中国的银行董事长 & 行长，为什么从不给股东写信？-ZAKER新闻
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我有一个建议是可否每年给股东写一封信，优秀的管理层可以把优秀的管理文化传承下去。"好银行有好股东！这位来自南山区的招行股东对招行、对国外的标杆银行、对银行业有深刻的认识和见解。关于招行与富国银行的比较，本人在前段时间写过一篇《招商银行是中国版的富国银行吗？》，接着第二个问题谈一谈：管理层是否应该每年给股东写一封信？怎么样写好致股东的信呢？乡下休假，资料调取不易，笔者就目力所及和能够记取的一些素材谈一谈：1、为什么要给股东写信？一言以蔽之：宗教、种族、国家、法律、公司、金钱，以及资本主义和市场经济等等，都是故事。人们因为相信这些虚构的故事，而团结在一起，并完成了现在几十亿人的全球分工协作。而致股东的信，正是企业大佬讲给股东，讲给员工，讲给社会的一个关于信心的故事——跟着我，没错。———赫拉利《人类简史》2、给股东的信写好了，能带来什么样的影响？巴菲特的故事就不用说了。罗伯特 · 哈格斯特朗提出 " 巴菲特给我们人生道路的前行之旅提供了一幅关于投资的智慧地图 "。另一个写信的高手是 " 经营之神 " 韦尔奇。韦尔奇每年一月都要花费半个月的时间来构思这封信。从八十年代末起，通用公司的年报致信逐渐成为传播他商业思想和管理战略的重要讲坛。他的重要的管理思想，如 " 数一数二 ( number one,number two ) "、" 无缝隙 ( bloundarylessness ) " 以及 " 速度、简化、自信 ( speed、simplicity、self-confidence ) " 都是首先通过致股东信进行推介并逐步传播开来的。亚马逊的老板贝索斯也是写信高手，1997 年他致股东信中提到的 " 专注长期，专注客户 " 被尊奉为美国互联网行业的核心价值理念，为此，有业内人士认为 " 京东和亚马逊之间，仅仅隔着一纸致股东的信 "。给股东写信较有影响的国内企业大佬不多，马云是其中的凤毛麟角，有兴趣的读者可以去搜索他于 2014 年阿里上市前在更新招股书中的致股东信。国外标杆银行的掌舵人都有向股东写信的习惯，如花旗银行 CEO 高沛德，如富国银行原董事长约翰 · 斯坦普，而摩根大通银行董事长兼 CEO 杰米 · 戴蒙不仅每年写上 30 多页的致股东信，还要求他的每一位 " 班子成员 "（首席运营官、首席财务官等）都写上一封。相形之下，国内银行业的董事长和行长还没有这个意识，或者不写，或者简单地写个董事长（行长）致辞。3、怎么样给股东写信——富国银行董事长兼 CEO 的致信 " 示范 "笔者通读了 10 多年来（ 年）富国银行董事长兼 CEO 的致股东信，感觉读来别开生面，有几个方面的做法和特点值得我们学习和借鉴：一是作为与股东及利益相关者的重要沟通工具，富国银行董事长对致辞高度重视，并形成了固定的体例。每一年的年报都有一个主题，都有一个董事长致股东的信，而且占到年报的篇幅都是 8 页，其中有一页是制式标准统一的成绩单，成绩单中的经营指标科目设置科学，基本上满足了股东和其他利益相关者的所有价值诉求和利益关切，同时指标科目多年来保持完全一致，便于比较，一目了然。二是不追求语言的对仗、排比（可能西方的语言本身就做不到这些），而更多的是思想的闪光。这种拉家常式的娓娓道来读起来感觉有点散，认真读下去却觉得有迹可循、层次分明，信息量很大，不乏连珠妙语。比如 2015 年的年报致辞中有这么几段话：" 自 1852 年富国创立至今，企业文化一直是我们持续关注的焦点。这个文化的传承可以追溯到淘金时代，当我们还在用马车为信赖我们的客户拖运金钱和其他贵重物品时，我们就树立起一以贯之的信念：‘我们所提供的是精心、热诚和基于人性的服务’ "。" 文化的建立和培育历时漫长。我的启蒙教育来自明尼苏达州中部一个小镇的农民家庭，那段岁月教会我：最好的收成只会来自日复一日的辛勤播种、培植和浇灌。富国银行也是如此，今天我们享有的文化来自于我们的前辈，经过一场内战、两场世界大战、大萧条、大危机的洗礼，这些经历都鲜活地保存在我们的记忆里 "。《蒙田文丛》所言：" 我热爱的演说是简单、自然的演说，纸上写的与嘴里说的一样，一种饶有趣味且坚强有力、扼要且简练的演说，不过分讲究与梳理，尽管激烈且直率 "，大概倡导的就是这种文风。三是面向股东，却凸显强调社会责任。国内银行年报的扉页刊登的大都是 " 董事长（行长）致辞 " 的内容，像是写给全社会的一封信，股东价值只体现为整个文稿的一小部分内容。而富国董事长写给股东的信，却一再强调和凸显了社会责任。比如，住房按揭贷款是富国银行的一大主体业务，面对 2008 年美国金融危机带来的巨大冲击，在每年的年报致辞中，富国银行董事长约翰 · 斯坦普都要拿出很大的篇幅，不厌其烦地讲述他们是怎么样竭尽全力帮助按揭客户怎么样保住他们的房子，不出现房产因贷款逾期而被银行处置的情况。再比如富国银行一直鼓吹他们是一家美国 " 本乡本土 " ( hometownAmerican company ) 的社区银行（community bank）, 在每年的年报致辞中，富国银行董事长都要提到他们为社区作出的不懈努力和杰出贡献，包括向社区的非营利组织捐款多少金额，富国银行员工提供志愿者服务多少工时等等，当然，为了照顾股东的感受，导入语一般都是这么写的：" 由于 2011 年的收益再创新高，富国银行得以在捐赠非营利组织和义工志愿服务方面有非凡表现 "。为了凸显和强调企业的社会责任感，富国银行在发布年报之外，每年还同时发布年度社会责任报告，为了讲好 " 富国故事 "，他们从 2014 年开始，在富国银行官网上开办了一个在线的电子杂志《富国银行的故事》，在富国银行董事长的年报致辞中，他引述这些故事 " 和大家分享我们服务客户、社区的点点滴滴 "，并常常推介阅读他们的社会责任报告。四是宣扬价值观，而不是渲染经营业绩。富国银行编印了一本名为《富国的愿景与价值观》的企业文化手册，富国银行把它挂在官网上，并制成 41 页的小册子分发到每个员工手上，做到人手一册、随身携带。每个主题都围绕这些愿景、文化理念和价值观，并在富国银行董事长的致辞中大段大段地引述其中内容，或者作出深入阐释。以 2012 年的致辞为例，通篇函件从 " 新的机遇，不变的愿景 " 点题，首先一段题记式的东西：" 驱使我们每天清晨醒来的动力，是为了帮助客户实现财务成功，并满足他们所有的金融需求。富国银行之所以能够盈利，是因为我们能专注于客户服务，而不是别的什么原因。对富国银行来说，这个久经考验的愿景高于一切。我们不会本末倒置，也不会把马车放到马的前面 "。然后再恰到好处地引入 " 不俗业绩（outstanging results ) ", 对业绩的介绍部分，字里行间洋溢着非常强烈的自豪感，但都是叙述式的语言，不会有一大堆的溢美之词和修饰之语，读完全文，感觉这些业绩的取得就是坚持价值观水到渠成、自然而然的结果。国内外银行发展环境千差万别，业绩比较见仁见智，给股东的信怎么写自不必一概而论，更无须 " 言必称希腊 "，只是某些银行的年报致辞过于拘谨和古板，有些老套，读起来让人昏昏入睡。窃思如果某家银行大佬仿效富国银行董事长的写法，或许能给人眼前一亮的小清新。只是 " 言为心声 "，看似一封普通的致辞或信函，反映的是理念的差异，要写好可能也要花点心血和功夫。注：本文为作者向轻金融供稿，投稿请联系微信 。
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双威教育董事长陈子昂发布致股东公开信
（i美股讯）北京时间1月4日消息，双威教育董事会主席兼CEO陈子昂今日发布致股东公开信，代表公司现任董事会和特别委员会，建议股东审查事实支持董事会提名，呼吁股东不要投票支持现任独立董事Ned Sherhood及其推荐的两名董事候选人。
陈子昂在信中称，双威教育现任董事会和独立特别委员会致力于实现股东权益最大化。他列举了管理团队和现任董事会为双威教育的发展所作出的努力和成果，还驳斥了Ned Sherhood的诸多误导性陈述和事实性错误，试图争取更多股东支持现任董事会和特别委员会。
双威教育年度股东大会的召开时间为北京时间日上午9时，即美国东部时间日下午8时。
（i美股编译）
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来源：轻金融 作者：王礼，《富国之道——富国银行董事长写给股东的信》一书译者，蒋招宾先生对此文有贡献
日，招行股东大会上，有股东向招行董事长李建红、行长田惠宇建言：
“我认为招行的管理层是国内银行业最好的管理层，招行应该受了富国银行的影响，其实我们比富国银行还好，那边一百多年这边才30年。年报比较真实，管理层一直不追求短期的利益，不投机。这是我持有招行的最主要理由。我有一个建议是可否每年给股东写一封信，优秀的管理层可以把优秀的管理文化传承下去。”
好银行有好股东！这位来自南山区的招行股东对招行、对国外的标杆银行、对银行业有深刻的认识和见解。关于招行与富国银行的比较，本人在前段时间写过一篇《招商银行是中国版的富国银行吗？》，接着第二个问题谈一谈：管理层是否应该每年给股东写一封信？怎么样写好致股东的信呢？
乡下休假，资料调取不易，笔者就目力所及和能够记取的一些素材谈一谈：
1、为什么要给股东写信？
一言以蔽之：
宗教、种族、国家、法律、公司、金钱，以及资本主义和市场经济等等，都是故事。人们因为相信这些虚构的故事，而团结在一起，并完成了现在几十亿人的全球分工协作。而致股东的信，正是企业大佬讲给股东，讲给员工，讲给社会的一个关于信心的故事——跟着我，没错。
———赫拉利《人类简史》
2、给股东的信写好了，能带来什么样的影响？
巴菲特的故事就不用说了。罗伯特·哈格斯特朗提出“巴菲特给我们人生道路的前行之旅提供了一幅关于投资的智慧地图”。
另一个写信的高手是“经营之神”韦尔奇。韦尔奇每年一月都要花费半个月的时间来构思这封信。从八十年代末起，通用公司的年报致信逐渐成为传播他商业思想和管理战略的重要讲坛。他的重要的管理思想，如“数一数二(number one,number two)”、“无缝隙(bloundarylessness)”以及“速度、简化、自信(speed、simplicity、self-confidence)”都是首先通过致股东信进行推介并逐步传播开来的。
亚马逊的老板贝索斯也是写信高手，1997年他致股东信中提到的“专注长期，专注客户”被尊奉为美国互联网行业的核心价值理念，为此，有业内人士认为“京东和亚马逊之间，仅仅隔着一纸致股东的信”。
给股东写信较有影响的国内企业大佬不多，马云是其中的凤毛麟角，有兴趣的读者可以去搜索他于2014年阿里上市前在更新招股书中的致股东信。
国外标杆银行的掌舵人都有向股东写信的习惯，如花旗银行CEO高沛德，如富国银行原董事长约翰·斯坦普，而摩根大通银行董事长兼CEO杰米·戴蒙不仅每年写上30多页的致股东信，还要求他的每一位“班子成员”（首席运营官、首席财务官等）都写上一封。相形之下，国内银行业的董事长和行长还没有这个意识，或者不写，或者简单地写个董事长（行长）致辞。
3、怎么样给股东写信——富国银行董事长兼CEO的致信“示范”
笔者通读了10多年来（年）富国银行董事长兼CEO的致股东信，感觉读来别开生面，有几个方面的做法和特点值得我们学习和借鉴：
一是作为与股东及利益相关者的重要沟通工具，富国银行董事长对致辞高度重视，并形成了固定的体例。每一年的年报都有一个主题，都有一个董事长致股东的信，而且占到年报的篇幅都是8页，其中有一页是制式标准统一的成绩单，成绩单中的经营指标科目设置科学，基本上满足了股东和其他利益相关者的所有价值诉求和利益关切，同时指标科目多年来保持完全一致，便于比较，一目了然。
表：成绩单通用格式《我们的业绩》 $除了每股数量，均为百万美元
百分比变动
富国净利润
富国适用于普通股的净利润
摊薄后每股收益
盈利能力比率
税前拨备前利润
发行在外的普通股平均数
发行在外的普通股摊薄后平均数
日均核心存款
日均零售核心存款
贷款损失准备
富国股东权益
一级资本（核心资本）
总股本对资产比率
风险性资本
一级资本比率
总资本比率
一级杠杆比率
一级普通股比率
每股账面价值
职员人数（在岗、全时）
二是不追求语言的对仗、排比（可能西方的语言本身就做不到这些），而更多的是思想的闪光。这种拉家常式的娓娓道来读起来感觉有点散，认真读下去却觉得有迹可循、层次分明，信息量很大，不乏连珠妙语。
比如2015年的年报致辞中有这么几段话：
“自1852年富国创立至今，企业文化一直是我们持续关注的焦点。这个文化的传承可以追溯到淘金时代，当我们还在用马车为信赖我们的客户拖运金钱和其他贵重物品时，我们就树立起一以贯之的信念：‘我们所提供的是精心、热诚和基于人性的服务’”。
“文化的建立和培育历时漫长。我的启蒙教育来自明尼苏达州中部一个小镇的农民家庭，那段岁月教会我：最好的收成只会来自日复一日的辛勤播种、培植和浇灌。富国银行也是如此，今天我们享有的文化来自于我们的前辈，经过一场内战、两场世界大战、大萧条、大危机的洗礼，这些经历都鲜活地保存在我们的记忆里”。
《蒙田文丛》所言：“我热爱的演说是简单、自然的演说，纸上写的与嘴里说的一样，一种饶有趣味且坚强有力、扼要且简练的演说，不过分讲究与梳理，尽管激烈且直率”，大概倡导的就是这种文风。
三是面向股东，却凸显强调社会责任。国内银行年报的扉页刊登的大都是“董事长（行长）致辞”的内容，像是写给全社会的一封信，股东价值只体现为整个文稿的一小部分内容。而富国董事长写给股东的信，却一再强调和凸显了社会责任。
比如，住房按揭贷款是富国银行的一大主体业务，面对2008年美国金融危机带来的巨大冲击，在每年的年报致辞中，富国银行董事长约翰·斯坦普都要拿出很大的篇幅，不厌其烦地讲述他们是怎么样竭尽全力帮助按揭客户怎么样保住他们的房子，不出现房产因贷款逾期而被银行处置的情况。
再比如富国银行一直鼓吹他们是一家美国“本乡本土”(hometownAmerican company)的社区银行（community bank）,在每年的年报致辞中，富国银行董事长都要提到他们为社区作出的不懈努力和杰出贡献，包括向社区的非营利组织捐款多少金额，富国银行员工提供志愿者服务多少工时等等，当然，为了照顾股东的感受，导入语一般都是这么写的：
“由于2011年的收益再创新高，富国银行得以在捐赠非营利组织和义工志愿服务方面有非凡表现”。
为了凸显和强调企业的社会责任感，富国银行在发布年报之外，每年还同时发布年度社会责任报告，为了讲好“富国故事”，他们从2014年开始，在富国银行官网上开办了一个在线的电子杂志《富国银行的故事》，在富国银行董事长的年报致辞中，他引述这些故事“和大家分享我们服务客户、社区的点点滴滴”，并常常推介阅读他们的社会责任报告。
四是宣扬价值观，而不是渲染经营业绩。富国银行编印了一本名为《富国的愿景与价值观》的企业文化手册，富国银行把它挂在官网上，并制成41页的小册子分发到每个员工手上，做到人手一册、随身携带。每个主题都围绕这些愿景、文化理念和价值观，并在富国银行董事长的致辞中大段大段地引述其中内容，或者作出深入阐释。
表1：年年报主题
我们的产品是服务
一个保险箱
我们如何衡量下一阶段的成功
衡量成功的核心标准是哪一个
我们如何定义下一阶段的成功
推动团队成长
和你在一起，我们可以走得更远
富国银行的价值观是怎样炼成的
和客户站在一起
新的机遇，不变的愿景
在富国银行，每一次沟通都是重要的
正确的人，正确的市场和正确的商业模式
赢得终身合作关系
以2012年的致辞为例，通篇函件从“新的机遇，不变的愿景”点题，首先一段题记式的东西：
“驱使我们每天清晨醒来的动力，是为了帮助客户实现财务成功，并满足他们所有的金融需求。富国银行之所以能够盈利，是因为我们能专注于客户服务，而不是别的什么原因。对富国银行来说，这个久经考验的愿景高于一切。我们不会本末倒置，也不会把马车放到马的前面”。
然后再恰到好处地引入“不俗业绩（outstanging results)”,对业绩的介绍部分，字里行间洋溢着非常强烈的自豪感，但都是叙述式的语言，不会有一大堆的溢美之词和修饰之语，读完全文，感觉这些业绩的取得就是坚持价值观水到渠成、自然而然的结果。
国内外银行发展环境千差万别，业绩比较见仁见智，给股东的信怎么写自不必一概而论，更无须“言必称希腊”，只是某些银行的年报致辞过于拘谨和古板，有些老套，读起来让人昏昏入睡。窃思如果某家银行大佬仿效富国银行董事长的写法，或许能给人眼前一亮的小清新。只是“言为心声”，看似一封普通的致辞或信函，反映的是理念的差异，要写好可能也要花点心血和功夫。
注：本文为作者向轻金融供稿，投稿请联系微信。文中引言，除特别标明出处外，均引自《富国之道——富国银行董事长写给股东的信》
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公司老总能不能也给股东写封信
　　每年都给股东写一封信，表述自己对市场的看法及投资体会。本栏以为，如果A股董事长也能每年给投资者写一封信，不仅让投资者觉得亲切，也能让投资者对公司高管多一些了解。　　作为投资者，对上市公司的了解只有不足，不会太多，虽然上市公司定期报告也会提到一些公司的生产经营情况，但这只是为了应付管理层的要求，内容一般比较笼统，缺乏亲切性和可读性。而董事长给投资者写的信则不同，可以把自己想说的话都写在信中，可以介绍一下公司一年来获得的重大成功，如何签订了重要合同，未来公司发展前景如何，也可以谈谈对股市未来的走势看法，可以给投资者提出建议，是应该购买基金，还是应该直接购买股票，甚至是给投资者拜年。　　给投资者的信，并不是必须，但投资者一定会愿意看，这种信可以不走交易所信息披露渠道，而只通过媒体进行传播。现在有些房地产的老总特愿意说话，弄个恨不得时时更新，有点什么话都第一时间说出来，结果导致相关股价频频异动，这是一个极端；但也有些上市公司老总基本不露面，也从不在公众媒体说话，对投资者采取防范和戒备的态度，这又是另一个极端。本栏认为，为了股市的相对稳定，老总们不能说话太多，但为了表达对投资者持股的感谢，老总们也应该适当和投资者沟通一二，这样能够构建和谐股市，让被套的投资者心中感到温暖，同时也可促进观望的投资者更愿意买入公司股票。　　给投资者每年写一封信，不宜被强制，应本着自愿的原则，2000多家上市公司，不需要所有老总都写，但有几个老总带个头，跟投资者多亲近亲近，应该不是太难的事情，例如被投资者深入关注的(,)，股价高高在上，全靠投资者支撑，在塑化剂风波、公司被罚之后，如果董事长能给投资者写一封信，阐述一下事情的始末，诉诉苦衷，说说公司损失是否严重，未来业绩能不能保持较高增长，这对投资者安心持股肯定有好处。　　本栏不是说只有被聚焦的公司才可以给股东写信，所有上市公司老总都可以，学学人家巴菲特，虽然绝大多数老总都不可能做到人家那种水平，但效仿一下就算没有效果，也没有什么损失。
03/02 14:1902/19 22:5602/17 11:1802/17 10:4602/16 09:1902/07 09:4501/30 09:0901/25 15:41
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民生银行新一届董事会落定，董事长、副董事长任期规定被取消
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日，北京友谊宾馆。现役董事会已超龄服役超过680天的民生银行（600016.SH；01988.HK），在经历了安邦强势入股、高管涉案被查以及股东们在资本市场上抢夺筹码后，新一届民生银行董事会终于落定。
日，北京友谊宾馆。现役董事会已超龄服役超过680天的民生银行（600016.SH；01988.HK），在经历了安邦强势入股、高管涉案被查以及股东们在资本市场上抢夺筹码后，新一届民生银行董事会终于落定。上午8时30分，民生银行2017年第一次临时股东会议召开。董事长洪崎、民生银行副董事长、泛海控股董事长卢志强、副董事长梁玉堂及行长郑万春在主席台上坐定。由于本次选举为等额选举，根据民生银行2月20日晚间发布的公告，18名董事会成员与此前披露的董事会候选人名单没有任何出入，其中股东董事9名： 张宏伟、卢志强、刘永好、史玉柱、吴迪、姚大锋、宋春风、田志平、翁振杰；独立董事6名：刘纪鹏、李汉成、解植春、郑海泉、彭雪峰、刘宁宇；执行董事3名：洪崎、梁玉堂、郑万春。或是由于各方对本次董事会选举的结果早已&心中有数&，在北京举行的现场会议上，洪崎简要介绍股东大会开幕后，民生银行董秘万青元宣读了股东大会注意事项和投标表决程序后，出席的股东现场投票，会议随即结束，全程不足半个小时，也并未有股东问答环节。在出席董事方面，除董事长洪崎、副董事长梁玉堂、行长郑万春3名执行董事外，股东董事中，泛海控股董事长卢志强、安邦副总裁姚大锋、福信集团董事长吴迪、新希望集团副董事长王航以及中小船东互保协会总经理王玉贵出席，而东方集团董事长张宏伟、新希望集团董事长刘永好、复星集团董事长郭广昌、中国人寿投资控股总裁王军辉，均未现身现场。在临时股东正式开始前，一起入场的到场董事会成员们，面带笑容，纷纷握手致意。在&成军&的当天，民生银行还召开了第七届董事会第一次会议，选举洪崎为董事长，张宏伟、卢志强、刘永好和梁玉堂当选副董事长。在全部18位董事会成员中，张宏伟、郑海泉、刘纪鹏、解植春通过电话连线参加会议，其余14人亮相。2月20日晚间，回归民生银行董事会的史玉柱，在微博晒出了合影。不同于股东大会上的平静，从2016年夏天开始，作为民生银行股东的明星企业家们，开始摩拳擦掌对第七届董事会席位展开争夺：一度将董事会席位拱手相让高喊自己已经&退休&的史玉柱强势回归，一边增持一边为害怕公众混淆不惜退出中民投；另一边，东方集团与华夏人寿结盟，抱团旨在夺得一个董事会席位；同时，股东中最早被曝光增持民生银行股票的泛海控股董事长卢志强，更是8度出手增持，在举牌后还继续以加大手中的筹码。股东董事：&五老&与&四新&在最受关注的股东董事方面，第七届民生银行董事会的构成与股东持股高度关联：去年夏天不断增持的卢志强、史玉柱以及抱团冲击董事席位的张宏伟悉数得偿所愿再度入局，多番减持的新希望集团原本的两个董事会席位减少，只有刘永好继续留任。具体来说，老股东东方集团张宏伟、泛海系卢志强、新希望集团刘永好、安邦系姚大锋、福信集团吴迪继续留任；新希望集团副董事长王航与早已基本清仓的复星国际董事长郭广昌、中国人寿投资控股总裁王军辉，一同退出。主动在日将民生银行董事一职&让贤&给时任民生银行副行长毛晓峰的史玉柱，一改过去自己高喊的&退休&口号，强势回归民生银行。史玉柱在去年夏天加入了民生银行的股权争夺战。其原本持有的民生银行股份加上去年12月从晶辉国际投资手中拿到的民生银行H股，史玉柱持股达到4.97%。今年1月15日，史玉柱更是在微博上高调宣布，为了回归民生银行，自己卖掉了手持的中民投（中国民生投资股份有限公司）股份并辞去了中民投副董事长一职。与史玉柱一道成为民生银行董事会新成员的，还有接替前任王玉贵的中国船东互保协会总经理宋春风，北京复朴道和投资管理有限公司副总经理田志平和重庆国际信托股份有限公司董事长、CEO翁振杰。尽管银监会至今未批复安邦在民生银行的股东资格及派出董事姚大锋的任职资格，但作为民生银行第一大股东的安邦，还是在新一届董事会中抢下了两个席位：除姚大锋外，据媒体报道，北京复朴道和投资管理有限公司副总经理田志平同样代表安邦保险。值得一提的是，尽管本次临时股东大会的全部议案都顺利通过，但相比其他董事会候选人普遍以90%以上高比例获得通过，安邦委派的两名成员：姚大锋、田志平的得票率不足75%。董事长、副董事长任期规定被取消除了选举新一届董事会成员外，本次临时股东大会还通过了关于修订《中国民生银行股份有限公司章程》的议案，这意味着，民生银行董事长、副董事长任期的规定将被取消。按照此前的民生银行董事会章程，董事长、副董事长任期3年，可以连选连任，连任一般不超过两届。但董事会认为确有必要时，允许董事长、副董事长连任三届。&在本次选出的18位董事中，3位执行董事并未发生变化，洪崎为现任董事长，郑万春为现任行长，梁玉堂为副董事长。其中，现任董事长洪崎2014年接替董文标，担任民生银行第六届董事会董事长一职，而2006年当选民生银行董事长的董文标，于2014年8月、其连任第三届董事长到期（第六届董事会日到期）前夕，辞去董事长一职，创立中民投。同时，民生银行章程的其余几处修订，同样与董事长相关。其中，原本由提名委员会聘任或解聘的行长和财务总监、今后由董事长提名，同时首席审计官也由董事长提名，而提名或解聘董秘的权力决定，依旧归属董事长；原本由行长提名副行长以及财务负责人等高管，修改后的章程由行长提名副行长、行长助理、首席风险官、首席信息官等高管。此外，原本提名委员会的召集人是独立董事，修改后的章程则为独立董事或董事长担任召集人。
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