对建筑工程管理有哪些好的建议？- 百度派
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对建筑工程管理有哪些好的建议？
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做建筑工程管理的人一定要学会看图纸。如果不会看图纸的话就是睁眼瞎，就算你知道建筑工程中有人在玩猫腻，你也看不出来什么。有个朋友是读的心理学本科，大学毕业之后，去建筑行业打拼了，我们也是没想到...
做建筑工程管理的人一定要学会看图纸。如果不会看图纸的话就是睁眼瞎，就算你知道建筑工程中有人在玩猫腻，你也看不出来什么。有个朋友是读的心理学本科，大学毕业之后，去建筑行业打拼了，我们也是没想到。他入职了某建工集团之后，做的就是建筑工程管理，需要戴着工程帽，去工地上视察巡工地。但是一开始的时候，他什么都不懂啊，什么钢筋的钢种、直径、标识方法等等，一概不懂……“逛”工地对于他来说，就是跟着主管去走走看看，他其实也不知道要怎么看，要看些什么？每次他的主管拿着图纸对着工地比比画画，然后再比照的时候，他只能在一边看着。所以他就下定决心一定要看得懂图纸究竟是在画些什么鬼，这样的话，去工地才不会是瞎逛白走。他自己买了书开始学习相关的工程制图之类的知识，边学边结合实地验证，很快就看懂图纸了。看懂图纸之后他才发现原来主管每一次去工地，都是在看看工人们，有没有按照图纸的要求去操作，现场是否与规划的一致……有时候，底层一点点的偏差，就可能影响整栋楼的质量……特别是高层建筑，基础更重要……做建筑工程管理一定要懂得施工的基本步骤、方法以及质量标准，自己懂，才能够安排、指导别人进行工程的建设，才能监督工程的进展，避免出现以次充好之类的问题出现。像我们家建房子的时候，我就不懂得这些施工的基本步骤、工艺要点、材料质量标准这些东西，我只能依靠已经有多年建筑经验的老爸去把关……但是，作为建筑工程管理，单纯靠经验是不够的，还需要有扎实的知识基础跟管理能力。你要知道，工程应该怎么样做，如何才能做好，工人们在施工的时候，怎么样合理安排任务，又怎么样监督下面不同的工程队的工程建设质量，怎么样确保施工安全等……这个时候，除了向书本学习，就得像靠谱的前辈请教经验了。对方遇到过什么样的大工程，在工程建设的过程中，是怎么样进行工程管理的，碰到什么问题，怎么解决的。这些问题，可能不会遇到，不过可以学习在这个过程中，对方解决问题的思考，管理的技巧……当然，跟人打好交道也非常重要。毕竟工程都是人在做的，以人为本也是管理必须有的思想。
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首先，只要是建筑方面的工作都必须要会看图纸。不管是做施工，做预算还是做监理。如果图纸都看不懂的话就只能去搬砖了。看懂图纸不是说知道图上的标注是什么意思就行。还要能读出图上没有的东西。比如加密...
首先，只要是建筑方面的工作都必须要会看图纸。不管是做施工，做预算还是做监理。如果图纸都看不懂的话就只能去搬砖了。看懂图纸不是说知道图上的标注是什么意思就行。还要能读出图上没有的东西。比如加密区的长度，钢筋搭接的位置什么的。这些都是要知道的。然后就是要多到工地上观察，很多东西只看书是永远不明白的。只有真正见过才能有清晰的认识，才能真正了解到施工的过程。还有既然是管理，一定就要和工人多交流。要处理好和上下级的关系。因为监理和工人矛盾而导致的事故不是没有发生过。还有，和工人加强交流可以吸取他们丰富的经验。可以学到很多和少走很多弯路。有些时候书上的东西不一定就是最合适的。要学会灵活应用能够。比如，书上让测量两个钢筋间的距离，如果在现场你只测量两根钢筋之间的距离别人一定会笑话的。应该测量多根钢筋的总距离然后取平均数。这些都是书上没有的。还要坚决执行各种规章制度，不能为了人情而打马虎眼。任何建筑问题都不是小问题，我们要承担起自己的责任。
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对建筑工程管理有哪些好的建议？
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1人关注了此问题论如何加强建筑工程技术管理，四川水泥，千寻学术网
& &主管单位：四川省经济与信息化委员会 CN刊号：51-1456/TU ISSN刊号：
论如何加强建筑工程技术管理
& & & &摘 要：对于建筑工程来说， 高水平的建筑工程技术管理是保障工程高质量如期竣工的重要方法， 也是建筑企业实现经济效益和社会效益的有力措施。建筑企业要充分认识到技术管理的重要意义， 不断深入研究， 探索实践， 提高自身的技术管理水平， 才能够在今后日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟， 实现企业的可持续发展。 　　关键词：建筑工程；技术管理；关键问题 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　引言 　　对于建筑工程来说，技术成为最核心的要素，如果没有先进的技术作支撑，工程的施工会受阻。但比技术更重要的是技术管理，目前，部分企业的施工技术管理处于粗放状态，没有形成完善健康的管理体系，不利于工程的建设。加强施工技术管理，能在其它要素不变的情况下提高施工效率，减少不必要的财力物力和人力的浪费。 　　一、建筑施工技术管理优化的重要意义 　　近十年来，随着农村城镇化建设的开展，我国房地产业进入了一个高速的发展期，建筑行业变得十分热门。在这么一个时代大背景下，出现了许许多多的大大小小的建筑企业，加入到建筑建设大军当中。但是由于建筑行业的进入门槛比较低，导致企业的建筑施工水平高低不一，层次不齐，所以在施工的过程当中，很多建筑都出现了质量问题。随着市场竞争的加大，建筑企业要想树立自己的品牌，提高企业的自身竞争力，就必须提高其建筑施工技术，制定严格的管理制度，并对施工技术人员进行相应的技能和安全培训，在保障工程质量的同时降低施工成本。 　　二、建筑工程技术管理的原则 　　1、经济效益的原则 　　对施工现场的管理不能只抓质量、进度而不计市场和成本，导致形成单纯的进度观与生产观。项目部门应该在拓展市场、降低成本、精品奉献等方面上下足功夫，同时还要在生产经营等诸多因素里精打细算，争取做到投入少而产出多，坚决杜绝不合理的开支以及浪费的现象。 　　2、科学合理的原则 　　施工现场的各项工作应时刻遵照科学、合理的原则来进行，创造科学的管理现场以符合现代化生产的客观要求，同时还应该将施工作业流程以及操作方法设计合理，科学安置现场的设备，有效的利用现场的资源，充分发挥工作人员的聪明才智。 　　3、规范标准化的原则 　　只有在规范标准化的要求下进行的现场施工管理工作才能够顺利完成。正是由于施工现场会受到多种因素的影响，因此如果没有一个统一的规范标准，很难使得施工现场的管理工作行之有效。只有建立好一个规范标准，才能够做好现场的管理工作，也才能够让现场的生产活动在一个规范、合理的秩序下进行。 　　三、高层建筑工程的施工特点 　　1、结构复杂，危险高 　　在高层建筑工程的施工过程中，高空作业贯穿着整个施工过程、在施工过程中，不仅要做好人员、设备、材料的运输工作，还需要做好高空施工的安全保护工作，更需要防止物体打击事件和高空坠物事件的发生、混凝土和钢筋是高层建筑主要的施工材料，高层建筑的结构形式一般都是剪框架结构和框架结构、高层建筑的施工对混凝土和钢筋具有较强的依赖性，所以，高层建筑对混凝土的质量和钢筋的质量都有很高的要求，混凝土的浇筑需要经过模板、高性能混凝土、钢筋焊接等多道工序完成。 　　2、地基基础施工的要求较高 　　高层建筑的地基要比普通建筑的地基深得多，较深的地基能够保证高层建筑的安全性和稳定性、建筑物的地基深度一般要等于或大于建筑物高度相应范围，还必须有地下室，所以，高层建筑的地基深度一般都在5m以上，甚至有些超高层的建筑它的地基深度达到更高的高度。对于高深地基的建筑物，地质问题是一个十分复杂的问题，软土基础施工中方案的选择是以实际施工环境为依据的，这就使得工程造价有所增长以及施工周期有所延长、近些年来，我国科研人员不断的加深对高深地基建筑施工的防护。支护等多项技术的研究，并根据我国的经济水平和环境条件总结了一套符合我国应用的施工技术，对我国高层建筑的快速发展起到了推动性的作用。 　　四、建筑施工技术管理中存在的问题 　　1、施工技术管理的问题 　　施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚？即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员常日受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。 　　2、技术资料未得到合理管理 　　建筑企业中的技术资料是企业施工的参考，为建筑工程的施工和以后建筑工程的投入使用起到了重要的参考、查阅价值。因此建筑工程资料的有效管理对于建筑工程管理有重要的意义。然而目前国内很多小型的建筑企业并没有合理管理建筑资料。很多企业在施工完毕后，将建筑资料看作废纸随手抛弃掉，导致日后的工程在需要时无法查阅到相关的技术资料，在一定程度上阻碍了建筑工程的发展。 　　3、没有完善的施工技术规范标准管理体系 　　由于各个建筑工程的情况各不相同，因此在实际的工程施工过程中并没有形成一个通用的规范标准管理体系。当前的施工工程中，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也没有按照最初设计的标准执行，以及施工材料的购买、存放和保管等工作都未按照施工要求和预先的设计进行，致使工程不能如期完成，经济上也有较大损失。另一方面，由于建筑工程有着十分繁琐、庞杂的工序，如果没有一个全面的规范标准管理体系，在施工的过程中就很难达到统一标准，进而完成的工程也不能满足真正的市场需求。 　　五、有效提高建筑工程技术管理水平对策措施 　　1、建立健全的建筑工程技术管理制度制度是开展工作的保障 　　首先，要明确工程技术管理的责任部门，层层签订岗位责任状，将责任落实到人。其次，要制定规范的制度要求，使各个阶段的人员都有明确的工作目标与标准。最后，要明确和落实建筑管理责任。在对建筑工程施工技术进行管理的过程中,相关建筑工程开发商有关负责人要高度负责整个建筑工程的施工质量。相关工程项目负责人要能准确又及时解决各类在施工过程中出现的技术性问题,还要对筑工程测量的相关数据进行严格的复核,并亲自参与和控制工程半成品、原材料以及各个工序之间的施工质量。 　　2、建立科学的管理模式 　　建筑工程是一项复杂的工程，需要每个组成部分都严格把好质量关，同时还要注意施工的安全。科学的管理就是有效的管理模式，施工人员要在不断的施工过程中，一定要按管理规定完成每天的工作，还需要对工作进行相关的经验总结。还需要定时或不定时的对施工人员进行施工技术的指导，确保他们的施工水平能达到相应的工程质量。做为公司的人力资源管理部门，应该制定相应的奖惩政策，对企业所有人员进行调动，鼓励他们积极工作，为公司做贡献。 　　3、提高施工技术质量 　　第一，企业需要明确技术标准，只有在这个基础之上，才能保证施工可以安全顺利的进行下去。企业自己制定的标准，要比国家标准以及专业标准高一些，这样才能确保企业占据市场的有利地位；第二，企业需要创建以及完善原始记录，包括记录材料、用品、试验、质量检验、设备以及交底记录和会审记录；第三，加强技术档案管理工作，工程验收必须具备工程技术档案，同时，评定工程质量以及后续的维护也离不开工程技术档案。因此，需要将有价值的资料以及文件进行整理保存；第四，要关注有关技术的最新动态，如今是技术的时代，新技术、新设备和新材料都处于不断更新的状态，因此要时刻关注技术的发展形势，并且应用那些有利于企业持续发展的新设备和新技术。4、严格审查建筑施工图纸 　　对于建筑工程来说，最关键的就是图纸，图纸如果有误，而且没有找出来，就会严重影响到整个工程。因此，工程如果中标，并且做好了充足的事先准备，就需要让专业人员细致地审核图纸，在保持原有的设计理念的基础上，查找设计中是否存在的错误。如果发现图纸某些地方和合同不相符合，或者是违反了相关的规定，就要进行修改。完成审核之后，施工管理人员要熟悉整个图纸，把握好设计者的设计理念，以及全部的施工工序，还要注意特殊项目。 　　5、加强技术人才管理 　　加强技术人才管理人才的选用与管理决定了建筑企业技术管理水平的高低，所以建筑企业必须加强技术人才的聘用与培训。首先，企业应该建立严格的招聘制度，把好人才入口关，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。其次，建立人才储备库，从高校吸纳优秀人才。再次，对于已经聘用的技术人员要加强培训，不断提升企业技术人员的职业道德和专业素质。使其能够及时掌握随着科技的进步不断出现的新工艺、新技术、新设备的知识，并将它们及时应用到工程建设上。 　　6、强有力执行各项技术管理制度 　　由于建筑工程技术的复杂性和繁琐性，因此在建筑工程技术管理中要认真贯彻各项技术管理制度，具体包括：图纸会审记录制度、编制施工组织方案、技术交流制度、工程变更记录制度、施工管理制度、工程质量验收评定、样品检验制度、工程验收制度等多方面的技术管理制度。认真贯彻管理制度是建筑技术管理的核心和确保工程质量的保障。 　　7、加强资料管理 　　建筑内部资料是建筑施工技术的重要组成部分，属于建筑工程中的科学技术的范畴。因此建筑企业要对资料进行有效管理、存档，方便日后查阅。不断提高资料技术人员的水平，验收过程中注重资料齐全才能验收，保证工程技术资料的完整性、准确性和及时性。 　　结束语 　　对于建筑工程来说，高水平的建筑工程技术管理是保障工程高质量如期竣工的重要方法，也是建筑企业实现经济效益和社会效益的有力措施。建筑企业要充分认识到技术管理的重要意义，不断深入研究，探索实践，提高自身的技术管理水平，才能够在今后日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。 　　参考文献 　　[1]周俊.实施建筑工程技术管理的有效途径研究[J].科技创新与应用,. 　　[2]林书文.浅析建筑工程施工技术管理[J].四川水泥,. 　　[3]董芳菲.浅谈建筑工程项目技术管理的重要性[J].四川水泥,. 　　[4]尹文峰.建筑工程施工技术管理措施阐述[J].四川水泥,.
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