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怎么判断我适不适合做一个产品经理？
16:49:57 +08:00 · 3036 次点击
前情提要：很早之前就听说程序写着写着就会面临两条道路，成为一个特别牛逼的人，或者成为一个 PM 。俗话说，女怕嫁错郎，男怕入错行，其实我也不知道我自己喜欢什么。当初选择中国传媒大学念游戏设计系，就是考虑到，这是一个美术和程序和策划和管理的交叉领域，而且都是我喜欢的。现在大四了，却越发得不知道自己喜欢什么了？喜欢撸码，但是讨厌当一个无趣的码农。也喜欢当一个产品经理来策划整个游戏，却对干策划不亲自动手做感到乏味。之前做过游戏策划也做过游戏前段，现在在 Guokr 商务部实习。
今天老大找我谈心了，问我是不是要当一个产品经理，说如果要当的话就得一直跟踪下去，就要签正式员工的合同了。我很早就发现处理人与人之间的关系其实并没有编程简单。我不太喜欢处理人际关系，可我又很想处理着看看。想想自己大学里唯一没有实践过得课程就是项目管理了。
和我自己的冲突
说实话我这个人对啥都好奇，其实还挺想正经的完完整整地负责一个产品。但是长期就意味着我毕业要留在北京，可我毕业了还是想回上海一边工作，一边等着 2017 的春季入学。
我该怎么回复老大呢？其实把我知道我心里已经有答案了，我就是想问问大家，因为毕竟工作的 V 友更有经历。采取一些建议，修改修饰一下自己的答案。
22 回复 &| &直到
04:22:37 +08:00
& & 16:55:55 +08:00
好多应届生大学玩了 4 年屁知识没学会找不到工作只好去做产品经理
& & 16:58:33 +08:00
多尝试,还有你竟然说码农无趣,这完全不能忍....
& & 17:06:29 +08:00
“其实把我知道我心里已经有答案了”
别折腾别人，也别折腾自己了。
& & 17:10:34 +08:00
产品经理门槛低，进入相对容易，所以那句招喷的『人人都是产品经理』其实也不算错。
假设有人看到说『门槛低』就跳出来，指责我不懂这个行当，然后历数做产品经理有多不容易——这样的理解能力不足以做好一个产品经理。
能不能做产品经理和能不能做好产品经理两码事。
而且这个行业还有两个特殊性。
一个是很难量化工作成果。程序员做了改进，性能提高是有客观的数字事实做基础来量化他的工作能力的。而产品经理的工作很难这样有客观数据支撑，大多数时候所谓『更好的产品』，其实是更适合当下阶段当下一部分人群的当下使用习惯。当然，一些运营上的指标是可以作为判断，但毕竟这东西主观成分太大。
而且很多时候，这个地方的好就意味着另外一个方向的坏——而且是没有绝对意义上哪个更好更坏。
评价难。如果思维和逻辑上相对单线程一点，可能不太能胜任这个行业。
还有个特殊性，你的能力是由产品体现，很多时候不太能作为你个人能力的背书。
还拿程序员做对比，一个程序员跳槽，既可以拿自己成功做过的项目当履历，也可以拿自己个人能力的绝对值来证明自己。甚至，即便产品失败，我们也很难直接说是程序员的坑，说他能力不行是需要客观标准衡量的。
而产品经理不是。你过往的做过的产品并不能为你自己做多大程度的能力背书——当然我们知道有特例，这圈子这行业提到微信，要么就是黑张小龙，说有他没他腾讯那么多用户都做的出来，要么就是把张小龙当成会念咒的，好像他发俩 PPT ，思考了下用户行为，然后平地就冒出来了微信。
这种愚蠢的思考方式，恰恰就是目前这行业很大程度上对一个做产品经理的人的能力的评价标准。
产品不好，一定是你的锅，产品好，那也不绝对是你的能力，想把你的能力和你做的产品绑定，其实你除了做好产品还需要在公众面前维系好你和产品的形象。
就这么尴尬，这么讨厌。
尤其是，能做成的产品能有几个啊。投入了那么多心血，最后却什么也留不下来，风吹云散，甚至回头一看，世界上根本就不曾有几个人记住你做过的东西的名字。所有的热闹好像也就当是几篇科技媒体上的稿件而已，挺挫败的。
要是能看到这里，你觉得还能扛得住，那就去吧。你是真适合。
结束前再黑一次，产品经理就是个门槛低，是人都能上，但做成靠小半努力大半运气的职业。这其实不是黑做产品经理的，而是肯定——门槛低的职业，最后能杀出来的人才更显牛逼。
只是牛不牛逼，判断标准不取决于他们自己。
& & 17:11:05 +08:00
首先：
“也喜欢当一个产品经理来策划整个游戏”正常情况游戏是制作人和老板策划的， PM 没有任何拍板和决定权，只有优化和方向性的建议。
其次：
“我很早就发现处理人与人之间的关系其实并没有编程简单。我不太喜欢处理人际关系，可我又很想处理着看看。想想自己大学里唯一没有实践过得课程就是项目管理了。”做 PM 沟通能力往往很多时候比所谓的“灵光一闪”的点子或者想法更重要，真正做后你会发现除了人际沟通，还有妥协，中庸，调和部门关系等等。
如果去做是对自己为人处世一个很好的锻炼。如果想尝试就放手去尝试。
& & 17:11:15 +08:00
不喜欢跟人打交道就别干产品经理了，产品经理干的就是这个
& & 17:13:22 +08:00
你去买个 Cities:Skylines 来玩，一周内如果能建成一个 30 万人口的城市，并且各项指标都运行的比较良好的话。
就可以试试。
& & 17:15:06 +08:00
产品经理还是需要很多积累才能胜任的，你一毕业这种 只能算是产品助理，就是打杂的。负责项目也是扯淡，没人会听你的。产品经理的价值是通过总结走过的弯路，为一个产品导航。而刚毕业的大学生并不具备这种经历和能力。其实我还是建议先从程序做起，并逐步培养自己完善的产品思维，这样成长才是最快的！
& & 17:18:17 +08:00
一般啥都不会的，学历又还可以，就去混个产品经理当当。
万一混到个以后会成功的项目呢，自己就可以装逼了。项目失败了也没关系，你成了一个有两年经验的产品经理，找下个项目混
& & 17:19:20 +08:00
支持下 8 楼的说法。
路很长，慢慢走。
刚毕业就要负责整个产品的生命周期。别扯了，去做专题、做活动、做调研去吧 -。-
& & 17:35:22 +08:00
@ 我是说码农无趣（不是写代码无趣（。。。。码农指 9-11 点都给公司写代码完全没时间 side project 的真农民
& & 17:45:07 +08:00
产品经理是甲方。程序员是乙方。
& & 17:45:38 +08:00
谢谢指教，其实看完这么多我竟然有一种想去试一试的冲动，我觉得我其实还是很想当产品经理的，之前我们去交流的时候小组作业我就被推举当 PM 。最主要我现在觉得我的资历还浅，经验不够，学识准备不够，什么都不够。其实这些都不是问题，放手一搏就是。我现在好像有点明白了，我最大的问题不是不敢去做，而是我自己也困惑，这样我就更加坚定了自己的决心和道路，积累，沉淀，学习。用大四最后一年学习更多的知识，然后再进去厮杀。我早晚都是会进去厮杀的，性格决定命运
& & 17:48:49 +08:00
@ 其实我很矛盾。我为人处世的情况是这样的，我虽然讨厌社交，讨厌和人打交道，但我本身并不是不擅长这个。换句话说，我在学校里，和班上的同学呆在一起活动，就会担任组长或者旅游小队长这样的角色，但我本身是极力避免参与集体活动的。这就好像是薛定谔的理论，我要么很圆滑活泼，要么喜爱孤僻
& & 18:08:58 +08:00
也许你看过 PM 的招聘需求，有的会写“要求有优秀的抗压能力”。
压力其实是多方面的，工作方面时间节点、功能需求、打磨产品、 kip 等等不表；
还有很多是来自人际沟通方面的压力，作为一个 PM ，与每个部门之间的沟通、协调，兄弟部门不配合或消极怠工，研发和运营方面的理念不合，甚至客服对于产品的理解能力差，这些除去自己部门的问题，如何跨部门让另外两个部门能够顺畅沟通很多时候也落在了 PM 肩上，毕竟项目的节点等等是你负责，如果想锻炼自己可以去尝试，别想的太多，，就像上面的朋友说的其实你刚接触产品更多的是从基础的产品调研， bug 整理等等初级工作做起这个适合再考虑自己是否适合不晚，自己负责一个项目（实际上只是高级执行）还想的太早了。
& & 18:10:40 +08:00
如果你啥都不会，恭喜你，你可以来当产品经理
& & 18:19:32 +08:00
@ 运营岗位也是如此这般...做了 4 年了，心已碎。
& & 18:19:59 +08:00
会武功吗？不会就别当了
& & 18:23:19 +08:00
腾讯游戏开发者平台 逍遥杯 游戏研发经验翻译大赛 火热进行中
& & 22:23:58 +08:00
可以从产品经理助理开始做起，以后再看输出方向。
& & 11:24:54 +08:00
等我设计干不下去了，就当产品经理去！
大家对产品经理唯一的要求就是能成功蒙对甲方需求！
...
& & 04:22:37 +08:00
@ 你是产品经理么？把产品经理说的 sb 似的，不好：（
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客户贷款记录产品经理如何判断什么最重要，什么值得做？ - 简书
产品经理如何判断什么最重要，什么值得做？
产品经理，时刻身处于各种决策场景。
即便是小到是否添加一个按钮这样的问题，也得考虑：这个按钮该放在哪里？按钮的点击、悬浮、按下等不同状态如何？按钮上应该使用什么文案？链接到哪里？功能是否跟其它按钮重复？让设计师做个效果图吗？还是前端工程师直接操刀？……很多时候，真是牵一发而动全身。
怪不得爱因斯坦会说：
If I had an hour to solve a problem I'd spend 55 minutes thinking about the problem and 5 minutes thinking about solutions.
可是，怎么理解「The Problem」呢？
作者 Jason Fried 最近的文章恰好可以为这个问题解答。文章已翻译如下，希望也对你有所启发。
这真的重要吗？真的值得做吗？你应该经常考虑这些重要问题。做正确的工作，几乎相当于把工作做少一些。
「做少一些」，听起来似乎挺矛盾的，但却这绝对是能做到的，而且应该首先考虑这么做。当你决定取消会议时，当你决定稍顿片刻时，当你决定不再关注所有细枝末节时，你就是在「做少一些」，为那些真正值得去做的事情腾出时间。
知道什么才重要，什么才值得做，是一种你能磨练的直觉，一种你能打造的技能。对于那些承担关键决策的人来说，这是第一要求。
该问什么问题？当我在思考一件事情是否值得做时，我会考虑下面这些问题：
我们为什么要考虑这件事情？你最好知道答案。
为什么是现在？
只知道「为什么」是不够的，你还得知道「为什么是现在」这个关键问题。每件事情的时间选择都很重要。现在是合适的时机吗？
这会带来什么其它工作？
无论你选择什么时候去做一些事情，总有可能会带来额外的工作。这值得吗？值得现在做吗？
谁需要参与进来？
有时候，「为什么」和「为什么是现在」都很清晰，但你需要某些人的特殊技能来一起完成，而且，人家未必马上有空。如果让人家停下原本工作来做这件事，会造成什么影响？或者，去找其他人来做？这些都值得现在做吗？
有多少人会受影响？
这件事会帮到 25% 的客户？75%？或者仅仅 3%？甚至更少？当然，光看数字意义不大，因为有时候 3% 也可能意味着 30% 的生意。所以，你得确保这些数字意味着什么。
我们对其他合作方的感觉如何？
我们可以跟这个或那个品牌合作从而带来这样或那样的数字。但我们怎么看待这种合作？
得等多久才能知道值不值？
有时候你很快就能嗅到成功（或失败）的味道，但有时候却要耗费数月才能得知结果。如果长时间都没法知道，那这件事还值得做吗？是否有什么方法可以缩短时间？
存在什么不可控变量吗？
通常，这个问题会出现在关于与外部品牌合作或整合的讨论中。哪部分是我们不能控制的？某个变量巨变从而导致原计划要从根本上改途易撤的可能性有多大？值得冒这个险吗？其他合作方的意向如何？他们的立场跟我们一样吗？还是我们有可能被弃如敝屣？
这件事会有趣、让人满足或受激励吗？
无趣的工作，很少值得花长时间去做。并不是每件事都会一直有趣——即便是你非常享受的事情——所以，有时候无趣也是可以接受的。但如果你开始变得畏惧，那你就得看着点了。
除了以上提到的，当然还有更多问题要问，但这些是我最近最常问到的了。其中「为什么是现在」这点，我认为应该多花心思对待。就像刚才说的，做不做某件事情的时间选择都极其重要，你得保证清晰明了。
本文译者是 ，一枚开始喜欢码字的产品经理，最近他还翻译了几篇有意思的文章，别错过。
题图来源：。
PM，关注产品设计 / 用户体验 / 文案写作。【图文】如何判定产品的好坏――产品检验方法_百度文库
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如何判定产品的好坏――产品检验方法
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产品设计中怎么判断自己的产品是否能够出模
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我要当大神
产品设计中怎么判断自己的产品是否能够开模？第一：上小下大，就是什么俗称的天地模。这个都知道，但是遇到实际模型了，就懵了，以为能出模，实际心里没底。也有下小上大的，这个是哈夫模具，第二点来讲。还有就是要弄清楚分模线在哪里（一般是最大的投影面积）。分模线是不可以倒圆角，如下图，倒了圆角分模线的位置就改变（分模线从A变到B），外观会刮手！ 第二点，特殊的哈夫模具。就是左右分，外观上能感觉到分模线的存在。里面的结构要保证分模线的上下保证出模原则。（哈夫模具左右方向不用管大小）如图蓝色线条是分模线第三，行位。这个就是说，要搞清楚合模线在哪里。如下图是proe阵列拉伸切除的，就是不行的。
第四。还有可以用proe的拔模检测工具来检查你的模具是否能够出模（只能作为参考）。这个可以百度。
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请教版主，刚做结构，想要提高模具方面的能力。要怎么提升？能否指条路给我？&&万分感谢！
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学习的东西还不错哦
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学习还不错适合学习
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谢谢分享....
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学习下。。。多谢分享
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