不管是什么样的企业，让我们用心去讲故事吧。用心对待客户。与客户建立情感联系。：）
&&&&现在的市场营销环境中。虽然更深层次的目标和目的没有多大的变化。但在具体操作层面上已经有了巨大的变化。
&&&&变化一：营销渠道多样化。电视，视频网站，楼宇广告，搜索广告，社交媒体，邮件，短信，微信……
&&&&变化二：营销方式多样化。硬广，故事型广告，市场活动，会议，在线互动，团购，秒杀，软文……
&&&&总的来说，市场营销整体正在变得越来越复杂，越来越综合。
&&&&以前的市场营销更像是一个campaign，一个campaign的运作，从计划——执行——总结&就完成了。而现在的市场营销则很不一样，更快的循环，更多更杂的渠道，反馈循环，频繁的中断和突发事件。这样的环境中对于市场营销人员就有了新的要求：需要能够快速调整营销方法，需要能够在高不确定性和快速变化的环境下成长。这也就是需要我们的敏捷营销。
&&&&敏捷营销就是需要我们能够以一个较短的周期进行营销循环，从而能够不断的对营销过程和方法进行迭代优化。获得更好的营销效果。不被快速变化的营销环境所淘汰。
&&&&一个敏捷营销冲刺循环往往是一周或一个月，这个时间是要保证：足够长的时间做出结果；足够短的时间用来获取反馈，以便迭代优化。
&&&&&一个敏捷营销循环的过程：
&&&&敏捷营销循环中的做法：
&&&&在一次循环中，负责这个事情的团队负责人，或产品，或项目经理。
需要列出所需做的事情，以及先后顺序，以及优先级。（可以使用： done 列表）并全员开会确定负责人和完成时间。
&&&&在开始之后，已有的任务和优先级最好不要再进行修改。新的工作和任务最好是不要插队进来，而是放在下一个敏捷营销冲刺循环中。如果一定要新增任务进来，则最好按照优先级和重要性替换出去一个。
&&&&每个循环中每天或隔天要进行简短的更新例会，会中每个人要说明：昨天做了什么，今天要做什么，有什么问题和困难。
&&&&整个冲刺循环结束后，要进行review会议。这时要叫上其他利益相关者，以便获得反馈。
&&&&在此之后可以总结本次冲刺中的得失。并在下一次冲刺循环中优化。
&&&&敏捷营销中的其他注意事项：
&&&&敏捷营销冲刺循环，并不是为了大家更快更辛苦的工作。而是让大家能够有机会进行小步快跑的方式前进，从而尽量防止做无用功，而让大家把时间和精力放在真正产生价值的事情上。
&&&&当然敏捷冲刺，并不意味着贪图快，而不顾及完成的质量，事实上对于每一个在done列表中的完成事项都要进行严格的质量控制。
&&&&敏捷营销并不意味着不做长期营销规划和长远的营销策略，而是让大型和长期的营销策略有一个更好的方式来执行，在整个过程中可以不断的反馈，优化。使整个项目或策略不断自我修正和优化。从而获得大型项目和长远策略的成功。
&&&&敏捷营销需要做到：
较好的自我管理
高效的沟通
团队内部范围全可见
低开销和花费（提高ROI）
&&&&总之，新的营销环境，需要我们能够在整个营销执行过程中不断总结，不断优化，不断尝试新的方法。并形成机制能够让这些过程中所产生的效果能够获得积累，经验可以传递。从而最终达成长期的营销目标。
国内使用joomla CMS系统的朋友也越来越多了。同样，使用阿里云等云服务器的人也越来越多了。所以我在这里综合了大家的一些文章，写了一个如何在阿里云上安装Joomla。
1.&使用putty远程登录
2.&安装apache
使用yum install httpd命令来安装Apache
运行命令chkconfig --levels 235 httpd on使Apache可以自动启动，并运行命令/etc/init.d/httpd start立刻启动Apache
&/etc/init.d/httpd status &检查httpd服务是否在运行
3.&安装mysql
通过yum install mysql命令进行安装MySQL客户端.
类似的，使用yum install mysql-server命令安装MySQL 服务。
运行命令chkconfig&--levels 235 mysqld on使MySQL服务可以自动启动，并使用命令/etc/init.d/mysqld start立刻启动MySQL服务
设置MySQL的root密码，运行命令/usr/bin/mysqladmin -u root password& new-password ，其中new-password是新设的密码，如123456
4.&安装php
通过命令yum install php来进行安装
安装php-mysql等包使PHP支持MySQL，命令如下：运行命令yum search php来查找可用的PHP模块包，选择所需要的包并运行命令yum install php-mysql php-gd php-imap php-ldap php-odbc php-pear php-xml php-xmlrpc 来安装（可不限于本例中的包）
运行命令/etc/init.d/httpd restart重新启动Apache。
5.&安装ftp
在云服务器上安装FTP server，简单步骤如下，详细步骤请参考相关文档：
l& yum install vsftpd：安装FTP server vsftpd。
l& service vsftpd start：启动vsftpd服务。
l& vi /etc/vsftpd/vsftpd.conf：配置vsftpd，将以下两行的注释符去掉：
#chroot_list_enable=YES
#chroot_list_file=/etc/vsftpd/chroot_list
l& useradd -d&/home/edward&-p passw0rd edward：创建一个FTP用户和密码。
l& vi /etc/vsftpd/chroot_list：将创建的用户加入配置文件，一个用户占一行。
l& service vsftpd restart：重启vsftpd。
vi命令详解：/link?url=5yKPGraXeUsSoY8HJLVKImtSNL8QmWyccu1jgz-39qICzpRFwNJY-IrKzaHdFBrWGjMspr4Gzh4F_5XsAXnjPq
1、&&&&&&更新yum源
首先需要更新系统的yum源，便捷工具下载地址：/manual?&helpId=1692
2、&&&&&&安装vsftp
使用yum命令安装vsftp
#yum install vsftpd -y
3、&&&&&&添加ftp帐号和目录
先检查一下nologin的位置，通常在/usr/sbin/nologin或者/sbin/nologin下。
使用下面的命令创建帐户，该命令指定了/alidata/www/wwwroot为用户pwftp的家目录，您可以自己定义帐户名和目录：
#useradd&-d&/alidata/www/wwwroot&-s&/sbin/nologin pwftp
修改该帐户密码:
#passwd pwftp
修改指定目录的权限
#chown -R pwftp.pwftp /alidata/www/wwwroot
4、&&&&&&配置vsftp
编辑vsftp配置文件，命令如下：
#vi&/etc/vsftpd/vsftpd.conf
将配置文件中”anonymous_enable=YES&“改为&“anonymous_enable=NO”
取消如下配置前的注释符号：
local_enable=YES
write_enable=YES
chroot_local_user=YES
保存修改，按ESC键，输入：wq
5、&&&&&&修改shell配置
vi编辑/etc/shells，如果该文件里没有/usr/sbin/nologin或者/sbin/nologin（具体看当前系统配置）则追加进去。
vi /etc/vsftpd/chroot_list：将创建的用户加入配置文件，一个用户占一行。
6、&&&&&&启动vsftp服务并测试登录
使用命令启动vsftp服务：
#service vsftpd start
然后用帐号pwftp测试下是否可以登陆ftp。目录是/alidata/www/wwwroot
6.&安装Joomla
将Joomla安装包上传到ftp目录，
将安装包复制到&/var/www/html/&目录下
使用命令：unzip 文件名&&&间压缩该安装包
输入IP地址进行安装
您可以继续安装过程，配置参数会在最后显示出来。您必须手动上传这些代码。请全部复制这些代码后保存为文本文件，并将该文件命名为&&configuration.php&&，然后上传到您网站的根目录下。
使用命令 rm -rf install目录&删除install目录
到目前为止，基本上就已经成功在阿里云上安装了Joomla.
对于初次使用Joomla!&的用户来说，如何将URL中的index.php去掉是一个很小，但是又不得不做的事情。
只需要以下几个步骤，我们就可以做到了：
1.&在Joomla后台中的Global Configuration中将“Search Engine Friendly URLs”和“Use URL rewriting”&两个选项都打开。
2.&修改你的apache服务器的配置文件httpd.conf &（如：vi&/etc/httpd/conf/httpd.conf）
&&&&找到：&&Directory&&${path}/www&&&往下下面20行左右，修改： AllowOverride None 为： AllowOverride All
3.&将你的web根目录下的htaccess.txt文件修改为&.htaccess文件。
Done!&这样就大功告成啦。
从事行业有些年头了，发现还是会不断遇到新的问题，不断强迫自己去思考，去总结，这是这个行业最吸引我的地方。并且，我也时常翻看自己之前的总结，发现，总是能从过去的总结中重新寻找很多灵感。也许正是这样的感觉不断的推动着自己在往前走吧。
3件事，搭架子、定流程、抠细节。搭架子
工作，首先是一个创造的过程。依据设计者对市场的理解，对用户的理解，对战略布局的理解，去搭建一个生态系统，或者换个角度看，就是一个虚拟的王国。产品架构是最底层的设计，这会直接影响到后续产品的不断发展路径。
我比较喜欢用一个词叫做「产品的边界」，任何事情都有边界，产品也一样。产品边界的一个直观外在体现就是产品的架构。
比如，在12年的时候，我在做快捷酒店管家的产品。快捷酒店管家的起源是一张便签纸，连长在上面画了一个原型，地图上面插几个小牌子，牌子展示的是酒店的名称，这就是快捷酒店管家最早的产品框架。
我对这个产品框架做了完善，增加了个人中心的入口，增加了展示列表的入口。但是，架子没有做改动，就是以地图为核心，展示附近的酒店。
现在回头再看这个框架，是有明显的边界，其根本的限制就在于地图的使用。地图占据了用户界面的绝大部分内容，这些内容看上去很直观，但是实际上展示信息有限。所以，如果快捷酒店管家要做更广阔的探索，必须要改变这个架构。
同样的，uber作为一个用车应用，也使用了地图作为其基本的产品框架，而国内的打车软件滴滴和快的也都使用了这个架构。这个框架对uber而言，有更多的限制性，可以预见的，在不久的将来，这个架构将成为限制其产品扩展的一个巨大问题。
uber用地图做为主要界面展示，揣测一下，是试图达到这样几个目的，将车辆的位置实时在地图上展示，可以突出很多车，且车就在附近的感觉，建立用户的信任感。当只有一个业务的时候，这个框架非常适合，但是，扩展性就差了很多，我们可以看到，uber目前主要在页面的下方，与地图并列的部分展示不同的车型，不同的服务的，在某些地区，服务特别多的时候，uber都开始采用双行选择的展示方式了，很臃肿。可以预见的，国内学习uber的滴滴和快的，肯定会多品类的扩充，肯定会遇到一样的尴尬。
另外一点，车辆在APP的地图里表现为一个图标的时候，因为颜色的限制以及形状的限制，如果密集展示的话，会导致地图非常的难看，密集恐惧症啊。
相对而言，易到用车目前的产品框架在扩展性上则强了很多。易到用车抛弃了地图模式的产品框架，在一开始的时候就使用了服务细分，并且下面的模块也可以延伸更多的细分服务类型。在非地图的产品架构下，甚至扩展类目压力都不是很大。
所以，搭架子是一个很基础的产品工作。一个好的产品框架需要同时具备易用性、稳定性、扩展性。
搭架子是一个如此重要的产品工作，以至于很多产品直接放弃了这个工作，搞起了拿来主义。所以，我们看到在中国，所有的电商产品、在线旅游产品基本上都是同一个产品框架。如果不是用色和logo的区分，你几乎分不出来哪个产品是哪个…..
搭架子的外在表现是产品的界面结构，这是一个比较容易被看出来的架子，而另外一个更重要的架子则是业务架构，业务如何通过技术作用产品。
比如说，你不能让业务之间有太多的耦合与相互嵌套，共用一套流程看似很快，坏处也显而易见，未来你想改动任何一个流程，都会影响到所有的业务；你也不能把同一个业务体系里的功能，分散到各个业务流程里去，应该建立一个统一的系统，通过调用的方式去支撑不同的流程，比如风控、个人信用体系等。
业务层面的架构与产品层面、技术层面的架构需要相互作用，最终确定产品的边界。定流程
框架一旦确认下来，接下来一个很重要的工作就是确定流程。这里的流程表现在产品上就是产品流程，而背后驱动的则是业务流程。
在做快捷酒店管家的时候，我们没有依照现有的流程，完全从移动出发，从需求出发思考了一个新的流程。包括，不需要用户登录，直接用手机号作为帐号，密码就是每次的短信验证，最大限度的提高流程效率。默认就是用户自己给自己预订，预订就是一间房，尽量弱化分枝流程等等。这背后都是一个核心的业务逻辑在支撑，马上订，立即住。
uber的业务模式下，追求了极致的快，所以，uber使用系统发单的模式，用户点击使用，系统按照规则给用户派发一辆车来。而易到用车的模式则相反，用户点击使用，系统会给出一些司机，用户自己来选择司机。
一个系统决策，用户没有决定权，一个系统推荐，用户有完全的决策权。这2个流程下，2个产品的不同价值观与调性就出现了。用车这件事，并不是一个特别标准化的事情，因为用车背后的意义其实是服务，服务无法标准化，或者说，标准化的服务的边界很显而易见。再一点，用车这件事，核心并不是快，而是有车，其次是这个车符合我的要求。因为专车不像是出租车那么标准化与深入人心的信任感，所以，在使用这个服务之前，需要给用户建立信任感，建立信任感的方式就是让用户自己去选择。
这个选择，虽然是用户去点击了一次，但是并没有拖延用户太多的使用时间，在效率上损耗不大。
同样的，为什么uber那么强调信用卡付款，甚至在注册的时候必须要求绑定信用卡，而国内大多数的专车应用则把这个步骤放在了后面？2个完全不一样的业务思路，高门槛控制新用户，进入之后第二次使用流程超级顺畅，下单，来车，下车直接走人。
产品的流程必须追随着业务的流程走，然后通过交互方式的优化来提高用户的使用效率，这是产品的第二步。抠细节
我们看到太多平庸的产品，根源就在于细节不到位。我最痛恨的就是PM对我说，我觉得这个也可以吧。一个也可以吧，心中的那口气就完全散了，再也做不出惊艳的产品。
不注重细节的产品可以生出来，但是肯定活不下来，不注重细节的产品经理也永远都只会是个功能经理。
转自：互联网早读课481被浏览187035分享邀请回答15737 条评论分享收藏感谢收起9424 条评论分享收藏感谢收起央视揭秘微商传销 假炫富暴力刷屏成电商蛀虫 总被骗的人心术不正
北京联盟　　文/大唐波斯将军　　2月15日，微信团队发表运营公告称，将对微信公众平台非法分销模式行为进行整顿，打击包括通过分销模式依据下线销售业绩提成和以许诺收益等方式诱导用户滚动发展人员等行为。此次行动被视为腾讯最近对微信公众平台一系列整顿的一环。相较于之前打击抄袭、举报谣言的行动，腾讯此次针对微商传销的打击无疑更具有现实意义。微商的乱象已经不是一天两天了，早在2013年，就有人对大量所谓泰国化妆品通过微商途径涌入国内市场的现象表示怀疑。许多我们听都没有听过的牌子，通过微商轻易就卖出了几十万片面膜或者上万份功效诡异、成分可疑的XX蜜/霜。上也充斥着女大学生通过微商月入十万的吸引眼球的消息。而造成这些乱象的很大一部分原因就在于传销。　　提起传销，许多人脑中就会浮现出这样一个画面，一群人挤在狭小的屋子里，大声地呼喊着我要发财，科学致富的口号。这也是作家慕容雪村在他的《慕容雪村卧底传销23天》专题报道中所描绘的景象。但是微商传销和这类传统传销的手段并不相同，一切活动围绕着微信或者QQ展开，上线与下线之间甚至根本没有见过面。犯罪的手段随着科技的进步而进化，这简直让人感觉有点罗曼蒂克，但其中所蕴含的危险却没有丝毫减少。利刃随鲜花一同被递向胸口，巨大的陷阱被隐藏在深雪下。　　传销，又称层压式销售，在我国法律上并没有特别明确的定义，简单来说，不以商品而以发展下线作为盈利模式的商业都可以视为传销，判断传销行为是否成立的重要标志就在于其是否具有金字塔式的人员组织结构。许多人认为传销组织简直就是一个笑话，自己一定不会上当受骗;但当自己身处骗局之中时，却又往往一点也没有察觉。传销组织监禁成员，每日演讲、上课的行为在普通人眼中往往显得荒唐而可笑，但实际上，这是一套古老却行之有效的洗脑办法。枯燥的生活、每日重复的行动会使人的意志力变得薄弱，虚幻的目标会逐渐侵蚀人的心灵，使人模糊现实与幻想的界限。　　然而，微商传销往往不会采用这样的方法，他们的手段更加温和，甚至连发起者本人都没有意识到自己是在进行传销的情况都时有发生。在腾讯此次所列举的两件典型案例中，通过分销模式依据下线销售业绩提成的这个案例我们还可以很轻易地看出其传销模式的本质，裂变式发展分销商、上线通过发展下线获得收益的规则也谈不上新鲜。但腾讯提供的第二个案例以许诺收益等方式诱导用户滚动发展人员的迷惑性就大得多了，拉用户入会以获得商家的现金抵用唬绻牖竦VIP服务再额外交钱，VIP用户享有更多的特权(或分成)。这样的行为可以很轻易地被伪装成正常商家的营销活动，令用户不易察觉，在迷迷糊糊中就掏了钱，还觉得自己占了大便宜。　　目前看来，微商传销与普通传销相比具有以下特点：　　1.迷惑性更强，可能被包装成正常的商家营销手段，例如会员优惠折扣、分享到朋友圈返现等等。同时，这些商家通常真的有商品，但商品的质量得不到保障，类似化妆品、服装和玉石首饰这类商品，价格弹性大，普通用户往往很难判断其是否为正品。　　2.单个用户受骗金额小，传统传销的入会金额往往在3500元到10000元之间，而微商传销的入门金额往往小得多，只有几十到几百元，即便用户发现被骗，往往也懒得报警，最多向腾讯举报这些商家而已。　　3.受骗人数总体数量巨大，每次骗取的金额虽然变小了，但得益于微信庞大的用户基数，以及朋友圈信息传播的快速
来自：北京联盟
【央视揭秘微商传销 假炫富暴力刷屏成电商蛀虫 总被骗的人心术不正】
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惊！大佬们转战微商的模式居然是这样的
　　打开朋友圈，卖母婴产品，卖洗漱产品、卖面膜应有尽有，夜市小贩们争先恐后吆喝的场景变成了微信朋友圈的生存业态。发展一级代理、二级代理、X级代理的面膜们，淘宝进货朋友圈倒卖的小商品们，海外代购们，A货假仿货们&&朋友圈销售竟然到了你可以不买但我不能不卖的境地。
面膜的故事人尽皆知，品途网小编也不多费口舌，其实微商们无非就是想法发发财或者是做做副业而已。可是问题来了，木有品牌或者你都百度不到的牌子，你会相信么？当然很难相信！可是问题又来了，谁不想抱大腿，做知名品牌或者公司的微商，那岂是人人都能做的？
好吧，今天品途网就带你看看，除了买面膜这种&小贩儿&经营方式，目前的品牌商入住微信的案例，看看有没有适合你的发财之路。
第一，提供平台让品牌入住作微商
代表：京东、万达。
京东购物圈和商家合作，商户入驻前必须先开通运营主体为组织，类型为企业的微信公众号，签署电子协议并提交申请信息，接下来进行，资质审核、征信审核等，并缴纳诚信保证金和平台使用服务。目前入住的部分品牌如下图。
万达目前也正在筹备一项全新的互联网项目，让其线下门店、品牌均能在线上开设微店，从而以一种全民微商的姿态，重构其电商和O2O业务。万达电商的思路将是把万达线上部分作为一个大的微商集合店；其线下展示的每个品牌、门店都能作为一个独立的小微店，既可以将万达视作O2O入口，又可以通过社交的方式，在朋友圈进行分销。每个入驻万达的品牌商都可以通过后台上传商品，并设置相应的价格；平台和品牌商均还可以独立发展会员，并把会员转换成分销商、销售者。这样一来，shoppingmall、品牌商和消费者都能围绕着商品本身，形成自发性、主动性的营销行为。
优点：京东和万达本身就是强势的线上电商和线下商家，他们本身就具备强大的号召力，不仅号召有影响力的品牌入驻还可以把顾客向微店引流，方便顾客有多种渠道的选择。
缺点：强势品牌本身具有多种渠道，选择入住京东和万达这样有影响力的微商的确是多了一个渠道，但是如果只是渠道新增，而顾客体量没有新增，那么意义就不大。
第二，渠道商做微商
代表：联想、安利
品途网之前发过一篇文章介绍过联想向微商转型的案例具体参考《联想和微信联姻生下了&大尾猫&，挑战天猫传统电商模式》，简单来说就是联想拉着线下渠道商做转型的有益尝试。联想给已经授权的渠道商开微信公众号，帮他们建立微商平台，等于一个联想商城的公众号下面有上千个微信支付端口，这是联想的特色创举。
目前除了联想之外，安利也将在今年8月份为每个直销员开设&移动工作室&，即微店。与此同时，一条关于安利微店的消息也迅速在微博、微信等社交渠道传开：小编带你看看他们发的微博。　　
&安利跟腾讯合作，8月份安利开微店了。你身后办10张卡，10张卡再每个人办10张就100张卡，100张卡就等于100个微店。100个微店每天卖1个牙膏。40X100二4000，以你为首1天营业额就是4000元。你没花1分钱每天营业额就4000元。如果一个人用1000元呢，以后可以足不出户就能经营你的店！&安利某地经销商官方微博这样表述到。
据介绍，安利公司的微店的特色是，其系统将由公司自己研发，而不是采用第三方微信开店系统。据其介绍，安利将为每个直销员的微店开发多套店铺模板，保证风格的统一。
优点：他们有公司品牌做技术和品宣支持，与公司签销售协议，可以说是在公司的羽翼和庇护下在微商道路上成长，不论对于消费者还是渠道商都有产品和售后的保障。他们大都已经有线下基础客户群体或者体验店，销售经验丰富，线上容易拓展业务。
缺点：必须得到公司授权。联想只为之前的渠道商开通微信支付端口，而安利，有明确条文表明了安利对直销员开网店的态度：&未经安利同意，不得在安利店铺、服务网点以外的经营、服务、公众场所公开展示、推广、摆卖安利产品。&所以广大&小微们&，如果要开这样的店你得先拿授权，要不然可能要惹麻烦哦。共2页&[1]&&& 第1页第2页搜索更多:
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