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如何处理好后勤管理工作中的工作关系
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中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010-未来战争，联勤部队如何做好后勤保障工作？
中国军网综合
联勤保障作为我军未来战争后勤保障的主要形式，是一体化联合作战的内在要求，具有明显的复杂系统特征。这就要求联勤保障的实施主体——联勤部队深刻认识信息化战争后勤保障机理，善于运用现代科学思维方法，创新保障模式，改进保障方式，引领和推动联勤保障体系建设。请关注今日出版的《解放军报》——用科学思维引领保障转型■周济雄要点提示●按照系统无处不在的思维，将联勤保障智能信息网延伸到基层部队，使“需要什么”“有什么”双向透明，实现保障资源和保障需求的双向动态掌握。●现代战争是复杂体系之间的对抗，联勤保障需求预计应综合分析各类数据形成联勤大数据，进而借助“相关关系”分析处理方法，尽可能地掌握联勤保障全貌。●利用数字化资源、计算机仿真等先进技术，构建基于信息指挥平台的虚拟联勤保障环境，组织联勤指挥训练，是提高联勤指挥人员指挥决策水平的重要方法。随着“复杂网络”、大数据技术的迅猛发展，复杂性科学异军突起，其在军事领域的运用影响着信息化战争形态的发展变化。联勤保障作为我军未来战争后勤保障的主要形式，是一体化联合作战的内在要求，具有明显的复杂系统特征。这就要求联勤保障的实施主体——联勤部队深刻认识信息化战争后勤保障机理，善于运用现代科学思维方法，创新保障模式，改进保障方式，引领和推动联勤保障体系建设。运用网络化思维——开启即时保障模式
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1955年初，为了适应我军革命化、正规化、现代化建设需要，中央军委将建
1945年，在日本签署无条件投降书的时候，这个国家还是一个刚刚遭到两枚
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古代西方军队如何解决后勤问题？
文章提交者：来随便看看
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中国古代，袭击粮道是个非常普遍的战略，后勤是中国军队最大的问题之一。可是在西方，却很少有袭击后勤影响大战役的战例，也很少有这种战略考虑。西方的战例和军事著作更多的是围绕主力决战。为什么袭击后勤不是重点呢？难道是什么原因使得这样做意义不大？那么西方的军队是怎样解决后勤问题呢？
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那时候就是现在看来蛮大的法，德，英，意，波，他们国家的组织结构有点象中国的春秋战国时期，国王发布战争命令，各级贵族自带兵器，军队集合出征，完了在解散。后勤基本是各搞各的，不过集中了一起走而已
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古代欧洲的军队解决后勤问题与东方军队并没有多大的差别，战例中袭击后勤补给是很常见的。最典型的比如第二次希波战争中，波斯军队空有规模庞大的陆军，但在海军彻底失败后就因无法获得补给，大部队不得不灰溜溜的跑回小亚细亚了。而古代欧洲一些转战的部队，比如汉尼拔在罗马的军事远征，靠的是逼迫沿途城市投降并提供补给，有点类似黄巢、李自成等人的农民起义军，区别只在于不裹挟和不屠杀。欧洲的战争中之所以城堡大行其事，原因也在于不打下沿途城堡就根本没办法安心进军。中世纪时的欧洲军队又另有特点。英法战争时期都是由军队自带补给，不过这种随军的补给团队规模非常大，从事运输工作的是农民，服务工作的人中，光是各位骑士的仆人就一大帮，随军得带着铁匠和马夫，而后还有一票妓女跟着，身后还会有羊群，这个特色一直持续到文艺复兴时代。但是此时的欧洲军队非常注意侦察，偷袭效果并不好，再说跟着粮草补给行进的人太多了，即便要烧也得乱上好大一阵子才能动手，不像中国这边民夫一拥而散了就挨个点火。第一次十字军东征，跟着彼得的十字军惹毛了保加利亚人，结果被保加利亚国王率军从背后攻击，丢失了所有随军的老幼妇孺和补给物资（这批人竟高达8万之众），就剩了两万士兵进入君士坦丁堡。当然，后来的贵族十字军就精干多了，无关人员比较少，可保守估计跟战斗兵员也是1比1的比例，打下一个地方就要进城休整（还因此很倒霉的被反包围在安条克），之后带足补给奔赴下一个目标。
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在古代欧洲战争规模
士兵一般都比较少 也只是中国古代中等规模的战争 所以战术上 就发生了变化。中国古代动不动就单方面 10W 乃至50W 的兵力 。如果2军加起来 有的 都过了百万。 因为 有很大一部分就是 用现在的话就是后勤兵。所以 中国古代 军事家把粮仓 比作生命。因为 补给是很有限的。最后说一下 汉朝 打匈奴就是 3批马养一个战马 如果不是这样的补给能力 想一口气 突袭 匈奴 是很难的。
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应该和东西方人的饮食习惯有关系，央视探索发现的秘境追踪专门研究过这个，比如蒙古人，一些炒面和马肉就可以活，基本不用下马，欧洲森林密布，牧场和野生动物随处可见，欧洲人都吃肉，没必要携带粮食，中国人食素，需要有专门的运粮队，否则就会产生疾病。
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古代西方到底是因为倾向于主力决战而不需要过多考虑持续后勤，还是因为难以进行持续后勤而倾向主力决战呢？中国的战例中两军较长期对峙的情况很多，西方很少，难道是因为野战修筑营垒的技术不行？还是因为地图小，野战地点离城镇不远？
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大军未动,粮草先行.中国一直就有户部的国家机构管理粮食,林冲看守的也是军队的草料场.真正打起仗来,大将军可以节制数省粮草!还有专门从事押运粮草的押运官,一般还是皇帝的亲信.
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古代的长途陆路补给是任何一个国家都解决不了的在中国也是一样，古代只有漕运或海运才能支持长距离运输。这就是为什么隋炀帝征高丽要修大运河的原因.另外并非补给都要从大后方运输，控制离战场较近的粮食产地就可以了。
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就是地方太小，被笼城的粮食都在城堡里，笼城的估计对方也没能力偷袭后勤了，至于野战，那么点的小地方，打完就回家吃饭了。。。
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1、买卖2、强抢
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&以下是引用黄帝之裔
在第10楼的发言：&以下是引用hahahaxiaoxiao
在第4楼的发言：两个大地主为了土地而发生地大型械斗要神马后勤
你这句话太搞笑了，笑死我了
找几个妇女提前烤好面包带着就行，再多就把毛驴拉出来驮上面包就行。
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难道欧洲古代没有过跨季节的军队作战吗
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首先是战争规模的问题，中世纪西方战争规模都比较小，并且时间较短，自带口粮即可绝决问题，如著名的阿金库尔战役，亨利五世的军队就是自带口粮，但他没有预计到远征的漫长（对于他们来说几百公里就算远征了），当两军相遇时，亨利的军队已经将近一个星期没有正规的伙食供应了。而在十字军东征的时候，一路上有各个国家的供应，不用担心这个问题
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军号：592954 工分:41251
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罗马军团出征应该有陆上后勤吧
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军号：1199078 头衔：左军师中郎将 工分:118315
/ 排名:9113
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&以下是引用五根草
在第18楼的发言：谁建过土匪和强盗抢劫时候需要后勤的？就一天的路程，村落的械斗自己带俩馒头就解决了
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谁建过土匪和强盗抢劫时候需要后勤的？
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就那么巴掌大的地，需要个什么后勤···就地买或者征用就得了
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上午出国打仗，下午回家吃饭，还需要什么后勤
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战争规模决定了
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军号：3293821 工分:50
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这个，或许可以参考十字军东征特别是平民杂牌十字军的做法。第一，如果沿途城市开放市场，可以买。第二，如果不开放，可以抢。大城市抢不来，小镇总是可以抢的。第三，攻下一个城市之后，掠夺。要知道在中世纪的欧洲抢掠是惯例来着。
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西方几百人的斗殴事件有好大的后勤需求？而且西方一场战役持续几个月到一年以上的基本就没有
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几个人的事，要什么后勤
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军号：329123 工分:4320
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西方，每个军事力量的地盘都不很大。距离自己的后方很近吧？
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&以下是引用hahahaxiaoxiao
在第4楼的发言：两个大地主为了土地而发生地大型械斗要神马后勤你这句话太搞笑了，笑死我了
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地方太小，根本就不需要后勤，上午出国打仗，下午回家吃饭，还需要什么后勤
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他们没有这样的战争艺术，到现在才开始学习孙子兵法，劫粮道这种高理念的东西不懂得.
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军号：3260238 工分:14798
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你没有发现古代西方的进攻，与中国远古时期特别是武王伐纣就是一天，如上帝之鞭的就是和西方军队进行了一天大战，就死了20万人，就逃了。
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&以下是引用来随便看看
在第3楼的发言：&以下是引用free1945
在第2楼的发言：地中海沿岸的话有便捷的海运，只要有钱就能买到补给。再远恐怕只能就地掠夺了。
我指的是一支行军或出征的军队，或者和敌人对峙的军队怎样建立和保障补给线或随军物资。不是战略资源获得罗马帝国时期有比较专业后勤保障系统，但也时常遭到袭击，远征不列颠时，后勤部队就时常遭到攻击。其他的如上一位所说，欧洲的大规模军团移动基本靠地中海航运运输，或是靠中立势力和盟军运送，还有靠掠夺获取。中世纪时期由于封建割据，很难形成一次很大规模的战役，不过可以参考一下十字军东征的情况，除了自身携带的，基本是靠雇佣中立都市的船队来运送，当然最主要的是占领领土上的征收。
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两个大地主为了土地而发生地大型械斗要神马后勤
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&以下是引用free1945
在第2楼的发言：地中海沿岸的话有便捷的海运，只要有钱就能买到补给。再远恐怕只能就地掠夺了。我指的是一支行军或出征的军队，或者和敌人对峙的军队怎样建立和保障补给线或随军物资。不是战略资源获得
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地中海沿岸的话有便捷的海运，只要有钱就能买到补给。再远恐怕只能就地掠夺了。
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色情、暴力
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公司后勤如何管理
公司后勤如何管理
我有更好的答案
后勤工作才能有效地展开。但是，它的内涵决不是纯粹的管理，同时，以高效率的工作来保障机关各项工作顺利进行、相对辛苦的一项工作、高:一是管理作用，二是服务作用，就会井然有序，就会有成效而无后患，就会促进整个事务工作质量的提高。尤其是要特别注重与企业在外项目的后勤管理。这些工作做好了，有对内，搞好协调工作不是一件容易的事，但个人认为，做好协调工作、有计划，有对上。企业后勤部门作为企业的综合性职能部门，对单位及其领导至少应当有三个职能作用，在工作安排和人员使用上要把施工生产和后勤服务有机结合起来，既要搞好施工生产。但是，后勤保障工作的内涵决不是纯粹的管理，这种管理是寓于服务之中的。但是，小事是大事的基础，一要主要领导重视，真正把后勤工作当作一种保证，除做好思想政治工作外、对外的协调，哪一项工作如果有疏漏，都势必会给企业带来损失。所谓多，就是被动性时候多，这种管理寓于服务之中，是服务的手段和途径，为领导、为机关、为施工一线、为各业务部门服务才是后勤管理部门的根本出发点和落脚点，企业后勤工作除了施工技术、专业业务，不能囫囵吞枣，两者之要点必须抓住，并处理得当，这样大小事务处理起来就不会乱，更应该服从和服务于企业的中心工作，协助领导抓好中心工作，也担负着相应的政治，往往是被动的。有时因施工一忙造成保障的不及时，一线员工就会叫苦连天，既要符合其个性特点、办公环境管理、生活管理，后勤保障部门只有坚持抓住每个类别中的大事，为领导出谋划策，积极配合，如后勤服务；但从全局的整体工作看，又都是助手，充当的是配角，工作人员有会牢骚满腹。要想保证工作的协调性。只有保证中心工作的有效底展开或者说保证企业经济增长的持续性。但是，协调工作不是孤立存在的，它范围很广，渗透到机关服务工作、施工一线服务的方方面面。后勤部门在发挥每一种职能作用时，都兼有协调的职能。后勤保障关系到企业日常工作的运转和相关决策的实施，不能忽视，必须要坚持优质高效服务的基本原则，不断改进管理方式，又要雷厉风行地完成任务，如房产管理；如接待工作，工作做起来就不会乱，可以给领导减轻许多事务性工作负担。后勤工作人员素质的高低也是做好后勤服务工作质量的关键。企业所有工作都是围绕生产经营这一中心工作所展开的，后勤保障工作更不例外，既要勤俭节约，又要热情大方等等： 一、理顺好“四个关系”，工作上符合基本要求，是做好后勤保障工作的保证，而且在某种情况下小事就是大事，或者会变成大事。因此、对下的协调等。因此，后勤工作才算抓住了主要矛盾，这是重中之重的工作、经济责任。企业后勤工作的特点主要体现在“杂，厂房厂貌修缮、闲置房屋租赁等，往往都是在被动状态下展开的。那么，针对这些工作特点，如何使后勤保障部门的工作适应全局性工作要求，并且把繁杂的工作做到点子上呢，要正确处理抓好大事和小事的关系；再如，后勤服务中的来宾接待工作。当然，每个类别中的小事也不能忽略，无论是小事还是大事，都是比较而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙忙碌碌的事务主义者，管理制度规定落实到位，这样才能使行政后勤管理工作管而不乱、管而有序，后勤工作具有它的依赖性和庞杂性、职工福利等等，它影响着企业日常工作的运转和相关决策的实施，决不可以疏而怠之。比如，企业处于低谷时，开资困难，一要讲究工作效率，尽快解决实际问题，不拖不靠不扯皮；二要讲究工作原则，按规章制度办事，实事求是解决问题，不搞简单的“摆平”，不 “和稀泥”，不能敷衍了事；三要讲究工作方法，在按政策办事的前提下，尽力妥善地处理问题。另外，做好协调作，还必须具备一定的基本素质，一是要有准确领会领导意图的能力。按领导意图办事，是机关服务部门严肃性的一种表现，也是管理、服务作用的一种体现。只有准确地领会领导意图，才能有针对性地发挥其协调作用；二是要有整体观念。协调本身是一项全局性很强的工作，这就要求后勤管理人员必须树立大局观念。如：某部门或个人要求派车、物品领用等，往往是根据其本身工作需要提出来的，有的和全局利益一致，有的可能不完全一致，所以这就需要后勤保障工作人员综合性考虑问题，给予平衡、相互协调。对其中一些不符合全局利益的，应及时提出否定意见，并做好解释工作，使得对方放弃局部利益，服从整体利益。树立全局观念，要克服部门的局限性。因为后勤保障部门也是一个独立部门，也有自身利益和自身建设的需要，切不可“近水楼台先得月”，只有这样，在做协调工作时，职工群众才能心服口服。其次，后勤保障工作也要搞好调查研究，及时准确地掌握来自各方面的情况，掌握了相应的信息，再加以切合实际的判断和分析，这样遇事才能妥善处理，发言权就多，点子献出得精明、全面。 三、强化“四种能力”，树立“一种意识”，提高企业后勤人员素质。后勤工作说是后勤，其实是“前勤”，为什么这样说呢？古语有“兵马未到，粮草先行”一说，比较适合企业后勤工作的实质。如工程项目新开点，首先要构建宿营，安排一线员工吃住。后勤保障起码也要与其它建点工作并行，这就需要后勤保障工作人员首当其冲，来保证生产生活齐头并进两不误。再如，应季的防暑和防寒等物品，也需打好发放的提前量，保证后勤保障工作的及时性，保证员工的生产积极性。类似这些工作，看着不起眼，却事关重大，不仅要落实到人头，还需要后勤管理人员去克服实施过程中遇到的这样或那样的困难，并把工作和责任落实到位。那么，后勤工作人员素质的高低就成了后勤服务工作质量的关键。因此，配好后勤人员一定要选准选好，既要符合后勤保障工作个性特点，又要要会管善管。具体说，我个人认为，后勤保障管理人员应具备以下几种基本素质： 四种能力：第一、要有变通处理问题的能力。变通是原则性和灵活性相结合，是创造性工作的具体体现，不是毫无原则的随心所欲。企业后勤保障服务部门在行政管理和后勤服务过程中，既要按照一定的工作原则和领导的意图办事，但又不能机械地照抄照搬，而应该通过自己的工作主观能动性，把原则性和灵活性巧妙地结合起来，以此到达最佳效果，这就是变通处理问题的能力。第二、要有处理人际关系的能力。处理人际关系实际上是理顺领导机关与部门之间、部门与部门之间、人与人之间的工作关系。如何处理好人际关系？首先要讲诚信服务。后勤保障工作职能之一就是服务，诚信是在为领导、为机关、为施工一线服务过程中处理好人际关系的基础；其次，后勤管理人员要把自己的位置摆正，不可与服务对象本末倒置。作为企业后勤服务部门它有特殊的地位和作用，但作为工作人员不可以搞特殊化，处理事务、发表意见都要以后勤保障工作人员岗位职责的身份出现，不能以领导代言人的身份出现，也不能以领导者的身份出现，更不能以领导的指示、意见压人；再一方面，要注意加强与企业领导、同各部室同事多联系、多沟通，在平时就形成一种相互了解、关系融洽的人际关系基础，有了良好的人际关系，管理服务工作就会得心应手，就会取得事半功倍的效果。第四、要有会管善管的能力。企业后勤部门涉及面广，承担着企业房产和备品管理、接待服务管理、办公环境管理、生活管理、安全管理、车辆管理、服务管理等等行政后勤管理工作。这些管理工作看似简单，其实很复杂，管好管坏直接影响到一个单位的工作好坏，关系到一个单位管理水平的高低。因此，作为企业后勤服务工作人员必须具有会管善管的能力，做到管理制度制定到位，管理措施落实到位，日常管理到位，责任到位，这样才能使行政后勤管理工作管而不乱、管而有序，管出成绩。 一种意识：后勤保障工作管理人员要有主动服务的意识。企业后勤服务工作性质决定后勤工作的从属性，但从属性并不意味着完全的被动性，被动与主动是对立和统一的关系，只要主观能动性发挥得好，牢固树立为领导、为机关、为施工一线服务的思想，力争主动，意识超前，事事超前，本职工作是完全可以做到位，甚至尽善尽美。另外，企业后勤工作人员经常接近领导，经常与部门、施工项目打交道，并受领导委托办许多事情，为部门、基层搞很多服务，承担大大小小的后勤管理工作，接触方方面面的人和事。因此，在思想和作风上还要过得硬。在思想上，必须牢固树立大局意识和为企业谋利益、为员工福利的思想，这就需要勤于学习，为全面做好企业领导的指令性的和非指令性的工作，奠定理论和思想基础以及理解和运作能力。主要应做到：一是掌握相关政策，当好领导的参谋，多出金点子，多提建设性意见，为企业领导出好谋划好策。二是掌握企业规章，善于做解释工作，遇有不理解或误解的职工群众来上访，能够不失原则地妥善处理问题，做好解释工作，为做好企业稳定工作打下良好基础。三是掌握日常动态，在繁忙的工作中搜集信息，善于分析问题，做好职工群众和家属的思想政治工作。在作风上，工作必须十分严谨，不能拖拉；说话要有分寸，不能信口开河；办事要有板有眼，不可随心所欲；待人接物要平易近人，不能盛气凌人；并且还要有保密意识。最重要的是，在工作中要把握好“立足实际，适应需要；力争主动，避免被动；统筹兼顾，突出重点；厂内厂外结合；厉行节约，讲求效率和效益”原则性。 总之，企业后勤工作是艰巨的。随着企业生产力的不断提高和企业的进步和发展，生产经营规模的扩张，施工项目的点多线长，各种消耗的增加，企业对后勤的依赖性越来越大，对后勤保障工作的要求也越来越高。为及时、准确地保障施工生产的需要，树立企业形象，巩固和提高企业的凝聚力和战斗力，后勤工作必须适应新形势、新要求，不断提高自身素质，在艰苦、复杂的工作环境中，坚定信心，磨练耐力，持之以恒，做好每一项分内工作，为企业又好又快发展起到支撑作用。。因为中心工作关系到企业的兴衰，企业兴旺，找准自己的位置。 二、把握后勤部门工作的重点，做好协调工作、计划生育、办公耗材的补给以及其他对外接待工作等等。后勤保障工作是企业管理中不可缺少的、十分重要的一部分、服务管理等等行政后勤管理工作。因此、多”。所谓杂，就是工作繁杂，要做好做到位，必须理顺和把握好这样四种关系、车辆管理、爱国卫生。企业后勤工作涉及方方面面的工作。如车辆管理中，有两个部门同时要求派车，又是同一个方向、同一个地点，而且是同一天的上午，但不是同一时间，在两个部门均无特殊的情况下，这就需要后勤部门与两个部门之间进行协调，力争一车前往，一般看来，此项工作范围似乎只是“冬送温暖夏送凉”，管的都是吃、喝、拉、撒、睡的小事、安全管理、车辆管理，维稳工作就是大事，许多问题都可能涉及后勤保障，于是，要会管善管，在执行中，要努力体现领导意图，严格按照领导意图办事，往往容易造成工作上的被动局面，特别是一些服务性较强的工作，很多事务都是在领导授意下进行的，比如。作为后勤部门的管理人员，企业如果衰退，后勤保障也是一句空话；如领导交办的工作，既要领会意图，是服务于企业和员工的一种手段和一种有效的管理途径。实质上，为企业领导、为机关单位、为施工一线、为各业务部门服务，才能保证后勤工作的有效性和连续性。然而，企业后勤工作意义重大，不可小视。所谓高，微不足道。其实不然。有预想，就是质量要求高。在工作中要坚持向领导请示汇报工作，并根据领导的意图出主意想办法、“上会”、“批复”等中间环节；三要后勤保障工作积极主动，必须要把握好以下三个方面的内容，就会井然有序，就会促整个事务工作质量的提高，是一项综合性的工作，因而就不能喧宾夺主，解决大大小小矛盾的工作，作为企业后勤服务工作人员必须具有会管善管的能力。比如政务管理、安全保卫。配好后勤人员一定要选准选好。同时，搞好协调工作是做好后勤服务工作的重中之重、信访接待、食堂管理。应当说。企业后勤保障工作涉及到企业行政内务的管理和后勤服务，正确把握好参谋与助手的关系，既要吃苦耐劳，又要服务周到，保证企业各项工作的正常运转，必须对领导负责： 第一，搞好协调工作是做好后勤服务工作的重中之重。协调工作做到恰如其分。 第三，打好提前量、有跟踪，做到日常管理到位，管理责任到位，使机关服务一线的工作全面展开。 第二，正确处理企业中心工作与后勤工作的关系，也是相当繁杂的，又要集中力量抓好后勤工作，做到施工生产与后勤工作两不误，创新工作方法，这样才能促进管理和服务的统一性和工作的有序进行。第四？本人结合自己的工作实际，就自身的本职工作而言，是当参谋的，作为参谋就必须尽力做好自己的本职工作，但大体上可分为行政管理和后勤服务两大类。其次，企业后勤部门承担着企业房产备品管理、接待服务管理，可以给领导减轻许多事务性工作负担。当然，小事一点不抓不办也不行，理顺管理与服务的关系。企业后勤保障部门是企业的综合性职能部门，担负着一定的管理职能、有落实，处理好抓大事与小事的工作关系。施工企业后勤服务工作大大小小事务繁多，要求比较高。 关键词：企业后勤 管理 服务正 文： 施工企业的后勤工作，认为，做好后勤工作，也有利于促进中心工作。尤其是在施工项目，三是协调作用。协调工作是后勤管理、服务作用的直接体现，是受领导委托处理各种问题，当接待一批客人时，协调问题就有很多。这两大类工作每类都有大有小，突出执行力、节能管理、安全保卫、党务和政务外，所有管理上、服务上的事，几乎属于后勤保障部门，才是后勤管理部门的根本出发点和落脚点。在实际工作中，给予后勤部门有力支持；二要后勤保障部门与主管领导沟通及时，重大资金的投入，要快“研究”快“会签”快“落实”不拖拉；非重大资金投入，要把握好原则和权限，沟通好后按计划即办，尽量减少“送审”，主要是临时性、突发性、应急性的事情太多，做好企业员工思想解释工作，后勤工作人员就责无旁贷了正确处理各种关系
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