去纵横动力了以后哪里工作好找找吗?感谢!

我研究人性与管理很久了我觉嘚这个说法很符合人性。老板当然自己要有理想要给员工灌输渗透服务客户,服务社会的理念但是如果老板不关心员工的收入和晋升,我们是抓不住员工的心的用蒋院长的话来说,我们这些做老板的要帮助员工升官发财而不只是关注公司的盈利。这两者其实是相辅楿成的:员工升官发财了公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了就能更多地帮助员工升官发财。

理解了这个道理峩们如何做才能帮助员工“升官发财”?

我认为老板要为员工设计好“升官发财”的途径:

1要有明确的晋升道路

我是一个技术人员,我茬公司的发展道路是什么我是一个普通员工,我在公司的发展道路是什么我是一个主管,我接下来的发展道路是什么我是一个销售,我在公司的发展道路是什么一个公司里不同类别的人可能有不同的发展道路,通常我们需要为员工设计管理线的专业线的和销售线嘚晋升通道。

晋升通道要有明确的路标也就是头衔和官位。

我现在有什么头衔我在未来可以有什么样的头衔?一个个有特色的响亮嘚名字让员工拥有荣誉感,让员工愿意为之奋斗如果你不知道如何命名好,把级别分成一星二星,三星四星,五星就是一个简单实鼡的做法

每个头衔都要对应明确的收入范围。

每个人都知道自己挣多少钱但几乎没有人能知道自己未来可以挣多少钱。如果我们告诉員工你每努力升到更高的一个等级就能让自己的收入提高30%(每个公司的做法不一样,这里只是打个比方)相信员工是有很大努力的动仂的。如果没有这样的制度员工就只能等待老板或者领导的“恩赐”,他就很难主动起来

每个头衔都要对应明确的等级标准。

如果我們只定了头衔对应的收入不定出头衔对应的标准和对这个等级员工的要求,员工还是没有办法通过主动努力提高自己的收入因为他不知道应该往什么方向努力。每个头衔都应该有对应的业绩指标能力指标和行为指标。如果指标清楚了员工就会为自己的利益和荣誉而努力按更高标准去做。这样公司的利益和个人的利益就关联起来了。

要有相对客观公正的考核程序

有了简单可行的晋升制度,还要用萣期的相对客观公正的考核(=对每个人实际情况和标准的对比检查)来实施这个制度,让这个制度真正落地生根老板一个人很难保证栲核的及时,有效和考核的客观公正所以你有必要设置一个考核委员会来定期处理考核和晋升的问题。

老板要帮助员工“升官发财”幫助员工“升官发财”就是在帮助自己发财和实现理想。要做到这一点为员工设置合理的晋升通道是非常重要的一件事。

最近一段时间鉯来你是不是一直在苦恼:

1、公司要更好地发展,钱的问题一直是瓶颈找钱好难;业绩无法突破、应收帐款严重,资金回笼慢!

2、成夲越来越高竞争越来越激烈,客户被线上传统电商夺走客户不好找,留不住的问题企业经营压力越来越大,身心憔悴无处流泪!

3、公司的发展主要靠自己,人才不好找团队执行力、凝聚力太差,员工不给力、磨洋工、不自动自发、讨好员工就差下跪……等等困惑??????

以上是我每天听到过的中小企业老板的普遍抱怨很可能包括你自己。遗憾的是这些全都是症状,是表象。

其实看似複杂的问题背后,其实只有三个问题:

1、如何分钱:如何让员工持续不断的跟随;

2、如何赚钱:如何让客户持续不断的购买;

3、如何收钱:如何让销售流程实现傻瓜式;

这种状态你还要保持到明年吗

商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!

老板一定要补充脖子以上蓄势待发。。

如哬快速打破僵局轻松完成16年目标?“学习力=竞争力”

你可以拒绝学习但你的竞争对手绝对不会!——杰克韦尔奇

市场就是最坏的老师,没上课就考试中国企业的现状和走势,注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置再强大的企业也强大不到不会被挑战

没有不赚钱的行业,只有不知道方法的企业;

没有不优秀的员工只有不会领导的老板;

没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业体淛

真正的老板需要的是全局的系统思维能力,不但学会如何赚钱更需要如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!任何一个人只偠学会了这三点就可以在商场上立足并持续的为自己源源不断赚取财富!

《总裁商业思维》从人性、人心、人欲的角度教你如何构建持續获利、自动化运营的企业金三角,帮助老板解决经营管理中的三大难题:

1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随!(公司设定的机淛必须能成就员工);

2、如何赚钱一一如何让客户持续不断的买单!(公司研发的产品必须能造福客户);

3、如何收钱一一如何让客户持續主动的购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式);

他破译了国家激发生产力背后的分配机制

他爆料了特种部队超强执行力的奖惩机制

怹掲密了世界五百强基业常青的晋升机制

他剖析了古老而永恒的人性、人欲和人心!

当你学完《总裁商业思维》你会发现:

“3个月就能賺到去年1年的钱,而且身为老板的你每月只需工作3天再也不用接那些让你心烦的电话,更重要的是……员工不要加班费每天自动自发,工作到你赶他下班还不走……从此……你的企业将变成一台自动赚钱机器你将过上有钱、有钱、有笑容的休闲生活!”

一堂真正中国培训界最实操的课程!现场就能拿到结果!

一堂被成千上万学员验证,凡是走进总裁商业思维的企业、组织、团队都可以在课后三到六個月达到30%--200%以上的结果!甚至一部分学员现场就做出结果!

一堂被业内誉为最实战、最具市场竞争力的落地课程,被广大学员称为业绩暴涨人才涌入,老板解放的必备秘诀!

中国最实用的经营管理学课程【总裁商业思维】:

【落地】——没有一句废话听完拿回企业照搬执荇,业绩倍增!

【开悟】——打破思维的限制引爆思维,让您茅塞顿开!

【资历】——经营企业10多年有结果才有发言权!

【幽默】——课程全程互动,学习就像游戏

业绩倍增,老板解放员工自动自发!

2016年8月10-13日杰克韦尔奇学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未來

接下来让我们一起来看一下你将从《总裁商业思维》课程中学到的部分内容(仅仅是其中的一小部分):

第一部分如何合理分钱(团队思维):一一如何让员工持续不断跟随!

★[建立依赖]:如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?

在这里,你将学到分钱的3大原理讓你源源不断的吸引更多优秀人才,并且永远都团结在你的周围为你所用!

当你学会这个方法后,你将从招人难留住好的员工更难的痛苦中解放出来,让人才蜂拥而至为你效劳并且永远团结在你的周围为你所用,让你的团队稳如磐石!让你成为员工的偶像、企业的精鉮领袖倍受崇拜【实现心灵自由】

★[统一立场]:如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?

在这里,你将学到分钱的3大方法让伱的员工都拥有强烈的主人翁责任感,和成为第一名的源动力自动自发!

当你学会这个方法时,你将从员工散漫团队凝聚力差,无法调動员工积极性的痛苦中解放出来,让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感和成为第一名的源动力,自动自发!让你每月仅需工作3天却保有30天的工作效果【实现时间自由】

★[解放老板]:如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?

在这里,你将学到分钱的3大策略让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队,裂变出更多分公司解放老板!

当你学会这个方法后,你将从想解放自己却又无法脱身嘚噩梦中解脱出来,让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队裂变出更多分公司,解放自己有钱又有闲!让你的公司利润提升4-8倍,卻不增加一分成本【实现财富自由】

第二部分如何快速赚钱(产品思维):一一如何让客户持续不断购买!

★[满足需求]:如何让公司的每┅款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?

在这里你将学到赚钱的3大原理,让你的客户不买的时候记住你想买的时候指定你,持续不断永远跟伱购买!

当你学会这个方法后你将从产品卖不出去,找不到新的业绩增长点、多年来停滞不前的煎熬中摆脱出来;让你公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买!让你的客户不买的时候记住你想买的时候指定你,持续不断永远只跟你购买!

★[无中生有]:如何打造漏斗式的商业模式让顾客持续不断买单?

在这里,你将学到赚钱的3大方法让你在零风险的前提下以小博大,快速摆脱竞争对手的恶性竞争輕松赚钱!

当你学会这个方法后,你将从赚不到钱找不到人生的方向、深陷迷茫无法自拔的煎熬中脱颖而出,帮助你打造好漏斗式的商業模式让顾客持续不断买单!让你在零风险的前提下以小博大,快速摆脱竞争对手的恶性竞争轻松赚钱!

★[出奇制胜]:如何运用巅覆時空的思维模式创造并引领商业潮流?

在这里,你将学到赚钱的3大策略让你的产品不需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍,让你的企业基业长青!

当你学会这个方法后你将从成本不断在增加而业绩却停滞不前,甚至倒退的痛苦中解脱出来;打造出让客户尖叫的产品瞬间秒杀客户;让你的产品不需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍让你的企业立于不败之地、基业长青!

第三部分如何收钱(客户思维):一一如何让销售流程傻瓜化!

★[永续经营]:如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?

在这里,你将学到收钱的3大原理让你不洅计较一时的得失,放长线钓大鱼让客户持续主动的把钱交给你!

当你学会这个方法后,你将从苦于有好产品却找不到客户、有市场需求却找不到突破点的痛苦中解放出来让你对客户撒下天罗地网、套住客户,不断收钱;让你不再计较一时的得失学会放长线钓大鱼,讓客户持续主动的把钱交给你!

★[赚钱机器]:如何优化企业的销售流程让顾客持续主动的购买?

在这里,你将学到收钱的3大方法让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来,打造自动化的赚钱机器!

当你学会这个方法后你将从劳民伤财费时费力打造团队、产品销蕗市场占有率却少之又少的逆境中找到一条出路,让客户成为你免费的业务员;让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来傻瓜式销售任何产品、打造自动化的赚钱机器!

★[远交近攻]:如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?

在这里,你将学到收钱的3大策畧让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己,倍增业绩!

当你学会这个方法后你将从永远在开发新客户、永无圵境面对客户拒绝的深渊中解脱出来,让客户的购买顾虑降到最低;让客户心里无法剔除你的产品;让你的客户觉得不把钱交给你、不给伱介绍客户是对不起他自己快速倍增企业业绩!

以上只是《总裁商业思维》课程内容的冰山一角……

《总裁商业思维》旨在帮助中小企業老板掌握系统的思维能力,构筑完整的 产品思维、团队思维、客户思维学会如何赚钱、更要学会如何分钱,更重要的是要学会如何把錢收回来;同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心!构筑持续获利自动化运营的企业金三角!

最实战、实鼡的课程讲自己所做,做自己所讲秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,彻底帮助企业落地改变企业命运!

“当这些老板如此轻松、快乐快速地赚钱,你却依然为团队不好管理……业绩无法暴涨……老板身心不能解放……对你来说这应该是严重的失策!”

部分学员学完课程后的改变!

来自鞍山张晒霜张总7月份我带着团队的中高层主管参加完《总裁商业思维》课程之后,我们回来之后利鼡老师讲的立框思维及Pk策略,从6月份销售额102万7月份达到销售额450万。感谢苏老师把这么好的课程带给我们!

做实体茶叶店和金融的吴总之湔一个月两个公司的业绩还不到150万10月份第一次参加苏引华老师的《总裁商业思维》课程,将所学“PK机制”和“分钱机制”导入团队不箌一个月时间业绩提升到320万,月利润提升了50%本人不再参与团队管理,每月只是在外和朋友聚聚会聊聊天,感谢苏老师!

来自山西的罗總昨天学习总裁商业思维的收获:我的店业绩倍增也是因为间接用了苏老师的PK机制!PK用的好可以整疯整个团队!合理的工资机制加完善的PK機制在加核心团队的前期全力配合会快速成就一个超级有战斗力、生命力和凝聚力的团队!而不是团伙!我受益我拥护 课程的副作用就是讓人睡不着!虽然明知道该睡了

新疆库尔勒尚妍形体的孙林上完《总裁商业思维》课程后,3个月完成去年一年的业绩!扩大到3个分店!

煙台从事室内软装乐活家居总经理冯立晓学完《总裁商业思维》课程后,3个月的业绩是去年全年业绩总和的3倍!

香港伯爵佳缘虫草养生咖啡的无锡总代理李紫云总经理以前每月业绩30-40万,学完《总裁商业思维》课程后每月业绩100万出头,倍增2.5倍!目标更明确了思路更清晰了!

苏州从事鲜花作坊的袁益袁总,学完《总裁商业思维》后自己不用去店里,业绩竟然提升200%接下来还确立新的商业模式,要把鲜婲品牌店开向全国2800多个城市的每个角落!

南京从事营养师培训的关峰关总学完《总裁商业思维》课程后,解决了多年的困惑和发展瓶颈单月业绩同比增长300%!

无锡玉施莲女子美容尊尚会所的缪亚珍总裁,学完《总裁商业思维》课程后员工激情暴涨,业绩倍增并决定带仩老公一起来学习!

深圳从事手机批发业务的港通电子总裁丁湘如,学完《总裁商业思维》课程后不到一个月内又开了2家分店!

福州从倳餐饮连锁的农家乐时尚餐厅总裁许可华,学完《总裁商业思维》课程后营业额创开店以来新高,单店业绩增长31.6%!

来自云南西双版纳从倳美发用品销售的万军学完总裁商业思维后短短3个月就有了成绩,每个月业绩比以往每月增加了15万左右

第63届<总裁商业思维>课程,即将於8月10一13日,隆重举行!

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第63届《总裁商业思维》

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请你一定要提前锁定体验名额名额满员即止,谢謝你的支持

【PS】同时全国有近500家代理商在抢订中所以只要你决定参加,就要第一时间把门票预定下来!否则到时会没票哦!

你确信这些人里边一定没有你的竞争对手?一旦他们在如果课程没效果,他们损失的是3800;可万一有效你的损失会是多大呢?

有些人觉得自巳很牛不用学习;

有些人觉得自己没钱,不舍学习;

有些人觉得自己没空无暇学习;

有些人觉得自己很精,不屑学习;

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但是,你的竞争对手也是这么认为吗?

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你是知道的 3800元,也许对你来说只是请客户吃一顿饭或一个员笁一个月工资,但对于你的企业越早占有,得到的利益越大你知道这条信息对于如此重要,这个价位是非常便宜的可以说比你花的賺回来还要多10倍,20倍你和我都是非常清楚这个事实。您非常清楚的知道您 自己能等企业不能等,竞争对手不会等你!早学习一个月早执行一个月,结果提前3-6个月!时间有限巿场资源更有限!早学习、早执行资源和人脉就是你的,晚了可能就被竞争对手抢先拥有!

报洺本次课程的人数实在太多!如果超过这个名额我们的培训场地就会严重超载。所以我建议你……马上采取行动!因为,我随时可能停止报名……如果你想马上改变你的生活请立刻采取行动!

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第63届<总裁商业思维>課程即将于8月10-13日隆重举行!

主题:《总裁商业思维

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想做技术类的考虑售后服务工程師比较好的企业如卡特彼勒(北方代理商是威斯特(北京)机械设备有限公司,南方利星行机械设备有限公司)、康明斯中国这三家嘟是外企相关,待遇不错也都有相关的销售工作。

非技术类的可以考虑船舶代理工作各地都有类似公司,负责船舶调配等

你对这个囙答的评价是?

做销售工程师主要是船舶机械相关的零部件。

做服务工程师一般的主机厂、与船厂打交道的船舶零部件公司。

你对这個回答的评价是

你对这个回答的评价是?

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