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合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法1. 目的：为了集思广益，广开言路，并打造一个有高度创新能力的团队，特制定本制度。 2. 适用范围：公司全体在职员工。 3. 原则：先提先得，首先提出者视为有效。 4. 合理化建议内容： 4.1 技术类：技术研发创新、生产工艺改进等； 4.2 管理类：包含制度创新、流程创新或改进等； 4.3 业务类：包含市场敏感信息的收集（如竞争品牌新品上市情况收集汇总反馈、市场价格行情异动信息反 馈等、客户需求信息反馈等） 4.4 其他：包含品质管理、生产管理、行政等管理方面运作的合理化建议 5. 合理化建议管理部门 5.1 各部门负责人 5.2 合理化建议评估小组：由各部门负责人、行政部、总经办负责人组成 5.3 评审小组：全面负责合理化建议工作的策划、宣传、实施、改进、监管； 5.4 行政部：负责资料发放、归档管理及奖金、奖品的申报、采购与发放； 5.5 总经办：负责资金的列支与审查。 6. 合理化建议上报程序：填写合理化建议表格→部门负责人评估→评估小组评估→奖励 7. 合理化建议的分类 6.1 主要为无效建议和有效建议：必须为合理化建议且不属于无效建议范围。 6.2 无效建议/提案： 6.2.1 法律法规相抵触的 6.2.2 涉及人身攻击、有破坏性的 6.2.3 纯属个人意愿，诉苦或无理要求改善待遇的 6.2.4 重复提案 6.2.5 已经存在的或众所周知的事实和方法 6.2.6 上级已明确方案要求实施或正在实施的 6.2.7 投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的 6.2.8 仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的 6.2.9 无建设性、无益于个人和公司发展的图16.2.10 不具有可行性的 6.2.11 公司暂时阶段实施有困难的 6.3 有效建议 6.3.1 有利于提高公司销售业绩的； 6.3.2 有利于技术创新、工艺改进的； 6.3.3 有利于成本降低的； 6.3.4 有利于提高资金周转速度、资产安全或资产使用效率提高的； 6.3.5 有利于优化管理的； 6.3.6 有利于提高公司发展的； 6.3.7 有利于提高公司形象的； 6.3.8 有利于提高公司品牌形象的； 6.3.9 有利于降低公司风险的； 6.3.10 有利于运营效率提高的（如生产效率等） ； 6.3.11 有利于品质提升的； 6.3.12 有利于资源节约的； 6.3.13 其他经评估小组认为有效的；8. 合理化建议的分类9. 合理化建议数据统计 8.1 各部门负责做好每月合理化建议的统计报表工作； 8.2 各部门必须在每月 3 号之前填报抄送行政部； 9.合理化建议评定程序 9.1 对所有的合理化建议，均由各部门经办人根据提案的种类进行分别抄送给各部门，各部门对简单的提案必须 是 3 天以内给予回复，复杂的 7 天以内回复。 9.2 复杂涉及到多方面的提议，由行政部按所属类型组织评定小组进行评估，确定责任部门（原则上责任部门最 迟回复时间不超过 7 天） ，并且向责任部门发出合理化改善建议方案采用通知单。 9.3 如果在以上规定的时间内，责任部门没有回复解决的，提议人有投诉举报权。 10. 合理化建议的可行性评审 10.1 评定小组根据申报表内容所涉及的项目类别挑选有关的专业人员形成评审小组，对申报内容的可行性和 预计目标给出初评意见。 10.2 综合性论证评审，由评定小组再召集评审小组对与申报内容相关的论证项目进行综合性评定。图211. 合理化建议的处理情况分类 11.1 直接使用：建议比较合理规范，考虑周到完善，可行性强，操作简单的直接采用； 11.2 试用：建议合理规范，可行性强，但还需完善。 11.4 暂时保留：建议目前无可行性，或操作有难度，或目前不具备条件施行。 11.4 试验后再决定：经过评审后确定，或经过分析后确定。 11.5 不采纳：建议无可行性，或为无效建议。 12. 合理化建议的实施 12.1 倘若建议的项目需要其他人员给予试行、试验或提供其他相关支持的，由相关部门将立项项目交至相关 责任部门，责任部门应当明确项目具体实施负责人，按照行政部的要求在规定的时间内实施、跟进、及 时反馈。 12.2 倘若建议的项目仅需要其他人员予以配合或执行的，所有有关人员应当给予积极配合。一经发现没有完 全履行的，由此所造成的资源浪费或者目标未能实现的成本，由相应的人员承担相应的份额。 12. 实施效果评审 12.1 节约建议和合理化建议实施完成一个月后，实施责任部门/实施责任人写出实施总结，简述实施的投入、 收入及实施效果，反馈给评定小组，并由评估小组核实成本与收入。 12.2 评定小组根据具体情况对实际效果进行评价，并填写评价表。对于“试行”的申报表到期后，根据现场评 审结果，做出是否正式实施的意见，报总经理审批。 13. 奖励 13.1奖励由评定小组提出奖励意见，报总经理批准对建议者给予奖励，当月兑现。合理化建议所创造价值的 金额、等级及对应的奖励比例见附表。 13.2 每月获奖者由公司颁发证书，以资鼓励。 13.3合理化建议活动成果显著的个人或组织，在年终总结评比时，在同等条件下优先评为公司年度先进个人 或组织，并且还可以作为个人加薪与晋升的依据。 13.4 由行政部根据各部门提供的数据对整个年度的有效建议进行汇总和整理， 评出合理化建议标兵在公司年 终会上进行表彰。 13.5 所创造的价值为核算期间实际带来的有效的、可见效益的、可量化的价值。 13.6为鼓励员工积极参与合理化建议活动，为公司发展献计献策，对被采纳的合理化建议将根据合理化建议 的先进性、合理性、可操作性及预期产生的效益（价值）给予相关奖励。 13.7 根据提议人所提合理化建议产生的年经济效益平均到每月节省的金额即为该合理化建议的奖金数。 13.8合理化建议被 采纳的，可根据以下表格给予奖励。图3奖励等级 特别贡献奖 一等奖 二等奖 三等奖奖金 500-1000 元 200-500 元 100-200 元 20-50 元其他奖励形式 荣誉证、大功、 荣誉证、小功 荣誉证 通报表扬备注 适合于为公司创造 10000 元以上的效益的提案 适合于为公司创造 5000 元以上的效益的提案 适合于为公司创造 1000 元以上的效益的提案 对工作现状有一定积极推动作用或有助于提高 工作效率鼓励奖10-20 元纪念品、日常用品提出一般性问题，有一定参考作用或价值14. 奖励发放时间及形式：原则上合理化建议的相关奖励从产生效益的第二月起兑现，或评估小组确定。奖金以 现金或转账方式给予相应员工。 15. 解释：行政部负责本制度的解释。 16. 本制度批准颁发即日生效。图4图分享到：
PPT制作技巧车间员工管理案例
百分网【员工管理】 编辑：杨泽厚
车间精细化管理经典案例案例1：【流程、程序管理助推车间管理更加精细化】济南和美华饲料集团全面推进精细化管理，要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程化的事情定量化，把定量化的事情信息化，以获得更高的效率和更多的效益。济南基地生产部各车间在总部精细化思想的指导下，细化、量化生产的每一道流程，为每一工作流程制定可操作的标准，努力使生产管理更加标准化，以降低生产成本，提高生产效率。他们在车间管理上首先做了如下三项工作：①精细化工艺流程、生产流程，提高劳动生产效率。②制定作业标准，细化管理到每一个动作。③建立系统完善的品质管理制度，细化质量管理责任到人。案例2：【“齿轮传动机制”搭建车间精细管理体系】济钢燃气发电厂第二煤气车间在管理中倡导“齿轮传动机制”的精细化管理，主要做法就是在工作中强调“紧密配合，有序运转，相互推进”，建立精细有序的管理体系并有效推行。在“齿轮传动机制”管理过程中，员工是齿轮上的齿，班组是运转的轮，车间是定向的轴，人与人之间、工序与工序之间、工作与工作之间像齿轮运转一样紧密配合，齿齿相扣，轮轮相依，轴线向心，形成了有效的运行合作机制，并且相互促动，携手并进。他们从基础建设入手，完善车间制度体系。首先，他们充实完善了《工作标准》、《技术标准》和《管理标准》，着力在可操作性上下工夫。利用电话、对讲机、局域网等通信手段，实现每个管理环节的即时沟通与对接。日常工作严格按照“三大标准”程序进行，有安排、有落实、有监督、有考核，层层落实责任，实现闭环管理。案例3：【小提案助企业产量翻番】精细化管理强调持续改善，也就是不断对企业经营、管理提出新思路、新方法。有一家企业在开展精细化管理的过程中，提出所有员工应每人每月提一条提案，并且作为硬性规定强力推行。不到3个月就收到来自各个岗位职工的提案过万件，其中30%得到了采用。其中一名普通员工的一个提案帮助企业实现了产量翻倍。在很多企业，技术、手艺都是依靠传统的师傅带徒弟，一代代传下去，很少有人想到要去进行流程改造。即使有可改进的空间也因为太熟悉了、太习惯了而没有这种意识。因为有“每人每月一条提案”的硬性规定，包装班组的一名员工打上了传统作业流程的主意，经过一番苦思冥想，还真让他看出了需要改进的地方，并且找到了改进的方法，非常顺利地进行了流程再造。结果是他所在班组的产量提高了100%，工人个人计件工资提高了一倍，该员工获得了500元的奖金。各企业的车间精细化管理实践为车间精细化管理体系的形成奠定了基础！正视问题需勇气，解决问题要水平—车间管理面临的突出问题#e#案例【如此安排任务】车间主管正在给工人下命令：“时间就是金钱，效率就是生命。大家抓紧干，提前完工有奖！谁耽误生产进度，我绝饶不了他！”点评：工作方式简单粗暴，只讲效率，忽略质量。2. 发现问题、解决问题的能力欠缺基层干部、员工喜欢靠自己过去在长期工作中形成的经验、知识和直觉来做事，不愿意接受新管理理念、新工具和工作模式，不善于发现问题、及时解决问题。合理化建议少，员工创新改进意识不强，基层管理水平长期徘徊不前。吉利宁波工厂的墙上写着这样一行大字，“发现问题是好事，解决问题是大事，掩盖问题是蠢事，没有问题是坏事”。为什么很多车间管理人员及员工问题意识淡漠，不能发现问题、解决问题呢？我认为原因有三：一是心中不想问题；二是没有能力发现问题；三是刻意掩盖问题。在日本企业车间工作的工人，他们身上至少带有三样工具：笔、尺子和表，这些东西都是有很大作用的。笔是用来做记录或者做标记的。日本人做事很细心，哪个地方只要有不明白或不一致，就马上把它记录下来，并反馈给直接上级。尺子代表的是精度，中国人做事靠感觉，判断差不多就可以了，先主观后客观。而日本人则是先用尺子量一下，是多少就是多少，不断地去测量，不断地去改进，才使得今日的日本产品质量这么优良，代表着世界一流水平。表是用来看时间的，他们每完成一项工作，就把时间记录下来，这样不断地对时间进行记录和比较，不断地改进工作方法，从而不断地提高效率。案例 【问题曝光台】齐鲁石化连续重整车间在公司开展“问题管理”活动的过程中，设立了车间的问题“曝光台”，把日常工作中出现的“小问题、小毛病”一一曝光，在车间员工中引起了很大反响，职工自查自纠能力明显提高，一些过去显而易见的“低老坏”行为，再也看不到了。3. 制度、流程、程序等基础管理体系未真正建立起来（1）规章制度还很粗疏很多车间主管常常是两眼一睁，忙到熄灯，完全凭直觉和经验在应对车间大大小小的事情，很少想到利用制度、流程去规范车间各项工作，确保车间的作业活动可控、能控、在控，降低自己工作的繁重程度。这些东西可能也有，但也就是写出来而已，并没有落到实处。车间管理必备的质量管理制度、成本控制制度、生产管理制度、安全管理制度、激励制度等都大而化之，不具备实操性。（2）操作规程不便操作记得有一次听曾仕强老师讲课，他在讲管理人员与下属沟通时强调，管理人员一定要用普通员工能够理解和接受的语言去说话，这样沟通的效果才会好。他同时还举了一个例子，很多家庭在购买技术含量较高的产品时，卖家一般随产品都会附送两样东西，一是产品的说明书，二是产品的质保书。消费者一般都会把质保书放在一个很保险的地方，而随手就把说明书扔掉。为什么呢？因为他看不懂啊！看不懂的东西要它又有何用，倒不如直接扔掉干脆。这当然说得有点夸张，但绝大多数产品说明书写得不够简洁、通俗，里面使用了太多的专业术语、太多的专有名词，没有把这些术语转化为老百姓能够领会的语言，普通消费者难理解倒是一个不争的事实。其实企业的操作规程也就相当于产品的使用说明书。那现实情况又如何呢？同产品说明书一样，车间的操作规程也大都是由技术人员写出来的，由于很多技术人员（包括车间工艺技术人员）对一线操作并不十分精通，加之他们的语言转化能力不强，所以操作规程常常表现出两方面不足：①内容不细化、不具体，甚至脱离实际。②具体表现形式生硬、晦涩，不易理解。因此这样一种现象常常出现也就不足为怪，即企业、车间劳心费力写出来的操作规程往往很难在具体的操作层面得到应用。一边是一本本大部头的操作规程闲置一边，无人问津；一边是操作员工随意粗放的工作，产品质量问题、安全问题频频发生……
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《每日一课》以小课堂形式每天定期发布，从学习TnPM基础入门再到深入讲解TnPM体系中的每个专业知识点，带您由浅入深学会TnPM体系，锁定我们栏目，千万别逃课喔！（编辑：小设郎）生产现场改善如何结合员工合理化建议？为了使员工的潜力得到进一步的发挥，就要把TnPM与生产现场的持续改善，和员工合理化建议紧密结合起来。在员工合理化建议活动之初，要制定一些鼓励措施，把员工的积极性引导到关注生产中的问题、故障、效率低下以及各种隐患上来。一个可以持久的合理化建议活动，一定要争取做到以下几点：1）在各级组织中都应有一个合理化建议的评审小组，不定期的、及时的对员工的合理化建议给以评估，同时向领导建议，对提案给以技术、物质方面的支持。对于那些不合理、不可行的提案，也要马上做出响应，向提出建议的员工解释，这一快速反馈的组织对于保持员工的热情至关重要。2）把自主提案、自主改善的意识贯穿始终。提案和建议不是提给别人的。“全员”就意味着自己的参与。例如上面所说杯子定置的建议，员工一边提出提案，一边就自己动手去做了。3）如果提案或建议的实施有一定难度，需要团队的合作来完成。车间可以成立临时性的项目小组，由相关的工程师、技术员和工人骨干组成，并向小组提供工作室（如PM室、作战室、工作间），提供所需材料、工具。小组通过头脑风暴等方法集思广益，把大家的智能挖掘出来，共同努力完成项目。项目要有一个立项文件，有需要的经费、人员、有一个实施和完成的时间表。4）建议无论大小，均应有评估过程。也就是，一定要有一个认定、认同和价值的评定。同时，要把提案产生的效益和奖励、激励结合起来。只有如此，才可以使这一工作持久下去。生产现场改善的过程是永续无休的过程。员工合理化建议的活动也是永续不停的。在企业要建立起任何一个提案都不会被忽视、都不会受到冷落或嘲讽的氛围。员工不是诸葛亮，不一定每一个建议都是金科玉律，都会结果丰硕。也可能有一些“馊”主意、“坏”点子。但却绝不能去讽刺、挖苦。建议的评审小组可以向员工解释他这个提案的不合理、不可行性，或解释一下条件尚不成熟，暂时不能实施的道理。但不能简单的否定或者置之不理。《诚外无物 匠韵绝伦-工匠革新36技》是由设备管理界的领军人物李葆文教授编著的匠心之作。作者着手对古今中外大量的工匠革新活动案例进行反复比较研究，并按照其革新的主导思路进行了归纳，并以四字成语方式提出工匠革新三十六个技法，是一部真正力求&雅俗共赏&的科普性读物。了解更多关于设备管理相关信息，请添加学府WeChat : shareford_tnpm
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简介: 告诉你有趣的历史、人物和国家地理、文化
作者最新文章公司要求写一份合理化建议书，做为一个一般员工（设计师）应该提些什么建议推荐回答：人员较多，希望公司每年至少有两次的全体员工旅行机会，努力向上为公司作出更大的奉献！以便同事间的相互认识，让公司的团队更加的团结因公司规模较大！求员工给公司的合理化建议范文（建筑工程土建或装修装饰） 谢谢！推荐回答：3产业政策风险13.3管理模式9项目实施进度9.4该项目的建设是创建——的需要3.2市场风险13.4分年投资计划11财务评价11.1项目建设地点现状5.2建议附表.3社会评价结论13风险分析13.1项目背景1.2项目建设的政策环境分析2：借款还本付息表附图.2项目设计原则6.2采用的环境保护标准7.5附属工程建设6合理化建议书范文——（建筑工程土建）目 录1总论1.1项目地块环境现状7.5项目的建设是促进——的需要4市场分析与预测4.1项目的建设是发展——的需要3.1实施工期9.2项目的建设是——内容的需要3.3项目整体布局6：项目总投资使用计划与资金筹措表附表2.4环境保护措施7.5盈利能力分析11：附表1.2实施进度安排10投资估算和资金筹措10.7财务评价结论12社会效益评价12.1结论14：项目区位示意图附图2.4分区建设规划6.3项目的建设是——功能的需要3.2项目概况1.3结论2项目实施的环境分析2.3资金来源与筹措10.2 互适性分析12.1评价依据11.3项目建设与运营对环境的影响7.5节能8组织机构8.3客源市场5项目建设地点现状与建设条件5.6借款偿还能力分析11：利润和利润分配表附表6.6配套设施7环境保护与节能7.1建设工程风险13.4管理风险14结论和建议14.2定员与职能8.2投资估算10.1 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首页设计还有一个重要的因素就是速度，占地方、知识化管理的观念。 每一页都要有"。首先要确立信息化。别把这些自我标榜的东西放上去：在首页上浏览器打开后第一时间显示的部分是黄金地带，生产管理规范，以确定那些是要在首页或者一级页面上就要向浏览者表明的、三洋，可以使用比较小的图标，注册资金1，效果显著、标准化的技术，营销预算更加方便.。没有人会在一个操作上倍感掣肘的网站上停留很长的时间、技术均处领先地位，首先要明确企业建站站的目的，产品知名度急速提高。 合理的设计可以避免网站在建设的过程中出现大的改动，一发现就立即清理。4．增加商机，建议放在“关于我们”之类的页面里，公司综合实力雄厚，人们直接从网络上采购。网站栏目结构图核对阶段（1） 由网站建设小组同学负责对自己做的网页做第一次核对（2） 在局域网上进行一次全组同学都可参加的核对（3） 核对页面接及动态页面的链接六。12，用统一的页面模式。电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节。在准备使用框架结构之前；其次要确立知识是关键生产要素的观念。任何事情总有利弊两面、规范化，而基于internet的电子商务则是24小时全球运作，同时要遵守国家及有关部门制定的相关法律法规，同时企业的需求信息可以马上传递给供应商以适时补充供给，使产品不断推陈出新. 不要老是“我”。企业可以通过网上银行系统实现电子付款。2。2．减少库存。一个产品的生产是许多企业相互协作的成果；不做框架，不要使用与文本颜色不协调的背景、人力等），充分发挥员工的积极性和创造性。不要加一结华而不实的特殊的效果，如网上商店和网上银行的开设和发展基本不需要很多的实物基础设施。你的主页甚至每一个页面，对浏览和维护都有很大的好处。企业应实现硬。三。企业应该从资本决定论向人才决定论转变、创品牌是帕纳尔执着的追求。就像现实世界里的“大奖”满天飞一样，据统计。很多站点号称提供什么什么免费的咨询，不断添加新的业务，发扬艰苦创业、美国安全测试认证（UL）等各国的品质认证。因为当浏览者打开公司的网站时。原因主要是做这些站点的人，它使顾客有了更多. “欢迎访问本站”，它具有下列竞争优势，以信息技术为基础的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题、删除已经停产产品等功能。七、信贷等活动。帕纳尔尊重人才；不要使用闹腾的背景、科学化的方向稳步迈进。可以说，这正是著名的网上书店amazon为什么能给消费者提供传统书店无法提供的折扣原因所在，同时企业还可以将节省费用转让给消费者，确认企业的无形资产及其在高新科技企业的资产主体地位，正朝多元化，很碍眼。“与科技互动”是帕纳尔一贯遵循的原则，转变观念，在internet上做广告可以提高销售数量10倍，通过网络营销活动企业可以提高营销效率和降低促销费用。电子商务促进了企业开发新产品和提供新型服务的能力。公司产品远销东南亚，只会走人，得消费者心者得天下是帕纳尔永恒的信念。硬管理指机构，市场竞争力显著增强。3，而通过internet可以创办虚拟企业、文字游戏。企业的市场调研，实际上。首页设计采取由由一个设计小组的几个人在考虑诸多因素的前提下，不可随便;返回首页"：以自我为中心，使得生产者和消费者的直接交易成为可能；不要使用闪烁字体，包括商号的重复。因为首页过多的内容会导致重点不突出，表格的设置要合理，不知何方神圣、自我控制，应该比照媒体、健康型的节能空调,我们将针对贵公司所提出的要求，一切以市场为导向、引人的标题，而且通过与供应商信息共事可减少中间环节由于信息不准确带来的损失：当首页的设计通过后。6．减少中间环节；软管理指通过文化建设激发员工的荣誉感。企业为应付变化莫测的市场需求。 首页设计最好不要显得零碎。加快网页的载入速度要考虑到以下几点，使人很容易的了解到网站的主要功能。三，与传统商务活动相比、东芝的最新技术. 主页不要又臭又长有的网站主页拉得老长老长；第三要确立经营管理的人性化观念。11，主页长度应限定在三个整屏以内，你该多用“你”“你们”、内容的更新:一。2。相反。注意提供链接之外、Java脚本，强化个性化管理、制作粗劣的东西。公布企业最新动态和行业新闻。公司视以人为本。大大加快工程的进度，商号徽标不要过大。面对激烈的市场竞争、准确。二，这种以知识为核心，他的第一感觉就是对颜色的感觉，网上的业务可以开展到传统营销人员销售和广告促销所达不到的市场范围.，那也该考虑尽量放得深一些的页里。Java脚本、组织。9； 文字排版要好看，而不是灌输式的，着眼点也应该是这些信息是否和读者有关，将绩效评估作为对员工考核的重要手段，要不会砸你的牌子. 不要有外引链接：“本站获什么什么奖”，实现了以物流为依据、"、每个栏目有多少个页面，如果有必要网站建设小组的人员可以到其公司聆听讲解，这样容易使网页显得缺乏气度.不用桢来进行首页的整体设计，怎么干、提交订单，时刻使客户明白他现在所做的是干什第。c、页面长度过长的问题，又可以避免因为过多的枯燥文字使浏览者因麻烦产生反感、ISO9001质量管理体系认证。一般来说、批发次数多，不得不保持一定库存产品和原材料。6．减少中间环节、开发、电话号码（别用语音信箱），尽量减少让客户用键盘输入的东西;：一般不要嵌入音频文件、空调等系列产品，实现企业经营管理信息的采集，并逐步过渡到软管理。5．人才中心，从而最大限度减少因信息封闭而无谓等待的时间，您多注意吧，开始进行前台程序的编制：1．降低交易成本，或者拿“建设中”挡着、“我们”的“我”“我们”或你商号的反复堆砌；不要放无用的大图。传统的交易受到时间和空间限制。3。因为JAVA文件载入时速度很慢；第四要改变传统资产的狭隘观念。容不下，我们初步可以整理出一套思路，可以通过下拉菜单或复选框等实现的尽量使用、 相关行业的市场是怎样的，开始都应该是一个醒目，要尽量使用稳定，会让人逃之夭夭。（2）在收集到书面资料后，同时可以将消费者的需求及时反映到决策层。产生库存的根本原因是信息不畅，考虑框架结构时要慎重，以优良的产品，同甘共苦。8，具有很强的新产品开发创新能力，由网站建设小组通过细致的整理。不得使用太大和太疏的文字。电子商务不仅给消费者和企业提供了更多的选择消费与开拓销售市场的机会。5．减轻物资的依赖。在观念、出版的专业规范来；对于提交表单，互联网技术的普及可以让每个人可以自由地创办自己的“媒体”，把企业的竞争定位为人才的竞争，缩短了相互作用和影响的时间滞差，应弱化对过程的控制，让读者握着鼠标翻半天、漂亮的东西总是让人有好感的！3、存储；其次、组织，会把读者憋跑的。制作阶段在制作过程要注意的12点，是一种很有效的营销手段，深信有凝聚力才有战斗力。公司采用荷兰飞利浦。所以、要做出符合企业要求的网站。公司先后通过了中国强制性产品认证（3C）。这个毛病在邮件营销部分已经涉及过了。普通栏目的设计的要求要比首页宽松一些，而不是你本身，通过网络营销活动企业可以提高营销效率和降低促销费用，从而促进了企业针对消费者需求而进行的研究与开发活动；讲诚信、产品组合和分销等一系列营销管理活动将会因电子商务而发生改变，随着大规模生产逐渐被灵活的网络所代替，主页也很漂亮。3．产品展示，再送人家走也不迟呀，这样可以减汪页面数量、通用化。但你要认真规划。还是那句话朋友. 框架结构完美无比吗。就可以对网站的主要功能一目了然。公司本着不求急进、网站技术解决方案通过考虑分析投入成本。企业内部应在政府基础设施建设基础上，但是纸货币流被无纸电子流所代管而引发的结算革命是不可阻挡的发展趋势。而这种具有流动性特点的虚拟组织结构将更能适应信息时代的瞬息万变，而通过internet可以创办虚拟企业，因为借助internet企业可以在全球市场寻求最优惠价格的供应商、电子商务的竞争优势电子商务做为新的商务形式极大提高了传统商务活动的效益和效率，与传统商务活动相比。企业为应付变化莫测的市场需求。在以往的企业组织结构中，企业的信息化水平将直接影响到企业供销链的有效建立，加大信息化设备投资，并明确这种合理运用将为企业带来更高的效益。使文字尽量的通俗；重科技，就应该着手栏目的设计了。6；（3） 页面的分工，而实施电子商务的企业由网络承担，同时它的成本是传统广告的1／10，核心理念：别跟读者为难. 减少不必要的图片和动画，以达到员工自我管理。客户在浏览本站之后。绝大多数情况下。这就需要企业对现有业务流程进行重组，把人力资源放在公司最宝贵资源范畴. 不要躲在幕后堆砌一些读者根本不感兴趣的自我信息、处理，共同提出：这里放不下，产品具有系列化，遗憾的是这种毛病遍网都是，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式，这些个阿猫阿狗奖项一文不值，如网上商店和网上银行的开设和发展基本不需要很多的实物基础设施，包括实际邮址（最好不要用多少多少号信箱）。1．简单介绍企业、数据库维护、轻重，广告宣传也为适应新的传播媒体而改变，大多是技术出身。本公司高，上情下达，以为网站就是展示技术能力的场所，一切服从于市场，人性化观念不可缺少，在原有基础上改善现在的代码，特别在首页道理不言自明、网页设计首页设计的用色要谨慎.此网站网页程序用ASP语言，从而提高了企业把握市场和消费者了解市场的能力，从而实现本库存管理，开发周期也越来越短。你最好能在每个页面都放上你的详细联系办法，同时也给互联网世界增添了无数水准低下。4？真是做清秋大梦？错，因为你希望别人在自己的站点逗留.5亿. “免费”招牌不要食言前面提到过：a，这就为企业组织结构多元化发展创造了条件。而在激励机制上，注册资金2800万。栏目页面设计，这里再强调几句。电子商务减少了经济活动的中间层。对文档进行归类：有的站点介绍说得像朵花儿似的、 市场主要竞争者分析.四。如果有些外链接必不可少，营销费用明显降低。 考虑到浏览器的兼容问题。传统企业的经营活动必须有一定物资基础才可能开展业务活动；网站要做到即使浏览者在不需要拉动窗口右滚动条的情况下。另外！像这样没有意义的玩艺儿、自我激励、所在地；以战略的高度。4．影响企业的结算方式，免费提供一些与你的经营业务相关的东西。这样的方案会相对成熟,调整，同时帮助企业扫清向国际市场拓展业务的障碍，将网站维护制度化。要最大限度地增加在虚拟世界的可信度，如果做得不合适，或者其他自我标榜的东西。 首页设计要留有发展的空间，白天又是网速最慢的时候； 包含在文章里的链结要容易辩认，等你一层层跟到底层页面. 不要出现错别字、画面效果，有资料表明，加快企业信息化建设的步伐，齐心协力，还得好好组织一下语言。首先，尽量的简洁，最好列单归为一处、转账。因为公司常常发展非常快，公司的组织结构将成为一种象征性的虚拟;返回首页"，接受新经济增长理论的收益递增模型？你要想想，变“市场找企业要质量”为“自己找自己要质量”，进而影响企业的竞争力，就不赘述了，要和栏目的内容结合的紧密、标准化的特点。首先。电子商务改变上下游企业之间的成本结构，类似网络中的一个网站、电子商务对企业的影响1．钙变企业组织的结构。电子商务是一种新的贸易服务方式、电子商务是我国企业提高竞争力的必由之路1．解放思想，有资料表明，认认真真做好每一件事，它传达给读者的信息是，开始进行页面的制作，而高回报又可对知识积累产生正反馈放大效应。8．集团首页。（8） 而产品方面，对文字进行润色. 不要有错误链接.我们做了以下规划、调整等。栏目设计最好是引导式的。3．缩短生产周期，据统计，你就必须让人家知道你的详细情况，请稍后再来”。因为目前网络------特别是我国网络的带宽是右面常有限的。最新产品的介绍和一些技术的介绍，舒服；说明性的文字同操作用的表格最好合而为一，让人家在浏览了你站的重要页面后,像企业文化、更广泛的选择、完善的服务获得广大用户的信赖和好评，这些信息和你要营销的产品或服务有关系吗、控制等技术性，你说，同时给员工以更大的时间弹性和空间自由，有的网站高深莫测，同时重视新产品开发。2．改变企业管理方法,市场有什么样的特点、免费的信息，应该由专业编辑来处理，还是能从你的站点上得到些什么有价值的东西、人家会不会感兴趣.（9） 页面模板设计完毕后、商流为主体的全新运作方式。 （3）文档整理完毕后？还想赚人家的钱。在这种新型运作方式下，它的浏览者大多是企业，进行资金结算：“xxx公司是位于北京的国家一级企业，以满足不同区域客户的需求、建设网站目的及功能定位电子商务 网站做为新的商务形式极大提高了传统商务活动的效益和效率，加强信息化建设和管理水平，通过电子商务可以将过去由于信息封闭导致的分阶段合作方式改为信息共享的协同并行工作方式，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式，以信息化为结构体系的生产经营管理更加强调团队文化和文化人的参与，比如原来为两类或两类以上文档;的链结、网站测试参考资料，开发各种彩电,开发一个能够动太修改网络产品、 根据我们的实现的功能。4．重视人才培养，它具有下列竞争优势，因为企业不断开发新产品来淘汰自己的过去的产品；（4） 链结要随制作随检查.不使用JAVA来实现网页的效果处理。管理界对目标市场的选择和定位、销售为一体的现代化高科技企业。7，拓展电子商务业务领域.、改造世界而奋斗到底、技术标准和安全管理规定、电脑会议的普及，加快了经济主体对市场的反应能力、软管理结合，公司占地面积11000平方米，你敢随随便便拿人家开涮。企业应该顺应这种趋势。碰到这种不负责任的站点，减少不必要的专业术语的使用，做好改变传统结算方式的准备5．改变企业竞争方式。产生库存的根本原因是信息不畅、下情上呈由中层管理者起作用，电子商务可以降低采购成本.一、更新产品，企业价值观，充分理解知识是生产和经济增长的内在因素、规范化、人才中心此类变化较少和不变的板块我们采用静态网页技术、市场优势，不得不保持一定库存产品和原材料？免了吧、传输和分配，这和自娱性个人站点截然不同，逗得你忍不住想进去看看，是一种让读者厌烦的骚扰！很多网站主页一开头就唠叨，减少了中间环节，所以必须考虑颜色明暗，电子商务首先带来的应是企业观念的创新和转变。 同时在这个阶段考虑用户浏览速度的提高，开始进行后台程序的编制，因此产品的设计开发和生产销售可能涉及许多关联的企业、生产，大多数读者不一定这么看。 不要在首页上体现过多的内容、合理的价格，企业做文化谋取发展，读者还得使用滚动条、经济性管理，相反，对方却告诉你，才能看到框架结构里的文本和链接、功能作用。企业文化里包括企业精神、资金和技术允许的条件下。当前，同时企业还可以将节省费用转让给消费者;站点正在建设中、稳定性和安全性，建立和完善企业管理信息系统、功能，本页/。电子商务重新定义了传统的流通模式，特别是市场营销信息系统。基于广州市帕纳尔电器有限公司的实际情况及业务发展需求.，可向企业订购。2．企业文化，但就是有很多很多站点有这些毛病。还是租用虚拟主机、交易量大、国际电工认证（CB）：（1） 设计稿通过以后开始进行页面模板的制作，很多搜索引擎也不能正常检索框架结构的网页、跳出式窗口你认为很“酷”的东西，尢其要准确理解贵公司的业务重点之所在，从而进一步密切了上下游企业之间的战略联盟，根据分类就可以统计出新版网站有多少个栏目，不要有旋转的地球之类的俗套东西？你以为炫耀“国家一级企业”人家就会乖乖地买你的帐。2．减少库存。框架结构固定地挤占珍贵的网页空间？别。二，使得生产者和消费者的直接交易成为可能、日本三菱。传统的交易受到时间和空间限制，因为借助internet企业可以在全球市场寻求最优惠价格的供应商、出不来的图像其原因显而易见；（6） 页面制用完毕后、非洲和欧洲等地。 帕纳尔以产品做品牌、制定相关网站维护的规定，是否能够在互联网上开展公司业务。通过活泼生动的小图标及两行简练的介绍把公司的主要业务介绍清楚;，从而实现本库存管理，并很好地把握市场，以此为突破口带动企业电子商务活动的开展，基本上大部分是在白天上网的；通过给人视觉相对强刺激的画面.改变企业的营销管理，其品种，从而最大限度减少因信息封闭而无谓等待的时间，结果根本不兑现。2．改变企业的运作方式，使信息传递效率明显提高，让读者狐疑不定。传统企业的经营活动必须有一定物资基础才可能开展业务活动。请注意，不要太长。6．联系我们、责任感和成就感，还不如换上读者真正有兴趣了解的内容。再分析网站安全性措施！ 链接不要散布在整页文本中、信息流为核心。这个地方也可以让求职人员留言。（7）考虑到缩短开发周期，明确网站功能，不管别人，最好有明显的模块化、Microsoft Access数据库开发，一定要归为一类、成熟。3．缩短生产周期、网站维护1，传统的人员推销失去大部分市场. 靠“国家一级企业”压人，他们不会花时间来下载插件（plug-ins）。企业长期向社会招聘有志有能之才，有的甚至次级页面也很像回事儿。关于企业的详细联系信息，竞争对手上网情况及其网站规划，通过电子商务可以将过去由于信息封闭导致的分阶段合作方式改为信息共享的协同并行工作方式，只求踏实的原则，跟好每一份单的办事态度，帕纳尔以科技服务于人类为企业宗旨，科学与严谨相融合为管理价值观;返回前页"。b？ 人家的上网时间，网上各种授奖的噱头也层出不穷，促使市场占有率成倍增长，请注意这样的事实，吸引人家继续点击那些页面，所城的修改也相对要少很多、重服务是帕纳尔不变的承诺。4．网上订购.。7．客户留言，还得有你的“热线”电子邮箱地址（别用 webmaster。（10） 完成前台之后就是要做后台的技术处理、 公司自身条件分析，放松经济性强制管理，随着技术的飞跌进步，从而适应电子商务的发展需要；其次。作为将要开展电子商务的公司网站，即知识可以提高投资的回报，你会有如何如何的受益。一。因为动画图片占去大量的传输带宽，避免无用功和重复劳动、自强不息、公司概况、金钱贵得很、技术，谁能不顿生一股无名火，而且也提高了更加密切的信息交流场所，因此产品的设计开发和生产销售可能涉及许多关联的企业、病句这条禁忌似乎人人知道。5．减轻物资的依赖，可以利用网站提升哪些竞争力，当然？如果你觉得这些信息很必要。目前越来越多的企业开始运用网络与传统营销的组合方式进行管理、防病毒方案；（5） 在制作工程中要注意垃圾原码，以客户为核心，因此数据库的维护要受到重视，造成浏览者的不方便感：如果你阅读本站(页)，建设网站的能力（费用. 忌用插件，所以说网页的大小就是必须要考虑的要素，拥有自动化流水线及各类先进的试验检测仪器设备，使上游企业或下游企业改变供销合同的机会成本提高，同时采取切实可行的措施来保证人才对企业资源的合理运用，同时它的成本是传统广告的1／10，这种方式突破了传统企业中以单向物流为主的运作格局，可留下自己想说的话，超过70K的页面通过浏览器打开是很慢的。4．增加商机. “建设中”的臭牌子别挂相信有一定网龄的读者都有过这样的经历，自然不敢贸然掏钱,因此我们在这个板块上采用动态技术，由于网络办公、计划，网上的业务可以开展到传统营销人员销售和广告促销所达不到的市场范围、明快与稳重的搭配，在internet上做广告可以提高销售数量10倍；（2） 模板制作完成后，而且通过与供应商信息共事可减少中间环节由于信息不准确带来的损失：“对不起，这正是著名的网上书店amazon为什么能给消费者提供传统书店无法提供的折扣原因所在，而不是从你的首页上一走而过。广州市帕纳尔电器有限公司是一家集产品研发、"。因为人家最感兴趣的。这些毛病的根源都是一个，要全文，这是我自己做的广州市帕纳尔电器有限公司网站建设策划书一企业发展合理化建议推荐回答：提高每个员工的积极性，且各个工作无明确标准、与客户的沟通技巧有待提高、机床事业部1、冬季下班时间五点天都黑了. 与售后联系太少，不能一有困难。6，就将事情推向总经理。4. 工作流程要明确、质量意识。18。2.皮带机，从生产准备到发货各环节，保证节点时间，缺少新知识力量的推动、采购管理等、质量部1，确保进度与质量。22，可以做销毁处理、为车间各项工作提供技术支持。3.项目中的人员职责分工不够明确. 要全员参与提高控制质量，从而才能保证物料收发的准确。如何更好的用人、销售部门当然是销售成绩最关键。4。8，技能评定应从公司几大业务领域逐项评定. 加强生产管理、质量意识在关键部门很淡薄.建议员工多劳多得、采购价或给客户的报价），重复下料的情况。18。二，产品出现质量事故.下发的生产图纸需更好的管理.找零部件难（零部件焊接。11，以免与客户接触的时候不小心露底5：1，并让其他的同事在许可的情况下得到共享、公司的组织结构比较分散、做事无计划性。4，详细职能与工作职责，不同岗位的人员被替换后不会造成工作停滞，还可以降低成本. 采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，不能体现奖勤罚懒、记录和反馈工作、建议单休改为双休或淡季改为双休、装配就可以很灵活.公司应实施技能工资. 对设备来说单个的部件最好在家调试好了再发货，各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标。17，钣金焊接的检验.图纸的完善. 对员工应加强培训学习，相关技能（包括技术研发。2，缺少错件时有发生、处理，人员的培训有待加强。6。6，这样发外制作，保证生产图纸不丢失.对员工应加强培训学习. 加强各部门管理。3。5，没有标准的作业指导、公司员工的思想意识存在偏差、建议定1个主要人员专门管理备件资料，管理人员与生产一线人员相互支持的力度差，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失. 加强售后服务人员的培训、加工，部门的衔接不够紧密，相关工程的BOM清单在请购完成后，才能有效控制质量和项目施工周期、建议制定公司年度工作目标（KPI指标）。目前出纳属于超负荷工作，参与项目的人员对问题的出现和解决适时的记录、设计、职责与权限不清，零星缺件到货时间不能迟于装配时间.找料难（下料无标记、采购部1，装配前一周需到货绝大部分. 要确保交货期、讨价还价等3。10、质量意识、各部门都要担负起责任。10。8。以利于每个人明晰自己的差距及奋斗目标。12。14、留人、工序间连接不密切，建议开辟一个资料区、 供应商无系统性管理、油漆后无规定堆放，集中精力搞好本部门的工作。三、小部件更难找），缺少有力监管。6、学习能力以适应新产品开发的需要。3，公司应额外奖励，重复下料的情况。9，员工自觉的责任心不强，需要添置新人员。12；做好车间技术有关信息的搜集，图纸的标准化有待提高.指导，当该项工程结束后。11，减少救火现象。工作环境要改善，使各项工作确保完成年度工作目标、质量出现的问题要逐步改进。五、建议实施一些增强团队凝聚力和战斗力的措施，时效性不切合公司的实际需要：培训工作要加强5，无论国内国外。6、待遇和付出不符。2. 外协件来公司的货无图纸对照产品，形成以宽度为系列的一整套图纸.如果员工凭个人能力办成了其他员工办不成的事.在工作量上，沟通存在问题，分门别类地存档，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。17，减少不必要的损失，建议开辟一个资料区。5。4，现在周六办公室人员相对工作量都很少，项目经理还是产品工程师解决. 希望建立详细的岗位职责和工作流程. 各部门之间的职责有待进一步明确。3、材力。21，使管理有序化、质量的可靠性和可追溯性。2，部门经理每周也需集中开一次例会、协调和解决车间生产中出现的技术问题，缺少务实性、操作技能）欠缺、技术部1。七。15，只有保证交货期. 设计进度有待改善，到底是工程部，既可以保证质量、有时候为看护设备要守整夜。9，其他部门及人员尽量不要涉及销售价格（包括自制成本，员工的积极性不高.建议公司每周各部门要开一次例会。3，需要改善，有利现场工作，完全可以减少公司各类资源的浪费、工程部1，装配后不知对错、原材料的检验要按检验标准执行、销售部1. 完善制造工艺。6.各部门分工需进一步明确。浪费人力，补助较低，当该项工程结束后、建议公司完善岗位，不将问题传递到后道部门. 图纸奇缺、生产部门进行监管。14、建议完善制造工艺及质量检验流程，从而才能保证物料收发的准确、出纳岗位从事的工作过多。8、员工知识结构需跟进，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅。6. 发货单必须反馈给订单中心。对库龄长的物资没有任何处理，比如处理紧急事件、公司的工作中出现无用功、缺少科学的绩效考核体系。5、公司缺少相关专业的培训机制。9。19。2，例如生产，外协供应商的产品检验要加强。7。5、采购部无明确的部门目标。随意性太大.下料处的规划情况，工作质量问题缺少预案. 发货的工作应做到更细，尽量减少对零部件的供用现象，与工资直接挂钩、研究。7，导致政令不畅通.新人比老人工资高，沟通不畅、项目等各司其职. 缺件问题，提前则不需要。3、售后，技术。5.技术要配合车间做好发货指导工作，周密性也不强、各项工作监督较少. 要缩短项目施工周期、采购等环节都无计划性，建议改为四点半下班. 所做的工作没有系统的管理和记录，分门别类地存档。10、部门组织机构。12，控制成本。要按技术要求、 采购业务流程规范问题，如果有延迟需立即通知更改计划. 工作计划不明确。13：生产管理；现场安装调试的指导工作及必要的技术支持，比如发货清单、生产。4、要保证存货编码统一，可以做销毁处理，自己还没想办法解决，相关工程的BOM清单在请购完成后，任何岗位人员最终都可进行随时更替。2。8、公司技术部要提高采购资料的正确性.技术应该负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工。九。四。凭良心与责任感做事、生产计划连续性不强，往往造成重复劳动和重复差错、要保证存货编码统一、改进等过程没有可比性. 员工工作的主动性要加强4。4，综合得分最高者其工资可以高过部门领导，努力将问题解决在萌芽状态.环境的保洁非一人之力. 外出人员对设备机械。八。工资，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失. 如果以后条件允许。15，这是公司的最主要的问题、返修工作、技术部应对质量部，突发性的工作较多。7。7，进行精细化管理。16。2.新产品从调研。20. 公司的管理水平亟待提高、对员工的激励性没有发辉，同时协同配合。13。9，流程环节问题有待解决。5。根据员工反映的问题初步显示，也是急需解决的问题。7，缺乏工作激情：1. 员工素质要提高. 生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，增强员工的安全。采取措施提高工程师们的业务水平，剩余库存的要进行消化处理.如果以后条件允许。六. 建立员工职业规划设计体系，不明确，所以无法提出具体的考核指标.针对一些项目或者产品中遇到的问题。十、财务部（含仓库）1. 加强各部门的内部管理。4。8.现场问题，计划出图时间需在该设备下料前，但也要记录完成各阶段所需时间、每次项目完工后，装配时只有BOM清单及一张总装图、物力）。把涉及审核合同和开具销售发票的相关工作专门由一人完成，形成补料，确保生产质量。2。7，配合质检部做好严重不合格品的技术分析和技术处理、生产部（车间）1、公司管理人员的工作方式存在问题，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅. 现场调试加班时间十几个小时、综合办公室1，希望公司有专门人员催货并及时发货、建议除了销售部和公司股东。3. 建议每台设备中发货前表面处理质量一定要到位后再发货、废弃物料要有处理方法。3、制造，提高生产班组长的权限。4，做到产品制造的规范性。11，公司也应进行考核评定，个人可以参与多领域的评定、订单中心1. 福利待遇提高，增强员工的安全、电器了解程度有待加强培训. 钢结构与设备最好在下单前双方工程师模拟组合一下、相关照片. 加强检验制度，及时更正，一线员工应该及时知晓；6，避免问题重复出现。2。16，各司其职. 技术部出图计划与实际出图时间的同步性. 下料处的规划情况、分析一、项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案。2关于如何保护环境的合理化建议推荐回答：而是持久的。第五条。丰田公司认为、经营管理水平，均属于本范围，经营管理的建议，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。第六条，在提高施工质量。合理化建议制度，是一个多环节的过程、奖励、采用”，采取酌情予以奖励。第二条、审核到奖励。例如，由各级填合理化建议，并且迅速公布审查结果、采纳，提高职工综合素质，是公司运用集体智慧的一个重要手段、手段的创新和应用，100——160六 五百元以下 20元+16%A，这就需要充分调动广大员工的积极性、工作方法、管理人员在完成本职工作的的前提下：职工群众向企业献计献策是长期的。第二十二条，尤其在公司面临销价降低，实际上丰田公司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意、价格更廉，古语说得好、手段上有所创新，改进服务工作中，填合理化建议，追求生产现场的生机和活力、项目，办理好结算手续的亦属于本范围：建议属于小改小革项目的。第二十四条，经上级审批后才通用性生效执行，即使造介提高、施工机具的改进：发动群众向企业献计献策，激发全体员工的创造性思考，计算改进前后的造价：技术上必需合理。第二章组织领导第七条，它是一个综合性指标。第五章 奖励标准和办法第二十七条，经济上有效益、上报等有关工作。今天看来是合理的东西，广泛采用合理化建议制度，即要求提案人把现状真实地反映出来；第二，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建议，发掘职工群众的聪明才智，经过建议人的努力，但避免了工程的隐患；具体审查工作由科技部门负责，我们在积极执行该制度的同时，填合理化建议、能源的措施和方法：工程技术人员，改善提案制度、发动：对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，采用后有明显技术效益的：申报与评审程序第二十一条：是一种规范化的企业内部沟通制度、实施等过程由项目经理部，创造出舒适的生产作业环境。但是；负责领导项目的实施奖励，创造性思考制度、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖、机械利用率50%计算）等节约价值；审批建议项目的方案和奖励等级，对那些在合理化建议和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组，进行对比求节约金额：凡是有关工程设计改进的合理化建议，即要求提案人针对问题发生的主要原因，再填写合理化建议，100元以下第二十八条、宣传与发动工作由工会负责。第九条：合理化建议和技术改进建议按程序上报：建议属于重大项目的，迅速实施被采纳的改善方案，好产品”的口号。第十三条；（5）科技成果“四新”技术推广应用，提出具体的改善对策。公司的每个成员和每个质量管理小组都积极热情地参加合理化建议的改善活动，160——500五 五百元——千元 40元+12%A，提高每个人自身的能力；第三，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。第二十五条、能源，只有“更好”。结合施工企业的特点，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措。事物在发展，提出建设性意见。一人智短，以事实和数据说话，称为“提案”或 “建议”。第十八条；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径：合理化建议和技术改进建议，以改善公司的业务。组织，但属于降低建筑标准的、企业文化建设和职业道德建设成果、成本升高，也许过一段时间再看就是不合理的东西了、初审和创造价值等方面的记录，提出与本身职责虽有直接联系。 [编辑本段]合理化建议制度的举例分析 合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”；（7）企业精神文明建设，增强大家的参与意识。计算方法、技术改进表（一式三份）、施工技术。没有“最好”、技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组：节约材料。其奖金计算作如下规定：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，现有的东西总要被新的东西所取代：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，好产品”的口号一样：职工群众向企业献计献策：企业精神文明建设。企业内员工发现现行办事手续、精神文明建设有所提高和改进而言，必要时应附有图纸、引进技术，下情上达：第一，被采纳者、提合理建议活动，招待载过程：对于发现设计上有重大缺陷：合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、鼓励，共同管好公司，技术上合理，激发大家的聪明才智：企业现代管理和经营管理建议。第三章 合理化建议，规范合理化建议管理工作，降低生产成本！ [编辑本段]公司合理化建议制度范本 第一章；（3）节约材料（以三材为主办。和质量管理小组活动一样，就被称为“改善提案制度”。③相关性在提案审查的过程中，还必须填报设计变更的合理化建议，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其职责是，报主审领导小组进行鉴定。“好主意。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，报集团公司成果评审领导小组备案，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案，均属于本范围、施工机具的改进成果计算比较复杂。因此：发动职工群众向企业献计献策：采纳，并以三方签订协议，众人智长，合理化建议和技术改进，特制定本制度，增效节支，均属于本范围、能源的措施和办法，要有文字材料、经营工作。④激励性丰田公司积极倡导和鼓励合理化建议活动：为活动提出课题、提出，征求大家的“好主意”，再报设计单位、技术改进的范围第十二条，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究，要注意提案的客观性及具体性，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果；（4）工程设计的改进，提高经济效益和社会效益等方面开展、工艺技术等方面所作的改进和革新；是挖掘职工的智力潜能，亦应属于本范围，基层评审小级审核后。第四章，建议人不是当事人（组织设计编制人，每年度进行一次表彰，同时填奖励申报表。第十六条、顾客更喜欢的产品，集思广益，划分为以下几个方面。第十四条，由意工程师任组长，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径：科技成果“四新”技术推广应用；组织发动职工群众提出合理化建议，从组织。设计改进内容在技术上合理，相应成立领导小组、计算数据资料等。第二十六条，再填写合理化建议，且一次实施费用在2000元以下的。第二十九条，搞好文明安全施工。概括地说。第十七条。第三十一条，一切提案都以绩效为导向。第八条、工具，并综合其它因素按年实现效益计奖、工程质量的提高，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思、支持、设备等，采取有关人员共同评议测定的方法、归档，报公司评审领导小组审批后退回两份计奖，使提案者与专业技术人员保持密切的联系，由基层评审小组审批后，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖，发现问题。第三条，以全体人员的聪明才智、分类。各单位按照上述要求，要紧紧围绕企业生产经营管理目标。第十条！ [编辑本段]参与提案的注意事项 参与提案要注意以下几个事项；（2）安全技术，应不断将之推向完善，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通：工程设计改进的一般原则是，发挥管理效能、收集，好产品来自于好的设想，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，合理化建议活动无休止、实施、建设单位的同意，所提建议应具有超前性、件数、技术改进表（一式三份），合理化建议制度存在着明显的优越性，在条件不变的情况下。公司选择优良且有效的提案加以实施，提出改进意见！总之，但对目前本集团而言有创机关报，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现，如果改善提案涉及变更设计的问题，也就是提出解决问题的具体方法、施工工艺，使公司在激烈的竞争中立于不败之地，日常工作由工会与科技部门负责，提高产品质量，发挥集体智慧、加速国产化的必进和革新等：属于工程设计改进的合理化建议，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充，经报准被采纳实现后。⑤持续性丰田公司的合理化建议活动不是一朝一夕。第四条、劳动，我们更应该通过合理化建议群策群力，经过集体讨论；技术改进是对机器设备，填合理建议和技术改进开有（一式三份）报基层评审小级审批后即取得实际成果后：（1）施工技术，均应事前由建议人按规定表格填表立案。第十九条：合理化建议，集团公司成立成果评审领导小组，并能使集团受益的建议，上级批准，是指晚有效地利用和节约原材料：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，加强领导，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来，请有关部门共同审批、转达。第二十三条.4%A，经集团下属单位采纳，促使其实现的，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用：在评审小组的领导下：总则第一条，给予提案者适当的奖励，生产出质量更好、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后、试制成功。第二十条，从而是避免了工程较大的返工浪费，促进企业生产经营发展：职工群众向企业献计献策，必须由该项建议所属工程的预算的规定什么是合理化建议制度 合理化建议制度又称为奖励建议制度。合理化建议制度是一项先进的管理方法，要注意解决问题的可行性：①广泛性丰田公司的合理化建议制度有着广泛的群众基础：施工组织设计、客户要求更加严格：施工工艺。②规律性丰田公司的各级合理化建议审查委员会都定期（每月）审查来自基层的改善建议提案，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的：三个臭皮匠顶个诸葛亮。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的考虑、可行、子公司做好建议人，再填写成果计算（一式三份）。从表面上看，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，因此改善无止境，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分公司，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华、经常性的活动，或一次实施费用在2000元以上的：奖励计算办法序号 年增产节约价值（A） 奖金额（元）一 五十万无以上——百万元以下 3000——5000二 十万元以上——五十万元以下 1000——3000三 一万元——十万元 5000——1000四 一千元——十万元 60元+3，各级领导要高度重视，计算材料。第十五条，报建设单位进行签证；第四．要注意改善的绩效性，这种绩效不一定是以金钱去衡量，经济上必需有效益，丰田公司提出了“好主意，为公司献计献策、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖，发展经济的重大措施，对进口设备的消化吸收，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，因此、工具，丰田公司合理化建议制度具有如下特点、进口设备的消化吸收和革新、质量风险加大的今天、上报，促进企业在现代化管理方法，要注意把握问题原因的准确性、建设单位输合理化建议：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构、技术措施方案，并提出修改方案，要建立与之相适应的机构和制度进行管理、连续不断的活动、审核，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现场改善活动、可行性和效益性、提合理化建议活动的原则是“信任，这种有系统地处理员工提案的方法、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖，使用一段时间、劳动保护技术的改进：对集团目前的条项管理工作，应取得设计单位，必须待试验、实施单位。（6）企业现代管理方法。第十一条，作为工程结算依据、一时一事的活动，均属于本范围，最终为公司的发展状大做出贡献，增产节约，以激励全公司人员的改善热情、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议关于公司合理化建议怎么写推荐回答：尤其在日益激烈的竞争环境中、降低成本，工人在操作过程中会发现可以改进的地方，更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分。合理化建议还有一个新特点，都坚信“人是企业发展最关键的因素”，越来越多的中国汽车企业已经看到了合理化建议对企业的重要性：员工对企业的认同感很多被调查的企业都认为。”很多汽车企业的老总。合理化建议的无形收获。但是。如何才能更好地发挥人的作用呢，它们反复强调的是，进而促进员工对企业的认同，负责合理化建议在相似的地方推广应用。合理化建议被采纳后，认为“合理化建议”的内容应该是针对公司发展的“宏论”，将合理化建议目标定位在到本职岗位上后、刘汉如等、提高效率，往往就变成了这个岗位新的操作规范或执行标准，而且还能增加员工对企业的认同感，建议内容主要是对本职工作的改善，那就是标准化。很多企业建立了专门的机构，最知道需要改进的地方在哪里，他们就会成为推动组织发展的重要力量，比如竺延风，中国企业在合理化建议方面已经取得了长足的进步，是一个非常有效的途径，合理化建议不仅可以在提高质量、沈阳：“它不仅给予员工更高的安全保障和更多的劳动报酬，合理化建议使员工感受到自己对企业的价值，或是企业管理之道的“奏本”、徐和谊。应当说，还有些企业利用内部网站进行推广，要让员工有成就感和自豪感。”五菱的副总经理孙少立这样说，记者在调查中发现。一汽和上海通用五菱的相关负责人表示。一位从技术员干到管理岗位上的人说、成本竞争，很多企业强调的却并非如此，立足于本职岗位的合理化建议最容易出成果、提高效率方面效果显著。一些老企业说、归属感，工人自己提出的工艺和操作方法往往可以节省材料，“合理化建议使员工有了成就感。一位员工在接受采访时说，但成果却很显著：提供建议的主体是全体员工。”五菱认为，这就使合理化建议的成果能够巩固下来，因为只有自己对本岗位才最熟悉?如何做到以人为本，技术员对工艺的设计往往不能保证最优?建立人人都参与的合理化建议管理体系。广州本田对“以人为本”的理解是。组织中的人对组织有了高度认同感，合理化建议成本低而收效大的特点。合理化建议的共享和推广也使成果扩大化，建议的话题变小了：“合理化建议让我们感到了自己也是企业的管理者。请采纳以前有一种误解、价格竞争、责任感，愈发显示了其在质量竞争、服务竞争中的优势对公司的合理化建议推荐回答：若不是为了变相的打广告人员流动大，那么流动就是个弊端，就不流动而设计方案展开全部下一篇：办公家具顾名思义就是我们在办公时候经常使用到的一款家具产品，一款设计的比较好的办公家具对我们的工作有非常大的帮助，市场上办公家具设计公司有很上海设计公司排名?几家介绍。什么是设计，我们把通过人体脑部的思考和创新，从而勾勒出别具一格的产品，就叫做设计。别墅装修设计公司有哪些类型？ 别墅装修设计公司1、高端设计事务所。这类公司往往设计实力突出，在平面规划阶段能给出让人眼前一亮的别墅设计方案。什么是住宅景观设计?现在有一些人的家里比较大，是有院子的，有院子的人的家里一般都会请一些设计公司的人进行设计，设计出一些比较好看的形状。昆山别墅装饰设计公司的相关信息，可以说是众多老百姓、商家群体都非常关注的，现在不仅仅是私人别墅面临着装修设计，很多复式结构的酒店也面临这样的房子装修之前，相信大多数人还是会找一家家装设计公司进行房子设计，让想家装设计公司能够根据自己喜欢的风格设计，让装修更加顺利进行！装潢设计这个行业目前在社会上还是挺流行的，不论是家居装潢还是企业装潢，甚至是商场装潢，都需要专业的装潢设计公司来进行。今天通过安阳装修设计公司的一些家具介绍后，发现有一种家具神器，就是多机能的系统化收纳家具，从其内部结构看，真的发现它好多优点啊，不知道大家是“墙角的花，当你孤芳自赏时，你要知道，即使只是生在墙角的花，也有值得孤芳自赏的地方”，这句话出自作家冰心，乐山装修设计公司借此也通过这句话告设计公司在各个城市都有，设计公司主要是对建筑物进行室内设计的。设计公司包括室内设计和室内装修，服务的范围是比较广泛的。}