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做SEO我们要把每个朋友都发展成熟人
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　　大家都知道一点：朋友多，路好走，这个道理放在哪里都很适用。做SEO，做站长，想靠网络赚钱，我们都需要有自己的人脉，人脉越广我们能够发展的空间越大，如果操作的好，我们能够挣钱肯定就会越多。这段时间，木子成舟花了不少时间去见了几个朋友，感触非常的大，对于SEO人脉的重要性有了深层次的认识，这让我想到我们做SEO一定要注意把每个朋友都发展成为熟人，让每个朋友都乐于和我们交流，乐于分享，乐于帮助自己。
　　其实我一直是一个很内向或者说很羞涩的人，在QQ上过我的朋友肯定就会感受到这一点，一般我很少主动的找朋友们聊天，除非特别熟的朋友，说得好听一点我这样的性格叫做实在，说的不好听一点就是呆板或者闷葫芦。但是我发现和我接触久了的朋友还是比较喜欢和我交流的，至少有一点我会力所能及的帮助他们，他们也都会或多或少给我一些帮助。长久的网络朋友关系，不是说一定要我们能真正的做到志趣相投，不是说我们要彼此对大家有多熟悉，而是要大家能够诚恳的互相对待，另外尽可能的帮助朋友做到你力所能及的事情。
　　说了这么多，其实如果注重对自己人脉培养的朋友可能都知道这些虚的东西，但是我们具体在做SEO的过程中该怎么做到将这些网络上结识的朋友一步步发展成熟人呢?下面听听我的一些个人之见，希望能够对一些朋友有所帮助。
　　1、让更多的人认识你!
　　其实做SEO首先我们要做到的一点就是让足够多的人认识我们，我们不能仅仅只局限于自己周围这个小圈子，还要不断地融入一个圈子，不断地发展另外一个小的圈子。例如你在公司上班，难道你每天就接触公司的几个人，就不和其他的一些朋友聊天了?显然不是的。那么该怎么让更多的人认识我呢?我是这样做的。
　　首先主要是靠写文章的时候留下QQ。从一开始做SEO，或者说从一开始写文章我就注意在文章里面留下自己的QQ，因为写过不少的文章，还是有相当多的朋友来加我的，而这些朋友如果真的想和我交流的话，一般是能够让我们彼此互相熟悉的。
　　其次是靠加入认识朋友的QQ群里面。在QQ群里面大家都知道这样的一个问题，我们对于这个群的关注程度有多大，就能够有更多的朋友认识你。基本上我们做好了这两点，就差不多有很多的人认识你了，当然我们也不要放过其他的手段，例如我们可以通过朋友认识一些新的朋友，还有自己主动的接触现实中的一些朋友。当然，这些都靠大家的交际能力了。
　　2、培养自己的人格魅力
　　无论是做什么，别人愿意和你结交，不仅仅是因为经常相见，还要能够从你身上找到吸引他的地方，最好的办法就是你自己有独特的人格魅力。我前几天认识了一个朋友，很厉害的一个朋友，他接触SEO时间才2-3个月，但是做的相当棒，不是说他的技术真的有多牛，而是说他很会做人际关系，很会整合资源，因为他是一个非常健谈的人，认识了不少的朋友，而很多朋友都是通过他搭线完成一个个交易，这样他从中赚一点中间费用，据我所知他现在每个月再加上做做竞价产品能够月赚上万了。我后来就在想，是什么让朋友们都相信他，愿意找他帮忙?我发现只有一个原因，他的人格魅力，他的亲和力，他的豪爽让朋友都愿意相信他。那么我们该如何培养自己的人格魅力?
　　首先我们要有足够的能力帮助他人。这一点相信大家还是深有体会，大家对于一些做SEO的牛人前辈都是很崇拜的，特别是一些新手，在遇到问题的时候就会找这些前辈问问题，如果我们没有足够的能力，哪怕开始的时候他加了你，以后也不会找你了。
　　其次我们要有足够的热情去与人交流。对于任何一个做SEO朋友我们要有足够的热情去和他交流，对待一个问题哪怕有不同的看法也要注意认真的倾听，例如朋友交流的时候所采取的办法你不太认同，你可以先听他介绍完了之后，然后在发表自己的一些看法，如果真的是错误的想法那一定要帮他纠正，例如有的站长朋友开始的时候存在轻微的作弊现象，这肯定是不可取的，我们要帮他纠正。站长朋友不懂的时候很多人都愿意问你一些问题，而对于这些问题，哪怕你真的很忙或者有难处，你也要诚恳的说出来，朋友也是很能理解的。
　　好了，这篇文章就写到这里，其实还有很多的话可以说，但是对于SEO人脉的培养相信大家都有自己的一套办法，做起来肯定不会比我这个不善于交际的人差多少，只要我们有了足够的能力，有了足够大的圈子，然后找准方向，把这些朋友都发展成为熟人，一定的时间里你肯定能够从中收益。有想和我交流的朋友可以加我的QQ：
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怎样炒掉你的创业合作伙伴？
如果与你的创业伙伴之间的关系恶化，应该怎么办？
　　本文的作者Elad Gil是Twitter企业战略总监，同时也是多家创业公司的创始人，对于如何处理与创业伙伴之间的关系，Elad Gil颇有心得。
　　钱烧光了和团队内讧是创业公司失败的两大主因。Y Combinator的一位创始人曾经告诉我，大约有20%的创业公司会在进入Y Combinator后的9至12个月间，因为创始人问题而失败。
　　一旦发现你发现与你的创业伙伴之间的关系恶化，就要考虑如下问题：
　　A、你能否解决这个问题？每家公司的创始人之间都或多或少存在一些问题。你们的问题能否弥合？你是否为创业伙伴提供过反馈？他们作何反应？有时，坦诚对话是解决问题的最佳途径。
　　如果还没有与创业伙伴坦承交流过，就不要进入到步骤B。
　　B、谁应该离开？如果矛盾无法调和，哪位创业伙伴应该离开？你是否应该辞职？或者应该要求另外一名或多名创业伙伴离开？
　　B步骤的结果取决于每个人的相对实力。谁对公司今后的生存至关重要？每个人持有多少股权？谁拥有董事会席位？谁得到了董事会支持？
　　如果你们在股权和董事会席位上势均力敌，就要通过一系列坦承的对话来解决分割问题。如果得到了大股东的支持，他们或许会为你带来举足轻重的帮助，有助于你与创业伙伴的谈判。
　　如何炒掉创业伙伴？
　　如果你真想让创业伙伴走人，可以采取以下几步：
　　――如果有其他创业伙伴的话，与他们讨论形势。然后达成一致，让另外一个创始人离开。
　　――与少数关键利益相关者讨论形势(例如大股东或顾问)。沟通的内容要视具体的人而定，这一点必须要考虑清楚。有些投资人可以为你提供整体形势的建议，还有些投资人则必须等到采取行动后才能与之沟通。强势的大股东可以帮助你与你希望炒掉的创业伙伴展开谈判，并制定一套让双方满意的方案。
　　――判断公平的含义
　　1、你的创业伙伴看重什么？他们更喜欢股权还是现金？
　　2、他们入职的时间多长？如果关系尚未决裂，可以按照他们入职的时间长短为其提供一定的股权。
　　1)如果他们加入公司时间很短，但却至关重要，你可以把他们从创事业伙伴变成顾问，为其提供很少一部分股权。
　　2)你也可以用钱买断他们的股权。如果没有完全决裂，他们也没有股权，你可以转而提供现金补偿，以感谢他们为公司作出的贡献。但无论何种选择，都要咨询律师，以了解可能的影响。
　　3)最极端的情况是直接把对方扫地出门，不提供任何补偿。如果关系已经决裂，最初的股权协议中通常会有这样的条款：当有人通过欺诈或其他方式将公司置于风险之中时，便会自动失去股权。
　　3、董事会席位。如果对方拥有董事会席位，你通常应该想办法让他们离职，以便与之一刀两断。你应当思考如下问题：(a)他们与你以及其他团队成员和投资者的关系；(b)他们的离职会对你与董事会的关系产生什么影响。你能否让其他人代替他担任董事？这可能已经写在公司最初的法律文件中。
　　4、现金补偿和遣散费。你需要判断他们的遣散费。这可能要取决于他们每月的薪水，以及公司的现金状况。
　　――与律师沟通现状。在与对方沟通前，准备好法律文书。
　　――为关键的对话做好准备。列出一份大纲，阐述你为什么想让这个创业伙伴走人，他们会面临什么(董事会席位和补偿等)，以及你准备何时动手。你可以将此作为如下对话的提纲：
　　――迅速行动
　　1、与你的创业伙伴会面，告诉他们你想让他们走人。如果你之前与他们展开过有效沟通，他们应该已经意识到问题的存在。
　　――与各方利益相关者沟通
　　1、敲定沟通内容。你和你的创业伙伴有什么共同理念？如果矛盾根深蒂固，或许已经没有什么共同理念。
　　2、考虑如何与如下群体沟通。
　　1)你的团队(下文详述)。
　　2)投资者或顾问。有些投资者应该亲自打电话，有些投资者则应该通过电子邮件在定期发送的公司简报中告知。
　　3)合作伙伴或客户(如果你的创业伙伴是他们与公司的主要联系渠道)。
　　4)媒体(只在必要时)。我知道有很多创业公司炒掉了创始人，但整个世界几乎浑然不觉。虽然失去创业伙伴可能让你很紧张，但别把你的情感扩大开来。多数人或许根本不会意识到发生了什么变化。
　　3、与团队沟通
　　1)很多员工可能会对失去一名联合创始人感到困惑，从而对公司的前景失去信心。他们有些人或许正是这位联合创始人亲自招募来的，甚至与之建立了友谊。在解决员工的担忧时要未雨绸缪，方法要直截了当。要向投资人和顾问展示公司现状，让他们保持信心。如果创业伙伴离职时获得了不错的待遇(或是主动离职)，你甚至可以让他们也参与对话，或是举办一场欢送会。
　　如果被扫地出门的是你，该怎么办？
　　如果对方要求你离开公司，应该采取如下措施：
　　――努力保持理性。从情感上很难做到，你难免心烦意乱。但要尽量保持冷静，分析现状、财务补偿以及他们相对于你的优势。你的撤职决定是否已经获得董事会一致通过，无可挽回？或者对方只是虚张声势，其实没有任何实力？客观地评估哪种选择对公司最好？
　　――请一位律师。
　　――如果已经板上钉钉，那就应该考虑一下自己认为公平的补偿方案，以及如何将这一方案传达给公司。需要注意的是：不要把公司的钱和创始人的钱混为一谈。例如，如果公司融资数十万美元，你不应该从中要求“我的那一份”。
　　――找出那些你希望与之继续保持关系的利益相关者(投资人、顾问)。但这一点并不紧迫，不需要立刻得出结论。
　　――别担心自己的声誉受损。老到的投资人早就对创始团队的纠纷见怪不怪了，他们理解创业公司很难一直以原始形态生存下去。你现在有过一次创业经历，应该为下一次积累经验。
　　1、成熟理智地离开公司。生活还得继续，这可不是一锤子买卖。
　　2、没错，你还可以再次融资，再次招人……
　　――别急着回来工作。花点时间理清思绪，平静一下心情，让生活重新回到正规，然后再决定接下来该干什么。
　　可惜的是，创始人之间的关系就像婚姻，通常很难美满。要避免分道扬镳，关键在于从一开始就要齐心协力。出现问题时，要开诚布公地沟通。
　　有很多伟大的公司创始人都被炒过鱿鱼。希望上述建议能帮助你度过这个艰难而令人揪心的时刻。
　　本文编译自
　　(鼎宏)
&&|&&&&|&&创业小伙伴，这么“作死”你家投资人知道吗？
来源：投资界
　　大约一年前，创业圈有着这么一个段子：某个创业公司的初期市场很成功，获得了某机构的天使投资的巨额投资，创业者十分高兴给整个团队配置了全套的 Apple 设备。再然后，这个产品就没有然后了&&
　　烧钱死这种死法现在已然太低端了，随着创业氛围的成熟，创业者自身和投资人的成长，烧钱死已经不能满足花样作死的需求。走在创业这条披荆斩棘之路上，又有哪些类型的放弃治疗呢?
　　1.「对面那个术士叫啥?」
　　记得曾经有这样一个段子，如何在 PVP 团战中胜利?将自己公会的牧师起名叫法师，法师起名叫战士，战士起名叫贼，贼起名叫牧师。一上战场你就可想而知对方 YY 频道里的混乱：「先干掉对方那个法师!」「哦。」「不对，是先干掉那个牧师!」「啊?到底是哪个?」「那个叫法师的牧师!」
　　嗯，来看看这款应用：
　　虽然说创业如同领着团队打怪升级，但是你要考虑一下这毕竟不是打游戏好么?你的名字起的只有两个字母也就算了，还要再加个 iOS 输入法里打不出来的符号，注释虽然是中文但是一个单字也起不到 SEO 标记的作用。用户在准确知道应用名字的情况下，要至少翻个十几下才能找到，这款应用究竟想不想被用户找到真是一个值得深思的问题啊!
　　作为全篇唯一被点名项目很冤，所以软广一下：图中的这款应用的功能还是十分赞的，各位看官如果不想在手机上找的话可以直接点这里下载。
　　和这个类似的还有 Windows App Store 里的这位：
　　「诶~你这看啥呢?」
　　「书」
　　「我知道是书，这应用叫啥?」
　　「书!」
　　「友尽!」
　　作死指数：
　　治疗方法：这个最简单了，改名吧，趁着还没有人记住你们的名字。
　　2.「你们这是自寻死路!」
　　当 BOSS 倒下时说：你们这是自寻死路。不要以为这是 BOSS 的死亡 Flag，BOSS 自断双臂只不过因为人家的目标是星辰大海于是化蛹成蝶而已。今年有多少创业团队因 Google Reader 的倒掉而欢呼雀跃，然而真正等待巨头倒下之后扬起的晨雾散去之后，发现留在场上的不是另外几个巨头，就是那些从很早就开始啃这块骨头的公司。
　　国内创业者最喜欢说的一句话是：「嗯，我们先不着急挣钱，主要是要先把用户体验和名声打出去。」
　　Feedly 虽然承担了主要的 Google Reader 用户，但是其糟糕的体验都快被喷成翔了，国内的那些匆忙赶制的替代品更不用说了
　　在这个案例中这句话就仿佛在说：「嗯，我们先不急着挣钱，等我们的用户体验和用户数都比 Google 强的时候再说。」
　　确实，当巨头退出一块市场的时候，能为某一个领域带来一片新的生存空间。但是，也意味着这一产业确实已经步入夕阳。我从来不怀疑一个创新企业也许能够做出比巨头更优秀的产品，但是如果创业者真的有这样的技术，为什么非要拾巨头牙慧不可呢?
　　作死指数：
　　治疗方法：除非你在某一领域天时地利人和被巨头欺压了好几年了，否则不要上赶着去凑巨头撤出的热闹。鲸鱼死了市场是被鲶鱼分食，小虾米想一口吃成巨无霸是不可能的。
　　3.「我舅舅在是XXX，分分钟全服封杀你!」
　　古语云背靠大树好乘凉，舅舅党一直是创业军团中一只喜闻乐见的黑马，可是如果以一副依靠别人的心态来做创业，最终只能弄个烂泥扶不上墙。
　　今年上半年是微信创业热，由于微信这一超级 App 背后所拥有的用户资源和流量入口，无数的创业者义无返顾的踏入了微信创业的圈套。
　　微信创业方便啊，用公众号做交互省了前端，用第三方平台的接口做响应省了后台，只要有个点子写两句代码一下午时间就创业了。
　　某个打算创业的同学和我这么说，我这么回：
　　呵呵，点子是不值钱的，值钱的执行力。
　　微信创业者的舅舅―腾讯显然没有打算认这么多干侄子，微信在 2013 年年初先是对微信自媒体开刀，再是年中与阿里打架，年末又对公众平台认证收费，打了许多微信创业者一个措手不及。
　　某个微信导购类产品，年中刚刚从腾讯拿到一大笔融资，第二个星期就赶上了阿里和腾讯打架，产品形态紧急转型，心疼的都哭了
　　这种灾难几乎是不可预见的，你的产品已经开始推广了，用户量也已经逐渐上来了眼看着生命周期已经从启动向成长过度。突然间，什么都没了。临时建 App 团队是来不及了，之前的推广算是废了，要想继续做下去也就只能重头再来了，无异于给创业者带来的是灭顶之灾。
　　不论是在中国还是在硅谷，大平台与大公司始终是不可避免的要素。既不能与大公司直接对抗，也不能全仰仗于大公司施舍的资源。夹缝中求生存的道理其实和投资理财不能将所有鸡蛋都放在一个篮子里的道理相同。更何况，中国的巨头又很少有收购创业团队的习惯，打着「生是为微信而生，死是被腾讯收购」这种思路还是收一收的好。
　　作死指数：
　　治疗方法：在巨头之间如鱼得水借力打力只能是自己产品单打独斗不过的 Plan B，把 AB 方案搞混这基本没什么救。
　　4.「我们要做这个领域第一个开荒成功的!」
　　那能先把身上那身新手装换了么?
　　虽然这么说不太好，但是大多数国内的纯创新创业者都没有成为先驱而是成为了先烈。原因是多方面的，小创业团队在资源、技术方面都不足以支撑如 iPhone 那般的革命式创新，即便是掌握某种核心技术也很难将技术转化成成熟的产品。
　　创业不是一个人有多大胆，地有多大产的事情。一个纯粹的没有借鉴的创新产品从其诞生到成熟所消耗的成本对于 BAT(百度阿里腾讯)来说不算什么，但是对于创业团队来说就是天文数字。以这种产品为融资目标也很难融到目标金额(一般连产品雏形都没做出来就企图在天使轮融 500 万或以上)。
　　事实上在创业领域，万年老二并不一定是一件坏事。行业第一的前期成本大，投入高，不一定能点燃市场。就算真的启动了市场也不一定能够找到合适的盈利模式。后来者按图索骥，一边模仿一边微创新，虽然想要突破行业先驱的阴影有些不太可能，但是只要市场足够大，老二甚至老三的地位也不会太难过。
　　前两年的手机输入法之争证明，作为某一领域的老大将来会直面巨头的竞争碰撞，老二老三却可以在这种碰撞中坐地起价把团队产品打包卖给巨头达成创业者的完美退出。
　　作死指数：
　　治疗方法：放下身段，放低姿态，放近眼光。创业解决的不是十年后的问题，也不是五年后的问题，去看看各大科技媒体上的创业项目，活到三年的都是长寿。综合手头现有的(包括能确实得到的)资源考虑一下，如果项目现在上马三个月后最晚半年就能出效果(用户)那就现在做，如果产品三年后才能出成果那就两年后再想。
　　5.「智能胸甲，GEEK 品质，大数据晕 BUFF，5J 一件。」
　　「走过路过不要错过，这是今年刚上市的智能胸甲，不仅能实时测量你的胸围脂肪含量呼吸深度血压血糖血氧，最重要的是，当你肋骨骨折的时候会自动把敌人的照片和骨折程度分享到你的社交网络。原价 1999, 现在众筹价只要 199!」
　　「哦，不错，但是有什么用?」
　　「不仅能实时测量你的&&」
　　「不，我是说它有什么真正的用途?」
　　「穿上它&&Geek 范儿拍面而来?」
　　「差评，滚粗。」
　　好吧，之前吐槽 Fitbit 的时候就已经说过了，并不是能够记录数据并将数据做成漂亮的图标就真的叫智能设备了。
　　除非一款设备真的能够代替教练(不指望能代替医生)给用户一些生活作息和运动上的意见，否则我实在想象不出称这些设备为智能可穿戴设备的理由。而事实上也是如此，用大数据、用云、用 Geek、用体感这些词忽悠用户一开始管用，但多了也就没什么用了。
　　某个在投资人圈享有盛誉的智能手表，真的以为三个月就能搞定产品，结果呢?一跳再跳，不仅创业者，连投资人都受到了负面评价。
　　某个国内最大众筹平台上马的第一个超级项目，创业团队真的以为挟用户就能号令代工工厂，结果呢?产品尾货被工厂撕票，一场完美的宣传最后起了反作用。
　　硬件设备的开发周期一般是 12~24 个月，顶尖团队废寝忘食的情况下 6 个月搞定。而就在 2013 年短短的一年之内，无数的手环，无数的计步器，无数的手表争先恐后的面向了市场。连用户都看的出来，不论视频和图片做的多么光鲜，产品本身都大同小异，就差没写上「华强北一流公版设计」了。
　　适当的拿来主义不要紧，要紧的是光拿来不付出。利用已有的硬件方案节省下来的硬件开发时间，应当投入到无限的软件与后续服务跟进之中去。用户的落脚点最终是健康是智能，而不是一个连显示个数还要打开个 App 这么罗嗦的计步器。
　　当然最可怕的并不是打着高概念骗用户，而是&&连创业者自己都被自己的概念给骗了，陷入了一种「我做的产品真的能和苹果三星Google一战」的错觉。
　　作死指数：
　　治疗方法：如果你头脑清醒，目标就是骗一笔就走那当我什么都没说。如果没有任何医疗背景还坚信自己做的是健康智能设备&&请问你的设备能治得好自己么?
　　总的来说创业者各种各样的花样作死基本源自人生3大错觉：
　　1. 手机震了(时机已到)
　　2. 我能反杀(竞争者都弱爆了)
　　3. 女神(用户、投资人、巨头&)喜欢我
　　只要这三种错觉还在，创业者掉进各种坑里都是难免的事情。总结一下 2013 大家的常见作死姿势也并不是为了打击大家的创业积极性。所谓爱的有多深，黑的有多深。我当然希望明年这个时候，上文中点名的或没点名的几家创业公司还停留在人们的视线之中蓬勃发展。
(责任编辑：UF049)
原标题：创业小伙伴，这么“作死”你家投资人知道吗？
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主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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