大家好，给大家介绍下，这是化妆品店经典的销售术语@终端
哎呀嘛，咔咔的！
各位看官，大家好，这里有一份来自终端的案例分析，欢迎拿走，不用客气~&
销售情景 1 ： 能不能便宜点?
错误应对：
1 、价格好商量 ……
2 、对不起 , 我们是品牌 , 不还价
问题诊断 :
消费者买东西时都会想要便宜点，这是消费者的一个正常的消费心理，并不是决定他买不买的主要问题。销售人员在接待消费者的时候，会面对其成百上千的问题，但这些问题归纳分类后其实只有两种问题：真问题和假问题。但是，很多销售人员并不知道消费者的问题中大多数都是假问题。
如，消费者问 “ 能不能便宜点 ” 就是一个典型的假问题， “ 能不能便宜点 ” 只是所有消费者的一个习惯用语，作为一个老练的销售人员根本没有必要就 “ 能不能便宜点 ” 开始讨价还价，而是应该在消费者关心价格的时候引导他关注价值。本案中的第一种回答是一种不战自溃的消极销售行为;第二种回答则是一厢情愿，强迫消费者意愿的武断行为，消费者很难接受。
销售策略：
当消费者关心价格的时候，销售人员应当因势利导，让其关注商品的使用价值。把消费者关心贵不贵改变为，值不值。
语言模板：
销售人员：您好，买东西不能只考虑便宜问题。您以前有没有用过同类的商品?那种便宜的商品可能用段时间就开始出现质量问题，比如自行车， &便宜的自行车骑两三个月就开始到处生锈，链条、脚踏经常掉，骑起来很费力，除了铃铛不响，上下哪里都响。但是要是买一辆好的自行车比如捷安特，你骑两年都不用让你操任何心，骑起来又轻松。其实我们的东西和自行车一样，都是一等价钱一等货。买东西我觉得耐用性和安全性才是最重要的，您说呢?
销售人员：您如果觉得这款商品的价格不合适，我给您介绍另一款性价比更好的 ……
销售情景 2 ：我今天不买，过两天再买
错误应对：
1 、今天不买，过两天就没了。
2 、反正迟早都要买的，不如今天买就算了。
问题诊断：
当消费者说 “ 我今天不买，过两天再买 ” 那一定是有原因的。而本案中的两种回答，都显得有点一厢情愿，难以引起消费者的共鸣。
销售策略：
销售人员只有找到消费者不买的真实原因并加以正确引导，才能够让其回心转意。
语言模板：
销售人员：今天买不买没关系呀，我可以先为您介绍一些我们产品的基本知识，等您过两天想买的时候，您就可以心中有数了嘛……
销售人员：好的，没关系。过两天您想买什么样的，是豪华款的还是简易款的?
销售情景 3 ：我先转转看再说
错误应对：
1 、 转哪家不都一样吗?
2、 不要转了，你要诚心想买，我给你便宜点。
问题诊断：
“转哪家不都一样吗”强留消费者的理由太简单，无法打动他们。“不要转了，你要诚心想买，我给你便宜点”虽然能起到一定的挽留消费者的作用，但是给其讨价还价留下了伏笔，使接下来的销售人员陷入了被动。
销售策略：
消费者说“我出去转转”，这可能是一种心理战术，也可能是其没有找到中意的，销售人员首先要判断消费者是属于哪种情况，然后针对性地进行引导。
语言模板：
销售人员：您好 ，请问您是不是对我的服务不满意?〈消费者一般会回答：不是，是你们的东西太贵了〉您刚才最看中的是哪款商品?买到一款自己喜欢商品不容易，我发展一个客户也不容易。您有什么要求，请直接告诉我，我会一定让您满意的。〈如果消费者回答：不是，是没有我喜欢的款〉请您等一下再走好吗?您最喜欢的款是什么样子的?〈等消费者说完，把他带到相似的商品前…… 〉
销售情景4：你不要讲那么多，你就说最低多少钱能卖吧
错误应对：
1 、 最多只能让您20块钱，不能再让了。
2、 那就270块钱吧，这是最低价了。(报价298元，第一次还价到280元)
问题诊断：
消费者说“你不要讲那么多，你就说最低多少钱能卖吧”，恰好证明其想买这款商品，这时候的销售人员应当着重介绍这款商品有哪些适合消费者的地方和介绍这款商品的优越性，而不是一味地消极让价。
销售策略：
消费者比较关心商品的价格，而销售人员永远要演绎的是商品的价值。要让消费者看到价值大于价格，让其感受到物超所值，他才不会也不敢一味地追求低价格。
语言模板：
销售人员：您好，价钱不是最主要的。您买一款商品至少要用几个月时间，我完整给您介绍这款商品最多三分钟。您听我用两三分钟讲完再决定买不买也不迟，要是销售人员三言两语就叫您买，那是对您不负责任，您买回家万一后悔了，她们会把钱退给您吗?
销售情景5：今天不买,等过两天你们搞促销活动时再买
错误应对：
1 、促销活动不是人人都能有机会的。
2、(无言以对)
问题诊断：
本案的第一种回答，虽然比较真实，但缺少策略，无法让消费者回心转意。而第二种情况则比较消极。
销售策略：
每次促消活动都有个特点：活动期限内的销量会有所增加或明显增加，但活动之前和活动过后的一段时间内，销量会很不景气，原因是活动之前的广告和宣传会使得消费者持币待购，而活动期间积聚的人气和销量也透支了活动过后相当一段时间内的销售。作为一名职业的终端销售人员最主要的职责之一就是引导每一个进店消费者的正确选择和及时消费。
语言模板：
销售人员：可以的，您是怎么知道我们过两天有活动的?(等消费者回答过后)哦，你看中了我们的哪款商品?(我想买你们搞促销活动时的那款商品)哦，那您买这款商品的主要用途是什么呢?每天用到的时间是不是比较多?(一番问答之后，尽可能利用消费者的生活需求否定其购买促销商品的想法)哦，我刚听您说了您对商品的使用需求，我负责任的告诉你，我们搞活动的商品并不适合您生活当中的需要。比如说商场里的某件服装打折，价格很是诱人，但是，促销的是男装，而且您家里人根本也不喜欢这种款型，您还需要买吗?所以搞活动的商品不一定是您需要的商品。不论花钱多少最重要的是买到适合自己的东西，你说对不对?其实，根据你刚才的介绍，我觉得这款商品才是你真正所需要的……
销售情景6：价格已经到底线了，但消费者还是狠命杀价
1 、价钱我们已经让到位了，不能再让了。
2、再让我们就没钱赚了。
3、我是销售人员，只有这个权限给您这个价了。
问题诊断：
有时不是消费者不相信价格，而是找不到“买单”的台阶。本案中销售人员的三种回答都存在一个共同的问题：直白而且对立的话语容易使销售人员和消费者双方都陷入不肯让步的死胡同。
销售策略：
一个优秀的销售人员除了了解消费者外在的需求更要了解客户的内在需求。客户需要购买物美价廉的商品，这是每个销售人员者明白的常识，但是消费者除了有花最少钱买最好东西的需求外，还有渴望被尊重、被赞美，渴望安全感的需求，这不是每个销售人员都能领悟的。本案中的销售人员激发和满足客户的潜在需求是本案成功的关键。例如：去年十月份我在安徽芜湖培训期间，一家化妆品卖场，有一对年轻夫妻想买一套护肤品，但是因20块钱讨价还价相持不下，一直到晚上六点钟都没有成交。这时候我听到那位女士轻声地自言自语地说道：就20块钱，让掉算了，天都黑了，肚子都饿死了。当时的我听到这句话后，就立即吩咐另一位店员到旁边小店去买一袋饼干，我亲手将饼干递给那位女士，对她说：价钱不是最重要的，健康更重要，别把胃饿坏了，先吃点饼干再说。当那位女士吃了三片饼干后，就再也没有坚持讨价还价了，三分钟之内顺利成交。本案真实地说明了，消费者表面上是在讨价还价，实际上他是想通过讨价还价来证明自己是聪明的，并且消费者希望通过这种行为寻找一种安全感，通过寻找一个公平的价格来悍卫自己应有的被尊重的地位。
语言模板：
销售人员：我非常理解您，我也是消费者，知道消费者挣钱也不容易，最怕就是买到一个根本不值那么多钱的东西。 您放心，如果您买回家发现这款商品我们给您的价格比别人贵了，我们双倍把钱退给您。买卖双方相互信任才是最重要的，您到这边来，我先带您做个顾客档案登记。
销售人员：看得出来您是个特别会当家过日子的人。买东西也好，生活也好，就应该像你一样，每分钱都该花在刀口上。如果给您的价格还有一分钱可以商量的余地，我一定不会让您为难的。也请您能理解我们，其实现在我们赚钱也不容易，竞争越来越激烈，利润越来越薄。可能您没有想到我们在这里卖东西也是有经营成本的，去掉一大堆的成本和费用，我们能挣到的钱可以说是真正意义上的薄利多销了，最关键的是我们还要承担你这一件商品以后的售后服务，这对我们来说都是有成本的。所以您买的不是一件商品而是一种信任。
销售情景7：销售人员建议消费者试用，可其不采纳
1. 喜欢的话，可以试一下。
2.这是我们的新款，你可以试一下。
3.销售人员讲完，原地不动。
喜欢的话，可以试一下；这是我们的新款，你可以试一下。这两句话几乎成了中国终端销售里老生常谈的陈年用语。
问题一，由于销售人员缺乏过硬的专业知识，只要消费者在看哪款商品就说那款商品不错，只要是新款就向消费者推荐，迫不急待让其试用。这种不问消费者需求的催促和推荐会导致消费者的不信任。
问题二，只说不动，没有把商品拿出来，销售人员缺乏主动性。
首先要通过提问找出消费者需求点，然后把握时机再建议其试用。建议消费者试用时销售人员自己要充满信心，并随即把商品拿出来，主动地引导客户试用。
销售人员：根据您的日常需求还有您的气质呢，我觉得这件商品比较适合您。为了您买回家不后悔，您不妨先试一下再说......(不等消费者回答，把商品拿出来)
(如果消费者不动)：不管您在哪家买东西，别人讲得再好，都不如您自己试一下。因为买回家是您用。不是我们用。适合您的，花的钱才值得呀......(一边讲,一边递商品，示意消费者试用)
销售情景8：销售人员热情接近消费者，其却冷冷地回答：我随便看看
1. 没关系，你随便看。
2.好的，看中了喊我一声。
上两句话属于消及性语言，如果消费者一直不吭声，我们就无法再次接近消费者。
消费者刚进店难免有些戒备，这一阶段应该是销售人员的待机阶段。待机阶段里的销售人员要做到站好位、管好嘴、不要急于接近消费者。对待“我随便看看”这种敷衍之语，要积极回应，引导消费者朝着有利于洗跃气氛和减轻其心理压力的方向努力，要把消费者的借口变为我们接近对方的理由，这种处理方法叫做太极法。借力使力，效果可能会不错。
销售人员：好的，没问题，现在买不买不要紧，先看清楚再说。您是想看豪华款、还是想看简易款?这也是很有讲究的......
(如果消费者不吭声)您以前有没有买过同类的商品?
(如果回答买过)：以前买的是什么牌子的商品?您对那个牌子哪方面最不满意?
(如果回答没买过)：噢，第一次买是要多看看。您买过去是要放家里用?或者是要用来送人?您需要哪一种我给您介绍......
销售情景9：消费者很喜欢，可陪伴者说：我觉得一般，再到别处去转转
1. 我们的牌子是最好的，你买别人的牌子肯定没有我家的好。
2.东西是你用，你觉得好就行。
以上两句话都会得罪陪伴者，产生对立情绪。
陪伴者即可以成为我们的帮手，也可能成为我们的敌人，关键看我们如何运用陪伴者的力量。陪伴者不一定具有购买决定权，但具有极强的购买否决权。
第一，不要忽视关联人。消费者一进店，销售人员首先要判断在陪伴者中谁是第一关联人，对她和对消费者要一视同仁。
在销售过程中通过目光的接触，让关联人感受到尊重和重视；
适当征询关联人的看法和建议；
通过客户赞美关联人；
通过关联人赞美消费者。
这些方法可以为销售人员过程中避免关联人的消积影响打了一剂很强的预防针。
第二，给关联人和消费者相互施压。当关联人为消费者推荐商品时，我们也觉得不错时，并应该这样对消费者说：“这位女士，你的朋友真了解你，她给你推荐的这款确实很适合你......”这句话会给消费者压力,因为她或多或少要给朋友一个面子。如果是消费者自己看中了一款,我们就应该对关联者说：“这位女士，您看您的朋友眼光真不错，这款确实对她很般配。”这句话也会给关联者压力，因为这款是消费者自己看中的，加上我们前期和关联人的关系处理得也不错，此时关联人为难我们的概率就很降低。
第三，征询关联人的建议。最没水平的销售人员就是将自己和关联人的关系搞得很对立，正确的做法是适当征询关联人的意见，和关联人共同为客户做推荐。
销售人员：(对关联人)这位女士，您对朋友真用心，您觉得这几款中哪一款最适合您的朋友?
销售人员：(对消费者) 这位女士对您真的很用心，她给你推荐的这款是我们店里最好卖的一款，确实也很适合您。
销售情景10：消费者担心特价商品质量有问题,购买时犹豫不决
1. 您放心吧，质量都是一样的。
2.都是同一批货，不会有问题。
3.都是一个牌子，不会有问题。
以上空洞直白的解释，难以取得消费者的信任。
给消费者一个充分信任特价商品的理由，对消费者的担心敢于负责的态度往往非常容易取得消费者的信任。
哎呀嘛，这销售术语咔咔的，各位看官，可以放心收藏了~
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晓霞走市场大家好！我现在一家&span class='hot-word'&美容&/span&公司做会计。以前会计是这么做化妆品销售收入的！
&br/&借：银行存款
&br/&贷：主营业收入-化妆品销售
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应交税费-应交增值税
&br/&我认为这么做是对的！可我们总监说有问题，让我上网查查相关的资料，我都查两天了，相关的资料基本上都有年份了，不知道新准则有
大家好！我现在一家&span class='hot-word'&美容&/span&公司做会计。以前会计是这么做化妆品销售收入的！
&br/&借：银行存款
&br/&贷：主营业收入-化妆品销售
&br/&
应交税费-应交增值税
&br/&我认为这么做是对的！可我们总监说有问题，让我上网查查相关的资料，我都查两天了，相关的资料基本上都有年份了，不知道新准则有什么要求了！请大家赐教！！
全部答案（共1个回答）
发票时：
借：应收账款
应交税费-增值销项税额
在收到款项时
借：银行存款
贷：应收账款
企业以买一赠一等方式组合销售本企业商品的，不属于捐赠，应将总的销售金额按各项商品的公允价值的比例来分摊确认各项的销售收入。
传不上去的
建议选择个体的，个体的价格比较便宜实惠，服务也很周到。
化妆品进口可以找我公司代理进口到国内，成本时效安全都有绝对的保证
化妆品关税在8%-12%，增值税17%，消费税10%。根据用途不同稍微不同，中国海关网上是可以...
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