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做一个好领导是怎样的体验？
　　我从道家悟出了领导力，从儒家明白了什么叫管理，从佛家学到了人怎么回到平凡。
　　――马云
　　学好孔子思想中蕴涵的经营智慧
　　以孔子为中国文化传统源头，结合中国管理哲学理论以及企业管理实践经验，张博士企图探索和开展出中国领导和管理传统的现代性，创建具有中国特色的领导思维和管理模式。张博士愿意如此尝试，勇气可嘉，用心可勉。　　从我自身过去和现在担任CEO的经历反思，CEO最大的挑战在于决策事业愿景，尤其是面临企业转型或者成功并购时。记得彼得?圣吉在《第五项修炼》一书中，把系统思考视为企业领导者推动学习型组织的重中之重。确实如此，企业是由组织“系统”所运作，包括人才、制度、流程、机制等因素，彼此关联、互动，是设计微妙的有机整体。而这些因素的影响力，却总非立竿见影，或有明显的一对一因果关系，总需要一段时间的酝酿才得以展现。
　　企业领导者在组织中也是系统的局部，为了达到短期的企业目标，容易陷入所见的经营问题，而忽视企业愿景的长期追求。换句话说，企业领导者容易近利短视，无法把握整体大局；若能够掌握系统思考。使得领导者“见树又见林”，会有利于判断周全、决策理性、执行得法。
　　孔子的领导思维与管理方法，总结起来，是以“仁”为中心的“忠恕之道”，可视为促进领导者全面发展领导力的系统思考。仁者人也，仁者爱人。企业领导者在组织中同时扮演着不同的角色，如战略家、管理者、执行者，然而，他只有一种身份认同，即尊重、信任、关怀、发展下属的领导，懂得以身作则，懂得“己欲立而立人，己欲达而达人”。
　　我相信，中国企业领导者在追求各自做大、做强、做精、做专的企业愿景之时，阅读《请孔子当CEO》，以孔子的思考为思考，凭借孔子系统的管理智慧，一定可获得相当多的启发；中国企业领导者将可替企业培育发展出更多更好的领导人才，能够提出激动人心的企业发展愿景，并且有自信与意志，实践团队共同的目标，使得企业永续经营。乐为之序。
　　人类文明进入21世纪，面对经济全球化、文化多样化、社会信息化的世界潮流与挑战，国家领导人无不积极探索如何兼顾和平与发展，从国际社会经济繁荣的根本利益出发，加速世界和平这一人类共同追求的美好理想。中国为促进经济繁荣、人类幸福、世界和平，必须担当更重要的世界公民角色，这也是中华文明复兴的大事业。中国提出“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的国家大战略。　　简言之，中国将与志同道合的国家一起，共建“一带路”(OneBeltAndOneRoad，OBAOR)，深化经济合作伙伴关系，打造政治互信、经济融合、文化包容的利益和责任命运共同体。如此一来，深蕴汉唐盛世风采的中华文明与时俱进，结合21世纪的时代思潮，必定能够以中国传统文化价值涵养社会主义核心价值观，并在国际现代文明社会植根、生长、茁壮，创造新的普世价值。
　　中国传统文化根植于我们人伦日常的生活当中，基于对于民族文化、国家认同、社会关怀、个人责任的多元追求，我们共同拥有中国梦。
　　孔子的“仁德”思想对我们经营好自我人生、管理好企业发展具有极高的价值，以“吾道一以贯之”的“仁”当作内心自觉发展的原动力。“仁”是“智”、“仁”、“勇”三达德的核心理念，是人可以立己立人、成己成人的向善自觉、内在超越与转化的根本。
　　在今日的商业社会，孔子的领导思维与管理思想，如何回应时代的召唤？如何启发和协助企业领导者把企业做大、做强、做精，创造永续发展的价值，实践天下太平、止于至善的王道愿景？我们可以参考孔子思想实践路径图。
　　中国人讲求天人合一、天人合德，天道、天命是人生而为人的生命本源，是由人的良心去自觉自知的使命，是由真诚引发的内心力量，理解人性向善，理解人的普遍存在，因此，可说“人之本”在于启明后有智慧；人类传承了历史进化的形体，有脑袋以思考、判断，有手脚方便行动、创作，有自我立身处世的目标，在人与人的互动中从善如流，持续创造和深化“人之体”的忠恕存在价值。　　在人性与人生的全面发展历程中，对于真善美价值的追求与守护，更加彰显了“人之用”如何以勇气、义气引领，达到止于至善的愿景，成就人生终极关怀的境界。简而言之，人的生存和发展的主客观现实，若以“本、体、用”相互诠释，可视为一连串道德主体创造价值与体验价值，并与其他道德主体相互尊重、相互理解、相互认同和发展的历程，具有永恒、独特且开阔的历史意义。
　　领导者自觉修身，一方面，必须内外相融，有逻辑的理性，有审美的感性；另一方面，对组织发展和工作任务有使命感，向上、向善，做对的事，并且目标明确，愿意为实现组织共同的愿景而全力以赴。领导者立志修身，懂得养心，会用心观察、体会周遭环境的变化，诚实面对自我的需求、感受，同时做到“正心”，即心情、心境不受到愤怒、恐惧、贪婪、忧虑情绪的左右。
　　以孔子教诲为根源的儒家思想，其领导思维阐明了做人做事的道理，是一套符合中国人文特色的人生价值体系，充分彰显儒家思想对美好人生的追求。一方面，孔子思想教会我们做人做事的道理，让我们懂得展现高尚的理想品格，把对的事做好；另一方面，协助我们追求体现真善美的人生价值。
　　对企业经营实务而言，我们学习孔子的领导思维，可以从伦理和管理两大层面，创造出具有中国特色的领导风格，保证企业目标、愿景的落地达成。讲伦理离不开做人所需的“关系”，即组织管理运作中无所不在的人际关系，企业领导者想要建设和维系和谐的团队，必须教导和要求下属，做好自我管理、关系管理和愿景管理。
　　换句话说，我们必须学习、理解、表达自我内心真诚的感受；同时，我们必须倾听、包容、沟通对方心中的期待；此外，我们必须从共同目标的立场，愿意贡献一己之力，创造自然美好的境界。讲管理离不开做事所需的“数字”，对数字有一定的敏感度，善用数字，有利于我们快速发现、理解、掌握经营的现实。
　　企业领导者想要达成企业目标，创造顾客忠诚、满足顾客期待、获得合理利润，必须具有数字意识和运用数字的技能，这样才可以做好目标管理、时间管理、过程管理。　　历史学家本?麦肯特尔曾在《泰晤士报》发表了一篇文章，题目是“危难时期我们可以借助哪些人”，意思是说全球经济危机导致如此大的社会困难、国家困境，我们可以求助哪些思想家。孔子名列第一。
　　确实如此，孔子是勇于追梦的圣人，秉持“天行健，君子以自强不息”的志向，以“知其不可而为之”的人生信仰与精进态度，通过教育去启发人的道德感、价值观，发展人的潜力，并结合志同道合的人，共同创造人性圆满自足，“老者安之，朋友信之，少者怀之”的大同世界。
　　今日世界，在中国当一位CEO，应有更高的责任意识和道德自觉，为实践中国梦，反省和尽力。
　　因为在复兴中华文明的大事业上，中国梦是中华民族全体人民的共同追求，我们挺身而出，勇于实践中国梦，正当其时。
　　内容来源：书问
书名请孔子当CEO：好领导必上的36堂课
　　作者张博栋
　　出版社中国人民大学出版社
　　定价39元
（责任编辑：李莹 HN016）
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谭老师助理：
如何做一个有责任感的领导者？
如何做一个有责任感的领导者？
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
责任感，企业成长的源泉；
责任感，工作出色的动力；
责任感，领导艺术的核心！
人类失去责任感，世界将会是怎样？
一个缺乏责任感的人是难以值得信赖的人；
一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织；
一个缺乏责任感的民族是没有前途的民族！
什么是责任？责任是人基于社会角色而产生的义务。人生在世,要尽各种各样的责任。作为父母,有尽父母之责任；作为师长,有尽师长之责任；作为官员,有尽公仆之责任；作为军人,那就要尽爱军习武、保家卫国的责任。责任,是职责所系、义务所需。勇于承担责任,是个人道德品质高尚的体现,是立身处世的基本条件。一个不尽义务、推卸责任的人,则会失去别人对自己的信任。
什么是责任感？责任感是一个人、一个组织、一个国家乃至整个人类文明发展的基石。世上没有做不好的工作。只有不负责任的人。著名领导力训练专家谭小芳老师（官网（））表示，如果一个人没有责任感，即使他有再大的能力也是空谈；而当一个人有了责任感，他就有了激情、有了忠诚、有了奉献。有了执行办&&他的生命就会闪光，他就能在工作中激发自己最大的潜能。
什么是领导责任？著名领导力训练专家谭小芳老师（预定领导力培训，请联系）认为，领导的责任可以用八个字概括：完成任务，关心下属。科林-鲍威尔将军1986年在德国法兰克福指挥他的特种部队时，告诫他手下的将领们：&完成任务，呵护部队。这就是第一要务！&现在，我们企业中的领导者在承担职责时无须牺牲自己的生命。但是，所有领导者都必须遵循这条法则：将任务的完成和下属的利益置于个人之上。
在企业中，有一种现象见多不怪：某一件事做完了，工作成绩出来了，就有很多人过来，不管有参与的，还是在旁观的，都喜欢过来邀功请赏；有一个事故发生了，有的责任也清晰了，就是没有人敢出来承担责任，你推我卸，谁也不愿意跟这事扯上关系。实际上，员工的眼睛是雪亮的，时间证明是公平的。有些事情表面上你推卸了责任，但经过一段时间，真相总会露出水面。事情是怎样，大家都清楚。如果一个上司老是推卸责任，试问，还有谁乐意为他效劳呢？该团队也就成了不负责任的团队。
我从事企业管理工作十几年，对个别企业领导不负责任、不敢负责、不愿负责的现象和问题，深有感触。我认为，一个人只有明确自己的社会责任、工作责任、家庭责任，才能踏踏实实做事，认认真真做人!有的学员就问了，在单位，站在第一排（负责），没说的，但就是养了小三，这样的领导算是负责任吗？我说，对家庭、对爱人不负责任，这样的领导不堪重任，也走不长远。
所以，领导安排工作要目标明、责任清，执行中遇到的困难帮助解决，出现问题领导要主动承担责任，你的员工会越干越想干、越干越敢干，甚至说跟着这样高素质的领导工作再苦再累也心甘情愿。有些领导遇事总是畏首畏脚、优柔寡断，究其原因就是没有看到别人看不到的事，思路不清，方向不明。企业领导要敢于承担责任，善于团结同志，关键时候要有顶天立地的勇气，才能有人跟着你干，用你个人的人格魅力形成领导团队的凝聚力，影响整个团队为事业发展而努力工作。
近日，国务院对大连&7&16&输油管道爆炸火灾等四起事故批复调查意见，并对中石油集团董事长蒋洁敏等64位事故责任人给予处分。据媒体报道，中石油集团披露在11月25日的集团党组会议上，蒋洁敏表示，作为集团公司的主要领导，负有重要的领导责任，必须深刻反思、吸取教训。
&领导责任&是我们经常在新闻中听到的词汇，时间长了也就有了经验，知道领导责任不是什么要命的责任，通常语气沉重说自己负有领导责任的时候，还能继续领导。尽管对于中石油董事长这样高行政级别的领导，警告算是很严重的处分，影响仕途，但跟那么大面积的海面油污以及人员财产损失相比，总是让人感到意犹未尽，高高举起，轻轻放下，罚酒三杯。
当然，有人说，像中石油这么大的一个公司，你不可能让董事长或者总经理事无巨细地负起责来，有时候底下搞出一些事来，上面的领导也不知情，因此还挺冤的。有一种流行的说法叫做，躺着中枪。果真如此吗？换个视角，让我们看看在一个正常企业（没有行政级别）里，员工和老板的责任各是什么？员工的责任在于犯了错、违反了流程规定，是一种岗位责任；而老板的责任在于你没有发现员工犯了错，那么一旦出了事情，就是你的责任，谁让你没发现的。所以，前者拿工资，而后者拿利润。
所以，冰箱门关不上，罗永浩不会找生产线上的岗位工人，也不会找冰箱门的原材料供应商，而是直接叫板西门子的品牌和负责人。因为企业的老板承担的是终极责任，而不是什么领导责任。终极责任就是政策制定失败，或者制度执行有漏洞，老板自己都得兜着。
终极责任好理解，也好界定，出了事就是老板的责任。而领导责任就语意模糊，有可能成为一句空话，成为逃避责任的挡箭牌，渐渐将其异化为了一种道德意义上的责任，说上几句&对不起，让你们受损失了，我心里很难受，很愧疚&，之后就没有下文了，没有辞职也没有免职，问责的震慑意义显然弱了很多。因此，如果没有对应的处罚措施，责任就好比是谴责空气，做一通不疼不痒的无用功。责任一定是要具体的，可分割的，能追溯的。
此外，我们可以说，有领导责任，就一定会有临时工责任。临时工是最近一两年的热词，一般是哪里有危险，哪里就有临时工。在时间上离我们最近的一个著名临时工就是福建南平警车里那位伸出脚擦鞋的驾乘人员。自从有了临时工，单位和领导就安全了，难怪现在网络上称临时工是当下最危险的职业。自从有了临时工，领导这个活儿就更好干了。可是，没有一个明确的责任体系，市场秩序就乱套了。比如食品安全危机，其实就是责任危机。
&我们在为他人工作同时也在为自己工作&，&工作的质量往往决定着生活的质量&。这些朴素的理念，已经或正在工作中成为大家的共识。无论我们从事何种工作、何种职业，无论你是公司的高级管理人员还是中层业务经理、无论你是一个工作多年的老干部还是刚刚参加工作的新员工，&负责任、忠诚而敬业&应该永远是我们每个人在工作中遵从的人生原则，我们也应该永远用这样的理念来对待自己的工作。
一些战地指挥员之所以吃了败仗，便是他们忘记了这一条，他们不珍惜士兵托付给他们的比金子还重要的生命。他们忘记了，没有这些人，就永远无法完成任务。在特定的情况下，是任务第一还是下属第一？这个矛盾就摆在了每个领导者面前。答案其实是简单的：完成任务和关心下属有很多时候是相辅相成的&&你们知道美国陆军步兵学校和以色列军队的座右铭吗？他们不约而同地写着：&跟着我！&&
有一位伟人曾说：&人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。&我也看到几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量，每一个优秀的企业家也都是负责任的表率。敢于承担责任是一种品质，更是一种勇气，反观有些企业领导安排下属去干工作，目标不清，责任不明，做错了责任全部推到下属身上，时间长了员工就对你的人品、工作方法有看法，再给他安排工作，他就带着情绪甚至不去做了。
作为企业领导，最应该重视的是对员工的责任。因为对上，老板给予你名利，更赋予你权力，他希望你能独当一面，为他分担发展企业的重任；对下，员工希望你能认真负责地领导他们，创造更高的工作业绩。要知道，你的担子很重，如果你不是富有责任感，那么你的任务就不再有被顺利完成的保证，老板和员工也不会把宝押在你的身上。
一位企业老板曾经这样说过：&如果有谁说那不是我的责任之类的话，我就立刻把他开除，这种人显然对我们公司没有足够的专注和忠诚，缺乏责任心&&就好比你站在那儿，眼睁睁地看着一个醉鬼坐进车子开车；或任何一个没有穿救生衣的小孩单独在码头玩耍&&也许你有权决定你的个人行动，可是我不会允许这样的事情在公司发生，在这里任何有损公司利益的事情，一旦发生，所有的人都有不可推卸的责任！&
所以，不论是不是你的工作范畴，只要是关系到公司的直接利益，你就要毫不犹豫地加以维护，这样的领导者才是肯负责任的，也是我们需要的人。由此而来，要成为一个好的领导者，就必须了解一个事实：只有对自己的行为负责，对公司和老板负责，对员工和客户负责，时刻将责任置于高于一切的位置，这样&&才是员工心目中富有责任感的领导者，也才是值得老板信赖和欢迎的领导者。
总之，责任，是工作出色的前提，是职业素质的核心。甚至可以说，领导就是责任！责任领导力还要求领导干部时刻保持清醒的头脑，根除工作中的&懒&、&软&、&散&、&混&等突出问题，强化工作责任感、使命感、紧迫感，履行好自己的职责，以优良的工作作风多做&顺气&、&解结&、&纳言&、&化怨&的工作，集中员工的智慧，凝聚员工的力量，推动团队事业的发展！
谭老师助理：
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柳传志：做一个成功的领导者 我不得不提三个建议
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人的性格是不一样的，不是木头，都是活的人。有的人动完以后，他心里头是不舒服的。而有的人很淳厚，觉得你说的话他听，他就要在你这好好工作。大概第一种人还是偏多的。
柳传志和联想如何“做事”
来源：联想控股微空间
如何“静静”调整不适任创业元老？
问：如何调整不适任的创业元老？调整禁忌有哪些？如何安置他们？
：这个问题其实是挺重要的。一起创业的一批人，由于价值观、能力等方面的问题需要进行更换，是必然的。几乎所有的创业企业，都面临着或多或少的变更。联想本身在发展的过程中，核心班子也在不断地调整。现在互联网企业的不确定性这么大，到了一个阶段以后，这种调整首先得看清楚。如果创业者或者企业家，始终基于什么原因而不能调，那这个企业最后是不行的，我觉得这是个铁律。
那怎么调呢？你不能在调动中，乱了公司的业务，弄乱了整个人心。最好的方式，还是通过“扩大会”的方式，让一些新的骨干到班子里来开会研究，人不能太多，也就是三五个人的范围。在这个范围之内，可能其中有一两个是相对比较薄弱的，比如在带领部下的时候就是心软，永远不愿意去批评别人。还有思想上跟不上外边变化的形势，做自己原订的计划，坚决按原来的做，这样的人都是要调的。
调动最好的方法就是，一把手亲自去了解，有哪些好的苗子，一边干活一边看人。比如说三个人的会，“扩大会”扩大到五个人，新进的两位参会的时候，涉及他所在的领域，就让他谈看法，先听听观点怎么样。下次你还可以再扩大到另外的人，给他们机会，慢慢地比较成熟了，你就可以试着更换了。更换的时候，对老同事要说清对他不满意的地方。联想的方式是有话直说，好好说。否则人家摸不透你心里想什么，让人感到君心难测，长期对企业是不利的。你还不如直接说，屡次批评又改不了的话，这个时候你拿别人去换他，他心里也是服气的，这个就是比较合适的降落伞。
你总得去想一些让他觉得比较满意的原因，尽量平稳，拆的方式不要剧烈，让他慢慢走。从长远角度讲，一般只要领导人是将企业利益放在第一位的，是说得出来的，自己是有胸襟的，就可以有话直说、好好说，如果能够做到这个的话，其实换人就会比较平稳。
禁忌就是，第一把手不敏感。跟你一起创业的人，如果价值观并不太一致，实际上有拉帮结派的，当你发现了再解决这个问题的时候，公司可能就会发生分裂。所以在换人的问题上，价值观一致是很重要的。早点解决这个，也可以有话直说，但就要看你的后手如何了。所谓的后手，就是他万一排除后，你布置的情况怎么样，公司的损失怎么尽量地去减少等，这个禁忌其实跟刚才的那个意思差不多。
当有的人处于一个相当重要的位置，但是他又有非常明显的缺点，在更换他的时候怎么样尽量地减少公司的损失和混乱，这个很重要。当然，如果这个情况被很多人知道了，我就会不顾损失、坚决换他，要不然公司的人心会乱。这里边有属于术的范围，但是归根结底的大道是，你自己本身是不是真的把企业利益放在第一位，你能不能真的以身作则，凭借这些形成魅力，让更多的人跟着你一起干？这些你做不到，那就变成狗咬狗了。
人的性格是不一样的，不是木头，都是活的人。有的人动完以后，他心里头是不舒服的。而有的人很淳厚，觉得你说的话他听，他就要在你这好好工作。大概第一种人还是偏多的。
一般的情况下还是给他一定的条件，挪窝为好，但是不能强来，得跟他谈，问他是不是愿意，等等。用一种软性的方式使他挪开。这个完全是带有艺术性的工作，根据具体情况要采取具体的做法。总之，人从高处往下挪的时候是会不舒服的，能够正确地衡量自己，这样的人也是不多见的，所以在这种情况下，如果业务不受影响的话，能挪最好。
商场如战场，吃了败仗后一把手怎么办？
问：在逆境中如何带领员工渡过难关？
柳传志：遇到逆境的时候，也就是暂时打败仗以后，一把手最重要的事，就是得让大家恢复信心，坚定不移。比如说冲锋在前，真有了事情的时候，首先把重大的责任归于自己，从自己身上找原因，即使是那些员工做得不好，该怎么处理的时候都要非常光明正大，使员工觉得，只要你在那，你自己坚决有信心，他们就会跟着有信心。
我觉得，这就是第一把手在逆境中，首先要对事情本身具有正确的态度，打仗总是有得有失，但是一定要能够从自己身上找原因。不要像有的人那样，习惯于把做得不好的情况归咎于下属。即使是下属的错误，你也得将根本分析到自己身上，然后再批评他，逐渐地把他换掉。你越把事情往下推，其实就降低了你的威信。谁都愿意跟这样的领导打仗：打了胜仗立功的时候，先奖励下边的人，打了败仗的时候自己最后撤退。你真的能那么去做，就会使下面的人信服你。
所以，首先第一把手要通过文化等各个方面，让人觉得你说话算话，你是撑得住的。这个是在逆境中，你要认真去反思的，不是光说两句话就完了，你要分析为什么，你有什么责任，要说得合情合理，不是愣往自己身上拉。
犯错后如何调整提升？ 柳传志：复盘是个好方式
问：犯错后如何进行调整和提升？
柳传志：在逆境中，其实进行批评和自我批评是非常重要的。1994年的时候，由于我1993年一直在香港忙着联想上市，结果国内联想这边出现了大的问题。后来我在海军总医院住院的时候，借着两个多月的时间，我把很多事情理清楚了，跟一些重要骨干挨个谈话。回到公司以后，又连续召开不同层次的座谈会，如果不开座谈会，军心都已经很散了。实际上就是倾听，听取了再集中开大会，开始进行大的变革，等等。这个过程说明了什么呢？说明除了对你自己复盘，开座谈会本身也是一个复盘的过程。
这也有好几个作用，一个是自己能力的提高，另外大家共同来复盘，也是凝聚人、形成文化的一种方式，知道领导人在听大家的意见，而且能够把大家的意见凝练和提升。因为座谈会上，会有不同部门的人，他们从他们的角度看问题，这个时候你可以告诉他们，别的角度是怎么看的，这样大家就会感受到公司的凝聚力，等等。
所以复盘本身实际是一个很好的方式，是你表示担当，得到再学习，同时也是你凝聚大家力量的一个机会。所以在逆境中，自己的心态要理清楚，除了自己默默地思考以外，还要有一种好的形式，让大家能够深刻地认识到我们处于什么位置，我们曾经犯过什么样的错误，我们下面该怎么去调整，等等。
如何提高思维能力，柳老头推荐学习毛泽东
问：总裁如何培养自己的思维方式？
柳传志：1984年我刚刚办公司时，一共就十多个人。因为大家都是从研究室出来的，没有“上下级区分”这个习惯。会有五六个人围着我跟我说事，常常是我正跟一个人谈着事呢，第二个人就开始插话，第二个没说完呢，第三个就插上来说话，一直说到第五个。后来，我回去认真想过，五个人都谈完了，一个人都没谈清楚，这一上午可能两个多钟头就这么过去了。
这给了我一个启发，我要考虑怎么去找他们、谈什么事，什么事重要，哪些事是我感兴趣的，我来安排时间。
在同样的情况下，这种方式会让我得到提升，就把所有的事“拉条子”，拉出一二三四。如果跟我一样当企业领导人的创业者，五个人谈话、五个人都接待，天天如此，这个公司就毁了。
但是如果没有这五个人这样找我，没有这样的机会，我也得不到反思和磨炼。所以创业者很多人都踌躇满志，认为自己行。是不是真行，确实是要经过磨炼的，要不然的话中国的大公司就把全世界占满了。
不管什么样的人，都是经过不断摔打，经历各种各样的事慢慢地提高的。所以我到底做了点什么事呢？其实我做得比较多的事还是勤于思考，比如那样的事晚上回去我想了，想了以后我觉得是一个很简单的事，说明时间原来是不能被他们占着的。
后来好多书上都写着，要学会分配时间。我创业时没有书这样说过，而且书上告诉你的和你自己得到的体会也未必一样。
我后来是怎么形成的呢？比如说形成管理三要素、总裁怎么炼成的，等等。最开始其实是因为那时我们有一个习惯，在员工从几十人发展到几百人时，每个月都要给员工们讲一次话，关于公司当前所处的位置、该如何发展。
在讲话时我就要去想，现实是什么样，我应该怎么讲。每次做这个准备工作时，实际是对自己的提升。因为你想明白，怎么讲才能让员工听明白，并且给予他们正面的能量，这又是另外一回事。
你屡次这么去做的时候，慢慢地，你就会越来越勤于思考，到后来就会发现自己从对事物的感性认知提高到一定的理性层次。这些东西既存在于实践，自己又说了出来，在实践中去尝试，下次开会的时候就可以明白哪里做对了，哪里想错了，为什么错了，这样慢慢地形成好的习惯。因此，学习能力是创业者能否成功的一个重要能力。
你的追求如果要不断地往高升，你就可能做成大企业。如果追求不提升，企业发展到一定程度把它卖了，你能成为一个有钱人。如果你没有一个目标没有一个追求的话，你就可能什么都不是，你要有很强的意志力，情商要很高，要有胸襟等，这是一个方面。
还有一个就是我经常讲的学习能力，学习能力的一个根本所在，实际就是要勤于思考，勤于从自己本身的状况去思考，去看书，要学会看书。我觉得像你们将来在培养孩子的时候，要让小孩学会爱看书、很快地看，看完以后能够很快提炼出东西来。关键是很多人看完了书以后他说不出来自己到底要什么，看完这个书以后觉得跟自己无关，立刻就扔了。
我觉得看书和从其他企业、其他人那观摩了解情况，能否抓到最有用的信息，和自己相结合，是非常重要的。其实我觉得毛泽东最值得我们学习的地方，是他具体情况具体分析的这种实事求是的打仗方式。所以我们在无论是复盘本身，结合自己的事、看书也好，看别的企业也好，都要跟自己本身有所结合、有所联系，这样的话形成一个习惯以后，自己就会有很大的提高，这是个自然形成的过程。如果有的人永远悟不出这个道理，那他就不能当一个企业的领导者。
如果重返20岁 柳传志创业会选什么方向？
问：在BAT垄断互联网的今天，您作为创业者会选择什么创业方向？
柳传志：做互联网+这样的领域，比如说互联网跟传统领域相结合，这里边有很多空间。
问：您觉得您40岁创业晚不晚？
柳传志：要是能让我25岁创业当然更好了。
问：创业30年来您的价值观是什么？有没有变化？
柳传志：我追求的目标在不断地挑高，核心价值观比如我认为要把企业利益放在第一位，个人的利益融合在企业利益之中，像这些东西是没有变化的。
问：在企业的初创期和高速发展期，作为一把手对班子的日常管理工作有什么不一样？
柳传志：初期和高速发展期如果有不同，在于初期更缺少资金，缺少核心骨干，业务模式不明确。如果所谓的高速发展期业务模式已经比较明确了，资金比较够了，业务骨干也比较够了，在这种情况下，第一把手还是要不停地注意业务模式的形成，但更多的精力可能要放在人的身上。
因为初期业务模式本身没有得到验证的时候，可能更多的要注意到模式问题。带人的问题虽然始终要注意，但是可以稍微往后放放。所以到了高速发展期，就可以去考虑多带人的问题，同时要有更多的时间勤于思考，考虑企业下一步怎么办。
本文来源：网易财经综合
责任编辑：王晓易_NE0011
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