复星集团董事长郭广昌与夫人王津元的浪漫爱情
中国企业家网
　　王津元，天津人，是劳春燕的大学同学，一直是上海的地面频道担任新闻。劳春燕走后，王津元调入东方卫视。王津元更厉害的身份是在国内民营企业排名第七位的上海复星集团的老总的妻子。截止2011年6月王津元和郭广昌已经育有三个孩子，老大老三是女儿，老二是儿子，年龄差距不小，老大即将青春期，老二在幼儿园，老三连路都还不会走。
　　白金之合郭广昌与王津元的“暧昧”故事
　　主持人问郭广昌，你是要年度访问，还是要限时演讲？
　　郭回答说，“年度访问吧，因为我在家就经常接受我当记者的妻子的访问。”
　　这是在中央电视台2004年度经济的颁奖典礼现场。上海复星（科技）集团董事长郭广昌作为2004民企幸存者的代表，获此殊荣。站在领奖台上，他那瘦小精干的脸庞露出如释重负的笑。
　　这时候，摄像师就将灯光对准一个女子，这名女子就是那个传说中的，郭广昌以一辆崭新BMW苦苦追求半年的小师妹――复旦才女王津元。
　　再细看这名女子，果然落落大方，举止闲雅，一副美人胚子。此女子现在上海电视台担任主播。但凡有重要事宜，此二人大多是夫唱妇随。比如博鳌21世纪经济论坛，比如十大民营企业家的颁奖典礼，王津元出任主持人，郭广昌做贵宾演讲。
　　关于此二人的罗曼史，传播在十里洋场上海滩的，就有两种版本。
　　大约在2000年前后，“复星”已步入快速发展轨道，但天下事，不如意有十之八九。郭广昌婚姻出现变故。彼时，王津元还是复旦在校学生。
　　关于两人结识的过程，一说是，郭广昌的一个朋友是王津元的老师，一次郭与朋友见面，正好王也在座，其间王津元的秀丽和举手投足间的淑雅令郭大为赞叹，于是才引出两人的一段佳话。
　　另一种说法是郭广昌致富不忘母校，每年向学校捐一笔钱，作为复旦同学会的开支，而一次同学会召开的时候，王津元在会上担任司仪，两人就此相识。
　　2000年7月，王津元从复旦毕业，到上海电视台担任记者和节目主持人，当时此送的大礼据说就是上文所称的BMW。其后，郭开始苦苦追求，终于成就上海滩一对白金之合。
　　而今，两人育有一女。郭广昌的身家则已达到30亿元。央视主持人陈伟鸿问他，在未来你希望给自己的子女留下什么？
　　郭广昌说，“首先我想我的财富会留一些给我的女儿，因为我不想我可爱的女儿像我这样劳累，但是更重要的我会给她健康，给她好的教育，让她也有责任感，让她去做自己喜欢做的事情，这就足够了。”
　　当郭广昌说起他贫寒的家境，说他的父亲只是一个石匠，而他的母亲只是一个小菜农。“她非常善良，她是靠卖小菜让我读完大学，但是卖小菜从来不去弄有毒的农药，她很反对农民种这个菜的时候用了一些不该用的药，所以这份感恩和善良是我们复星集团团队创意，也是我自己能走到今天最重要的动力，所以我感谢她。”
　　台下的王津元频频点头，泪眼湿襟。
　　王津元一定很庆幸，遇到这么一位优秀的男人。&&上一页
（责任编辑：李晨）
　　“钱荒”效应已迫使银行不得不勒紧裤腰带了。
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关于的相关新闻复星集团董事长、复旦校友郭广昌来我校做演讲
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2014年10月21日下午，复星集团董事长、全国人大代表郭广昌先生在我校国际问题研究院日本研究中心的安排下，在我校逸夫科技楼一楼报告厅为我校近500位师生举行了“中国企业融入全球之路”的演讲。复旦大学副校长冯晓源在演讲开始前会见了郭广昌校友一行，并在讲座活动上致欢迎辞。郭广昌是我校哲学系1989级毕业生，毕业后不久与几位复旦的校友联手创业，胼手胝足，筚路蓝缕，如今成就了复星这一横跨保险、医药、不动产等多领域的宏大的上市民营企业。郭广昌在演讲中，以自己的创业经历，告诫自己的学弟学妹，首先对待事业、人生要有为社会服务的理念和敏锐的眼光，一旦做出决定，就需勇往直前。郭广昌的演讲受到了听众们的热情回应，全场活动气氛活泼、互动热烈。据悉，此次演讲是“复旦?三井物产”高端系列讲座之一。三井物产中国总代表，上海三井公司总经理等嘉宾也出席了当天的演讲会。 以下是演讲全文：企业发展：落地大格局，寻找大格局下的解决痛点之道首先，在这里感谢复旦和三井物产的邀请。上次我去日本，期间和三井物产的社长饭岛先生聊起来，我说我是复旦毕业的，他一下就很高兴，因为他说三井物产赞助了复旦的一个系列讲座，已经有九年了。我觉得这是件很好的事情，但是我现在回复旦，其实还是很紧张的。18号我刚参加了在我老家浙江东阳的一个活动。我跟马云等七个浙商一起在东阳做了一个中国木雕博物馆，我自己觉得是做得蛮好的。我那天在活动上说，这是我现在唯一回东阳老家投资的项目，近乡情更切，回家投资是我最紧张的一个事。同样紧张的，也就是回复旦。因为人其实最主要就是所谓的两个家乡，一个是你出生的地方，第二个就是你毕业的学校。回家和回学校，总觉得自己做得不够，所以总会有一种很紧张的感觉。中国动力反正整合全球资源的思考最近最受全世界人关注的一件事，我想应该是阿里巴巴在美国的IPO，我不知道我们复旦的学子们关注吗？现在的马云，我感觉他在美国就像一个摇滚明星一样，家喻户晓，无论是不是买股票的都在看他。很可惜，因为我们投资的葡葡牙最大保险公司同一时间在里斯本开了一个5000人的员工大会，这非常重要所以我必须要去，就没能在纽约亲眼见证马云那天的风采。不过，我们开会的时候，我和我们葡萄牙保险的所有员工说：我的一个好朋友，十几年前一个小公司，今天在美国上市了，他的市值达到了2300多亿美金，超过了葡萄牙2013年的GDP总和。下面鸦雀无声。说完这话，我又补充了一句，因为复星投资了Fidelidade，然后马云也让我们Fidelidade参与了这个小公司的IPO过程，并且分给了我们1亿美金的份额，仅这一天的浮盈就有3000多万美金。我说完这句之后，我们葡萄牙保险公司的所有人都很得意，下面马上掌声雷动。我说这个的意思，其实把这两件事情放在一起，就很好地说明了我们提出来的一个战略——“中国动力嫁接全球资源”。其实现在，我们中国的企业家不仅仅是复星，许多企业家都在实践一件事，就是在新一轮的全球化里如何反向整合全球资源为我们所用，大家都在思考这些，只是不同的人在不同地实践。比如华为，我看它更多是通过技术上的提高，然后把产品卖到全球，然后它的技术资源、研发也是在全球布局；再比如联想和TCL，更多是在别人的产业转移过程中去收购全球的一些适合于中国发展的产业，然后来达到一个全球化的布局。特别的，我觉得其实现在开始对马云来说，除了阿里巴巴和淘宝在中国的发展，更重要一个事情，恰恰就是阿里巴巴淘宝的全球化。而且我认为，这就是为什么现在大家非常追捧淘宝，也是阿里巴巴全球上市后做的对整个中国产业非常有意思的一件事情。大家试想想，虽然阿里巴巴现在主要是一个中国的电商，但是如果下一步他能够把渠道网络、物流等各个方面全球化之后，那意味着什么呢？我想，这将意味着中国的中小制造企业能够很快的为全球服务，能够直接达到全球各个家庭。举个例子，现在俄罗斯的老大妈们，尽管在淘宝上买东西要等一两个月，但是现在淘宝在俄罗斯每年的销售额也已经有几十亿人民币了，而且上升势头很快。更深层次的，我想这将意味着，过去在我们这里卖1块人民币、俄罗斯老大妈到商场买至少要1块多美金的东西，现在通过淘宝、阿里巴巴，她们也可以只用1块多人民币就能买到。这样的话，我认为通过跨境电商其实极大的创造了价值，提升了效率。而且对中国整体意义来说，就是让我们的中小企业能通过这个电商平台一步就能够国际化，能够让我们多余、富余的制造业迅速跟全球消费者链接在一起。什么叫反向整合全球化？我想这是很好的例子，其实大家都在实践的过程中。另外一个例子，为什么我们要反向整合？大家都知道iPhone6，而且肯定有不少人已经在用了。我看微信里有个段子，是说一大批中国人在国内把iPhone6生产好后运到美国，然后被很多中国人在美国排队把iPhone6买了，再有很多中国人从美国把iPhone6带回来，通过黄牛再卖给一大批中国人。我公司的人告诉我，事实的确是这样的。在这个每一个环节都有大批中国人参与的循环里，苹果是控制了整个产业链的，并且从中获取了高额利润。其实他主要的生产是在中国，我们在它整个全球化产业链里面是参与的，但是参与的是价值比较小的那部分。当然，我说这个并不是说看不起这个部分，因为如果连这个都没有，中国经济就没有今天。这是我们的基础，这是我们了不起的成就。但是，我们不能光这样，我们应该用中国已有的优势反向整合全球资源，参与到全球的竞争里面去。这就是我们整个思考问题的一个逻辑。我想这也是包括中国政府、整个中国的企业界反思的逻辑。大格局下，复星解决痛点的探索那复星怎么做？复星的战略非常明确，我们就是双轮驱动：一轮就是“以保险为核心的综合金融”，保险业是复星的核心；另一轮就是我们要做“植根中国、有产业深度的、得益于中国发展动力的全球投资集团”，这是复星的整个战略。所以从一个投资的角度来说，我们考虑问题最重要是考虑两个方面，一个是格局、大的格局，另一个是在大逻辑下如何解决存在的痛点。前段时间跟雷军讨论的时候，他讲如果猪站在风口，也会飞起来；但是我跟他开玩笑，说不是每个猪都能挤到那个风口。是雷军这头猪挤上去了，别人没挤上去。所以说你要到那个风口是不容易的，但是他讲得对，所谓风口就是大的格局。也就是说，光有风口或光有大的格局，而你没有在这个产业里能解决行业或者你自己面临的痛点的能力，是不行的。你要解决这个痛点，这个痛点既可以是自己战略里的一个痛点，也可以是你的产品能够帮客户解决的痛点，只有这两者相结合，才会成功。那复星在思考问题的方向里，其实也是这么思考问题的。我们要做一个全球投资集团，首先你如果不能全球布局，那你跟全球的其他投资企业比就有劣势，因为你只看到了局部，而人家看到了整体；然后在整个人才和资金的分配上，你就会有更大的劣势。包括我也跟日本的朋友提到这个问题，美国其实很大一块是前面利用了中国的低成本的生产力，同时他们还利用了日本低成本的资金，所以美国一直是在全球范围之内整合他的资源。所以说，对复星来说，一我们要有大格局，二要解决我们自己的痛点或者要解决在这个产业、在投资时候的痛点，这是我们思考问题的一个逻辑。作为一个投资型公司，核心问题对我们来说最要解决的痛点，就是资金的成本。现在整个世界来说，大的经济体哪些是低成本的呢？美国现在是低利率、欧洲是低利率、日本是低利率的，而中国是高利率的。我们现在一般的民营企业的成本，好一点的在7%-9%，比我们的竞争对手高不少。所以作为一个投资型企业，怎么样降低投资成本这很重要。为什么我们崇尚巴菲特模式？因为巴菲特更大程度是用了保险资金，因为保险产品本身赚钱，所以他的保险资金对他说是负利率的，他拿到这些浮存金，不但不需要付钱，他本身是赚钱的。为什么复星要用保险资金来配套我们的投资？其实就是说最大的一个竞争力、要解决的痛点，就是资金成本。所以为什么我们要收购葡萄牙保险公司，现在这个葡萄牙的资金成本我们拿到的银保产品也是1.5％左右，而中国的保险产品现在是5％?7％，这是解决一个资金的问题。第二个我们要解决痛点，去全球投资，你凭什么？你跟别的投资人比，你也要投一个项目，凯雷要投资一个项目，谁都要投资一个项目，你怎么跟他们竞争？我们的优势在哪里？我们怎么解决竞争性的品牌定位问题？想来想去，我们最有优势的就是能帮助他们在中国的发展。所以复星全球化开始起步的时候，我们速度很慢，前面两年只投了两个项目。但是我们明确定位，做全球投资，我们就要做一个能够帮助他在中国发展的投资者，而且我们真的是这么去做的。所以逐渐的一年一年过来，我们建立了这样的品牌，所以现在很多项目开始找我们。我们提出战略，找到核心的痛点在哪里，并且去解决它。然后后面到底怎么做？投什么？怎么跟中国动力相结合？中国现在的发展，有两点非常明显：第一，制造业还是我们的基础，而且是长期维持中国发展的一个产业的基础。但是制造业碰到的问题也是很多的，比如我们能源成本高，虽然最近石油价格下来了，但是现在国家的资源成本价格还是高的；再比如我们的劳动力成本这几年提高的也很快，我们的资金成本也是高的，所以其实这几年我们制造业压力非常大。另一方面，由于劳动力成本的提高，的确我们的消费在提高，尤其是中产阶层的消费在提高。之前Finance Times的记者访问我，说美国人很担心中国未来经济总量会超过美国，然后以后谁更强？我说，你们美国人到现在为止怎么还没有脱离冷战思维？我们中国人不这么考虑问题，我们中国人从来没有想过一定要比你们强，我们考虑的是怎么跟美国、全球合作，让老百姓日子过得好一点就行了。其实我们总量要超过美国，对我们来说意义也不是很大，我们人数是人家的4倍，即使总量超过了又怎么样？另外为什么一定要说你强，我就弱？为什么我们共同创造？为什么我们不能跟日本、美国脱离冷战思维，共同想怎么做对老百姓生活提高更多一点？我们活着，不是为了一定要我消灭你、你消灭我。刚才讲这些，就是我们的中产阶层在崛起，我们13亿人未来一半左右应该是中产阶层，这个消费的崛起的量非常大。所以我们需要什么呢？老年化之后我们需要更多的养老、更多的医疗、更多的旅游、更多的教育、更多的文化娱乐、更多的电影等等，这些正在崛起。所以中产阶层崛起之后，我们这块量是很大的。所以我们要做什么？复星未来说“植根于中国动力”，讲根本就是要投资于受益于中产阶层消费崛起的这样一些行业。但问题又来了，在这些行业里，你要投资什么？该怎么做？大格局，就是在投资行业里大格局是什么？哪些是在风口的行业？旅游、养老、医疗、文化娱乐包括游戏。这些行业都很好。但是问题是谁都在做养老，谁都在说医疗是个好行业，谁都说旅游会发展，面对这些大格局的时候，复星怎么找到这个行业的痛点，帮它解决，能够迅速占领这些行业的核心点，让我们自己能迅速崛起？这是我们思考的问题。所以在全球的布局情况下，我们怎么样布局、做这些行业？这个也就是向大家报告，为什么我们现在收购的背后的逻辑。 &复星集团董事长郭广昌:25岁赚了第一桶金
来源：《陆家嘴》
20年前，郭广昌辞去复旦大学团委的“铁饭碗”，开始了骑着自行车满大街做问卷调查的创业生活，当时的他也许自己都没有想到，若干年后可以成为登上福布斯财富榜的最年轻的中国富豪。
在2012年福布斯杂志公布的全球富豪排行榜上，郭广昌以24亿美元的资产，位列521位。即使已经是100多亿美元的身价，他依然是最初的那一副典型浙江男子的面孔，高额头、高颧骨、瘦长脸，但在一副眼镜的背后，却一直是目光如炬，像一个无声无息潜伏在草丛中的猎手，随时等待着猎物的出现。
作为复星集团的董事长，郭广昌的猎物，就是一个个有价值的投资项目，从医药到地产再到钢铁和商业，猎手都在合适的时间抓住了合适的机会。如今，猎手比以前更忙了，因为作为定位越来越清晰的投资集团，复星已经开始关注资产管理与全球投资。
见过郭广昌的人，都很难将其与一个旗下拥有多家上市子公司的投资大鳄相联系，瘦削、文雅而温和，看起来缺少一点北方企业家的霸气，但事实上，郭从小就对哲学和一些商业传奇很感兴趣。
上初中时，他就读了海德格尔的《存在与时间》，从此便更加着迷哲学这回事，当时学校还有一个小小的图书室，有很多记载浙商历史和打拼经历的史料，郭广昌往往在图书室一泡就是几个小时，对浙商的故事更是熟记于心，也许，正是这些书在他心中种下了对商战智慧的热爱。
1985年，郭广昌考入复旦大学哲学系，虽然事后他曾经多次引用《围城》里的那句话，说学哲学等于跟没学差不多，但哲学带给郭广昌的，是思维方式的革命，这样长于思辨的思维，也成为整个复星集团的灵魂。
不过，大学毕业后的郭广昌，并没有直接进入商海，而是在学校团委过了几年的安逸生活，但浙江人与生俱来的商业敏感常常让他感到不安，最终在1992年与梁信军等几位志同道合的同事，注册了广信科技咨询公司，开始做起了咨询生意
在不足15平方米的小房间里诞生的这家咨询公司，就是复星最早的雏形，当时，公司最值钱的家当，是一台386电脑。为了跑业务，郭广昌不得不经常骑着一辆28寸大横梁自行车穿梭在上海的大街小巷。
不过，也就是在那一年，25岁的郭广昌掘到了人生的第一桶金，通过为元祖、太阳神、乐凯胶卷等公司做市场调查报告，到年底，公司的账目上就存了整整100万元
1993年，广信更名复星，毕业于复旦遗传工程系的复星“五剑客”中的汪群斌、谈剑、范伟也在这时陆续加入，公司的业务重点，也逐渐转向以基因工程为主体的现代生物医药。随后，也正是一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂的问世，为复星赚到了第一个“1亿元”。
可以说，在为复星赚下第一桶金的咨询、医药等业务中，能说会道的梁信军以及拥有一技之长的汪群斌等人的作用功不可没，而在之后复星转入多元投资后，郭广昌的“眼光”，才逐渐崭露头角
1994年，复星进入房地产业，2002年涉足商业零售业，2003年进军钢铁业、证券业，2004年屯兵黄金产业，2007年投资矿业。令人羡慕的是，其所涉足的每一个产业投资，都被认为是正好踩在了中国经济的步点上，在合适的时间做着合适的投资。
深谙哲学思辨的郭广昌将其总结为反周期而动，“投资是在跟自己的人性作斗争，这个人性就是贪婪，当别人都非常紧张的时候你可以勇敢一些，当别人都觉得很想买东西的时候你要更慎重一些。”
在选择投资方向和项目上，郭广昌的确有绝对的发言权。在复星集团的普通员工看来，郭平时说话不多，但思路却非常敏锐而且有前瞻性。不管什么项目，在进入尽调阶段后，郭一般都会参与项目的投资决策沟通会，虽然在会议上发言不多，只会偶尔提出一些问题，但这些问题很多都是下属没有想到也难以回答的。
从2003年开始，复星在资本市场上进行了几场以小吃大的收购秀，很多也都抓住了行业周期的低谷。比如投资招金矿业时，黄金价格还停留在400美元，2005年招金矿业香港上市后，金价已经飙升至600美元，作为第二大股东的复星，投资价值增长了10倍;同样，在购买海翔药业时，复星只投入了不到3000万元，两年后在A股上市，投资回报增长了11倍。
而复星的产业并购也体现了中国哲学中“循序渐进”的思想，所有并购几乎都沿用了逐步控股的办法——先参股，然后控股，再到绝对控股。这种模式的好处是使得目标公司在合作过程中逐步加深了解和信任，从而有利于最后的整合。
通过产业与资本的结合，让复星在短短的几年内资产迅速膨胀，旗下共发展出上百家公司，以及多家上市公司，涵盖了医药、钢铁、地产、零售等四大领域，当然，这也一度引起外界对复星过度多元化的质疑。
对此，郭广昌曾对记者指出，一家公司同时涉足多个领域，也可以在每个领域都做得很专业，“外界都说综合类企业爱冒险，其实复星与很多企业相比，是很保守的公司。我们投的每个项目，一定要知道产业风险的边在哪里，要知道最大的损失在哪里。”
郭广昌指出，复星一向坚持长时间研究后的稳健投资，对整体环境、行业、企业做持续的研究，从行业中筛选出超过中国GDP增长速度的少数行业，并在这些行业当中，持续跟踪已经成为或者有潜力成为前十强的企业，在跟踪的基础上，再把握最佳的进入时机，争取较低成本的介入机会。而对于想投资的企业，复星都会关注企业盈利的能力、团队的竞争力和资源的竞争力等几个考核指标。
比如，对海南铁矿的投资，复星从关注到签署合作意向书就用了将近四年的时间。
一位接近郭广昌的人士也告诉记者，郭做事有魄力，但绝不是莽撞之人，比如打德州扑克时，即使摸到手中的牌已经很理想，郭也不会将全部的筹码押上，最终的结果自然是不会大嬴，也不会大输。
这样的性格，也直接影响着复星的投资理念。在多元化与专业化之间，在整合机会与控制风险之间，郭广昌带着他同样年轻的管理团队，一直努力地寻找着平衡。
复星的一位投资经理告诉记者，一个项目要不要投资，复星的标准有两条，一是从产业角度看，企业从事的行业、开发的产品有没有机会做到前三名，二是企业是否拥有国内一流的团队，去实现经营目标，两者缺一不可，否则再好的机会他们也不做。
而在每投资一个企业前，都需要先拿出一份针对该企业的资本运营报告，此外还会收集一份行业分析师与行业专家所做的行业趋势研究报告，一份投资团队所做的投资论证报告，以及人事、财务、审计、法务四个部门所做的风险以及对策报告，这四份报告是复星的投资决策基础。
发现机会后，更难的则是后续的管理和整合。一般复星对投资控股企业至少要派两个人——财务总监和监事，有条件的话还会派个管法律和管公章的法律总监或办公室副主任，而对于原有管理层，复星一般会通过让管理层持有部分股权的方式达到整合和激励的目的。比如复星投资南钢后，南钢大大小小600多个员工都成了公司的股东，经营者持股暂时无法推行，便采取相应的中期激励方式。
当然，在众多国际多元化投资控股巨头面前，复星依然还算是一个学徒，郭广昌对此也非常清楚，他不止一次在内部对几个世界成功的多元化公司进行过总结，并希望复星能够取所有前辈的长处，柔和之后形成自己的特点。比如要学习GE的前三名战略，学习他“让大象跳舞”的灵活机动的管理哲学，也要学习巴菲特的价值发现、组合投资的精神内核，更要学习李嘉诚那种既有自己操控也有战略投资的产业进退拼合之道，以及保持低负债率迎接发展机遇、保持有节奏而非高密度投资的发展策略。
郭广昌说,复星多年来的战略重点，就是要打造三个价值链,具备三种能力:第一是投资的价值链,在合适的时候,去投资合适的团队、合适的产业;第二是对投资项目进行管理优化、提升价值;第三就是持续地与优质资本对接，现在的复星，既有 A股上市的企业，也有在红筹上市的企业，还有各种债券，并开始了管理基金的业务，希望有更多的资金能够运用，去创造更多的价值。
转型全球投资集团
不过，在复星明确要做“世界一流的投资集团”之后，外界对公司“多而不专”的议论，似乎变得越来越少了。复星从2011年开始全面推进资产管理业务，不仅在国内组建了多个PE平台，还先后与全球知名的金融机构保德信合作成立了私募股权基金，与凯雷成立了复星凯雷基金。公司的目标，是在不久的将来管理1万亿的资产，并且投资方向也开始从国内伸展到了海外。
从2010年开始，一直聚焦国内市场的复星集团，就正式启动了全球化战略。不过，与其他企业“走出去”不同的是，复星的全球化选择，依然专注“中国动力”。
“我们希望用自己‘中国动力嫁接全球资源’的商业模式，让更多的人了解中国，在工业化、后工业服务产业方面，中国还有巨大的潜力。”郭广昌曾告诉记者，“一方面，我们已经形成了一个稳定的产业投资组合，包括医药健康、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业及其他投资，这些投资长期受益于中国经济的成长。另一方面， 我们已经广泛地开展了PE投资业务，并开始进入资产管理业务，实现了投资收益的常态化。”
复星所谓的“中国动力嫁接全球资源”模式，主要是指不以控股为目的，而是通过参股或合资合作，引入符合中国经济未来发展需要的国际品牌、技术、人才、商业模式等，在中国经济成长中创造价值，并与国际合作者分享价值。
2010年7月，复星全球化投资的第一家企业，就是复星上述投资理念落地的样本。公司花费资金约2500万欧元，投资了法国老牌旅游度假村运营商地中海俱乐部，占股仅7.1%，但在投资之后，地中海俱乐部迅速在中国开出了第一家度假村，并计划到2015年在中国开设5家地中海俱乐部度假村，使中国成为地中海俱乐部的第二大市场。
郭广昌透露，作为投资机构来说，未来的10年，复星最关注的投资方向是两类：
第一，长期更专注于中国本土公司，比如在消费升级、城市化、金融服务等领域，即使只做本地市场，未来都可能会成长为全球行业前十名的公司。
第二，短期会关注那些可以受益于中国市场投资机会的海外公司，比如一些以欧洲为主要市场的世界名牌公司，由于欧洲消费低迷，导致他们的利润受到非常大的压力，而这样一些公司在中国等新兴市场具有非常高的成长空间，并且他们的团队有意愿到中国来发展，这样的企业就可以投资，帮助他们在中国增长。
当然，这对于郭广昌个人来说，意味着将比创业时候更加忙碌。很多时候，他需要在两小时内完成六七个会见，从一个会见地点到另一会见的途中，还要参加五六个电话会议，而直到现在，每个复地的地产项目他还是会几乎都参与去找、去看。
以前每到礼拜六、礼拜天，郭广昌总会去打一场高尔夫球，而现在已经基本戒掉了，每到周末争取给自己六个小时，用来练太极拳，然后陪小孩玩两个小时，然后再学两个小时的英语。
“有时候觉得很累，何必呢?也不缺什么，生活质量好像比较差，该怎么安排自己的生活。”在复星集团近期的一次内部会议上，郭广昌谈到“退休还是再创业”的问题时，如此坦言。“完全靠钱，真的很难一直保持那种创业的冲动，真正的动力，一定是来自于你内心深处，你真正认为这样做是有价值的。因此，在复星20年的时候，我们一定要选择再创业，我们一定要重新开始，我们一定有能力、有信心、有干劲，把复星带上一个新的高度。”
而对于复星来说，目前的确仍有提升高度的空间。2007年，当复星国际上市第一天，开盘报价10.98港元，高出招股价19%，身为董事长的郭广昌，也因为持有复星国际30亿股(据此估算其持股价格超过320亿港元)，而在当年以100亿的身价跃居胡润富豪榜第11位。而截至记者发稿时，复星国际的股价只有5港元左右，等待郭广昌带领他的团队进一步证实自己的价值。
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