刘峰松:HR们该如何突破自己的事业瓶颈期【汇师经纪】
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HR们该如何突破自己的事业瓶颈期
发布日期： 15:44:11 浏览次数：23
所有岗位都存在自己的瓶颈期，发展到一定时间后停滞不前。HR也是一样，这个时候的你是想要安逸的在你的事业天花板下面过着闲适的生活，还是想要在努力一把，突破你的瓶颈期？想要突破，我们首先来了解一下形成瓶颈期的因素。&形成HR职业瓶颈的3种主要因素1、对企业的主营业务不甚了解受个人专业背景限制，缺乏本单位主营业务的专业背景，是制约HR职业发展的重要瓶颈，也是人力资源管理工作做到一定程度之后难以跨越式提升的根本原因。这一点，做到中高层职位的HR感触最深。2、职业目标不够清晰当选择做HR时，要记得问自己两个问题——我们真的适合做HR吗？我们的职业兴趣真的在此吗？在当前企业人力资源管理提升转型的阶段，传统人事管理的工作依然占据了HR的大部分时间，而高层领导对人力资源管理创新又有着迫切的要求，这令许多HR在忙碌中容易变得茫然。3、学习意识不足随着企业之间人才竞争的加剧，HR在人力资源“选、用、育、留”方面的工作内容越来越多，领导交办的各项临时工作也有增无减；到一定职务级别后，部门间的沟通协调、各类会议、应酬等又占据了相对较多的时间。日常事务通常会令HR应接不暇，久而久之，管理能力不强的HR在这种形势下很容易陷入日常事务，放松对自己学习的要求，同时自身的竞争力也会相应下降。3招助你顺利度过职场瓶颈期1、明确自己要做什么HR整天忙着为别人做职业生涯规划和分析，也应该静下心来对自己的职业兴趣和人格特征做出一个清晰的认识和客观的分析。曾听见有HR说自己从来不参与职业测评，担心万一测评结果显示自己不适合做人力资源，那他真的不知道自己还能做什么。其实测评结果只是一个参考，只要自己喜欢这个职业，而且工作的结果能得到领导和同事的认可，自己也有成就感，就应该坚持下去。如果从事该职业一段时间后，发现自己对此并不擅长，有条件的话，则应及时考虑调整岗位，或者换一家单位从事其他工作。2、提升对主营业务的融入度如果想长期在一个单位或行业从事HR工作，则应尽快接近主营业务，可以通过自学、与业务部门人员经常性交流、多听取业务部门的意见等途径，加深对公司业务的了解和熟悉。如果有合适的机会，还可以到业务部门正式工作一段时间，增加业务知识和业务经验的积累，从而加深对业务的理解和对行业发展的认知，也有助于促进人力资源部门与业务部门的相互理解。对于想进入公司决策层的HR来说，这一点显得尤为重要。3、不仅要保持学习更要有学习习惯当今时代，知识更新速度很快，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。彼得·圣吉曾经说过，未来唯一持久的竞争优势是比竞争对手学得更快。因此，在明确自己的职业目标后，无论是否继续做HR，都应形成并保持良好的学习习惯。做HR，如果一直抱残守缺，认为熟读一本专业书籍或精通一套工具就可以职业无忧的想法是荒谬的。我们必须以一种开放的心态，积极学习，善于交流和思考，兼容并蓄，结合单位实际进行实践创新，不断提高自己的专业水平，形成自己的专业积累甚至是个人品牌。此外，HR还要注重提升个人修养，保持良好心态，打造自己的职业形象，在单位内外保持良好的人际关系，为获得更好的职业发展机会创造条件。HR的职业生涯6种发展方向方向一：企业高层或职业经理人良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR管理者的出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。许多在企业里做HR管理者的人员认为，&成为企业决策层或者职业经理人&是他们努力工作的动力源泉。而在其他人眼里，HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，而且更有实践经验和阅历。事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。方向二：转行到业务部门有的HR人员，虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心，并且，很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设，和公司核心部门相比地位很低。这种条件下，如果觉得工作发展出现&瓶颈&时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入公司其他的业务部门，从事一些管理工作。当然，转行的前提是，要具备一定的业务部门的专业知识。方向三：成为管理咨询师随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是当HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。方向四：做培训师在企业日益注重培训的今天，随着国内企业培训市场的升温和火爆，培训师已经被视为&金领&般的职业。但要成为培训师，进入门槛还是比较高的。首先，你最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历；其次，最好有著名外企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳；要有丰富的培训经历和相关工作业绩(比若给某某企业做过培训)；有良好的沟通能力和口才；最好在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案(这往往是成为高级培训师最重要的一点)。方向五：成为专业人士人力资源管理包含了许多领域，如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。不过，要成为某一行的专家就必须要做得足够专业。比如，成为以下方面的专业人士：专业猎头。HR管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识，培养自己的独特用人理念和招聘眼光，走出去的一个出路就是到猎头公司做猎头工作；或利用自己的人力资源界的关系，及对某一行业人才需求的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。&薪酬福利专家。薪酬在企业的作用不可忽视，人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识，作为薪酬专家一定能有所发展。绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。劳动争议处理专家和法规咨询。丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。方向六：知识管理总监如果说从HR管理者到业务部门、企业管理咨询师是&平衡过渡&，那么有一种职业更具挑战性，即知识管理总监。这个职位赋予HR管理者更多的内涵、更多的职能，它将涉及更广的范围和更宽的发展道路。俗语说：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”！遇到职场瓶颈不可怕，只要HR意识到问题存在，及时做出调整，付诸行动，勇于突破，就一定可以走进更加广阔的新天地。文章由助理整理发布& &&
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当技能遇到瓶颈期时，该怎么突破？
每个人都会在不同的领域遇到瓶颈期。但，每个人处理的方式和心态，都会不同。有的人积极，有的人消极，有的人想办法应对，有的人不予理会，甚至逃避。那如何才能积极地面对瓶颈期，然后跨越它呢？我还是先拿写作举例。刚开始写作的时候，肚子里总有说不完的话，一个星期四五篇都不在话下。写了一两个月后，肚子里的货很快就给掏空了，一下子就感觉没东西可写了。这时，就是写作遇到的第一个瓶颈，解决的办法也很简单，就是多输入，看好书，听分享，见牛人，等等。就这样，又写了半年。一个新的问题又来了，虽然不会感觉没东西可写，但是写来写去感觉自己的进步不大。这也是很多领域都会出现的一个相同瓶颈：我好像很努力，但总感觉一直在原地。
一般遇到此类瓶颈，有两种情况。第一种：一直在努力，进步缓慢。第二种：一直在努力，毫无起色。第一种情况的解决办法不难，就是熬过去。只要熬过这个时期，就会突破这个瓶颈期。第二种情况，是大多数人都会遇到的。以下，有这么几种解决办法。1.停下来，看看自己有没有偷懒。这里指的偷懒是大脑，而不是身体。很多人总是身体上很勤奋，脑子却不愿意多思考。2013年《快乐男生》的年度总冠军华晨宇的思考方式很有趣，他说，很多选手输了之后，第一时间想的就是下一场要怎么去赢别人，而我会去反思，这一场为什么会输。激情澎湃和干劲十足虽然是前进路上重要的能量，但是要想得到更进一步的突破，理性的思考和总结是必不可少的。试图用战术上的勤奋去替换战略上的懒惰的人，将永远无法突破瓶颈。2.给自己归零。归零不是叫你完完全全重新开始。而是放下过去的成就，暂且忽略过去的经验，从基础重新开始做起。怎么理解这句话呢，我举一个例子。很多世界级的舞蹈大师，在遇到无法突破的瓶颈之后，他就会暂时先忽略掉自己最擅长舞蹈风格和动作，然后去练习最开始学习舞蹈时所练习的基本功。当他们重新练习基本功一段时间后，再跳回自己最擅长的动作和舞步时，会发现，动作的质感，力度，还有对音乐的切合度，都会得到提升。很喜欢一位舞蹈大师说的话：所有的舞蹈风格，都需要你的基本功作为载体。以前学画画时，原理也是这样。当大家对画面黑白灰，空间感，还有色调都把握的差不多时，基础功强的人，就会脱颖而出了。归零，是强化基本功的过程，也是突破瓶颈的一个好方法。3.停下来，给它点时间。如果归零也没办法解决瓶颈期的问题呢？怎么办？那就停下来，先把这件事放一放，多出去走走。可能有人会疑惑了，这算哪门子方法，偷懒也能突破瓶颈期？停下来，不等同于什么都不做。很多人为了进步，会过分的放大自己所专研的那个领域，从而忽略掉自己的生活，这样的瓶颈期是最难跨越的。前面两种方法都是针对于技术层面的，而第三种，是针对于个人的心境和生活态度方面的。上个星期去参加了Better me大本营的周年庆活动，教主萧秋水说了一句话，我印象特别深刻：干货固然重要，但是你不能让自己的生活里，只剩下干货。街舞届元老级的大师们也说过类似的一句话：我非常热爱舞蹈，但舞蹈不是生活的全部。很多人埋头写作，几个星期都没有和朋友出去过一次；很多人埋头做项目，学技能，几个月都没有好好地睡过一个觉；很多人埋头创业，一年到头和家人都吃不上几顿饭。那些技能遇到瓶颈，再也无法提升的人，一般生活过得也不怎么样。技能固然重要，但生活才是王道。好好去生活，好的能量和磁场是会影响一个人的潜意识的。心理暗示力也曾提到：当一个人处于积极的状态时，思考和解决问题的效率都会提高。所以，如果技术层面的方法无法解决你的瓶颈问题，那就先停一停，好好地去体验生活中的一切美好。然后，重头再来。亮儿原创文章，欢迎转发给你的朋友或分享到朋友圈，微信公众号转载请通过简信联系作者本人获得授权，谢谢你的支持。
认真写文 用心跳舞
一个有舞蹈梦的文艺伪青年
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浇灭职场激情的因素来自内外：工作原因有工作压力和同事关系；个人原因包括健康状态，内心满足感缺失与迷茫、失恋、怀孕和家庭原因等，这包括抚养压力，夫妻矛盾，父辈健康状态，婆媳关系等等。
据《世界经理人办公伙伴》，瓶颈期一般是周期性的，第一次出现的时间多是在工作3到5年内，它同样可能袭击职场新人。进入瓶颈期的职场人往往没了工作热情，遇到难题抵抗力降低，工作效率下降，工作目标不清晰或没有规划。前有老员工取得的业绩压力，后有新人的拼劲和好学，夹在中间的职场人在发展的进程中遇到了某种难以言说的尴尬和障碍，进入了一个无法突破的瓶颈。
浇灭职场激情的因素来自内外：工作原因有工作压力和同事关系；个人原因包括健康状态，内心满足感缺失与迷茫、失恋、怀孕和家庭原因等，这包括抚养压力，夫妻矛盾，父辈健康状态，婆媳关系等等。
那么如何才能跨越职场瓶颈期并重燃激情呢？咨询师告诉我，能够让一个人长期坚持做一件事情，并且能够不计较其中的琐碎和杂事的折磨的，其实是内在的激情，是内心对自己所做的职业有一份爱情一样的热爱。
如果不想离开现在的工作单位，那么可以在单位内部横向寻找发展的机会，通过内部调整而获得更好的发展机会。如果在原单位已找不到提升的空间，那么不妨勇敢地迈出跳槽这一步，不要把自己局限在一家单位，而要放在一个行业里，那才会有长久的发展。
案例说明：
案例一：不想跳槽，如何突破？
职业名片 Licm 男 30 北京人 大学本科 人力资源总监 工作时间 7年
Licm是今年第一批走进80后的“三十而立”的大家庭中的一员，毕业后一直就职于一家小型企业，由于工作能力较为突出，毕业之后的前4年职位不断得到提升，一年一个级别，从人力资源部助理升到现在的人力资源总监，企业规模也从20多人扩充到300多人。任人事总监一职已经快3年了，对于本职工作已经轻车熟路，但是职位不可能再提升，薪水也在原地踏步。Licm感到自己好像遇到了发展瓶颈，他不知道自己的下一步该怎么走。考虑7年来到跟随企业一起成长的经历，难以割舍，他不想通过跳槽来改变，那么在原公司如何突破职业瓶颈呢？
职业指导专家建议：有过多年工作经历的人在面临职业选择时，重要的是你要热爱这个职业，而不是某个职位，职业发展并不是获取某个职位才能说明你的价值。像licm很幸运也很执着地坚持在HR领域发展而没有轻易改变，这就为今后的职业道路走向更大的成功奠定了坚实基础。但不要把自己局限在一家企业，而要放在一个行业里，就会有长久的发展。
“如果在不离开本企业的情况下，一方面加强和同行业人士学习交流，参加更高级别的培训提升知识结构；另一方面，从企业实际出发，将部门职能从治理变为开发，开发员工潜力，帮助员工超越自我，创造新的职业发展目标。还有就是根据自身的性格特点、兴趣爱好等综合考虑向方向努力，关注财务、市场、销售等工作，或者申请换岗，为具备CEO的素质而做努力。”
案例二：跳还是不跳，如何选择？
职业名片 Sking 女 27岁 南方人 大专 办事处经理 工作时间6年
Sking是一所二线城市普通学校毕业的大专生，毕业后在当地从事了几份工作后感觉不适合，毕业3年后来到上海。Sking一直就职于一家广东电子公司驻上海办事处，通过3年的努力已经从一个普通的客服人员提升为办事处经理。去年年底公司人事变动，办事处的领导需要调回总部，领导向总部推荐了Sking接替自己任上海办事处负责人，但是遭到总部的否决。原因是由于学历低，专业性不够，即使很了解公司的情况，但对总体的把控仍需要更多的磨练。Sking感到委屈，回想3年来的努力和付出没有得到肯定，感觉上升无望，产生跳槽冲动，但又觉得放弃这个工作有点可惜，毕竟自己学历不高，在上海是否还能找到一份理想的工作还是未知数，跳还是不跳，该如何选择？
职业指导专家建议：Sking因为没有获得总部认可感到委屈萌生去意，但对未来不确定产生困惑，自己遇到了发展瓶颈。Sking能在3年内得到不断提升，并被领导作为候选人，虽没有被总部认可，但也说明她的能力、忠诚度等是符合公司要求和期望的。没有被认可，原因是多方面的，学历只是一个。作为负责人，除了业务能力，还需要组织管理、人事处理、与总公司的协调沟通等多方面能力。接下来，Sking可以调整心态，一方面在继续作好工作的情况下，选择学立提升教育，完善自己的知识结构和储备。另一方面，对负责人岗位所需的能力进行学习和锻炼，并主动保持和总部的沟通，让总部逐渐了解和接受自己。
本文来源：进出口经理人
责任编辑：王晓易_NE0011
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此测试仅供参考，不做专业指导！
&&&&没有指名方向。
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