一线工人上班漏打一颗螺丝和线夹属于做了不良品，领导规定要写原因和对策。_百度知道
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一线工人上班漏打一颗螺丝和线夹属于做了不良品，领导规定要写原因和对策。
领导规定要写原因和对策，要是在漏打你该怎么写。意思写长点。哎，一线工人不好做啊。我写的原因是忘了，对策是，以后做完检查一遍，领导说不行，这要往上交的，你写作为检查一遍那你以前没检查么一线工人上班漏打一颗螺丝和线夹属于做了不良品
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麻痹大意，造成漏打螺丝和线夹，出了不良品对策：严格要求自己，精益求精，细心工作原因就写，所以思想松懈了：因为工作时有点累了
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因是:其一在实际一线操作中工作量较大，难免有所疏忽。其二是未彻底对产品进行复检:一是在操作中认真把控产品质量关。二是做好对产品完工后的复检。对策是
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不想当将军的士兵不是好士兵不想当经理的班组长不是好班组长 一个真实的故事：两年年轻人一起到一个工厂打工，A高中毕业，B初中毕业，进厂后一个月，A担任组长，B是员工。B默默无闻，总是认真工作，不断地向别人请教和学习，期望有一天象A一样当上组长，一年后，B当上组长，A还是组长。B工作更努力了，同时参加夜校的学习，下班后也在琢磨工作上的事情，A嘲笑B太认真，“象我们这样的条件当组长就不错了，丑小鸭还想变成白天鹅”。B不予置否，仍一如既往地钻研工作业务和管理技能，期望有一天能象经理一样参加总经理召开的会议，五年后，B被任命公司的副总经理，A还是一个组长。 有什么样的思想，就有什么样的行动，行动创造自己的未来。 出色班组长培训 班组长的角色认知
出色班组长应具备的能力
如何培养自己成为出色的班组长
杰出的现场管理
解决问题的方法
员工培育与指导
领导和激励员工
效率管理和目标管理 培训课程纲要 一、角色认知—自我定位 二、以点带面—基层现场管理要点 三、现场之机、料、法管理 四、现场就是市场-5S管理 五、看板管理与拉动生产 六、管理根本—有效沟通 七、现场人际关系管理 八、如何领导和激励员工 一、角色认知—自我定位 1、班组长的定位 ●班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. ■班组是企业的细胞 ■班组是企业管理的基础 ■班组工作是企业一切工作的落脚点
●班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由员工选举经主管批准产生或外部招聘。
●常用称呼：班长、组长、领班、拉长、线长等
一、角色认知—自我定位2、班组长的职务说明 班组长职务说明 ●直接上级：主管（课长、经理或厂长）
直接下属：员工 ●工作职责（内容）：
■日常管理：人员管理、设备管理、物料管理、作业方法管理、 环境管理
■机能管理：质量管理、成本管理、交期管理、安全管理、士气管理
■辅助上级工作：汇报工作、反映情况、提出建议 ●工作责任：
■保证和提高产品质量
■提高生产效率和效果 一、角色认知—自我定位2、班组长的职务说明 班组长职务说明（续）
■降低生产成本（材料节省、能源节约、人力降低）
■搞好生产现场管理
--防止工伤和重大事故（安全操作检查和监督）
--员工调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新员工培训
--生产现场5S管理 ●基本能力：
■现场管理能力
■解决问题的能力
■效率管理和目标管理能力
■组织和有效沟通能力
■员工培育和指导能力
■领导和激励能力 自我检讨----你属于哪类班组长？ 班组长类型 案例分析与讨论 阅读以下员工与糟糕的班组长共事经历的叙述，然后回答问题。
案例一：“几年前，我在一名‘铁腕’班长手下工作。在那里的工作痛苦不堪，以至于我连班都不想去，更不要说在那儿做什么事情了。每逢周一，他就会批评上周某个人的工作；下一个星期，又会轮到别的什么人”。 案例二：“我碰到的组长是个小心眼，常常打听员工向主管说了什么，毫无主见、凡事求稳的人，好象从来不会尝试任何新的东西，当遇到主管责备时，他从来不会站出来为你讲话。 案例三：“一天，我正在工作，遇到一个技术问题。我去找组长帮忙，可是在车间内不见他的影子，后来知道他在仓库聊天，当我把这件事告诉组长时，他只说了一句话：‘没有出事就行’” 案例四：“白天我陪组长玩了一天，上晚班时，我就在车间睡觉了，组长也没说什么，后来机器发生故障，由于未及时停机，出现很多不良品，我偷偷当报废品处理了” 1、你认为这些班组长对其员工的绩效有何影响？ 2、你能从上述四个案例中学到什么？
二、以点带面—基层现场管理要点 1、现场管理的意识
●品质意识（品质是制造出来的）
●客户意识（以顾客为关注焦点）
●问题和改善意识（主动发现和提出问题，而不隐瞒问题）
●成本意识（彻底消除浪费、改进工作过程质量）
●团队与合作意识（是一班人做事不是一个人做事）
●竞争和学习意识（鼓励班组和员工竞争、参与培训和学习）
●创新意识（针对技术、工艺、管理等开展提案改善）
二、以点带面—基层现场管理要点 2、现场管理的方法 ●抓住日常管理要点---妥善安排一天的工作 上班前： （1）应提前10至30分钟 （2）先检视部门环境卫生 （3）查看当日早上使用备料状况 （4）当日生产计划再确认 （5）设备故障排除
上班后： （1）早会，点名问候，昨日小结、要求和注意事项、安排工作 （
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上班不小心流下不良品，拉长要求写原因分析，改善对策，原因不能写失误，不小心等一类的答案，怎么写？
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我是一位电子厂员工，由于今天插件留不良了，组长叫我写原因对策，但是我不会写
你在说内涵，还是打错字了？流下？拉长？
你可以尝试在信封上写上：罚款。里面装上人民币。
你就说真的是不小心
我是一检查员，有不良流出，拉长要求写原因分析，改善对策，怎么写？
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回答问题，赢新手礼包我是一电子厂液晶面板QC，因为流出不良品，班长要我们写改善报告，怎么写啊?_百度知道
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我是一电子厂液晶面板QC，因为流出不良品，班长要我们写改善报告，怎么写啊?
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流出不良品的原因是什么，为什么会流出，以后怎样克服，提高自己的专业水平，争取达到百分百的合格率。
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要工程师写出一个工作流程怎么操作（WI）
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回答问题，赢新手礼包工作的时候不小心流出一个不良品，班长让我写原因对策，请问该怎么写啊_百度知道
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工作的时候不小心流出一个不良品，班长让我写原因对策，请问该怎么写啊
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建议按实际情况写。
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